Presentación GDR
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GESTIÓN DE RIESGOS
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CONCEPTOS CLAVES
• Riesgo: Se entiende como un evento o condición incierta que en caso de ocurrir puede tener un impacto positivo o negativo sobre cualquiera de los objetivos del proyecto (tiempo, costo, alcance, recursos, satisfacción del cliente).
El riesgo se ubica en el futuro, puede ocurrir o no y sus efectos potenciales cambian con el tiempo.
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CONCEPTOS CLAVES
• Gestión de Riesgos: Es el proceso por el que las empresas tratan los riesgos relacionados con sus actividades, con el fin de obtener un beneficio sostenido encada una de ellas y en el conjunto.
Busca: Añadir el máximo valor sostenible a todas las actividades de la empresa.
Aumentar la probabilidad de éxito y disminuir tanto la probabilidad de fallo como la de incertidumbre acerca de la
consecución de los objetivos generales de la empresa.
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CONCEPTOS CLAVES
Además, debe estar integrado a la cultura de la empresa.
Tiene que convertir la estrategia en objetivos tácticos y operacionales, asignando responsabilidades a cada cargo de la empresa.
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FACTORES DEL RIESGO
Los riesgos a los que se enfrenta una empresa y sus operaciones pueden resultar de factores tanto internos como externos a la empresa.
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EJEMPLOS DE FACTORES EXTERNOS E INTERNOS
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PROCESOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS
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PLANIFICAR DE LA GESTIÓN DE RIESGOS
Establecer el enfoque de la gestión de riesgos del proyecto:
•Identificar riesgos.
•Definir tipologías a utilizar para clasificar riesgos.
•Crear procedimiento de seguimiento y control.
•Definir niveles de exposición (probabilidad vs. impacto)
•Establecer responsables de los riesgos.
•Crear plantillas y/o herramientas a utilizar.
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IDENTIFICAR RIESGOS
•Pretende definir la exposición de una empresa a la incertidumbre.
•Pueden ser conocidos (directos o indirectos) y desconocidos.
•Quienes identifican los riesgos son el equipo de proyectos, los expertos en áreas relacionadas (Operaciones, Calidad), los Gerentes y Subgerentes, y la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO).
•Los riesgos se pueden identificar mediante tormenta de ideas, análisis de supuestos, análisis FODA, entre otros.
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IDENTIFICAR RIESGOS
• Categorías de Riesgos: Estratégicas, operacionales, financieras, de gestión del conocimiento y de conformidad.
• Documentación de Riesgos
ConsecuenciaConsecuencia
CausaCausa
Dado que…
Entonces (posiblemente)…
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ANALIZAR RIESGOS
• Existen dos enfoques para el análisis: cualitativos (valores relativos) y cuantitativo(valores numéricos).
• Análisis cualitativo:
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PLANIFICACIÓN DE RESPUESTA A LOS RIESGOS
• Realizados los procesos anteriores de identificación y análisis de riesgos, en esta etapa se definen las acciones de respuesta.
• Consiste en: o Desarrollar y analizar alternativas de respuesta. o Tomar decisiones sobre acciones. o Asignar responsables de gestionar el riesgo. o Planificar la acción (plazos, presupuesto y seguimiento).
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PLANIFICACIÓN DE RESPUESTA A LOS RIESGOS
• Tipos de respuesta:
o Mitigación.o Eliminación.o Transferencia.o Aceptación.
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EJEMPLO PLANIFICACIÓN DE RESPUESTA
En vista del Paseo de Industria próximo, es necesario el arriendo de buses para el traslado de los alumnos, entre las 9:00 y 11:00 hrs. Aquí se puede distinguir un riesgo asociado al cumplimiento del horario de llegada acordado entre el CEIND y la empresa de transportes.
•Los tipos de respuestas podrían ser:
o Mitigación: Solicitar planificación del orden de llegada de los buses.
o Eliminación: Cambiar la empresa de transporte.
o Transferencia: Penalizar al proveedor con el pago de una multa, según contrato, en caso del no cumplimiento del horario.
o Aceptación: Mantener la confianza en la empresa y esperar a que se cumpla el contrato.
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PLANIFICACIÓN DE RESPUESTA A LOS RIESGOS
• Tips para planificación de respuestas:
o Definir explixitamente la acción de respuesta para todo riesgo.
o Es recomendable que las acciones de mitigación estén acompañadas de un plan de contingencia, definiendo el evento de disparo, el costo y el tiempo asociado al mismo.
o Toda acción debe tener un responsable asignado.
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PLANIFICACIÓN DE RESPUESTA A LOS RIESGOS
• Pasos para la planificación de respuestas:
o Para cada riesgo, establecer una estrategia de respuesta.
o Definir el evento de disparo y contingencia asociada.
o Asignar un responsable.
o Planificar la acción: seguimiento, plazos.
o Comunicar los riesgos a la organización.
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SEGUIMIENTO Y CONTROL DE RIESGOS
Es permanente a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
Actividades:
oDefinir una estrategia de seguimiento para conocer el estado de los riesgos identificados y descubrir nuevas fuentes de riesgo.
oControlar los riesgos mediante la ejecución de las acciones planificadas corrigiendo las desviaciones de dichas acciones.
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SEGUIMIENTO Y CONTROL DE RIESGOS
Actividades:
o Identificar, analizar y planificar acciones de respuesta sobre nuevos riesgos.
o Actualizar el estado de los riesgos.
o Reevaluar los atributos de los riesgos previamente identificados.
o Verificar los resultados de las acciones de respuesta.
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SEGUIMIENTO Y CONTROL DE RIESGOS
Actividades:o Monitorear los eventos de disparo para activar los
planes de contingencia.
o Verificar el estado de los recursos (personas, presupuesto, etc).
o Implementar cambios al proyecto que pueden surgir del proceso de administración de riesgos.
o Crear plantillas de riesgos, respuestas a los riesgos, checklists que contribuyan a la información histórica de la organización.
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COMUNICACIÓN DE RIESGOS
• Intercambiar información sobre riesgos con todos los niveles de la organización adecuadamente, sin ser alarmistas y enfocándose en las acciones de respuestas.
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