Proceso Empresarial
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PROCESOEMPRESARIAL
Integrantes:Paola Simbaña
Verónica JinezOscar Zúñiga
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• Independencia• Contribuir con el
desarrollo• Ideas en acción
Esta orientado en lo fundamental al caso del empresario que decide crear su propia compañía privada.
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Teoría de Albert Shapero
« El proceso de formación de empresas ocurre en todos los países. Pero cada proceso es el resultado final de una acción humana muy especial y del comienzo de otra. Pero aun dentro de esa diversidad existen patrones y características generales del proceso, que un que multivariado y complejo, también es reconocible y descriptible; pero no es posible manipularlo en forma simples, pues en este proceso intervienen muchas variables »
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Se aleja del empresario en
si.Aborda un sistema
«Evento empresarial».
Independiente:
IndividuoFactores sociales, económicos, políticos, culturales, situacionales
Afecta al proceso de formación de la Empresa
Dependiente
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Toma de iniciativa
Acumulación de recursos
Administración
Autonomía relativa
Toma de riesgos
Decisión de un grupo para identificar y llevar a cabo la oportunidad de la empresa
Determinar necesidades, conseguir y asignar recursos necesarios.
Capacidad de organizar y direccionar
Libertad del empresario para tomar decisiones.
Disposición para enfrentar recompensas o las perdidas.
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Creatividad y la Innovación
La cinco características hacen la innovación
• Inventor: no cumple las cinco características.
• Inversionista: cumple la segunda y la quinta.
• Gerente: cumple la segunda y la tercera
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Cambio en el Estilo de Vida
Percepción de deseabilidad.
Percepción de factibilidad
Ser empleado
Seri
e fu
erza
s am
bie
nta
les
Lo que ha venido
haciendo
Lo que va
hacer
Positivos Negativos
NEUTROS
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Teoría de David McClelland
Motivaciones humanas y las relaciones de estas con el crecimiento económico.Desarrolla el espíritu empresarial.
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TEORIA DE RONSTADT
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TEORIA DE RONSTADT
• Recoge las ideas de diversos pensadores y estructura elconcepto de perspectiva empresarial. Y plantea lo siguiente:
Implica mas que el simpleinicio de una empresa; esmas que un solo proyecto, es mas que unempresario; es, pues, unproceso en el cual elpapel del empresario estapermanentementemodificándose.
Implica ser capaz de apreciary reconocer los elementosúnicos y comunes de cadaproyecto, identificar lorelevante de las experienciasprofesionales propias yajenas, evaluar los efectos acorto y largo plazo delproyecto sobre nuestrasvidas y carreras.
La verdadera unidad deanálisis es el complejodenominado carreraempresarial, en la queintervienen muchasempresas, variosempresarios y diversosambientes.
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TEORIA DE RONSTADT perspectiva empresarial
•Esta constituida por la capacidad para evaluar varias áreas básicas en diferentes dimensiones con el propósito de relacionar esas evaluaciones con los objetivos de su carrera empresarial
Los empresarios deben evaluar su posición, tomar decisiones y llevar a cabo las acciones requeridas mediante:
• La identificación de los factores relevantes mediante 3 aéreas: la empresa, la del empresario y la del entorno.
• La evaluación de estos 3 factores mediante consideraciones cualitativas, cuantitativas, estratégicas y éticas.
• La relación que existe entre las evaluaciones y el momento particular de su carrera empresarial.
• Las evaluaciones no se deben hacer para cada área individualmente, sino integralmente.
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MODELO DE RONSTADT
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La empresa no debeconstituir solo en laevaluación del iniciosino en mantenerlay hacerla crecer.
Hay que recordarque las empresastienen posibilidadesde falla y hay queidentificar esascausas.
