Presentacion electiva 6
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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAINSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”ESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
EXTENSION MATURIN
Autores:
Arias, Dayana Chauran, María
González, HelenmarieRivero, María
Asesor: Ing. Sifontes, Hober
Maturín, Julio del 2015
THELEMA, C.A
RESEÑA HISTÓRICA DE THELEMA
NOMBRE DE LA EMPRESA
IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA
OBJETIVOS DE LA EMPRESA.
IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE THELEMA, C.A.ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE THELEMA, C.A.
IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA
UBICACIÓN DE LA PLANTAUBICACIÓN DE LA PLANTA
PROVEEDORESPROVEEDORES
INSUMOSINSUMOS
PROCESO DE MANUFACTURAPROCESO DE MANUFACTURA
SECUENCIA DE OPERACIONESSECUENCIA DE OPERACIONES
PRODUCTOSPRODUCTOS
CLIENTES ACTUALES Y POTENCIALESCLIENTES ACTUALES Y POTENCIALES
PLAN MAESTRO DE MATERIALESPLAN MAESTRO DE MATERIALES
Para evaluar la materia prima se utiliza la herramienta de simulación estocástica discreta que permite determinar: 1. Los parámetros del sistema modelado para minimizar los costos totales, la cual está sujeto a las restricciones de capacidad. 2. Nivelar los objetivos de inventario. 3. Pronosticar la demanda y su variedad.4. El nivel de servicio propuesto.
TIPOS DE MATERIALESTIPOS DE MATERIALES
TIEMPO REQUERIDO PARA ADQUISICIÓN DE MATERIA PRIMA.TIEMPO REQUERIDO PARA ADQUISICIÓN DE MATERIA PRIMA.
Entre las principales características que se deben observar y detectar en la compra de materias primas y suministros, destacan las siguientes:
1. Calidad apropiada2. Precios competitivos3. Tiempos de entrega oportunos4. Disponibilidad inmediata
1. Diseños de confección previamente aprobados. 2. Requerimientos de materias primas según los diseños. 3. Abastecimiento de materias primas. 4. Proceso de patronaje y de horma de las prendas corte de tela.5. Ensamblaje de tela y fileteado (outsoursing).6. Detalles de confección (actividad propia).7. Control de calidad
LA ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROSLA ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS
PLAN ESTRATÉGICOPLAN ESTRATÉGICO
CAPACIDAD DE DISEÑO CAPACIDAD DE DISEÑO DE LA PLANTA.DE LA PLANTA.
1000 LOGOS * DÍA
CAPACIDAD REALCAPACIDAD REAL
CAPACIDAD UTILIZADACAPACIDAD UTILIZADA
600 LOGOS * DÍA
450 LOGOS * DÍA
Las confecciones tiene una relación muy estrecha con el sector textil, y esto se convierte en una cadena estratégica que genera buena cantidad de dividendos a la
economía del país
ANÁLISIS DEL MERCADOANÁLISIS DEL MERCADO
LA COMPETENCIALA COMPETENCIA NUEVOS PRODUCTOSNUEVOS PRODUCTOS
PRECIOPRECIO NUEVOS MERCADOSNUEVOS MERCADOS
PLAN AGREGADOPLAN AGREGADO
TIEMPO EXTRA TIEMPO EXTRA AUMENTO/DISMINUCIÓN AUMENTO/DISMINUCIÓN DE MANO DE OBRADE MANO DE OBRA
NIVELES DE INVENTARIOSNIVELES DE INVENTARIOS
POLÍTICA DE INVENTARIOPOLÍTICA DE INVENTARIO
Se debe considerar los siguientes factores:Se debe considerar los siguientes factores:
1. Las cantidades necesarias para satisfacer las necesidades de los clientes.2. La duración del periodo de producción.3. La suficiencia de capital de trabajo para financiar el inventario
PRONOSTICO DE DEMANDAPRONOSTICO DE DEMANDA DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESO DE DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESO DE RECORRIDORECORRIDO
DISTRIBUCIÓN DE THELEMA, C.ADISTRIBUCIÓN DE THELEMA, C.A