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Presentación Corporativa

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Evolución de ISA

1967

1985

1995 1996 1998 1999

1988 1991 1992 1994

1971 1977 1982 1984

Gobierno colombiano crea a ISA para desarrollar proyectos de transmisión y generación de energía a alto voltaje.

Opera la interconexión entre el centro del país y la Costa Atlántica a (500 kV).

Nacen el Mercado de Energía Mayorista, la Bolsa de Energía y el Sistema de Intercambios Comerciales.

Asamblea de Accionistas aprueba transformación jurídica de ISA en Empresa Industrial y Comercial del Estado y autoriza vincular capital privado.

Incursión en el mercado de las telecomunicaciones como portador de portadores.

ISA pone en operación la red satelital y la segunda fase del proyecto de fibra óptica.

Opera interco- nexión interna-cional Colombia y Ecuador (230 kV).

Adquisición del 65% de activos de transporte de energía de CORELCA. Nace TRANSELCA (Costa Atlántica colombiana).

Concluye desarrollo del complejo hidroeléctrico del Oriente antioqueño: San Carlos Jaguas y Calderas (1428 MW).

La Nación adquiere el 51% de la propiedad de ISA.

Opera interconexión internacional Colombia y Venezuela (230 kV).

Asamblea de Accionistas aprueba escisión de ISA y se crea ISAGEN S.A. E.S.P. con los activos de generación.

Opera el primer sistema de inte-gración regional a 230 mil voltios (537 kilómetros).

ISA pone en servicio la Red Central a 230 mil voltios (537 Kilómetros).

ISA incursiona en el negocio de la generación de energía.

Opera la Central Hidroeléctrica de Chivor (1000 MW.).

ISA pone en servicio la primera etapa de la Cen-tral Hidroeléctri-ca de San Carlos (620 MW).

Opera el Centro Nacional de Telecomu-nicaciones y Control.


Evolución de ISA

2000

2002

2004 2005

2003

2001

Primer programa de demo-cratización “ISA, Acciones para Todos”. 62 mil nuevos accionistas y 115 millones de acciones vendidas.

Segunda oferta de acciones del programa “ISA, Acciones para Todos”. 120 millones de acciones vendidas entre 47 mil colombianos.

Inscripción de ADR Nivel I ante la Comisión de Va-lores de los Estados Unidos.

Adhesión al Pacto Global promovido por las Naciones Unidas.

Nace XM, Compañía de Expertos en Mercados, para operar el Sistema Interconectado Nacional y administrar el mercado de energía mayorista.

Ingreso como socio a la Empresa Propietaria de la Red –EPR- (1830 kilómetros de líneas de transmisión a 230 kV en Centroamérica).

REP culmina construcción del tramo peruano del proyecto de interconexión eléc-trica que integra a Perú con Ecuador.

Inicia operaciones Transnexa, empresa dedicada al tráfico de telecomunicaciones entre Colombia y Ecuador.

Opera esquema de Transacciones Internacionales de Electricidad – TIE – entre Ecuador y Colombia.

Se gana en Bolivia licitación para construir y operar cinco subesta-ciones y tres líneas de transmisión de energía (604 kilómetros). Nace ISA Bolivia.

En asocio con Transelectric se cons-truye interconexión internacional a 230 mil voltios entre Colombia y Ecuador.

Gobierno peruano entre-ga en concesión Sistemas de Transmisión Eléctrica (ETECEN y ETESUR). Nace Red de Energía del Perú – REP–.

Ingreso al mercado internacional al ganar en Perú concurso público para construir 373 kilómetros de líneas y ampliar subestaciones.

Inicia operación comercial INTERNEXA, filial de telecomunica-ciones que presta servicio portador de portadores en Colombia.

Instalación de cable submarino Arcos para interconectar a Colombia con Norte, Centro, Suraméri-ca y el Caribe (8,600 kilóme-tros de fibra óptica).

Registro como Grupo Empresarial, ISA empresa matriz; Transelca, Internexa y First Mark Communica-tions Co. como filiales; e ISA Perú como subsidiaria.


Evolución de ISA

2006

2008

2010 2011

2009

2007

Ingreso al mercado brasilero con la adquisición de 50.1% de las acciones ordinarias de CTEEP, A través del vehículo de inver-sión ISA Capital do Brasil Ltda.

