PRESSUPOST PARTICIPATIU 2016...

Pressupost participatiu 2015. Esplugues de Llobregat

PRESSUPOST PARTICIPATIU 2016

Argentona

1

0. Índex

Ajuntament Argentona

Direcció Tècnica: Àrea Participació Ciutadana

Consultora: D-CAS Col·lectiu d’Analistes Socials

1. Introducció 3

Fases del Pressupost Participatiu 5

Les bases del projecte 6

2 Les fases del procés 9

Fase 1. Definició de les bases del procés. 10

Fase 2: Comunicació i dinamització 11

Fase 3: Diagnosi i recollida de propostes 13

Fase 4: Els grups de treball 15

Fase 5: La decisió de la Taula de Pressupost Participatiu 21

Fase 6: La votació final 22

3. Avaluació dels participants 24

5. Annex 26

2


1.IntroduccióExposició de les fases i bases del procés

3


El projecte “Pressupost Participatiu 2016. Argentona” és una aposta ferma i

valenta cap a l’empoderament d’una ciutadania cívica, implicada i responsable

amb el seu entorn. Tanmateix, és una oportunitat per millorar els canals de

comunicació, els de control i rendició de comptes i engegar un procés

pedagògic que ens ensenyi a tots i totes a ser crítics però també responsables,

a confiar en l’administració pública però sense ser dependents d’ella, a

implicar-nos personalment però sense perdre de vista l’interès general de la

nostra ciutat.

El present document és la memòria tècnica que recull totes les fases i accions

que s’han dut a terme des de gener fins a setembre del 2016. Com una forma

de millora continua en tot allò que realitzem, i més enllà de la descripció de les

accions fetes, afegim també una valoració del procés per part dels participants.

Aquestes aportacions han de permetre implementar millores en futures

edicions del procés.

A l’annex de document es pot trobar els diferents materials que s’han anat

generant en el desenvolupament del projecte: diagnosi participativa, reflexió

dels grups de treball respecte al model de poble de futur, propostes

prioritzades pels grups de treball, valoració tècnica de les propostes, resum de

la participació als grups de treball i acta final de la Taula de Pressupost

Participatiu.

A continuació presentem un diagrama resum amb les fases del procés i que ens

serviran de guia per desenvolupar la memòria tècnica:

4Pressupost Participatiu 2016

Pressupost participatiu 2015. Esplugues de Llobregat 5

PRIMERES

PROPOSTES

Els Grups de

Treball fan les

seves primeres

propostes

ELECCIÓ

PROPOSTES

DELS GRUPS

Els Grups de

Treball escullen

les propostes.

Tres per cada

Grup

DIAGNOSI I

RECOLLIDA DE

PROPOSTES

Elaboració d’una

diagnosi amb diferents

entitats, espais de

participació i persones

no associades. També

es recullen les

propostes

VALORACIÓ

TÈCNICA

Els tècnics

comproven si

compleixen amb

els criteris marc i

informen

TAULA PRESSUPOST

PARTICIPATIU

La Taula de

Pressupost

Participatiu escull

les propostes que

passen a la votació

final

VOTACIÓ FINAL

La ciutadania pot

votar entre les

propostes

escollides

DEFINICIÓ

PROCÉS

El Consell de la Vila

defineix els

elements clau del

procés

Les fases del Pressupost Participatiu

DIFUSSIÓ

Es dóna a conèixer

el projecte a la

ciutadania.

Gener

Febrer-Març

Març-Abril

Maig

Juny

Juny

Juliol

Octubre

Pressupost Participatiu 2016


Les bases del projecte

Objectiu principal: propiciar els mecanismes que permetin la

participació directa de la ciutadania en la deliberació i decisió de

l’assignació de part dels recursos públics (pressupost) de l’Ajuntament

d’Argentona per a l’any 2016, concretament 500.000€.

Objectius específics:

Promoció de la participació de la ciutadania en els afers públics

dotant-la així d’autonomia crítica, autoorganització i responsabilitat .

Generar sinèrgies i dinàmiques d’identificació amb el municipi. La

participació en espais de reflexió i debat enforteix les relacions amb els

altres i el sentiment de pertinença a una ciutat o col·lectiu.

Facilitar informació i formació per al foment de la participació

ciutadana i el món associatiu en la gestió municipal. Implica mesures

destinades a la socialització de la informació i l’aprenentatge col·lectiu.

Facilitar a la població l’oportunitat de compartir, debatre i decidir

sobre les actuacions necessàries al municipi sobrepassant els debats

entorn a interessos particulars per posar sobre la taula l’interès general.

Augmentar el grau de coneixement sobre les demandes de la

ciutadania per tal de prendre decisions més ajustades a les necessitats

reals.

Promoció de la transparència a l’Ajuntament i la contínua adopció

d’esquemes de govern obert. Aquest esquema permet exposar

obertament els conflictes i arribar a consensos de forma democràtica.

Qui va poder participar?

Com a procés obert, qualsevol persona major de 16 anys resident ha

pogut participar sempre i quan s'adapti al marc organitzatiu i la

metodologia que regula l'espai de diàleg i de decisió.

De manera excepcional s’ha permès la participació d’alguna persona no

resident al municipi però amb una forta vinculació i interès en el procés.

Les propostes

Totes les propostes han hagut de complir amb una sèrie de criteris marc

per ser acceptades. Aquest criteris van ser valorats i aprovats pel

Consell de la Vila. Els tècnics municipals han estat els encarregats de

valorar l’adequació o no de les propostes a aquetes criteris marc.



Criteris de les propostes

L’elecció de les propostes ha tingut dos tipus de criteris:

• Criteris base, és a dir, criteris que han hagut de complir totes les

propostes i que per tant són excloents.

• Criteris de valor afegit. No han estat criteris excloents però sí

elements a valorar en la valoració i elecció de les propostes.

Criteris base

Criteri de legalitat: Han de complir amb la legalitat vigent.

Criteri de viabilitat: Han de ser tècnicament viables.

Criteri de competències: Han de ser de competència municipal.

Criteri de concreció: S’ha de concretar i han de ser avaluableseconòmicament i justificar la seva necessitat (no sempre laproposta inicial estava formulada de forma concreta.L’assessorament tècnic ha permès la concreció.

Criteri de sostenibilitat: No s’acceptaran propostes que planteginaccions insostenibles, entenent que és insostenible qualsevolacció que comprometi les necessitats i les possibilitats dedesenvolupament de les generacions presents i futures.

Criteri d’exclusió social: No s’acceptaran propostes que plantegindirecta o indirectament accions d’exclusió social.

Criteris de valor afegit

Criteri de nombre de beneficiaris: la proposta beneficia un elevatnombre de persones.

Criteri d’inclusió social: la proposta s’adreça a persones o acol·lectius amb vulnerabilitat social.

Criteri de novetat: la proposta és nova, és a dir, no es tracta tantde manteniment o ampliació de serveis o projectes existents, sinóque és un nou recurs, servei o iniciativa.

Criteri d’estalvi: la proposta implica un estalvi econòmic, millora ooptimització dels recursos existents.

Criteri d’eficiència. Relació entre el cost i l’impacte positiu produïtamb la posada en marxa de la proposta al municipi.

Criteri de bé comú: la proposta aporta valor cultural, patrimonial,social, educatiu i/o millora a la comunitat.

Criteri de durada: la proposta és executable a curt termini



A través de quins canals es van presentar les propostes?

Les propostes ciutadanes es van poder presentar a través de diversos

canals:

•A distància a través del formulari disponible al web del procés

www.argentona.cat /pressupostparticipatiu

• Presentant a la Oficina d’Atenció a la Ciutadania la butlleta que es

trobava al tríptic informatiu del procés.

• Als grups d’opinió que es van realitzar per confeccionar una primera

diagnosi i que també van formular les seves propostes

• Presencialment als mateixos grups de treball que van escollir les

propostes finalistes.

En total es van recollir més de 250 propostes ciutadanes.

8

Més de 250 propostes

Grupsde

treball

Grupsd’opinió

OAC

web



2. Les fases del procésDescripció de totes les accions realitzades durant el procés segons les

fases programades. Aquesta informació queda complementada amb tots els materials que apareixen a l’annex.

9

Pressupost participatiu 2015. Esplugues de Llobregat 10

Fase 1. Definició de les bases del procés

El projecte va començar amb la definició de les bases del procés durant dos sessions de treball amb el Consell de la Vila. La primera amb el Consell en

plenari, i la segona amb una comissió de treball especialment creada per aquest propòsit.

Els elements que es van discutir durant les sessions de treball van ser:

Qui pot participar?

Canals per la recollida de propostes

Criteris de les propostes (base i

valor afegit)

Grups d’opinió per la confecció d’una

diagnosi

Grups de treball: calendari i

funcionament de les sessions

Taula de pressupost participatiu: composició i

funcionament

Consulta final: canals i

funcionament

Proposta o propostes escollides



Un dels principis claus del projecte és la bidireccionalitat de la

informació. Per una banda, transmetre a la ciutadania (participant o no)

l’existència del projecte com aposta per una forma de governar més

oberta i democràtica. Per altra banda, facilitar la possibilitat de que la

població pugui emetre el seu judici de valor i les seves propostes,

formin part o no d’un grup de treball més actiu. Per aquesta raó

entenem la fase de comunicació com a cabdal i transversal a tot el

procés. En aquesta fase es van realitzar diferents accions:

Durant els mesos de febrer i març es van realitzar diverses accions per

donar a conèixer el projecte a la ciutadania afavorint així que totes les

persones interessades poguessin participar del procés.

Distribució de díptics informatius a totes les llars d’Argentona

Posters i lones informatives col·locades a punts de màxima afluència

Vídeo promocional amb testimonis de ciutadans i ciutadanes

d’Argentona explicant les bases i funcionament del procés i

convidant a la participació. Aquest va ser distribuït a través del web

municipal i de xarxes socials.

Teatre al carrer: l’objectiu d’aquesta accions va ser difondre el

projecte donant a conèixer el propòsit i funcionament del procés en

un entorn quotidià i proper. D’aquesta forma preteníem captar

l’interès de la ciutadania per aplegar possibles participants als Grups

de Treball i recollir propostes.

Fase 2. Comunicació i dinamització



Entrevista i falques a la radio d’Argentona

Articles i entrevistes a la premsa local i comarcal

Entrevista i falques a radio Argentona 104.6

Paral·lelament, al llarg de tot el procés es va mantenir una comunicació

constant amb la ciutadania a través del web municipal

(www.argentona.cat/pressupostparticipatiu), Facebook i twitter.

Aquests canals van permetre establir un espai estable d’informació on

s’anaven explicant tots els avenços i resultats del procés.


http://www.argentona.cat/pressupostparticipatiu

Pressupost participatiu 2015. Esplugues de LlobregatPressupost Participatiu 2016

Fase 3. Diagnosi participativa

Durant els mesos de març i abril es va realitzar una diagnosi participativa

amb la col·laboració de ciutadania i entitats d’Argentona. Aquesta va

permetre recollir els principals punts forts i febles del municipi en quant

als següents àmbits:

Places, parcs i espais verds

Mobilitat

Equipaments col·lectius

Comerç i accés a la feina i la informació

Les persones

Empreses

Consell de la Vila

UrbanitzacionsCasal de Gent

Gran

Grup de joves instituts

Barri el CrosConsell Esports

Grup sector empresarial

DIAGNOSI

50 participants

Per a què es va fer aquesta diagnosi?

• Recollir l’opinió i propostes de persones que no podien o volien

assistir a les reunions dels grups de treball.

• Aportar una visió més general de les problemàtiques que té el

municipi tenint en compte l’opinió de diferents col·lectius.

• Material de reflexió que ajudés als grups de treball a fer la selecció

de les propostes

Qui va participar?

Nota: el resultat de la diagnosi queda recollit a l’annex

13


Fase 4: Els grups de treball

Constitució dels Grups de Treball

Durant la fase de comunicació es van rebre un gran nombre de sol·licituds per participar en els grups de treball. Finalment van ser 67 persones les que es

van apuntar a un dels Grups possibles. Per tal de facilitar al màxim la participació es van fer trucades telefòniques a tots els participants per recollir

disponibilitats i preferències horàries. Finalment es van delimitar 5 Grups de Treball que es reunirien en franges horàries i ubicacions diferents.

Durant el procés de reunió dels grups de treball es va fer un important seguiment dels participants per tal d’aconseguir un major índex d’assistència a les

sessions: recordant les convocatòries, fent trucades personalitzades a les persones que no havien pogut assistir a alguna reunió per explicar el contingut

treballat, fent canvis en els grups en cas d'incompatibilitats d’horaris o solucionant possibles malentesos o disconformitats.

Finalment, de les 67 persones inscrites van participar de forma activa 50 persones, el que representa el 75%.

