ANDRÉS FERNANDO OSRIO ARIAS PhD

DIRECTOR INVESTIGACIÓN Y EXTENSIÓN

DIRECTOR GRUPO DE INVESTIGACIÓN OCEANICOS

UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA – SEDE MEDELLÍN

Universidad Nacional de Colombia Sede Medellín

~ 11.000 estudiantes ~ 560 Docentes

FACULTADES • Facultad de Arquitectura • Facultad de Ciencias • Facultad de Ciencias Agropecuarias • Facultad de Ciencias Humanas y Económicas • Facultad de Minas

VICERRECTOR JOHN WILLIAN BRANCH BEDOYA, PHD

Facultad de Minas – Universidad Nacional de Colombia

127 años de Trabajo y Rectitud, Formando profesionales líderes con criterios científico-técnicos y humanísticos de calidad.

• Cualificación docente con la más alta calidad • 105 (55%) profesores con formación doctoral. • 31 laboratorios • 64 grupos de investigación

DECANO PEDRO NEL BENJUMEA, PHD

6248 Estudiantes de Pregrado Del orden de 1000 estudiantes de Posgrado

192 Docentes

~ 7000 Estudiantes

12 Pregrados

9 Especializaciones

15 Maestrías

7 Doctorados

Facultad de Minas - Capacidades Académicas

Áreas Medio Ambiente Ingeniería Química e Ingeniería de Petróleos Ingeniería Civil Ingeniería Mecánica Ingeniería Geológica e Ingeniería de Minas y Metalurgia Ingeniería Administrativa e Ingeniería Industrial Ingeniería Eléctrica e Ingeniería de Control Ingeniería de Sistemas e Informática

105 Docentes con Doctorado

63 Docentes con Maestría 6 Docentes con Especialización 18 Docentes con Pregrado

• Hidráulica y Mecánica de Fluidos • Ingeniería Sanitaria • Máquinas y Medidas Eléctricas • Máquinas y Sistemas Térmicos • Mecatrónica • Mineralogía • Operaciones Unitarias • Petrografía • Procesos de Manufactura • Química del Cemento • Soldadura • Termodinámica • Tribología y Superficies • Yacimientos y Fluidos de Perforación

• Alto Voltaje • Caracterización de Materiales • Ciencias de la Energía • Beneficio de Minerales CIMEX • Bioprocesos y Flujos Reactivos • Calidad del Aire CALAIRE • Carbones • Crudos y Derivados • Diagnóstico de Maquinaria • Electricidad, Electrónica y

Automatización • Electroquímica • Estructuras • Fotogrametría y Topografía • Geología Física • Geotecnia y Pavimentos

Capacidades Tecnológicas

Laboratorios

Los laboratorios ofrecen un portafolio de servicios a la industria nacional y a la comunidad en general, así como espacios físicos adecuados con equipamiento especializado para proyectos de

investigación con componente experimental. También están diseñados para adelantar prácticas y experimentos de actividades académicas.

Debilidades

-De gestión Reactiva. -Ausencia de prospección o planeación. -Énfasis en la Formación. -Poca articulación entre los grupos y las escuelas. -Estructura que en la práctica no está en funcionamiento – Centros e Institutos sin vida.

DIAGNÓSTICO INICIAL Facultad de Minas, 2011

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0%

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60%

70%

IDENTIFICACIÓN DELMODELO GESTIÓN

Consolidación de gruposde investigación

Implementación de unobservatorio

Programa deacompañamiento

Comunicación con lasociedad

Formación de excelencia

Debilidades

-De gestión Reactiva. -Ausencia de prospección o

planeación. -Énfasis en la Formación.

-Poca articulación entre los grupos y las escuelas.

-Estructura que en la práctica no está en funcionamiento – Centros e

Institutos sin vida.

DIAGNÓSTICO INICIAL Facultad de Minas, 2011

OBJETIVO

Fortalecer la imagen y la relación de la Universidad con el exterior, darle continuidad y sostenibilidad a las relaciones de cooperación, a la formación de investigadores profesionales y líneas de investigación con proyección de largo plazo que puedan dar respuesta en tiempo y calidad a las exigencias del entorno.

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Pero tiene que ser autosostenible y pertinente…

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Metodología (interna): Bussines canvas model (Alex Osterwalder)…

3 sesiones de lluvia de ideas, de 4 horas cada una.

