Presentacion Curso GP
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CENA DE CONFRATERNIDAD DE LA EMPRESA:
CONSECIONARIA IIRSA NORTE – FILIAL PIURA
GESTION DE PROYECTOS
Nombre del Proyecto:“Cena de confraternidad por el decimo Aniversario de la empresa IIRSA NORTE FILIAL - PIURA
Objetivos:Proporcionar un momento de esparcimiento y relax para los trabajadores de la Empresa y aumentar los lazos de confraternidad.
Algunos Alcances del trabajo.
“Cumplir con el Objetivo de Tiempo, Costo y Calidad a Satisfacción del Cliente y de los Involucrados Clave al mismo tiempo que desarrollamos relaciones a largo plazo con Proveedores y demás Integrantes del Equipo.”
Administracion Profesional del Proyectos- La Guía Y. Chamoun.
Definición de Exito.
Procesos de IniciosProcesos de Planificación.Procesos de EjecuciónProcesos de Seguimiento y ControlProcesos de Cierre
Procesos para la Gerencia de Proyectos.
1.2.3.4
5.
ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO :ENTRADAS- Factores Ambientales de la Empresa.- Activos de los Procesos de la Organización.- Contrato.- Caso del Negocio.- Enunciado del Trabajo del Proyecto (SOW)
HERRAMIENTO Y TÉCNICAS- Juicio Experto
SALIDAS
Procesos de Inicio. 1
PROJECT CHARTER
-Justificación de Proyectos-Objetivos de Proyectos-Requisitos-Descripción de Proyecto-Riesgos
-Cronograma de Hitos-Resumen de Presupuestos.
-Criterios de Aceptación.-Project Manager-Sponsor.
IDENTIFICACION DE STOKEHOLDERS:ENTRADAS- Factores Ambientales de la Empresa.- Activos de los Procesos de la Organización.- Contrato.- Caso del Negocio.- Enunciado del Trabajo del Proyecto (SOW)
HERRAMIENTO Y TÉCNICAS- Juicio Experto
SALIDAS
Procesos de Inicio. 1
REGISTRO DE STOKEHOLDERS
-Justificación de Proyectos-Objetivos de Proyectos-Requisitos-Descripción de Proyecto-Riesgos
-Cronograma de Hitos-Resumen de Presupuestos.
-Criterios de Aceptación.-Project Manager-Sponsor.
Plan para la Dirección del proyecto: (#4.1)ENTRADAS- Factores Ambientales de la Empresa.- Activos de los Procesos de la Organización- Project Charter- Salidas de los procesos de planificación
HERRAMIENTO Y TÉCNICAS- Juicio Experto
SALIDAS
Procesos de planificación1
DIRECCIÓN DEL PROYECTO
- Plan de Gestión del alcance - Plan de Gestión de requisitos- Plan de Gestión de Cronograma- Plan de Gestión de Costes- Plan de Gestión de Calidad- Plan de Gestión de Recursos Humanos- Plan de Gestión de Comunicaciones
- Plan de Gestión de Riesgos- Plan de Gestión de Adquisiciones- Plan de Mejoras al Proceso- Plan de Gestión de la Configuración- Línea Base del Alcance- Línea Base de Cronograma- Línea Base de Costes
Recolectar Requisitos: (#4.2) ENTRADAS- Registro de STAKEHOLDERS- Project Charter
HERRAMIENTO Y TÉCNICAS- Entrevistas- Focus Groups: Grupo de Opinión- Talleres Facilitados: JAD (Joint Application Deploiment), QFD( Quality Function
Deployment- Técnicas Grupales de Creatividad: Mapas Mentales, Tecnica Delphi,
Brainstorming, Diagramas de Afinidad, etc.- Tecnicas Grupales de toma de Decisiones: Decisiones grupales- Cuestionarios y Encuestas- Observación: Cual es la Problemática a Resolver- Prototipos: p.e. MS Project 2010 Beta
Procesos de planificación2
RECOLECTAR REQUISITOS
SALIDAS- Documentación de Requerimientos- Plan de Gestión de
Requerimientos -Matriz de Rastreabilidad de Requisitos
Alcances: (#4.2) ENTRADAS- Documentación de Requerimientos- Activos de los Procesos de la Organización- Project Charter
HERRAMIENTO Y TÉCNICAS- Juicio Experto- Análisis de Producto - Identificación de Alternativas- Talleres Facilitados
Procesos de planificación2
ALCANCES
