presentacioncompletasena empresa

8/14/2019 presentacioncompletasena empresa

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Propuesta Empresarial : Sena Empresa.Titulo: imgenes en la Organizacin.Bibliografa: Gareth Morgan . Ed Omega.1996

Por: Rubiela Lpez G Instructora Sena la Salada

Psicologa : U.S.BAdministracin Publica. Esap

Formacin: competencias laborales. Sena

Formacin en Andragoga : U. del . Valle

Experiencia laboral.10 Aos en entidad privada . rea Empresarial

08 aos en la docencia como instructora sena..


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Antecedentes del modulo:

1996 construccin del modulo se denominamentalidad Empresarial.

Aplicacin a los acueductos veredales loscuales deben ser considerados como empresa.Y a tcnicos profesionales de agua

Hiptesis: aplicacin a Sena- Empresa lasalada

Grupo piloto: unidad productiva: cunicultura


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Visin General

Directivos profesionales de todos los campos de la vida , ya seanejecutivos en los negocios, polticos, consultores, han llegado haserhbiles en el habito de comprender las situaciones queestn intentando organizar o gestionar.

Este habito se desarrolla generalmente como un proceso intuitivo,aprendido a traves de la experiencia y de la habilidad natural

Tienen una capacidad para retener ,abierta ,de ser flexibles y

suspender inmediatamente los juicios hasta que surge una visinmas comprensiva de la situacin lo que permite una variada

gama de posibilidades de accin.


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Aplicacin.

Aplicacin de la metfora a la empresa ,como modo de pensar y ver mas all.

Son nuevos modos de pensar la

organizacin. Herramienta practica para diagnosticar. Posibilita la gestin y diseo de las

organizaciones (sena-empresa) Mtodo de anlisis que ayuda a la

comprensin.


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Metforas de a aplicacin a Sena Empresala Salada en cada una de las U.E.N

1- Como OrganizacinEmpresarial.

2-Como Maquina.

3- Como Organismovivo

4- Como Cerebro

5-Como Cultura

6- Como Sistemapoltico.

7- Como Crcel

Psquica. 8- Como Cambio y

transformacin.

9-Como instrumentode Dominacin


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Esquema organizacional

Sena a nivel nacional = Departamentos Sena a nivel Departamental= Centros Sena a nivel de Centros = La Salada.

Sena la salada con UENs UNEs con programas Programas con : Unidades de aprendizaje ( mdulos)

A nivel empresarial .unidades de produccinequivalente a grupos de trabajo o comisiones.


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Sustentacin primer capitulo : la Empresa.

La metfora nos lleva a comprender laempresa de un modo diferente aunqueparcial.

Las organizaciones son un fenmenocomplejo y paradjico que puedecomprenderse de muchas manerasdiferentes.


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Implementacin de las metforas

Sena Empresa la Salada.

Grupo Piloto: Cunicultura.

Capitulo- primero.

Organizar:Con aplicacin

a todas las UENs-yunidades productivas-UP -Inventario de la unidad

productiva -Manual de Induccin

Portafolio de Servicios. -Visin -Misin Objetivos


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Sustentacin segundo capitulo.mecanizacionla empresa como maquina.

La empresa como maquina sostiene eldesarrollo de la organizacin burocrtica.

Cada sujeto, cada parte de la empresa

esta diseada con un rol definido acumplir.

En algunos casos puede prover alta

productividad Se debe aprender a tener un pensamientomas abierto.


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MECANIZACIN : LA EMPRESA COMOMQUINA.CAP.SEGUNDO

PUESTO DE TRABAJO . OFICIO: TRACTORISTA. FUNCIONES :tareas a desempear ----------------------------------------------------

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Al realizar en forma enunciativalas funciones de todos los puestosde trabajo de la UP tendremos elmanual de funciones de la unidad

productiva cunicultura. Igualmente en cada una de losUENs y de las unidadesproductivas de la sena empresa lasalada


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Manual de procedimientos

De tipo descriptivo

Como se realiza la tarea.

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El conjunto descriptivonos lleva a tener: Manualde procedimientos de laUP de conejos.

Idem para todas lasUENs


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Manual de procesos

Diagnostico deresultados.

Toma de decisiones.

Ej Cra Descarte Enfermedad.

Idem para todas lasUENs en lasunidades productivas


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Sustentacin tercer capitulo. La empresacomo organismo vivo

Estamos animados a comprender comolas organizacines nacen ,crecen ymueren.

Aprenderemos que las empresa seadapta a los entornos variables ycambiantes.

Se consideran las relaciones entre laorganizacin y el entorno.


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Capitulo tercero: la empresa comoorganismo vivo.

Sub-directorCentro la salada

coordinadores rea administrativa Sena empresa.


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La Empresa como : Organismo Vivoorganigrama de la UENs y la UPCunicultura

Cada unidad productivade las UENs debe

tener el organigramaorganizacional visiblea los aprendices conclaridad en las lneas

de mando.


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Sustentacion Capitulo Cuarto: La empresa como

Cerebro -Comunicaciones.

Que tal si intentamos disear la Empresacomo cerebro..?

Importancia del proceso de informacin.

El Cerebro y la Empresa son Hologramas.

Principio bsico: auto-organizacin

Se requiere alto grado de flexibilidad einnovacin.


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Cap : cuarto la Empresa como Cerebro-Comunicacin e Informacin.

La UP cunicultura debe mantenrcomunicacin escrita y verbal con:

Sub-Director Administracin del centro rea tcnica UENs Docentes Aprendices Mercadeo Finanzas Publicidad

Cada UENs de crear los formatoscorrespondientes para lacomunicacin.

