Presentación steelmood cais marzo 2014 copia

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Steelmood: presentación de Compañía Marzo 2014

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Se puede hacer mejor ingeniería de software y con un costo más reducido..., absolutamente cierto.

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Steelmood: presentación de Compañía Marzo 2014

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Clientes de Steelmood

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Principales factores diferenciales de Steelmood

EAP (Expectations Alignment Process)

• Devolvemos el 20% si obtenemos menos de 7 sobre 10, según su valoración subjetiva.

• Nos sentimos orgullosos de los resultados.

Somos especialistas

• Solo abarcamos lo que realmente conocemos y tenemos experiencia.

Conseguimos resultados concretos

• Pragmáticos, orientados a resultados, que las cosas sucedan.

Trabajamos con mentalidad KANO

• Modulamos nuestras actividades concretas con las expectativas del cliente y sus stakeholders.

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Cuatro Áreas de Actuación

Organización

• Ingeniería de la Organización.

• Innovación en la Organización.

• Adiestramiento en técnicas y herramientas de Organización.

• Arquitectura Empresarial.

• Gobierno de la función Sistemas de Información.

Proyectos

• Eficacia y eficiencia en Project Management.

• Gestión de la cartera de proyectos.

• Gestión de proyectos y programas especiales

• Formación en Project Management.

Sistemas

• Soluciones basadas en Sistemas estándar.

• Soluciones basadas en Desarrollo a medida.

• Ingeniería de Software.

Procesos

• Eficacia y eficiencia de los procesos.

• Métricas e Indicadores de los Procesos.

• LEAN.

• Activity Based Management.

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Ingeniería de la Organización y Gestión del Cambio.

• Acompañamos proyectos de Cambio Organizativos o de Arquitectura Empresarial.

• Gestión del proceso, facilitación o metodología a cualquier proyecto de cambio.

• Nuestros profesionales especializados se pueden responsabilizar del diseño y ejecución del programa cambio.

Oficinas de Gestión de Proyectos (PMO) y Gestores de proyectos (PM).

• Tres clases de PMO´s: para gestionar un proyecto, para gestionar una cartera o para gestionar un programa.

• PMO’s para todo tipo de proyectos, especialmente TIC (desarrollo e infraestructuras)

• Project Managers (PM´s).

Ingeniería de Software (Consultoría y CAIS).

• Certificado CMMI-5. CMMI dice qué hay que hacer, pero no cómo. La respuesta al cómo es PSP/TSP.

• HAPS (Herramienta de Administración de Procesos de Software). Facilita la gestión del desarrollo y la comunicación CAIS-Cliente. Sintetiza 12 años de gestión de desarrollo de software

• Nos gusta comenzar a trabajar con un cliente realizando un proyecto piloto para definir, probar y retroalimentar el protocolo de trabajo conjunto.

Process Performance (BSM, ITSM).

• Cubrimos toda la estrategia de alineación de la organización TI con el negocio. Basándonos en las buenas prácticas ITIL.

• Disponemos de las capacidades, técnicas y herramientas necesarias para ello: BSM, ITSM, ITIL, BMC, Tivoli, etc.

Soluciones Steelmood

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Transformación Cloud.

• Big Data: permite a las empresas extraer conocimientos de los datos con un nivel de sofisticación, velocidad y coste desconocidos hasta la fecha.

• Open Business: Estrategia que permite a las compañías adaptarse a una economía abierta y colaborativa en el nuevo ecosistema digital.

Sistemas Biométricos.

• Soluciones end-to-end para el reconocimiento único de personas basado en sus rasgos físicos y conductuales.

SAP Recursos Humanos: Success Factor (Gestión del talento).

• Soluciones avanzadas para la gestión del Capital Humano.

Control de Accesos y Control de Tiempo.

• Soluciones integradas de seguridad y accesos.

Facilities Management.

• Soluciones para la gestión integrada de activos inmobiliarios.

Soluciones Steelmood con Intraproveedores

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EAP (Expectations Alignment Process)

• Recoge las expectativas subjetivas del patrocinador

• Las expectativas pueden cambiar a lo largo del proyecto

• Alinea los esfuerzos del equipo a lo que es realmente importante para el éxito

• Si se obtiene una calificación menor a 7, se proporcionarán servicios adicionales por un 20% del monto de facturación.

• Referencias visitables

Eje

mp

lo d

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lica

ció

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eca

nis

mo

Compromiso y procedimiento para asegurar la calidad subjetiva

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Nuestra valoración a la fecha actual

Incrementa valoración Mantiene Valoración Disminuye valoración

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Desarrollando Software de Calidad

Marzo 2014

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Contenido

1. Breve exposición.

2. Lecciones aprendidas y oportunidades para la innovación.

3. Beneficios.

4. Ejemplos.

5. Comentarios.

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Every business is a software business, and every business can profit from

improved software process

Watts Humphrey

La Inspiración

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Estado de proyectos

0% 20% 40% 60% 80% 100%

2004

2006

2008

2010

2012

Successful

Failed

Challenged

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Nuestra propuesta de valor

Reducir el coste total del desarrollo a la

mitad Disminución del mantenimiento

correctivo: 80% Disminución del desarrollo del 20%

Disminución de las pruebas 50%

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La esencia de nuestro método

Medir tiempo, tamaño y defectos de todos los artefactos producidos con granularidad (por persona) y

rigor estadístico

TSPSM

PSPSM

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Métricas derivadas de tiempo, tamaño y defectos

PSPSM

TSPSM

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Estimación STRAT SRS Diseño

detallado Código Fuente

Reporte Pruebas

Reporte Pruebas

Reporte Pruebas

Reporte Pruebas

PRE-ANÁLISIS REQ LIB PS PI DLD CODE PU

Diseño de

Pruebas

HLD

Arq. y

HLD

Plan y Dis.

