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PresentaciónPresentación

Contenido General del Programa Morelos 2007Contenido General del Programa Morelos 2007 20122012

1. Participación social en la formulación del Programa de Desarrollo Rural Sustentable.

Contenido General del Programa Morelos 2007Contenido General del Programa Morelos 2007--20122012

3. Imagen objetivo; Visión sectorial y Misión

2. Filosofía política de Gobierno 2007-2012

4. Universo de Acción

5. Características generales del sector

6 Análisis Estratégico del Sector Agropecuario de Morelos6. Análisis Estratégico del Sector Agropecuario de Morelos

7. Metas sectoriales

Fuentes: “Proyecto Integrador para el Desarrollo Rural Sustentable de Morelos” yresultados de la consulta campesina en 7 foros regionales y 2 talleres estatales.

P d C ltProceso de Consulta

Entre el 6 de julio y el de 28 de agosto del 2007 se realizó un amplio proceso de consulta públical ó bi t t t d l i i d ti i l d tal que se convocó abiertamente a todas las organizaciones productivas y sociales, productores

independientes, académicos y técnicos del sector agropecuario y rural del Estado para obtener susopiniones como principal insumo para la formulación del programa sectorial de nuestra EntidadFederativa:

• Realización del Seminario Estatal sobre Políticas Públicas para el Sector Agropecuario y Ruralen coordinación con la UAEM (sede: Auditorio Emiliano Zapata, Cuernavaca, Mor., 6 de julio 2007).

• Realización de 7 foros regionales de consulta con productores agropecuarios y ruralesorganizados e independientes del 18 al 27 de julio (sedes: Cuautla Yecapixtla Miacatlánorganizados e independientes del 18 al 27 de julio (sedes: Cuautla, Yecapixtla, Miacatlán,Cuernavaca, Jonacatepec, Tlaltizapán y Tlayacapan).

• Realización de 1 taller estatal de conclusiones de los foros regionales con dirigentes deorganizaciones por sistema-producto y centrales campesinas ( sede: Auditorio del CENAPA,Progreso, Jiutepec, 1o. de julio).

• Realización de 1 Taller de Revisión y Validación del Programa Morelos para el Desarrollo RuralSustentable 2007-2012 (SEDE: Auditorio de Escuelas Campesinas, Cuernavaca, Mor., 28 deagosto)agosto).

Visión y MisiónVisión y Misión

VisiónVisión

Visión y MisiónVisión y Misión

VisiónVisión

“Contar con una sociedad rural fuerte y capitalizada donde las diferenciascon la sociedad urbana sean disminuidas, reduciendo de manera

MisiónMisión

significativa la pobreza y las desigualdades regionales”.

MisiónMisión

“Desarrollar y aplicar programas, proyectos, recursos económicos,humanos y materiales, en un marco de planeación democrática participativa

d t h di ió i t i tit i l d d l d t t dy de estrecha coordinación interinstitucional, donde los productores y todala población del medio rural, sean sujetos y no simples objetos dedesarrollo”.

Principios RectoresPrincipios Rectores

1. Fomento a las diversas formas deeconomía social

2 Competitividad y solidaridad

11. Desarrollo rural integral12. Sustentabilidad del desarrollo13 Di ifi ió ó i2. Competitividad y solidaridad

3. Sustentabilidad y equidad4. Seguridad alimentaria5. Planeación democrática

13. Diversificación económica14. Mercados ampliados15. Cadenas productivas16. Agregación de valor

6. Rendición de cuentas7. Corresponsabilidad e inclusión8. Reforma estructural en el campo

16. Agregación de valor17. Certidumbre agraria y reordenamiento

territorial18. Revisión del marco jurídico19 Fortalecimiento de la agricultura9. Federalismo

10. Descentralización y desarrollo regional

19. Fortalecimiento de la agriculturacampesina

20. Desarrollo de la acuacultura

Filosofía Política de Gobierno. Filosofía Política de Gobierno. Morelos 2007Morelos 2007--2012. 2012.

