Bienvenido a BVV Consulting

Catálogo de empresa.

Origen

Bvv Consulting es una consultora, spin-off de una prestigiosa asesoría con casi 20 años de funcionamiento trabajando en:

Asesoramiento

financiero

Gestión de

patrimonioLaboral

Jurídico y

mercantilContabilidad Fiscalidad

Administración

de propiedades

Bvv Consulting nace con la voluntad de complementar estos servicios en las áreas de

comercio internacional, márketing y ventas y consultoría empresarial.

Su misión consiste en optimizar y capacitar a empresas que entiendan la necesidad

continua de mejora como parte intrínseca del negocio.

Bvv Consulting pretende generar valor en las empresas y transformarlas para ser eficientes

en un marco global internacional altamente competitivo.

Compromiso, excelencia, trabajo en equipo y rigor son los valores que nos hacemos propios

y acompañan en el día a día para el logro de nuestros objetivos, los de nuestros clientes.

Servicios

Con experiencia en ventas

internacional y local y

adaptándonos a las nueves

formas de vender, podemos:

Darle alternativas para

incrementar sus volúmenes

de facturación

Revisión 360º de modelo de

comercialización existente

Formar y aumentar las

habilidades de su red

comercial

Mejoramos los procesos y

damos las herramientas para

fijar y llegar a objetivos.

Definición estratégica de la

empresa y sus objetivos

Búsqueda de métodos para

productividad

Creación de nuevos canales

y controles que impactan

directamente al P&L.

Medición y control vía KPIs y

su seguimiento

Como consecuencia de la

experiencia de nuestra

empresa matriz, ofrecemos

servicios complementarios de:

Control financiero

Contabilidad inteligente

Fiscalidad, Laboral

Liquidación de impuestos

Rendimiento laboral

Financiación e inversión

Interim Management

Coaching

Fruto de una gran experiencia

y bagaje internacional en el

sector industrial podemos:

Desarrollar procesos de

expansión internacional

Preparar estudios de

mercado de sectores

específicos

Gestionar el día a día

derivado del comercio

internacional

Prospectar a nivel comercial

Comercio

Internacional

Márketing

y Ventas

Gestión y

ConsultoríaOtros

Servicios

Bvv Consulting, añade una oferta complementaria a los servicios que se venían desarrollando desde 1996.

Los principales servicios ofrecidos, son:

Servicios

Nuestras líneas de servicio están orientadas a ofrecer el mayor beneficio y resultados posibles a nuestros clientes.

Aplicamos nuestros servicios a conveniencia de la necesidad del servicio y el cliente de cuatro formas distintas:

Outsourced

Procesos específicos que el cliente pone en nuestras manos y recibe los

resultados puntualmente olvidándose del proceso y minimizando costes.

In Company

Proceso en el que nos integramos en los equipos de trabajo del

cliente y aportamos el valor acordado durante un tiempo finito.

Procesos de consultoría

Proyecto atemporal en que se persigue la consecución de un

proyecto encargado por el cliente.

Soluciones cerradas

paralelamente a los servicios de consultoría tradicionales,

ofrecemos soluciones competitivas cerradas ajustadas

en costes y tiempo en las áreas de formación y

consultoría.

BVV Consulting

Negocio

internacional

Márketing y

ventas

Consultoría

estratégica

Otros

servicios

Outsourced In Company

Procesos de

consultoría

Soluciones

cerradas

Servicios / Soluciones Cerradas

Paralelamente a los servicios de consultoría tradicionales, procesos In-Company o

externalizados, ofrecemos soluciones cerradas que cubren unas necesidades

altamente demandadas actualmente y ajustadas en coste y tiempo en las áreas de

formación y consultoría.

Aunque podamos abrir nuevos programas, la oferta actual incluye:

Negocio Internacional

Exportar 0.0

Plan Internacionalización 1.0

Plan Internacionalización 2.0

Welcome to

Adapting to

Márketing y Ventas

Técnicas de venta

Dinámicas de venta

Marketing global digital

Técnicas aumento ventas

BVV

Consulting

Outsourced In Company

Procesos de

consultoría

Soluciones

cerradas

Más información acerca de

soluciones cerradas en

www.bvvconsulting.com

Puntos Fuertes

• Nos gusta ser diligentes con nuestros trabajos. Adaptados a los compromisos temporales y reportando beneficios exigibles de calidad.

Agilidad y Flexibilidad

• Observamos y entendemos las necesidades de la empresa como máximo beneficio para las personas. Somos claros y directos.

Objetivos

• Como expertos teóricos y prácticos aplicamos el máximo conocimiento en beneficio del proyecto con metodología propia.

Conocimiento

• Nos orientamos al logro junto al cliente. La verdadera diferencia para dar soluciones apasionadas a sus necesidades.

Compromiso

• Somos discretos en el más amplio sentido de la palabra.

Confidencialidad

• Podemos integrarnos en equipos internos aportando valor, conocimientos y forzando cambios.

Integrables

Clientes

Empresa internacional

Nuestros clientes internacionales nos confían para implantarse, gestionar, mejorar y supervisar sus operaciones en

nuestro país. Buscan sinergias de trabajo y control de sus filiales y centros con un reporting externo. Pretenden a la vez

reforzar sus activos para obtener el mayor retorno.