Las empresasdurante sudesarrollo cambian,se modifican y danorigen a nuevasoportunidades
La información que logre o no definir esla que permitirá o no estar en laempresa correcta, en el lugar apropiadoy en el momento oportuno paraconstruir la carrera empresarial que escorrecta.El análisis del empresario no se debe
concentrar solo en el cumplimiento deun perfil psicológico en un momentodado, pues el empresario es formable ypor lo tanto, las característicaspsicológicas están sujetas a cambio a lolargo de la carrera empresarial.
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• Implica determinar elmomento, la cantidad yla finalidad de cadarecurso asignado a lasdistintas aéreas delproyecto y estas sondecisiones estratégicas
LA DECISION EMPRESARIAL
• Esta en el manejo deesas decisionesestratégicas.
LA DIFERENCIA ENTRE EMPRESARIOS
“EXITOSOS Y NO EXITOSOS”•La decisión estratégica
del empresario parallevar a cabo suproyecto en elambiente en que sedesenvuelve, es vital enel éxito de la carreraempresarial.
Son excelentes en su labor y
éticos. Sin estos dos atributos no hay posibilidad de sobrevivir en el largo plazo.
Capacidad empresarial es solo tan fuerte
como sea su reputación y la pérdida de ella
implica la perdida de
nuevas empresas.
Se necesita que las personas
crean en uno, ya que es el pilar de
las relaciones empresariales.
EMPRESARIOS EXITOSO
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EVALUACION ETICA
Implica entender las capacidadesde manejar las aspectos éticos:personales y de la empresa, enrelación con la vida empresarialque ha previsto para si.
Es la identificación de un caminode acción en las circunstanciasespecificas en que se desarrollanlas empresas
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TEORIA DE TIMMONS
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Algunos de sus conceptos sobre elproceso empresarial son:
ESP
IRIT
UEM
PR
ESA
RIA
L
• Es una forma depensar, razonar yactuar quemantiene obsesiónpor laoportunidad, esintegral en suenfoque ybalanceada en suliderazgo.
LID
ERES
EMP
RES
AR
IALE
S
• Son aquellos queinyectan:imaginación,motivación,compromiso,pasión, tenacidad,integridad, trabajoen equipo y visión.
• Posen dilemas ydeben tomardecisiones.
LAG
ENER
AC
ION
EMP
RES
AR
IAL • Muchos creen que
liderar esadministrar ygerenciar.
• Muchas empresasestán cambiandoesta idea y estánrecapturando yreimplementandola idea del espírituempresarial.
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EVENTO EMPRESARIAL
Es un ente creativo, casi artístico, altamente dinámico, sujeto a cambios y sobre todo lleno de
contradicciones y paradojas.
Las principales paradojas del evento empresarial son:
• Para poder ganar, a veces primero hay que perder.
• Para poder crear riqueza a veces hay que ceder riqueza.
• Para ser exitoso a veces hay que haber sufrido un fracaso.
• Para que la creatividad y la innovación prosperen, esnecesario que el proceso este acompañado de rigor ydisciplina.
• Cuando mayor sea la organización la disciplina, el orden yel control, menos control se tienes sobre el destino final.
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Existen fuerzas impulsadorasque dominan los procesosempresariales altamentedinámicos que son:
• Uso creativo, cuidadoso ymoderado de los recursos; visión,integrada y holística; balance yconcatenación de las fuerzas.
PROCESOEMPRESARIAL
• Implica un compromisohacia la conformación devalor y de el crecimientode la organización a largoplazo.
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MODELO DE TIMMONS
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LAO
PO
RTU
NID
AD
EMP
RES
AR
IAL • La gran habilidad
del empresario esla de ser capaz deidentificarrápidamente si laidea tienepotencial deéxito empresarialy decidir cuantotiempo yesfuerzoinvertirle.
LOS
REC
UR
OS
• Pensar en dineroes un error.
• Los empresariosexitosos diseñany aplicanestrategias muycreativas paraacumular y ganarcontrol sobre losrecursos.
• El principio“cuide y conservesu capital”, esbásico paramaximizar elvalor de laempresa
ELEQ
UIP
OEM
PR
ESA
RIA
L
• Es piezafundamental delvalor de laempresa.
