2010

Fernando Jiménez

México Sustentable

Agencia para el Desarrollo

02/04/2009

Profesor Arturo Gamiz

Contenido 1.- DIAGNOSTICO .................................................................................................. 6

1.1.- UBICACIÓN DEL AREA TOTAL DEL PROYECTO ................................... 6 1.2.- OROGRAFIA ............................................................................................... 7 1.3.- HIDROGRAFIA ............................................................................................ 7

1.4.-CLIMATOLOGIA ........................................................................................... 8 1.5.- EDAFOLOGIA: ............................................................................................ 8 1.6.- USO DE SUELO: ......................................................................................... 9 1.7.- DIVERSIDAD BIOLOGICA: ......................................................................... 9

2.- INVENTARIO DE RECURSOS NATURALES .................................................. 10

2.1.- ECOSISTEMA: .......................................................................................... 10 2.2.- TIPO DE ATRACTIVO: .............................................................................. 10

2.3.- NOMBRE CON EL QUE SE LE IDENTIFICA ............................................ 10 2.4.- LOCALIZACION: ....................................................................................... 10 2.5.- VIAS DE ACCESO: ................................................................................... 10 2.6 CARACTERISTICAS PARTICULARES: ...................................................... 10

2.7.- ALTURA SOBRE EL NIVEL DEL MAR: .................................................... 11 2.8.- DISTANCIA RESPECTO A PUNTOS ESTRATEGICOS: .......................... 11

2.9.- ESPECIES ENDEMICAS DE FLORA Y FAUNA: ...................................... 11 2.10.- TEMPORADA DE VISITA. ....................................................................... 11 2.11.-ACTIVIDADES TURISTICAS ALTERNATIVAS ........................................ 11

2.12.- ESPECIES DE LA LISTA EN LA NOM-059-SEMARNAT-2001 .............. 11 3.- ENTORNO SOCIAL Y CULTURAL .................................................................. 12

3.1.- HISTORIA .................................................................................................. 12 3.2.- POBLACION .............................................................................................. 13

3.3.- INDICES DE BIENESTAR ......................................................................... 13 Educación ...................................................................................................... 13

Salud .............................................................................................................. 13 Abasto ............................................................................................................ 13 Servicios Públicos .......................................................................................... 14

Medios de Comunicación ............................................................................... 14 3.4.- PATRIMONIO HISTORICO Y MUSEOS ................................................... 15

Monumentos Históricos .................................................................................. 15 Museos ........................................................................................................... 16

Centros Turísticos .......................................................................................... 17 3.5.- FOLKLORE Y MANIFESTACIONES DE LA CULTURA TRADICIONAL ... 17

Fiestas, Danzas y Tradiciones ....................................................................... 17

Música ............................................................................................................ 17 Artesanías ...................................................................................................... 17 Gastronomía .................................................................................................. 17

3.6.- TIPO DE POBLACION .............................................................................. 18

4.0.- ENTORNO ECONOMICO ............................................................................. 19 4.1 ACTIVIDADES ECONOMICAS: .................................................................. 19

Agricultura ...................................................................................................... 19 Ganadería ...................................................................................................... 20 Silvicultura ...................................................................................................... 20

Minería ........................................................................................................... 21

Servicios ......................................................................................................... 21 Comercio ........................................................................................................ 21 Turismo .......................................................................................................... 21

4.2.- POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA ............................................ 22 5.- ANALISIS Y GERARQUIZACION DE LOS RECURSOS INVENTARIADOS ... 22

5.1 ESTADO DE CONSERVACION DE LOS ECOSISTEMAS ......................... 22 5.2.-RECURSOS DE GRAN IMPORTANCIA ECOLOGICA. ............................. 22 5.3.- ENDEMISMOS .......................................................................................... 23

6.- VALORACION CUALITATIVA .......................................................................... 23 7.- DEFINICION DE ACTIVIDADES QUE PUEDEN DESARROLLARSE ............. 23

7.1 TREKKING .................................................................................................. 23 7.2 BICICLETA DE MONTAÑA ......................................................................... 23

7.3 TIROLESAS ................................................................................................. 24

7.4 CAMPAMENTOS ......................................................................................... 24 7.5 CAMPAMENTOS DE INTEGRACION CORPORATIVA .............................. 24

8.- AREAS NATURALES PROTEGIDAS .............................................................. 24 9.- ANALISIS DE LA DEMANDA ........................................................................... 24

9.1.- VISITANTES .............................................................................................. 24 9.1.1.- EDAD .................................................................................................. 25

9.1.2.- GENERO ............................................................................................ 25 9.1.3.- DE DONDE VIENEN ........................................................................... 25 9.1.4.- GUSTOS Y PREFERENCIAS ............................................................. 25

9.1.5.- MEDIOS DE TRANSPORTE............................................................... 25 9.1.6.- COMO Y DONDE SE COMPRAN LOS SERVICIOS. ......................... 26

9.1.7.- ACTIVIDADES PREDOMINANTES .................................................... 26 9.1.8.- INGRESOS ......................................................................................... 26

9.1.9 QUE OTRAS ACTIVIDADES SE PUEDEN REALIZAR ........................ 26 9.1.10.- ACTIVIDADES DE PROYECTOS CERCANOS................................ 26

10.- ANALISIS DE LA OFERTA ............................................................................ 26 10.1 NEGOCIOS QUE OFERTAN SERVICIOS DE TURISMO DE NATURALEZA ................................................................................................... 26

10.2.- PRINCIPAL PRODUCTO ........................................................................ 27 10.3.- DISEÑO DE PRODUCTO IMAGEN ........................................................ 27 10.4.- SERVICIOS ............................................................................................. 27

11.- INFORMACION DEL PRODUCTO ................................................................ 27 11.1.- PRODUCTO PRINCIPAL ........................................................................ 27

11.2.- PRODUCTOS AUXILIARES .................................................................... 27 11.3.- PRODUCTO AUMENTADO .................................................................... 27

