Presentacion toma de decisiones iv
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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTADIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRIA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓNMENCIÓN: ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA
ASIGNATURA: TOMA DE DECISIONESTUTORA: MgS. YAMILETH LUCENA
TOMA DE DECISIONES
MARACAIBO – ESTADO ZULIA
22
SITUACIÓN PROBLEMA Y CONTEXTO DE LA SITUACIÓN PROBLEMA
TOMA DE DECISIONESTOMA DE DECISIONES
Vinculado con…
GERENTES CON PERFIL DE
COMPETENCIAS
TÉCNICAS
RELACIONES HUMANAS
CONCEPTUALES
La PreparaciónEl Conocimiento HumanoLa Educación del Gerente institucional
Contextualizado en …
INSTITUTOS DE
EDUCACIÓN SUPERIOR DE
CARORA Y MARACAIBO
Cuado tiene que escoger
requiriéndose
33
ACTORES CLAVES DE LA SITUACIÓN PROBLEMA
ALTAGERENCIA
GERENCIAMEDIA
GERENCIACONTROL
NIVEL DECISORIO
CONSEJO UNIVERSITARIO O DIRECTIVO
CONSEJO DE FACULTAD
CONSEJO DE ESCUELA
GERENCIA DEPARTAMENTAL
GERENCIA DE SUPERVISIÓN
44
CAUSASCAUSAS
1. Desorganización de Sistemas Normalizados
2. Formación no basada en
Competencias
3. Formación no integral
4. Clima Organizacional disonante y
desequilibrado
7. Desconocimiento de los
problemas
6. Falta de Perfil
5. Baja aplicación
programas de capacitación
CONSECUENCIASCONSECUENCIAS
1. Docencia de baja calidad
2. Capacidad crítica discorde
con la Investigación
3. Proceso
educativo cerrado
y en Entropía
4. Divorcio entre la realidad y las
Metas y objetivos organizacionales
CAUSAS Y CONSECUENCIAS QUE GENERAN LA SITUACIÓN PROBLEMA
55
REPRESENTACIÓN GRÁFICA RELACIÓN CAUSA-EFECTO SITUACIÓN PROBLEMA
No organización de sistemas
normalizados
No organización de sistemas
normalizados
Desorientada formación en competencias
Desorientada formación en competencias
Desconocimiento de la esencia de problemas
Desconocimiento de la esencia de problemas
Falta de buen juicio y
creatividad
Falta de buen juicio y
creatividad
Baja aplicación de nuevos planes de estudio
Baja aplicación de nuevos planes de estudio
Baja participación del trabajo en
equipo y comunicación
Baja participación del trabajo en
equipo y comunicación
Clima organizacional
disonante y desequilibrado
Clima organizacional
disonante y desequilibrado
Falta de una
formación integral
humanista
Falta de una
formación integral
humanista
Perfil Competencias
inadecuado
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POSIBLES ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN A LA SITUACIÓN PROBLEMA
EN DECISIONES
SOCIALIZADAS
Conformación de Equipos de trabajo con Empoderamiento
Atención de necesidades de capacitación
Generación de actividades de integración y de identidad
Institucional
Delegación de Tareas
Desarrollo y fortalecimiento de Clima Organizacional,
disminución de incertidumbre
EN DECISIONES COMO PROCESO
Análisis FODA . Generación Plan de Acción a dos niveles: Administrativo y Pedagógico. Revisión de los Pensum de Estudio.
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INTERVENCIÓN DEL ENTORNO EN SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS ADECUADAS
PROCESO DE APLICACIÓN
1. Introducir Innovaciones
GerencialAdministrativa 2. Modificación de Estructura Física
3. Hallazgos y divulgación de hechos
4. Aplicación de las TIC’s
Científicos
Culturales
Económicos
Sociales
88
BIBLIOGRAFÍA
Cañabate, A. (1998) Toma de Decisiones. Análisis y Entorno Organizativo. Ediciones UPC. España.
Colmenares H, G. y Villasmil S, L. (2008). Toma de Decisiones y Perfil de Competencias del Gerente de las Instituciones de Educación Superior en Venezuela. Universidad Rafael Belloso Chacín. Maracaibo. Venezuela.
Gómez, L. (2008). El Desarrollo de Habilidades Conceptuales en los Administradores de empresa. Universidad Javeriana. Cali. Colombia.
Pallán C. (1997). Impacto de la Innovación en la Organización Académica. Colección Biblioteca de la Educación Superior, Editorial Tenayuca. México
99
BIBLIOGRAFÍA
------------------- (2011) Entorno. Disponible: http://www.artigoo.com. [Consulta: 2011, diciembre 19]
------------------- (2011). La Comunicación Corporativa. Disponible: http://www.wikilearning.com. [Consulta: 2011, diciembre 19]