Productividad Avances y Desafios Gustavo Lagos PUC

Seminario «Productividad en la construcción de grandes proyectos mineros»

09 de septiembre de 2014

“Productividad: avances y desafíos”

www.cdt.cl

Gustavo Lagos Profesor Departamento Ingeniería de Minería – Pontificia Universidad

Católica de Chile

25 páginas

Productividad laboral en la minería

Gustavo Lagos

Departamento de Ingeniería de Minería, UC

9 de septiembre 2014

Presentación en Seminario de la Cámara de la Construcción

Contenido

• Conceptos generales

• Estudio de industrias Cu, Fe, Al, Ni

• Datos conocidos de Chile

• ¿Hacia donde avanzar?

• Conclusiones

Factores que afectan la productividad laboral (ton/trabajador)

• Innovación y cambio tecnológico. • Reducción de las leyes de los metales. • Regulaciones. • Calidad de los trabajadores. • Sub inversión. • Economías de escala. • Utilización de la capacidad de producción. • Huelgas, accidentes, fenómenos naturales. • Gestión, capital intangible, organización de la

firma, estructura del mercado.

Cambios cíclicos y seculares

• En el corto plazo los costos siguen al precio, mientras que en el largo plazo el precio sigue a los costos.

• Si el precio sube, suben paulatinamente los costos y la productividad cae. La variable importante es la producción ya que el márgen por unidad producida aumenta. Ello significa que los costos aumentan más lentamente que el precio.

• Cuando el precio baja los costo también bajan, con un “lag”. Las firmas se preocupan de los costos y de la eficiencia, la productividad se recupera rápidamente hasta el punto en que estaba antes, descontando la cáida de leyes y otros aspectos naturales de la mina.

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Percentil 25 Percentil 50 Percentil 75 Percentil 90© Brook Hunt Ltd 2006

Precio del cobre promedio, mínimo y máximo y cash costs por

percentiles 1975-2018

Percentil 75 clara frontera en las bajas de precio

Fuente: Cochilco

?

US cents/lb, real (2008) terms

Precio real del cobre de muy largo plazo

Estudio de Industrias de

Cu, Fe, Al, Ni

9

Estudio industrias Cu, Fe, Al, Ni

• La necesidad es la madre de la invención

• Innovación y nueva tecnología empujan la

productividad por sobre su tendencia de largo

plazo – cuando los mercados están

deprimidos y las minas luchan por su

supervivencia.

• Minas explotan mineral de mayor ley, reducen

gasto en remoción de estéril y desarrollo de

mina en un esfuerzo por reducir costos

10

Datos ya conocidos sobre

productividad en Chile

11

¿Hacia donde avanzar?

15

Productividad Laboral

Prácticas de gestión

Ambiente cultural y valores

Salud personal y

familiar

Desarrollo de competencias

Innovación

Compensación y beneficios

Prácticas de Gestión

Gestión en faena

Procesos desarrollados

Equipos de trabajo competentes y

afianzados

Premio a la iniciativa

Ambiente Cultural y

Valores

Confianza

Procedimientos transparentes

Reconocimiento por méritos

Foco en progreso personal

Autonomía en la carrera

Salud Personal y

Familar

Acceso a servicios de salud

Costos de salud incluidos en beneficios

Condiciones del trabajo seguras integralmente

Alimentación sana y deportes incorporados

en trabajo

Desarrollo de Competencias

Evaluación y desarrollo

incorporadas

Buenas prácticas

Foco en la carrera y no en las tareas

Capacitación y certificación coherentes

Innovación y Creación

Cada persona un motor de innovación

Apropiación de nuevas tecnologías

Multifuncionalidad de las personas

Compensación y Beneficios

Remuneraciones competitivas

Incentivos por cumplimiento

Beneficios personales y familiares

Pensiones dignas

Seguridad

¿Que hacer ahora?

Algunos ejemplos 1. Coordinación intercompañías en mantención plantas y equipos.

2. Cambios de turno – coordinar – Lan Chile sobre utilizado en ciertos días.

3. Puertos sub utilizados – crea liability ambiental para Chile … excesivo uso de caminos .. Mayor riesgo … mayor molestia … mayores costos.

4. Conducto de agua común desde el mar.

5. Mejorar procesos.

6. Gigantismo está cerca del límite.

7. Homologación de medidas y procedimientos de seguridad.

8. Definir principios para subcontratación.

9. Mayor cooperación para proyectos de innovación.

10. Pensar más en largo plazo – decisiones equivocadas en el pasado. …. Por ejemplo termoeléctricas con tecnología ambiental de 2da.

Conclusiones

• Ahora que los márgenes son relativamente bajos, puede recuperarse una parte importante de productividad perdida en poco tiempo ….

• …. El problema viene después. • Pero igual … ahora se puede mejorar mucho … sobre todo en

productividad industria y país … infraestructura, cultura. • El principal motor de la productividad es la necesidad de

sobrevivencia ……. • ….. Precios y márgenes mucho más bajos que los actuales. • Los esfuerzos de la industria por reducir costos y subir

productividad tienen un techo de baja altura. • En el largo plazo el motor principal de la productividad es la

innovación …. • Industria minera es una de las que menos invierte en

innovación entre todas las industrias globales.

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