Plan Nacional de Desarrollo

Plan Estatal de Desarrollo

Programa Sectorial Agropecuario Y Pesquero

Programa Morelosde DRS

Ejes de PolíticaPública

Ejes de PolíticaPública

Ejes de Políticas Agroalimentarias

Principios Rectores

a) Estado de Derecho y seguridad

a) Seguridad y Justicia.a) Planeación prospectivapara el desarrolloagropecuario y pesquero

a) Sustentabilidad y Equidad

b) Economía competitiva y generadora de empleos

b) Desarrollo Económico Sustentable.

b) Desarrollo Rural y Agropecuario Competitivo y Generador de Empleos

b) Agricultura campesina

c) Seguridad alimentaria

c) Igualdad de O t id d

c) Desarrollo Humano y Social. d) Planeación DemocráticaOportunidades )

d) Sustentabilidad Ambiental

d) Desarrollo y Modernización Administrativa. e) Reforma estructural en el campo

e) Democracia efectiva y política exterior responsable

f) Desarrollo rural integral y agricultura sustentable

responsablePrincipios y Valores g) Políticas públicas participativas y

transparentesDignidad de la persona y BienComún.Honestidad, Compromiso social,

h) Diversificación económica

i) Certidumbre agraria yJusticia, Lealtad, Legalidad,Competitividad.

i) Certidumbre agraria y reordenamiento territorial

j) Justicia, equidad, democracia y pluralidad

RegionalizaciónRegionalizaciónRegionalizaciónRegionalización

La regionalización es el resultado del análisis de indicadores económicos, humanos, sociales y derecursos naturales que arrojan una estructura organizacional conformada por siete regionesrecursos naturales, que arrojan una estructura organizacional conformada por siete regionescoincidentes de los 33 municipios del estado. En estas regiones, juega un papel sumamente importantela vecindad y las relaciones sociales, culturales e históricas, éstos son el sustrato en el que se desarrollane interactúan las relaciones económicas, las que determinan, en última instancia, el entramado complejoque caracteriza a una región. Una regionalización objetiva y única garantiza la efectiva aplicaciónté i d i i t ti fi i d l t d ti d l t t d ltécnica, administrativa y financiera de los proyectos destinados al sector por todas lasinstituciones y actores

Región I NoroesteHuitzilac, Cuernavaca, Jiutepec, Temixco, Emiliano Zapata y XochitepecXochitepec

Región II Norte Tepoztlán Tlalnepantla, Totolapan, Tlayacapan y Atlatlahucan

Región III Noreste Tetela del Volcán, Ocuituco, Yecapixtla Temoac y Zacualpan de AmilpasTemoac y Zacualpan de Amilpas

Región IV Centro Cuautla, Yautepec y Ayala

Región V Oriente Jantetelco, Jonacatepec, Axochiapan y Tepalcingo

Región VI Sur Jojutla, Puente de Ixtla, Zacatepec, Tlaltizapán y Tlaquiltenango

Región VII Poniente Miacatlán, Coatlán del Río, Tetecala, Mazatepec, Amacuzac

M tM tMetas Metas S t i lS t i lSectorialesSectoriales

A i ltA i lt Fomento a la Fomento a la

ObjetivoObjetivo GeneralGeneral..

AgriculturaAgricultura producción Agrícolaproducción Agrícola

Aprovechar el papel estratégico que representa el sector agropecuario, impulsando los subsectores demayor desarrollo a través de la integración de los nichos de mercado de alta demanda y precio con elfomento a la producción primaria, considerando la agricultura protegida, la agricultura orgánica y el usoadecuado de los recursos suelo y agua.

EstrategiaEstrategia II..

Impulso al desarrollo de la agricultura de alta intensidad con productos de gran demanda y valor demercado, con énfasis en la agricultura protegida., g p g

MetasMetas..• Se incrementará la superficie de invernadero en 28 hectáreas*• Rehabilitación de 13 hectáreas de invernaderos.• Introducción de nuevas variedades, en 240 hectáreas, otorgando 720 beneficios.• 60 módulos de labranza para 4,200 ha. y 200 hectáreas de reconversión productiva .• Ejecución de 7 campañas fitosanitarias.• Minimizar riesgos físicos, químicos y biológicos en 48 unidades de producción,• Apoyar la puesta en marcha de 800 proyectos productivos agrícolas.• Fomentar el uso de semillas mejoradas,, atendiendo 42, 500 hectáreas n promedio.• Construcción, rehabilitación y mantenimiento de 200 kilómetros de caminos de saca.

A i ltA i lt

EstrategiaEstrategia IIII

AgriculturaAgricultura

Desarrollar la infraestructura hidroagrícola y manejo de suelo, que permita elevar la productividad y lasustentabilidad de la producción agrícola.

