Presentación del Programa Estímulos a la Innovación PEI (CONACYT)
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CONACyT
22 de agosto 2013
Csoft Monterrey
El Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (CONACYT) es un organismo públicodescentralizado del gobierno federal mexicano dedicado a promover y estimular eldesarrollo de la ciencia y la tecnología en ese país. Tiene la responsabilidad oficialpara elaborar las políticas de ciencia y tecnología nacionales.
Cuáles son las Metas ?
La meta es consolidar un Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología que responda alas demandas prioritarias del país, que dé solución a problemas y necesidadesespecíficos, y que contribuya a elevar el nivel de vida y el bienestar de la población;para ello se requiere:
•Contar con una política de Estado en la materia.•Incrementar la capacidad científica y tecnológica del país.•Elevar la calidad, la competitividad y la innovación de las empresas.
Que es el CONACYT?
Nuevos Productos
Desarrollo CientíficoDesarrollo Tecnológico e
Innovación
Formación de recursos Humanos
Líneas de Apoyo
RENIECyT
Es la Llave de acceso para el impulso a las actividades científicas y tecnológicas del país
El Registro Nacional de Instituciones y EmpresasCientíficas y Tecnológicas es un instrumento deapoyo a la investigación científica, el desarrollotecnológico y la innovación del país a cargo delCONACYT a través del cual identifica a lasinstituciones, centros, organismos, empresas ypersonas físicas o morales de los sectorespúblico, social y privado que llevan a caboactividades relacionadas con la investigación y eldesarrollo de la ciencia y la tecnología en México.
Datos requeridos
Personal
Proyectos o Programas
Convenios deColaboración
Presupuesto eInversión
Patentes y Tecnologías
Representante Legal
Poder Notarial yActa Constitutiva, Objeto social
_________________________________
Registro CVU
Registro Entidad
Registro RENIECyT
Registro Solicitud
•Representante Legal
•Titular
•Enlace
•Programas
•Fondos
•Información legal
•Información de Recursos
Solo datos empresa
Trámites
Programa de Estímulo a la Investigación, Desarrollo Tecnológico
e Innovación(PEI)
El Programa de Estímulos a la Innovación (PEI) es el instrumento a través delcuál el CONACYT destina recursos económicos para fomentar en lasempresas la inversión en innovaciones que se traduzcan en Oportunidadesde Negocio.
Modalidades del Programa:
¿Qué es el Programa de Estímuloa la Innovación?
INNOVATEC:
Empresas grandes con o sin vinculación
INNOVAPYME
EmpresasMIPYMES con o sin vinculación
PROINNOVA
Cualquier tamaño de empresa CON vinculación
¿Que es?
De las empresas beneficiadas…
Creación de nuevos productos, procesos o servicios de alto valoragregado.
Vinculación con Instituciones de Educación Superior y/o Centros deInvestigación.
Incorporación de recursos humanos especializados en actividades deInnovación, Desarrollo Tecnológico e Innovación (IDTI).
Generación, apropiación y protección de la propiedad intelectual.
¿Qué esperamos?
ACEPCIONES DE INNOVACIÓN
EL MODELO DE LA TRIPLE HÉLICE
Las actividades de vinculación FORMAL, implican movilidad de recursos humanos y financieros entre las universidades y las empresas, suponen un flujo de conocimientos, fenómeno estudiado actualmente por la OCDE como eje del análisis de los sistemas de innovación (Marklund, 1997).
Es una transferencia directa de recursos fiscales para complementar
las inversiones que la empresa planea hacer en la materia.
La aportación es un subsidio y no debe pagarse de regreso.
En caso de no ejercerse en el tiempo y componente planteado, el
dinero debe reembolsarse.
Los recursos asignados al proyecto pueden utilizarse única y
exclusivamente para el desarrollo del mismo.
Los recursos deben erogarse en su totalidad en el ejercicio fiscal
correspondiente.
Características del recurso
La estructuración del Proyecto Alineada a la estructuración de la Norma: NMX‐GT‐002‐IMNC‐2008 (Sistema de Gestión de la Tecnología)‐Proyectos Tecnológicos
NMX‐GT‐001‐IMNC‐2008 (Sistema de Gestión de la Tecnología)‐Terminología
Ambas del Instituto Mexicano de Normalización y Certificación A. C.
