Una persona prudente, antes de edificar (planificar) primero se sienta, traza un plan, analiza lo que va hacer, considera el costo, y ve, si puede o no llevarlo acabo

Charles EstanleyFundamentado en Lucas 14: 25-32

QU ES PLANIFICARSe refiere a las acciones llevadas acabo para realizar planes y proyectos de diferente ndole. Es un proceso gradual, por el que se establece el esfuerzo necesario para cumplir con los objetivos de un proyecto en un tiempo u horario que se debe cumplir para que la planificacin sea exitosa. Es el proceso a travs del cual, define las acciones a seguir. Durante la ejecucin puede existir necesidad de cambios respecto de lo definido originalmente, los mismos servirn de punto de partida para un nuevo anlisis y una nueva planificacin de ser requerido.

ESTRATEGIA Es un plan de accin completo para cualquier situacin que pueda acaecer Se preocupa de cundo y cmo, y la forma de lograr la mxima efectividad en el hecho de alcanzar ciertas metas.Las estrategias son los mtodos que utilizamos para hacer o lograr algo.

PLANIFICACIN ESTRATGICAEs un proceso a travs del cual se desarrollan e implementan planes para alcanzar los propsitos y objetivos trazados, en un tiempo determinado considerando los recursos disponibles, cuyo seguimiento, permite redisear el plan en funcin de lograr el o los objetivos planteados.

PLANIFICACIN ESTRATEGICA Planificar es el proceso de decidir anticipadamente lo qu se ha de hacer y cmo e implica la seleccin de objetivos y el desarrollo de polticas, programas y procedimientos para lograrlo. La planificacin resulta ser una actividad integradora que busca aprovechar al mximo la efectividad total de una organizacin como un sistema de acuerdo con sus metas.Kast y Rosenzweig

POR QU NO PLANIFICAMOS?No sabe como hacerlo.Hay pereza para sentarse a pensar, prefieren ponerse activo de manera impulsiva.Tienen temor de enfrentar la verdad, de cmo est la situacin.El temor de fracasar.Piensan que no es necesario planificar.Hay temor a la responsabilidad, de dar cuenta sobre los resultados alcanzados.

PARA QU PLANIFICARPorque es necesario que tomemos decisiones. Nos permite ser constantes y firmes en alcanzar los objetivos propuestos.Nos permite desarrollar la confianza en que podemos hacerlo.Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y en el presente.Refuerza los principios adquiridos en la misin, visin y estrategias.Fomenta la organizacin y la comunicacin interdisciplinarias.Asigna prioridades en el destino de los recursos.

PARA QU PLANIFICAREs el corazn del trabajo organizado.Nos ayudar a desarrollar el proceso para la evaluacin de impacto.Nos permitir que el objetivo a alcanzar, tengan un impacto significativo.

PARMETROS A CONSIDERARBasar el proceso de planificacin estratgica en un entendimiento real del medio externo.Utiliza el trabajo hecho para aumentar mi entendimiento del medio externo y mi propia capacidad, fuerzas y debilidades.

FASES Planificacin del proceso.Entendimiento del contexto.Discusin de la visin, valores y misin.Revisin de los puntos fuertes y dbiles, de las oportunidades y de las amenazas.Discusin de opciones estratgicas y objetivos (estructura de la organizacin).

HERRAMIENTA FODA

MODEDLO DE MATRICES

ExternoAmenazasOportunidadesInternoLimitacionesLA (Supervivencia)LO (Reorientacin)FortalezasFA (Defensivas)FO (Ofensivas)