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Primera Reunión Ordinaria del Comité Interno de Mejora Regulatoria de la Secretaría de Finanzas 2018
Primera Reunión Ordinariadel Comité Interno
de Mejora Regulatoriade la Secretaría de Finanzas
2018
Primera Reunión Ordinaria del Comité Interno de Mejora Regulatoria de la Secretaría de Finanzas 2018 Primera Reunión Ordinaria del Comité Interno de Mejora Regulatoria de la Secretaría de Finanzas 2018
Marco de Referencia
Primera Reunión Ordinaria del Comité Interno de Mejora Regulatoria de la Secretaría de Finanzas 2018
Ley para la Mejora Regulatoria del Estado de México y Municipios
6 de septiembre de 2010
http://legislacion.edomex.gob.mx/sites/legislacion.edomex.gob.mx/files/files/pdf/ley/vig/
leyvig156.pdf
http://legislacion.edomex.gob.mx/sites/legislacion.edomex.gob.mx/files/files/pdf/
gct/2012/feb154.PDF
http://legislacion.edomex.gob.mx/sites/legislacion.edomex.gob.mx/files/files/pdf/
gct/2012/oct121.PDF
Acuerdo por el que se crea el Comité Interno de Mejora Regulatoria de la Secretaría de Finanzas y se establecen los Lineamientos
para su Operación y Funcionamiento 12 de octubre de 2012
Reglamento de la Ley para la Mejora Regulatoria del Estado de México y Municipios
15 de febrero de 2012
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Artículo 32Objeto del Comité Interno
Establecer un proceso permanente de calidad e implementación de sistemas, para contribuir a la
desregulación, simplificación y prestación eficiente y eficaz del servicio público.
Artículo 34Sesiones del Comité Interno
Sesionará cuatro veces al año en los meses de marzo, junio, septiembre y diciembre.
Principales acciones para el cumplimiento de la Ley y su Reglamento
Elaboración del Programa Anual de Mejora Regulatoria (PAMR).
Informes trimestrales del PAMR.
Estudio de Impacto Regulatorio.
Integración de la Normateca Interna.
Actualización del RETyS.
Acción Ley LineamientosReglamento
Artículos: 24, 25 y 26
Artículos: 27, 28, 29 y 30
Artículo: 35
Artículos: 39 y 40
Artículo: 42
Artículos: 43, 44, 45 y 46
Artículo: 31 F. VIII
Artículos: 60, 61, 63 y 64
Artículos: 15 y 16
Artículos: 17 y 18
Artículo: 9, F. VIII
Artículos: 12, F. VIII y 19
Primera Reunión Ordinaria del Comité Interno de Mejora Regulatoria de la Secretaría de Finanzas 2018
Comisión Estatal de Mejora RegulatoriaPrograma Estatal Anual de Mejora Regulatoria 2018
Cuadro 1: Resumen
Dependencias y Organismos Públicos Descentralizados
Número de Acciones
Normativas
Total de Accionesde Mejora
Inscritos en RETyS
Trámites y/o Servicios Internos
Trámites y/o Servicios
Suceptibles a Sistematizar
Secretaría de EducaciónSecretaría General de GobiernoSecretaría de Justicia y Derechos HumanosSecretaría de FinanzasSecretaría de SaludSecretaría de Desarollo SocialSecretaría de Desarollo AgropecuarioSecretaría de TurismoGubernaturaSecretaría del TrabajoSecretaría de Desarollo Urbano y MetropolitanoSecretaría de Obra PúblicaSecretaría de ComunicacionesSecretaría de la ContraloríaSecretaría de MovilidadSecretaría del Medio AmbienteSecretaría de Desarollo EconómicoFiscalía General de JusticiaSecretaría de SeguridadSecretaría de Cultura
124
9
13
22
16
17
3
5
3
7
4
1
2
2
1
6
2
0
5
4
246
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
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15
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18
19
20
163
19
26
50
30
22
4
9
3
10
9
1
5
8
4
24
8
0
5
4
404
70
0
16
14
1
3
0
2
0
3
6
0
0
0
0
0
6
0
0
0
121
11
2
0
6
10
2
2
0
0
1
2
0
0
4
1
11
0
0
1
0
54
16
6
4
8
6
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4
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2
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1
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No. Dependencia
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Elementos del análisis regulatorio
• Beneficios superiores a costos• Consistente• Proporcional• Clara y transparente• Focalizada• Mejor alternativa de política pública
• Criterios de apertura de empresas• Determinación de reglas de negocio• Reglas de trato justo y no discriminatorio
• Entrada de inversión nacional y extranjera• Protección e incentivos para la inversión• Concordancia con tratados internacionales
• Criterios de regulación intra-gubernamental• Análisis de procedimientos administrativos• Vinculación interinstitucional
Calidad Regulatoria
Atracción de inversiones
Eficiencia Gubernamental
Facilidad parahacer negocios
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Determinación de sectores clave para el desarrollo de la entidad
Se identificaron 6 sectores clave para el desarrollo de la entidad considerando 3 criterios: impacto económico relevante; sectores bajocompetencia regulatoria estatal y/o municipal, y posibles fallos regulatorios que inhiban el desarrollo económico.
