PRESENTACION de P.U..pptx

7/28/2019 PRESENTACION de P.U..pptx

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ANLISIS DE PRECIOS

UNITARIOSXITO O FRACASO DE UN CONTRATO DE OBRA PUBLICA O

PRIVADA

Ing. Roberto Baeza Montejo


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Contenido:

1. Los costos 2. Costos Directos de Materiales 3. Costos Directos de Mano de obra 4. Costos Directos de Equipos

5. Costos Indirectos 6. Financiamiento 7. ndice de productividad


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Objetivo:

Presentar los elementos necesarios para laintegracin de un precio unitario, conforme ala reglamentacin vigente usando unprograma de computacin.


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1.Los Costos

Costo: Todo el dinero que la empresa gasta en laconstruccin, fabricacin y venta de susproductos y servicios.

Ejemplos: sueldos, salarios, agua potable,rentas, electricidad, compra materia prima,materiales, etc

Como ayuda? Para organizar, programar, fijarprecios, reduccin y control de costos, toma dedecisiones y planear el futuro.



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Los Costos:Clasificacin

Fijos y Variables

Controlables y no controlables

Directos e indirectos



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Costos Directos (Variables - Controlables)

Son los directamente relacionados a

Para un fabricante:Productos o serviciosque fabrica o vende.Por el proceso deproduccin de aquellosproductos o servicios.

Para un comercializador:

Los que asume al comprarartculos para vender.

Para un constructor:

Los materiales, la mano de obra y losequipos que emplea en la construccin de

infraestructuras.Ing. Roberto Baeza Montejo


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2. Costos directos materiales

Costo directo de materialLo que se paga por los materiales que forman parte de,costos directos, estn directamente relacionados a los

productos o servicios que se venden.Debe cumplir: la cantidad de material debe ser fcil decalcular, y el costo total de ese material debe ser lobastante elevado como para que justifique asignarseese costo.



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Es requisito indispensable del Ingenieroconstructor el conocer ampliamente losmateriales en todos sus aspectos. Esteconocimiento le ser de enorme utilidadpara seleccionar los materiales ptimos,adecuados a las condiciones de trabajo,

y de acuerdo con sus especificaciones,composicin, resistencia, calidad, etc.,as como las limitaciones econmicas



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Tpicos de incremento los materiales

ABUNDANCIA Y ESCASEZLa abundancia y la escasezdependen directamente de lademanda en el mercadoFLUCTUACIN

Es evidente que existe en el mercado lafluctuacin, tanto del precio deadquisicin, como de la disponibilidadmisma de un material.

TRANSPORTE, CARGA Y DESCARGA DE MATERIALEl monto del costo de las operaciones de carga, descarga ytransportacin (flete), dependen primordialmente de ladistancia de la fuente de consumo de material, y de losprocedimientos que se sigan para la carga y descarga delmismo.



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DERECHOS Y REGALAS

Ocasionalmente y por diversas circunstancias, el costo de unmaterial se ve afectado del pago de ciertos derechos yregalas, como pueden ser : Derechos de importacin, derecho

de pago y regalas de explotacin

ALMACENAMIENTO DE MATERIALES

No debemos olvidar que hay ciertos materiales que requierenpara su conservacin y correcta utilizacin, condiciones

especiales de almacenamiento, adquiriendo este aspectoimportancia capital en estos casos. Ejemplo tpico de estosmateriales lo constituyen el cemento y la dinamita.




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RIESGOSLos diversos materiales que se emplean en una obra,estn sujetos a distintos riesgos durante las diferentesetapas, desde su transportacin hasta su utilizacin. Elriesgo generalmente se traduce en un mayor desperdicioque el normal, considerando las condiciones de empleo deun material.