La planificació de grups, dies i horaris dels grups de treball va quedar de la següent manera

14

Dia i hora 1ª sessió 2ª sessió 3ª sessió 4 sessió

Dilluns tarda 18h

9 de maig 23 de maig 13 de juny 27 de juny

Dilluns vespre 20h


Dimarts mati 10:30


Dimecres tarda 19:30h


Dijous vespre 20h




Sessió 1 grups de treball: Informació/formació dels Grups de Treball

La primera sessió dels Grups de Treball va ser concebuda per donar

informació i formació que capacités als participants en l’exercici de les

seves funcions. A grans trets la sessió és va dividir en 5 grans apartats:

1. Autoconeixement de tots els participants i les motivacions que els

havien portat a formar part del projecte. L’objectiu era propiciar un

ambient de confiança i col·laboració que es traslladés a la resta de

sessions.

2. Informació sobre el procés. Tot i que gran part dels participants van

rebre la informació rellevant al procés, es va considerar necessari

recordar els elements claus a tenir en compte: fases, criteris per

l’acceptació de propostes, sistema de ponderació i espais de

participació.

3. Dinàmica de treball amb l’objectiu de fomentar una visió més àmplia

de la ciutat i superar visions parcials o interessos personals en la

formulació de propostes. En aquest sentit, es va presentar a les

persones participants la diagnosi realitzada en l’etapa anterior i es va

demanar una reflexió entorn al model de poble que s’imaginaven en

un futur. D’aquesta forma es pretenia que les propostes que finalment

sorgissin estiguessin en consonància amb el futur d’Argentona que es

desitjava i les necessitats i carències que es podien detectar en

l’actualitat.

4. Finalment, es van entregar als participants la llista de propostes que

s’havien rebut a l’etapa anterior i es va demanar que en els proper dies

i fins arribar a la propera sessió, les revisessin i seleccionessin les set

propostes que consideraven més rellevants en funció de la reflexió

feta a la sessió. En aquesta selecció, també podien incloure propostes

que ells i elles mateixes poguessin pensar i que, tot i no estar a la llista

inicial, consideressin com a rellevants.



Sessió 2 Grups de Treball: priorització de propostes

Durant aquesta sessió de treball els participants es van dividir en

diferents grups de treball, d’unes 3 o 4 persones cadascun d’ells. En

aquests petits grups els participants van poder explicar als companys i

companyes les propostes que havien escollit o fet de nou i cada petit

grup de treball havia de seleccionar de forma consensuada un màxim de

7 propostes.

Posteriorment i en forma de plenari, cada grup va exposar les seves

propostes i ara ja amb tot el grup es va fer la selecció final de les

propostes que passarien a la valoració final.

Valoració tècnica: segons el disseny del procés, totes les propostes

recollides havien de passar una sèrie de criteris marc. Amb aquesta

finalitat es van realitzar fitxes resum de totes les propostes sorgides que

van ser traspassades a l’equip tècnic de l’Ajuntament per la seva

valoració. La feina del tècnics va ser avaluar cada proposta per

determinar en quina mesura passaven o no els criteris marc i fer els

pressupostos corresponents així com exposar totes aquelles

informacions tècniques rellevants que poguessin ser d’interès per a

l’elecció final dels grups.

Sessió 3 Grups de Treball: devolució de les propostes i reformulació.

Durant aquesta sessió, els tècnics referents van exposar les valoracions

als participants identificant clarament quines propostes passaven o no

els criteris marc i les raons. Posteriorment, els participants van tenir

l’oportunitat de reformular algunes de les propostes amb

l’assessorament tècnic.

Finalment, es participants van poder escollir quines persones

representarien a cada grup en la fase de la Taula de Pressupost

Participatiu.

Valoració tècnica: les propostes que havien estat reformulades i, fins i

tot algunes noves que podien haver sorgit en la discussió, van tornar a

ser objecte d’una valoració tècnica.



Llista per la votació

ciutadana

Grup 1:

- Remodelació pavelló antic

- Camins escolars segurs

Grup 2:

- Millora i ampliació eix comercial

- Projecte remodelació Plaça de Vendre

Grup 3:

- Projecte formació permanent

- Recuperació marge esquerra de la Riera

Grup 4:

- Adequació Font Picant.

- Parcs infantils

Grup 5:

- Parcs infantils

- Adequació pavelló vell

Sessió 4 Grups de Treball: l’elecció final.

La quarta i última sessió es va desenvolupar de la següent manera:

Es van exposar de forma clara quines eren les propostes que passaven

els criteris marc i que havien estat debatudes en la sessió anterior.

Posteriorment, es van exposar les propostes sorgides en la resta de

grups de treball així com els debats que s’havien generat entorn a elles.

Els grups van poder escollir aquelles que volien rescatar i tenir en

compte en la seva fase de priorització.

Els grups de treball ban prioritzar totes les propostes

Finalment, les propostes aportades per cada grup de treball van ser les

següents:

Pressupost Participatiu 2016 17


Fase 5: La decisió de la Taula de Pressupost Participatiu

La Taula de Pressupost Participatiu és el grup mixt format pels representants

dels grups de treball, representants polítics i representants tècnics

(assessorament)

La seva principal funció durant el procés va ser la de rebre la llista de

propostes prioritzades pels grups de treball i prendre una decisió final

mitjançant el consens sobre quines passarien finalment a la votació ciutadana.

Benvinguda i ronda de presentacions

1. Contextualització i finalitat de la sessió

2. Presentació de les propostes dels grups de treball per part dels

representants

3. Debat i acord

4. Tancament i agraïments

Com a element destacat comentar que en la posada en comú de les

propostes es va posar de manifest que dos de les propostes eren

coincidents. Per aquesta raó van haver de decidir si finalment es sortia

amb una llista de 8 propostes o, pel contrari, s’ampliava a 10. Donat

que la decisió va ser completar la llista fins arribar a 10, el següent pas

va ser rescatar les terceres opcions de cada grup de treball per,

posteriorment, decidir quines d’elles completarien la llista.

Una vegada la decisió va ser presa a partir d’una votació individual a

mà alçada, la Taula va ser dissolta.



Fase 6: La votació final

Una vegada confeccionada la llista final de

propostes, aquestes es van posar a disposició de la

ciutadania per ser votades. El sistema de votació va

incloure dos procediments:

VOT ELECTRÒNIC

Des de l'ordinador o qualsevol dispositiu mòbil,

entrant a www.argentona.cat/consulta,

amb el número de DNI i un codi rebut al telèfon

mòbil.

Per la realització d’aquest procediment es va

comptar amb la col·laboració de la Diputació de

Barcelona encarregada de dissenyar i supervisar

l’eina informàtica que permetia les votacions

electròniques

Les votacions electròniques es van poder realitzar

del 3 al 9 d’octubre.

SISTEMA TRADICIONAL

Emplenant la butlleta que es trobava al díptic

informatiu que es va entregar a totes les llars i

dipositant-la a l'urna que es va instal·lar a l'Oficina

d'Atenció Ciutadana de l'Ajuntament d'Argentona

Els dies de votació van ser els següents:

• Del 3 al 7 d'octubre de 8:30 a 14 hores

• Dijous 6 d'octubre també de 16 a 19 hores

• 8 i 9 d'octubre, de 9 del matí a 8 del vespre

19

Per la confecció de la llista final de propostes es va contar amb la participació de l’equip de didàctica

lingüística de la UAB. Aquest va ser l’encarregat de revisar la descripció de les propostes fer un redactar

més entenedor sota criteris de lectura fàcil.



En total van participar 875 persones i les propostes finalment escollides van ser:

NOTICIA



3. Avaluació dels

participantsAquest apartat recull el resultat detallat de les enquestes d’avaluació

realitzades pels participants als Grups de Treball.

21


Valoració global (de l’1 al 10)

7,5

Sí

NS/NC

Tornaria a participar?

Sí

NS/NC

Ho recomanaria a d´altres persones?


Pressupost participatiu 2015. Esplugues de LlobregatPressupost Participatiu 2016 23


En termes generals les valoracions han estat força positives. La gran

majoria es troben entre el satisfet i molt satisfet. Potser els elements

que estarien per sota d’aqueta valoració serien els següents:

• Les expectatives respecte als resultats. No tots els participants han

quedat satisfets amb a les propostes que finalment han estat

escollides considerant que, o bé no responien a interessos generals

del municipi, o bé no eren directament executables, sinó únicament

el projecte per un futur desenvolupament.

• La organització del procés en diversos aspectes: nombre de sessions

excessives el que representa una important dedicació per part dels

participants i afavoreix la falta de constància; confusions respecte al

lloc on es realitzaven les sessions; i manca de informació de les

diferents partides pressupostàries de l’Ajuntament.

Finalment els elements més valorats van ser:

• La mateixa oportunitat de decidir sobre l’acció municipal escoltant i

compartint experiències i perspectives amb la resta de participants.

• L’adequació de la sala considerant aquesta com la més idònia i

accessible.

• La dinamització sent aquesta receptiva a les aportacions i preguntes

dels participants i alhora contribuint a generar un bon ambient de

treball.

Respecte a la valoració global de tot el procés, aquesta es situaria en un

7,5, en una escala de l’1 al 10. Tot i que la informació més rellevant és

que la majoria de persones han afirmat que tornaria a participar i que

ho recomanaria. No ha hagut cap persona que contestes que no, i els

que han contestat que no ho sabien ha estat per desconeixement de

dates i disponibilitats i no tant per una experiència no satisfactòria.



3,3 3,3 3,4 3,32,9

Elementsorganitzatius

Entorn Dinamització ParticipacióTècnica

Resultats

Grup 2 dilluns 20:00h

Grup 3 dimarts 10:30h

Grup 1 dilluns 18:00h

Grup 5 dijous 20h

Grup 4 dimecres 19:30h

3,3

2,8

3,7

3

3,5



Resultats

3,33,7

3,3 3,23



Resultats

3,23,4

3,73,4 3,5



Resultats

33,4

32,8 2,7



Resultats

Si bé no es donen diferències molt significatives entre els quatre primers grups, el grup 5 és el que tindria una satisfacció més baixa.



4. AnnexRecull dels materials que s’han generat durant el procés: articles a la

revista local del Pont, guia de mà, actes i fitxes de les accions proposades pels Grups de Treball, planificació vídeo del procés i

enquesta d’avaluació

26


Diagnosi: punts forts i febles d’Argentona

Maig 2016

Pressupostos participatius


27

27


Com s´ha fet la diagnosis?

Consell de la Vila

UrbanitzacionsCasal de Gent

Gran

Grup de joves instituts

Barri el CrosConsell Esports

Grup sector empresarial

DIAGNOSI

Què és aquest document?És una diagnosi elaborada amb ciutadania i entitats d’Argentonaque presenta els principals punts forts i febles del municipi enquant als següents àmbits: Places, parcs i espais verds; mobilitat,equipaments col·lectius; comerç i accés a la feina i la informació;les persones; empreses.

Per a què ens ha de servir aquesta diagnosi?

• Recollir l’opinió de persones que no poden o volen assistir ales reunions dels grups de treball.

• Aportar una visió més general de les problemàtiques que té elmunicipi tenint en compte l’opinió de diferents col·lectius.

• Material de reflexió que ajudi als grups de treball a fer laselecció de les propostes.

Nota: la diagnosi recull opinions i per tant és possible no estard’acord amb tot el contingut que aquí s’exposa. Tot i així, pensemque és un bon material de treball i punt de partida per ladiscussió dels grups de treball

7 tallers participatius amb els següents col·lectius

50 participants


28

28


Punts forts Punts febles

• Municipi tranquil, familiar.

• Paisatgísticament i urbanisticament atractiu.

• Entorn natural que envolta tot el municipi i que

suposa un potencial pel lleure i l’esport al aire lliure.

• Fonts naturals dáigua.

• Mines subterrànies dáigua.

• Espais de jocs per nens. Aquells que tenen tanca

ofereixen seguretat (plaça Montserrat i parc del

centre)

• Aparells per fer exercici

• Plaça Nova és un espai amb molt d’ambient

Deficiències

• Mala connexió amb l’entorn natural que fa que quedi desaprofitat.

• Mal estat dels boscos, sensació d’abandonament.

• Degradació i mal ús d’algunes places que actualment estan en mal estat: Can Doro, parc de

les Moreres o Plaça Picasso

• Problemes de brutícia a diferents punts del municipi: riera, fonts, carrer Gran, darrera del

poliesportiu, punt d’emergència, zones verdes en general.

• Mal estat de masia de Can Raimí

Mancances

• Manca de parcs infantils al centre en general i els que hi ha no sempre estan ben equipats,

adaptats o en bon estat.

• No hi ha zones habilitades per fer pic-nic.

• Dins del poble hi ha poques zones verdes.

• Manca déspais per anar al WC.

• Manca de parcs per gossos.

PARCS PLACES I ESPAIS VERDS


29

29



• Poble ben ubicat.

