PERSONAS Y DESARROLLO PROFESIONAL.

UNA VISIÓN PRÁCTICA

LA REALIDAD ACTUAL l

Definitivamente nos ha tocado vivir el mayor cambio social y económico que ha sufrido la historia en los últimos 250 años.

Incertidumbre, desorden, aceleración, caos y cambio, pero también creatividad, genio, imaginación y, sobre todo NUEVAS OPORTUNIDADES.

“Devorar los productos (propios) actuales es la forma de seguir siendo líder”

Lew PlattPresidente de Hewlett-Packard

LA REALIDAD ACTUAL ll

Esta nueva realidad en la que nos encontramos inmersos, la podemos estudiar desde tres perspectivas diferentes que confluyen en el ámbito del mercado de trabajo:

Las personas

El mercado

Las organizaciones

LAS PERSONAS

El mundo del trabajo está realmente difícil. En España tenemos la generación de jóvenes más cualificada de nuestra historía y, sin embargo, los niveles de desempleo nunca fueron tan elevados. A los jóvenes se les pide; buen curriculum, idiomas, informática, disponibilidad, pero además ... :

Iniciativa, creatividad, implicación

Experiencias “vitales”

Pasión por crecer

EL MERCADO l

En las Facultades de Economía nos enseñaban verdades que creíamos poder aplicar durante mucho tiempo. Sin embargo, el modelo de Porter no estaba escrito sobre piedra.

¡¡ YA NO EXISTEN BARRERAS !!

BARRERAS

SUSTITUCIÓN

PODER PROVEED.

PODER COMPRAD.

COMPETIDORES

EL MERCADO ll

Pero además de todo lo anterior, existen contradicciones que complican todavía un poco más la situación descrita.

Hay ciudades en las que aproximadamente el 70% de la población activa no tiene ninguna titulación (datos del censo)

Frase de un Rector a la promoción de Ingenieros recién licenciados: “Espero que hayan disfrutado del tiempo pasado en la facultad y lamento comunicarles que la vida media de lo que han aprendido es de unos cuatro años”

LAS ORGANIZACIONES

Con esta perspectiva, las organizaciones y las empresas vamos a tener mucho trabajo, no sólo para gestionar, sino para sacar rentabilidad y ventaja competitiva de este desbarajuste.

Gestionar la diversidad

Gestionar “talentos”

Gestionar rápido

Gestionar, no para adaptarse sino para adelantarse

EL NUEVO CONTRATO l

En estas circunstancias, atraer y retener a las personas “capaces” no es una tarea fácil. Además, también tenemos que formar a nuestros recursos humanos en los retos que ya tenemos y en los que están por venir (es casi una obligación social).

Es necesario que firmemos un CONTRATO PSICOLÓGICO, nuevo y realista, que nos rearme moralmente para afrontar cualquier eventualidad.

EL NUEVO CONTRATO ll

Este contrato tiene muchas implicaciones e incide en todos los aspectos de la relación laboral, desde la contractual a la salarial, pasando inexcusablemente por la formación y el desarrollo profesional.

AUTODESARROLLO y EMPLEABILIDAD son las nuevas “palabras mágicas”. La organización como:“Arquitecto infatigable de las posibilidades de

los seres humanos”

Benjamin ZanderDirector de la Filarmónica de Boston

EL RETO

No es un trabajo fácil, ni mucho menos. Para conseguir en la organización una cultura de curiosidad y conocimientos accesibles que permitan el desarrollo profesional continuo, hay que ...

Romper paradigmas

Mucho esfuerzo

… y también Tecnología

Imaginación

¡¡Los resultados pueden ser ESPECTACULARES!!