Presentacion Gc
-
Upload
red-latinoamericana-de-diseno -
Category
Documents
-
view
841 -
download
0
description
Transcript of Presentacion Gc
![Page 1: Presentacion Gc](https://reader036.fdocuments.co/reader036/viewer/2022082603/5487f8f7b4af9f870d8b5521/html5/thumbnails/1.jpg)
Facilitando Desarrollo Efectivo
La superación del Control Unilateral: logrando el
Aprendizaje compartido.
Guillermo Cuéllar Ed.D.
![Page 2: Presentacion Gc](https://reader036.fdocuments.co/reader036/viewer/2022082603/5487f8f7b4af9f870d8b5521/html5/thumbnails/2.jpg)
Cambiando la manera de pensar
Control de un Aprender de los
solo lado demás
Control Unilateral Aprendizaje Mutuo o compartido
![Page 3: Presentacion Gc](https://reader036.fdocuments.co/reader036/viewer/2022082603/5487f8f7b4af9f870d8b5521/html5/thumbnails/3.jpg)
¿PORQUE NECESITAMOS CAMBIAR NUESTRA MANERA DE PENSAR?
Para resolver el dilema entre• El Control Unilateral: Proceso individual que intenta adquirir autonomía y poder pero que – en los grupos obstruye el flujo de información valida y necesaria perpetuando desinformación, preconceptos, errores y mal entendidos
• El Aprendizaje Mutuo es un proceso grupal para manejar información válida, hacer decisiones informadas y efectivas pues– los grupos necesitan transparencia, curiosidad y creatividad para lograr sus objetivos
![Page 4: Presentacion Gc](https://reader036.fdocuments.co/reader036/viewer/2022082603/5487f8f7b4af9f870d8b5521/html5/thumbnails/4.jpg)
VALORES BVALORES BÁÁSICOS PARA SICOS PARA LA EFECTIVIDADLA EFECTIVIDAD
Reglas para la Efectividad
INFORMACION
VERIFICADA
DECISIONES LIBRES E INFORMADAS
COMPROMISOINTERNO
ENTENDIMIENTO MUTUO
![Page 5: Presentacion Gc](https://reader036.fdocuments.co/reader036/viewer/2022082603/5487f8f7b4af9f870d8b5521/html5/thumbnails/5.jpg)
Colaboración
Es el efecto creado en las relaciones de beneficio mutuo entre dos o mas partes que trabajan juntas hacia objetivos comunes compartiendo la responsabilidad, la autoridad y la transparencia para llegar a los resultados deseados
Chrislip and Larson (1994)
![Page 6: Presentacion Gc](https://reader036.fdocuments.co/reader036/viewer/2022082603/5487f8f7b4af9f870d8b5521/html5/thumbnails/6.jpg)
Por que necesitamos cambiar nuestra manera
de pensar?
• Para crear nuevas estructuras que apoyen conversaciones sanas y transparentes sin estar aislado en el control unilateral y
• Para crear nuevas actitudes que apoyen el aprendizaje mutuo y lograr la eficacia en el grupo de trabajo
![Page 7: Presentacion Gc](https://reader036.fdocuments.co/reader036/viewer/2022082603/5487f8f7b4af9f870d8b5521/html5/thumbnails/7.jpg)
Qué necesitamos para cambiar?
• Revisar, la información que recibimos• Informar nuestras decisiones de antemano • Generar compromiso auténtico a partir de la
información compartida• Apoyar el aprendizaje compartido y
desarrollar reglas efectivas para el comportamiento en el grupo, para el desarrollo de prácticas que apoyen conversaciones sanas.
• Ver lo que hacen los demás como inspiración para nuestra superación
• Adquirir una visión de nuestro pasado • Ir mas allá del sentimiento de culpa y
aprender de los demás.
![Page 8: Presentacion Gc](https://reader036.fdocuments.co/reader036/viewer/2022082603/5487f8f7b4af9f870d8b5521/html5/thumbnails/8.jpg)
Dos claves importantes:
• Las conversaciones con otros, y
• Las estructuras que determinan estas conversaciones.
Ambos factores están determinados por la manera de pensar de los individuos en su costumbres o en sus hábitos.
![Page 9: Presentacion Gc](https://reader036.fdocuments.co/reader036/viewer/2022082603/5487f8f7b4af9f870d8b5521/html5/thumbnails/9.jpg)
Escalera de la deduccion
Partiendo de información y datos disponibles
Se seleccionala información
Se interpreta
Se hacen conclusiones
Se escoge como responderEvaluando lo
entendido Ejecutando la acción
Adaptado por Guillermo Cuellar de Chris Agyris
![Page 10: Presentacion Gc](https://reader036.fdocuments.co/reader036/viewer/2022082603/5487f8f7b4af9f870d8b5521/html5/thumbnails/10.jpg)
Reglas para la Eficacia
l Revisar presunciones y deducciones l Verificar y compartir la informaciónl Usar ejemplos específicos y definir las palabras
que se usanl Explicar por que pensamos lo que estamos pensando l Enfocarse en el interés y no en la opiniónl Preguntar lo que necesitamos saberl Discutir lo que creemos indiscutiblel Decidir conjuntamente cada paso a seguir, y ver
si hay desacuerdos.l Hacer decisiones que generen un compromiso común.
Modificado de R. Schwarz “Ground Rules for Effective Facilitation” - The Skill Facilitator Fieldbook 2006