Presentación Blog
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Apolo C. RonchiApolo C. RonchiAsesoría EmpresarialAsesoría Empresarial
Avda. Libertador 1834 Apt. 804 Tel. 598 2 924 14 50Montevideo [email protected]
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Apolo C. RonchiAsesoría [email protected] Tel. (598-2) 924 1450
Mi propósito es ofrecer asesoría en Gestión Empresarial y de RRHH así como la búsqueda de alianzas que posibiliten una prestación de servicios más abarcativa.Mi experiencia internacional como Consultor Externo de OIT y OEA así como Consultor en la actividad privada me permite reconstruir lo experimentado como forma de actualizar mis conocimientos, habilidades y actitudes en la búsqueda de excelencia.
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Comprometidos con el desarrollo empresarial endiferentes países de América Latina ofrecemosnuestras fortalezas en la búsqueda de la excelenciaorganizacional.
PROGRAMAS DE ASESORÍA
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GESTIÓN
EMPRESARIAL
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GESTIÓN EMPRESARIAL 1
EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO Presentar un modelo de Equipos de Alto
Rendimiento que a través de los conocimientos, habilidades y actitudes de sus integrantes organizados como unidades altamente efectivas sean verdaderos impulsores de una continua mejora en la prestación de servicios.
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GESTIÓN EMPRESARIAL 2
PRODUCTIVIDAD / SALARIO / EMPLEO Propósitos fundamentales: * Alcanzar incrementos de productividad a nivel de
sectores de actividad económica y a nivel de empresas
* Posibilitar que los trabajadores puedan alcanzar
beneficios salariales por encima de los mínimos legales como resultado de aumentos de productividad.
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GESTIÓN EMPRESARIAL 2
PRODUCTIVIDAD / SALARIO / EMPLEO * Que la creación de empleos se genere además de otras
causas estructurales como consecuencia del desarrollo del sector de actividad, como fruto de incrementos por productividad.
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GESTIÓN EMPRESARIAL 3
PYMES: DESARROLLO PRODUCTIVO Y SOCIAL CON ENFOQUE DE GÉNERO
Nuestro compromiso con el desarrollo productivo ysocial con trabajadores y empresarios en labúsqueda continua de mejoras, nos lleva a poner alservicios de los actores sociales nuestras fortalezasy vivencias internacionales para el logro de laexcelencia institucional.
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GESTIÓN EMPRESARIAL 4 PYMES: DESARROLLO PRODUCTIVO Y SOCIAL CON
ENFOQUE DE GÉNERONuestra misión en un propósito más abarcativo nos lleva aofrecer servicios al núcleo comunitario conformado por micro,pequeños y medianos emprendedores en la búsqueda delequilibrio entre la vida familiar y la vida laboral entre mujeres yhombres que garantice:
a) equidad entre la participación de la vida laboral de las mujeres y hombres
b) una participación más “activa” de los hombres en la vida familiar
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GESTIÓN EMPRESARIAL 5
PYMES: DESARROLLO PRODUCTIVO Y SOCIAL CON ENFOQUE DE GÉNERO
Nuestro proyecto tiene una orientación que va másallá de dar a las PYMES las herramientas de gestión,pues no solo pretendemos llegar al universo cognitivode las personas sino, además, llegar a “los factoresde competencias…creencias, valores, ideas, hábitosy actitudes” (Ref.: Estrategia de los 4 Círculos – M. Manucci – Edit.Norma).
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GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
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GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS 1
MODELO EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO POR COMPETENCIAS
El presente modelo es un proceso de comunicaciónpermanente entre el Supervisor y el Trabajadorreferente básicamente al desempeño de éste últimocon el fin de propender al desarrollo personal y a lamejora continua de las actividades de los procesosen que interviene.
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GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS 2 FORMACIÓN EN ACCIÓN
1.- CAMBIO DE PARADIGMAS Curso – Taller en la búsqueda de desempeños orientados a las exigencias de los usuarios. 2.- COMPROMISO DE CAMBIO EN LA BÚSQUEDA DE MEJORAS Nuevo paradigma formativo. Taller / Asesoría en un proceso de autoaprendizaje con la guía de un Tutor.
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GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS 3
REMUNERACIÓN ESTRATÉGICA
El presente modelo toma en cuenta los conceptos deflexibilidad y polivalencia contemplando lasnecesidades de los trabajadores de obtener mayoresbeneficios resultantes de un desempeño por encimade lo esperado y las posibilidades de la empresa dereconocer los logros obtenidos por esa mayorproductividad.
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GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS 4
EVALUACIÓN DE TAREAS
Modelo analítico por puntos para determinar el valorrelativo de los Cargos para establecer unordenamiento salarial que contemple las necesidadesde los trabajadores y las posibilidades de la empresa.
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S A L U D
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SALUD
AMADRAR
Propuesta para la creación de un servicioespecializado en apoyo y guía a los Padres desde losprimeros días de vida de su Bebé.
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ARTÍCULOS
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ARTÍCULOS
Salario y productividad Productividad / Salario / Empleo: la trilogía olvidada Flexibilización laboral o simplemente Flexibilización Compromiso de cambio en la búsqueda permanente
de mejoras La trilogía: Productividad / Salario / Empleo La Clase Trabajadora como actor “activo” en el
proceso de cambio en Ecuador