Pruebas

R/I R/I/V R/I/V R/I TST TST TST R/I/V

Línea base de los productos de trabajo.

Registro real de tiempo, tamaño y defectos de los productos de trabajo.

Planeación de tiempo, tamaño y defectos de fases y productos de Trabajo

Revisiones, Inspecciones, Validaciones y Pruebas

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Revisiones, Inspecciones, Validaciones y Pruebas

Un indicador de proceso adecuado es

(AF/R) Appraisal / Failure Ratio = 2

Appraisal es el tiempo total dedicado a Revisiones, Inspecciones y Validaciones Failure es el tiempo total dedicado a testing

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1. Gestión de los Requerimientos con buenas prácticas internacionales.

2. Definir y mantener actualizado un protocolo de trabajo con el cliente.

3. Enfoque de Calidad del proceso.

Lecciones aprendidas: Tres factores clave para el éxito

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Alineamiento con buenas prácticas internacionales

BABOK (Business Analysis Body Of Knowledge, cuerpo de conocimiento de análisis de negocio) es una colección de conocimientos dentro de la profesión de análisis de negocio y concentra las mejores prácticas, definido y actualizado por miembros del IIBA.

IIBA (International Institute of Business Analysis). Asociación civil líder a nivel mundial para el desarrollo y mantenimiento de estándares para la práctica del análisis de negocio y para la certificación de sus profesionales. Claro aspirante a significar para la gestión de requerimientos lo que PMI (Project Management Institute) supone para la gestión de proyectos.

UML (Unified Modelling Language, Lenguaje Unificado de Modelado) es el lenguaje de modelado de sistemas de software más conocido y utilizado en la actualidad; está respaldado por el OMG (Object Management Group). Es un lenguaje gráfico para visualizar, especificar, construir y documentar un sistema, incluyendo modelado de requerimientos.

RUP (Rational Unified Process, Proceso Unificado de Rational), es un proceso de desarrollo de software creado por la empresa Rational Software. Constituye la metodología estándar más utilizada para el análisis, diseño, implementación y documentación de sistemas orientados a objetos.

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Fundamentos

Planeación y monitoreo de la ingeniería de requerimientos

Gestión y comunicación de requerimientos

Análisis organizacional

Elicitación Análisis de

requerimientos

Evaluación y validación de la

solución

Referencia: BABOK V.2.0, IIBA 2009

Con Áreas de Conocimiento específicas

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• Establecer el protocolo de trabajo con el cliente.

• Acordar el modelo de colaboración Cliente-CAIS.

• Definir el modelo de seguimiento.

• Definir las funciones y responsabilidades de los puntos de interrelación.

• Demostrar los beneficios de de nuestro modelo operativo (PSP/TSP).

• Transformar al cliente en permanente.

CONSTRUIR UN PUENTE DE ENLACE SÓLIDO Y EFICAZ ENTRE EL CLIENTE Y EL CAIS

Realizamos un Piloto para establecer el protocolo de trabajo

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• Fase Cierre: – Validación resultados

EAP

– Revisión proceso global

– Identificación Puntos de Mejora

– Protocolo de trabajo cliente /CAIS mejorado

• Fase Ejecución: – Recogida

Requerimientos

– Análisis Funcional

– Diseño Técnico

– Codificación y Pruebas Unitarias

– Pruebas Integradas

– Seguimiento proyecto

• Fase Inicio: – Definición EAP (criterios

de calidad a cumplir) – Conocimiento del

entorno del Cliente – Definición alcance del

Proyecto – Modelo de colaboración

Cliente/CAIS – Adaptación de

Procedimientos – Modelo de Seguimiento

del Proyecto

CIERRE EJECUCIÓN INICIO

Lo definimos en la fase de Inicio y lo revisamos en la de Cierre

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Enfoque de Calidad en el Software

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• La calidad interna del producto influye en su calidad externa.

• La calidad no es algo que se le agrega al producto en la fase de

pruebas, es algo que debe adminitrarse durante todo el proceso

de desarrollo. • La calidad del producto tiene relación directa con el proceso que se

sigue para el desarrollo del producto.

“La calidad de un producto de software es controlada por el

proceso usado para desarrollarlo”.

Calidad del Producto

Calidad del Proceso

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Beneficios

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• Estimación basada en datos históricos y con

base estadística

• Seguimiento al proyecto en base a métricas

• Administración Total de la calidad

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Cuantificable No Cuantificable

Finan

ciero

• Ahorros en Costos directos

• Ahorros en horas de re-trabajo

• Sistemas de producción detenidos

• Sistemas no correspondientes con expectativas

No

Finan

ciero

• Reducción en Time to Market

• Especificaciones más acordes a las necesidades

• Incremento en productividad personal

• Mejora de la Imagen del área de sistemas México

• Mejora en hábitos de trabajo personales

• Mayor satisfacción en el usuario final por tener sistemas de mejor calidad

Cuatro clases de Beneficios

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Ejemplos: (HAPS)

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Ejemplos: (HAPS)

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Madrid

Av. de la Industria, 32

28108 Alcobendas

España

México D.F.

Periférico Sur 3325, piso 4

San Jerónimo Lidice

Magdalena Contreras

10200

México

www.steelmood.com

Huelva PCTH, Edificio 2.000 C/ Caucho, 1 21110 Aljaraque - Huelva España

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