EMPRENDIMIENTOS

Facilitador: Ing. Gabriel Pilaguano Mendoza

CARACTERISTICAS DE LOS EMPRESARIOS

Sencillez Amor al trabajo Esfuerzo Austeridad Compañerismo Tener la visión absolutamente clara En las peores crisis nunca perder el horizonte Tener una misión: la razón por la que existimos Alinear a un recurso humano dentro de la misión• Navegar contra corriente

VALORES Y ÉTICA DEL EMPRESARIO

la.

ACEPTACIÓN AL FRACASO

El empresario sabe que un fracaso simplemente es una herramienta y una experiencia para aprender y no volver a cometer los mismos errores. Lo importante es manejar el riesgo.

Si Ud., futuro empresario, fracasa en una actividad, tómela como una experiencia muy importante para sus futuros proyectos y no se rinda. Va a ver como con el tiempo, esta experiencia será de gran valía para su nueva empresa.

EMPRESARIO VS NEGOCIANTE

EMPRESARIO NEGOCIANTE

Piensa a largo plazo Piensa en el negocio de ese momento

cuida a sus empleados Se aprovecha de sus empleados

crea un equipo de colaboradores para que la empresa siga siempre.

Busca únicamente rentabilidad personal

Tiene un nombre intachable, mantiene un grupo de amistades y generalmente, una familia muy sólida

Su dios es el dinero y el poder “ el fin justifica los medios”

EMPRENDIMIENTOS

¿PARA QUE TENER UNA EMPRESA PROPIA?

• Para no tener que rendir cuentas a nadie • Para tomar decisiones libremente • Por un deseo de realización personal • Por un deseo de independencia • Para satisfacer al mercado con algún producto o servicio especial • Para tener ingresos económicos mayores a los actuales • Para disponer libremente del tiempo • Para hacer lo que una persona realmente desea hacer • Por la necesidad de dominar los acontecimientos

2. LA EMPRESA PROPIA

CARACTERISTICAS DE LA PROPIA EMPRESA DETALLE

1. Concentración de la Propiedad el capital accionario corresponde en su gran mayoría al dueño o principal accionista.

2. Capital de operación con recursos propios el capital de inversión y de operación pertenece a su dueño, quien arriesga sus propios recursos para que su empresa pueda operar

3.Empresa de tipo familiar el dueño y sus familiares íntimos quienes inician el negocio

4. Limitada división de tareas el propietario efectúa todas las tareas operativas y no tiene tiempo para las administrativas

5. Gerenciar con poder de decisión pero con ciertas limitaciones

Debido a la limitada división de tareas

6. Alta dependencia de factores externos Misma ubicación, vende un número limitado de artículos (economía, tecnología, clientes)

7. Escasez de recursos económicos Pocas opciones de fuentes financieras adecuadas

8. Sistemas de Información sin complejidades Sencillo, simplificado, de baja prioridad, centralizado, de cambio rápido

9. Ventas de mercado local Enfocadas al mercado que les rodea

10. Excesiva Competencia Guerra de precios, ganar a los inmediatos competidores

VENTAJAS DE LA PEQUEÑA EMPRESA

DESVENTAJAS DE LA PEQUEÑA EMPRESA

CAUSAS PARA EL FRACASO DE LOS NEGOCIOS PROPIOS

a. Falta de perspectiva y actitud frente a los problemasb. No identificar una ventaja competitivac. Falta de análisis de los sociosd. Demasiada informalidade. Mala calidad del producto o serviciof. No estar preparado para la competenciag. Falta de atención a los cambiosh. Falta de control de los gastos familiaresi. Falta de planificación y control de actividadesj. Costos fijos altos en el iniciok. Falta de un plan de crecimiento moderado y sostenidol. Maltrato al personalm. Falta de control de inventarios n. Mala localizacióno. Falta de personal adecuado p. Falta de focalización del negocioq. Desastres