• Bones vies de connexió i

accés a autopista i carreteres.

• Molts camins.

• Arribada de lÁutobús a les

urbanitzacions.

• S´han asfaltat alguns carrers.

Transport públic

• Transports públics insuficients: direcció Barcelona , Bellaterra (regularitat de la línia i estat dels vehicles),

urbanitzacions (problema per la gent gran que hi viu i es pot veure més aïllada).

• Poques parades per l’interior de les urbanitzacions i sense marquesina.

• Manca de connexió entre les urbanitzacions amb transport públic.

Accessibilitat al centre

• Dificultats per circular pel nucli urbà (direcció dels carrers)

• Manca d’aparcament en general per cotxes i motos. Això dificulta desplaçar-se al centre per comerç i serveis.

• Problemes d’accessibilitat per persones amb dificultats de mobilitat a tot el municipi en general: voreres no adaptades

amb rampes i estretes; paviment aixecat pels arbres, carrers on es fan bassals d’aigua (Carrer Doctor Farrero amb el

carrer Torrent ).

Accessibilitat resta municipi

• Problemes d’accessibilitat a Les Ginesteres, manquen passos de vianants i pas per bicicletes.

• Manca il·luminació a Serra de Lladó.

• No es disposa dún bon condicionament del carril bici en tota la població, per connectar amb altres zones

dÁrgentona com el barri del Cros.

• Senyalització insuficient de les carreteres a les urbanitzacions

• Problemes de seguretat al barri del Cros pel pas vehicles a molta velocitat (carrer Argentona)

MOBILITAT


30


Punts forts Punts febles• Teatre La Sala.

• Existència de locals i equipaments

pel gaudi cultural i esportiu.

• A Les Ginesteres hi ha

instal·lacions esportives en desús

però que es podrien recuperar

• Font del Mussol

• Edifici IES.

• Piscina.

Culturals

• La Sala, poc accessible i infrautilitzada.

• Biblioteca petita i horari reduït.

Esportius

• Manca instal·lacions per fer esport i el camp de futbol del Cros en desús.

• Problemes de manteniment dels equipaments esportius: camp de futbol, piscina, poliesportiu antic.

• La piscina no es pot fer servir tot l´any.

• Equipaments esportius insuficients per donar cabuda a totes les entitats que practiquen.

• Manquen vestidors.

Oci i lleure

• Els Casal s dels avis i de joves s´ha quedat molt petit (Barri del Cros).

• Casal de Gent Gran del centre amb problemes d’accessibilitat (escales interiors).

• Algunes sales de la Velcro estan tancades per no estar en bon estat.

Educatius

• Mancances al IES: fred, inundació, els alumnes han de pagar les impressions, manca material esportiu,

mobiliari en mal estat, ordinadors insuficients i desfasats.

EQUIPAMENTS COL·LECTIUS


31



• Ben informats de les activitats

que es fan al poble.

• Oferta comercial de qualitat i

diversa.

• Inversions i projectesPla de

Barris (El Cros).

• A Les Ginesteres hi ha lloc

per poder posar un petit

comerç.

Comerç

• Preus alts

• Plaça de Vendre infrautilitzada, mancances de producte fresc, parades en mal estat.

• No hi ha disponibilitat de petit comerç per a la gent gran, per tenir productes bàsics (El Cros i urbanitzacions).

• Problemes de pàrquing al centre que dificulta anar a comprar.

• Fuita comercial.

• Manca diversitat i dinamisme comercial

Informació

• Manca fer una bona difusió de totes les activitats socials i culturals que es duen a terme al poble.

• No hi zona de Wi-Fi lliure.

• En alguns edificis no hi ha la possibilitat de disposar de la xarxa de fibra òptica.

Orientació laboral

• Manca informació i orientació formativa i laboral per als joves (cicles formatius i universitats).

• Manca oferta formativa més enllà de l’etapa obligatòria al municipi.

• Manca transport públic.

• Manquen beques per cursets d´estiu.

COMERÇ I ACCÉS A LA FEINA I A LA INFORMACIÓ


32


Punts forts Punts febles• Entitats molt actives que organitzen

moltes activitats i actes.

• Oferta cultural important al llarg de

l’any.

• Oferta d’activitats per a Gent Gran:

classes de gimnàstica i curs de

memòria

• Informàtica.

• Servei d’Atenció Domiciliària

Salut

• Manca d´urgències al municipi, i la possibilitat de fer algunes proves com radiografies.

• Ubicació del nou centre de salut. Problemes d'accessibilitat

Oci i lleure

• Manca d’activitats d’oci i lleure a les urbanitzacions o al Cros.

• Manca oferta d’oci per joves. Velcro no atractiu i amb horari molt restringit.

Cohesió i sentiment identitari

• Manca d’implicació de la població del Cros i les urbanitzacions a les activitats que es fan al centre. Manca de

connexió de la població del centre amb les urbanitzacions i el Cross. Distanciament físic i simbòlic.

Seguretat ciutadana

• Mancança de policia per controlar les infraccions que fan al Barri del Cros els camions i cotxes.

LES PERSONES


33


Punts forts Punts febles• Existència de polígons.

• Oportunitats de feina.

Infraestructures

• Naus buides i alguns polígons com el del Cros amb baixa ocupació

Accessibilitat als polígons

• No hi ha transport públic que arribi als polígons.

• Problemes d’accessibilitat per persones amb més dificultats de mobilitat (voreres i passos de vianants)

Informació

• Manca un bon accés a la fibra òptica.

• Manca connexió i xarxa entre empresaris i la comunitat.

Formació laboral

• Manca formació professional i escola d´oficis adaptat a les empreses d´Argentona.

SECTOR EMPRESARIAL


34


Definició model de poble


35


Grup 1



Quin model de poble volem? Cap a on han d’apuntar les propostes que escollim?

• Tranquil• Ben comunicat amb l’entorn• Entorn natural en bones condicions i atractiu per les persones tenint en compte

interessos diferents. • Amb un patrimoni natural cuidat que es promocioni tant per la seva població com

per altres poblacions de l’entorn (Font Picant i altres indrets) • Pulit i net• Amb flors i espais verds al nucli urbà• On la seva població tingui cura de l’entorn (brutícia)• On els nens tinguin espais per jugar (parcs)• Còmode i respectuós amb les necessitats de la ciutadania (WC Públics)• Amb espais per gossos (per evitar la brutícia al carrer)


37



• Accessible per tothom prestant especial atenció a les persones que tenen més dificultats de mobilitat (voreres en bon estat, amples i accessibles, passos de vianants, peatonalització de carrers, etc.)

• On es promogui i es prioritzi l’ús de la bicicleta (carrils en bon estat, que comuniquin tots els punts del poble i aparcament)

• Amb una població sensible a les necessitats de convivència del cotxe i la bicicleta (respecte mutu per les normes de circulació)

• Amb un transport públic que respongui a les necessitats de mobilitat de la seva població (estudiants, treballadors, accés als serveis i als municipis del voltant). Tenint en compte les necessitats de regularitat, el nombre de parades i els itineraris.

• Amb una flota de vehicles actuals, respectuosos amb el medi ambient i adaptats a les necessitats del poble (que la grandària del vehicle s’ajusti al nombre de persones que el farà servir)


38



• Amb equipaments ben aprofitats. Que no hi hagi espais en desús (pista Centru, patis de les escoles, etc.)

• Amb equipaments esportius en bon estat (pavelló antic) i que donin resposta a les necessitats de tot el poble durant totes les èpoques de l’any (piscina coberta)

• Un poble amb activitat cultural intensa que aprofiti els equipaments culturals existents (La Sala, biblioteca, etc.)

• On la població en general, i els joves i la gent gran en particular, tinguin espais dignes, amb activitats atractives i en horaris extensos.

• Amb un espai de referència per la població de totes les edats.


39



• Amb un comerç familiar i petit• Amb un petit nucli comercial al centre però que s’estengui una mica més enllà de la

Plaça Nova (Plaça de Vendre)• Amb un sistema d’informació que permeti que tothom s'assabenti de les activitats

que es fan al poble (tipus butlletí) • Amb una oficina d’informació que serveixi tant per donar a conèixer les activitats del

poble a la gent de dins i fora, com per promocionar el seu patrimoni (possible ubicació a Can Puig i Cadafalch)

• On els punts d'interès (patrimoni cultural i natural, serveis, sortides del poble) del municipi siguin visibles i es trobin bé.

• Amb oferta i orientació educativa i laboral per gent jove. • Amb activitats educatives i formatives per joves durant l’estiu.


40



• Poble cardioprotegit• Amb una població amb fort sentiment de pertinença i estima pel poble.• Amb un sistema de recollida d’escombraries respectuós amb el medi ambient i una

població sensibilitzada (nouvinguts, població flotant i residents) • Amb una població amb comportament cívics que permetin mantenir net el poble• Amb un sistema educatiu que ajudi a sensibilitzar a les noves generacions en temes de

civisme. • Amb una població unida que es mogui i gaudeixi de tot el territori i de les activitats que

es puguin fer a tot el municipi. • Amb entitats dinàmiques i obertes amb molta gent darrera.

41



• No va donar temps a desenvolupar aquesta part


42


Grup 2




• Un poble net

• Un poble amable, segur i atractiu pels infants

• Amb un patrimoni natural en bon estat i aprofitat per la seva població (fonts)

• Amb una població respectuosa amb l’entorn natural i amb els espais de joc i lleure (plaça dels geganters)

• Amb un centre amb espais verds nets i en bon estat

• Amb una imatge exterior atractiva




• Amb un sistema de senyalització que permeti visibilitar tots els seus punts d’interés.

• Amb camins segurs a les escoles

• Ben senyalitzat per circular en cotxe

• Amb més espais i itineraris amb prioritat pel vianant que permetin un poble ambmenys fum

• Amb un transport públic que conecti amb els municipis del voltant amb una freqüencia més adaptada a les necessitats del gent del poble i ben coordinat entre les diferents línies.

• On la població pugui fer servir la bicicleta com a un mitjà de transport eficaç i segur.




• Amb equipaments esportius que donin servei tot l’any (piscina)

• Amb equipaments en bon estat (Velcro, Pabelló vell, etc.)

• Amb espais per entitats




• Conegut i promocionat fora del municipi

• Amb una oferta comercial dimensionada respecte a la població que hi resideix.

• Amb un teixit comercial petit, de proximitat i de qualitat

• Amb una oferta d’activitats d’estiu per joves que ofereixin un espai lúdic i d’ensenyament a l’hora




• Amb un espai per joves atractiu i amb horaris adaptats a les seves necessitats.

• Amb un jovent implicat a les activitats del poble i de les entitats.

• Amb una població unida amb un sentiment identitari fort com argentoní/na




• Amb un servei d’orientació laboral que connecti els interessos dels empresaris/es amb la població que demana feina.



Grup 3




• Un poble que promocioni totes les zones verdes i places del

municipi.

• Amb seguretat a les zones de jocs per nens i nenes.

• Amb una sensibilització i conscienciació ciutadana de la cura dels espais verds.

• Amb una qualitat de vida amb l´entorn natural i un bon ús dels espais.

• Amb ampliació de les zones d´esbarjo, oci i lleure.

• Amb un urbanisme connectat i dinàmic de tot el municipi.

• Amb un aprofitament dels recursos naturals del poble.




• Amb una bona adaptació de circulació per tots i tots els

mitjans.

• Amb bones connexions de tot el municipi.

• Amb una mobilitat ecològica i lliure de trànsit al centre del poble.

• Amb espais viables pels vehicles motoritzats i bicicletes.




• Amb uns equipaments oberts per tothom i amb visió dóci.

• Amb possibilitats de formacions permanents i cursos.

• Amb una fomentació de la Sala Teatre per tot tipus dáctes.

• Amb una integració i actualització dels llocs dóci i esports (especialment en les zones més desateses).




• Amb una fomentació de l´ús del comerç del poble.

• Amb una difusió més adient de totes les activitats que es desenvolupen en el poble i que arribi a tothom.

• Amb una bona connexió en zones d´equipaments públics (internet).

• Amb una fomentació de la creació de cooperatives.




• Amb una bona cohesió i associacions de veïns integrats.

• Amb la possibilitat de fer trobades amb tots els habitants del poble per fomentar la participació ciutadana.

• Amb una activació de les entitats per fomentar la participació de totes les persones i així cooperar entre tots.




• Amb un desenvolupament de les arts i oficis des d´un àmbit de tallers pràctics i formatius amb la col.laboració de les empreses.



Grup 4




• Un poble net

• Un poble amable, segur i atractiu pels infants

• Amb un patrimoni natural en bon estat i aprofitat per la seva població (fonts)

• Amb una població respectuosa amb l’entorn natural i amb els espais de joc i lleure (plaça dels geganters)

• Amb un centre amb espais verds nets i en bon estat

• Amb una imatge exterior atractiva




• Amb un sistema de senyalització que permeti visibilitar tots els seus punts d’interés.