Adopción de nueva identidad visual corpo-rativa que es consecuente con la estrategia de nego-cios (sistemas de infraes-tructura lineal).

La Nación, representada por el INCO, e ISA firman contrato para desarrollar proyecto Autopistas de la Montaña. ISA debe adelantar estudios y desarrollar cuatro corre-dores viales de cerca de 1,000 kilómetros.

XM e ISA constituyen la sociedad Sistemas Inteligen-tes en Red S.A.S. para desarrollar actividades relacionadas con la gestión, operación y administración de un centro de gestión de movilidad para Medellín.

ISA adquiere el 40% restante de INTERVIAL CHILE.

Suscrita escritura pública de constitución de DERIVEX S.A., empresa de la filial XM y la Bolsa de Valores de Colombia que administra el mer-cado de derivados de commodities energéticos.

Protocolizado con Cintra Infraestructura S.A., filial de autopistas de Ferrovial, documento de compraventa para adquirir 60% de Cintra Chile Ltda., controlado-ra de cinco concesiones de carreteras en ese país.

INTERNEXA adquiere infraes-tructura de conec-tividad en teleco-municaciones en Brasil y Argentina (6.000 km de fibra óptica).

INTERNEXA adquiere 90% del paquete accionario de la compañía Comunicaciones Intermedias S.A. y se adjudica la titularidad de redes de fibra óptica y nodos que conectan importantes ciudades chilenas.

En asocio con ETESA S.A. inicia actividades en Ciudad de Panamá Interconexión Eléctrica Colombia – Pan-amá S.A. -ICP-, empresa para viabilizar integración eléctrica binacional.

Junta Directiva formaliza oferta pública de accio-nes ordinarias (32 millones de acciones por book building).

CTEEP recibe en concesión línea de transmisión Porto Velho - Araraquara 2 (2.375 kilómetros de longitud y 600 mil voltios de tensión).

Cotización de ADR a través de la plataforma electrónica Inter-national OTCQX.

En asocio con la Empresa de Energía de Bogotá se adquiere el 100% del capital accionario del Consorcio Transmantaro, empresa de energía transportadora del Perú.

Se consolida propiedad sobre CTEEP al quedar con el 89.40% de las acciones ordi-narias y el 37.46% del capital total de la compañía.

Inicio de la internacio-nalización del negocio de telecomunicacionescon la constitución de INTERNEXA S.A. Perú.

Junta Directiva formaliza oferta pública de acciones ordinarias (56 millones de acciones por book building).

INTERNEXA desarrolló una estrategia que le permitiráser líder en Latinoamérica en la distribución de contenidos digitales relevantes.


Quiénes somos

Presencia en 8 países

4 negocios 30 empresasfiliales y

subsidiarias

3,721empleados

39,960 kmde circuito de alta

tensión en operación

5,831 km en ejecución

600 kmen estudio

Transformación en operación: 68,900 MVA

20,049 km de fibra óptica en operación

2,280 km de fibra óptica

en adecuación y desarrollo

Coordinación de laoperación de

24,393 km de líneasde transmisión

Control de lamovilidad del municipio

de Medellín y sus5 corregimientos.

907 km de infraestructura

vial en operación


ISA en LatinoaméricaNegocios y empresas


Nuestros accionistas

Accionistas

Inversionistas Estatales 682,078,108 61.58%

La Nación 569,472,561 51.41%

EPM 112,605,547 10.17%

Empresas con Capital Público y Privado 77,373,530 6.99%

ECOPETROL S.A. 58,925,480 5.32%

Empresa de Energía de Bogotá 18,448,050 1.67%

Empresa de Energía del Pacífico 0 0.00%

Inversionistas Privados 348,226,256 31.44%

Institucionales 210,792,837 19.03%

Personas Naturales 73,827,885 6.67%

Personas Jurídicas 17,629,611 1.59%

F.I. Extranjero 45,223,648 4.08%

ISA ADR Program 752,275 0.07%

Capital Suscrito y Pagado en Circulación 1,107,677,894 100.00%

Número de accionesDiciembre 31 de 2012

%

Composición accionaria a Diciembre de 2012


Nuestros Socios

Perú:REP EEB: 40%

TRASMANTARO EEB: 40%

ISA PERÚ AC Capitales: 17.0741%

ISA CAPITAL DO BRASIL Banco HSBC: 20.699% Banco Votorantim: 20.699%

CTEEP* Electrobras: 35.23% Secretaria de Hacienda: 6.12% Demás accionistas: 20.84%