EstrategiaEstrategia IIII..

MetasMetas• Apoyo a 5,000 hectáreas, con biofertilizantes, para la restauración y conservación de suelos.• Construcción, modernización y mantenimiento de infraestructura hidroagrícola en 5,400 hectáreas.• 156 proyectos de infraestructura básica hidroagrícola y pecuaria en las zonas frecuentemente

MetasMetas..

afectadas por fenómenos climatológicos adversos, en una superficie superior a 12,000 hectáreas.

Fomento a la agricultura orgánica, que permita garantizar la obtención de productos inocuos, amigables

EstrategiaEstrategia IIIIII..

MetaMeta..• Incrementar en 850 hectáreas la producción orgánica de productos como nopal, cebolla, aguacate,

g g q p g p gcon el ambiente y con el aprovechamiento de mercados especializados.

p g p p , , g ,cítricos, hierbas aromáticas, jitomate y amaranto.

G d íG d íGanadería Ganadería Salud AnimalSalud Animal

ObjetivoObjetivo GeneralGeneral..

Incrementar la producción pecuaria promoviendo la sanidad y el uso de tecnologías que permitan lamodernización de la actividad fortaleciendo las organizaciones de productores en esquemas de

ObjetivoObjetivo específicoespecífico

modernización de la actividad, fortaleciendo las organizaciones de productores en esquemas deinversión que estimulen la asociación.

Conocer y disminuir la prevalencia de las diferentes enfermedades que afectan a la población animal enlas regiones del Estado de Morelos.


Zonificar, diagnosticar, monitorear, vacunar y erradicar las enfermedades que afectan a las diferentesi i lespecies animales.

G d íG d í

MetasMetas

Ganadería Ganadería Salud AnimalSalud Animal

• Muestreos en 52,083 bovinos, 9,183 ovinos, 5,419 caprinos, 3,185 aves de traspatio.• Reforzar la vigilancia en todo el Estado para evitar brotes de enfermedades durante los 6 años.

A li ió d 6 000 d i d 3 8 3 di d i 18 000 d i d bi

MetasMetas..

• Aplicación de 65,000 dosis de vacuna en 3,853 predios en aves de traspatio y 18,000 dosis de rabiaparalítica bovina en las zonas de riesgo.

• Aplicar 25 mil dosis de bacterina contra la Clostridiasis y Pasteurelosis.• Toma y envío al laboratorio autorizado de 2,845 muestras tomadas para el diagnóstico de la

f fenfermedad de Aujesky y fiebre porcina clásica.• Aplicación de 15,000 tratamientos contra parasitosis gastrointestinales, pulmonares y externas en

ganado bovino,• Realizar 150 operativos para el control de la población del murciélago hematófago.

G d íG d íObjetivoObjetivo especificoespecifico..

Ganadería Ganadería Salud AnimalSalud Animal

Pasar a zonas de escasa prevalencia a la fase de erradicación y libre en las diferentes enfermedadesque afectan la población pecuaria.

EstrategiaEstrategia IIII

Contratar y capacitar al personal para ejecutar acciones en los diferentes puntos de inspecciónzoosanitarias que permitan mantener al estado libre de enfermedades.


• Ingresar a cambio de fase libre en lo que se refiere a la enfermedad de Aujesky para el año 2011.• Pasar de la fase de erradicación a fase libre en el 2009 en Fiebre Porcina Clásica, Newcastle y

Salmonela

MetasMetas..

Salmonela.• 30 cursos de capacitación al personal que participa en las campañas de control.• Se contará permanentemente con 6 puntos de verificación interna, 3 supervisores, 14 técnicos, y 30

inspectores zoosanitarios.• 2 000 trípticos y carteles para dar a conocer anualmente las diferentes campañas de sanidad• 2,000 trípticos y carteles para dar a conocer anualmente las diferentes campañas de sanidad.• Coadyuvar en la instalación de rastros regionales con la participación de las dependencias

federales, estatales y municipales e instituciones de financiamiento.

Consolidación de lasConsolidación de lasG d íG d í

ObjetivoObjetivo especificoespecifico

Consolidación de las Consolidación de las Unidades de Producción Unidades de Producción

GanaderaGanaderaGanadería Ganadería

Incrementar la eficiencia productiva de las unidades de producción, a través del impulso a la mejoragenética de las principales especies pecuarias.

