Principales valores de un equipo: La Disciplina (o Fiabilidad), el Compromiso y el Entusiasmo. Algunas claves para conseguir equipos de trabajo útiles y exitosos

"Principales valores de un equipo: LA DISCIPLINA (entendida como FIABILIDAD), EL COMPROMISO y el ENTUSIASMO": Si bien es una conocida máxima en psicología del deporte, es perfectamente aplicable al mundo laboral, como principales valores a fomentar y desarrollar en nuestros equipos de trabajo: “Consigue y mantén un equipo disciplinado, comprometido y con entusiasmo y, si le das tu apoyo, moverás y harás avanzar a tu empresa”!!

Sin pretender entrar en una enorme lista de otros valores, también deseables, quería

desgranar por qué considero estos 3 valores fundamentales para impulsar equipos de trabajo útiles y exitosos para la Empresa, y alguna de sus claves:

-DISCIPLINA: Aunque se le atribuye alguna connotación negativa (según la forma que se consiga), no hay que quitarle un imprescindible valor a la Disciplina, entendida como FIABILIDAD de cada uno de los integrantes de nuestro equipo. Si se pretenden cumplir los procedimientos establecidos y nuestras normas de seguridad, ir en línea a la máxima calidad (cero defectos) y a cumplir los plazos de servicio comprometidos con los clientes, es imprescindible que el equipo sea disciplinado. Y eso no está reñido en absoluto con la mejora continua ni con la revisión y optimización progresiva de los procedimientos, pero eso va por otra vía. Con la Disciplina cada uno debe saber qué tiene que hacer y nos aseguramos que lo que hacemos, lo hacemos bien. ¿Cómo conseguirlo?: Con una definición clara y bien comunicada de todos los procedimientos de trabajo y estando encima de su cumplimiento, para corregir y evitar posibles errores.-COMPROMISO: Valor totalmente imprescindible dentro de nuestros equipos de trabajo. Es un paso más allá de “lo que debemos hacer”. Aquí, sí que incluye la actitud proactiva de todo el equipo y su aportación de cómo podemos

mejorar lo que venimos haciendo, paso fundamental para encauzar la mejora continua y canalizar la optimización de los procesos. Pero además, el compromiso de los integrantes del equipo nos da también flexibilidad y polivalencia, algo imprescindible en el escenario actual tan cambiante. Con el Compromiso avanzamos hacia la mejora y nos enfoca al trabajo en equipo por encima de las individualidades. ¿Cómo conseguirlo?: El compromiso es el fruto que se obtiene por la motivación de nuestro equipo. Y la motivación es un proceso interno, pero que tiene unas claves para que se desarrolle (ver debate anterior: Un pilar de nuestra gestión: la magia de la motivación de nuestros equipos)

-ENTUSIASMO: Valor incalculable, que va todavía más lejos del compromiso esperado. Según la definición del Diccionario de la RAE, el Entusiasmo es “la exaltación del ánimo, excitado por algo que lo admire o cautive que mueve a favorecer una causa o empeño”. Que más pedir a nuestro equipo que haga las cosas con ilusión y con pasión en búsqueda de un bien común. Con Entusiasmo tenemos medio camino ya ganado para lograr alcanzar los objetivos y resultados del equipo. ¿Cómo conseguirlo?: El entusiasmos sí requiere de varita mágica. Pero tenemos algo a nuestro favor: El entusiasmo es contagioso. Si vemos la definición se provoca por algo que la persona admire o le cautive, y eso puede ser misión del líder del equipo que debe ser el primero en contagiar entusiamo a todo su equipo.

Definitivamente y parafraseando la célebre sentencia de Arquímedes de “Dadme un punto de apoyo y moveré el mundo”, yo diría “Consigue y mantén un equipo disciplinado, comprometido y con entusiasmo y, si le das tu apoyo, moverás y harás avanzar a tu empresa”!!

Javier Araño (javierarano9@gmail.com; tlf, 609081769)