INTERCONEXIÓN ELÉCTRICA COLOMBIA - PANAMÁ - ICP ETESA: 50%

INTERCONEXIÓN ELÉCTRICA COLOMBIA – PANAMÁ S.A.S. ESP. ETESA: 50%

Ruta de los Ríos Las Américas Administradora de Fondos: 25%

Chile:

Panamá: Colombia:

Brasil:

Centroamérica:

*Listada en Bovespa

EPR INDE de Guatemala: 11.11% CEL y ETESAL de el Salvador: 11.11% ENEE de Honduras: 11.11% ENATREL de Nicaragua: 11.11% ICE y CNL de Costa Rica: 11.11%

REDCA INDE de Guatemala: 11.11% CEL y ETESAL de el Salvador: 11.11% ENEE de Honduras: 11.11% ENATREL de Nicaragua: 11.11% ICE y CNL de Costa Rica: 11.11%

ETESA de Panamá: 11.11% ENDESA Latinoamérica de España: 11.11%Comisión Federal de Electri-cidad de México: 11.11%

ETESA de Panamá: 11.11%ENDESA Latinoaméricade España: 11.11%Comisión Federal de Electri-cidad de México: 11.11%


Gestión CorporativaISA y sus empresas

Capitalhumano

Capitaltecnológico

Capitalorganizacional

El Capital Tecnológico Informático posibilita la competitividad em-presarial en el mercado global soportando procesos críticos de negocio con disponibilidad y con-fiabilidad, estandarizando y opti-mizando las prácticas de negocio con una base de tecnología común que permite economías de escala, mayor sinergia corporativa y mane-jo integral de las empresas.

Configura la organización bajo un enfoque integral y por procesos, que proporcione dinamismo, agi-lidad y flexibilidad en el giro de sus negocios. Dicha orientación contribuye con la optimización, eficiencia y productividad organi-zacional requerida para el logro de la estrategia.

Dispone del talento humano para movilizar la gestión de los nego-cios, teniendo en cuenta que para alcanzar el logro de los objetivos, se requiere de una gestión cen-trada en la atracción, retención y desarrollo de este recurso.Contar con la mejor gente se cons-tituye en ventaja competitiva cuando se logra alinear los resul-tados de las personas con los de la empresa.


Distribución de la planta promedio de trabajadores

6.5%XM y sus

subordinadas

10.1%REP

42.8%CTEEP y sussubordinadas

18.8%ISA

9.1%INTERVIAL y sussubordinadas

5.6%INTERNEXA y sus

subordinadas

4.7%TRANSELCA

1.5%

0.8%PDI

ISA Bolivia


Sistema Integrado de Gestión -SIG-

*A Diciembre de 2012

(1) Pendiente proceso construir proyectos de infraestructura

Negocios

Transporte de Energía Eléctrica

(1) (1)

(1) (1)

ConcesionesViales

Gestión Inteligente de Sistemas de Tiempo Real

Convenciones: Certificada En proceso

ISA

CTEEP

REP

TRANSELCA

ISA Bolivia

INTERNEXA

Intervial Chile

XM

Transporte de Telecomunicaciones

Empresas ISO9001

ISO27001

ISO14001

OHSAS18001

Certificaciones*

PDI


Gestión Integral de Riesgos

Mapa de riesgos de ISA y sus Empresas

Riesgos EstratégicosFI FinancieroJU Jurídico y RegulatorioRP ReputacionalCH Capital HumanoIC Incumplimientos ContractualesGO GobernabilidadCR Crecimiento

Riesgos del EntornoFN Fenómenos NaturalesSP Sociopolítico

Riesgos OperacionalesFH Fallas Humanas o de ProcedimientoFE Falta o Falla de EquiposIV Falla de Infraestructura VialTI Indisponibilidad de TICsFR FraudeAM AmbientalGP Gestión Predial y de Servidumbres

ISA y sus empresas identifican, evalúan, administran ycomunican los principales riesgos a los que están expuestas

RiesgosOperacionales

RiesgosEstratégicos

Riesgosdel Entorno


Responsabilidad Social Empresarial

Accionistas: Crecimiento con rentabili-dad y generación de valor.

