MISION Proveer un servicio sanitario equitativo, integrado, eficiente y de calidad, que en cooperación con otros agentes locales, contribuye a mejorar los niveles de salud y la sostenibilidad del sistema.

VISION Formar parte de un área integrada de salud que obtiene excelentes resultados respondiendo a las necesidades de salud con un enfoque poblacional, gracias a profesionales y ciudadanos comprometidos y con capacidad de innovación.

VALORES Ponemos al ciudadano como el eje de nuestro servicio.

Somos profesionales competentes y comprometidos.

Fomentamos la colaboración con otros profesionales.

Estamos orientados a obtener resultados con eficiencia.

Gestionamos con transparencia.

Amplia colaboración con agentes comunitarios.

Mejora de resultados en Oferta Preferente.

Reconocimiento Bikain en el uso del euskera.

Cumplimiento presupuestario.

Al menos 50% de las UAP en estudios de investigación de ambito vasco o europeo.

1. MODELO ASISTENCIAL CENTRADO EN LA PERSONA Liderar de forma colaborativa la promoción de la salud y la prevención de la

enfermedad. Fomentar activamente la responsabilidad del paciente. Mejorar la resolutividad de la atención. Contribuir a la integración asistencial en Uribe. Abordar la coordinación sociosanitaria. Promover la seguridad del paciente.

2. PERSONAS CORRESPONSABLES E IMPLICADAS

Impulsar la gestión participativa. Establecer un programa formativo que proporcione las competencias

profesionales en el nuevo modelo asistencial. Desarrollar un programa de reconocimiento. Integrar el uso del euskera.

3. MODELO DE GESTIÓN EFECTIVO Y EFICIENTE

Adecuar el modelo de gestión por procesos integrando las nuevas orientaciones. Implantar una dinámica de evaluación orientada a obtener resultados con

eficiencia Avanzar en el enfoque de la Responsabilidad Social y Buen Gobierno.

4. APUESTA POR LA I+D+C

Sistematizar la Innovación en la comarca. Gestionar el Conocimiento como palanca de transformación hacia el nuevo

modelo asistencial. Promover la docencia y la investigación al servicio de la comarca.

PERSONA

PERSONA

PROFESIONAL

PROFESIONAL

GESTION

GESTION

I+Dd+C

I+Dd+C

Reactivar las consultas no presenciales.

Acordar y actualizar procesos y rutas asistenciales.

Mejorar las competencias profesionales en ámbitos asistenciales clave.

Redefinir Comisión de Formación.

Recordatorio de criterios de seguridad y eficiencia en la prescripción.

Refomular intercambio de Buenas Practicas.

6

PGA 2016

1. Liderar de forma colaborativa la promoción de la salud y la

prevención de la enfermedad.

2. Fomentar activamente la responsabilidad del paciente.

3. Mejorar la resolutividad de la atención.

4. Contribuir a la integración asistencial en Uribe.

5. Abordar la colaboración sociosanitaria.

6. Promover la Seguridad clínica.

MODELO ASISTENCIAL CENTRADO EN LA PERSONA

• Acordar y actualizar procesos y rutas asistenciales.

– Atención a patología musculoesquelética: rodilla, hombro y c lumbar. Acuerdo con RHB y Trauma. GPC Lumbalgia.

– Patología dermatológica y teledermatológica.

• Reactivar las consultas no presenciales.

- Consensuar con las especialidades hospitalarias.

• Difundir entrevista sistematizada al alta para evitar reingresos.

– Intervención en pacientes con mayor riesgo de reingreso después del alta.

Participacion profesional

Comunicación interna.

Plan de formación

Plan de reconocimiento

Integrar el uso del euskera.

PERSONAS CORRESPONSABLES E IMPLICADAS

• Mejorar las competencias profesionales en ámbitos asistenciales clave

– Violencia de genero: II Acuerdo interinstitucional , protocolos locales y registro.

– Cardiopatía isquémica: protocolo Bihotzez, indicadores adecuación-prescripción.

– Insuficiencia Cardiaca: campaña , indicadores adecuación-prescripción

– PIP: recordatorio campaña PPP y EPOC, en cada UAP, a través de referentes de medicina y enfermería, promovido por el JUAP. Las dudas y propuestas de mejora se trasladarán a sesión conjunta promovida por la Dirección.

– Atención al final de la vida ( Guía Cuidados Paliativos): sesión conjunta equipo atención primaria y equipo de Residencias, medicación y manejo.

