Presentación del Blog
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Apolo C. RonchiApolo C. RonchiAsesoría EmpresarialAsesoría Empresarial
Avda. Libertador 1834 Apt. 804 Tel. 598 2 924 14 50Montevideo [email protected]
Apolo C. RonchiAsesoría [email protected] Tel. (598-2) 924 1450
Mi propósito es ofrecer asesoría en Gestión Empresarial y de RRHH así como la búsqueda de alianzas que posibiliten una prestación de servicios más abarcativa.
Mi experiencia internacional como Consultor Externo de OIT y OEA así como Consultor en la actividad privada me permite reconstruir lo experimentado como forma de actualizar mis conocimientos, habilidades y actitudes en la búsqueda de excelencia.
Comprometidos con el desarrollo empresarial en
diferentes países de América Latina ofrecemos
nuestras fortalezas en la búsqueda de la excelencia
organizacional.
PROGRAMAS DE ASESORÍA
GESTIÓN
EMPRESARIAL
GESTIÓN EMPRESARIAL 1
EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
Presentar un modelo de Equipos de Alto Rendimiento que a través de los conocimientos, habilidades y actitudes de sus integrantes organizados como unidades altamente efectivas sean verdaderos impulsores de una continua mejora en la prestación de servicios.
GESTIÓN EMPRESARIAL 2
PRODUCTIVIDAD / SALARIO / EMPLEO
Propósitos fundamentales:
* Alcanzar incrementos de productividad a nivel de sectores de actividad económica y a nivel de empresas
* Posibilitar que los trabajadores puedan alcanzar beneficios salariales por encima de los mínimos legales como resultado de aumentos de productividad.
GESTIÓN EMPRESARIAL 2
PRODUCTIVIDAD / SALARIO / EMPLEO
* Que la creación de empleos se genere además de otras causas estructurales como consecuencia del desarrollo del sector de actividad, como fruto de incrementos por productividad.
GESTIÓN EMPRESARIAL 3
PYMES: DESARROLLO PRODUCTIVO Y SOCIAL CON ENFOQUE DE GÉNERO
Nuestro compromiso con el desarrollo productivo y
social con trabajadores y empresarios en la
búsqueda continua de mejoras, nos lleva a poner al
servicios de los actores sociales nuestras fortalezas
y vivencias internacionales para el logro de la
excelencia institucional.
GESTIÓN EMPRESARIAL 4
PYMES: DESARROLLO PRODUCTIVO Y SOCIAL CON ENFOQUE DE GÉNERO
Nuestra misión en un propósito más abarcativo nos lleva a
ofrecer servicios al núcleo comunitario conformado por micro,
pequeños y medianos emprendedores en la búsqueda del
equilibrio entre la vida familiar y la vida laboral entre mujeres y
hombres que garantice:
a) equidad entre la participación de la vida laboral de las mujeres y hombres
b) una participación más “activa” de los hombres en la vida familiar
GESTIÓN EMPRESARIAL 5
PYMES: DESARROLLO PRODUCTIVO Y SOCIAL CON ENFOQUE DE GÉNERO
Nuestro proyecto tiene una orientación que va más
allá de dar a las PYMES las herramientas de gestión,
pues no solo pretendemos llegar al universo cognitivo
de las personas sino, además, llegar a “los factores
de competencias…creencias, valores, ideas, hábitosy actitudes” (Ref.: Estrategia de los 4 Círculos – M. Manucci – Edit.
Norma).
GESTIÓN DE
RECURSOS
HUMANOS
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS 1
MODELO EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO POR COMPETENCIAS
El presente modelo es un proceso de comunicación
permanente entre el Supervisor y el Trabajador
referente básicamente al desempeño de éste último
con el fin de propender al desarrollo personal y a la
mejora continua de las actividades de los procesos
en que interviene.
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS 2
FORMACIÓN EN ACCIÓN
1.- CAMBIO DE PARADIGMAS Curso – Taller en la búsqueda de desempeños orientados a las exigencias de los usuarios.
2.- COMPROMISO DE CAMBIO EN LA BÚSQUEDA DE MEJORAS Nuevo paradigma formativo. Taller / Asesoría en un proceso de autoaprendizaje con la guía de un Tutor.
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS 3
REMUNERACIÓN ESTRATÉGICA
El presente modelo toma en cuenta los conceptos de
flexibilidad y polivalencia contemplando las
necesidades de los trabajadores de obtener mayores
beneficios resultantes de un desempeño por encima
de lo esperado y las posibilidades de la empresa de
reconocer los logros obtenidos por esa mayor
productividad.
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS 4
EVALUACIÓN DE TAREAS
Modelo analítico por puntos para determinar el valor
relativo de los Cargos para establecer un
ordenamiento salarial que contemple las necesidades
de los trabajadores y las posibilidades de la empresa.
S A L U D
SALUD
AMADRAR
Propuesta para la creación de un servicio
especializado en apoyo y guía a los Padres desde los
primeros días de vida de su Bebé.
ARTÍCULOS
ARTÍCULOS
Salario y productividad Productividad / Salario / Empleo: la trilogía olvidada Flexibilización laboral o simplemente Flexibilización Compromiso de cambio en la búsqueda permanente
de mejoras La trilogía: Productividad / Salario / Empleo La Clase Trabajadora como actor “activo” en el
proceso de cambio en Ecuador