CARACTERISTICAS DEL EMPRENDEDOR

1. Le gustan los retos 2. Posee mucha energía3. No culpa a los demás 4. No utiliza las excusas 5. No se desanima nunca 6. Independencia y autonomía7. Es extremadamente honesto8. Es cumplido y auto disciplinado9. Sus trabajos son de alta calidad 10.Sabe que puede vencer obstáculos11.Tiene objetivos y metas muy claros 12.Es una persona positiva y optimista 13.Tiene una gran confianza en sí mismo14.Aprende de las derrotas y experiencias15.Necesita gozar de una buena salud física 16.Tiene una gran necesidad de auto realización

EMPRENDIMIENTOS

La selección de la idea más propicia debe atravesar por un proceso de búsqueda de oportunidades que van desde la generación de ideas simples, su análisis detallado y finalmente la selección de aquella que responda a los deseos del empresario

ORIGEN DE LAS IDEAS (TALLER)

Creación nueva Gustos propios Actualización técnica Habilidades personales Ser proveedor de empresasMejoría de procesos de empresas Gustos de consumidoresRecursos naturales Mano de obra calificada Vida cotidianaMejoría de productos

3. GENERACIÓN DE IDEAS DE NEGOCIOS

EMPRENDIMIENTOS

En esta sección sería conveniente que se seleccione el nombre de la empresa, el cual debe ser corto, de fácil recordación y que identifique al negocio.

Recuerde que la empresa tiene una duración de largo plazo y el mercado la identificará por su nombre.

Además de lo señalado anteriormente, es conveniente que el emprendedor desarrolle el siguiente esquema:

4. PUNTO DE VISTA ORGANIZACIONAL

PUNTO DE VISTA ORGANIZACIONAL

1. PortadaLogo de la empresa: diseñe un logo que tenga referencia al nombre, enfoques del sector y de su gente (cultura) Ej.

Nombre de la empresa: NATURE’S SHINE

Fecha de elaboración: 7 de Agosto 2010

Fecha de elaboración: 28 de Agosto 2010

Nombre de los autores: Gabriela Espinosa – Alonso Carrera

2. Índice:

3. Resumen Ejecutivo:Para un inversionista, el aspecto más importante de un PLAN DE EMPRESA es el Resumen Ejecutivo, el cual, en un máximo de 2 o 3 páginas debe re­sumir las conclusiones más relevantes del estudio.

4. Concepto y Estrategia del Negocio

Fecha de Inicio: la fecha en que inicie a ejecutar el Plan de NegociosEj. 10 de Septiembre 2010

Estructura legal: se detalla a todos los entes reguladores para el funcionamiento del negocio Ej.

NSP: Por esta sigla se entiende la sociedad Ecuatoriana Nature`s Sunshine Products del ecuador S.A..

RUC ; Permiso de la Intendencia, Permiso de Ministerio de Salud Socios. Ej

Socia 1 ­ Narcisa Ochoa Aporte $ 1000Socio 2 – Edison Vega Aporte $ 1000Socio 3 – Gabriela Espinosa Aporte $ 1000Socia 4 – Alonso Carrera Aporte $ 1000

Distribución de la Propiedad

AREA ADMINISTRATIVA

AREA DE CAPACITACION

GERENTE

SECRETARIA

AREA DE VENTAS

CAJA

LINEA

SALUD

TV

Localización e Infraestructura

CENTRONATURISTA

OLMEDO

LA VALLE

DEFINIR EL PROBLEMA QUE EXISTE

El producto de Nature´s Sunshine se constituye una nueva alternativa de salud con tratamientos naturales a muchas enfermedades comunes que ocasionan malestar en el ser humano y por ende en la familia. Además es una nueva forma de proyectarse en un negocio mediante la formación de redes por lo cual al no existir un centro en la ciudad de Riobamba, se pretende dar mayor facilidad al cliente para su adquisición evitando viajes a otras ciudades en busca dl producto.

SOLUCIÓN QUE SE PLANTEAEstablecer un Centro de distribución de Productos Naturales de venta directa de NSP, creando fuentes de trabajo mediante el sistema de mercadeo de multinivel , cambiando la mentalidad de fracaso a triunfador, siendo dueños de su propio negocio y proporcionándoles los mejores productos herbales, suplementos alimenticios y vitaminas con lo cual llevamos salud y bienestar económicos a las familias de Chimborazo.