2 profesores 1 asesor en Gestión Tecnológica 1 asesor en Mercadeo 1 asesor en Gestión Administrativa

Sesión de Trabajo - Empresarios

Mapas de Empatia

Anglo Gold

Ecopetrol

Haceb

ISA

ISAGEN

Mineros S.A

New Stetic

Sumicol

Metodología (con mundo exterior): Mapa de empatía

Sesión de Trabajo -

Empresarios

Vicepresidentes

Gerentes

Directores I+D

Sumicol

Ecopetrol

Isagen S.A E.S.P

Mineros S.A.

Anglo Gold Ashanti

ISA

Industrias Haceb

New Stetic

Sesión de Trabajo -

Profesores e Investigadores

Modelo de Funcionamiento

Identificación de Requerimientos

Necesidades del Entorno

Consolidación Oferta Capacidades

Gestión Contractual y Operativa

Identificación Líneas de Apoyo y Financiación

Gestión de Redes de Colaboración y Aliados

Estratégicos

Articulación Interdisciplinaria

Monitoreo de Mercado

Monitoreo de Capacidades

Vínculo Interno - Externo

Alianzas y Cooperación

Colaboración Financiera

Colaboración Permanente VIE – Jurídica - PMO

OFERTA DE VALOR

Marcas de Conocimiento

ENERGÍA

• Líneas de acción:

• Energías alternativas y renovables • Eficiencia energética • Mercados energéticos • Modelación de sistemas energéticos • Sistemas de control • Medición, operación, control y protección de

sistemas de energía

GESTIÓN DEL TERRITORIO

• Líneas de acción: • Suelos y caracterización geológica.

• Recursos hídricos.

• Marco normativo.

• Modelación de fenómenos ambientales.

• Instrumentos de monitoreo.

CIUDADES INTELIGENTES • Líneas de acción:

• Inteligencia móvil: Sistemas y modelos de

transporte e ingeniería de tráfico.

• Inteligencia ambiental: Gestión integral de residuos, monitoreo y gestión ambiental, y detección temprana de amenazas.

• Inteligencia urbana: Gestión integral de residuos y planeación urbana.

Industria

Ciudades inteligentes

Hidrocarburos

Energía

Minería

Gestión de territorio

Infraestructura

Recursos Facultad: 34 laboratorios 57 grupos investigación

Necesidades Soluciones

Alcance

Riesgo

Tiempo

Costo

Adquisiciones

Comunicaciones

Sistema de Gestión de Proyectos

Asegurar cumplimiento de objetivos

Garantizar articulación y sinergia actores-procesos involucrados

Implementar metodologías, herramientas en gerencia de proyectos.

Asesorar y acompañar a los interesados

Proveer información veraz y oportuna

Misión

Objetivos

Facilitar el desarrollo y mejoramiento de capacidades en formulación,

dirección y evaluación de proyectos en la comunidad académica de la

Facultad de Minas, bajo criterios de co-creación, pertinencia, eficiencia,

eficacia, impacto y trascendencia

Sistema Gestión de Proyectos-SGP

Actores

• Directores/asistente Técnico

• Gestores

• Mesa operativa

Herramientas

• Matriz de complejidad

• Formato formulación proyecto

• Formato actores-criterios de aceptación

• Seguimiento proyecto Project-online

• Lecciones aprendidas

Resultados

• Línea Base

• Visibilización ejecución portafolio de proyectos on-line

• Cierre ciclo del proyecto

• Generación de conocimiento

Sistema Gestión de Proyectos-SGP

Empresas • A la fecha se ha iniciado contacto con 56 empresas locales y

nacionales.

• Contactos efectivos : Área Metropolitana, Argos, Asteco, Corantioquia, Cruz Roja, Dnp, Ecopetrol, Epm, Faro Tecnológico, Gobernación de Antioquia, Haceb, Isa, Mapfre, Metro De Medellin, Minminas, New Stetic, Rutan, Sena, Tecnnova, Universidad De Bergen, Upme, Colciencias….