Colaboradores: Contribuir a su desarrollo integral y valorar sus aportes a la organización.

Proveedores: Transparencia, equidad y reglas claras.

Estado: Respetar y promover el Estado de Derecho.

Sociedad: Respeto a los derechos hu-manos, prestar servicio con calidad y eficiencia, sumi-nistro oportuno de infor-mación de interés público, contribuir al desarrollo sos-tenible y al bienestar social.

Clientes: Relación sostenible; cali-dad y costos competitivos; y comunicación confiable.

Compromisos con los grupos de interés


Buen Gobierno Corporativo

Prácticas de Gobernabilidad

Juntas Directivas y Consejos de Administración, se ciñen a lo determinado por la normatividad local y mantienen la proporción de miembros independientes que dicta la normatividad de mercado e capitales.

Programación periódica de Juntas Directivas y Consejos de Administración: mecanismo para efectuar reporte y rendición de cuentas sobre la gestión.

Cumplimiento estricto y transparente de las obliga-ciones con la sociedad y su gobierno.

Respeto por los derechos de los accionistas minori tarios y de los acreedores.

Divulgación, sensibilización e interiorización del marco de referencia corporativo: misión, visión, valores, códi-go de ética, políticas, lineamientos, guías corporativas, Código de Buen Gobierno, etc.

Definición expresa del tratamiento de conflicto de interés.

Formulación de flujos y/o derechos de decisión: Flujos que precisan los alcances y las responsabilidades en la toma de decisiones críticas para la organización.

Desarrollo de comités temáticos de gestión: Meca-nismos de construcción, integración y alineación que contribuyen con el logro de sinergias y economías de escala para ISA y sus Empresas.

Seguimiento a la gestión y los resultados: Uso de meca-nismos efectivos de monitoreo y verificación de la gestión y los resultados de las empresas y los negocios de ISA. (Instrumentos: Cuadro de Gestión Integral - CGI, Plan de desarrollo y Presupuesto).

Directrices para el control y evaluación de la gestión que permitan el uso de los recursos de manera eficiente.

Sinergias y economías de escala: Búsqueda y apli-cación de buenas prácticas en términos de gobernanza organizacional que permita claridad y agilidad en la toma de decisiones y el logro efectivo del direcciona-miento estratégico.

Gobernabilidad Corporativa Gobernabilidad Gerencial


Direccionamiento estratégicoMEGA, el eje de transformación

En el 2016 ISAserá una corporaciónde negocios de USD

3,500 millonesde ingresos, el 80%será generado fuera

de Colombia.

ISA será reconocida entre los primeros tres transportadores eléctricos de América, y el más grande de Latinoamérica consolidando sus plataformas de Brasil y la Región Andina y siendo un jugador relevante en otros países.

ISA estará presente en el 50% de los intercambios de energía entre los sistemas eléctricos de los países de Latinoamérica a través de activos propios o con sistemas bajo su operación.

Por lo menos el 20% de los ingresos provendrá de negocios diferentes al transporte de energía eléctrica.

Habrá incursionado en otros negocios relacionados, tales como el transporte de gas y proyectos de infraestructura.

Además de ser el mayor transportador de datos de la Región Andina, habrá desarrollado mercados de futuros energéticos en Colombia y otros países.

Cinco años antes de llegar al horizonte propuesto, ISA y sus empresas cuentan con ingresos por USD 2,249 millones, lo que equivale a un cumplimiento del 64%; adicionalmente, del 80% de ingresos que se había propuesto generar en el exterior, va en un 58% y del 20% de ingresos provenientes de negocios diferentes al transporte de energía, alcanzó el 13%.


Negocios

Negocio

Transportede Energía

Transporte de Telecomunicaciones

Ingresos* EBITDA* Activos* Descripción

ISA opera y mantiene su red de energía eléctrica con altos niveles de disponibilidad, confiabilidad y calidad, la gestión del negocio se soporta en procesos rigurosos y excelentes, seguros para las personas, en equilibrio con el ambiente y socialmente responsables.

La participación de ISA en este negocio está materializa-da a través de INTERNEXA, la operadora de telecomuni-caciones con la mayor red terrestre de tendido continuo del continente. INTERNEXA, ha desarrollado una estrategia que le permitirá ser líder en Latinoamérica en la distribución de contenidos digitales relevantes. De esta forma se consolida como un proveedor único, que permite acceder a los contenidos más consultados por los usua-rios latinoamericanos, de manera directa e integrada.