12.- DEFINICION DEL MERCADO ....................................................................... 28 13. Estudio técnico ................................................................................................ 28

13.1 diseño de productos turísticos de naturaleza ............................................. 28 13.2 productos y servicios. ................................................................................ 28 13.3 definición de actividades a desarrollar ....................................................... 29

13.4 Capacidad de carga ................................................................................... 29 13.5 determinación de servicios ........................................................................ 30

13.6 Diseño de instalaciones y necesidades de equipamiento .......................... 31

13.7 uso de tecnologías alternativas. ............................................................... 31

14. ingeniería de los servicios. .............................................................................. 31 15 Acciones y medidas complementarias ............................................................. 36 16. Comercialización ............................................................................................. 36 17. Promoción ...................................................................................................... 36 18. Relaciones públicas ........................................................................................ 37

19. Presupuesto preliminar.................................................................................... 38 Necesidad de infraestructura complementaria ............................................... 38

RESUMEN PREUPUESTAL ................................................................................. 39 20. Aspectos financieros ....................................................................................... 40

20.1 Proyección de la demanda ........................................................................ 40

20.2 Proyección de ingresos .............................................................................. 40 20.3 Proyección de egresos .............................................................................. 41

21. Plan de negocios ............................................................................................. 43

OBJETIVOS ....................................................................................................... 43 General .......................................................................................................... 43 Particulares .................................................................................................... 43

Misión ................................................................................................................ 44

Visión ................................................................................................................. 44 Aspectos del mercado ....................................................................................... 44

DISEÑO DE LA ESTRATEGIA COMERCIAL. (las 4 p ´s) ............................. 44 PRODUCTOS Y SERVICIOS ........................................................................ 44 PRECIO ......................................................................................................... 45

PLAZA ............................................................................................................ 45 PROMOCION ................................................................................................. 45

Selección de la tecnología ................................................................................. 47 Necesidad de infraestructura complementaria ............................................... 47

FODA ................................................................................................................. 49 ANÁLISIS FODA ............................................................................................ 49

Matriz estratégica ........................................................................................... 50 Plan de acción estratégica ............................................................................. 50 Cuadro de estrategias .................................................................................... 51

ANALISIS FINANCIERO.................................................................................... 52 Punto de equilibrio ......................................................................................... 52 Flujo Neto de efectivo..................................................................................... 52 Flujo de fondos actualizado a una tasa de descuento de 8%. ....................... 53 TIR ................................................................................................................. 53

RELACIÓN BENEFICIO COSTO ................................................................... 53 VALOR PRESENTE NETO ............................................................................ 53

Análisis de sostenibilidad y / o impacto ambiental ............................................. 54

DATOS GENERALES

NOMBRE DEL PROYECTO:

Desarrollo Ecoturístico Ejido Profesor Arturo Gámiz

DATOS GENERALES DEL GRUPO:

Asamblea Ejidal del Ejido profesor Arturo Gámiz

DATOS DEL REPRESENTANTE:

NUMERO DE PARTICIPANTES EN EL PROYECTO:

FIGURA LEGAL:

Ejido

DESCRIPCION DEL PROYECTO:

Desarrollo EcoturísticoEjido Profesor Arturo Gámiz, donde se pretende desarrollar el turismo de naturaleza en una primera etapa, con la promoción de deportes alternativos tales como:

Trekking.

Bicicleta de montaña.

Rapel.

Tirolesa.

Cánopy.

DATOS DEL ASESOR:

Ing. En Agroecología Jesús Fernando Jiménez Valdivia

Tel: 01 55 12 53 71 26

E mail: Fernando@fds.org.mx, jesusfjv@gmail.com

1.- DIAGNOSTICO

1.1.- UBICACIÓN DEL AREA TOTAL DEL PROYECTO

ElMunicipiuo de Madera se localiza en la latitud norte 29º 12’, a 108°08’28” longitud oeste y a una altitud de 2,110 metros sobre el nivel del mar. La cabecera municipal se encuentra ubicada a 276 kilómetros de la capital del estado.

Figura 1. Estado de chihuahua

Limita al norte con el municipio de Casas Grandes; al este con los de Ignacio Zaragoza, Gómez Farías y Temosachi; al sur con este último y al oeste con los de Nácori Chico, Bacadéhuachi y Sahuaripa del estado de Sonora.

El Proyecto se localiza en el Ejido Profesor Arturo Gámiz y colinda con la Zona arqueológica de las Cuarenta Casas.

1.2.- OROGRAFIA

El Municipio está ubicado entre las llanuras occidentales del estado y la Sierra Madre Chihuahuense que va de norte a sur, formada por una serie continuada de cordilleras, cerros y barrancas, que constituyen una zona abrupta y quebrada, lo cual hace casi inaccesible la comunicación en esta región. Al norte se ensancha la Sierra Madre y se une con varias serranías. En la zona oriental hay grandes planicies que alcanzan hasta 2,200 metros de altura.

El área del proyecto es bastante irregular, se trata de una cañada cuyas características se aprovecharán para la realización de las actividades a desarrollar.

1.3.- HIDROGRAFIA

La hidrografía está subdividida entre las vertientes del Océano Pacífico y continental. A la primera pertenece el río Papigochi que en su jurisdicción recibe el nombre de Aros, cambia su vertiente rumbo al sur formando la barranca de Guaynopa, vuelve a enfilarse al oeste y pasa al estado de Sonora un poco arriba del pueblo de Nátora, donde desemboca al río Yaqui. Se le unen los ríos Chico, Mulatos, Tutuaca y el arroyo del Garabato.

El río del Castillo nace en su territorio y pasa a Sonora en donde se une al Aros. A la vertiente continental corresponde el río de Casas Grandes, cuyas primeras corrientes son los arroyos de las Jaras, La Cumbre y La Cebadilla, las cuales pasan al municipio de Casas Grandes en donde forman la corriente principal. El municipio cuenta con tres ríos: el Papigochi, el río Tutuaca y el río Chico, así como las lagunas del Tres, Gorro Blanco y los Ojos, existe también una presa denominada Peñitas.