• Existe escasez deequiposempresarialesbuenos. El mayorreto de un líderempresarial esconstruir buenosequipos.
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ELEM
PR
ESA
RIO
LID
ER
• Tiene la granresponsabilidad demantener el balance y elajuste exacto de todos loscomponentes.
• Su responsabilidad esliderar y lo hace creandohéroes en el equipo,recompensando el éxito yapoyando las fallas que secomentan con honestidady compartiendo la riquezaque ellos ayudaron aformar.
ELP
RO
CES
OES
DIN
AM
ICO • En este proceso el
empresario debeidentificar todos los vaciosque existan y las formasapropiadas de llenarlos.
• Todo este proceso estarelacionado con eldesarrollo de plan deempresa, que es laherramienta central decomunicación.
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Ha generado una corriente de pensamiento que tiene gran acogida en los países en vía de desarrollo, relaciona muy bien el evento
empresarial con los temas de desarrollo de cultura y, sobre todo, con el tema de educación
empresarial.
Creó un modelo de 4 factores que se complementan para obtener como
resultado el proceso empresarial para la constitución y desarrollo de una nueva
empresa,
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Componentes Básicos:
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Componentes Básicos:
Motivación y determinación: refleja el conjunto de factores culturales que apoyan o dificultan el proceso de inicio de una
nueva empresa.
Idea y mercado: refleja la factibilidad real de la oportunidad de negocio.
Habilidades: expresa todos los conocimientos, experiencias y competencias que el emprendedor requiere para poder liderar
exitosamente su negocio.
Recursos: Es la variable económica del proceso, y representa la identificación y consecución de todos los recursos que la empresa cuenta (monetaria, tecnológica, física, humana, informática, entre
otros).
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Etapas básicas del modelo Varela
Modelo Varela
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Etapas básicas del modelo Varela
Fue desarrollado por el centro CDEE de la universidad ICESI, se basa en la identificación de una serie de etapas que el empresario
potencial debe ir pasando antes de tener su empresa en funcionamiento.
![Page 31: Proceso Empresarial](https://reader031.fdocuments.co/reader031/viewer/2022013122/55cf9a5a550346d033a157cb/html5/thumbnails/31.jpg)
Tienen que ver con el conjunto de elementos que de una u otra forma afecta de decisión que
la persona debe tomar sobre si su plan de carrera incluye o no la estrategia de crear una
empresa
Etapa Motivacional o de Gusto
Culturales Educativos Sociales
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Etapas básicas del modelo Varela
Etapa Situacional
Se relaciona con todos los proceso de observación, percepción, investigación y
estudio del entorno que lo rodea para iniciar el proceso de detección de la
oportunidad de estructurar una empresa
Necesidades
Gustos
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Etapas básicas del modelo Varela
Tiene que ver con ladecisión final personalde acometer el procesode trasformación de laidea de la empresa enla oportunidad de laempresa.
Etapa de Decisión
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Etapas básicas del modelo Varela
Etapa Analítica
Es el proceso de Investigación y de conocimiento que permite la
elaboración de un plan de empresa integral
Metas
Estrategias
Objetivos
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Etapas básicas del modelo Varela
Etapa de recursos
Tiene que ver con los procesos de conseguir en efecto los recursos
para el desarrollo de una empresa sean estos
Financieros
Humanos
Tecnológicos
![Page 36: Proceso Empresarial](https://reader031.fdocuments.co/reader031/viewer/2022013122/55cf9a5a550346d033a157cb/html5/thumbnails/36.jpg)
Etapas básicas del modelo Varela
Etapa de Gestión
Se refiere al nacimiento, al inicio de la operación de la empresa,
ala implementación de todas las estrategias
La revisión permanente de metas, ajuste del plan , identificación de oportunidades
![Page 37: Proceso Empresarial](https://reader031.fdocuments.co/reader031/viewer/2022013122/55cf9a5a550346d033a157cb/html5/thumbnails/37.jpg)
GRACIAS