– PAL: en cada UAP en el segundo semestre.

– Reciclaje por servicios hospitalarios.

• Mejorar comunicación interprofesionales

introducir nuevas herramientas: Lync para reuniones profesionales de la OSI

Reforzar reuniones presenciales con especialistas hospitlalarios

• Acordar criterios de reconocimiento

se propone: Docencia a MIR y EIR; Investigación; Referentes de proyectos.

• Redefinir Comisión de Formación: definir la figura del responsable de formación y sus funciones.

- para AAC: formación en gestión de conflictos

- todos: RCP en cada UAP. Para los referentes en RCP : curso de 14 horas.

- interpretación EKG

- telederma: sesión práctica

- resto de propuestas realizadas por la comision de formación

• Evaluación del riesgo psicosocial de modo corporativo

Eficiencia presupuestaria ( OSI y UAP).

Plan de actuación en relación a la eficiencia de la prescripción (prescripción por DOE y otros)

Plan de eficiencia en la prescripción de IT

Plan de mejora medioambiental.

Plan de compromiso con la sociedad: Estrategia para incorporar la opinión del paciente y la participación ciudadana.

Plan de mejora de la actividad asistencial .

MODELO DE GESTION Y EFECTIVO Y EFICIENTE

Recordatorio de criterios de seguridad y eficiencia en la prescripción.

Reorganizar gestión de los almacenes.

Identificar practicas de sostenibilidad medioambiental.

Plan para compartir y difundir el conocimiento.

Colaborar con la UPV y Unidades Docentes.

Introducir la perspectiva de la innovación en nuestra actividad

Visibilizar la actividad investigadora.

APUESTA POR LA INVESTIGACION, DOCENCIA Y GESTION DEL CONOCIMIENTO

Visibilizar y distribuir la actividad investigadora entre aquellos que la pretenden

Refomular intercambio de Buenas Practicas

Reflexionar sobre propuestas de intercambio de Buenas Practicas; sobre propuestas para compartir conocimiento (Sesiones, revisiones, conclusiones de una comisión o grupo de trabajo…ACCESIBLES) para generar un ambiente científico estimulante.

Integración

Contexto

Centros hospitalarios CS AP y Especialidades CS AP Centro Atención Continuada

Unidades de Atención Primaria y localización de los recursos sanitarios de la Comarca de Uribe

-

Txoriherri

Erandio

Sopelana

Mungia

Leoia

Gorliz-Plentzia

Algorta

Alango

Astrabudua

Urduliz

Las Arenas

Hospital de Cruces

Hospital de Gorliz

Hospital de Urduliz

Cartera de servicios

Cartera de servicios prevista para el Hospital de Urduliz

Especialidades médicas Especialidades

quirúrgicas Servicios centrales

Alternativas a la

hospitalización

Alergología Neurología Cirugía General y Aparato Digestivo

Análisis Clínicos Hospitalización a domicilio

Aparato Digestivo Oncología Médica

Ginecología* Anatomía Patológica

Hospital de Día Médico

Cardiología Psiquiatría Oftalmología Farmacia Hospital de Día Quirúrgico

Dermatología Reumatología Otorrinolaringología Radiodiagnóstico

Endocrinología Nefrología Traumatología Medicina Preventiva

Hematología Neumología Urología Anestesia y Reanimación

Medicina Interna Rehabilitación

Urgencias Médico -Quirúrgicas

Urgencias Pediátricas

(*) No se incluye la actividad de partos y cesáreas

Equipamiento

2015: 200.000

Población de referencia

Excluidos los GRD de

complejidad y cartera de

servicio ajustada

Cartera de servicios de un hospital

comarcal

20 camas

Unidad de Psiquiatría de Agudos

60%

Elevada tasa de ambulatorización

85%

Índice de ocupación camas hospitalarias

3,0 (incluida

CMA)

Estancia media ajustada

Las principales variables clave que se han utilizado en el dimensionado de recursos físicos del nuevo Hospital de Urduliz-Alfredo Espinosa son:

Equipamiento

200.000

Población de referencia

148

Camas

5

Unidades de Hosp.

2

Nº Quirófanos CMA

27

Puestos urg.