1.4.-CLIMATOLOGIA

El clima es frío y riguroso en invierno y moderado en verano, con una temperatura máxima extrema de 34.3º C y una mínima de –19.4º C, su temperatura media anual es de 20.2º C y su precipitación pluvial media es de 757 milímetros, con un promedio anual de 87 días de lluvia y una humedad relativa del 70%. Su viento dominante es del suroeste.

1.5.- EDAFOLOGIA:

El suelo se clasifica como I+Hh/2 Litosol con textura Media y Feozem háplico

1.6.- USO DE SUELO:

El uso predominante del suelo en el Municipio es ganadero y agrícola. La tenencia de la tierra en su mayoría es privada con 502,253 hectáreas, equivalentes al 62%. El régimen ejidal comprende 281,852 lo cual representan el 34.8%; a usos urbanos corresponden 1,184 que significan el 0.15% del suelo total.

Uso del suelo y tipo de propiedad

Uso del suelo Privada Ejidal Comunal Total

Has. % Has. % Has. % Has.

Riego por gravedad 2,090 0.4 0 0.0 0 0.0 2,090

Riego por bombeo 5 0.0 0 0.0 0 0.0 5

Frutales en desarrollo

64 0.0 0 0.0 0 0.0 64

Frutales en producción

1,218 0.2 251,960 89.4 0 0.0 253,178

Temporal 12,677 2.5 83 0.0 116 3.9 12,876

Pastal 476,574 94.9 29,809 10.6 2,847 96.1 509,230

Forestal 9,553 1.9 0 0.0 0 0.0 9,553

Terrenos no especificados

77 0.0 0 0.0 0 0.0 77

Urbano 1,184

Superficie no identificada

21,195

Total 502,253 62.0 281,852 34.8 2,963 0.4 809,447

1.7.- DIVERSIDAD BIOLOGICA:

En esta región la flora está constituida principalmente por: yucas, agaves, cactáceas, palma, cenizo, ébano y retamas como: mezquite, biznaga y gobernadora; además se cuenta con pinos y coníferas. La fauna comprende: puma, gato montés, coyote, guajolote, paloma de collar y oso negro.

2.- INVENTARIO DE RECURSOS NATURALES

2.1.- ECOSISTEMA:

Bosque de pino-encino

2.2.- TIPO DE ATRACTIVO:

La colindancia con el Centro arqueológico de las Cuarenta Casas es el principal atractivo. Por otra parte, la zona se encuentra a 20 minutos de la Ciudad de Madera y hay numerosos desarrollos turísticos enfocados al hospedaje en las cercanías

2.3.- NOMBRE CON EL QUE SE LE IDENTIFICA

Ejido profesor Arturo Gámiz

2.4.- LOCALIZACION:

Al Norte de la Ciudad de Madera en el punto de georreferencia 29º 33' 23.4" N, 108º 09' 51.1" O.

2.5.- VIAS DE ACCESO:

Carretera Madera Ciénega del Oso a 5 Kilómetros de Madera

2.6 CARACTERISTICAS PARTICULARES:

Las características orográficas y de vegetación facilitan la práctica de deportes como la Tirolesa, el Rappel, el Treking, etc. Sin contar con la belleza escénica y la cercanía del Centro arqueológico del que se pueden observar elementos interesantes desde el área del proyecto

2.7.- ALTURA SOBRE EL NIVEL DEL MAR:

De entre 2037 a 2120msnm.

2.8.- DISTANCIA RESPECTO A PUNTOS ESTRATEGICOS:

Colindante con el centro arqueológico de las 40 casas, a 45 Km. De Madera y a 35 Km de la Presa Peñitas

2.9.- ESPECIES ENDEMICAS DE FLORA Y FAUNA:

En esta región la flora está constituida principalmente por: yucas, agaves, cactáceas, palma, cenizo, ébano y retamas como: mezquite, biznaga y gobernadora; además se cuenta con pinos y coníferas. La fauna comprende: puma, gato montés, coyote, guajolote, paloma de collar y oso negro.

2.10.- TEMPORADA DE VISITA.

La región es accesible todo el año, aunque el clima de invierno condiciona el acceso en los meses de diciembre y enero. La mayor afluencia se presenta en semana santa y en verano.

2.11.-ACTIVIDADES TURISTICAS ALTERNATIVAS

El proyecto es parte de un proyecto mayor denominado ruta turística del Desierto a la Sierra y comprende un recorrido desde Nuevo Casas grandes hasta el Ejido el Largo Maderal. A lo largo de este recorrido se pueden encontrar parajes de hospedaje, avistamiento de aves, turismo rural, centros arqueológicos y áreas Naturales Protegidas, como la de la Cotorra Serrana.

2.12.- ESPECIES DE LA LISTA EN LA NOM-059-SEMARNAT-2001

Guajolote Norteño, Oso Negro, Cotorra serrana,

3.- ENTORNO SOCIAL Y CULTURAL

3.1.- HISTORIA

La primera autoridad española se estableció alrededor del año 1741 en el mineral de Guaynopa, dependiente de la Alcaldía Mayor de Cusihuiriachi; fue una porción del municipio de Temósachi de 1826 al 11 de julio de 1911, durante el periodo de don Abraham González como Gobernador del Estado, dicha porción fue segregada al obtener la autonomía municipal y en julio de 1931 se le anexó el municipio de Dolores como sección municipal. La cabecera es el pueblo de Madera, el cual tiene su origen en un aserradero de madera y una estación que estableció en 1906 la empresa Sierra Madre LandLumberCompany en el punto llamado Ciénega de San Pedro.