Desperdicio en almacn de la

estacin

= 2%

Desperdicio en almacngeneral

= 2%

Desperdicio de en cada obra = 3%

Desperdicio total = 7%

DESPERDICIOS




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Cantidad de pies tabln por elemento de madera

Elemento

Dimensiones

Comerciales

Pies Tabln

(P.T) Frmula

Poln 3 1/2 x 3 1/2 x 8 8.17 (3.5 pulgadas x 3.5 pulgadas x 8 pies) / 12

Barrote 1 3/4 x 3 1/2 x 8 4.08 (1.75 pulgadas x 3.5 pulgadas x 8 pies) / 12

Duela 7/8 x 3 1/2 x 8 2.04 (0.875 pulgadas x 3.5 pulgadas x 8 pies ) / 12

Triplay de madera de pino de 1a. de

19mm de espesor

1.22 m x 2.44 m x 19mm 23.94 ( 48 pulgadas x 96 pulgadas x 0.019 m ) / 3.657

Triplay de madera de pino de 1a. de

16mm de espesor

1.22 m x 2.44 m x 16mm 20.16 ( 48 pulgadas x 96 pulgadas x 0.016 m ) / 3.657

Poln (cortado a 50 cm de longitud) 3 1/2 x 3 1/2 x 0.50 m 1.67 (3.5 pulgadas x 3.5 pulgadas x 0.50 m ) / 3.657

Barrote (cortado a 1.60 cm de

longitud)

1 3/4 x 3 1/2 x 1.60 m 2.68 (1.75 pulgadas x 3.5 pulgadas x 1.60 m ) /

3.657

Pie Tabln = (a pulgadas x b pulgadas x c pie) / 12 Pie Tabln =( a pulgadas x b pulgadas x d metros) / 3.657

a = dimensin MENOR de la pieza de madera expresada en

pulgadas; b = dimesin MEDIA de la pieza de madera expresada

en pulgadas; c y d= dimensiones mayores de la pieza de madera

expresada en pies o metros respectivamente



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Descripcin Cantidad Unidad P.U Importe

MATERIALES

Barrote 1 X 4 X 8

Duela X 4X 8

Clavo c/cabeza de 2- 4

Alambre recocido calibre 18Diesel

MANO DE OBRA

Cuadrilla (carpintero)

1.3105

1.9705

0.077

0.3521.1000

0.1255

Pt

Pt

Kg

Kglitro

Jor.

Costo Directo Preliminar

CIMBRA COMUN EN ZAPATAS DE CIMENTACIN INCLUYE METERIALES Y MANODE OBRA.



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CONCRETO Fc= 150 Kg/cm2, AGREGADOMAXIMO 20.00 MM.

Descripcin Cantidad Unidad P.U Importe

MATERIALES

Cemento

Arena

Grava de

Agua

0.3275

0.5382

0.6527

0.2532

Ton.

M3

M3

M3

Costo Directo Preliminar



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Para 1 metro cbico de concreto f'c=1506 bultos de cemento


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Costos Directos: Clasificacin

Costo directo de mano de obra

Todo lo que se paga en salarios, sueldos ybeneficios para empleados. Debe cumplir: eltiempo empleado en la fabricacin del

producto debe ser fcil de calcular(Rendimiento), En algunos campos de laconstruccin la obra de mano representa unalto porcentaje del costo total de una obra;esto hace importante el estudio detallado ymetdico de los factores que integran dichocosto, es decir todas aquellas erogacionesque el constructor tiene que realizar pararemunerar la fuerza aportada por un obrero.



