Entrega 1. El Problema de Investigación y Estructuración Del Marco Teórico - MGPI -UNEFM- 2015
Problema 2015
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Anexo 1. Matriz de consistencia
TÍTULO.
Problema Objetivos Hipótesis Variables Indicadores Metodología
Problema principal Objetivo general Hipótesis general
Variable 1 ó independiente:
Dimensiones:
Población :
Muestra:
Nivel de investigación:
Tipo de Investigación:
Método de investigación
Diseño:
Estadístico de prueba:
Instrumentos:
Problemas secundarios Objetivos específicos Hipótesis secundarias
a) a) a)
b) b) b)
Variable 2 ó dependiente:
Dimensiones:-
c) c) c)
Mg. Carreño Cisneros Edgardo O.
1.1. IDENTIFICACIÓN DEL PROOBLEMA
PASO 1: Identificación del problema
Para identificar el problema se debe hacer una reflexión de las situaciones que están
originando dificultades, necesidades, falencias en una determinada institución.
No es necesario que el problema a identificar sea de toda la institución, también
puede ser de un área determinado (delimitación del estudio). Cuanto más específico
es el problema identificado, mucho más fácil va a ser su estudio.´
En un inicio se puede hacer un listado de diversos problemas, luego con ayuda de los
compañeros de trabajo o de estudios o con la asesoría de los docentes, se puede
determinar uno de ellos para su investigación.
Ejemplos de problemas: Disminución de ingresos… Evasión tributaria… Demora en la atención a los clientes…
NO DEBES OLVIDAR QUE:Problema es cualquier dificultad, necesidad, carencia, falencia o rompimiento de procesos, que no se puede resolver automáticamente. Asimismo, cuando hablamos de problemas, estamos hablando de elementos que obstaculizan el correcto o normal desempeño de los procesos, situaciones y fenómenos que nos rodean. Estos problemas pueden ser alteraciones generadas accidental o voluntariamente por agentes externos y su resolución se convierte entonces en algo de suma importancia para restituir las condiciones de normalidad antes existentes.
Tener identificado el problema significa tenerlo resuelto en un ochenta por ciento y con ello, asegurado el éxito de la investigación; lo demás, es solo cuestión de aplicar la habilidad matemática o el entrenamiento en el manejo de técnicas específicas para la obtención de datos
Escriba el problema Identificado de su especialidad:
Observación
En los problemas de investigación se encuentran aspectos conocidos y también elementos desconocidos.
Los aspectos conocidos son sus síntomas o sus manifestaciones. También sus causas y sus efectos.
Los aspectos no conocidos permiten formular interrogantes.
1.2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA
Mg. Carreño Cisneros Edgardo O.
PASO 1: Elaboración del diagnóstico de la situación
A) Identificación de los síntomas
Se debe esbozar de manera breve los síntomas del problema de investigación. Las
afirmaciones deben venir preferiblemente acompañadas de cifras estadísticas
oficiales que avalen la veracidad de las mismas.
Para identificar los síntomas, se debe responder a las interrogantes:
¿Qué ocurre en…?
¿Cómo se manifiesta…?
B) Precisión de las causas
Una vez identificado los síntomas, se debe explicar las causas de los mismos.
Para precisar las causas, se responde a la interrogante:
¿Por qué ocurre…?
Ejemplos:
Problema: DISMINUCIÓN DE INGRESOS EN LA EMPRESA COMERCIALIZADORA DE
CALZADOS.
Síntomas: Ventas bajas en los períodos previos al mes de marzo; el
volumen de la mercadería se ha incrementado en almacén; etc.
Causas: La baja de las ventas es causada por la competencia de
productos importados a bajos precios; por la poca demanda en el
mercado; por la poca preferencia por el producto; porque no es
atractivo para los compradores; etc.
.NOTA:
Los aspectos conocidos del problema de investigación permiten diagnosticarlo y
caracterizarlo, es decir, DESCRIBIRLO. Conociendo la causa o el efecto de un problema de
investigación será posible un acercamiento, cuyo resultado será un diagnóstico.
Redacta los SÍNTOMAS Y CAUSAS del problema identificado:
Una vez explicadas las causas, se deben abordar las consecuencias que tendría el
hecho de seguir la situación encontrada. Es decir, se debe dejar bien claro que
pasaría si se mantiene el problema.
Mg. Carreño Cisneros Edgardo O.
Para identificar el pronóstico del problema, debes responder a la interrogante:
¿Qué ocurrirá si el problema continúa?
La respuesta es el PRONÓSTICO o las consecuencias.
Sigamos en el ejemplo:
Problema: DISMINUCIÓN DE INGRESOS EN LA EMPRESA COMERCIALIZADORA
DE CALZADOS.
Pronóstico: De mantenerse la baja en las líneas de ventas, la empresa corre el
riesgo de salir del mercado; asimismo tendrá reducción de personal, no podrá
pagar sus gastos, etc.