El 11 de enero de 1886 se libró una acción de guerra en Tiópar, lugar situado en la sierra de Bavis, al oeste de Chuhuichupa. Una sección de 150 voluntarios de los Cantones Degollado y Galeana al mando del Mayor Santana Pérez derrotaron a una partida de apaches mansos que venía dirigida por oficiales angloamericanos y ambas perseguían a otra partida de apaches alzados que se había fugado de las reservaciones de Arizona.

Panorámica representativa del municipio

Pérez no tenía conocimiento de la entrada a territorio mexicano de la primera partida citada, por cuya causa al encontrarse con ella, inició la acción obligándola a retirarse rumbo al norte. Quedaron sobre el campo el capitán Crawford que la mandaba y cinco apaches muertos; de los chihuahuenses murieron Mauricio Corredor, Juan de la Cruz y Martiniano Madrid.

En Estados Unidos, la prensa amarillista exageró considerablemente los acontecimientos, haciendo aparecer como intencional el ataque de parte de los voluntarios de Chihuahua; ambos gobiernos mandaron ejecutar investigaciones sobre el particular, y se llegó a la conclusión de que no había existido la intención atribuida a los nuestros; que la autorización para el paso recíproco de tropas a través de la frontera se refería a fuerzas regulares y no a indios auxiliares y que éstos no habían informado anticipadamente de su entrada a la jurisdicción del estado.

Una gavilla de bandoleros capitaneados por Manuel Gutiérrez incendió el túnel de Cumbre, municipio de Madera, el 4 de febrero de 1914, en momentos en que debía pasar un tren de pasajeros. Como consecuencia del incendio se provocó un derrumbe interior al paso del tren, que quedó sepultado entre los escombros y ruinas humeantes, murieron más de 40 personas entre pasajeros y tripulantes. Gutiérrez pagó más tarde este crimen con su vida, hecho que injustificadamente se ha atribuido al General Máximo Castillo.

3.2.- POBLACION

Evolución Demográfica

De acuerdo al conteo de población 1995 del INEGI, el municipio tiene 34,564 habitantes, de los cuales el 50.8% son hombres y el 49.2%, restante mujeres. La tasa de natalidad es del 3.01%, la tasa general de mortalidad es 0.53% y la tasa de mortalidad infantil es de 0.03%.

La población muestra un decremento de – 0.73% en los años de 1995 y 1996, debido a las migraciones ocasionadas por la crisis del sector agropecuario.

De acuerdo a los resultados que presenta el II Conteo de Población y Vivienda del 2005, el municipio cuenta con un total de 32,031 habitantes.

3.3.- INDICES DE BIENESTAR

Educación

Durante el ciclo escolar 1998-1999 operaron 126 escuelas con una matrícula de 9,833 alumnos atendidos por 470 docentes.

El número total de habitantes del sexo masculino en el municipio es de 11,218 de ese total 1,011 son analfabetas que representa el 9.01%; la población de mujeres es de10,620 de ellas 822 son analfabetas que da un porcentaje de 7.74%.

Salud

De acuerdo a los datos del INEGI al 31 de diciembre de 1997, la población derechohabiente atendida por las instituciones de seguridad social ascendió a 11,255 personas; la población usuaria de los servicios médicos fue 34,667 personas. Las unidades médicas de consulta externa son suficientes. Los casos que requieren de hospitalización y tratamiento especializado son atendidos en las ciudades de Cuauhtémoc y Chihuahua.

El municipio de Madera cuenta con las siguientes unidades médicas para cubrir los servicios de salud: dos del IMSS, tres del ISSSTE, dos de pensiones civiles, tres de IMSS-Solidaridad y cuatro de SSCH.

Abasto

El municipio al 31 de diciembre de 1996 contaba con 34 tiendas Diconsa y un centro receptor de productos básicos.

También la demanda de abasto de la población es atendida por supermercados, tiendas ISSSTE, abarrotes, farmacias, refaccionarias y talleres mecánicos.

Servicios Públicos

La cobertura promedio de servicios públicos en el municipio, existente en 1999 según la información del Ayuntamiento es:

Servicios públicos Cobertura

Agua potable 75 %

Alumbrado público 50 %

Mantenimiento del drenaje urbano 30 %

Seguridad pública 80 %

Pavimentación 10 %

Medios de Comunicación

Existen oficinas postales en las localidades de Año de Hidalgo, Chihuahuita, Chuhuichupa, Colonia Alamillo, la Norteña, Las Varas, Maderal, Mesa del Huracán, Nicolás Bravo, Nuevo Madera y Tres Ojitos y en la cabecera municipal, donde existe reparto domiciliario.

Unicamente la cabecera municipal cuenta con oficinas de telégrafos con cobertura en la ciudad, existen oficinas en El Largo Maderal y Las Varas. Se cuenta también con Teléfonos de México en varias localidades del municipio. A través de este servicio es posible la comunicación con los ejidos: El Largo, la Norteña y La Mesa del Huracán.

Se cuenta también con telefonía celular, radio comunicación y telefonía satelital. Existe una estación de radio XESW radio Madera con frecuencia de 1,340 Khz la cual tiene cobertura en todo el municipio.

Cuenta con repetidoras de Televisa y Televisión Azteca.

Aún cuando no existen diarios locales, llegan a la cabecera municipal, de la Ciudad de Chihuahua, los periódicos El Heraldo de Chihuahua y el Diario de Chihuahua.

Vías de Comunicación

La cabecera municipal tiene tres vías de acceso, dos por carretera, las cuales cuentan con 300 kilómetros a la ciudad de Chihuahua y una ferroviaria de 500 kilómetros. El acceso a las principales localidades es por carretera y caminos de terracería.

3.4.- PATRIMONIO HISTORICO Y MUSEOS

Monumentos Históricos

Arquitectónicos: Casas troglodíticas, conjunto Cuarenta Casas ubicadas en las Cuevas del Garabato, sobre el camino Madera-El Largo, estuvieron habitadas hasta el siglo XI, a una distancia aproximada de 40 kilómetros de Ciudad Madera.