• Amb camins segurs a les escoles

• Ben senyalitzat per circular en cotxe

• Amb més espais i itineraris amb prioritat pel vianant que permetin un poble ambmenys fum

• Amb un transport públic que conecti amb els municipis del voltant amb una freqüencia més adaptada a les necessitats del gent del poble i ben coordinat entre les diferents línies.

• On la població pugui fer servir la bicicleta com a un mitjà de transport eficaç i segur.




• Amb equipaments esportius que donin servei tot l’any (piscina)

• Amb equipaments en bon estat (Velcro, Pabelló vell, etc.)

• Amb espais per entitats




• Conegut i promocionat fora del municipi

• Amb una oferta comercial dimensionada respecte a la població que hi resideix.

• Amb un teixit comercial petit, de proximitat i de qualitat

• Amb una oferta d’activitats d’estiu per joves que ofereixin un espai lúdic i d’ensenyament a l’hora




• Amb un espai per joves atractiu i amb horaris adaptats a les seves necessitats.

• Amb un jovent implicat a les activitats del poble i de les entitats.

• Amb una població unida amb un sentiment identitari fort com argentoní/na




• Amb un servei d’orientació laboral que connecti els interessos dels empresaris/es amb la població que demana feina.



Grup 5




• Tranquil• Ben comunicat amb l’entorn• Entorn natural en bones condicions i atractiu per les persones tenint en compte

interessos diferents. • Amb un patrimoni natural cuidat que es promocioni tant per la seva població com

per altres poblacions de l’entorn (Font Picant i altres indrets) • Pulit i net• Amb flors i espais verds al nucli urbà• On la seva població tingui cura de l’entorn (brutícia)• On els nens tinguin espais per jugar (parcs)• Còmode i respectuós amb les necessitats de la ciutadania (WC Públics)• Amb espais per gossos (per evitar la brutícia al carrer)


65



• Accessible per tothom prestant especial atenció a les persones que tenen més dificultats de mobilitat (voreres en bon estat, amples i accessibles, passos de vianants, peatonalització de carrers, etc.)

• On es promogui i es prioritzi l’ús de la bicicleta (carrils en bon estat, que comuniquin tots els punts del poble i aparcament)

• Amb una població sensible a les necessitats de convivència del cotxe i la bicicleta (respecte mutu per les normes de circulació)

• Amb un transport públic que respongui a les necessitats de mobilitat de la seva població (estudiants, treballadors, accés als serveis i als municipis del voltant). Tenint en compte les necessitats de regularitat, el nombre de parades i els itineraris.

• Amb una flota de vehicles actuals, respectuosos amb el medi ambient i adaptats a les necessitats del poble (que la grandària del vehicle s’ajusti al nombre de persones que el farà servir)


66



• Amb equipaments ben aprofitats. Que no hi hagi espais en desús (pista Centru, patis de les escoles, etc.)

• Amb equipaments esportius en bon estat (pavelló antic) i que donin resposta a les necessitats de tot el poble durant totes les èpoques de l’any (piscina coberta)

• Un poble amb activitat cultural intensa que aprofiti els equipaments culturals existents (La Sala, biblioteca, etc.)

• On la població en general, i els joves i la gent gran en particular, tinguin espais dignes, amb activitats atractives i en horaris extensos.

• Amb un espai de referència per la població de totes les edats.


67



• Amb un comerç familiar i petit• Amb un petit nucli comercial al centre però que s’estengui una mica més enllà de la

Plaça Nova (Plaça de Vendre)• Amb un sistema d’informació que permeti que tothom s'assabenti de les activitats

que es fan al poble (tipus butlletí) • Amb una oficina d’informació que serveixi tant per donar a conèixer les activitats del

poble a la gent de dins i fora, com per promocionar el seu patrimoni (possible ubicació a Can Puig i Cadafalch)

• On els punts d'interès (patrimoni cultural i natural, serveis, sortides del poble) del municipi siguin visibles i es trobin bé.

• Amb oferta i orientació educativa i laboral per gent jove. • Amb activitats educatives i formatives per joves durant l’estiu.


68



• Poble cardioprotegit• Amb una població amb fort sentiment de pertinença i estima pel poble.• Amb un sistema de recollida d’escombraries respectuós amb el medi ambient i una

població sensibilitzada (nouvinguts, població flotant i residents) • Amb una població amb comportament cívics que permetin mantenir net el poble• Amb un sistema educatiu que ajudi a sensibilitzar a les noves generacions en temes de

civisme. • Amb una població unida que es mogui i gaudeixi de tot el territori i de les activitats que

es puguin fer a tot el municipi. • Amb entitats dinàmiques i obertes amb molta gent darrera.


69



• No va donar temps a desenvolupar aquesta part


70


Propostes formulades pels grups de treball que

passen a la valoració tècnica


1

PROPOSTES GRUP 1 GRUP 2 GRUP 3 GRUP 4 GRUP 5

Parcs infantils adequar-los i renovar-los

Es podria

canviar

dúbicació el

tramvia i posar

allà un petit

parc pels nens

i/o a la plaça de

vendre i plaça

Montserrat

Rehabilitar els

parcs infantils

que estan en

mal estat i no

tenen seguretat

pels nens

Aquells que són

més vells, a

més a més,

contemplar en

alguns délls

aparells per fer

gimnàstica

Condicionar tots aquells que hagin quedat obsolets, posar terres de goma, mobiliari actual, etc.

Adequació Font Picant

Instal·lar taules

de pic-nic,

zones de

barbacoa,

aparells per fer

gimnàstica al

aire lliure, fer

festes culturals,

musicals, un

escenari

Fer zones de

pic-nic a la zona

de

lémbotelladora

(hi ha una

coberta)

Espai que va

donar fama al

municipi, que

es pugui fer un

espai per fer

activitats

Espai per poder

fer activitats,

per fer pic-nic,

que les escoles

puguin fer

trobades, fer un

estudi de com

seria el disseny

Poder anar de

passeig, a fer

pic-nic, oci,

gaudir de la

natura, circuit

de salut, etc.

Millora les rutes i camins i Senyalització

Explotar les

rutes de

manera que

sigui atractiu

també pel

turisme.

Senyalitzar,

promocionar i

Pel

coneixement

de léntorn

natural

dÁrgentona

per la gent

local o dáltres

localitats i

turistes

arranjar els

camins.


Recuperació de la riera

Disseny i

adequació de la

riera amb

passeig, carril

bici, etc., des

de el barri del

Cross fins al

centre

dÁrgentona

per cohesionar

a tota la

població

Des de riu ametlla fins el Cross. Fer un passeig, lluminària, per fer esport al aire lliure, per lóci i esbarjo

Millora de les voreres en termes

d’accessibilitat i Pla i actuació de

reparació

Millorar la

accessibilitat

per la gent

amb mobilitat

reduïda,

repassar

passos de

vianants,

panots

Hi ha

problemes

d’accessibilitat,

reparació de

voreres,

eixamplar-les,

facilitar láccés

per les

persones amb

mobilitat

reduïda

Millorar la accessibilitat per la gent amb mobilitat reduïda, els carrets de nens, i en general, reparació de les zones en mal estat

Reparació de voreres, adaptació i arranjament del paviment en mal estat. El pla hauria de contemplar tot el terme municipal

Sortida d’emergència a les Ginesteres Poder tenir

alguna via de

sortida en cas

démergències

perquè només

hi un accés de

sortida i

déntrada a la

urbanització i

això és un

perill per totes

ciutadans que

resideixen a la

zona


Augmentar zones dáparcament blau

gratuït al centre

Facilitar la

mobilitat al

centre i en léix

comercial per

activar la zona

Remodelar el pavelló antic

Substituir el

sostre i les

parets de xapa i

fer-ho dóbra


Adequació pavelló vell per espai multi us

Aquesta

adequació

seria per

ampliar l´ús

per fer esport,

per oci i

esbarjo,

celebrar festes

i/o activitats

diverses

Pla de millora de la zona esportiva

No hi ha bon

accés ni

coordinació,

s´ha anat fent a

trossos de

manera

provisional i ara

està deteriora

Escola d´art i música

Potenciar una cooperativa de professors de música i que es gestioni a mitges amb l´Ajuntament


Fomentar la festa de cap d´any

En un espai

d´oci

polivalent.

Buscar un

local gran o

una carpa al

carrer (a la

plaça o a la

Font Picant)

una festa

complerta

Centre de formació permanent i

coworking

Per tot tipus de formació, cuina, fotografia, informàtica..., fer curset i això fomenta que la gent es formi, es conegui, etc.

Millora eix comercial

Adequació dels

carrers fent-los

més atractius,

decoració floral

amb jardineres,

mobiliari urbà

adequat,

voreres

PROPOSTES

GRUP 1

GRUP 2

GRUP 3

GRUP 4

GRUP 5

Televisió Argentona

S´ha de millorar la programació, entrevistes, gravar els plens... Podria treballar gent voluntària o no amb subvenció de l´Ajuntament i/o amb la publicitat dels comerços

Disposició de WI-FI gratuït

Wi-Fi gratuïta

en diferents

zones del

municipi.

Projecte de dinamització per joves 13-18

anys

Activitats d´oci i esbarjo perquè es quedin a Argentona, habilitar espais per ells fent ofertes atractives

PROPOSTES

GRUP 1

GRUP 2

GRUP 3

GRUP 4

GRUP 5

Espai pel jovent per l´oci

Equipar i

adaptar bé la Velcro. Que pels joves sigui atractiu i així no marxin a Mataró, sobretot de nit

Plaça de Vendre

Fer un espai multi ús que no sigui només utilitzada per les parades

Plaça nova remodelació

Retirar el

tramvia

(desplaçar-ho a

l´entrada del

poble, rotonda

com a símbol i

emblema del

municipi) i

aprofitar

aquest espai

per fer un parc

infantil


Aprofitament de l´aigua natural del

municipi

Recurs natural es podria abastir el reg del municipi, neteja de carrers i demés usos que és poguessin aprofitar

Fer projecte de piscines municipals o

cobrir piscina

A més de les

piscines, es

podria fer

també un espai

esportiu per

diverses

activitats

Realització del projecte, estudi del seu cost


Valoració tècnica de les propostes

escollides


1

1

VALORACIÓ PROPOSTES FINALISTES 2ª fase GRUPS DE TREBALL – PROCÉS PRESSUPOST PARTICIPATIU

1. Parcs infantils adeqüar-los i renovar-los Per tal d’escollir quins espais d’Argentona són idonis per a l’adequació de zona infantil s’hauria de seguir l’estudi de programació d'equipaments i espai públic que s'ha sol.licitat a la diputació dins el programa de Cataleg de Serveis del 2016 . L'estudi de programació és una eina que, davant la voluntat d'un municipi d'invertir en un equipament o espai públic, nou o pre-existent, identifica les necessitats del promotor i dels usuaris, les dimensiona a través d'un programa funcional i planteja possibles solucions alternatives detallades i valorades econòmicament que donin solució a la necessitat plantejada. Degut a que aquest estudi encara no està redactat, es redacten algunes propostes d’espais existents on s’ha sol.licitat realitzar actuacions de millora. • Plaça Nova, zona tramvia. Es valora el pressupost d’adequar l’espai actual on està el tramvia com a zona de joc. L’espai no es considera massa adient. Es valora l’adequació del paviment amb cautxú, tancament i col.locació de dos elements de joc, sense valorar el trasllat del tramvia. Pressupost 28.000 €. • Pça Montserrat. Es valora el pressupost d’adequar l’espai actual millorant el paviment amb sorra de Sta. Coloma (groguenca) i instal.lant elements de joc de sorra i aigua. Pressupost 72.000 €. • Pça dels Enamorats. Es valora el pressupost d’adequar una part de la plaça com a zona de jocs infantils amb paviment de sorra de Santa Coloma i instal.lant elements de joc per a edats de 3 a 6 anys. Pressupost 40.000 €. • Pça del Molí. Es valora el pressupost d’adequar la plaça actual canviant el paviment per cautxú i instal.lant elements de joc de 5 a 10 anys. Pressupost 50.000 €. • Pça Blas infante. Es valora el pressupost d’adequar la plaça actual canviant el paviment per cautxú, millorant el tancament i instal.lació d’elements de joc de 5 a 10 anys. Pressupost 35.000 €. • Zona esportiva Raül Paloma. Es valora el pressupost d’adequar la plaça actual canviant el paviment per cautxú, realitzar el tancament per separar espais de joc i la instal.lació d’elements de joc per a edats de 3 a 6 anys. Pressupost 90.000 €. • Plaça Can Raimí. A Can Raimí es va retirar el joc infantil ja que era un espai obsolet que no complia la normativa. Al 2017 està previst iniciar obres d’urbanització a la zona i per tant la previsió de instal.lar el nou joc infantil s’hauria de plantejar després de finalitzar aquestes obres.