NMX‐GT‐003‐IMNC‐2008 Sistema de Gestión de la tecnología –Requisitos.NMX‐GT‐005‐IMNC‐2008 Gestión de la tecnología – Directrices para la auditoría
NORMA MEXICA DE GESTIÓN
Modalidad Tamaño de Empresa
Porcentaje de apoyo respecto al gasto elegible del proyecto en el ejercicio fiscal 2013
Proyecto individual
Proyecto en vinculación con IES/CI
Tope Máximo de apoyo por empresa (moneda nacional)
% del gasto de la empresa
% del gasto de la empresa
% del gasto de las IES/CI
Total
INNOVAPYME MIPYMES (25%) 40% 80% 21 MILLONES
INNOVATEC Empresas Grandes (22%) 30% 75% 36
MILLONES
PROINNOVA(3)
MIPYMES
No aplica
65%
80% 27 MILLONESEmpresas
Grandes 40%
Estructura Financiera General
Ejemplo
Proyecto Monto Total $10,000,000.00 Proyecto Monto
Total $ 10,000,000.00
Monto Gastos Vinculacion $ 1,000,000.00 Monto Gastos
Vinculacion $ 2,500,000.00
Monto gasto empresa $ 9,000,000.00 Monto gasto
empresa $ 7,500,000.00
Modalidad Tamaño de Empresa (*)
Porcentaje de apoyo respecto al gasto elegible del proyecto en el ejercicio fiscal 2012
Proyecto individualProyecto en Tope máximo de
apoyo por empresa
Vinculación con IES/CI (Pesos Moneda Nacional)
% del gasto de la empresa
% del gasto de la empresa
% de gastos de las IES / CI
INNOVAPYME MIPYMES 25% 40% 80% 21 Millones$ 2,500,000.00 $ 3,600,000.00 $ 800,000.00
$ 4,400,000.00
INNOVATEC Empresas Grandes 22% 30% 75% 36 Millones$ 2,200,000.00 $ 2,700,000.00 $ 750,000.00
$ 3,450,000.00
PROINNOVA MIPYMES No aplica 65% 80% 27 Millones$ 4,875,000.00 $ 2,000,000.00
$ 6,875,000.00
PROINNOVA Empresas Grandes No aplica 40% 80% 28 Millones$ 3,000,000.00 $ 2,000,000.00
$ 5,000,000.00
ProinnovaInnovatec, Innovapyme
16
Definición de áreas estratégicas
0
50
100
150
200
250
300
350
400
TIC's
Autom
otriz
Alim
entos
Agroind
ustrial
Química
Biotecno
logía
Salud
Farm
acéu
tica
Maq
Ind
Energía
Metalmecánica
Plásticos
Aeroe
spacial
Electrón
ica
Construcción
Metalurgia
Eq de Med
y Ctrl
Servicios
Eléctrica
Minería
Telecom
Textil
Petroq
uímica
Mecatrónica
Cuero y Calzado
Side
rurgia
Instr. Electroméd
Comun
icacione
s
Impresión
Mue
blero
Ópt., Eq
y Sist
N.D
Edito
rial
Máquinas de
Oficina
375
283273
225209
165149138133125115
99 89 81 7860
48 46 38 34 33 29 22 21 19 17 11 8 7 7 8 2 1 1
Proyectos apoyados por sector, 2009‐2013
Vinculación???
Por que?
18
El programa ha fortalecido de manera creciente la vinculación Academia –Empresa. Los proyectos vinculados pasaron del 69% del total de proyectosapoyados en 2009 al 91% en 2013.
503
677
543 522
704
345428 458 473
643
0
100
200
300
400
500
600
700
2009 2010 2011 2012 2013
Proyectos totales y Vinculados 2009-2012
Totales Vinculados
Vinculación
1,664
2,356
2,325
1,948
2,929
373
921
973
807
1,152
‐ 1,000 2,000 3,000
2009
2010
2011
2012
2013
Montos de apoyo total y para Vinculación 2009-2013
Monto Vinc. Apoyo total
19
0
2,000
4,000
6,000
8,000
10,000
12,000
Millones de pesos de apoyos Proyectos apoyados
11,221
2,9491,948
522
2,929
704
2009‐2013
2012
2013
Fomento a actividades en IDTI 2009-2013
Monto y número de proyectos apoyados por el PEI, 2009-2013
20
0
500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
3,500
4,000
4,500
2009 2010 2011 2012 2013 TotalParticipantes 1,088 1,379 1,426 1,335 1,480 4,071
Apoyadas 336 490 464 434 602 1,480
31% 36% 33% 33% 41%
36%
Empresas participantes y beneficiadas por convocatoria, 2009-2013(% respecto al total indicado sobre las barras)
Empresas participantes
21
Creciente participación de MIPYMES en el programa, quienes han pasado derepresentar el 48% de los proyectos apoyados en 2009 a representar el 71%del numero total de proyectos apoyados por el programa.