Restos precolombinos: existencia de cuevas, silos y objetos diversos, tales como metates, ollas e ídolos, en Guaynopa.

Los conjuntos de viviendas enclavadas en la Sierra Madre Occidental, denominados Guaynopita, El Teniente y Huápoca, construidas por la tribu de los pimas en 1884; su ubicación precisa es en la Junta de los Ríos y Mesa Blanca.

El Obispado, construido en el siglo XX, originalmente fue hospital y hoy es asiento de religiosos; Templo del Sagrado Corazón de Jesús, del siglo XX, ubicado en la cabecera municipal, el cual es, desde 1967, la Catedral de Madera.

Museos

Se cuenta con los Museos de Cuarenta Casas y Ciénega de San Pedro.

Centros Turísticos

Presa Peñitas, área de recreo localizada en Madera; el acceso a este hermoso lugar es por carretera.

Huápoca es otro bello lugar de aguas termales y zona arqueológica.

3.5.- FOLKLORE Y MANIFESTACIONES DE LA CULTURA TRADICIONAL

Fiestas, Danzas y Tradiciones

Fiestas Patronales: 29 de junio en la cabecera municipal. En Babícora se celebran el 6 de agosto y el 17 de octubre en Chuhuichupa.

Música

Predomina la música norteña.

Artesanías

Productos tallados en madera de táscate como: llaveros, platones, vasijas, cerilleras, juegos de dominó y esculturas; trabajan el barro elaborando cerámica tipo Paquimé, además de trabajos en coníferas de pino.

Gastronomía

Platillos elaborados con carne seca. Además se elabora queso ranchero y sotol.

3.6.- TIPO DE POBLACION

El porcentaje de población indígena en el municipio es de 0.69%, 117 habitantes son hombres; 83 mujeres y 47 habitantes menores de 5 años. La principal lengua indígena es la Pima y en segundo lugar la Tarahumara.

Fuente: Sistema Nacional de Información Municipal. CEDEMUN. Con datos del Conteo de Población y Vivienda de 1995.

Estas 50 familias de pimas, utilizan su dialecto para hablar entre ellos y el español para expresarse con las demás personas.

De acuerdo a los resultados que presenta el II Conteo de Población y Vivienda del 2005, en el municipio habitan un total de 235 personas que hablan alguna lengua indígena.

4.0.- ENTORNO ECONOMICO

4.1 ACTIVIDADES ECONOMICAS:

Agricultura

En el año agrícola 1996-1997, la superficie fertilizada con abonos químicos y orgánicos fue de 32,383 hectáreas, de éstas, en 28,253 se utilizó semilla mejorada; 4,070 fueron atendidas con servicios de sanidad vegetal y 4,890 tuvieron asistencia técnica.

En las planicies se encuentran terrenos de temporal de primera y segunda clase en los que se cultiva maíz, frijol, papa, trigo y avena. En el mismo año 3,115 productores se beneficiaron del programa Procampo, en una superficie de 37,030.3 hectáreas por las cuales recibieron apoyos por 20.6 millones de pesos.

Producción agrícola 1996 por ciclo, por cultivo y por modalidad.

. Superficie (Has) Producción

Cultivos Sembrada Cosechada Volumen (Ton) Valor (Miles de $)

Por ciclos 24,234 24,234 49,682 38,012

O-I 95-96 51 51 154 180

P-V 96-96 24,020 24,020 47,670 33,187

Perennes 163 163 1,858 4,645

Por modalidad 24,234 24,234 49,682 38,012

Riego 579 579 3,422 6,339

Temporal 23,655 23,655 46,260 31,673

Por cultivo 24,234 24,234 49,682 38,012

Granos Básicos 12,089 12,089 10,829 18,066

Forrajes 11,982 11,982 36,995 15,301

Frutales 163 163 1,858 4,645

Fuente: SAGAR, Delegación Estatal Chihuahua, Subdelegación de Agricultura.

Ganadería

El valor de la población ganadera es de 64.9 millones de pesos al 31 de diciembre de 1997; de los cuales: el 93.0% corresponde a bovinos, 4.0% porcinos, 0.8% a ovinos, 0.5% a caprinos, 1.5% a equinos, y el resto a aves. Existe un rastro municipal en donde se sacrifican de 1,422 cabezas anuales. El valor de la producción de otros productos pecuarios es de 2’717,000 de los cuales el 64.4% corresponde a productos lácteos, el 34.7% son pieles sin curtir y el 0.9% huevo.

Especie Cabezas

Bovinos 17,530

Caprinos 1,198

Porcinos 2,250

Ovinos 950

Equinos 396

Aves 1,660

Apicultura 0

El coeficiente de agostadero es de 5 a 10 hectáreas por cabeza.

Silvicultura

Principalmente en el bosque existen las coníferas y pináceas, y en el pastizal los tipos: amacollado mediano, navajita, banderilla.

Minería

En el municipio existen 18 concesiones ordinarias que abarcan 6,964 hectáreas con posibles yacimientos de plata, sin que se encuentren reservas mineras cuantificadas. En la actualidad se cuentan los minerales de Dolores, Huzopa, Guaynopa y San León.

Servicios

Infraestructura básica 1997

Parques industriales 0

Bancos 3

Hoteles (3 - 5 estrellas) 2

Cines 0

Líneas telefónicas 1,006

Gas natural No

Estaciones de radio (AM y FM) 3

Estación de T.V. 2

Oficinas postales 23

Vehículos totales registrados: 5,166

a) Oficiales Nd

b) De alquiler 81

c) Particulares 5,085

Plantas de tratamiento de aguas residuales

2

Fuente: Centro de Información estratégica del Estado

Comercio

Al 31 de diciembre de 1996 existían en el municipio de Madera 34 tiendas DICONSA y un centro receptor de productos básicos. Existen varios aserraderos de madera, una fábrica de cajas, una fábrica de refrescos, talleres de artes y oficios y 55 casas comerciales.