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Dicha remuneracin podra llevarse a cabo pordiversos mtodos, pero slo mencionaremos aquelloscomnmente usados en nuestro medio :

1.- Remuneracin por da (jornal)

2.- Remuneracin por destajo

Para ambos casos se deber tener muy clara ladiferencia entre:

a.Salario mnimo.b.Salario base o nominal.

c.Salario real. Ing. Roberto Baeza Montejo


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CONSIDERACIONES PARA LA INTEGRACIN DELSALARIO REAL.

a) Das no laborales por fiesta de costumbre.Por tradiciones arraigadas en nuestro medio laboral, losdas correspondientes a celebraciones religiosas msnotables, como son: Viernes y Sbado Santos, 3 de Mayo,

1 y 2 de Noviembre y 12 de Diciembre, el obrero notrabaja; es por eso que los constructores aceptan como nolaborables, de acuerdo con su propia poltica, algunos delos das aqu mencionados.

b) Das no laborables por enfermedad no profesional.Cuando por enfermedad no profesional el obrero no trabaja,el patrn se ve obligado a cubrir su salario durante los 3primeros das de ausencia, por lo que el Ingeniero deberconsiderar a criterio, los das no laborables por esta causa.



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c) Das no laborables por agentes fsico -meteorolgicos.Es indispensable que para la integracin del salario deltrabajador, en base al lugar donde se van a ejecutar las

obras, el medio geogrfico, la estacin del ao, latopografa local, etc., el Ingeniero analista de preciosunitarios, realice una investigacin estadstica y la apliqueen la definicin de un nmero de das no laborables por

causas fortuitas, como pudieran ser: lluvia, nieve, calor, fro,inundaciones y derrumbes.



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d) Das no laborables por descanso obligatorio 7.17 das(Art. 74 Ley Federal del Trabajo)

De acuerdo al decreto que reforma el Artculo 74 de la Ley Federaldel Trabajo, publicado en el Diario Oficial del 17 de enero del 2006,los das de descanso obligatorio para 2012 sern:Domingo 1 de eneroLunes 6 de febrero (en conmemoracin del 5 de febrero)Lunes 19 de marzo (en conmemoracin del 21 de marzo)Martes 1 de mayo

Domingo 16 de septiembreLunes 19 de noviembre (en conmemoracin del 20 de noviembre)Martes 25 de diciembre; yEl que determinen las leyes federales y locales electorales.

http://boletin-infomail.typepad.com/Articulo74-LFT.PDFhttp://boletin-infomail.typepad.com/Articulo74-LFT.PDF


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SISTEMAS DE AHORRO PARA EL RETIRO (SAR)Este ahorro es para que el trabajador en algn momento en que seencuentre suspendida su vida laboral (jubilacin, incapacidad parcial,permanente o totalmente, desempleo, etc.) cuente con estosrecursos para l y/o sus dependientes econmicos y con esto tener

una pensin, en una cuenta que elija el trabajador, el patrn estobligado a aportar el 2% sobre el salario diario integrado.

SEGURO SOCIAL Y PRESTACIONESDe acuerdo a las dos posiciones legales vigentes emanadas de losprincipios constitucionales que nos rigen, todos los empresarios

tienen la obligacin ineludible de inscribir a sus trabajadores en elInstituto Mexicano del Seguro Social, el cual a cambio del pago de lasprimas de seguro correspondientes, se encarga de velar por laseguridad de los trabajadores y de impartirles la asistencia, serviciossociales y prestaciones sealadas por la Ley del Seguro Social,

reformada el 1 de Enero de 1997.Ing. Roberto Baeza Montejo


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1. Enfermedades y maternidad2. Enfermedades y maternidad sup. 3 s.m.3. Enfermedades y maternidad prestaciones en dinero.4. Enfermedades y maternidad gastos medicos y pensionado

5. Invalidez y vida6. Guardera7. Sar8. Retiro, cesanta y vejez9. Riesgos de trabajo10. Infonavit


Concepto de la obligacin(cuota)


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RAMOS DE SEGURO Art. LSS

CUOTAS (1)

Del Patrn Del asegurado Total% % %

RIESGO DE TRABAJO (2) 73 y 9 Tr.ENFERMEDADES Y MATERNIDADPrestaciones en especie

Cuota fija (3) 106-I 13.9 13.9Cuota adicional (4) 106-II 6 2 8Prestaciones en dinero 107 0.7 0.25 0.95Prestaciones en especiePensionados y sus beneficiarios 25 1.05 0.375 1.425INVALIDEZ Y VIDA 147 1.75 0.625 2.375GUARDERIAS Y PRESTACIONES