Describir la tecnología que se aplicará: lo que usara en el emprendimiento o negocio con respecto a tecnología.

TV, Computador, Proyector, Videos.

Análisis estratégico: MISIÓN

Tome en cuenta tres componentes: a. ¿Qué vendemos? Ofertab. ¿A quién se lo vendemos? Demandac. ¿Por qué nos eligen a nosotros? Ventaja Competitiva Ej.

El Centro de Distribución de Productos de “NATURE`S SUNSHINE” , ofrece bienestar físico y económico para afiliados y consumidores, promoviendo productos el 100% naturales e incentivando el negocio saludable de persona a persona, mediante el sistema de multinivel como alternativa de cambio y oportunidad de ganar dinero ofreciendo un excelente servicio bajo los postulados de calidad, servicio e integridad.

VISIÓNLa visión señala el camino que permite a la alta gerencia establecer el rumbo para lograr el desarrollo esperado de la organización en el futuro.

El Centro de Distribución de Productos de “NATURE`S SUNSHINE” , llegará a cada rincón de Chimborazo, bajo los postulados de calidad, servicio e integridad como alternativa de cambio y oportunidad de ganar dinero convirtiéndose en el corto plazo en una empresa líder en la Provincia para beneficio de nuestros distribuidores, empleados y socios.

FODAFortalezasOportunidadesDebilidadesAmenzas

Valor Agregado: promociones, atención al cliente

5. Equipo de Trabajo Curriculum de cada persona que es parte del emprendimiento Ej. CURRÍCULUM VITAE DATOS PERSONALES:NOMBRES: Gabriela AidaAPELLIDOS: Espinosa JimenezESTADO CIVIL: SolteraN. DE CEDULA: 060329695-4DIRECCIÓN: Cdla. 1° Constituyente Mz: 10 Cs: 17TELEFONO: ESTUDIOS RALIZADOS:PRIMARIA: La SalleSECUNDARIA: Santa Mariana de Jesús SUPERIOR: ESPOCH TITULOS OBTENIDOS:Ingeniero en Comercio ExteriorMagister en Proyectos

6. Estructura Organizacional

Organigrama estructural y funcional: ambos en sentido jerárquico vertical es decir desde la mas alta nominación hasta el ultimo de los subordinados. Ej.

ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL

ORGANIGRAMA FUNCIONAL

IngresosBÁSICO 265.27FUNCIONAL 106.11

ADIC. CATEG: 148.55

DEC. SEXTO 4COM. PED: 4SIT.GEOG: 22.5COST. VIDA 8.2ANTIGÜEDAD 305.19

BON. COM: 80FOND. RESERV. 22.1

Total Ingresos: 965.92

Egresos

APOR PERS: 85.01

IMP. RENTA: 5.82

PRESTAMO IEES:

58.7

COP. RBBA: 416.4

AP. CES. ADI: 15.6

CESANTIA: 16.95

Total Egresos: 598.48

NOMBRE: Espinosa Jiménez Gabriela Aida CARGO: GERENTE

MES:  JULIO     AÑO:  2010       

Total Ingresos: 965.92 Total Egresos 598.48 Recibe: 367.44

Salario o Rol de Pagos

1. Portada: Logo de la empresa Nombre de la Empresa Dirección, teléfono, e-mail Fecha de Elaboración y entrega Nombre de quienes realizan el Plan de Negocios2. Índice:3. Resumen Ejecutivo: Incluye todas las secciones del Plan en síntesis Es una visión global del Plan4. Concepto y Estrategia del Negocio Fecha de Inicio Estructura legal Socios Distribución de la Propiedad Localización e Infraestructura Definir el problema que existe y la solución que se plantea Describir la tecnología que se aplicará Análisis estratégico: misión, visión, FODA, Valor Agregado5. Equipo de Trabajo Curriculum de cada persona que es parte del emprendimiento6. Estructura Organizacional Organigrama; estructural y funcional Salario o rol de Pagos