Presentación Empresas Polar
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UNIVERSIDAD JOSÉ ANTONIO PÁEZ
DIRECCIÓN GENERAL DE ESTUDIOS DE POSTGRADO
MAESTRÍA GERENCIA DE LA COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL
CÁTEDRA: GESTIÓN DE LA COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL
Facilitadora:
M.Sc. María Eugenia Páez
Integrantes:
Ing. María Magda Serra
Lcda. Duneidy Rodríguez
Canal de Interacción Virtual para el
Departamento Nacional de Compras de
Empresa Polar.
Caso: Empresas Polar.
San Diego, Edo. Carabobo
Reseña Histórica.
Flujo de la Comunicación.
Planteamiento de Problema.
Líder poco comunicativo.
Flujo de Comunicación escaso e
inapropiado.
Bajo Rendimiento en los puestos de
Trabajo.
Trabajo en Equipo Deficiente.
Desmotivación en el Grupo de Trabajo.
Canal de Interacción Virtual para el
Departamento Nacional de Compras de
Empresa Polar.
Beneficios a lograr con la implementación del
Canal de Interacción Virtual para el Departamento
Nacional de Compras de Empresas Polar.
1. Asegurar la satisfacción de las
necesidades de información de los usuarios.
2. Asegurar contenidos de calidad en el sistema;
información crítica para nuestra empresa.
3. Asegurar una gestión de información que
elimine duplicidades y carencias, y que obtenga
rendimientos tanto tangibles como intangibles.
Beneficios a lograr con la implementación del
Canal de Interacción Virtual para el Departamento
Nacional de Compras de Empresas Polar.
4. Asegurar el intercambio de información que ayude a
aflorar el conocimiento tácito en la organización.
5. Asegurar la amigabilidad, usabilidad y
eficacia del sistema.
6. Asegurar la accesibilidad y una ágil
recuperación o localización de información de
calidad.
Beneficios a lograr con la implementación del Canal de
Interacción Virtual para el Departamento Nacional de
Compras de Empresas Polar.
“En tiempos de cambio, quienes estén abiertos
al aprendizaje se adueñarán del
futuro, mientras que aquellos que creen
saberlo todo estarán bien equipados para un
mundo que ya no existe”
Eric Hoffer
Gracias.