SOCIALES 211 1 1RETIRO, CESANTIA EN EDADAVANZADA Y VEJEZ (5)Retiro 168-I 2 2Cesanta y vejez 168-II 3.15 1.125 4.275



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FSR = obligaciones obrero patronal (das realmentepagados/das realmente laborados) + (das realmentepagados/das realmente laborados)

Las obligaciones obrero patronal son todas lasprestaciones que le corresponden por ley a lostrabajadores que en este caso intervienen

directamente en la obra.



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http://www.conasami.gob.mx/


http://www.conasami.gob.mx/pdf/tabla_salarios_minimos/2013/01_01_2013.pdf
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Impuesto Sobre la Renta (LISR)Para 2010, 2011 y 2012 ser del 30%.Para 2013 la tasa ser de 29%A partir de 2014 regresar a 28%Fundamento legal: ARTCULO SEGUNDO de Disposiciones de VigenciaTemporal de la Ley del Impuesto Sobre la Renta.

Tarifas artculos 113 y 177 de la LISR


La Participacin de los Trabajadores en las Utilidades de las Empresas. Aspectos Tericos yPrcticos.Base Constitucional.Nuestra Ley Fundamental, establece en la fraccin IX del apartado A del artculo 123, un derecho delos trabajadores a participar de las Utilidades de las Empresas, partiendo del supuesto que la

empresa generan utilidades y que por consecuencia es justo que los trabajadores participen de lasmismas. Para tal efecto, nuestra Constitucin, establece las siguientes bases en lo que a laParticipacin de los Trabajadores (P.T.U.) en las Utilidades se refiere:a) Una Comisin Nacional, integrada con representantes de los trabajadores, de los patronos y delgobierno, fijar el porcentaje de utilidades que deba repartirse entre los trabajadores.(10% sobre labase repartible).


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rendimiento para una ?

C. D. M. O. Rendimiento

Actividad Tiempo por

articulo/hrLijar 1Tallar 2

Lacar 0.5

Puesta chapa 0.5Puesta bisagras 0.25

Total 4.25


COSTO DE MAQUINARIA


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COSTO DE MAQUINARIA


VALOR DE ADQUISICIN

Se ha llamado valor de adquisicin de unamquina a su precio promedio actual en el

mercado. Cuando el valor de adquisicin de la mquina

incluye el valor de las llantas y/u otros accesoriosde desgaste rpido, estos valores debern ser

descontados del valor de adquisicin original, yaque el desgaste y el costo de reposicin dedichos accesorios se considera en un inciso delanlisis particular dentro del costo horario de la

mquina.

COSTO DE MAQUINARIA


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VALOR DE RESCATE

Se entiende por valor de rescate de una mquinael valor comercial que tiene la misma al final de

su vida econmica. Toda mquina usada, an en el caso de que slo

amerite considerrsele como chatarra, siempretiene un cierto valor de rescate. Se acostumbra

considerar el valor de rescate, como unporcentaje del valor de adquisicin de la mquina,que puede variar entre 5% y 20%. Como reglageneral se usa un 10%.

COSTO DE MAQUINARIA

COSTO DE MAQUINARIA


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VIDA ECONMICA

COSTO DE MAQUINARIA

PERIODOS DE VIDAECONMICA DE DIVERSAS

FUENTES

SRIA. DEHDA.

(FISCAL)

LIBROAMARILLO

SARH( * )

PEURIFOYCMIC( ** )

SCT( *** )

MAQUINA

Camiones 5 ton. Motor gasolina 4 aos 5 aos7040 Hrs

5 aos10000 Hrs

5 aos10000 Hrs

5 aos8000 Hrs

8000 Hrs

Cargador frontal oruga 4 aos 5 aos5280 Hrs

5 aos10000 Hrs

5 aos7000 Hrs

5 aos6000 Hrs

10000 Hrs

Compactadores vibratoriosautopropulsados

4 aos 4 aos5632 Hrs

..... ..... 4 aos6400 Hrs

10000 Hrs

Compresores porttiles 210-1200 p.c.m.