2

2. Adeqüació Font Picant El projecte global que va sorgir del procés participatiu sobre la millora de la Font Picant podria superar el milió d’euros. Previ a qualsevol actuació en aquest espai, seria necessari la redacció d’un projecte, amb un preu que podria oscil.lar al voltant dels 30.000 euros. Una fase inicial de condicionament de la Font Picant podria tenir en compte els següents serveis: • Banc-taula pic-nic: a partir de 450 euros + iva cada unitat • Lavabos: a partir de 20.000 euros + iva (un mòdul de lavabos adaptat bàsic, amb els serveis) • Punt informació: a partir de 5.000 euros + iva • Zona infantil: mínim 10.000 euros + iva • Condicionar la zona de l’embotelladora perquè arribin serveis bàsics: 20.000 euros + iva

3. Millorar les rutes i camins / Senyalització de les rutes L’any 2008 es va encarregar un estudi des del SEMPRE, amb la col·laboració de la regidoria de Medi ambient i Esports, per a realitzar un estudi tècnic consistent en la diagnosi i valoració de les diferents propostes de senderisme i BTT a Argentona ja existents (moltes d’elles només sobre plànol, com la guia Alpina, itineraris de natura i paisatge, d’altres sobre plànol i amb alguna senyalització al territori, com els del Parc Serralada Litoral), endreçar les diferents propostes i d’elles triar quines serien més susceptibles de condicionar i senyalitzar com cal. Finalment es va decidir com a itineraris més emblemàtics, interessants i representatius del municipi els següents: 1 > Sector de la riera de Burriac: font Picant, torrent de Burriac, fonts de les Sureres, Esquirol, Esquirolet, del Grup i font del Ferro, coll de Burriac, castell de Burriac, coll de Burriac, font del Llop, brolla d’Abril, turó de Matacabres, plana dels Matxos i torrent de la Cua Llarga amb les fonts d’en Baló, Cua Llarga i Oliveres, i arribada a font Picant. 2 > Sector de la riera de Clarà: Can Raimí, Can Manyana, coll de Gironella, turó de Matacabres, plana dels Matxos, font d’en Quico, font del Castanyer, i Can Raimí. 3 > Sector de Riudemeia: Bell Racó, riera de Riudemeia, can Riudemeia, Òrrius 4 > Sector de Riudemeia: Bell Racó, riera de Riudemeia, via romana de Parpers, mas de l’Espinal, font del Llorer, pont de l’espinal, Xaragall del Pont Gran, Bell Racó 5 > Sector de la riera d’Argentona: Riera d’Argentona (can Comalada), torrent de la Comalada, font de les Basses de Can Castells, torrent de Can Castells, riera d’Argentona. En base a això es va fer una primera proposta de plafons d’inici-final d’Itinerari, de manera que l’any 2011 es van fer o col•locar plafons informatius:

3

Aquest primer pas havia de tenir una continuïtat amb la senyalització in situ de cada itinerari. Es va fer una proposta de senyalització dels itineraris de Clarà: La proposta ja tenia un pressupost assignat, però que no es va poder portar a terme per la negativa de la majoria de propietaris forestals per on hi passaven els itineraris. Paral•lelament a la senyalització també s’havia de preveure el condicionament d’aquells punts on els camins tenien deficiències (ferm amb xaragalls, talussos inestables...), però ja no es va acabar de plasmar davant les dificultats. El pressupost de senyalització dels 5 senders era d’uns 21.000 € (projecte de detall de senyalització i l’adquisició de les senyals necessàries i la seva col•locació). El pressupost de condicionament no es va arribar a valorar. En d’altres municipis la negativa dels propietaris s’han arribat a superar, i pensem que es podria tornar a estudiar la senyalització vertical (banderoles, estaques...) dels itineraris ja definits, tenint present el manual se senyalística del Parc Serralada Litoral (molts dels itineraris hi passen), i fins hi tot incorporar la senyalització de tots aquells elements d’interès com són les masies. Pressupost aproximat senyalització 5 itineraris: 25.000 € Pressupost aproximat senyalització 53 masies (senyal tipus banderola): 26.000 € (inclou col•locació i IVA)

4. Recuperació de la riera Les dues propostes estan poc definides i podrien tenir tres possibles interpretacions:

1. Adequar la llera de la Riera, des del pont del tramvia fins al Barri del Cros. Aquesta proposta potser pot anar en la línia d’adequar una part de la llera de la Riera com a usos “lúdics”, deixant un pas per l’aigua, com per exemple s’ha fet a Sant Adrià del Besòs al seu pas per la trama urbana, on hi ha zones de passeig, per córrer, punts de descans amb bancs, etc. Cal dir però que l’amplada escassa de la riera d’Argentona i el seu règim d’avingudes (períodes de retorn de 10, 50, 100 i 500 anys, que són per aquest ordre, 233.3, 327.0, 366.3, 503.6 m3/segon) fan que tota intervenció i inversió pública, hagi de mesurar molt bé quan s’inundarà tota la llera. A part també s’ha de tenir en compte els espais lúdics a l’aire lliure de que disposa el municipi (a Sant Adrià, per exemple, la superfície lliure i natural per passejar, córrer o fer esport a l’aire lliure és escassíssima, i per això aprofitar espais fluvials té un sentit molt clar). Així doncs, tenint present que Argentona disposa en un 84% de superfície no urbanitzada (boscos, camps, etc, on la gent pot anar a passejar, córrer, etc), que la riera en el tram descrit no és urbana, que el seu règim hídric té avingudes periòdiques importants, i que qualsevol intervenció ha de tenir present la Llei d’Aigües i l’Agència catalana de l’Aigua (organisme que té la competència màxima), no es creu factible aquesta solució per dins la llera de la riera d’Argentona.

2. Adequació del marge esquerra des del pont del tramvia fins al Barri del Cros.

4

Aquesta solució passa en part per l’antic camí del tramvia, bona part del qual és una plataneda monumental i que actualment molta gent ja utilitza per passejar, córrer, anar en bici, etc. El terme municipal arriba fins a la planta d’Àrids, i el camí es bifurca direcció a la C-1415 o bé direcció al Cros en un camí paral•lel a la riera, ja dins del terme de Mataró, no apte per vehicles a motor, que arriba fins al camí de Mig. Dins el terme d’Argentona aquest és un camí rural, en sòl rústic, per tant la seva il•luminació hauria de tenir present aquest aspecte, així com la Llei 6/2001 i el DECRET 190/2015, de 25 d'agost, de desplegament de la Llei 6/2001, de 31 de maig, d'ordenació ambiental de l'enllumenament per a la protecció del medi nocturn. La intervenció dins el terme de Mataró ja dependria d’aquest municipi.

3. Adequació del Molí de les Mateves des del pont del tramvia fins al Barri del Cros. Aquesta via, titularitat de la Generalitat, està en un estat molt precari degut a la falta de manteniment. La seva cessió a l’ajuntament, encara pendent, és un tema encallat de fa molt temps. L’actual vial té un “carril bici”, utilitzat per molta gent per caminar, córrer, anar en bici, etc, que no compleix amb les recomanacions per aquest tipus de carril (segregació del vial dels vehicles a motor, senyalització...). Al llarg del temps s’han presentat algunes propostes per arranjar el vial, carrils bici, col•locació enllumenat, etc. Al 2010 es va presentar el Projecte Constructiu de Condicionament del Camí del Cros, Avda. Molí de les Mateves, un projecte associat al Projecte constructiu de “Millora general. Condicionament. Millora de l’accessibilitat a la variant de Mataró. Autopista C-32, Pk. 98+500 al 104+100. Tram Argentona-Mataró”, que finalment no es va executar degut a les mobilitzacions del territori (moviments socials i administracions locals), i per tant la intervenció al Molí de les Mateves tampoc es va realitzar. El pressupost de condicionament del Camí del Cros era de 552.000 € (ferms, drenatges, senyalització, enllumenat...). El que queda clar és que l’adequació d’aquest vial, inclosos carrils bici, enllumenat, etc, correspon a la Generalitat. La proposta ideal seria tancar un circuit o anella que anés des del pont del tramvia, fins al Cros, pel Molí de les Mateves, travessés la riera d’Argentona i es tornés pel marge esquerra amunt, direcció al camí antic del tramvia i acabant altre cop al pont. Del pont al nucli urbà també es podria condicionar millor per el seu us a peu o en bicicleta. Això, però, seria viable si es posessin d’acord els ajuntaments d’Argentona, Mataró i la Generalitat de Catalunya, amb un pressupost definit.

5. Millora de les voreres en temes d´accesibilitat / Reparació voreres i passos de vianants / Pla i actuació de reparació de voreres

• Ampliació de vorera, inclosa la demolició de vorada i guals existents i la construcció

dels nous 178 €/m2 • Substitució de paviment de vorera malmès per paviment adaptat i anivellat

130 €/m2 • Substitució de paviment per un de característiques accessibles

70 €/m2 • Demolició de paviment i construcció de gual vianants accessible

2300 €/ut • Pintat de senyalització horitzontal de pas de vianants

102 €/ut • Subministrament i col•locació de senyal vertical de trànsit

264 €/ut

5

1.- Si agafem com a exemple el carrer de Sant Miquel que té una superfície de 735 m2 i valorem la urbanització total del carrer incloses instal•lacions, xarxes de serveis i pavimentació l’import aproximat de tota la urbanització pujaria un import, inclòs IVA, de 524.055 €. 2.- Si sobre aquest mateix carrer es plantegés una adequació només d’accessibilitat, per fer el vial accessible i només actuar sobre l’itinerari de vianants, és a dir, sobre les voreres amb la proposta següent: Ampliar les dues voreres complint així amb “l’Orden VIV”. Aquesta intervenció inclouria la nova construcció de dos guals a la cruïlla amb el carrer d’Anselm Clavé i refer els dos guals existents a la cruïlla amb el carrer Gran, amb la seva senyalització a l’inici del tram, així com, refer i repavimentar el paviment malmès. No seria prioritari el desplaçament dels 4 senyals de trànsit i del suport de instal•lacions, però si caldria modificar el gual de vehicles, així com substituir una tapa per una tapa adaptada, modificar l’alçada d’un senyal de trànsit i eliminar els pilons. El pressupost aproximat de la millora de l'accessibilitat pujaria 65.000 € inclòs IVA.

6. Millora del centre i nucli urbà i camins escolars segurs (Voreres, mobiliari, jardineria) Pel que fa a la millores de voreres i accessibilitat, en el punt anterior s’ha previst el cost. En relació a la proposta de camins escolars segurs, el projecte de Camins Escolars realitzat per la Diputació de Barcelona a petició de l’Ajuntament d’Argentona preveu un pressupost total aproximat d’uns 495.000 euros. D’aquesta quantitat, es poden destacar algunes partides, com: Passos de vianants 73.000 € Senyalització 95.000 € Urbanització 58.000 € Proteccions 21.000 € Passos aixecats 32.000 € 7. Sortida d´emergències a les Ginesteres

Aquesta proposta planteja dificultats de viabilitat ja que seria necessari iniciar un procés d’expropiació de terrenys, a més de limitacions tècniques, i molt poc factible d’executar-ho durant l’any 2017. Ara mateix no es possible fer aquesta actuació, ja que els terrenys no estan qualificats de vial i, per tant, no es poden expropiar i , per tant no seria possible fer les obres. En cas que es modifiqués el planejament i permetés l’expropiació dels terrenys, caldria tenir en compte que el preu d’adquisició dels terrenys per expropiació aniria a càrrec de l’Ajuntament i en aquests moments es fa molt complicat fer una valoració dels costos de les expropiacions.

6

8. Augmentar zones d´aparcament blau (gratuït) al centre Aquesta intervenció no suposa cost econòmic i es planteja com una proposta a valorar pel govern.

9. Fer projecte de complex de piscines municipals / Piscina coberta No es valora l’actuació de Complex Esportiu ja que, al seu moment, es va descartar políticament i es va optar per a la rehabilitació de la piscina existent segons model de piscines d’estiu. Tot i que en el projecte executat no es va preveure la seva climatització del vas ni va preveure la solució volumètrica ni estructural per la cobertura del vas principal, és tècnicament possible. Caldria valorar si amb la finalitat d’allagar la temporada de bany podria ser suficient amb la climatització de l’aigua i mecanismes de manteniment de temperatura que permetessin el bany sense cobrir o bé caldria arribar més lluny i plantejar la cobertura del vas i climatització ambiental o no. La singularitat de l’actuació fa difícil estimar el cost, però una aproximació ràpida per cobrir i climatitzar el vas principal podria estar al voltant del 1.250.000€ que aplicat l’IVA va a un cost de 1.500.000€. Vist el cost de l’actuació que supera amb escreix la quantitat màxima prevista per aquestes actuacions cal descartar l’actuació d’obra. A això s’afegeix que l’actuació tampoc seria probablement possible per terminis en redacció i tramitació de projecte, licitació d’obres i termini d’execució d’aquestes. Sí, en canvi, que podria considerar-se la possibilitat de redacció d’un Projecte executiu per la climatització del vas principal i la cobertura. Estimant i valorant les diferents possibilitats: climatització del vas sense cobertura, climatització del vas i cobertura i climatització del vas amb cobertura i climatització ambiental. El cos d’un projecte executiu segons especificacions pot estar al voltant de 65.000€ (IVA inclòs).