ObjetivoObjetivo especificoespecifico..

Establecer un centro de mejoramiento genético y capacitación, mediante la adquisición de semovientes,material y equipo

EstrategiaEstrategia IIIIII

material y equipo.

• Proyecto para la construcción y acondicionamiento del Centro de Mejoramiento Genético (Miacatlán)

MetaMeta..

• Proyecto para la construcción y acondicionamiento del Centro de Mejoramiento Genético (Miacatlán),iniciando con 300 vientres bovinos de leche y carne, y 15 sementales.

G d íG d í Consolidación de lasConsolidación de las


Ganadería Ganadería Consolidación de las Consolidación de las Unidades de Producción Unidades de Producción

GanaderaGanadera

Mejorar la calidad nutricional en las diferentes especies animales.

EstrategiaEstrategia IVIV..

Establecer praderas, aprovechar esquilmos agrícolas, crear módulos demostrativos y capacitar entécnicas y alternativas de alimentación, empleando tecnología aplicada al manejo y conservaciónde forrajes.

MetasMetas..• Establecer 8,600 hectáreas de praderas con pastos mejorados.• Fomentar la utilización de cercos eléctricos en 8 600 hectáreas• Fomentar la utilización de cercos eléctricos en 8,600 hectáreas.• Capacitar a 1,680 productores en el uso de los esquilmos agrícolas como suplemento alimenticio del

ganado.• Establecer 35 módulos demostrativos de pastos mejorados, manejo y conservación de forrajes.• 400 talleres y cursos en las diferentes alternativas de alimentación animal• 400 talleres y cursos en las diferentes alternativas de alimentación animal.• Proyecto para el establecimiento del Centro de Capacitación Pecuaria (Miacatlán).

G d íG d í Consolidación de lasConsolidación de lasGanadería Ganadería Consolidación de las Consolidación de las Unidades de Producción Unidades de Producción

GanaderaGanadera

ObjetivoObjetivo específicoespecífico..

Construir y rehabilitar la Infraestructura pecuaria en el estado.

EstrategiaEstrategia VV

Construir y rehabilitar las unidades de producción para consolidar los sistema producto, coni f t t i t l b d b d t ió dinfraestructura, cercos perimetrales, bordos y obras de captación de agua.

MetasMetas..

• Consolidar 400 unidades de producción pecuaria en los diferentes sistemas producto del Estado.• Apoyar con 30 ollas de agua, 15 bordos y 93 kilómetros de cerco perimetral.• Rehabilitar y construir 10 unidades de servicios pecuarios en igual número de municipios.• Rehabilitación de 3 unidades de transformación lechera para agregar valor a los productos lácteos.

G d íG d í AcuaculturaAcuacultura


Ganadería Ganadería


Modernizar las unidades de producción acuícola e incrementar la producción.

EstrategiaEstrategia VIVI

Rehabilitar las unidades de producción acuícola existentes, mejorar la calidad genética renovando loslotes de reproductoras e introducir y adaptar nuevas especies a las condiciones climáticas de la entidad.

MetasMetas..

p y p p

• Incrementar la producción de peces de ornato hasta en un 20% anual• Incrementar la producción de peces de ornato hasta en un 20% anual.• Equipar y acondicionar un laboratorio de análisis.• Elaboración del mapa epidemiológico del estado.• Certificar los centros acuícolas productores de crías de Tilapia, así como la granja productora de post

larvas de langostino en buenas prácticas de manejo manufactura y trazabilidadlarvas de langostino, en buenas prácticas de manejo, manufactura y trazabilidad.

AgroindustriasAgroindustriasAgroindustriasAgroindustrias

Impulsar las agroindustrias y microempresas en el medio rural y el fortalecimiento de la competitividad

ObjetivoObjetivo GeneralGeneralImpulsar las agroindustrias y microempresas en el medio rural y el fortalecimiento de la competitividadde las cadenas productivas, incrementando el ingreso de los productores y diversificando fuentes deempleo.


MetasMetas..

Capitalizar los proyectos de las unidades de producción para la consolidación de empleos y elincremento del ingreso, priorizando la agregación de valor a la producción primaria.

• Apoyar 300 proyectos con infraestructura y el equipamiento mínimo necesario de las unidades deproducción con menor capacidad económica.