Turismo

El municipio tiene un sitio arqueológico denominado Cuarenta Casas de gran importancia para el estado, su acceso es por medio de carretera; Conjunto Mogollón y Cueva Grande son asimismo zonas arqueológicas. Huápoca, lugar donde se encuentra un balneario natural de aguas termales. La presa Peñitas se encuentra cerca de la cabecera municipal, su principal atractivo es la pesca de trucha arcoiris, la cual se cultiva en dicho lugar.

4.2.- POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA

Según el censo de 1995 las actividades económicas del municipio, por sector, se distribuyen de la siguiente forma:

Población económicamente activa

Condición y sector 1990 1995

De actividad Personas % Personas %

I. Sector Primario 4,673 49.3 5,607 41.3

II. Sector Secundario 1,614 17.0 3,815 28.1

III. Sector Terciario 2,855 30.1 4,046 29.8

No especificado 332 3.5 108 0.8

Total ocupada 9,474 100.0 13,576 100.0

Fuente: CIEE, sobre la base de datos del XI Censo General de Población y Vivienda y Conteo 1995

Hasta el año de 1990 el 28% de la población estaba ocupada con un total de 10,030 trabajadores; las proyecciones indican que para el año 2000 se mantendrá la misma ponderación de ocupación con un 28%. .

5.- ANALISIS Y GERARQUIZACION DE LOS RECURSOS INVENTARIADOS

5.1 ESTADO DE CONSERVACION DE LOS ECOSISTEMAS

El ecosistema predominante se encuentra en un estado medio de conservación, con un porcentaje bajo de áreas deforestadas con el objeto de aprovechamiento doméstico, principalmente madera para leña. Aunque se pueden observar zonas con una erosión avanzada dado el carácter de la orografía y la edafología regionales.

Existe una clara susceptibilidad de aplicar programas de recuperación y conservación de suelos por medio de reforestaciones bajo el criterio de curvas a nivel y suavización de pendientes con terraceo.

5.2.-RECURSOS DE GRAN IMPORTANCIA ECOLOGICA.

Las zonas boscosas son captadoras de agua y refugio de fauna y esta zona no es la excepción, la parte rocosa es refugio de aves rapaces y la zona con cobertura vegetal alberga un buen numero de aves, mamíferos y reptiles. Si hablamos de recursos ecológicos estas zonas son prioritarias para el desarrollo de la población humana y animal, promoviendo el equilibrio ecológico y por tal motivo con una gran importancia ecológica.

5.3.- ENDEMISMOS

Los endemismos responden a características de hábitat específicos, los cuales no se encuentran en ningún otro lugar del mundo, solo en esa área geográfica especifica. En la zona no se tiene ningún estudio que pueda definir claramente este tipo de especies, si bien se cuenta con diferentes mamíferos, aves y reptiles, un estudio mas especializado podrá determinar a ciencia cierta si se cuenta con endemismos. Este mismo será propuesto en una etapa posterior.

6.- VALORACION CUALITATIVA

De acuerdo con la recomendación de la CONAFOR, se toman en cuenta cuatro niveles de exclusividad de los recursos con potencialturístico:

- Nivel 1.- Son recursos que tienen un alto valor escénico o natural pero que no cuentan con la capacidad de tener la atracción de un mercado definido.

- Nivel 2.- Son recursos que motivan básicamente la atención de un mercado turístico local o regional.

- Nivel 3.- Son recursos que por sí solos son capaces de atraer turismo nacional.

- Nivel 4.- Son recursos que por sí solos son capaces de motivar a un gran número de turistas internacionales.

Los recursos de la zona que se pretende impactar se encuentran en los niveles 1 y 2, aunque con la debida promoción pueden llegar a ser de nivel 4, dado que sus características orográficas son similares a las de los centros internacionales de y bicicleta de montaña, tracking y zonas arqueológicas.

7.- DEFINICION DE ACTIVIDADES QUE PUEDEN DESARROLLARSE

7.1 TREKKING

Esta actividad consta de caminatas por senderos que se encuentran en el bosque, siendo el contacto directo con la naturaleza el principal beneficio, aquí los participantes caminan a su propio ritmo y la cantidad de kilómetros que quieran recorrer. es indispensable llevar calzado cómodo y ropa adecuada para esta practica, una cámara de fotos incrementara el interés por descubrir nuevos lugares a kilómetros mas distantes, para hacer fotos de la región.

7.2 BICICLETA DE MONTAÑA

La practica de la bicicleta de montaña se realiza a diferentes niveles según las aptitudes de cada uno de los participantes, este deporte se realiza en competencia con otros participantes o solo tratando de vencer las marcas impuestas por uno mismo. También es un deporte que se puede practicar en familia haciendo

recorridos en conjunto para solo disfrutar del ejercicio y el contacto con la naturaleza. Se necesita una bicicleta apta para terrenos a campo traviesa y al menos un casco y gafas para protección de los ojos.

7.3 TIROLESAS

Las tirolesas son cables especifica y técnicamente ubicados dentro del bosque con tiros largos donde entre mas largos la emoción se incrementara, por estos cables correrá una polea a la cual con el equipo necesario penderá una persona, la cual se deslizara por la trayectoria, la distancia entre el cable y el suelo también es importante ya que entre mas estemos de distancia del suelo al cable, la tirolesa será mas interesantes.

Las trayectorias actuales por lo regular son de un árbol a otro o de roca a roca, pudiéndose combinar variantes.

7.4 CAMPAMENTOS

Los campamentos son de todos conocidos y se requiere solo de una zona segura y que este en contacto con la naturaleza, para poder pasar un buen fin de semana con los amigos o familiares.

7.5 CAMPAMENTOS DE INTEGRACION CORPORATIVA

Son programas dirigidos a solucionar distintas problemáticas que se presentan en cualquier tipo de organización, especialmente en las áreas de planeación, comunicación, integración, liderazgo, creatividad y trabajo en equipo, logrando un cambio radical en la cultura de la organización y en la actitud de sus miembros.

