TECNOLÓGICO DE LA PIEDAD

4.4 EL PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Integrantes:

Eliseo De La Paz Murillo

Luis Alfredo Domínguez Armendáriz

Milton Aldhair Ventura Valtierra

INTRODUCCIÓN

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto

planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa.

Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar

cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.

Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes

estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los

objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas.

También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado

la misión que se va regir la empresa, la misión es fundamental, ya que esta representa

las funciones operativas que va ha ejecutar en el mercado y va ha suministrar a los

consumidores.

EL PROCESO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Toda empresa, todo plan, empieza con una visión. La visión es más bien una

manera distinta de ver las cosas, es la percepción simultánea de un problema y de

una solución técnica novedosa; al fin y al cabo es una apuesta sobre la aceptación

de una idea por el público. La visión adscribe una misión a la empresa: hacer que

la visión se convierte en realidad.

Cuando una empresa formula su misión, no trata de hacer la publicidad de

sus productos; tampoco les dirige un discurso filosófico a los accionistas sino que

aclara sus propósitos, identifica su razón de ser y define su negocio en todas sus

dimensiones.

La definición de una misión delimita, el campo de actividades posibles, con el fin de concentrar

los recursos de la empresa en un campo general o dirigirlos hacia un objetivo permanente.

Para el gerente, la misión es lo que la cancha es para el futbolista. Enmarca su acción y sus movimientos

(estrategias). El juego no puede desarrollarse fuera de la cancha. Por lo general, fracasan las compañías que

comenten el error de salirse de la cancha y lanzarse a negocios que no corresponden a su misión.

Proceso de la planeación estratégica

Desarrollar misiones y propósitos comerciales básicos

El conjunto de las metas comerciales

Los propósitos y las misiones comerciales básicas son la base para el conjunto de metas en un negocio. No

existe uniformidad en la estructura del mismo en el mundo de los negocios, sino lo que se incluye o excluye, la

manera en que se ordenan y se relacionan las metas varía de una compañía a otra, y de un momento a otro

dentro de la misma empresa.

Tipos de metas:

Los planes estratégicos, son diseñados por los altos ejecutivos y los administradores de mandos medios para

lograr las metas generales de la organización. Los planes operacionales. Son aquellos que indican cómo serán

implantados los planes estratégicos mediante las actividades diarias.

ETAPAS PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

1. Análisis del Entorno.

Esta parte está enfocada en el diagnóstico, se analiza la industria para ver si es atractiva, también

es necesario ver qué tan intensa es la competencia. Aquí se trata de identificar, lo más

objetivamente posible, las oportunidades (hechos a los que les puedo sacar provecho) y las

amenazas (circunstancias que puedan perjudicarme). Asimismo es necesario un buen

autodiagnóstico, hecho con humildad, es decir, con objetividad hacia mi empresa y hacia mí

mismo, esto nos permitirá saber cuáles son las fuerzas (capacidades, competencias o

habilidades) que me permitirán aprovechar las oportunidades y también nos ayudará a

identificar bien las debilidades (o limitaciones) que pueden evitar que compita eficazmente. Una

vez analizada la industria y realizado el autodiagnóstico, valdría la pena crear dos o tres

escenarios posibles, de situaciones que puedan presentarse, esto con la intención de

“probarme”, es decir, saber si estoy preparado para enfrentarlos y para identificar las posibles

señales de alarma que me indiquen si estos escenarios pueden hacerse realidad.

2. Formulación.

Dentro del marco de referencia de mi empresa que está definido por la misión (mi razón

de ser), la visión (cómo me veo en el futuro cercano, en 10 o 20 años) y la filosofía y

valores (las creencias y la cultura de la empresa) tendré un contexto desde el cual

podré formular la estrategia con sus tres componentes: objetivos, plan de acción para

lograrlos y capacidades y recursos que me permitan llevar a cabo dicho plan de

acción.

3. Programación.

Es la etapa de puente entre la formulación y la ejecución en donde se especificarán

claramente las metas a alcanzar y se definirán, con cierta precisión, las actividades para

alcanzar dichos objetivos.

4. Ejecución.

Se trata de llevar a cabo los programas, implementando las tareas. Coordinando las

iniciativas, comunicando claramente las prioridades y dando un buen seguimiento.

CONCLUSIONES

La planificación estratégica es necesario para asegurarse la formulación de

una estrategia sólida para la empresa.

La planificación estratégica es inútil cuando la dirección no utiliza como un modo

de incrementar el nivel de conciencia estratégica en la empresa, todo sistema

de planificación estratégica por sencillo que sea, es útil, pues cumple con la

misión de proporcionar un apoyo metodológico (poner fecha y orden a la tarea

estratégica) a algo que la dirección general ya quería hacer.

BIBLIOGRAFÍA

• http://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtml

• http://www.ipade.mx/editorial/Pages/articulo-planeacion-estrategica.aspx

GRACIAS POR SU ATENCIÓN

CUESTIONARIO

•1. ¿Por que es fundamental la misión?

•2. ¿Que es la visión?

•3. ¿ Cuales son las etapas de planeación

estratégica?

•4. ¿Por que es necesario la planeación

estratégica?

RESPUESTAS• 1. es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va

ha ejecutar en el mercado y va ha suministrar a los consumidores.

• 2. una manera distinta de ver las cosas, es la percepción simultánea de un

problema y de una solución técnica novedosa; al fin y al cabo es una

apuesta sobre la aceptación de una idea por el público.

• 3. a) Análisis del Entorno.

b) Formulación.

c) Programación.

d) Ejecución.

4. es necesario para asegurarse la formulación de una estrategia sólida para

la empresa.