10. Remodelar el pavelló antic

Es valoraran diferents actuacions que es poden arribar a preveure en la remodelació del pavelló antic per tal de tenir una aproximació del cost de cada actuació, però s’ha de tenir en compte que potser també s’ha d’externalitzar el projecte i la direcció en el cas que sigui necessari. També s’han de tenir presents els tempos per a la redacció del projecte pertinent i també per a l’aprovació definitiva d’aquest i després per a l’adjudicació de les obres, que en funció de l’import haurà de seguir un procediment o un altre, i a més, pensant que és una instal•lació amb un ús molt intensiu i que potser les entitats esportives que en fan ús es veuran afectades per les obres que s’hi hagin d’executar. Per tant, en aquestes valoracions només es té en compte el cost aproximat de l’obra en sí. Possibles actuacions a realitzar en el pavelló antic:

7

1. Pintat de tot el sostre i laterals de xapa metàl•lica i també de l’estructura metàl•lica

d’un color clar (blanc o blanc trencat). La intervenció inclou la neteja de la brutícia, el fregat de les parts més degradades per l’òxid, aplicació d’imprimació anticorrosiva amb epoxi i aplicació de capa d’acabat amb esmalt. Amb aquesta actuació no millorem l’aïllament de la coberta, simplement seria una actuació de manteniment per tal de guanyar en lluminositat i aspecte visual.

28.000 Euros + iva

2. Mateixa solució de la opció 1, però afegint l’aplicació de pintura intumescent a tota l’estructura metàl•lica per aconseguir RF-30.

40.000 Euros + iva

3. Instal•lació de cistelles de bàsquet penjades de l’estructura. 12.000 Euros + iva (torn manual, sense motor) 20.000 Euros + iva (amb motor i la instal•lació elèctrica necessària)

4. Substitució de la coberta actual i dels laterals de xapa metàl•lica per un nou acabat amb plaques d’acer grecades amb aïllament interior. Aquí també caldria afegir el pintat de l’estructura metàl•lica.

230.000 Euros + iva

5. Nou paviment a la pista de formigó. S’hauria d’acabar de mirar quina seria la millor opció pel que fa a la solució a triar perquè fos compatible amb la pràctica de tots els esports que s’hi practiquen. Les opcions podrien ser un paviment de parquet o un paviment de resines de poliuretà. Per preu més o menys aniríem a parar allà mateix, però el parquet en principi té més manteniment.

140.000 Euros + iva

6. Climatització del pavelló antic,. Aquesta actuació només s’hauria de realitzar si també es planteja la substitució de la coberta perquè disposi d’aïllament, per tal que sigui més eficient energèticament parlant.

150.000 / 200.000 Euros + iva

11. Adeqüació pavelló vell per espai multi-usos Per tal d’adequar el poliesportiu per realitzar festes s’hauria de realitzar els següents passos: Redacció del projecte executiu per tal de definir les actuacions a realitzar en matèria de seguretat. Pressupost 15.000 euros

8

Executar les obres i instal.lacions necessàries per tal de garantir la seguretat. Dependrà de les actuacions a realitzar, difícil que estigui executat el 31/12/2017. Pressupost aproximat entre 75.000 i 450.000 €

12. Pla de millora de la zona esportiva La zona esportiva és una peça d’equipament esportiu de dimensions importants la superfície està ocupada per diverses instal•lacions, quedant encara superfície per aprofitar. Probablement les diferents actuacions que s’han portat a terme s’han anat col•locant segons una lògica particular en cada cas, sense que existeixi un estudi o projecte global que permeti ordenar la zona, optimitzar l’espai i endreçar els espais entre instal•lacions. La redacció d’un projecte d’estudi global i ordenació de la zona que incorporés un estudi global complet i fixés les condicions urbanístiques de regulació de l’equipament pot estar al voltant de 15.000€ (IVA inclòs).

13. Escola de música i art

La creació d’una Escola de Música té una dimensió que en aquests moments no es pot assolir, però amb la voluntat que en un futur sigui possible, des de l’Àrea d’Educació es promou el Projecte musical Banda. Aquest projecte podria esdevenir l’Escola Municipal de Música. El primer pas a realitzar ha de ser el de demanar un concurs dídees per disposar dún avantprojecte amb costos , i amb els resultats dáquest concurs estudiaríem la viabilitat del projecte per endegar-ho. El cost dáquest concurs d’idees podria situar-se en uns 55.000 €.

14. Fomentar la festa de cap dány

A continuació presentem una relació de les possibles despeses que podria comportar l’organització de la Festa de Cap d’Any, ubicant-la a un espai habilitat com podria ser Can Doro, amb la instal·lació d’una carpa de 20x20 metres. Orquestra / grup 4.000,00 € Dj 300,00 € Subtotal 4.300,00 € Publicitat Disseny (Cartell, dítptic, lones, anunci,…) 450,00 € Tòtems (4 unitats) 386,00 € Cartells (250 unitats A3) 249,50 € Lona escenari 74,00 € Subtotal 1.159,50 € Punts de Llum Quadre 252,00 € Subtotal 252,00 € Empreses Externes Empresa de sonorització i llums 3.025,00 €

9

Wc's (2 unitats) 375,00 € Carpa (20x20 m) 6.050,00 € Seguretat (3 persones) 363,92 € Servei de Neteja 525,00 € Subtotal 10.338,92 € Varis Extres 150,00 € Cotilló (0,20 x 550 persones) 110,00 € Decoració 300,00 € Aigües 50,00 € Subtotal 610,00 € RRHH Propis Conserge (7 h x 16,74€/hora brut) 117,18 € Aux. Tècnic (8 h x 23,29€/hora brut) 186,32 € Subtotal 303,50 € TOTAL 16.963,92 €

15. Centre de formació permanent i coworking La formació és una estratègia clau en el desenvolupament de les persones (tan a nivell personal com professional) i d’un territori. La formació permanent permet accedir al mercat laboral a persones en situació d’atur, bé facilitant una especialització que aporta valor afegit al teixit empresarial, bé reorientant a persones cap a d’altres sectors que tenen necessitats no cobertes. Avui dia, qualsevol persona treballadora, estigui en situació d’atur o no, ha de continuar l’aprenentatge al llarg de la seva vida, perquè això li facilitarà les eines i competències per desenvolupar-se en un entorn canviant. Aquells territoris que han apostat per la formació com a estratègia pel desenvolupament local han reduït considerablement les taxes d’atur (Ex: Alemanya, amb la formació dual) i es troben anys llum de les xifres en les que ens movem a Catalunya. Una de les característiques de la formació que es facilita en aquests països és la qualitat dels espais on es fa la formació, són centres amb aules especialitzades i concebudes per a la formació. Des de l’Ajuntament d’Argentona s’organitzen formacions de certificats de professionalitat en espais polivalents, que es fan servir per reunions d’entitats, reunions de treball internes de l’Ajuntament, .... aquest fet dificulta adequar els espais amb els mitjans necessaris (el mobiliari ha de ser mòbil, no es pot fer una instal.lació informàtica adequada,...) La proposta necessita d’un espai on es puguin crear aules de formació amb tots els elements necessaris per oferir una formació contínua i de qualitat. Podria ubicar-se en alguna nau del carrer General Llauder, que estigui buida, o del polígon de Sant Sebastià. Es necessitarà inversió per adequar el local, mobiliari i material. A nivell de personal es necessitarà una estructura mínima que asseguri l’atenció al personal i el manteniment de l’espai.

10

En relació a l’espai coworking, pot integrar-se dins l’espai de formació, o bé a banda. Aquesta iniciativa ha estat una demanda persistent per part dels emprenedors i emprenedores del municipi al llarg dels anys, en tant que hi ha una mancança en el municipi d’oferta de despatxos, oficines per a nous emprenedors i emprenedores. La proposta, a més, permet un intercanvi i treball cooperatiu entre les persones que hi treballen, compartint espais i serveis comuns. La iniciativa tècnicament és viable i en funció del pressupost el projecte pot ser més ambiciós o més modest. És una iniciativa de valor afegit en tant que facilita l’autoocupació, genera ocupació, es podrien optimitzar recursos infrautilitzats en el municipi (naus buides al polígon Sant Sebastià), aporta valor a la comunitat, i es podria executar a curt termini. Es necessitarà inversió en funció de l’espai, mobiliari i una mínima estructura per l’atenció i el manteniment de l’espai.

1) AULA FORMACIÓ

Inversions: 261.816 euros (espai de 800m2)

Adequació d’instal.lacions 227.816 euros Càlculs realitzats segons els barems que faciliten els arquitectes de SSTT. (166 euros/m2, més 19% benefici industrial, més 21% iva)

Equipament del centre 34.000 euros Aula d’informàtica (75 m2): 15.100 euros 16 taules 3.200 euros 16 cadires 1.600 euros 16 ordinadors 9.600 euros 1 pissarra 200 1 projector 400 1 penjarobes 100 Aula d’idiomes (60 m2): 6.000 16 taules 3.200 16 cadires 1600 1 espai de gravació/reproducció 500 1 projector 400 1 pissarra 200 1 penjarobes 100 Aula formació polivalent (90m2): 5500 16 taules 3200 16 cadires 1600 1 projector 400 1 pissarra 200 1 penjarobes 100

11

Aula formació polivalent (60m2): 5.500 16 taules 3200 16 cadires 1600 1 projector 400 1 pissarra 200 1 penjarobes 100 Espai de recepció i copisteria (15m2): 1000 1 taula 200 4 cadires 100 1 ordinador 600 1 telèfon 100 1 fotocopiadora Espai de magatzem (40 m2) 4 prestatges 200 3 WC (1 adaptat) (40m2) 200 Espai lúdic (acollida nens, gent gran...) (90m2) 500

Despeses de funcionament (anuals): 44.000 euros

Personal 30.000 euros Suport administratiu i tècnic

Manteniment 2.400 euros Neteja, brigada

Lloguer espai 9.600 euros

Suministraments 2.400 euros Llum, aigua, telèfon, gas

2) ESPAI COWORKING Inversions: 364.770 euros

Adequació d’instal.lacions 284.770 euros Càlculs realitzats segons els barems que faciliten els arquitectes de SSTT. (166 euros/m2, més 19% benefici industrial, més 21% iva)

Equipament del centre 80.000 euros Informació facilitada per professionals del sector. 2 aules 2 sales de reunions

12

5 Depatxos tancats 1 sala oberta de treball 1 sala audiovisuals i presentacions 1 sala lúdica 1 cuina/ cafè Despeses de funcionament (anuals): 44.000 euros

Personal 30.000 euros Suport administratiu i tècnic

Manteniment 2.400 euros Neteja, brigada

Lloguer espai 9.600 euros

Suministraments 2.400 euros Llum, aigua, telèfon, gas

*S’han realitzat càlculs pels dos espais per separat, en cas de ser un únic espai, hi ha despeses que poden ser compartides i per tant disminuir l’import.

16. Millora de l´eix comercial Per tal de fer una valoració tècnica i econòmica acurada, caldria concretar la proposta.

17. Televisió d’ Argentona La proposta més viable econòmicament i tècnicament seria impulsar un model de TV per internet, mitjançant un portal que emetés continguts en diferit i que des de l’inici o bé en una següent fase pogués oferir també continguts en streaming (en directe). El projecte podria impulsar-se mitjançant una plataforma que oferís la possibilitat de classificar els continguts per canals i temàtiques i que assegurés una bona qualitat i reproducció de les imatges, per tal de poder visionar-ho també en aparells de TV. Necessitats:

- Software plataforma de gestió dels continguts: 2.500 € + quota anual 8.000 € (inclouria

disseny i configuració de la plataforma, servidors…)

Una alternativa seria adherir-se a la plataforma de distribució de continguts audiovisuals sota demanda per internet, xip/tv (www.xiptv.cat), de la Xarxa Audiovisual Local. D’entrada només en el servei d’streaming i a partir d’un número d’usuaris es comparteixen els costos de banda amb la Xarxa Audiovisual Local. En els propers mesos s’actualitzarà l’eina i es redefinirà els costos de la participació de les entitats adherides a aquesta plataforma. *Caldria realitzar una petita inversió per a l’adquisició de material bàsic per a l’enregistrament

i emissió de continguts que podria ser a nivell inicial i amb preus aproximats:

Ordinador portàtil 750€

http://www.xiptv.cat/

13

Càmera de Vídeo Digital 1.800€

Trípode 400€

Capturadora de Vídeo 150€

Taula de Vídeo 1.200€ (Equip Multi càmera per a realitzar retransmissions en directe )

A banda de definir el model i tipus de continguts que s’oferirien mitjançant aquest canal, caldria avaluar com s’integraria aquest nou projecte en l’estructura municipal de l’àrea de comunicació i els recursos humans que haurien de destinar-s’hi.