8.- AREAS NATURALES PROTEGIDAS

El área que corresponde al proyecto, no se encuentra dentro de una Área Natural Protegida, pero si está cerca de la reserva de la Cotorra serrana

9.- ANALISIS DE LA DEMANDA

9.1.- VISITANTES

De acuerdo con la información recopilada de manera local; con la gente de la región y las autoridades municipales, se registra una afluencia de entre 10,000 y 12,000 personas durante Semana Santa y las vacaciones de verano . Por potra parte, cada fin de semana se captan hasta 400 visitantes por fin de semana normal. Esto es porque los atractivos de la región no se han difundido de la mejor manera. Sin embargo, se estima que esta zona turística pudiera alcanzar en poco tiempo un afluencia similar a la de los valles de la Marquesa, que son quienes ofrecen turismo de fin de semana. Esta estimación se basa en la carencia de servicios turísticos y la cercanía de la zona arqueológica. En los valles de la marquesa, se capta un promedio de 4000personas cada fin de semana. Por lo

que,con el proyecto, se espera captar un promedio de 1000 visitantes cada fin de semana.

9.1.1.- EDAD

De acuerdo a las pirámides poblacionales manejadas por INEGI, la mayor cantidad de habitantes se encuentra entre las edades de 0 a 24 años ocupando casi el 70% del total de población, la gente de 25 a 39 años, ocupa aproximadamente el 20 %, mientras que la gente de 40 a 59 ocupan el 8%. El resto corresponde a la gente mayor. Al no existir estadísticas de visitantes, tomaremos como base estos datos para estratificar nuestra demanda por edades. De ello se puede inferir que si bien el público principal oscila entre los 0 y los 39 años (90 % del total), solo el 70% es cliente potencial, ya que un sector de los menores de edad aun no se encuentran en condiciones de consumir servicios turísticos de este tipo, aunque algunas personas mayores de 40, si lo están y este público tiene un enfoque hacia las actividades relativamente mas tranquilas, como el ciclismo ligero y el trekking.

9.1.2.- GENERO

Estadísticamente, el número de mujeres es igual al de hombres, por lo que estratificar desde este punto de vista sería erróneo, ya que, por otro lado, ambos sexos son igualmente susceptibles de representar clientela potencial.

9.1.3.- DE DONDE VIENEN

la mayor afluencia a la región, proviene de los Estados Unidos, tanto estadounidenses, como mexicanos radicados en este país. (Aproximadamente el 50%) aunque también se tienen visitantes del Estado de Chihuahua y menormente del Distrito Federal.

9.1.4.- GUSTOS Y PREFERENCIAS

Quien visita Madera y toda la Región Norte del estado, busca el paisaje de montañas Agrestes, así como los pueblos de características típicas por su arquitectura, su gente y su folklore en algunas fiestas tradicionales, interfiere una cuestión de fe y tradición religiosa. Aunque cada vez es más el público que busca la convivencia armónica con el medio.

9.1.5.- MEDIOS DE TRANSPORTE

El acceso al parque puede ser de diferentes maneras desde automóvil particular hasta transporte colectivo, una vez llegando al parque existirá un servicio adicional donde se podrá llevar a los paseantes a la zona de roca que se encuentra aproximadamente a 3 kilómetros de la zona de encuentro denominada “Las Cuarenta Casas”.

9.1.6.- COMO Y DONDE SE COMPRAN LOS SERVICIOS.

El turismo de Naturaleza, a pesar de tener un gran auge en la actualidad, está poco desarrollado. De manera regional, la zona de turismo alternativo más cercana es las Barrancas del Cobre, y Creel, aunque los visitantes de la región pueden acceder a este tipo de servicios en diferentes entidades del país cercanos a su lugar de origen. Sin embargo, la región goza de una clara preferencia por un buen número de personas.

9.1.7.- ACTIVIDADES PREDOMINANTES

Actualmente, las actividades predominantes en cuanto a turismo son la venta de alimentos y servicios de hospedaje que se complementan con el comercio formal.

El planteamiento de este proyecto tiende a hacer del turismo de naturaleza la actividad preponderante en la zona. Donde las actividades predominantes serán los deportes alternativos, esto hace diferente al parque ya que no en todos los lugares donde se puede tener contacto directo con la naturaleza se tienen equipadas las zonas para este tipo de actividades alternas.

9.1.8.- INGRESOS

Una vez operando el parque los ingresos serán por el uso de los servicios ya que se deberá pagar desde el estacionamiento hasta el uso de las instalaciones de cualquier actividad. Sin duda la generación de empleos es uno de los pilares de este proyecto.

9.1.9 QUE OTRAS ACTIVIDADES SE PUEDEN REALIZAR

En una segunda etapa el acondicionamiento para una zona de descanso con cabañas y servicios de restaurante será un interés del parque.

9.1.10.- ACTIVIDADES DE PROYECTOS CERCANOS

Creel, las Barrancas del Cobre, Paquimé, ofrecen servicios relacionados con este proyecto, no obstante, se pretende que todos estos sitios sean promocionados y promotores del parque.

10.- ANALISIS DE LA OFERTA

10.1 NEGOCIOS QUE OFERTAN SERVICIOS DE TURISMO DE NATURALEZA

Existen varios centros de hospedaje en la región. Sin embargo, los servicios que ofrecen se limitan al hospedaje y la alimentación, exceptuando el Rancho La Manga, en el Ejido el Largo Maderal.

10.2.- PRINCIPAL PRODUCTO

En la actualidad las actividades de deportes alternativos se encuentran fragmentadas, de tal manera que se tiene que asistir a un lugar diferente para realizar cada una de ellas. Por ello se pretende ofertar paquetes turísticos que tengan como base el elemento de convivencia con la Naturaleza y la posibilidad de acceder al Centro Arqueológico de las Cuarenta Casas.

