Principios de la toma de decisiones
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PRINCIPIOS DE LA TOMA DE DECISIONES
PARTICIPANTE: OLGA EVELYN ORTEGA MORALES
CÉDULA DE IDENTIDAD N° 6.350.169
DICIEMBRE DE 2011
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTADIRECCION DE INVESTIGACIONES Y POSTGRADO
MAESTRIA EN ADMINISTRACION EDUCATIVAASIGNATURA: TOMA DE DECISIONES
Introducción
• El presente trabajo fue realizado con el fin de explicar a través de los mapas conceptuales lo que son los principios del proceso de la Toma de Decisiones. En el mismo aparece primero un mapa conceptual con todos los principios y luego elabore una mapa conceptual para cada principio, ya que colocarlos sólo en un mapa era imposible, por lo extenso del contenido de cada principio.
Principio de tomas de decisiones
Preocúpate por decidir bien más que por acertar
Identifica claramente tus objetivos
Plantea tus problemas de forma realista
No te autoengañes, es muy fácil hacerlo
Atiende sólo a la información relevante
Reconoce la incertidumbre y gestiónala
Se creativo y genera alternativas
Ten en cuenta que tus decisiones tienen consecuencias
Lo que decidas ponlo a práctica
Se consciente de que no todo es racionalidad
PROCESO FUNDAMENTAL
CAMPO DE ADMINISTRACIÓN
VARIAS ALTERNATIVAS
TOMA DE DECISIONES
SOLUCIONAR PROBLEMASRESOLVER SITUACIONES
PLAN DE ACCIÓN
EJECUTANDOLOS
Es un
del
Que permite
entre
Diseñando un
y
Que permite
PRINCIPIOS DE LA TOMA DE DECISIONES
Preocúpate por decidir por ti mismo
Identifica claramente los objetivos
Plantea tus problemas en forma realista
No te autoengaños es
fácil hacerlo.
Atiende sólo a la Información relevante
Reconoce la incertidumbre y gestiónala
Se creativo y genera alternativas
Las decisiones tienen consecuencias
Lo que decidas ponlo en práctica
Se consciente de que no todo es racionalidad
Preocúpate por decidir bien más que por acertar
Decidir
Errar
Decisión correcta
Acertar
Adoptado
Decisión incorrecta
Lo importante es
Uno puede
Tomando una
Se puede
habiendo
una
Identifica claramente los objetivos
Conocer
Metas
Objetivos
Actuación
Toma de decisiones
Se debe
Las
Para actuar en función de los
Esto determinará la
Y evitará el errar en la
Plantea tus problemas en forma realista
Los hechos
Opiniones ó juicios de valor
Marco de referencia
Curso de acción
Planteamientos
Realidad
Hay que centrarse en
Y no en
el
Condiciona el
Es imprescindible que los
Puedan desarrollarse en la
No te autoengañes es fácil hacerlo
Toma una decisión
Razones
Alternativa
Los errores
Cuestionamientos
Equivocaciones
Cuando se
Se buscan
Que avalan la
Y no se considera
No se debe evitar los
Hay que aceptar las
Atiende solo a la información relevante
Información relevante
Incertidumbre
Decidir
Suposiciones
Hay que atender la
Que minimiza la
A la hora de
No hay que dejarse llevar por
Reconoce la incertidumbre y gestiónala
Incertidumbre
Escenarios
Planes contingentes
Situaciones
Toma de Decisiones
Riesgos
Aceptar la
Plantear varios
elaborar
Permite replantear las
Y mejorar la
Estas implican tomar
Se creativo y genera alternativas
Alternativa
Eliges
Decides
Creatividad
Alternativas
Producción de alternativas
Valoración de alternativas
Si sólo se tiene una
no
sólo
Es importante la
Para generar
Se debe separar la
De la
Ten en cuenta que tus decisiones tienen consecuencias
Decisiones
Consecuencias
Organización
Otras organizaciones ó personas
Decisiones
Eficaces
Consecuencias y riesgos
las
tienen
Tanto para la
Como para
las
No deben juzgarse sólo por
Deben considerar sus
Lo que decidas ponlo en práctica
Una decisión
Eficiente
Aplica
Toma de decisiones
No es
Hasta que no se
Es necesario que a la
Curso de acción
Le siga un
Se consciente que no todo es racionalidad
Toma de decisiones
Emocionalidad
Limites individuales
Autoconocimiento
Intuición
Decisiones
En la
Influye la
a través del
El papel de la
es clave en las
que se toman con
Celeridad
Valioso
Preparación previa
Tomar decisiones
Pero sigue siendo
la suficiente
antes de
Hay que gestionar los
Los Principios de la Toma de Decisiones en las instituciones educativas
• En las instituciones educativas al igual que en cualquier otra organización el proceso de toma de decisiones está en el quehacer diario del personal directivo y docente que gerencian la institución y sus aulas de clases. Por tanto estos diez principios planteados por los autores del libro Iceberg a la vista. Principios de la Toma de decisiones deben ser considerados por los administradores educativos a la hora de decidir. Un gerente educativo tiene que preocuparse por decidir, más que por acertar. Por cuanto no puede paralizar el funcionamiento de la institución cuando hay que tomar una decisión rápida.
Los Principios de la Toma de Decisiones en las instituciones educativas
• Debe tener claro los objetivos de la institución y los objetivos que derivan de las políticas educativas. Debe abordar la realidad de la institución para no tomar decisiones imposibles de cumplir. No debe auto engañarse debe buscar razones que justifiquen la alternativa elegida y no tenerle miedo a las equivocaciones. Debe prestar atención a la información relevante, sin quedarse en lo superfluo y poco importante. Debe aceptar el convivir con la incertidumbre para poder asumir riesgos y plantearse varios escenarios y alternativas. Uno de los aspectos fundamentales a considerar por un administrador educativo es utilizar la creatividad para generar el mayor número de alternativas a la hora de tomar una decisión y saber diferenciar entre el momento de generar las alternativas y el momento de evaluarlas.
Los Principios de la Toma de Decisiones en las instituciones educativas
• Un aspecto fundamental para el administrador escolar es estar claro en que el proceso de toma de decisiones trae consigo consecuencias, por lo tanto debe estar consciente de los riesgos que asume y sus consecuencias. En lo relativo a que hacer con las decisiones debe entender que la importancia de decidir estriba en poner en práctica lo decidido, para poder evaluar las consecuencias; por último el gerente educativo debe reconocer la influencia de su emocionalidad en el momento de decidir, sobre todo cuando es una decisión apresurada, sin dejar de lado que la preparación previa a la hora de tomar una decisión es importante.
Bibliografía
• Baterman, T y Snell, S (2001) Administración. Una ventaja competitiva. Editorial Mac Graw Hill, Ciudad de México: México.
• Ariño, M y Maella, P. Iceberg a la vista. Principios para tomar decisiones sin hundirse, Editorial Urano, Madrid: España
• www.youtube.com/watch?v=NXoZotUvAZU