18. Disposició de Wi-Fi gratuïta Per tal de donar servei de wifi gratuïta l’ajuntament s’hauria de constituir en operador de telefonia com Movistar o Vodafone. La solució tècnica per donar servei de wifi seria similar a la implantada a les seus municipals (policia – ajuntaments – casa gòtica – local del pla de barris). El fet de constituir-se com a operador mòbil s’hauria d’estudiar amb empreses expertes per tal de poder donar legalment el servei. Un Pressupost aproximat es podria situar a partir de 9.000 € i fins els que es vulgui, depenent del nivell de cobertura al municipi. Cal posar de manifest, però, que l’ample de banda permet amb prou feines utilitzar aplicacions com whatsapp.

19. Projecte per dinamitzar el col•lectiu de joves (de 13 a 18 anys) Fer un projecte de dinamització de joves d’entre 13 i 18 anys és una de les actuacions diana que tenim clares des de la regidoria de joventut. Un dels objectius és poder augmentar les activitats a l’Institut ja que és on tenim el nombre més elevat dels i les joves del nostre municipi . Es per això que augmentarem la nostra intervenció en aquesta institució. Així també podrem detectar propostes i/o les necessitats dels i les joves i poder actuar amb activitat als dos espais de referència que es gestionen des de Joventut, el Casal de Joves i l’Espai Jove del Cros. Per poder fer aquestes intervencions caldria una partida pressupostària d’uns 5.000 euros ( teatre debat , intervencions amb dinàmiques ...) durant el curs escolar. A més, al Casal de Joves del nucli del municipi i l’Espai Jove del Cros s’organitzen activitats relacionades moltes vegades a les necessitats i propostes fetes pels mateixos joves usuaris del servei. L’organització d’un programa d’activitats podria rondar un pressupost d’uns 40.000 €. I en darrer terme, fer alternatives d’oci durant l’estiu, atractives i consensuades amb els i les joves del nostre municipi. El pressupost aproximat seria d’uns 15.000 €.

20. Espai pel jovent que es puguin trobar per l´oci

14

Actualment l’Ajuntament d’Argentona compta amb dos equipament juvenils, l’Espai Jove del Cros i el Casal de Joves del centre del municipi , que estan oberts al públic de dilluns a divendres de 4 a 2/4 de 8 del vespre i de 4 a 2/4 de 9 del vespres respectivament. En aquests espais hi ha els dinamitzadors i dinamitzadores que realitzen activitats durant la setmana per a que els joves participin d’aquestes i també es recull i s’adapten les activitats a partir de les demandes que els mateixos joves fan. L’única porció d’oci que no es cobreix de manera continuada és l’oci nocturn per la dificultat que suposa la proximitat del poble amb Mataró i l’espai d’oci nocturn del polígon del Pla d’en Boet. En aquest cas, la proposta de pressupost de l’àrea seria organitzar mensualment (d’octubre a juny) una activitat d’oci nocturn a proposta dels joves i guiada per l’equip de joventut. El pressupost podria moure’s al voltant dels 30.000€ anuals, que fa oscil•lar entre 3.000€ i 4.000€ de mitjana cada activitat. Dins d’aquest pressupost es podrien cobrir equips de so, infraestructures d’activitats, contractació de tallers, espectacles, etc.

21. Plaça de Vendre La remodelació de la Plaça de Vendre passa per completar la urbanització de l’espai interior, des del carrer perimetral fins les façanes. Aquesta urbanització ha d’anar lligada a la solució final que es proposi per a la construcció de les parades i que condicionarà la solució final de la plaça. Previ, per tant, cal prendre les decisions oportunes i engegar el projecte de reurbanització de la Plaça que s’adeqüi als nous usos, millori l’accessibilitat i completi la urbanització de tota la plaça. L’àrea no urbanitzada dins l’actuació del Carrer Gran, és l’àmbit delimitat des de la vorada del carrer perimetral fins les façanes interiors i té una superfície de 1.120m2. Estimant un cost de repercussió de 750€/m2 (el cost urbanització del carrer Gran va ser de 837€/m2) aplicat als 1.120m2 a urbanitzar resulta un cost d’urbanització de 840.000€ (IVA inclòs). Cal estimar, a banda, el cost d’honoraris tècnics per a la redacció del projecte i direcció d’obra i l’enderroc de la construcció actual. Valorant aquests conceptes, la xifra es podria moure entre els en 32.000€ i 9.000€ respectivament. El cost final de l’actuació es d’uns 880.000€, superant el màxim previst, i sense incloure el cost de rehabilitació o reposició de les parades de mercat segons la solució que s’estimi finalment. En aquest cas, es proposa incloure el cost per la redacció del Projecte d’execució i direcció de les obres d’urbanització estimat en uns 32.000€ (IVA inclòs).

22. Plaça Nova remodelació

15

Les actuacions de remodelació i adequació de la Plaça Nova, incloent tot l’àmbit des de les façanes dels habitatges, haurien d’estar emmarcades en un Projecte global de tot l’espai que permeti urbanitzar en diferents fases sota les directrius d’un projecte comú que repensi tot l’àmbit com un únic espai formal, solucioni desnivells i accessibilitat i doni solució al tràfic restringit de l’espai que s’incorporaria a un nou espai, probablement de plataforma única. En aquest sentit, es considera tècnicament que caldria convocar un concurs que definís a nivell bàsic la proposta de nova plaça i a partir del projecte que resultés escollit es poguessin anar desenvolupament Projectes executius parcials i urbanitzar per fases. Superfície total de l’àmbit és de 5.500m2. L’àrea prioritària d’urbanització en aquests moments és la franja d’Avinguda Puig i Cadafalch, des de l’inici del Carrer Gran fins el carrer Jacint Verdaguer, de façanes a vorada de la plaça. La superfície d’aquest àmbit és d’uns 1.000m2. Convocatòria de concurs amb proposta (presentació d’avantprojecte per ordenació integral de la plaça) amb encàrrec a la proposta guanyadora del Projecte Executiu de la primera fase (Tram Avinguda Puig i Cadafalch). El pressupost estimatiu per al Projecte Executiu d’aquesta primera fase és d’uns 20.000€ (IVA inclòs).

23. Aprofitament de l´aigua natural que hi ha al municipi

Actualment Argentona disposa de dues xarxes d’aigua, una d’aigua potable i l’altre d’aigua no potable que prové de pous. Segons l’àrea tècnica de la companyia municipal d’aigua aquesta xarxa és deficitària i poc sostenible ambientalment . Per part de la companyia es vol deixar fora de servei en un futur immediat. De fet l’àrea del Cros, segons les dades que disposem de la companyia, ja no disposa d’aigua no potable. A més, cal tenir en compte que per qüestions sanitàries aquesta aigua s’ha de clorar per alguns usos. Pressupost a partir de 25.000 € i fins el que es vulgui.


Les llistes prioritzades de propostes de tots els grups de treball


1

Pressupost Participatiu Argentona 2016

Propostes prioritzades a tots els grups de treball

GRUP 1

GRUP 2 PROPOSTES PER ORDRE DE PRIORITAT

QUANTITAT DESTINADA

PUNTUACIÓ VOTACIÓ

OBSERVACIONS

1. Millora eix comercial 300.000 € 7 punts Ampliació i millora de l’eix comercial. Actualment l’eix comercial està emmarcat al carrer Gran i Puig i Cadafalch. La proposta es fer més amable l’urbanisme de forma que s’ampliés la zona comercial emmarcada entre els carrers de:

Carrer nou

General Llauder

Doctor Sansor

Joan XXII

PROPOSTES PER ORDRE DE PRIORITAT

QUANTITAT DESTINADA

PUNTUACIÓ VOTACIÓ

OBSERBACIONS

1. Remodelar pavelló antic

278.300 € 10 punts Substitució de la coberta actual i dels laterals de xapa metàl·lica per un nou acabat amb plaques d’acer grecades amb aïllament interior. Aquí també caldria afegir el pintat de l’estructura metàl·lica.

2. Camins escolars segurs

150.000 € 7 punts A partir de l’estudi realitzat amb Diputació de Barcelona extreure aquelles accions més prioritàries. La proposta preveu una dotació pressupostària de 150.000€

3. Televisió Argentona

60.000 € 6 punts Preveu una inversió inicial de material i una dotació per la contractació de personal 60.000€

4. Parcs infantils 50.000 € 6 punts A partir de l’estudi de Diputació de Barcelona marcar les accions més prioritàries. La proposta preveu una dotació pressupostària de 50.000€

5. Espai jove Velcro 30.000 € 5 punts Activitats per gent jove durant tot l’any 30.000€

6. Adequació Font Picant

40.000 € 2 punts 1ª fase de adaptació de la Font Picant 40.000. amb 6 taules i sense punt d’informació. Només planells informatius.


2. Projecte remodelació plaça de vendre

32.000 € 4 punts Actualment es té previst una remodelació parcial. No obstant els participants consideren que la remodelació ha de ser més amplia e integral. Donat que el pressupost per aquesta remodelació excediria el pressupost disponible es proposa fer el projecte. Cost estimat segons valoració tècnica: 32.000€

3. Camins escolars segurs (Escola bressol El Bosquet)

- 4 punts En aquest cas es vol que les accions que es facin comencin per l’escola Bressol el Bosquet donat que es considera que hi ha determinades cruïlles especialment perilloses.

4. Parcs infantils 100.000 € 3 punts Tenint en compte les prioritats que marqui l’estudi de Diputació de Barcelona arreglar 2 o 3. La proposta preveu una dotació pressupostària de 100.000€

5. Senyalització rutes i masies

51.000 € 3 punts Conscients de les possibles limitacions

6. Font Picant (sense parc)

60.000 € 1 punt Sense fer parc infantil i en compte de punt d’informació panells informatius. 60.000€

7. Projecte remodelació plaça nova

20.000 € 1 punt

GRUP 3

PROPOSTES PER ORDRE DE PRIORITAT

QUANTITAT DESTINADA

PUNTUACIÓ VOTACIÓ

OBSERVACIONS

1. Projecte de formació permanent (aprofitament centres educatius)

- 11 punts Es planteja la possibilitat de fer un projecte de formació (ocupacional i lúdica) però en comptes d’invertir en l’adequació d’un local fer servir els equipaments educatius amb els que compta el municipi. Es posa com a exemple el municipi d’Arenys de Munt (un dels participants hi treballa allà). La proposta hauria de contemplar la contractació d’una persona dinamitzadora. No es preveu que el pressupost destinat sigui molt elevat donat que si no se li pot donar continuïtat anys després no quedi com a un bolet. (cal fer pressupost nou)

2. Recuperació riera (marge esquerra)

- 8 punts És un tipus de proposta que busca per una banda connectar més física i simbòlica el barri del Cross amb el municipi. A més permetria anar en bici o caminant al centre esportiu el Sorrall. La proposta inclouria punts de llum, mobiliari urbà i arreglar el camí per fer-lo més amable per caminar i anar en bici. (cal fer pressupost nou)

3. Projecte escola de música i art

55.000 € 8 punts Donat que el projecte no està definit en quant a dimensions, equipament, forma de


gestió, etc. Cal un estudi previ, que prevegi totes les opcions possibles faci un pressupost. En aquest sentit es preveu com a proposta fer aquest estudi previ.

4. Adequació Font picant

42.000 € +iva

5 punts 1ª fase remodelació Font Picant (5 o 6 taules, lavabo i serveis mínims) 50.820€

5. Projecte plaça de vendre

32.000 € 2 punts Actualment es té previst una remodelació parcial. No obstant els participants consideren que la remodelació ha de ser més amplia e integral. Donat que el pressupost per aquesta remodelació excediria el pressupost disponible es proposa fer el projecte.

6. Senyalització rutes i masies

26.000 € 1 punt

7. Festa de cap dány 17.000 € 1 punt


QUANTITAT DESTINADA

PUNTUACIÓ VOTACIÓ

OBSERVACIONS

1. Adequació Font Picant (sense punt dínformació)

150.000 € 14 punts La idea és fer un espai per gaudir de la natura i lóci. No es veu adient posar un punt dínformació, allà hi ha un panell informatiu que es podria millorar. Per tant, el lloc s´ha dádequar amb taules, bancs i lavabos.

2. Parcs Infantils 150.000 € 12 punts La borsa econòmica destinada pels parcs ha dánar destinada per aquells que han quedat obsolets i/o poden ser un perill en quant a seguretat pels nens es refereix.