4 aos 5 aos6000 Hrs

5 aos6000 Hrs

5 aos6000 Hrs

5 aos6000 Hrs

8600 Hrs

Dragas orugas 1 1/2 -3 yd3 4 aos 625 aos7700 Hrs

8 aos16000 Hrs

588 aos9408 Hrs

625 aos8750 Hrs

13400 Hrs

Motoconformadoras 4 aos 5 aos7040 Hrs

5 aos10000 Hrs

5 aos10000 Hrs

5 aos8000 Hrs

10000 Hrs

Motoescrepas 4 aos 5 aos7040 Hrs

5 aos10000 Hrs

5 aos10000 Hrs

5 aos8000 Hrs

12000 Hrs

Tractor oruga 4 aos 5 aos6160 Hrs

5 aos10000 Hrs

5 aos10000 Hrs

5 aos7000 Hrs

12000 Hrs


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CARGOS FIJOS:Son los que se derivan de los correspondientes al:Cargo por depreciacin

Cargo por inversinCargo por segurosCargos por almacenajeCargo por mantenimiento mayor
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CARGO POR DEPRECIACIN Este cargo podra llamarse tambin "cargo para reposicin de

equipo". Es el que resulta por la disminucin en el valor original dela maquinaria, como consecuencia de su uso durante el tiempo de

su vida econmica. Existen muchas formas para valorar esteconcepto, pero las ms comnmente empleadas son: A) MTODO DE DEPRECIACIN LINEAL. Este mtodo considera que la disminucin del valor original de la

maquinaria como consecuencia de su uso sigue una depreciacinlineal, es decir que la maquinaria se deprecia una misma cantidad

por unidad de tiempo. Se representa por la siguiente ecuacin. en donde: D = Depreciacin por hora efectiva de trabajo


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CARGO POR INVERSIN Cualquier organizacin, para comprar una mquina, adquiere los fondos

necesarios en los bancos o mercados de capitales, pagando por ellos losintereses correspondientes; o bien, si el empresario dispone de fondossuficientes de capital propio, hace la inversin directamente esperando quela mquina le redite en cualquier momento cuando menos los interesesde su capital invertido en valores de renta fija. En sntesis podemos decir,que el "cargo por inversin", es el cargo equivalente a los interesescorrespondientes al capital invertido en maquinaria.

Est representado por la ecuacin: en donde: I = Cargo por inversin por hora efectiva de trabajo.

Va = Valor inicial de la mquina. Vr = Valor de rescate de la mquina. = Valor medio de la mquina durante su vida econmica. Ha = Nmero de horas efectivas que el equipo trabaja durante el ao. i = Tasa promedio optima de inters anual en vigor en valores de renta fija.


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CARGO POR SEGUROS Se entiende como "Cargo por seguros" el necesario para cubrir los riesgos

a que est sujeta la maquinaria de construccin durante su vida y por losaccidentes que sufra. Este cargo existe tanto en el caso de que lamaquinaria se asegure con una compaa de seguros, como en el caso deque la empresa constructora decida hacer frente con sus propios recursos,a los posibles riesgos de la maquinaria (aseguramiento).

Este cargo est representado por : donde: S = Cargo por seguros por hora efectiva de trabajo. Va = Valor inicial de la mquina. Vr = Valor de rescate de la mquina. = Valor medio de la mquina durante su vida econmica. Ha = Nmero de horas efectivas que el equipo trabaja durante el ao. S = Prima anual promedio, expresada en por ciento.