Con el ambiente externo e interno


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Sustentacin capitulo : Quinto la Empresa comoCultura

Son las realidades sociales de la empresa

Cmulo de ideas, valores, normas,

rituales, y las creencias que sostienen lasempresas como realidades sociales.

Consiste en adquirir la cultura corporativay colectiva. Sentido de pertenencia.

Todos estos elementos guan la vidaorganizacional.


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Capitulo Quinto: la empresa como Cultura

Se debe implementar Logo de la Unidad productiva Slogan de la Unidad productiva. Himno de la UP Sigla de la UP

Aplicacin de la tica desde lotcnico ( cada instructor debeefectuarlo en las UP)

Publicidad que permita tener elsentido de pertenencia

Apropiacin del rea sociohumanstica

Apoyo permanente del rea socio-humanstica, tica a todas lasUENs

Construccin de cartillas etc.


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Intereses, Conflictos y Poder: Cap Sexto.

La Organizacin como Sistema Politico

Diferentes conjuntos de intereses.

Juegos organizacionales.

Sistemas de gobiernos. Legitimacin de reglamentaciones.

Vida organizacional.

Sistemas y lineas de poder


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La Empresa como Sistema Politico

Podemos analizar la politica organizativa, enfocandola a lasrelaciones entre intereses, conflicto y poder. La politicaorganizativa se eleva cuando la gente piensa en formadiferente, se resuelve el conflicto

.1-autocraticamente:lo haremos asi..

2- burocraticamente: se supone que debe hacerse asi

3-tecnocraticamente: lo mejor es hacerlo asi

4- democraticamente: como lo hacemos


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Capitulo sexto: la organizacin como sistemapolitico.

Presupuesto de la Unidad Productiva. administracin,instructor, aprendiz,productos y/o bienes. costos

Alianzas extrategicas.

Sistema de Remuneracin Contratacin.


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Cap sexto: sistema Politico

Contratos de trabajo.Contrato de Aprendizaje. Proyecto productivo y/o de servicios.Eje de la unidad productiva Creacion de empresas, legalmente , requisitos Constitucion de empresas : asociativas, S.A. Manejo de un segundo idioma. Manejo de computadores Manejo de la internacionalizacion de la economia

Conocimiento sobre el TLC, rueda de negocios,Importacion y Exportaciones. Proceso disciplinario. Reglamento interno . Alianzas extrategicas Finanzas y mercadeo. Proceso de ventas , comercializacion. Etc.


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Las siguientes son algunas de las masimportantes fuentes de poder.

Autoridad formal. Control de recursos escasos. Utilizacin de la estructura organizacional

Leyes reglamentos. Control de los procesos de decisin. Control de la informacion. Alianzas interpersonales.

Organizacin formal e informal. Control de la tecnologia. Comunicaciones.


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Estereotipos

Masculino

Logico

Racional

Agresivo Explorador

Estratega

Independiente

Competitivo Lider,

Toma desiciones

Femenino

Intuitiva

Emotiva

Sumisa Enfatica.

Espontanea

Educadora

Cooperadora Leal defensora

Toma decisiones.


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La organizacin como carcel psiquica. Cap:septimo

Los humanos se quedanatrapados en sus creencias.

La imagen es la caverna deplaton.

Relaciones de realidad ,apariencia ,

Y conocimiento.

Atrapados por el exito.

Atrapados por la pereza.

Atrapados en los procesos de

los grupos.El poder patriarcal

Organizacin , sombra yarquetipos. Modelos.


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Aspectos relievantes a integrar en sena empresa

Manejo del stress.

Manejo del tiempo

Salud ocupacional

Seguridad industrial Riesgos profesionales

Enfermedades

profesionales. Cuidado fisico y

mental


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La organizacin como cambio y transformacin.Capitulo octavo.

Todo cambia , y nada queda fijo

Para Heraclito el secreto del universoestaba en descubrir los terminos ocultosy las conexines que creabansimultaneamente los modelos de unidady de cambio.

La logica del cambio en formapermanente.


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Transformacin y cambio.

Aplicacin y aprendizaje de las tecnologias, deinformacion y comunicaciones. TIC

Movilidad en los grupos de trabajo

Trabajo de investigacion Virtualizacin.

0

50

100

1er trim. 2do trim. 3er trim. 4to trim.

Este

Oeste

Norte


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Transformacion y cambio.

Los cambios en el entorno se ven comoretos que se presentan a los que laorganizacin debe responder.

Los ecologistas y los teoricosorganizacionales afirman :el mayor de los

problemas a los que se enfrenta laorganizacin son los cambios en elentorno.


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La organizacin como instrumento de Dominacincapitulo. Noveno.

El mundo occidental poco a poco se labrasu propia destruccion.

Los alimentos estan adulterados

El cigarrillo, el licor acumula dinero yperjudica la salud.

Incidencia de enfermaedades como el

cancer, el sida etc Bomba de tiempo humano. Polucin ambiental.


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Aplicacin a Sena Empresa

Dominacion Por poder Por religion Por raza

Por politica Por poder adquisitivo Por posicion economica. Por posicion geografica

Por descuido ambiental Aplicacin de todo loambiental y de aguapotable.


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Resultados.

A- alumno Emprendedor sabe trabajar y seubicara con excelencia en un puesto de trabajo.

2alumno empresario: creativo, innovadorCapaz de generar nuevas empresas con

organizacin administrativa y productiva.

Gracias

Rubiela lopez

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