Integrantes:Yazmin Maricela Marquez PerezGuadalupe Avelar FranquezCecilia Celestino SimonElizabeth Panuco Esparza

Temas

1. Tipos de decisiones2. Definición DSS3. Historia4. Objetivos5. Características6. Tipos de DSS7. Beneficios8. Conclusión

Tipos de decisiones

DSS. Definición

• Sistema informático que, mediante la utilización de conocimiento experto, modelos de simulación y bases de datos, solos o combinados, ayuda en la toma de decisiones al brindar recomendaciones y/o opciones de manejo.

Objetivo

• Mejorar la calidad, rapidez y efectividad de las decisiones tomadas por parte de los usuarios de dichas herramientas.

– Proveen información abundante, segura en forma sencilla y mediante rápido acceso.

Historia

• El concepto de Sistemas de soporte a la Toma de Decisiones inicialmente fue dado y articulado por Michael Scott Morton, en Febrero, 1964.

este concepto continuó su desarrollo hasta los años 80’s donde ya se involucró el diseño de los sistemas de información para ejecutivos(EIS)

• para la década de los 90’s las tecnologías de procesamiento analítico en línea (OLAP) y data warehousing son ya componentes de los DSS.

Video entrevista

Características Tipos de decisiones

Frecuencia de UsoVariedad de UsuariosFlexibilidadDesarrollo

Tipos de DSS

• Sistemas de información gerencial (MIS) • Sistemas de información ejecutiva (EIS)• Sistemas expertos basados en inteligencia

artificial (SSEE)• Sistemas de apoyo a decisiones de grupo

(GDSS)

Beneficios

• Mejora la eficiencia personal • Proporciona soluciones a los problemas • Facilita la comunicación entre personas • Fomenta el aprendizaje o formación • Mejora el control de la organización • Obtiene nuevas evidencias que ayudan a las decisiones • Crea ventajas competitivas sobra la competencia/li> • Anima a explorar y descubrir de como se toman las

decisiones • Proporciona nuevos puntos de vista de como pensar

sobre el espacio del problema

Video ejemplar

Conclusión

• La alta gerencia de toda organización lleva a cabo una adecuada y acertada tarea de toma de decisiones como actividad fundamental para asegurar el desarrollo y la competitividad de la misma organización.

• Debido a que un DSS no soluciona problemas, solo apoya en el proceso de la toma de decisiones y finalmente la responsabilidad de tomar una decisión, de optarla y de realizarla es de los administradores o de las personas, no del DSS.