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Escenario Actual de los Trámites
El Programa SIMPLIFICA analizó un total de 1,357 trámites y servicios del Estado de México, correspondientes a 78 dependencias.
Total 1,357
832
942
525
415
Costo Económico Social (CES) = $25,093,982,594.68
2.24% del PIB de la entidad
Por tipo
Por sujeto
Trámites
Servicios
Ciudadanos
Empresariales
• 44% de los trámites o servicios se clasifican en el perfil “Profesional” o “Difícil”
• 72% de los trámites o servicios se resuelven en menos de 30 días
• 62.63% de los trámites o servicios se les asignó el subsector Ciudadano/Civil
Acumulación de RequisitosResolución del trámite
$0 $10,000 $20,000 $30,000
68% 32%
$16,974 $8,120
Millones
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Comparación de resultados Estatales
A la fecha, se tienen resultados sobre la implementación del Programa SIMPLIFICA para 21 Entidades Federativas
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Resultados del Observatorio Nacional - 2017
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Primer Avance de Resultados del Programa Anual de Mejora Regulatoria de la Secretaría de Finanzas 2018
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No. Unidad administrativa responsable% de cumplimiento
Núm. de Acciones Fecha de cumplimientoAcciones de mejora regulatoria
Acciones de mejora regulatoria
Prog. Alcanz. Prog. Alcanz.
1
234
5
6
7
8
9
6
111
6
3
1
4
1
24
30303030
100800
60
70
020
25
0
0
10
8025
80401010
10
6020
30
20
8025
80401010
10
1020
SeptiembreSeptiembreSeptiembreDiciembreDiciembre
FebreroAbril
DiciembreDiciembre
MayoMayo
AgostoJunioMayoJunio
SeptiembreSeptiembre
Julio
DiciembreDiciembreDiciembre
AbrilDiciembre
Diciembre
Dirección General de Recaudación
Dirección General de Política FiscalDirección General de FiscalizaciónDirección General de Regulación
Dirección General de Personal
Dirección General de Recursos Materiales
Dirección General de Innovación
Dirección General delSistema Estatal de Informática
Instituto de Profesionalizaciónde los Servidores Públicos
90909090
1003535
60
70
020
10
25
- -
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0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
AvanzadoProgramado
Porcentaje de Avance
IPSP
SEI
Innovación
Recursos Materiales
Personal
Regulación
Fiscalización
Política Fiscal
Recaudación
0
0
0
00
20
40
25
30
30
30
3030
90
90
90
90
70
80
80
100
80
60
20
60
10
10
10
10
10
10
10
20
10
10
20
40
25
70
80
80
100
60
20
25
35
35
25
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Nivel de cumplimientoal primer trimestre
Con retraso12%
Concluidas88%
Porcentaje comprometido en el primer trimestre
Programado Alcanzado
50
40
30
20
10
0
34.2 43.8
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Estudio de ImpactoRegulatorio en Ordenamientos jurídico-administrativos
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Lineamientos Estudio de Impacto Regulatorio
http://legislacion.edomex.gob.mx/sites/legislacion.edomex.gob.mx/files/files/vigentes/may173.PDF
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Ordenamientos que requieren Estudio de Impacto Regulatorio (EIR)
• Leyes • Reglamentos • Decretos y Acuerdos del Ejecutivo Estatal • Normas Técnicas Estatales • Bandos • Manuales • Instructivos • Circulares • Lineamientos • Metodologías • Reglas
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• Crea nuevas obligaciones para las y los particulares.
• Crea o modifica trámites (excepto si la modificación simplifica y facilita su cumplimiento).
• Reduce o restringe derechos o prestaciones para las y los particulares.
• Establece definiciones, clasificaciones o cualquier otro término de referencia, que en coadyuvancia con otra disposición vigente o una disposición futura, afecten o puedan afectar los derechos, obligaciones, prestaciones o trámites de las y los particulares.
• Garantiza el Desarrollo Económico y la Competitividad de la Entidad.
Criterios para determinar los EIR:
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• EIR de Actualización Emergente
• EIR de Actualización
• EIR Ordinario
• Exención del EIR
Tipos de Estudios de Impacto Regulatorio
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Incorporación de trámites y servicios de la Secretaría de Finanzas a la Ventanilla Única Nacional
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Trámites y servicios propuestos para la Ventanilla Única Nacional
UNIDAD ADMINISTRATIVA
2102
24222
5914115
133
0102710591400589
Número de trámites o serviciosEn RETyS Propuestos
Contaduría General GubernamentalCoordinación de Asuntos InternacionalesCoordinación de Atención CiudadanaDirección General de InnovaciónDirección General de PersonalDirección General de Política FiscalDirección General de RecaudaciónDirección General de Recursos MaterialesDirección General de TesoreríaDirección General del Sistema Estatal de Informática Instituto de ProfesionalizaciónProcuraduría Fiscal
TOTAL
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Asuntos generales
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GRACIAS