Presentación anac sedem
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Una gran acierto
de esta
administración
municipal…
…fue crear al
IMPLAN como
organismo público
descentralizado, ya
que así
transcenderá los
periodos trianuales
de las
administraciones
municipales.
Formular planes y programas que fomenten un Sistema de
Planeación Estratégica Democrática en el Municipio de
Puebla, a fin de:
Objetivo del IMPLAN.
Modernizar, innovar y desarrollar ordenadamente la ciudad;
Promover el crecimiento socio-económico y sustentable;
Atender el carácter metropolitano desus funcioneseconómicas, sociales, culturales y deservicios.
El sistema que mide y evalúa las metas y objetivos de los
planes y programas del Gobierno Municipal de Puebla, con
base en indicadores estratégicos y de gestión es conocido
como Sistema de Evaluación del Desempeño Municipal
(SEDEM), el cual es administrado por el Instituto Municipal
de Planeación a través del Departamento de Evaluación,
atendiendo a lo dispuesto en el artículo 17, fracción V y
artículo 37 y 38 del Decreto de Creación del Instituto
Municipal de Planeación.
El Sistema de Evaluación del Desempeño Municipal
(SEDEM) lleva operando 8 años a través de tres
administraciones. El SEDEM surge de la necesidad de
ofrecer información oportuna y veraz para la toma de
decisiones, con un enfoque orientado a resultados y
con bases sólidas para su institucionalización,
fomentando la rendición de cuentas y la participación
ciudadana.
Municipio Democrático.
Municipio Incluyente.
Municipio Competitivo.
Municipio Seguro.
Municipio Sustentable.
Objetivos del SEDEM Alineación de la Agenda
1. Verificar y dar seguimiento al cumplimiento de
las metas y objetivos, con base en indicadores
estratégicos y de gestión que permitan conocer los
resultados y las áreas de mejora de los planes y
programas.
DMBG4. Establecer indicadores para medir el
desempeño, mediante una planeación estratégica
con visión de largo plazo, administración por
resultados y mejora continua.
DMTR3. Evaluar el desempeño de programas y
proyectos municipales para poner de forma
periódica a disposición de los habitantes del
Municipio avances y pendientes.
2. Facilitar a los servidores públicos la comprensión
de sus objetivos, tareas y funciones diarias, así
como el impacto de éstas en el bienestar de la
población, a través de la vinculación del Programa
Operativo Anual con el Plan Municipal de
Desarrollo.
DMBG14. Elevar estándares de eficiencia y eficacia
de los servidores públicos.
3. Reforzar las capacidades de los servidores públicos en el aprendizaje institucional y la toma de decisiones basada en información de calidad, a través de un mayor conocimiento en el diseño, aplicación y seguimiento de los indicadores de desempeño.
DMBG14. Elevar estándares de eficiencia y eficacia
de los servidores públicos.
4. Vincular la planeación, programación y
presupuestación con el proceso de implantación y
operación del Sistema de Evaluación del
Desempeño Municipal (SEDEM), permitiéndole al
gobierno municipal y a la ciudadanía contar con
información más precisa sobre el uso de los
recursos.
DMBG5. Ejercer el gasto público con
responsabilidad, implementando políticas de
ahorro y austeridad en las dependencias y
organismos municipales. Presupuesto basado en
resultados e incentivos por los avances en metas.
5. Contribuir a la redición de cuentas y a la
transparencia, a través de la publicación de los
informes, reportes y manuales del SEDEM en el
portal electrónico de Internet del Ayuntamiento y
del IMPLAN.
DMTR3. Evaluar el desempeño de programas y
proyectos municipales para poner de forma
periódica a disposición de los habitantes del
Municipio avances y pendientes.
DMTR4. Brindar a los ciudadanos el acceso a la
información de indicadores y resultados a partir del
uso de nuevas tecnologías de la información.
DMTR6. Mantener a la ciudadanía informada de lo
que se hace y de que se hace bien.
DMTR12. Publicar todos los avances del Municipio
Transparente.
Objetivos del SEDEM Alineación de la Agenda
Objetivos del SEDEM Alineación de la Agenda
6. Fomentar la participación ciudadana en los
procesos de medición y evaluación del
desempeño gubernamental.
DMCG6. Poner en práctica el modelo de
observatorio ciudadano, donde organismos
intermedios, ciudadanía, universidad y actores
importantes estén pendientes de los resultados de
gobierno.
DMBG29. Instalar mecanismos ciudadanos con
carácter consultivo para las políticas públicas, por
ejemplo el Consejo de la Ciudad.
7. Institucionalizar los procesos de medición yevaluación del gobierno municipal, con el fin demejorar e innovar sobre bases ya establecidas.
DMBG7. Contar con tecnologías para el manejo de
la información, mejora administrativa y de gestión.
Sistematización y digitalización de los trámites
administrativos municipales.
El SEDEM es un sistema de medición y evaluación del desempeño:
Desarrollado por personal del propio Ayuntamiento.
El modelo ha mostrado solidez en su diseño.
Logró institucionalizar su función en 8 años de operación.
Forma parte de las responsabilidades de un órganodescentralizado: el IMPLAN.
Es reconocido por el Cabildo y por los propios servidorespúblicos.
La creación del Consejo Ciudadano de DesempeñoGubernamental que lleva operando más de 7 años, le hapermitido la apertura ciudadana al tema.
Además de existir memoria institucional por la permanencia nosólo del modelo, sino de quienes participaron en su diseño.
Debemos dar continuidad a prácticas exitosas deadministraciones anteriores sin distingo de partidos políticos.
El SEDEM está cambiando la base de operación de toda laadministración municipal, actuando en la mejora de la prácticaadministrativa, sobre todo de aquellas cuestiones que elciudadano no ve pero que deben ser mejoradas para que losproblemas que ve y sufre tengan una solución sustentable.
Debemos mejorar e innovar sobre bases ya establecidas, paraque los problemas tengan una solución sustentable.
Debemos tomar en cuenta a la ciudadanía en el proceso deplaneación y evaluación.
Generar información de calidad que contribuya a la toma dedecisiones y a la transparencia en la rendición de cuentas enbeneficio de la ciudadanía.
Ganador del Premio Interamericano a la
Innovación para la Gestión Pública Efectiva 2013
en la categoría de Innovación en la Planificación
y/o Evaluación de Políticas Públicas.
El objetivo del premio es identificar y promover
acciones innovadoras en la gestión pública de los
gobiernos nacionales, departamentales y locales
del Hemisferio.
El SEDEM resultó ganador entre 55 postulaciones
de 13 países de toda América.
Por su atención, ¡muchas gracias!