*Cifras consolidadas expresadas en USD Millones a diciembre de 2011.

USD 1,803

USD 51

USD 1,322

USD 19

USD 9,164

USD 192


Ingresos* EBITDA* Activos*

Negocios

Negocio

Concesiones Viales

Gestión Inteligente de Sistemas

de Tiempo Real

Descripción

ISA estructura, diseña, construye, opera, mantiene y explota redes urbanas e interurbanas, en aquellos mercados donde pueda ser relevante. La operación y mantenimiento se efectúa de acuerdo con los estándares establecidos por el ente regulador del negocio en cada uno de los países donde se tiene presencia, soporta-do en procesos que garanticen excelencia operativa y seguridad para los usuarios.

El sector eléctrico se basa en la operación del Sistema In-terconectado Nacional y la Administración del Mercado de Energía en Colombia, incluyendo las transacciones internacionales de electricidad con Ecuador. En el sec-tor Tránsito y Transporte, opera el Centro de Gestión de Movilidad de Medellín, en una alianza entre UNE EPM Telecomunicaciones, el consorcio ITS Medellín y XM. En el sector financiero, conjuntamente con la Bolsa de Valores de Colombia participa en la empresa DERIVEX quien administra el mercado de derivados de commodi-ties energéticos en Colombia.

USD 359

USD 37

USD 213

USD 4

USD 4,236

USD 131

*Cifras consolidadas expresadas en USD Millones a diciembre de 2011.


Proyectos de infraestructura eléctrica en ejecución

Colombia:189 km de líneas1,125 MVA de transformación

USD 120 millones

Chile:755 km de líneas4,500 MVA de transformación

Perú:1,879 km de líneas2,525 MVA detransformación

USD 530 millones

Brasil:4,294 km de circuito11,069 MVA de transformación

USD 1,400 millones

Como socio 11.11% de la Empresa Propietaria de la Red –EPR- ISA participa en el proyecto

de la red que integra el Sistema deInterconexión Eléctrica de Países de América Central – SIEPAC-, de 1,800 km de longitud


Red de fibra óptica en adecuación, verificación y desarrollo

Chile

380 km de fibra óptica

Colombia

100 km de fibra óptica

Centroamérica

1,800 km de fibra óptica


Proyectos en estudio

Transportede Energía

Interconexión Eléctrica Co-lombia – Panamá (empresa binacional ISA/ETESA) tra-baja en la viabilización, construcción y operación de 600 km de la línea de transmisión.


Gestión financiera consolidada

Estado de resultados consolidadoa diciembre de 2011

Millones de dólares*

Ingresos 2,249 Costos y gastos Operacionales 1,120 EBITDA 1,558 Margen EBITDA 69.3%Utilidad Neta 173 Margen Neto 7.7%Ingresos por país Brasil 1,053 Colombia 672 Perú 146 Chile 359 Bolivia 19 Argentina 0 EBITDA por país Brasil 838 Colombia 390 Perú 106 Chile 210 Bolivia 15 Argentina 0

* TRM 31/12/2011 ($1942.7)


Gestión financiera consolidada

Balance general consolidadoa diciembre de 2011

Millones de dólares*

Activos 13,723

Pasivos 8,152

Patrimonio 3,307

Interés minoritario 2,264

Activos por país Brasil 4,419 Colombia 3,828 Perú 1,159 Chile 4,249 Bolivia 62

Argentina 5

TRM 31/12/2011 ($1942.7)


INGRESOS EBITDA UTILIDADNETA

UTILIDAD ANTES DEINTERÉS MINORITARIO

6

Billones $

3

0

2009 2010 2011

3.31

3.51

4.37

2.41

2.53

3.03

0.88

9

1.03

0

1.02

9

0.31

5

0.34

4

0.33

7

Crecimiento


Gestión: Acceso a los mercados financierosAlternativas de financiación

Bonos y Notas Promisorias

Colombia: ISA y Transelca

Perú: REP y CTM

Brasil: CTEEP Y Filiales

144A Reg/S ISA Capital USD 554 M

Democratización de ISA, venta No. acciones

2001- 115 Millones2002- 120 Millones

Inscripción ADR nivel I

N.Y. Mercado OTC

1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Acciones

Operacionesde cobertura

Project Finance Internacional

Préstamo Sindicado y

Crédito Subordinado

Emisión acciones

ordinariasNo. ac-

ciones 56 Millones

Emisión acciones

ordinariasNo. accio-

nes 32 Millones

ISA SWAP BNP USD 44,3 M

Bancol. USD 36,5 MCorfinsura USD 50,1 M

ISA Perú (USD 40.5 M)