• Implementar mecanismos que fomenten la imagen corporativa de 15 empresas rurales.• Realizar 5 expo-ventas donde se exhiban y promuevan los productos elaborados por lasRealizar 5 expo ventas donde se exhiban y promuevan los productos elaborados por las

microempresas rurales.• Promover la participación de 240 microempresas en ferias estatales y nacionales.• Fortalecer 7 proyectos ecoturísticos con infraestructura mínima necesaria en localidades con

potencialpotencial.• Participar con dependencias federales y estatales para el desarrollo de 45 proyectos agroindustriales

con mezcla de recursos.

AgroindustriasAgroindustriasEstrategiaEstrategia IIII..

AgroindustriasAgroindustrias

Elaborar un diagnóstico del impacto de los proyectos apoyados por la Dirección General de Agroindustrias y Microempresas Rurales.

MetaMeta..• Establecer convenios con Instituciones educativas para que su alumnado aplique encuestas.

Realizar el diagnóstico del impacto de los apoyos otorgados en los ejercicios fiscales 2005 y 2006.

E t t iE t t i IIIIII

M tM t

Promover la participación activa de la mujer, jóvenes, adultos mayores, indígenas y personas con capacidades diferentes, en proyectos económicos que mejoren el ingreso familiar y su calidad de vida.


• Facilitar el acceso a los apoyos para los grupos prioritarios, destinando hasta el 60% delpresupuesto del área Agroindustrial.

• Apoyo a la gestión de 15 proyectos de grupos prioritarios ante las instancias federales para una

MetasMetas..

• Apoyo a la gestión de 15 proyectos de grupos prioritarios ante las instancias federales, para unamayor concurrencia de recursos.


EstrategiaEstrategia IVIV


Fomentar el establecimiento de alianzas estratégicas de agroindustrias con actividades afines, quemejoren su funcionamiento administrativo y comercial, para incorporarlas a economías de mercado.


• Integrar 3 cadenas productivas de las unidades de producción, para una mejor comercialización.• Incorporar a la formalidad al menos el 30% de las agroindustrias y microempresas rurales apoyadas

MetasMetas..

• Incorporar a la formalidad al menos el 30% de las agroindustrias y microempresas rurales, apoyadaspor la Dirección General de Agroindustrias.

FinanciamientoFinanciamientoFinanciamientoFinanciamientoObjetivoObjetivo GeneralGeneral..


Generar las condiciones adecuadas para que los productores agropecuarios y rurales puedan acceder aesquemas de financiamiento, acorde a sus requerimientos y posibilidades, que les permita mayorrentabilidad en sus actividades, bajo un esquema de protección contra los fenómenos meteorológicos.

Facilitar financiamientos oportunos y con bajos costos financieros a los pequeños productores rurales.



Se promoverá y apoyará la creación de intermediarios financieros especializados para el sector.

gg

MetasMetas..

• Apoyar la constitución y consolidación de 15 intermediarios financieros del sector rural(organizaciones sociales y sistemas producto) como Sociedades Financieras de Objeto Múltiple(SOFOM) y/o microfinancieras.

• Se asignarán apoyos especiales para conformar los Fincas Municipales en 15 municipiosSe asignarán apoyos especiales para conformar los Fincas Municipales en 15 municipios.

FinanciamientoFinanciamiento



Descentralizar los esquemas de financiamiento y crédito, de acuerdo a las características de cadaregión.

MetaMeta..• Se atenderán las solicitudes de crédito de los productores en las 7 oficinas distribuidas en el estado,

de acuerdo al nuevo modelo de regionalización.

Apoyar a los productores para que se adhieran al esquema de compras consolidadas de insumos paratener acceso a mejores precios


Se otorgarán garantías liquidas hasta por $4 000 000 anualmente a organizaciones de productores

tener acceso a mejores precios.

MetaMeta..• Se otorgarán garantías liquidas hasta por $4,000,000 anualmente a organizaciones de productores.

FinanciamientoFinanciamientoObjetivoObjetivo específicoespecífico..


Garantizar que los fondos de garantía sean un instrumento de desarrollo que amplíe la cobertura delfinanciamiento al sector rural morelense.

MetasMetas..

• Instrumentar la formación de un Fideicomiso Estatal de Inversión y Garantía.• Crear un programa de financiamiento a emprendedores del sector rural vinculados con instituciones

educativas, hasta por 1 millón de pesos anuales.