1.3. Formulación del control del pronóstico o solución del problema
Ahora, corresponde plantear la propuesta de solución a la problemática. Para tal
efecto, se debe responder a las interrogantes:
¿De qué manera se debe actuar para que no se cumpla el pronóstico?
¿Qué conviene hacer u organizar?
¿Qué pasos se debe seguir?
Las respuestas son el control del pronóstico o solución del problema.
.
Continuamos con el ejemplo:
Problema: DISMINUCIÓN DE INGRESOS EN LA EMPRESA COMERCIALIZADORA
DE CALZADOS.
Solución del problema: Se impone corregir la situación en las ventas
mediante estrategias de mercadeo y publicidad, lo cual permitirá identificar los
aspectos críticos y dar respuesta a las necesidades del mercado.
Redacta el PRONÓSTICO del problema:
Mg. Carreño Cisneros Edgardo O.
PASO 2: Formulación del control del pronóstico o solución del problema
Ahora, corresponde plantear la propuesta de solución a la problemática. Para tal
efecto, se debe responder a las interrogantes:
¿De qué manera se debe actuar para que no se cumpla el pronóstico?
¿Qué conviene hacer u organizar?
¿Qué pasos se debe seguir?
Las respuestas son el control del pronóstico o solución del problema.
Continuamos con el ejemplo:
Problema: DISMINUCIÓN DE INGRESOS EN LA EMPRESA COMERCIALIZADORA DE
CALZADOS.
Solución del problema: Se impone corregir la situación en las ventas
mediante estrategias de mercadeo y publicidad, lo cual permitirá identificar los
aspectos críticos y dar respuesta a las necesidades del mercado.
Redacta el CONTROL DEL PRONÓSTICO del problema:
Figura 1. Esquema del proceso del PROBLEMA
Mg. Carreño Cisneros Edgardo O.
1.4. REDACCIÓN DE LA IDENTIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA
Figura 1. Esquema del proceso del PROBLEMA
De La Formulación del problema a los OBJETIVOS
El problema se expresa en forma de pregunta e indicar la relación entre variables.
FORMULACIÓN DEL PROBLEMA OBJETIVO
¿Cómo es…? Describir
¿Qué diferencias hay…? Comparar
¿Qué elementos componen...? Analizar
¿Por qué ocurre...? Explicar
¿Cuáles serán las consecuencias de....? Predecir
¿Cuáles serán las características de un diseño para....? Proponer
¿Cómo se afectará ...... si.. ? Modificar
¿Existe relación entre... ? Confirmar
¿Hasta qué punto el programa... ha alcanzado los objetivos...? Evaluar
Mg. Carreño Cisneros Edgardo O.
RESUMEN
PASO 1: Redacción por párrafos
La redacción de la identificación y descripción del problema se debe efectuar por
párrafos, veamos que debe contener cada uno de los párrafos:
Párrafo
1
Descripción del contexto global en donde se ubica el problema o donde ocurre el hecho a investigar: el sector, la línea, etc.
Las empresas comercializadoras de calzados de Huancayo se encuentran en
constante desarrollo debido a la creciente demanda y a la constante
renovación de sus productos; no obstante al ingreso de productos
importados.
Párrafo
2
Descripción del contexto específico en donde ocurre el hecho a investigar: la empresa, la institución, el comercio, etc.
Nuestra empresa se encuentra inmersa en el mundo de la comercialización
de los calzados dentro de la ciudad de Huancayo. Al igual que las demás
empresas competidoras se encuentra en constante desarrollo e innovación
de sus productos.
párrafo
3
Identificación del problema, en la que se señala el problema en sí a investigar. luego se describe
el problema detallando sus síntomas, sus causas y sus consecuencias. es decir el diagnóstico y
el pronóstico.
las palabras más usadas en este párrafo son: “se observa que”; “en un menor grado”, “se
infiere que”, etc.
este párrafo, así como los demás se redacta cuidando la cohesión, coherencia y adecuación.
Pero, en los últimos meses se ha observado una disminución de
ingresos en nuestra empresa; que se puede verificar en las
ventas bajas en los períodos previos al mes de noviembre;
asimismo el volumen de la mercadería se ha incrementado en
almacén; provocando, sin lugar a dudas, la pérdida
progresiva en los ingresos de la empresa. Consideramos que las
causas de este problema es el ingreso de productos
importados a menor precio, así como la poca demanda en el
mercado y la pérdida por la preferencia por el producto
debido a la poca publicidad. De mantenerse la baja en las
líneas de ventas, la empresa corre el riesgo de salir del
mercado; asimismo tendrá reducción de personal, no podrá
pagar sus gastos, etc.
Problema
identificado
Síntomas
Causas
Consecuen-
cias
Párrafo
4
Redacción de lo que se debe hacer para solucionar el problema o para controlar el pronóstico.
En consecuencia, se impone corregir la situación en las ventas mediante
estrategias de mercadeo y publicidad, lo cual permitirá identificar los aspectos
críticos y dar respuesta a las necesidades del mercado.
Control de
pronóstico
Mg. Carreño Cisneros Edgardo O.