Sistema de Costeo VariableIntegrantes:

Cuenca Juan carlosChamba VivianaLlumiquinga daroCosteo VariableEl costeo variable asume que los CIF fijos son funcin del tiempo y consecuencia de decisiones anteriores sobre capacidad instalada y por lo tanto no tienen relacin con el volumen de produccin; estos costos son tratados contablemente como costos del perodo, enfrentndolos contra los ingresos en el momento en que se incurren, o que se calculan como costo estndar.

2Supuestos del Costeo VariableBajo el mtodo de costeo variable, el costo del producto se integra slo por costos variables de produccin, los fijos se consideran costos del periodo.Se le da el nombre de directo porque slo considera como inventariables los costos de produccin que varan directamente con el volumen.La utilidad se mueve en la misma direccin que el volumen de ventas.Suministra informacin para el anlisis de la relacin costo-volumen-utilidad.

Sistema de Costeo Variable

Es aquel que se incrementa directamente con el volumen de produccin.

Diferencias: Costo Variable Costo por AbsorcinCOSTEO VARIABLE

Mtodo de costeo de inventarios. Todos los costos variables de fabricacin se incluyen como inventariables.

Los costos variables de produccin se consideran costos del producto.

Los costos fijos de produccin se consideran costos del periodo.

Los estados financieros elaborados son para fines internos (para la gerencia).COSTEO ABSORBENTE

Mtodo de costeo de inventarios. Todos los costos de produccin, se consideran inventariables.

Todos los costos de produccin son costos del producto.

El inventario absorbe todos los costos.

Los Estados financieros bajo este mtodo son para uso externo (toma de decisiones).VENTAJASProporciona informacin exacta, completa y oportuna.Las utilidades se desplazan de una manera ms rpida en la misma direccin que las ventas.Los cambios en las ventas y en los inventarios afectan a las utilidades provenientes de un costeo absorbente.Facilita el anlisis de las relaciones costo-volumen-utilidad separando los costos fijos y los costos variables en el estado de resultados.Facilita la evaluacin de los productos marginales o el volumen marginal, puesto que al multiplicar el volumen de un producto por su margen de contribucin unitario revela la importancia relativa de la contribucin de un producto.Los costos fijos representan costos comprometidos que surgen de una organizacin. DESVENTAJASLa separacin de costos fijos y costos variables no es exacta, sin embargo existen mtodos que permiten aproximaciones razonables.La valuacin de los inventarios de produccin en proceso y de artculos terminados es inferior al costeo absorbente por tanto el capital de trabajo es menor, no obstante, esta situacin se soluciona incorporando los costos fijos correspondientes a los inventarios de conformidad con el costeo absorbente.

El estado de resultados no refleja la perdida ocasionada por la capacidad fabril no utilizada.

En las industrias de temporada o cclicas se falsea la apreciacin de las utilidades peridicas, sin embargo, al cerrarse el ciclo esta desventaja desaparece.

Bajo costeo variable se agrupan los costos en variables y en fijos, adems se reporta el margen de contribucin, los costos fijos se llevan a resultados.Ejemplo:

Estado de Resultados por Costeo Variable

En este ejemplo, al costo total de produccin de $190.00 se le restan los $20.00 de cargos indirectos fijos y se obtiene el costo variable de produccin.En cuanto a los fijos de produccin es conveniente sealar que se obtienen multiplicndolos, en este caso los $20.00 por la capacidad normal, nunca por la produccin, razn por la cual nunca hay un ajuste en costeo variable.Estado de Resultados por Costeo AbsorventeEs la incorporacin de todos los costos de fabricacin tanto variables y fijos al costo del producto.

Ajuste: (cap. nor.-prod)(cif) =utilidad bruta

Observamos que la utilidad no es igual porque estn diferidos va inventarios.Recordemos que en el absorbente esto se da para periodos futuros, mientras que en el costeo variable se considera como costo del periodo.

Para determinar en qu estado de resultados se obtiene mayor utilidad se aplican las siguientes reglas:ConclusionesEl concepto de costeo directo se debe considerar no slo como un mtodo que se puede aplicar en la determinacin de la utilidad, sino que su uso ms importante es en la planeacin, el control y la toma de decisionesCosteo directo es un enfoque con muchas ventajas para la administracin, pero no es perfecto, tiene algunas limitaciones entre las que destacan las siguientes:

Los resultados en negocios estacionales o de temporada son engaosos.

La aplicacin de costeo directo puede provocar una visin equivocada en la planeacin, al tomar en cuenta slo los elementos relacionados con el corto plazo.

En algunas empresas en las que los montos de los costos fijos de produccin son importantes y lo variables son poco significativos, la aplicacin del costeo directo no es til, ya que la administracin de la compaa debe estar orientada a identificar reas de oportunidad para disminuir los costos fijos.