Aliado PRODEMINAS – Corporación CTi

Proyectos Facultad de Minas

PROYECTOS POR MARCA

Marca No. Proyectos Valor proyectos

Ciudades Inteligentes 14 $1.627.127.447

Energía 76 $7.201.912.524

Gestión del Territorio 243 $54.505.397.225

Hidrocarburos 82 $15.985.278.424

Industria 381 $54.074.911.495

Infraestructura 21 $6.871.161.877

Minería 50 $12.893.231.883

Gran Total 867 $153.159.020.875

GESTIÓN TECNOLÓGICA, INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO

GESTIÓN TECNOLÓGICA

Emprendimiento

Transferencia

Vigilancia e Inteligencia

Propiedad Intelectual

Innovación en la Educación

Actividades principales previas: • Rally Latinoamericano de Innovación

2015: se logró articulación con otras entidades de los países participantes

• Taller Lego Serius Play • Taller de producción audiovisual de bajo

coste • Cátedra Pedro Nel Gómez 2016: con

énfasis en pensamiento sistémico, innovación y emprendimientos de base científica y tecnológica, se empieza a ofertar en el primer semestre del 2016

Puntos principales a tener en

cuenta en la estrategia

•

•

•

•

•

•

•

•

Problemas Identificados

Inicio

• La revisión de propuestas se centraba en el cumplimiento de lo normativo

Planeación

• El nivel de planeación no identifica las necesidades administrativas para la gestión

Ejecución

• Los docentes se veían permanentemente involucrados en gestiones administrativas excesivas.

Seguimiento y Control

• El avance del proyecto no es conocido por las directivas de la Universidad

Cierre

• Los trámites de liquidación toman mas tiempo de lo presupuestado

VIE-CDI - FACULTAD DE MINAS - UNIVERSIDAD NACIONAL

1 / 1

PROCESO SISTEMA GESTION DE PROYECTOS-SGP

Resolución

aprobación

proyecto

Presentación

Concejo Facultad

Presentación

propuesta empresa

Presentación

VIE

Almacenamiento

información

archivo

Reporte DIME/

Extensión y

Creación ficha

financiera y

apertura del

proyecto

Trámites, legalización

y perfeccionamiento

del contrato

Notificación VIE

y AA. Creación

Ficha

Administrativa

QUIPU

Cierre del

proyecto y fin del

proceso

Acta de

liquidación

Realización

trámite

contractual

proyecto

Presentación VIE

informes y propuesta

de liquidación

Presentación liquidación al

Consejo Facultad

Ejecución técnica

del proyecto

Presentación

resultados a la

empresa

Reporte DIME/

Extensión

liquidación proyecto

Notificación VIE y

AA. y cierre

Administrativo del

proyecto

Propuesta

Contrato

Aprobación y

trámite contractual

$

Empresa

Director

AsistenteVIE AA

Facultad Sede

CONVENCIONES POR ACTOR

Monitoreo de

mercado

Perfil de la

necesidad

Evaluación de capacidades e

identificación de los actores

Crear perfil de

iniciativa

Sesión de trabajo

con los involucrados

Es viable presentar

una propuesta

Línea base

del proyecto

SGP

GESTOR

Gestión áreas

de

conocimiento-

LB

MESA

OPERATIVA

Transacciones

requeridas

Seguimiento/

registro

lecciones

aprendidad

Impacto

Involucrados

Acta Consejo

Facultad

Acta de inicio

Propuesta

liquidación

DOCUMENTACION

CDI

SGP

Productos

académicos

Recibo a satisfacción

empresa

Resolución

liquidación

proyecto

Se logra la

negociación con

la empresa?

Realización proyecto

formato VIE-HERMES

si

si

Fin del proceso

no

SI

Matriz de

caracteriza

ción

Resumen ejecución-

Lecciones

aprendidas

INDUSTRIA

• Líneas de acción: • Logística y cadena de abastecimiento

• Producción

• Eficiencia energética

• Funcionalización de materiales

• Gestión empresarial e ingeniería financiera

• Simulación y modelación de operaciones

• Automatización

INFRAESTRUCTURA

• Líneas de acción: • Materiales para la construcción.

• Sistemas de transporte y carga.

• Estructuras y geotécnia.

• Amenaza sísmica y regulación.

• Instrumentación y sistemas de control.

MINERÍA

• Líneas de acción: • Tecnología de explotación minera

• Valoración geológica

• Procesamiento de minerales

• Sostenibilidad minera

• Modelación de sistemas mineros

HIDROCARBUROS

• Líneas de acción: • Recobro mejorado

• Productividad de yacimientos

• Crudos pesados

• Simulación y modelamiento

• Instrumentación y sistemas de control