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CARGO POR ALMACENAJE Este cargo se hace en funcin de un porcentaje (entre el 1 y 5 %) del cargo

por depreciacin. Como en todos los casos de anlisis, siempre serpreferible conocerlo con precisin mediante estadsticas o anlisis detalleres y almacenes.

CARGOS POR MANTENIMIENTO

Son los originados por todas las erogaciones necesarias para conservar lamaquinaria en buenas condiciones, a efecto de que trabaje con rendimientonormal durante su vida econmica. En el mantenimiento se considerantodas las erogaciones necesarias para efectuar reparaciones a lamaquinaria en talleres especializados, o aquellas que puedan realizarse enel campo, empleando personal especialista y que requieran retirar lamaquinaria de los frentes de trabajo por un tiempo considerable. Incluye:obra de mano, repuestos y renovaciones de partes de la maquinaria, as

como otros materiales necesarios.


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Est representada por: M = QD en la presente ecuacin: M = Cargo por mantenimiento mayor por hora efectiva de

trabajo Q = Representa un coeficiente de mantenimiento. Se calcula

con base en experiencias estadsticas; vara para cada tipode mquina y las distintas caractersticas de trabajo.

D = Representa la depreciacin de la mquina calculada enel inciso de cargo por depreciacin.

En la tabla siguiente se presenta una relacin de valores delcoeficiente "Q" para diferentes tipos de maquinaria y equipo,considerando depreciacin lineal de los mismos.


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"COSTO DE LAS REPARACIONES DE DIFERENTES TIPOS DE MAQUINARIA Y EQUIPO,EXPRESADOS EN POR CIENTO POR LOS COSTOS DE DEPRECIACIN LINEAL DE LOSMISMOS"

100% Q = 1.0

Aplanadoras, desgarradores, bombas de alta presin, de pistn o de sumidero, botes para concreto,equipo marino, escarificadores, motoescrepas, gras de patas fijas, moldes de acero, motores decombustin interna y elctricos, palas mecnicas, retroexcavadoras, rodillos "pata de cabra", soldadoresde acetileno, tolvas para concreto, tractores con o sin cuchilla, transportadores porttiles.

80% Q = 0.8 Agitadores para concreto, bombas para concreto, bombas centrfugas, botes de almeja, camiones de

volteo, normales y fuera de carretera, compresores, dosificadoras, dragas de arrastre, equipobituminoso, gatos hidrulicos, malacates elctricos, martinetes para clavar pilotes, mezcladoras deconcreto de 1.5m 3 o mayores, mezcladoras montadas en camin, mezcladoras de mortero,motoconformadoras, pavimentadora, plantas trituradoras y clasificadoras estacionarias, vagonetas devolteo, vibradores de concreto, zanjadoras.

60% Q = 0.6

Aguzadoras, camiones (exceptuando de volteo), caones neumticos para concreto; cargadoras decanjilones, elevadores de canjilones, gras mviles, malacates de gasolina, mezcladoras pequeas,perforadoras neumticas, plantas de concreto, quebradoras, remolques, compactadores de rodillos,excepto "pata de cabra".

40% Q = 0.4

Herramienta elctrica de mano, herramienta neumtica, mezcladoras pequeas de concreto.

d


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Costos Indirectos (Fijos Incontrolables-Gastos)

Costos de operar la empresa y que no secargan directamente. Son todos los otroscostos cargados a toda la empresa. Se

conocen regularmente como GASTOSGENERALES o GASTOS.