ISA Bolivia (USD 54 M)

ISA Bolivia (USD 7 M)

ISA (CTEEP)ABN-JP MORGAN

(USD 550 M)(USD 148 M)

CTMBCP

USD 100 MBancol.

USD 60 M

RIOSBICEBIC B.SUSD

220 M

CTMBCPUSD 90 M

2012 2013

ISA Capital TenderOfferUSD

522,3 M

ISA Materia

prima Commodities

CTEEPSWAPBRL

101 M -151 M


Calificaciones de riesgo crediticio

ISA

BBB- (Estable) Grado inversión

Dic. 2012

Baa3 (Estable)Grado inversión

Dic. 2012

BBB- (Positiva)Grado inversión

Sep. 2012

AAA (Estable)Jun. 2012

AAA (Estable)May. 2012

AA+ (Estable) Jun. 2012

AA+ (Estable) Jun. 2012

A- (Estable)Dic. 2012

BB+ (Estable)Jun. 2012

BBB- (Estable)Grado inversión

Jun. 2012

BBB- (Estable) Oct. 2012

Baa3 (Estable) Jun. 2012

A (Estable) Jul. 2012

AAA (Estable) May. 2012

AAA (Estable) May. 2012

AAA (Estable) Dic. 2012

AAA (Estable) Ene 2013

A (Estable) Oct. 2012

A (Estable) Dic. 2012

BB+ (Estable) Oct. 2012

BBB- (Estable) Oct. 2012



(*) Calificación a los bonos emitidos en cada país.

TRANSELCA

CTEEP

REP

Ruta del MAIPO

Ruta del MAULE

Ruta del BOSQUE

TRANSMANTARO

ISA CAPITAL DO BRASIL

S&PEMPRESATipo de

calificación

Corporativa

Corporativa

Corporativa

Emisión BonosLocales

Emisión BonosLocales

Emisión BonosInternacional

Emisión Bonos

Emisión Bonos

Emisión Bonos

Emisión Bonos

Emisión Bonos

Emisión Bonos

MOODY´S FITCH FELLER-RATE EQUILIBRIUMAPOYO Y ASOCIADOS

PACIFIC CREDIT RATING


Evolución de la acción en el mercado

ISA IGBC Acción ISA: 1,029%

0

2,000

4,000

6,000

8,000

10,000

12,000

14,000

16,000

18,000

0

2,000

4,000

6,000

8,000

10,000

12,000

14,000

16,000

18,000

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Punt

os

Prec

io

Índice IGBC: 1,372%

Gráfica Valorización Acción ISAdesde el 2001 vs IGBC

Precio Máx. Histórico$ 14,980 (Oct 13/2010)

Año 2001 adiciembre 31 de 2012

Capitalización bursátil

US$ 6,01 billones (a diciembre 31 de 2012)

*Última actualización - Diciembre 31 de 2012

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012*

ISA 26.12% -5.32% -1.48% 109.00% 170.33% 4.60% 20.14% 0.00% 82.82% 8.63% -20.57% -14.29%

IGBC 7.09% 54.04% 41.47% 86.22% 118.91% 17.32% -4.18% -29.30% 53.45% 33.57% -18.27% 16.19%

-14.87% 60.55% 33.42% -13.83% 16.62%

Valorización anual

*Última actualización - Diciembre 31 de 2012

COLCAP


Reconocimientos ISA

1990

2003 2009 20112006

1998 2002

Es reconocida por la Cámara Junior como la empresa de mayor proyección social.

ISA es calificada por Great Place to Work Institute Colombia como la mejor empresa para trabajar en-tre las entidades nacionales.

ISA fue galardonada como la mejor empresa en los premios Andesco a la Responsabili-dad Social Empresarial y como la de mejor desempeño social por su proyecto ISA Región.

ISA fue reconocida con el premio ANDESCO a la Responsabilidad Social Empresarial, a su desempeño social y gobierno corporativo.

