7/26/2019 Principio de La Conectividad

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PRINCIPIODE LA

CONECTIVIDAD

Eurpides Triana Tacuma

Doctorado en gerencia deproyectos

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Principio de la conectividad

La innovacin en las organizaciones no

suele ser espontnea, sino el resultado

de un proceso complejo que es precisogestionar y en el cual la conectividad (redes,

alianzas) juega un factor fundamental

creando redes de cooperacin entre

empresas.

La innovacin no proviene de un destello de

inspiracin. Por el contrario es un procesosistemtico que permite la bsqueda

organizada de cambios y anlisis de

oportunidades para innovar y mejorar

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Principio de la conectividad

!l desarrollo tecnolgico constituye la

plataforma bsica que impulsa el desarrollo

de las organizaciones y permite laconsolidacin de la globalizacin.

!l concepto de conectividad en lasorganizaciones tiene amplias implicaciones

para el desarrollo econmico permitiendo

crear v"nculos que propician la reduccin de

esfuerzo y un mejor desarrollo econmico

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Cualquier formade proporcionarayuda sobre elcontenido, el

proceso o

estructura de unatarea o de unconjunto de tareas,

donde elconsultor no esefectiamente

responsa!le dela e"ecuci#n dela tarea misma,sino que ayuda alos que lo son.

(Steele, 1991).

#$esponsabilidadfrente a la tarea%

#Procedimiento%

#&ecisiones%

#'apacidades%

Consultora

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La consultorapuede enfocarse

como unsericio

profesional ocomo un

m$todo deasesoramiento

y ayudapr!cticos.

("ubr, #$$#).

Qu

proporciona?

'onocimientostericos y tcnicas

profesionales que

sirven para

solucionar

problemas prcticosde gestin.

n consejo correcto,

de manera

adecuada, a la

persona debida y en

el momento

oportuno.

Consultora

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%anarconocimientospor uno mismo.%escubrir deforma ordenada ysistem!tica los&ec&os.%iscutir oprofundi'ar

concien'udamente en la realidad.esquisar,

indaar..esquisar,

indaar.

#$esponsabilidadfrente a la tarea%

#Procedimiento%

#&ecisiones%

#'apacidades%

Investigacin

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*s un conjuntode procesossistem!ticos,

crticos yempricos quese aplican alestudio de un

fen+meno.(ern!nde',-ern!nde' y

atista, #$1$).

InvestigacinQu

proporciona?

'onocimientos

tericos y prcticos

que sirven para

solucionarproblemas.

*nnovacin mediante

la adquisicin y

conservacin del

conocimiento y sutransformacin

posterior a travs de

nuevos caminos.

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&INVE'TI%ACI(N)

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*Por +u$ inestigar,

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Se in/estia para construirinformaci+n y conocimiento

que permita con0urarcierto sentido a partir delcual se pueda operar

(actuar) de aln modosobre el campo social con la0nalidad de resol/er

distintos problemas.

*Por +u$ inestigar,

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*-u$inestigar,

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*-u$ inestigar,

.n pro!lema, el que partede la de0nici+n de unapreunta que se ubica en unatem!tica de0nida, unapreunta que se deseacontestar, indaar, cuestionar

y que se constituye en elprimer requisito para iniciar elrastreo y la pesquisa de la

informaci+n.

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*C#moinestigar,

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Cuando se proyecta cualquier

in/estiaci+n se presentandos opciones metodol+icas/la cuantitatia y la

cualitatia0 La elecci+n dealuno de los dos caminosimplica la elecci+n personal

de cada in/estiador.

*C#moinestigar,

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*-u$ se re+uierepara inestigar,

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*-u$ se re+uiere para

inestigar,%esde el punto de /ista personal serequiere de la posesi+n de

determinadas &erramientas y&abilidades para la construcci+n yproducci+n de conocimiento, lo queimplica, desde saber c+mo buscar

informaci+n, c+mo clasi0carla, c+moe/aluarla, c+mo /alidarla y utili'arla.2s mismo, c+mo interpretar, escribir,

comunicar, entre otros (Camboni,

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Steele, (1991). The role of the internationalconsultant. Boston, Massachusetts, CBI

Publishing Co., 1991, p. 13.

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

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