Garantizar la inversión de los productores a través del desarrollo de los servicios de aseguramiento yt li t i d d i i t ió d i


• Se realizarán 3 diagnósticos de la operatividad de los fondos de aseguramiento existentes.

esquemas mutualistas, como mecanismo de administración de riesgos.

MetasMetas..

• Se abrirán nuevas líneas de aseguramiento para cultivos actualmente no atendidos.


A it l d i t i d i t i t l í titi



• Identificar 30 proyectos de producción con alto potencial de mercado e innovación tecnológica, que

Apoyar con capital de riesgo proyectos innovadores e intensivos en tecnologías competitivas.

MetasMetas..

puedan integrarse y logren ser apoyados con créditos especiales (Productos diferenciados y convalor agregado.)

Facilitar a los productores de bajos ingresos el acceso a recursos para financiar sus aportaciones en losdiferentes programas de la Alianza para el Campo.


• Se destinarán hasta $2,000,000 anualmente para otorgar garantías liquidas a productores de bajosingresos con proyectos viables, para que puedan acceder al financiamiento de la banca de desarrollo

MetaMeta..

ingresos con proyectos viables, para que puedan acceder al financiamiento de la banca de desarrolloy comercial.

ComercializaciónComercializaciónComercializaciónComercializaciónObjetivoObjetivo GeneralGeneral..

Estimular la apertura de canales de comercialización que generen mayores ingresos, motiven lacreación de empleos, abatan la pobreza y mejoren la calidad de vida de los productores agropecuarios yrurales.


Creación y ejecución del proyecto “Comercialización Integral Agro Morelos”


Creación y operación del Centro de Agro negocios con la finalidad de ser un espacio facilitador para lacomercialización de los productos agropecuarios.

ComercializaciónComercializaciónComercializaciónComercialización

R li 12 t di d d / t t i d d i i l d t

MetasMetas..

• Realizar 12 estudios de mercado y/o estrategias de mercadeo para posicionar los productos.• Promover la firma de 30 convenios comerciales en ámbito local, nacional e internacional.• Realizar 12 campañas de promoción y difusión.• Participar en 18 ferias, exposiciones y misiones comerciales para promover los productos del estado.

A l d ll d l i di t l j ió d 18 t d• Apoyar el desarrollo de las empresas agropecuarias mediante la ejecución de 18 proyectos deinnovación comercial.

• Brindar 60 asesorías en materia comercial, logística, administrativa y legal.• Impulsar las compras consolidadas de 6 sistemas producto, para generar mayor competitividad e

i t l tilid d d l d tincrementar las utilidades del productor.• Facilitar las condiciones para el acceso al financiamiento comercial (Factoraje) de los diferentes

sistemas productivos.

ComercializaciónComercialización



Establecer el Sistema de Información de Mercados Agropecuarios, con la finalidad de otorgar alproductor datos veraces y oportunos que le permitan la toma de decisiones y que genere enlacescomerciales.

MetasMetas..

• Diseñar un portal comercial para uso de los productores del sector agropecuario y rural del Estado yoperarlo a partir del 2008.

• Establecer 10 enlaces comerciales con los principales sistemas – producto existentes en la entidad.f• Promover y difundir los productos agropecuarios y rurales que produce el Estado.


E t t iE t t i IIIIII


Desarrollar una visión empresarial y cultura comercial mediante el acompañamiento, capacitación sobreadministración, finanzas, mercadotecnia, comercialización, planes de negocios, incubaciones, entre

t í l i ió d i i t i tit i l


otros, así como la suscripción de convenios interinstitucionales.

MetasMetas..

• Apoyar económicamente a 30 grupos de productores para incubar sus empresas.• Apoyar a 3 grupos de productores y/o sistemas producto, para obtener la certificación “México

Calidad Suprema”.• Promover la impartición de 6 cursos regionales sobre comercialización y negociación agropecuaria.• Apoyar a 25 productores para organizar talleres, foros y seminarios relacionados a temas de

comercio exterior, comercialización agropecuaria y desarrollo de planes de negocios.


G ti f d l ti l f t l i i t i l d l d t



Gestionar recursos y apoyos federales que motiven el fortalecimiento comercial de los productoresmorelenses.