SALIDAS- Enunciado del Alcance del Proyecto- Actualización a los documentos del proyecto
WBS: (#4.4) ENTRADAS- Documentación de Requerimientos - Activos de los Procesos de la Organización- Enunciado del Alcance del Proyecto
HERRAMIENTO Y TÉCNICASDescomposición
Procesos de planificación2
WBS
SALIDAS- WBS - Diccionario WBS- Línea Base de Alcance- Actualización a Los
Documentos de proyectos
Actividades: (#4.5) ENTRADAS- Factores Ambientales de la Empresa- Activos de los Procesos de la Organización- Línea Base de Alcance
HERRAMIENTO Y TÉCNICAS- Juicio Experto - Planificación Gradual - Descomposición - Plantillas
Procesos de planificación2
LISTA DE ACTIVIDADES
SALIDAS- Lista de Actividades- Atributos de la Actividad- Lista de Hitos
Secuencia de Actividades: (#4.6) ENTRADAS- Activos de los Procesos de la Organización- Lista de Actividades- Atributos de la Actividad- Enunciado del Alcance del Proyecto- Lista de Hitos
HERRAMIENTO Y TÉCNICAS- Método de Diagramación por Precedencia (PDM)- Determinación de Dependencias - Aplicaciones de Adelantos y Retrasos- Plantillas de Red CronogramaSALIDAS- Diagramas de Red del Cronograma- Actualización a los Documentación del Proyecto
Procesos de planificación2
Secuencia de Actividades
Recursos de las Actividades: (#4.7) ENTRADAS- Activos de los Procesos de las Organizaciones- Lista de Actividades - Atributos de la Actividad- Calendario de Recursos- Factores de la Empresa
HERRAMIENTO Y TÉCNICAS- Juicio Experto- Análisis de Alternativas- Datos de Estimación Publicados- Estimación Ascendente- Software de Gestión de ProyectosSALIDAS- Requisitos de Recursos - RBS- Actualización a los Documentos del Proyecto
Procesos de planificación2
Recursos de las Actividades
Duración de las Actividades: (#4.8) ENTRADAS- Requisitos de los Procesos de la Organización- Requisitos de Recursos- Factores Ambientales de las Empresa- Atributos de la actividad - Calendario de Recursos- Lista de Actividades- Enunciado del Alcance del Proyecto
HERRAMIENTO Y TÉCNICAS- Juicio Experto- Estimación por Analogía - Estimación Paramétrica- Estimación a tres Valores - Análisis de Reserva SALIDAS- Estimación de Duración de las Actividades- Actualización a los Documentos del Proyecto
Procesos de planificación2
Duración de las Actividades
Desarrollo del Cronograma: (#4.10) ENTRADAS- Requisitos de Recursos- Activos de los Procesos de la Organización- Factores Ambientales de la Empresa- Atributos de la Actividad- Calendario de Recursos - Estimación de las Actividades- Lista de Actividades- Enunciado del Alcance del Proyecto- Diagramas de Red del Cronograma
HERRAMIENTO Y TÉCNICAS- Análisis de Red del Cronograma- Método de la ruta critica- Método de la cadena critica - Nivelación de Recursos- Análisis- Aplicación de adelantos y Retrasos- Compresión del CronogramaSALIDAS- Cronograma- Datos de Cronograma- Actualización a los Documentos del Proyecto
Procesos de planificación2
Desarrollo del Cronograma
Estimación de Costos: (#4.12) ENTRADAS- Calendario de Recursos- Bases de Estimación de Costes- Activos de los Procesos de la Organización- Estimación de Costes de las Actividades- Contratos- Línea Base de Alcance- Cronograma
HERRAMIENTO Y TÉCNICAS- -Estimación por Analogía- Estimación Paramétrica- Estimación Ascendente- Estimación de Tres Valores- Costo de Calidad- Software de Estimación de Costes- Análisis de Propuestas- Juicio Experto- Análisis de Reserva
SALIDAS- Bases de Estimación de Costes- Estimación de Coste de las Actividades- Actualización a los Documentos del Proyecto
Procesos de planificación2
COSTOS DEL PROYECTO