Presentacion Vinculacion

Educación y su

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IndustrialExvinc in

UPAEPCentro de Investigación e Inteligencia Económica

Dr. Alfonso Mendoza Velázquez

[email protected] (222) 22 99 400 Ext. 7780

El Sector Educativo: Ancla de Clusters Industriales

El S t Ed ti f d t l l i t i t■ El Sector Educativo es fundamental, no solo por su importancia en cuanto a la generación de empleo y valor agregado, sino porque liga otros clusters empresariales e industriales.

■ La Educación es un sector que vincula y puede servir de ANCLA a las necesidades de tecnología, conocimiento y capacitación de los recursos humanos en otros sectores--Silicon Valley (Stanford), Route 128 (MIT & Harvard) Research Triangle (North Caroline Duke) & Bangalore (IndianHarvard), Research Triangle (North Caroline, Duke) & Bangalore (Indian Institute of Technology).

■ En Estados Unidos se ha identificado en varios estudios que una colaboración sólida entre la la academia, industria y el sector público, puede formar la base del desarrollo y crecimiento económico.

■ Otros factores que contribuyen a estos objetivos son :■ Otros factores que contribuyen a estos objetivos son : Legislación para el fomento de la investigación y desarrollo. Fondeo privado. Aseguramiento de Condiciones de Infraestructura para la Competencia.


Caso Silicon Valley & StanfordSilicon Valley. Sin HP se estima que más de la mitad de los ingresos se han y q g

generado por ‘start-ups’ de estudiantes, profesores o tecnología desarrollada en Stanford.

■ Más de 2000 empresas ‘high tech’ fueron formadas por estudiantes o la facultadfacultad.■ Entre 1940 1960 la vinculación de Stanford fue con empresas bien establecidas.■ Para mediados de los 80’s Stanford pasó de ser una universidad local a una posición prominente en las ingenierías y las ciencias.■ Hoy es quizá el incubador de empresas high tech más prominente del mundo.

■ Elementos del éxito de Silicon Valley: Sector Educativo y de Investigación Científica y Tecnológica sólidos Cultura Empresarial e Infraestructura de SoporteCientífica y Tecnológica sólidos, Cultura Empresarial e Infraestructura de Soporte.■ Otros elementos:

■ Fortalecimiento de relaciones con empresas establecidas; ■ Finaciamientos específicos hacia las universidades para incubadoras■ En Silicon Valley el origen del fondeo provino de empresas dispuestas a intercambiar recursos por talento y tecnología;

Adams, S (2005). ‘Standford & Silicon Valley : Lessons on Becoming a High-Tech Region’. California Review of Management, 48 (1)


■

Clusters Industriales


OVERLAPING TRADED INDUSTRIAL CLUSTERS IN MEXICO, PERSONAL OCUPADO TOTAL 2009.

PROVEEDORESDE ACCESO A

INTERNET, SERV. DE BUSQUEDA

INSTITUCIONES DE

INTERMEDIACION CREDITICIA Y DE BUSQUEDA

EN LA RED

FABRICACION DE EQUIPO

DE TRANSPORTE

FABRICACION DE

MAQUINARIA Y EQUIPO

FABRICACION DE EQUIPO DE PC, COMUNICACION,

MEDICION Y OTROS

COMPONENTES

ACTIVIDADES BURSATILES

CAMBIARIAS Y DE INVERSION FINANCIERA

FINANCIERA NO BURSATIL

SERVICIOS DE MENSAJERIA Y PAQUETERIA

DIRECCION DE

CORPORATIVOS Y EMPRESAS

GANADERIA (SOLO

ACUICULTURA ANIMAL)

CONFECCION DE PRODUCTOS

TEXTILES, EXCEPTO PRENDAS

DE VESTIR

COM. MAYOREO

SERV. DE ALQUILER DE MARCAS

REGISTRADAS, PATENTES Y FRANQUICIAS

FABRICACION DE PRODUCTOS A BASE

DE MINERALES NOMETALICOS

MANEJO DEDESECHOS Y SERVICIOS DE REMEDIACION

TRANSPORTE POR DUCTOS

TRANSPORTE AEREO

COMPAÑIASDE FIANZAS,SEGUROS YPENSIONES

OTROS SERVICIOS

DE INFORMACION SERVICIOS

DE PRODUCTOS FARMACEUTICOS, DE PERFUMERIA, ACCESORIOS DE

VESTIR

FABR. DE EQUIPO DE GENERACION ELECTRICA Y APARATOS Y ACCESORIOS ELECTRICOS

Q

INTERMEDIACION Y COM. MAYOREO

POR MEDIOS MASIVOS DE

Ó

NO METALICOS

RADIO Y TELEVISION, EXCEPTO A TRAVES DE INTERNET

POR DUCTOS

TRANSPORTEPOR AGUA

RELACIONADOS CON EL

TRANSPORTE

COMUNICACIÓN Y OTROS MEDIOS

La Vinculación Academia Industria• Establecer un vínculo estrecho entre el sector educativo,

clusters industriales y Gobierno.y

• Identificar los clusters industriales de manera precisa (Nacional, Regional y Estatal).

• Desarrollar estrategias conjuntas (tripartitas) de crecimiento económico y calidad de vida.– Innovación; Infraestructura institucional que asegure el ; q g

nacimiento/desarrollo de empresas; Atracción de recursos; enfoque regional.

• A partir de este diagnóstico buscar las estrategias deA partir de este diagnóstico buscar las estrategias de vinculación de mediano y largo plazo adecuadas con mayor impacto en el crecimiento y desarrollo de las regiones.


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