Productividad en la Construccin

Productividad en la Construccin Semana 6 y 7

Ing. Paula Rojas Julin

Fat (Gordo)

Lean (EsbeAntesDespusCIRCULO DE DEMINGCONCEPTOEs una metodologa recomendada para la realizacin de cualquier actividad que permite lograr los resultados esperados en forma sistemtica, partiendo de informacin confiable para la toma de decisiones.

5.- PLAN (Planificar)

En esta etapa se deben cumplir cuatro pasos: Definir los objetivos a lograr. Determinacin de la situacin actual, realizando un diagnstico y definiendo los problemas a resolver y las reas de mejora, priorizadas en orden de importancia. Definicin de las acciones de mejora, necesarias para pasar de la situacin actual a la situacin deseada (objetivos definidos). Establecer a travs de un plan de trabajo, todos los pasos que deben seguirse para la implementacin de las acciones de mejora.DO (HacerEsta etapa es la de implementacin de la solucin definida. Es importante que se efecte el plan tal como fue diseado y que se establezcan mecanismos de control, para ir evaluando los progresos y/o corrigiendo las fallas.

CHECK (Verificar)

La fase de verificacin permite comparar los resultados obtenidos, contra los esperados. La verificacin se da en dos momentos: mientras se implementa el proceso y cuando ya se tienen los resultados. La verificacin pretende comprobar si lo que se plane y ejecut cumpli efectivamente con lo esperado.

ACT (Actuar)

De acuerdo con los resultados de la verificacin, se deben ir haciendo los ajustes y replanteando las acciones para lograr los beneficios esperados. Si los resultados se lograron se debe estandarizar y sistematizar los procedimientos para asegurar el mantenimiento de los resultados. Este es un proceso de mejora continua, en el que se van estableciendo metas, que una vez logradas, nos conducen a buscar nuevas mejoras de calidad.Por qu la calidad aumenta la productividad? La respuesta es calificada por Deming como la reaccin en cadena. Se grafica de la siguiente manera

POR QU DISMINUYEN LOS COSTOS? Porque hay menos desperdicios, menor reproceso, menos errores, menos retrasos, se aprovecha. mejor el tiempo de mquinas, slo se emplean los insumos necesarios

POR QU MEJORA LA PRODUCTIVIDAD? Porque las horas hombre y las horas mquina no se malgastan, se aprovechan mejor. Los recursos renovables no se deterioran.

POR QU SE CONQUISTA EL MERCADO?Porque se planifica y se produce en relacin con las preferencias y requerimientos del cliente, y se mejora continuamente en ese sentido.

POR QU SE PERMANECE EN EL NEGOCIO? Porque el cliente satisfecho volver a comprar y recomendar hacer los mismo a otros clientes.

POR QU SE INCREMENTA EL TRABAJO?Porque el mercado ha sido conquistado y est en aumento. El operario est orgulloso de su trabajo.

El planeamiento mediante la Lookahead Schedule

Lean ThinkingEs una nueva manera para manejar la produccin. Como veremos ms adelante, los principios del Lean Thinking pueden ser aplicados a la construccin.Lean (esbelto - en Espaol) es un proceso de eliminar los desperdicios con el fin de crear valor para los stakeholders de la empresa

Aprendamos el JaponsMuda ( ) desperdicio, despilfarro, prdidaKaizen () Mejoramiento incremental continuoKanban ( ) Tarjeta, sealHeijunka () Nivelacin de la produccinLos diferentes tipos de Muda (Desperdicio)Defectos Exceso de produccin Transporte Movimiento Esperas Inventarios Procesos innecesarios Los diferentes tipos de MudaCul es el antdoto al Muda?El Lean ThinkingQu hace? Cmo?Proporciona la manera de especificar el valor.

Organiza acciones que crean valor en la mejor secuencia.

Ejecuta las actividades sin interrupciones cada vez que alguien requiere dichas actividades.

Ejecuta las actividades ms y ms eficazmente.

Suministra la manera de hacer el trabajo de manera ms satisfactoria.Definir el valor

Identificar el flujo del valor

Hacer fluir el producto

Pull (Jalar)

Buscar la perfeccin

5 pasos para volverse Lean

Gracias.Alguna pregunta...???

Parte 1Ing. Paula Rojas Julin