Presupuesto de producciónUniversidad Mariano Gálvez

Presupuesto de Producción

La elaboración de un presupuesto de producción requiere:

•Planes de manufactura

•Planes en cuanto a requerimientos de materiales, suministros, mano de obra, capacidad instalada de la planta, ampliaciones o nuevos activos, y

•Política de inventarios

Presupuesto de Producción

Se debe tomar en cuenta las siguientes consideraciones:

•Volumen de las ventas presupuestadas

•Niveles de inventarios adecuados y económicos

•Frecuencia de rotación de tales inventarios

Presupuesto de Producción

Los niveles de inventarios presupuestados deben garantizar el cumplimiento de los pedidos, disminución del desuso, de los riesgos y del costo de su mantenimiento.

Ventajas de Producción Estable• Costo de producción más bajos.• Estabilidad del personal, con lo cual se logra:

– Elevación de la moral en el trabajo.– Mayor eficiencia y rendimiento.– Personal mejor entrenado.

• Economía en las compras de materiales, a consecuencia de:– Adquisiciones regulares.– Descuentos.

• Simplificación de los problemas de almacenamiento.• Menores inmovilizaciones de capital de trabajo.• Reducción de los riesgos de daños, pérdidas, etc.• Utilización racional de la capacidad instalada de la planta

Finalidades del PP

• Asegurar la producción para satisfacer la demanda esperada• Asegurar que no resulten exceso o insuficiencia de inventario• Estabilizar el ritmo de la producción• Evidenciar las insuficiencias de las capacidades de la planta• Predeterminar los costos y requerimiento de: materiales, mano de

obra y gastos de fabricación• Programar los requerimientos de personal• Regularizar la política de compras y similares• Señalar las necesidades de financiamientos• Ser un instrumento de la planificación y control

Niveles de Inventario

• Mínimo: Para reducir el riesgo de no poder satisfacer en un momento dado los pedidos de su clientela

• Máximo: Tal que evite producir en exceso y acumular productos en los almacenes, así como evitar los riesgos y los costos que conllevan

Efectividad del Inventario

Elementos a evaluar:• Volumen de ventas presupuestadas• Rotación de los inventarios• Costos de mantenimiento de las existencias• Demora en la fabricación, o recibo de los pedidos• Capital de trabajo disponible• Riesgos de almacenamiento, daños, y otros• Costos de montaje e incidentales• Características de la demanda particular de

cada artículo

Inventarios

Los inventarios inmovilizan el capital de trabajo

Se debe prever el período de las entregas de suministros y materias primas; así como los problemas de transporte