ISA recibe una mención de honor en el Premio ANDESCO a la Responsabili-dad Social Empresarial.

ANALDEX y Proexport exaltan a ISA y a la CREG con el Premio Nacional de Exportaciones, en la modalidad de Proyecto de Exportación, por su trabajo en Transacciones Internacio-nales de Electricidad –TIE–.

El Ministerio de Medio Ambiente reconoce a ISA con el Premio Nacional Ambiental.

La Presidencia de la República y el Ministerio de Desarrollo Económico, otorgan a ISA el Premio Colombiano a la Calidad.

La Contraloría General de la República califica a ISA como “Empresa Ejemplo”, por tener el mejor Sistema de Control Interno.


Reconocimientos REP

2006

2009 2011

2007

Concurso de Buen Gobierno Corporativo Mejor Comportamiento con el Entorno Interno y Externo

Reconocimiento: Ética y Liderazgo Empresarial

Distinción por su compromiso con la educación

Distintivo empresa socialmente responsable

Premio Nacional a la Calidad

Gestión Socio Ambiental CACIER

Empresa Líder en Excelencia de GestiónCategoría Oro

Reconocimientos CTEEP

2008 2009

Premio a la Calidad (APIMEC/SP)

Abrasca Criação de Valor – Categoria Destaque Setorial: Mejor modelo de creación de valor a los accionistas de empresas del sector eléctrico.


Perspectivas

Negocio de Transporte de Energía

Negocio de Concesiones Viales

Negocio de Telecomunicaciones

Negocio de Gestión Inteligentede Sistemas de Tiempo Real

Colombia: Plan de Expansión de Referencia 2011 – 2024, elaborado por la UPME, el cual estima inversiones en trans-misión por USD 500 millones.

Perú: Nuevas convocatorias en el marco del Plan Transitorio de Energía, el cual estima inversiones por USD 700 millones, en ampliaciones, refuerzos y nuevos procesos de concesión.

Brasil: Subastas del Plan Decenal de Expansión de Energía 2011–2019,Inversión cercana a los USD 20 billones para los próximos años.

Chile: El Ministerio de Obras Públicas –MOP–, en su Programa de Concesiones 2011-2016, contempla proyectos de infraestructura por USD 8 billones.

En 2012, INTERNEXA tiene previsto avanzar en su proceso de consolidación como la operadora de telecomunicaciones con la mayor red terrestre de tendido continuo del continente.Continuará trabajando en la construcción de 3,000 km de fibras ópticas que se extenderán hacia la sierra y la selva peruanas y culminará el proceso de construcción de nuevos tramos en Chile, una infraestructura totalmente anillada.La compañía también trabajará en promover y consolidar su presencia en Argentina y Brasil.En Centroamérica, seguirá de la mano con REDCA en la construcción del proyecto que unirá las telecomunicaciones de Centro y Suramérica. Se estima que la red troncal de fibra óptica inicie operaciones en 2012.En conexiones internacionales, INTERNEXA avanzará en las definiciones finales de un proyecto que pretende conectar por tierra las redes de Perú y Chile. Así mismo, espera concretar una solución estructural que garantice la conectividad de largo plazo entre sus operaciones en Suramérica y el backbone de Internet de los Estados Unidos. De este modo, la empresa apunta a incrementar la cobertura, calidad, y competitividad de su portafolio de IP transit.En productos y servicios para los clientes, el foco de 2012 estará puesto en la consolidación de la estrategia de contenidos, para ello se seguirán recibiendo equipos de distribuidores de contenidos, alojados en los nodos Norte y Sur.

La reciente formulación estratégica de XM, determinada por la capacidad de realizar la supervisión, coordinación y agregación de valor a la infor-mación de sistemas de tiempo real, le permitirá a la compañía detectar nuevas posibilidades de crecimiento en otros sectores de la economía.

XM, además de ser el operador del SIN y administrador del MEM en Colombia, labor que continuará realizando con altos estándares de calidad y eficiencia, estará presente en proyectos de centros de control y gestión en infraestruc-turas o mercados de bienes y servicios que requieran del procesamiento de información con alto valor agregado y que se apoyen fuertemente en tecnologías de información y comunicaciones.


Infraestructura eléctrica


Infraestructuras de conectividad en telecomunicaciones


Infraestructura vial

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