53

Locales consultas Hospital Urduliz

32

Puestos HdD quirúrgico

6

Nº Quirófanos BQ

Resultado del dimensionado de recursos físicos Hospital de Urduliz-Alfredo Espinosa m/p

9 puestos Reanimación

27 puestos Urgencias

24 puestos Hospital de Día

médico

32 puestos Hospital de Día

Quirúrgico

12 puestos Hemodiálisis

1 TAC

1 Resonancia

1 Mamógrafo 3 Ecógrafos

2 Equipos de Radiología

Polivalentes

Area personal y economica

Instalaciones y suministros

Instalaciones y suministros Instalaciones y suministros

Urgencias Consultas Externas

Planta -2

Planta -1

Planta baja

Planta 1

Consultas Externas

Reserva Planta 2

Planta 3

Consultas Externas Planta 4

Consultas Externas Planta 5

Bloque A

Bloque C

Admision e informacin.

Farmacia Rehabilitación

URPA Bloque quirúrgico

Hemodiálisis Radiodiagnóstico

Servicios generales

Área ambulatoria

Hospitalización

Servicios centrales

Urgencias

Administración y gestión

Servicios generales

Instalaciones

Hospital Día Med

Parking

Parking

Bloque B

Hospitalización 4

Hospitalización 5

Hospitalización 3

Reserva

Hospitalización 1 Hospitalización 2

Hospital de Día Qx CMA

Direccion y gestión

Laboratorio Endoscopia

Inversión prevista

Profesionales

1

Potenciar la colaboración entre nuestros profesionales.

3

4

2

Creación de un muy importante número de puestos de trabajo.

Favorecer el modelo de atención integrada desde la OSI Uribe

Disponer de profesionales cualificados y comprometidos con este nuevo proyecto

550

PLANTILLA TOTAL PREVISTA

350

PREVISIÓN PLAZAS NUEVA CREACIÓN

Estimación aproximada:1/

3 del total

DOTACIÓN DE PLAZAS DESDE EL H.U. CRUCES

FINALES 2017

EXPEDIENTE AMPLIACIÓN PLANTILLA

Profesionales

1

Aplicación Acuerdo de Prelación en la cobertura de vacantes

3

5

2

Adscripción de Personal

Aplicación Acuerdo de Movilidad

Plan de Euskera

4 Aplicación Acuerdo de Contratación

Profesionales

Cronograma de apertura

2015 Junio 2016

Marzo 2016

Noviembre 2016

Enero 2017 … … … Mayo

2017

• Ajustes

planificación

específicos

• Gestión

integrada de

consultas

especializada

• Admisión Consultas

Externas y pruebas

radiologicas.

• Consultas Externas

• Pruebas funcionales

ambulatorias

• Rdiodiagnostico

• Medicina

Preventiva

• Urgencias

• Laboratorio de

análisis clínicos

• CMA (2 Qx)

• HdD quirúrgico

• Endoscopia

• Farmacia

• Admisión hospitalaria

• Hosp. Médica (1 UH 32)

• Hosp. Quirúrgica (1 UH

32)

• Hosp. Psiquiatría (1 UH

20)

• Bloque Quirúrgico (3 Q:

1 Urgente, 2

programados)

• Unidad de reanimación

(URPA)

• Hosp. a Domicilio

… • 1 Hosp. Médica

(1 UH 32)

• Hosp.

Quirúrgica (1

UH 32

• Bloque

Quirúrgico (3 Q)

… A partir del 2º

semestre 2017

• Oncología

médica

• Hospital de día

médico

• Hemodiálisis

Modelo organizativo y asistencial

Elementos clave de su modelo organizativo y asistencial

La OSI Uribe ha desarrollado una red de alianzas con agentes comunitarios y agentes sociales.

1

Iceberg

P sociosan:EAPSS

Receta Deportiva

P socsan: Residencias

Charla Salud

Elementos clave de su modelo organizativo y asistencial

Desarrollo de una integracion funcional. 2

Prioritarios

Osabide Global

Interconsultas no presenciales

Presbide

PPP

Reingresos

Elementos clave de su modelo organizativo y asistencial

Modelo organizativo del Área Asistencial basado en el servicio de medicina interna como vertebrador de la atención integrada

3

Gestión activa de pacientes crónicos a través del desarrollo e implantación de programas de gestión de la cronicidad, vejez y dependencia. 4

Potenciación de los servicios ambulatorios como elementos fundamentales sobre los que descargar la presión asistencial tanto hospitalaria como quirúrgica.

5

Apuesta por el desarrollo de la Cirugía Mayor Ambulatoria como elemento diferenciador. 6

7 Servicio de urgencias hospitalarias resolutivo, capaz de asistir sanitariamente urgencias de distintas especialidades incluidas las pediátricas.

Elementos clave de su modelo organizativo y asistencial