PresentaciónAPEstado V3
-
Upload
luis-miguel-cabrera-g -
Category
Documents
-
view
20 -
download
0
description
Transcript of PresentaciónAPEstado V3
V
¿Qué queríamos con el
acompañamiento?
Acompañamiento Gobierno en línea
Resultado: • Asesorías en procesos estructurales y transversales. • Productos definidos. • Talleres con directivos
• Enfocar frente a la pertinencia. • Impactar el índice hacia arriba, y para eso se
escogió una ruta partiendo del FURAG. • Identificar victorias tempranas. • Informar a los altos directivos.
Componentes
Elementos transversales
Información en línea
Interacción en línea
Transacción en línea
Transformación en línea
Democracia en línea
Subíndice de Gobierno en línea
Procedimientos internos
automatizados, sistemas de gestión
de documentos implementados, uso eficiente de papel y
planes de SGSI
Eficiencia Administrativa
En total se abordaron 22 sectores en el 2013 y 19 sectores en el 2014
• Se asesoró la integración de la gestión de GEL con la gestión de las entidades (Comités de desarrollo institucional).
• Se apoyó la definición de políticas de la entidad relacionadas con la estrategia del uso eficiente del papel- divulgación.
• Se estableció la línea base en el consumo de papel de 20 entidades. • Se apoyó la elaboración del plan de automatización de procesos
prioritarios de back office o PQRD en 30 entidades. • Se definieron planes de mejoramiento de los sistemas de información
en 20 entidades. • Se definió el alcance y la política general del SGSI, en 39 entidades.
Eficiencia Administrativa
MINISTERIO DEL INTERIOR: se impactó el proceso Consulta Previa
MINISTERIO DE SALUD Y PROTECCIÓN SOCIAL: se impactó el módulo de PQRD
ANSPE: se reforzó el proceso de formalización de respuestas de PQRD al interior de la Entidad
JUNTA CENTRAL DE CONTADORES: se apoyó en el diseño del sistema de información para que éste cumpla los requisitos de escalabilidad y SGSI
MINISTERIO DE DEFENSA: se apoyó en el trabajo de mesas de interoperabilidad para la Libreta militar
Eficiencia Administrativa
¿Qué nos falta?
Incluir en las caracterizaciones de los procesos: • Estado de automatización. • Priorización de sustitución de documentos
de papel a electrónicos. • Sistemas de información asociados. • Trámites y servicios asociados. • Identificar las cadenas de trámites
asociados. • Implementar el SGSI. • Crecimiento tecnológico planeado.
Uso múltiples canales, datos
abiertos, participación electrónica, rendición de
cuenta y solución de problemáticas
Gobierno Abierto
En total se abordaron 22 sectores en 2013 y 2014.
• Se apoyó la publicación de 70 conjuntos de datos en 29 entidades en 2013, y 93 conjuntos de datos en 51 entidades en 2014.
• Se realizaron inventarios y apertura de datos a 60 entidades, y se definió el plan de continuidad y promoción de datos en 26 entidades.
• Se apoyó la identificación de mecanismos, espacios y normatividad de participación ciudadana en 47 entidades, de las cuales 39 definieron o consolidaron su estrategia de participación.
• Se apoyó la identificación de medios electrónicos en el proceso de rendición de cuentas en 36 entidades, de las cuales 30 entidades definieron la Estrategia de rendición de cuentas por medios electrónicos.
• Se apoyó la Planeación estratégica participativa por medios electrónicos en 10 entidades.
• Se apoyó la apertura de espacios de innovación abierta en 31 entidades.
• Se apoyó la versión móvil de su sitio web en 28 entidades.
Gobierno Abierto
CORPOICA publicó datos abiertos en relación al reto de la Agrotón
- Aplicativo Plagas, Enfermedades y Organismos Benéficos (Doctor Agro) SUPERINTENDENCIA DEL SUBSIDIO FAMILIAR (SSF): definió la estrategia de participación ciudadana, Afiliación de los empleados domésticos a las cajas de compensación familiar PARQUES NACIONALES NATURALES DE COLOMBIA estructuró la estrategia de participación ciudadana FINANCIERA DE DESARROLLO TERRITORIAL S.A. –FINDETER: identificó mejoras a realizar en la página web y acceso móvil en lo relacionado con accesibilidad y usabilidad.
Gobierno Abierto
¿Qué nos falta?
• Diseñar el plan de apertura de datos, semestral.
• Mantener los datos abiertos actualizados. • Integrar a otras áreas de las entidades en la
Estrategia GEL. • Responder de manera eficiente y oportuna,
las propuestas que se generen en los espacios de participación.
Certificaciones, constancias y
trámites en línea. Accesibilidad y PQR
integradas
Servicios
En total se abordaron 18 sectores en el 2013 y 25 sectores en
el 2014. • Se registraron 47 servicios de intercambio de información
con certificación Nivel Uno. • Se registraron 19 servicios de intercambio de información
con certificación Nivel Dos. • Se registraron 8 servicios de intercambio de información
con certificación Nivel Tres. • Se intervinieron, en su fase de planeación o mejora, 6
Ventanillas únicas. • Se divulgaron servicios publicados de intercambio de
información en 22 entidades. • Se apoyó la realización de Certificaciones y constancias en
línea, en 40 Entidades.
Servicios
Ventanillas únicas de : Caprecom, Colpensiones, MinAgricultura, Mintic, Positiva y Coldeportes; según los criterios de accesibilidad y usabilidad DIRECCIÓN GENERAL MARITIMA (DIMAR) certificado de no registros de títulos y licencias de gente de Mar (personas autorizadas para trabajar en las embarcaciones) MINAMBIENTE conceptualizar e implementar el lenguaje común en las certificaciones seleccionadas, certificación laboral, certificación de ingresos y retenciones y desprendible de nómina
Servicios
¿Qué nos falta?
• Implementar sistemas integrados de PQRD. • Facilitar los procesos de intercambio de
información. • Definir certificaciones o constancias por
mayor demanda de usuarios. • Implementar más tramites en línea. • Implementar más cadenas de trámites. • Capacitaciones.
Oferta
Gobierno en Línea
Oferta de Gobierno en línea
Lineamientos y guías
Ejercicios de innovación
Plataforma de colaboración
Base de conocimiento
Participación en la solución
Retos
Incentivos
Oferta de Gobierno en línea
Especialización de Gobierno Electrónico
Cursos virtuales de GEL
Acompañamiento y asesoría
Medición y evaluación
Fuerza de tarea digital
Nuevo modelo de contratación de servicios tecnológicos
Interoperabilidad (Acompañamiento en el uso del
lenguaje común de intercambio y herramientas)
Soluciones y servicios transversales
Oferta de Gobierno en línea
Urna de cristal
Apoyo para la difusión y uso de servicios electrónicos del Estado
Apoyo en la identificación de oportunidades de negocio para la
industria TI, en el marco de la Estrategia
Centralización de la información sobre trámites y servicios en el Portal del
Estado Colombiano www.gobiernoenlinea.gov.co
Oferta de Gobierno en línea
Formula políticas que dan impulso a la Estrategia de Gobierno en línea
Estructura marcos jurídicos y reglamentarios relacionados con medios
electrónicos
Apoya la formulación y seguimiento a los compromisos adquiridos en materia
internacional (OGP, OECD)
Asesora a entidades en normatividad aplicable en el uso de medios
electrónicos
Oferta de Gobierno en línea
¿Cómo mejorar el acompañamiento?