Apoyo a las Mipyme
0%
20%
40%
60%
80%
100%
2009 2010 2011 2012 2013
52.343.4
30.8 31.6 29.1
47.7 56.6 69.268.4
70.9
Estratos de Tamaño de Empresa de proyectos apoyados, 2009‐2013
Grandes MIPYMES
22
Definición local de áreas estratégicas
Principales subsectores seleccionados por las entidades federativas
En total, hubo 47 diferentes subsectores seleccionados
312
304
233
186
172
164
157
150
131
105
97 89 83 82 81 67 58 53 52 50 49 45 37 36 33 22 21 21 19 18 12 10
8741,258
9341,173
486
638
450420 444
384 382
272
456
518
257
164
281
243216
258
100139
120 78107 74 12866
8769
82 62
DF
NL
EMEX JAL
GTO
COAH BC
CHIH
QRO SLP
HGO
YUC
SON
PUE
MOR
MICH
VER
SIN
AGS
TAMP
DGO
TAB
TLAX
QRO
O
OAX
NAY
CAMP
ZAC
CHPS
COLI
BCS
GRO
Proyectos apoyados (número) Montos de apoyo (millones de pesos)
Descentralización de los apoyos
• En 2009 faltaron apoyar proyectos de dosestados (CAMP y GRO).
• A partir de 2010 se apoyan proyectos detodos los estados.
2009 ‐ 2013
Nuevo León
Total Recibidos 200
No pertinentes por anexos 25
No pertinentes por elegibilidad 12
Pertinentes 163
No Aprobados Calif <75 39
Aprobados >75 118Apoyados 68
Año Proyectos Monto
2009 81 275,042,329
2010 64 306,850,997
2011 46 179,639,329
2012 44 168,510,699
2013 68 319,547,778
Total 303 1’249,591,132
Nuevo León
Programa Estimulo a la Innovación: PEI
Consideraciones para elllenado de formatos depropuesta
Agosto 2013
Informe de Mercado y Riesgos.
Proyecto
Solicitud
Informe de Mercado y Riesgos.
Empresa
Proyecto
Vinculación
Mercado
Tecnología
Evaluación Económica
Riesgo Técnico
Riesgo Comercial
Principales riesgos del proyecto
Índice de atractividad Factor 1‐6
Reniecyt Vigente al momento de enviar la solicitud ydurante el desarrollo del proyecto.
Solicitud de Opinión 32‐D ante el SAT.
Anexos completos (según modalidad)
Correspondencia tamaño de Empresa ‐Modalidad
Correspondencia Modalidad ‐ % de Vinculación
Pertinencia
Proyecto
Escriba el nombre del proyecto, se sugiere no utilizar claves oacrónimos (la extensión del nombre no deberá exceder de 15palabras).