Empresa nacional

Nos dirigimos a empresas locales que persiguen un aumento de la competitividad ampliando

mercados, mejorando internamente profesionalizando, modernizando e innovando en sus

distintos procesos.

Emprendedores y autónomos

Ponemos al alcance de pequeños empresarios a todo este conocimiento para

ayudarles en la consecución de sus sueños como compañeros de viaje. Inspiramos y

capacitamos o sencillamente nos encargamos de estas tareas que aportan poco valor

a su negocio.

Inversores

Ofrecemos la posibilidad de ayudar a rentabilizar liquidez a empresas y particulares

por parte de expertos en este sector. “El mundo global nos obliga a ser

competitivos siendo eficientes y los

resultados vienen con la eficacia”.

Proyectos

La distribución con apoyo al distribuidor.Sector Electrónica de consumo.

Empresa Distribuidora local especializada de material electrónico de consumo.

Momento Arranque de trabajo con el distribuidor con 15 años de trabajo en su mercado local internacional.

Problemática

El distribuidor había sido capaz de generar su nicho de mercado vendiendo un poco más caro que la media de su

mercado ofreciendo un conocimiento y consejo de alto valor para sus clientes. Trabajaba con pocas marcas y se había

especializado en ellas. Tras años de crecimiento consolidado progresivo, una de sus marcas principales dejó de

suministrarle materiales perdiendo así activos circulantes convertibles en dinero. A parte se provocó un daño en sus

cuentas con los clientes.

Esta distribuidora tenía que encontrar un proveedor alternativo y desarrollar una estrategia funcional para trabajardurante los siguientes años.

Acciones

Se negoció con un proveedor alternativo sin presencia en el mercado local. Esto permitió empezar a trabajar de cero

creando una buena relación de confianza. Inicialmente, se estudiaron los productos, se fijó un precio para cada uno de

ellos y se estableció un stock inicial con formación de los productos. Se dio un apoyo in situ dando ofreciendo

jornadas técnicas y visitas a los clientes finales.

Se fijaron promociones mensuales hacia el distribuidor que supo aceptar y trasladar a los clientes finales.

Pronto se pudo reestablecer la dinámica comercial de ventas y los clientes seguían satisfechos con los productos. Enpocos meses se alcanzaron los mismos niveles de venta en relación a un año atrás

Resultado

El cliente encontró una alternativa que le permitió seguir su trayectoria en poco tiempo. Se generaron las pautas y los

pasos a seguir para lograr el éxito y pronto aumentó sus beneficios en relación a periodos anteriores.

El valor de la marca proveedora creció en el país y desarrolló productos específicos para el mismo, reinvirtiendo envalor para el cliente.

Proyectos

Formando al equipo de ventasSector Fabricación y distribución de productos de consumo.

Empresa Fabricante de productos cosméticos orgánicos.

Momento Incorporación nueva gama de productos.

Problemática

El principal canal de ventas de la empresa era su red de representantes de zona. Esta red era muy

bien valorada pero mayoritariamente estaba acostumbrada a vender unos determinados

productos básicos y la empresa lo había aceptado. La empresa apostó por crear una nueva gama

de productos para competir en el mercado y tenía que apostar fuerte para su introducción.

Acciones

Se preparó toda la campaña de lanzamiento que incluía folletos y muestras para el cliente final.

Se desarrolló una formación específica que consistía en un día de formación y un día de práctica

en las instalaciones de la empresa. La formación incluía un argumentario de ventas para todas las

gamas de producto y una revisión de técnicas de venta.

Resultado

Con un soporte inicial de descuentos y bonus al cliente, la campaña de lanzamiento tuvo buena

acogida superando las previsiones iniciales. A la vez se incrementó la venta cruzada de

productos.

La red comercial ahora se conoce y se comunican entre ellos.

Proyectos

Protocolización servicio técnico.Sector Electrónica de consumo

Empresa Fabricante de equipos electrónicos con unos 2000 clientes nacionales

MomentoIncremento del volumen de llegada de reparaciones y mala gestión del proceso entrada-salida.

Perdida de satisfacción y dinero.

Problemática

La empresa tenía cuatro gamas principales de productos para reparar que procesaba por igual. Entre

las gamas, había equipos de valor superior a los 1000 EUR hasta equipos de valor 20 EUR. Los clientes

necesitaban soluciones que podían tardar días en llegar.

Acciones

Se midió la tasa de incidencias por gama y articulo. Se cuantificó su reparación o procesado. Se

compatibilizó con los márgenes brutos de la empresa y se determinó una política de reparaciones con

los clientes introduciendo algunos costes (importe máximo cambio ó reparación, recogida, reparación

en garantía o con coste, importe mano de obra, envío urgente o normal). Se mejoró el módulo del

ERP de reparaciones hablando directamente con la empresa de gestión. Se estandarizaron los

procesos y crearon alternativas para los clientes.

ResultadoAprobados los cambios, aumentó la rotación de las entradas y salidas de material teniendo un mayor

control de las mismas. Aumento del resultado financiero y satisfacción de los clientes.

Contacto

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