MetasMetas..G i l b ió d i f i l di l ió d 6• Gestionar la obtención de recursos para infraestructura comercial mediante la presentación de 6proyectos integrales ante las diversas instituciones federales.

• Gestionar anualmente el apoyo a la comercialización del arroz ante ASERCA, para el beneficio demás de 600 productores.

f• Lograr la firma de 6 acuerdos de agricultura por contrato de los diversos productos agropecuarios.

EstrategiaEstrategia VV..Estimular el desarrollo de proyectos de inversión generadores de valor agregado.

MetasMetas..

• Desarrollo de 3 proyectos integrales a partir del análisis de tendencias y oportunidades del mercado• Atraer inversiones privadas que faciliten las condiciones de desarrollo de los mercados.




Faciltar la integración de los productos agropecuarios del Estado a los mercados.


EstrategiaEstrategia VIVI

MetasMetas

EstrategiaEstrategia VIVI..

Brindar apoyos complementarios a la comercialización.

MetasMetas..

• Apoyar la comercialización de 15,000 toneladas anuales de arroz.• Apoyar la comercialización de 30,000 toneladas anuales de sorgo.• Apoyar la comercialización de 12,000 toneladas anuales de maíz.• Apoyar la comercialización los producto agropecuario estratégico para el estado.

PlaneaciónPlaneaciónPlaneaciónPlaneación

Lograr la organización y participación de la sociedad rural en la planeación estratégica participativa yd áti f d l i t ió d b d d t i t l fi bl t li d d l

ObjetivoObjetivo GeneralGeneral

democrática, reforzada con la integración de un banco de datos integral, confiable y actualizado de lainformación de las actividades que se realizan en el sector rural y de sus beneficiarios.

ObjetivoObjetivo específicoespecíficoP l i ió it ió d l d t l i lid d


Promover y apoyar la organización y capacitación de los productores rurales por especialidadproductiva, en apego a las disposiciones legales correspondientes.

MetasMetas..

Se realizarán acciones de capacitación y asesoría jurídico-organizacional, así como de promoción ydifusión del marco legal de la organización y figuras jurídicas, entre los productores rurales, para quecuenten con herramientas que fortalezcan su capacidad de gestión y de negociación.

• 480 Asesorías especializadas sobre las distintas formas jurídicas para la organización formal.• 1,020 Apoyos en la gestión para la obtención de los permisos y registros necesarios.• 690 Acompañamientos para la realización de asambleas ordinarias y extraordinarias; generales y de

MetasMetas..

consejos o comisiones.• 190 Acciones de capacitación para la formación de capital humano, con las herramientas básicas del

desarrollo organizacional, administrativo y contable.

PlaneaciónPlaneaciónObjetivoObjetivo específicoespecífico..

PlaneaciónPlaneación

Fortalecer al Sistema Estatal de Información para el Desarrollo Rural Sustentable


Ampliar el acervo informativo, actualizando e incorporando bases de datos captadas a través de nuevaspropuestas tecnológicas, a fin de difundir información de manera oportuna y confiable a los actores delsector rural.

• Establecer 7 oficinas de información en las regiones del estado en colaboración con municipios.• Fortalecer el Sistema de Información Geográfica del Sector Rural con bases de datos actuales.

MetasMetas..

g• Establecer el sistema de captación de estadísticas agropecuarias con la colaboración de los

municipios.• Ampliar el sistema de difusión de información sectorial con mayor penetración en los usuarios.• Integrar el padrón de productores agropecuarios, acuícolas, agroindustriales y de prestadores deg p p g p g y p

servicios.• Integrar el padrón único de beneficiarios del sector rural.




Impulsar la participación social en la planeación democrática y el desarrollo regional


EstrategiaEstrategia IIIIIIA través del establecimiento de una regionalización única y la capacitación organizacional a losproductores integrados en los diferentes sistemas productivos se buscará una mejor distribución de losrecursos y el desarrollo equilibrado de las 7 regiones de Morelos.


• Realizar 50 talleres de capacitación dirigidos a los productores organizados por especialidad

MetasMetas..

productiva, para definir en forma participativa las prioridades en las cadenas agroalimentarias.• Promover 15 foros y mesas de trabajo regional, para que los productores y organizaciones

intercambien experiencias replicables.• Realizar estudios integrales de las 7 regiones del estado, para obtener diagnósticos actualizados

permanentemente sobre la situación productiva, social y ambiental.

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