XL
UTR G3
Análisis, investigación y experimentación convariables criticas para incrementar competitividad deprocesos, materiasprimas, materiales, herramientas, herramentales conlos que se manufacturan productos
Análisis y experimentación con variables criticas paracreación de modelos de análisis de comportamientopara el desarrollo de procesoprototipos, herramentales prototipos y productosprototipos para incrementar competitividad
Palanca de freno autoajustable
XL Otras Ingenierías y Tecnologías Metalmecánica
Otros materiales, procesos y productos relacionados
UTR-G3 Ingeniería Eléctrica Equipo de Medición y Control
Otros instrumentos y aparatos para medición y/o control
Título de la solicitud Palabra clave 1
Palabra clave 2
Palabra clave 3
Área PECyT
Desc. Tipo de
investigación
Área de conocimi
ento
Área de desarrollo División Sub-
DivisiónDisciplin
a 1Disciplin
2a Disciplina
3
INTEGRACION DE LAS TECNOLOGÍAS GEOESPACIALES DE LASER AÉREO Y PARES ESTEREOSCÓPICOS SATELITALES
LiDAR Estereoscopía satelital
Tecnologías de la Información y Telecomunicaciones
Desarrollo Tecnológico
Matemáticas y Ciencias de la Tierra
Desarrollo Urbano y Rural
Tecnologías de la Información
Desarrollo de aplicaciones especializadas
Ciencias de la Computación e Información
Ciencias de la Tierra y el Medio Ambiente
Otras Ingenierías y Tecnologías
Áreas de conocimiento
Periodo de Ejecución
Máximo 12 meses= Periodo fiscal
Es importante acotar el desarrollo del proyecto en elperiodo, sin embargo para los proyectos multianuales de laempresa, es importante que se describan los alcances delproyecto en global independientemente de los entregablesdel periodo
Proyecto de continuación de la empresa ≠Proyecto continuación para el programa
Dirección fiscal de la empresa y lugar donde el proyecto se desarrolla
Determinar en base a donde se llevará a cabo eldesarrollo y la aplicación del proyecto, donde seencuentran los recursos y habrá impactos
•Ubicación de la institución vinculada•Estado donde hay menos competencia
Desarrollo del proyecto
Grupo de Trabajo Empresa
Cuidar al dar de alta el CVU que esté debidamente requisitado, llenar almenos:
Institución Vinculada
Mediante al anexo V se solicita se describan las capacidades de la institución vinculada
Información Institucional general.Información particular del Instituto, Centro o
Facultad.Información del RH participante (atender
recomendaciones de llenado del CVU)
Ej. Investigador participante de la institución sin respaldo
Importante tomar en cuenta que el Anexo VII, no se llenará aunque en el proyecto participen Doctores de la Institución
Otras recomendaciones…
Utilizar la Norma NMX GT‐002‐IMNC 2008
Si el proyecto está definido desde la convocatoria, realizar losacuerdos y convenios independientes a la fecha de publicación deresultados con el objeto de evitar retrasos y cambios de Instituciones.
Establecer con claridad los acuerdos en cuanto a la PropiedadIntelectual y conocer Políticas y Normativa de las Instituciones yEmpresas.
Colaboración estrecha entre el área de I+D de la empresa y el Grupode trabajo de las IES o CPI’s.
No esperar al vencimiento de la convocatoria para enviar elproyecto, hacerlo con tiempo para evitar saturación del Sistema
Básica
Consiste en trabajosexperimental oteóricos que seemprenden
principalmente paraobtener nuevosconocimientosacerca de los
fundamentos de losfenómenos y hechosobservables, sinpensar en darles
ninguna aplicación outilización
Determinada
Aplicada
Consiste también entrabajos originalesrealizados paraadquirir nuevos
conocimientos; sinembargo, está
dirigidafundamentalmentehacia un objetivopráctico específico
Desarrollo Experimental
Consiste en trabajossistemáticos queaprovechan losconocimientos
existentes obtenidosde la investigación y/ola experiencia práctica,y está dirigido a la
producción de nuevosmateriales, productoso dispositivos; a la
puesta en marcha denuevos procesos,
sistemas y servicios, oa la mejora sustancialde los ya existentes
DIFERENCIA ENTRE PROYECTO DE INNOVACIÓN Y DE INVESTIGACIÓN
GRUPO DE TRABAJO
Con este elemento a evaluar en las propuestas presentadas, se pretende analizar el papel que desempeñarán los grupos de trabajo, los méritos académicos de los participantes y la experiencia de la institución y/o ci, en el tema.
Corroborar el perfil del cuerpo académico de la institución vinculada con la propuesta en desarrollo. No hay que olvidar que uno de los propósitos de la vinculación es la ayuda mutua entre empresa‐ies y/o ci.
Presentación de Propuestas
FORMACION E INCORPORACIÓN DERECURSOS HUMANOS
ALCANCE TEMPORAL DE LAS PROPUESTAS
Aspectos a considerar: descripción de la etapa, de La meta, descripción y justificación de la actividad, y Productos de la etapa en la convocatoria PEI–Conacyt 2012. Manual de usuario 2013.
Temporalidad: es decir, si está dando continuidad a Otro proyecto anterior con resultados exitosos o lo Concluye.