Ejemplos: El vigilante, personal de venta, deaseo, etc



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Honorarios, sueldos y prestaciones de los siguientes conceptos: Personal directivo;

Personal tcnico;

Personal administrativo;

Cuota patronal del Seguro Social y del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores;

Prestaciones a que obliga la Ley Federal del Trabajo para el personal enunciado en los incisos a., b., y c.;

Pasajes y viticos del personal enunciado en los incisos a., b. y c., y

Los que deriven de la suscripcin de contratos de trabajo, para el personal enunciado en los incisos a., b. y c.;

Depreciacin, mantenimiento y rentas de los siguientes conceptos: Edificios y locales;

Locales de mantenimiento y guarda;

Bodegas;

Instalaciones generales;

Equipos, muebles y enseres; Depreciacin o renta, y operacin de vehculos, y

Campamentos;


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Servicios de los siguientes conceptos: Consultores, asesores, servicios y laboratorios, y Estudios e investigaciones;

Fletes y acarreos de los siguientes conceptos: Campamentos;

Equipo de construccin; Plantas y elementos para instalaciones, y Mobiliario;

Gastos de oficina de los siguientes conceptos: Papelera y tiles de escritorio;

Correos, fax, telfonos, telgrafos, radio; Equipo de computacin; Situacin de fondos; Copias y duplicados; Luz, gas y otros consumos, y Gastos de la licitacin;


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Capacitacin y adiestramiento;

Seguridad e higiene; Seguros y fianzas, y

Trabajos previos y auxiliares de los siguientesconceptos: Construccin y conservacin de caminos de acceso; Montajes y desmantelamientos de equipo, y Construccin de instalaciones generales:

De campamentos; De equipo de construccin, y De plantas y elementos para instalaciones.


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Financiamiento


Este tipo de Presupuesto permite conocer el flujo de efectivo y el costofinanciero de la obra.

Se parte de dos datos que son: PROGRAMA DE AVANCE DE OBRA. Nos dice como se program la

ejecucin tomando como dato de avance la suma de los conceptosmultiplicados por sus precios unitarios para cada perodo, generalmente

cada mes del programa. INGRESOS O PROGRAMA DE COBROS. En cada perodo tambin, se

marca el importe que ingresar a la caja de la obra por motivo del cobro delos trabajos ejecutados.

Posteriormente se agrega para cada perodo: EL COSTO DIRECTO, que corresponde a las erogaciones por maquinaria,

materiales y obra de mano. EL COSTO INDIRECTO, que puede ser dividido en el nmero de cuentas

que la empresa crea necesario controlar de forma separada. En el ejemplose ve una distribucin tpica.


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Costo total del p.u.

COSTO TOTAL = Costos directos de material + costosdirectos de mano de obra + Costos directos de equiposHerramienta menor, Equipo de seguridad + costos

indirectos + financiamiento + utilidad + C.A.



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Precio de Venta

Los costos Leyes Gubernamentales

Oferta y Demanda

La Competencia Perfil del cliente

Nombre del producto



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ndice productivo = produccin / consumo

1.- Producto, son los servicios cuanto ingresa al mes?

2.- Consumos, son tus gastos mensuales para prestar esosservicios (Gasolina, refacciones, personal administrativo,operadores, luz, etc.)

En trminos generales, un ndice deproductividad es el cociente entre la produccinde un proceso y el gasto o consumo de dicho

proceso:



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INDICE DE PRODUCTIVIDAD DE LA ACTIVIDAD =PRODUCCIN DE LA ACTIVIDAD

CONSUMO DE LA ACTIVIDAD

Los pasos sugeridos para realizar el clculo de los ndices de productividad son

los siguientes:1. Hacer proceso constructivo para la produccin2. Disear formatos de consumos3. Seleccionar que actividades son ms apropiadas para expresar los consumosy los ndices4. Organizar al personal para conseguir peridicamente la informacin que

requiere nuestros formatos5. Calcular peridicamente nuestros ndices de productividad.
http://www.cca.org.mx/cca/cursos/administracion/artra/produc/objetivo/7.1.1/pasos.htmhttp://www.cca.org.mx/cca/cursos/administracion/artra/produc/objetivo/7.1.1/pasos.htm


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Una serendipia es undescubrimiento o unhallazgo afortunado einesperado

Antiparistasis: Dar unarespuesta reactiva



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GRACiAS

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