Principios y Valores Organizacionales.
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ESCUELA POLITECNICA NACIONAL
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
CARRERA: INGENIERÍA EMPRESARIAL
ASIGNATURA: ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Semestre: 2015-A, Paralelo: 3 A Aula: RME 128
Nombre: Chamba Castro Maricela Viviana
Profesor: Ing. Giovanni D’ Ambrosio
Investigación: Principios y Valores Organizacionales
Fecha: 20 de Abril de 2014
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Principios y Valores Organizacionales
Los principios proveen al profesional de una estructura para la asignación de
responsabilidades para varios trabajos, e integra esos trabajos dentro del contexto de una
organización más grande.
(Mattison R., 2009)
Los principios que integran una filosofía organizacional comunican de manera formal,
explícita y específica la forma en que una organización define sus valores con base en su
misión y su visión de vida futura. Los principios detallan: qué tipo de valores constituyen la
ética laboral de un grupo de individuos que forman una organización, qué concepto de la
persona humana y su desarrollo se tiene en la misma y cómo entiende dicha organización
la responsabilidad social que ha contraído al surgir y tener presencia en la sociedad en los
ámbitos donde opera.
(Noskik A., 2005)
La continuidad de una organización está dada por valores que trascienden al grupo
específico que la integra como unidad productiva y cuya aceptación y promoción es más
universal. La honradez, la creación de fuentes de empleo, la promoción y contribución al
bien común, el desarrollo del potencial humano por medio del logro de objetivos retadores
y realistas, el impulso y reconocimiento a la creatividad y la innovación a través de distintas
actividades productivas, hacen de cualquier organización y su proyecto una forma atractiva
y motivadora de agrupar a un conjunto de individuos con el propósito de lograr metas
específicas, independientemente del momento coyuntural de estabilidad o incertidumbre
económica, cultural, social, política en la que se vive.
(Nosnik A., 2005)
Por otro lado, los esquemas de valores que declara la empresa racional tienen un sentido
utilitario, y ello contradice su condición de principios (que deberían justificarse en símismos). Por ejemplo, Deal y Kennedy (1982,) en su conocida obra sobre las empresas
como sistemas culturales, destacan los beneficios que los principios traen para la
compañía. Afirman: “Como los valores organizacionales pueden tener una poderosa
influencia en lo que hacen las personas, creemos que deben interesar mucho a los gerentes
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(…) En nuestro trabajo y en nuestros estudios encontramos que las compañías que tienen
éxito ponen mucha énfasis en los valores.”
(Etkin J., 2007)
Este tipo de razonamiento se preocupa por mentalizar a los individuos antes que pordejarlos expresarse libremente o sostener sus convicciones. Ello lleva a que los directivos
seleccionen entre principios separando, por una parte, los valores y creencias que sirven y,
por otra, los que no son funcionales a los objetivos de la empresa. Respecto de su relación
con el éxito, éste no siempre es adjudicable a que la empresa se ha basado en valores
sociales. En muchos casos, la explicación principista se arma después, para dar una
imagen cultural o connotaciones humanitarias a decisiones que se han tomado por razones
financieras.
En términos del citado E. Morín (1994): “Una organización que no tuviera más que
libertades con poco orden y principios, se desintegraría, a menos que hubiera como
complemento de esa libertad, una solidaridad profunda entre sus miembros.”
Entonces, la gestión de los principios y valores es una responsabilidad de la Dirección,
pero también puede verse como una búsqueda de respuesta al problema de la complejidad
sociotécnica de las organizaciones. La gestión de los valores no refiere solamente a la
comprensión o a la voluntad de tratar la cuestión de los principios. Es, además, una
orientación para actuar ante situaciones problemáticas, donde hay decisiones que tomar,
pero también costos sociales y consecuencias no deseadas.
Bibliografía
ETKIN, J. (2007). “ Capital social y valores en la organización sustentable” . Buenos Aires:
Editorial Granica.
NOSNIK, A. (2005). “ Culturas Organizacionales: origen, consolidación y desarrollo” .
España: Netbiblo
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