3. Reparació i millora accessibilitat voreres

100.000 € 11 punts La injecció econòmica aportada per aquesta proposta pretén donar impuls a les partides pressupostaries que ja destina lÁjuntament per la millora d’accessibilitat, donat que els costos de reparació dels carrers són molt elevats.

4. Recuperació riera - 8 punts Actualment el camí que connecta Argentona amb el barri el Cross està bastant deteriorat, la idea és poder adequar-ho millor, encara que no sigui la part interior de la riera, és a dir, el camí que ja existeix en el costat esquerra.

5. Oci pel jovent 30.000 € 3 punts



QUANTITAT DESTINADA

PUNTUACIÓ VOTACIÓ

OBSERVACIONS

1. Parcs infantils 150.000 € 11 punts La borsa econòmica destinada als parcs és per millorar aquells que estan en mal estat i poden ser un perill pels nens. A més d´actualitzar els gronxadors, tobogans, terres, sorrals, etc.

2. Adequació pavelló vell per esport i oci

300.000 € 9 punts Aquesta partida pressupostaria no contempla només la reparació del sostre i les parets, la qual te un cost diferents, sinó que amb la resta econòmica es vol adequar el terra del pavelló posant parquet, cistelles per Basket noves i poder habilitar-ho no només per fer esport. Amb el terra de parquet es pot fer servir com a lloc polivalent.

3. Projecte piscina municipal

65.000 € 8 punts Durant la reunió aquesta proposta tenia molt d’interès pel grup, per tant es podria considerar com a una de les dues prioritàries. La diferència amb la proposta anterior, que és la segona, només és perquè té un punt de diferència una vegada que es va votar. La majoria del grup apostava per portar-la a la taula final.

4. Millora i adaptació voreres i camins escolars

100.000 € 5 punts La aportació econòmica que es presenta amb aquesta proposta pretén donar una empenta a les partides pressupostaries que ja destina l´Ajuntament per la millora i adaptació de voreres i camins escolars.

5. Millora eix comercial (jardineres, bancs, voreres, etc.)

40.000 € 2 punts

6. Projecte remodelació plaça nova

- 1 punt


Sínesis de la participació als grups

de treball


1

Pressupost participatiu Argentona 2016

Llistat d´assistències

GRUP APUNTATS SEGUIMENT OBSERVACIONS

1 13 9 Dels 13 participants apuntats, 2 no van assistir a cap

sessió i 2 només va acudir a la primera sessio. La

resta de participans van assistir a quasi totes les

sessions (hi ha 3 persones que van assistir a totes les

sessions).


sessió i 1 només va acudir a la primera sessió. La

resta de participants van assistir a quasi totes les


sessions).

3 13 12 Dels 13 participants apuntats, 1 no va assistir a cap

sessió i només 1 va acudir a la primera sessió. La



sessions).

4 13 12 Dels 13 participants apuntats, 1 no va assistir a cap




sessions)



resta van assistir de manera molt irregular i només

3 van assistir a totes les sessions.


Acta Taula de Pressupost Participatiu


1

Pressupost participatiu Argentona 2016

Taula final 14 de juliol

Lloc: Sala de Plens

Horari: 19:00 a 21:00

ASSISTENTS

Nom Càrrec

Eudald Calvo Alcalde

Carles Martínez Representant grup municipal ERC

Àngel Puig Representant grup municipal ICV

Xevi Collet Representant grup municipal TotsxArgentona

Guillem Saleta Regidor Participació Ciutadana

Sergi Fernández Tècnic Ajuntament

Aina Gómez Representant grup municipal CUP

Paula Navarro Representant grup de treball 1

Albert Batlle Representant grup de treball 1

Lia Ximenes Representant grup de treball 2

Oriol Masjuan Representant grup de treball 2

Montse Brugal Representant grup de treball 3

Sito Millan Representant grup de treball 3

Joan Bosco Representant grup de treball 4

Manel Pérez Representant grup de treball 4

Eduard Millet Representant grup de treball 5

Salvadora Casòliba Representant grup de treball 5

Raquel Moreno D-Cas

Esther Sánchez D-Cas

El proposit de la sessió va ser arribar a un concens posant-nos d´acord i escollir les

propostes que passarian a la votació final. El treball durant la sessió va ser el següent:

Desenvolupament

1. Arribada dels membres de la taula i presentació a càrrec de l’Alcalde.

2. Breu introducció per part del regidor Guillem Saleta i pas a la Raquel Moreno, persona

encarregada de la moderació del debat, que convida als assistents a fer la ronda de

presentacions.

3. Contextualització i finalitat de la sessió per part de la Raquel Moreno.

La finalitat de la sessió va ser consensuar entre tots els participants aquelles propostes que

tenien que passar a la votació final. La llista necessàriament tenia que ser limitada i amb el

consell de la vila es va acordar que el màxim de propostes a presentar haurien de ser deu. Per

tant, cada grup de treball presentava les seves dues propostes prioritàries i que durant l´ultima

sessió dels grups van ser seleccionades.

4. Presentació de les propostes dels grups de treball, a càrrec dels representants de cada

Grup de Treball

En la sessió cada grup va presentar les seves propostes, aquestes van ser:

GRUP 1

GRUP 2 PROPOSTES SELECCIONADES

QUANTITAT DESTINADA

PUNTUACIÓ VOTACIÓ

OBSERVACIONS

1. Millora eix comercial

365.000 € IVA inclòs

7 punts

Millora, condicionament i embelliment de

l’espai públic a la zona comercial de Carrer

Nou, General Llauder, Doctor Samsó i Joan

XXIII.

2. Projecte remodelació plaça de vendre


4 punts

Elaboració de projecte tècnic per a la

remodelació de la plaça de Vendre.


QUANTITAT DESTINADA

PUNTUACIÓ VOTACIÓ

OBSERVACIONS

1. Projecte de formació permanent (aprofitament centres educatius)


11 punts

Programa anual de cursos i tallers de

formació ocupacional i lúdics per a joves i

adults, aprofitant les instal·lacions dels

equipaments educatius municipals fora de

l’horari escolar.

2. Recuperació riera (marge esquerra)


8 punts

Recuperació i impuls d’aquest espai,

arranjant el camí i instal•lant-hi mobiliari

urbà .


QUANTITAT DESTINADA

PUNTUACIÓ VOTACIÓ

OBSERVACIONS

1. Adequació Font Picant (sense punt d´informació)


14 punts

Adequació i impuls de la Font Picant, amb la

instal.lació de zona de picnic amb taules i

bancs, lavabos i altres serveis. Habilitar la

zona de l’embotelladora amb serveis bàsics

PROPOSTES SELECCIONADES

QUANTITAT DESTINADA

PUNTUACIÓ VOTACIÓ

OBSERVACIONS

1. Remodelar pavelló antic


10 punts

Substitució de la coberta actual i dels laterals

de xapa metàl·lica per un nou acabat amb

plaques d’acer grecades amb aïllament

interior i pintat de l’estructura metàl·lica.

2. Camins escolars segurs


7 punts

Dotació econòmica per a la millora de

l’accessibilitat i seguretat de la via pública i

camins a l’entorn dels centres escolars

d’Argentona.

(aigua, llum) per a poder celebrar activitats i

esdeveniments públics i particulars.

2. Parcs Infantils 180.000 € IVA inclòs

12 punts Arranjament de places públiques, substitució i renovació de jocs infantils.

GRUP 5 PROPOSTES SELECCIONADE

QUANTITAT DESTINADA

PUNTUACIÓ VOTACIÓ

OBSERVACIONS

1. Parcs infantils 180.000 € IVA inclòs

11 punts Arranjament de places públiques, substitució i renovació de jocs infantils.

2. Adequació pavelló vell per esport i oci

300.000 € 9 punts Aquesta partida pressupostaria no contempla només la reparació del sostre i les parets, la qual te un cost diferents, sinó que amb la resta econòmica es vol adequar el terra del pavelló posant parquet, cistelles per Basket noves i poder habilitar-ho no només per fer esport. Amb el terra de parquet es pot fer servir com a lloc polivalent.

5. Debat i acord

Donat que hi havien dues propostes coincidents als grups de treball; parcs infantils i

remodelació del pavelló antic, durant la sessió va sorgir el debat de com es solucionava aquesta

qüestió, ja que aleshores no quedarien deu propostes per la llista final de la votació. Per aquest

motiu, conjuntament amb tots els participants de la taula, es va decidir si es deixaven vuit

propostes o séscollien les terceres dels grups. Per decidir-ho es va procedir a fer una votació

entre els participants de la taula i, finament es va decidir presentar deu propostes.

Dáltre banda, es va consensuar de quina manera séscollien les terceres propostes del grup,

si només es passava a escollir aquelles terceres dels grups coincidents en propostes o de tots

els grups participants. Aquesta qüestió es va solucionar mitjançant el diàleg, i donat que en un

dels grups la seva tercera proposta era la mateixa que la segona dún dels grups i, per tant, ja

passaria a la votació final, aquesta es va descartar. Láltre grup va desestimar presentar la

seva tercera, així doncs, les dues propostes que tenien que entrar en la llista es van escollir

entre els tres grups que coincidien en les propostes.

Les terceres propostes presentades van ser:

Grup 1

Televisió Argentona 60.000 € 6 punts Preveu una inversió inicial de material i una dotació per la contractació de personal 60.000€

Grup 4

Reparació i millora accessibilitat voreres

121.000 € IVA Inclòs

11 punts Millora de léstat i accessibilitat de les voreres de la via publica.

Grup 5

Projecte piscina municipal


8 punts Elaboració de projecte tècnic per a léstudi dúna solució d´ús de la piscina municipal durant tot lány (coberta, climatització o un altra).

Una vegada realitzada la votació les dues propostes seleccionades per la llista final van ser;

Reparació i millora accessibilitat voreres del grup 4 i Projecte de piscina municipal del grup 5,

es va desestimar la Televisió a Argentona del grup 1.

Així doncs, la llista final per la votació final serà la següent:

1.Remodelar pavelló antic


2.Camins escolars segurs


3. Millora eix comercial 365.000 € IVA inclòs

4.Projecte remodelació plaça de

vendre


5.Projecte de formació permanent

(aprofitament centres educatius)


6.Recuperació riera (marge esquerra) 121.000 € IVA inclòs

7. Adequació Font Picant (sense punt

d´informació)


8. Parcs Infantils 180.000 € IVA inclòs

9. Reparació i millora accessibilitat

voreres


10.Projecte piscina municipal


6. Informacions referents al procés de votacions (període sep-oct 2016).

Comunicació: es donarà a conèixer a la ciutadania mitjançant revista municipal, díptic

a tots els domicilis, falques ràdio, cartellera...

Forma de votació: doble via, una presencial a les dependències de l’Ajuntament i un

altre virtual (proposta Diputació de Barcelona).

Votació per punts: 3, 2 i 1 punt, és a dir, la ciutadania haurà de prioritzar donant els

punts a les propostes que seleccioni.

Nota: Tenen dret a vot els representants dels grups de treball i els representants dels grups

municipals (1 per grup).

7. Valoració del procés i possibles millores

Els participants a la taula van fer un seguit de propostes que podrien millorar futurs processos

participatius. La principal qüestió plantejada va ser, que la ciutadania estigues assabentada de

les partides pressupostaries destinades de lÁjuntament, la qual cosa els hi permetria

desestimar segons quines propostes i/o ajudar a tirar endavant projectes délevats costos. Per

tant, seria convenient enviar algun tipus dínformació prèvia per facilitar a la ciutadania la

seva decisió en la presentació de propostes.

Així mateix, es demanava que aquelles propostes que no estiguessin ven justificades fossin

eliminades del procés, ja que això dificulta la feina als tècnics per les seves valoracions.

Estructura bé el que es té que valorà, a nivell intern seria convenient acotar més per agilitzar

la feina.

El tema de la piscina ha sigut una proposta molt recolzada per tota la ciutadania i els grups de

treball i, per tant, seria interesant que es tingués present aquest tema. Plantejar de cara al

futur com solucionar un tema que porta molts anys de debat. També, dáltres propostes que

no han quedat finalistes i que els grups demanen que estiguin en compte.

8. Tancament i agraïment a càrrec de Guillem Saleta

El regidor Guillem Saleta va donar per finalitzada la sessió, indicant que s’aixecaria acta i

s’enviaria a totes les persones participants al procés.

Va fer una menció especial als membres dels grups de treball per la seva dedicació i esforç pel

seu compromís i contribució en la construcció de la ciutat.

Un procés on participen totes les persones de la ciutadania enriqueix i oferir la possibilitat de

treballar en escenaris alternatius on la ciutadania expressa les seves idees i inquietuds,

millorant així el diàleg i comunicació entre la ciutadania i lÁdministració.

PRESSUPOST PARTICIPATIU 2016...

Documents

Transcript of PRESSUPOST PARTICIPATIU 2016...