- Prestar facilidades de emplazamientos y ubicación para el beneficio de

las empresas, dotándolos de infraestructura básica, con criterios de

eficiencia, eficacia y precios reales.

- Impulsar unidades empresariales que fomenten la creación de nuevas

plazas de empleo.

- Mejorar la calidad y prestación de los servicios del actual parque

industrial.

- Promover, directamente o en asociación con terceros, la más amplia

gama de actividades empresariales.

- Promover e impulsar el desarrollo, la promoción y revalorización de las

actividades artesanales, la artesanía y el arte popular.

EMPRESA PUBLICA MUNICIPAL DE

DESARROLLOE ECONOMICO -

EDEC EP

- Dotar de suelo industrial a las industrias del Cantón Cuenca con todos

los servicios básicos y de apoyo, que aporten a mejorar su

competitividad, amparada en el respeto al medio ambiente y la

generación de empleo.

PROYECTO PARQUE INDUSTRIAL CHAULLAYACU

PROYECTO PARQUE INDUSTRIAL “3”

- Apalancar la gestión de la EDEC EP en programas o instituciones

establecidas, para el desarrollo de actividades de emprendimiento y de

apoyo a las artesanías y artes populares.

PROYECTO “EMPRENDE ECUADOR” DEL MCPE

PROYECTO PARA ASUMIR COMPETENCIAS DEL “CIDAP”

- Directorio de EDEC EP designa su Gerente General el 4 de febrero de 2011

- Convenio MIPRO-Municipio de Cuenca: Transferencia de competencias y

recursos de Municipio a EDEC EP

- Reunión de Comité de Seguimiento 1 abril de 2011

- Consultas legales por parte del MIPRO: Cuenta BCE, Intereses

-Afinamiento de Plan de Negocios de Parque Industrial Chaullayacu

- Negociaciones con CFN: ¿Chaullayacu? y financiamientos

- Ajustes al formato propuesto por el MIPRO

- Operatividad legal y administrativa de EDEC EP

- Capital de Trabajo

- Orgánico Funcional básico

-Solicitudes formales a Ministerios solicitando que Municipio a través de

EDEC EP asuma las competencias de CIDAP y Programa Emprende Ecuador

Directorio

Gerente General

3,8

Legal Jr.

1,5

Administrativo-Financiero

2,0

Contador

1,3

Proyectos

1,5

Como Servicios Profesionales, una firma de Abogados y una unidad de transporte

liviano

Asistente

Posibles áreas

a lotizar (7,5 has.)

150 naves

Actuales naves

(5,5 has.)

Ingresos fijos mensuales

Concepto de ECOPARQUE por la topografía del terreno

Inversión

en pedio CFN

• US$ 9,3 millones pagaderos 25% en efectivo yfinanciado a 10 años al 6,5% anual, pagostrimestrales.

Inversión en obra

pública y servicios básicos

• US$ 10,1 millones, que incluye: vías, agua potable,alcantarillado, energía, tratamiento de aguas, edificiocentral.

Ingresos

• Por venta de lotes (US$ 100 por m2) Aprox.US$ 7,5MM

• Por arriendo de naves actuales (US$ 2,5 por m2)Aprox. US$ 1,5 MM anuales.

2011 2012 2013

2011 2012 2013

2011 2012 2013

ESTUDIOS DEFINITIVOS

LOTIZACION/OBRAS

PREVENTA/VENTA

Estructura de Ingresos Valor en US$ %1 INGRESOS CORRIENTES 832.500 7,7Rentas de Inversiones y Multas 832.5002 INGRESOS DE CAPITAL 10.000.000 92,3Venta de Activos no Financieros 0Transferencias y donaciones de Capital e Inversión 10.000.000

3 INGRESOS DE FINANCIAMIENTO 0 0,0

Total Ingresos 10.832.500 100

Estructura de Gastos Valor en US$ %5 GASTOS CORRIENTES 525.516 4,9Gastos en Personal 162.545Bienes y Servicios de Consumo 88.133Gastos Financieros 274.8397 GASTOS DE INVERSION 1.790.136 16,5Bienes y Servicios para Inversión 1.190.136Obras Públicas 600.0008 GASTOS DE CAPITAL 7.326.834 67,6Bienes de Larga Duración (Terrenos) 6.203.787Bienes de Larga Duración (Edificios) 1.123.0479 APLICACIÓN DEL FINANCIAMIENTO 1.190.013 11,0Amortización de la Deuda Pública 435.906Pasivo Circulante 754.107

Total Gastos 10.832.500 100

Notas a los rubros presupuestarios:

“Rentas de Inversiones y Multas”: US$ 832,500

Corresponde a la estimación de los ingresos que se recibirán por

arriendos de las naves actuales, asumiendo que la compra del lote

a la CFN se formalice el 15/05/2011

+ “Transferencias y donaciones de Capital el Inversión”: US$

10,000,000

Corresponde a los fondos asignados por el MIPRO en el Convenio

firmado con Municipio.

+ “Gastos en Personal”: US$ 162,545

Corresponde a los gastos en personal fijo y contratado asumiendo

que todos empiezan a laborar el 15 de abril de 2011 (excepto

Gerente que empezó 4 de febrero de 2011).

Notas a los rubros presupuestarios:

+ “Bienes y servicios de Consumo”: US$ 88,133

Corresponde a toda la proveeduría, y gastos relacionados a mantener la

operatividad y funcionalidad de la EDEC EP-

+ “Gastos Financieros”: US$ 274,839

Corresponde a los intereses que debemos pagar a la CFN por el

financiamiento del 75% del valor del bien inmueble.

+ “Bienes y Servicios para Inversión”: US$ 1,190,136

Corresponde a los estudios definitivos del Parque Industrial Chaullayacu,

y se incluye una partida de US$ 793,424 que corresponde a estudios

preliminares y definitivos de un parque industrial adicional, de al menos,

15 hectáreas de suelo industrial.

Notas a los rubros presupuestarios:

+ “Obras Públicas”: US$ 600,000

Corresponde a la parte correspondiente al 2011 de mejoramiento de vías

de acceso y entrada al Parque Chaullayacu

+ “Bienes de Larga Duración (Terrenos)”: US$ 6,203,787

Corresponde a la parte que se pagará en efectivo a la CFN por el

terreno de Chaullayacu, más US$ 5,000,000 que se asignarán para la

compra de un lote para el parque industrial adicional.

+ “Bienes de Larga Duración (Edifiicios)”: US$ 1,123,047

Corresponde a la parte que se pagará en efectivo a la CFN por las

naves industriales que están construidas dentro del predio.

Notas a los rubros presupuestarios:

+ “Amortización de la Deuda Pública”: US$ 435,906

Corresponde al pago del capital que debemos hacer a la

CFN por el financiamiento del 75% del valor del bien inmueble.

+ “Pasivo Cirdulante”: US$ 754,107

Es la cuenta que nos permite “cuadrar” nuestros ingresos con nuestros

gastos” al inicio del periodo de operación de la EDEC EP.

GRACIAS……………

Econ. José Luis Espinoza

GERENTE, EDEC - EP