En los TR del PEI 2013, punto 5.3 se señala que se Asignarán cinco puntosadicionales al promedio de La calificación, si la propuesta tiene unantecedente De proyecto apoyado por el PEI y concluyó Satisfactoriamenteen 2009, 2010 y/o 2011. Este aspecto Debe estar especificado en elapartado de Descripción de la propuesta de la solicitud
Presentación de Propuestas
Presentación de Propuestas
Título.Generalidades.Responsabilidades.Justificación.Análisis de factibilidad del proyecto (entorno).Experiencias previas del proponente, estudios de mercado, benchmarking y análisis de competitividad, estado actual de la técnica, etc.)Plan detallado del proyectoObjetivos, calendarización, resultados a obtener, indicadores de medida y medición de avances. (Contenido: NOM.‐ Generalidades, Planificación de la secuencia, Estructura Organizativa y Personal participante).Presupuesto.Vinculaciones de ser el caso.Control del programa de trabajo.Protección de la propiedad de los resultados del Proyecto.
NORMA MEXICANA DE GESTIÓN
Gastos elegibles
• Gasto para vinculación ( IES y/o CI)• Gasto de la empresa
• Gasto Corriente:• Investigadores asociados• Estudiantes asociados• Sueldos y salarios• Servicios externos especializados a terceros nacionales• Servicios externos especializados a terceros extranjeros• Diseño y prototipos de prueba• Estudios comparativos tecnológicos• Pasajes• Viáticos• Registro de patentes y propiedad intelectual• Escalamiento y planta piloto• Gasto Auditoria del Informe Financiero• Gasto de operación• Otros
• Gasto de Inversión:• Equipo de cómputo• Plantas piloto experimentales• Equipo de laboratorio
• Obra civil.• Gastos de Administración (Luz, teléfono, combustibles, etc.).• Gastos asociados con la producción.• Contratación de personal para producción.• Maquinaria y equipo para producción.• Gastos de publicidad, mercadotecnia y comercialización.• Gastos sobre estudios y permisos relacionados con las regulaciones ambientales y
seguridad industrial.• Deudas y provisiones para posibles pérdidas.• Intereses.• Gastos ya financiados en otro contexto.• Adquisición de propiedades inmuebles.• Compra y venta de divisas.• Impuestos, cualquiera que sea su naturaleza.• Multas, recargos y actualizaciones.• Gastos financieros, incluidas las transferencias bancarias.• Mantenimiento de los derechos de propiedad intelectual
Gastos no elegibles
Gastos relacionados con el registro de patentes, pagos de derechos de autor y de otros títulos de propiedad intelectual, indispensables para proteger los resultados delproyecto.
Actividades, publicaciones y materiales requeridos para transferir, asimilar, divulgar y difundir los resultados del proyecto.
Lotes de prueba para nuevos productos, procesos, materiales y servicios.
Presentación de Propuestas
ES IMPORTANTE LA VERIFICACIÓN DE LOS MONTOS ASIGNADOS EN CADA TIPO DE GASTO Y RUBROS QUE LO COMPONEN. ESTO PERMITE VALORAR EL COSTO RAZONABLE DE LA PROPUESTA IDENTIFICANDO SU GASTO CORRIENTE Y DE INVERSIÓN.
Evaluación de propuestas
Evaluación
Calificación Mínima Aprobatoria: 75Se enfatiza el peso de la calidad de la propuesta
Calificación
El umbral mínimo aprobatorio de una propuesta será de 75 puntos, en unaescala de 1 a 110.
La evaluación final también incluye dos Elementos Adicionales que podrán otorgar10 puntos extra a la evaluación del proyecto. El primero de ellos se refiere a si lapresente propuesta tiene un antecedente de proyecto apoyado (de la mismaempresa) por el Programa de Estímulos a la Innovación y concluyósatisfactoriamente en 2009, 2010, 2011 y/o 2012. No se consideran los apoyos deotros fondos o programas.
El segundo Elemento Adicional, considera a las empresas que presenten un proyectoconsistente con las áreas estratégicas definidas por el Subcomité de EvaluaciónEstatal (SEE) o el Subcomité de Evaluación Nacional (SEN), en su caso.
Gracias!!!
María Eugenia Vargas [email protected]‐69‐67‐33 o 34