10.3.- DISEÑO DE PRODUCTO IMAGEN

Desafió, aventura y actividades extremas es la filosofía del parque así como seguridad y profesionalidad en los servicios. Por poner un ejemplo la empresa que realiza este proyecto y realizara la construcción de las instalaciones tiene una gran experiencia en el extranjero y nacional en la elaboración y capacitación para este tipo de actividades.

10.4.- SERVICIOS

Los servicios son importantes el parque contara con área de baños, cestos de basura en los trayectos, prestadores de servicio turístico, personal capacitado en primeros auxilios además de las conexiones directas a servicios de protección civil y desastres naturales y los servicios que por si solos existen en la cabecera municipal.

11.- INFORMACION DEL PRODUCTO

11.1.- PRODUCTO PRINCIPAL

Los paquetes ecoturisticos con diferentes actividades para gustos diversificados, desde recreo hasta deportes extremos. Así como seminarios en contacto con la naturaleza por ejemplo para alumnos de universidades o empresas.

11.2.- PRODUCTOS AUXILIARES

El personal de servicio capacitado para el desempeño de las actividades es un punto importante. La administración del parque pondrá todo su empeño, para ofrecer un servicio profesional y de buena calidad.

11.3.- PRODUCTO AUMENTADO

En el Estado de Chihuahua y en todo el país se cuenta ya con zonas para realizar actividades alternativas, pero no se tiene datos de una zona que conjugue la gama que se ofrecerá en el. Países como Australia y Costa Rica son el ejemplo claro de este tipo de actividades y ambos países cuentan con turistas nacionales y extranjeros que abarrotan sus servicios, cada vezmas difundidos.

12.- DEFINICION DEL MERCADO

Es importante contemplar el mercado, la actual tendencia del consumo de este tipo de actividades esta haciendo que cada ves los turistas que gustan de estas actividades se vuelvan mas elitistas, lo que ellos buscan es sin duda un lugar seguro donde poder realizar sus actividades, además de que estos cuenten con la seriedad y los servicios suficientes. El parque pondrá mucho empeño en su manejo interno en que los clientes al dejar las instalaciones queden con el buen sabor de boca por el servicio ofrecido y así estos puedan regresar y comunicar que fueron atendidos adecuadamente, esto genera una continua afluencia de visitantes. Otro punto importante es la gama de servicios a ofrecer, si tomamos en cuanta que a este parque puede llegar una familia donde existan integrantes de géneros y edades diferentes, se debe de tomar en cuenta que cada uno pueda realizar actividades aptas para su edad y capacidades y que nunca uno de ellos quede sin realizar una actividad donde se pueda fomentar el aburrimiento.

Este tipo de centros deben de buscar la integración multidisciplinaría, para saciar todos los gustos de los turistas, esto no es una tarea fácil, pero la filosofía del parque será cada ves buscar sus deficiencias y así subsanarlas para que en futuras visitas los consumidores se sientan mejor que la ves anterior, además de fomentar la conciencia ecológica que es una de las metas del actual concepto mundial de Turismo de Naturaleza.

13. Estudio técnico

13.1 diseño de productos turísticos de naturaleza

El planteamiento de este proyecto esta encaminado a tener la capacidad de ofrecer al turista una serie de actividades de esparcimiento en convivencia armónica con la naturaleza, sin dejar por ello a un lado la comodidad y seguridad. Se pretende concentrar en un área relativamente pequeña al público potencial para distribuirlo de acuerdo a sus preferencias de diversión, pero contando con la posibilidad de transporte a los sitios donde se lleven a cabo las actividades turísticas, así como la guía de personal capacitado para desarrollarlas. Es decir se trata de actuar como una empresa turística con sus propias instalaciones, guías, equipos, etc. Y con una cultura de convivencia armónica con el medio ambiente.

13.2 productos y servicios.

Los servicios ofertados serán, en términos generales, seguridad, comodidad y un entorno natural armónico. En cuanto a los servicios, se trata de una serie de paquetes consistentes en una o dos actividades al aire libre, guía de personal capacitado, asesoría en caso necesario, equipo especializado, transporte cuando así se requiera y la protección de elementos capacitados en primeros auxilios en caso de algún percance.

13.3 definición de actividades a desarrollar

Ciclismo de montaña: Se aprovecharán algunas de las brechas existentes utilizadas originalmente para alas actividades productivas para un ciclismo tranquilo.

Trekking: tradicionalmente, la gente de las localidades circundantes acostumbran transitar los caminos que llevan al lecho del rio. La idea es promover estas rutas como senderos de caminata para aprovechar el paisaje de que se puede disfrutar.

Tirolesa. En las cañada que descienden del cerro de cruz colorada se establecerá un recorrido de de tirolesas con tres tiros y un puente colgante.

13.4 Capacidad de carga

La capacidad de carga de visitantes debe ser considerada a tres niveles consecutivos, iniciando con la Capacidad de Carga Física, que está dada por la relación simple entre el espacio disponible y la necesidad normal de espacio por visitante, entendida como el límite máximo de visitas que pueden hacerse en un sitio con espacio definido, en un tiempo determinado (Cifuentes, 1992).

La Capacidad de Carga Real se determina sometiendo a la Capacidad de Carga Física a una serie de factores de corrección (reducción) que son particulares a cada sitio, como la erodabilidad y accesibilidad para este caso particular, según sus características. Los factores de corrección se obtienen considerando variables físicas, ambientales, ecológicas, sociales y de manejo (Cifuentes, M. 1992), que modifican o podrían cambiar su condición y su oferta de recursos.

La Capacidad de Carga Permisible, toma en cuenta el límite aceptable de uso, al considerar la capacidad de manejo de la administración del área, la cual cambia al modificarse la capacidad de manejo administrativa o por acondicionamiento del terreno. Es el límite máximo de visitantes que se puede permitir, dada la capacidad para ordenarlas y manejarlas.

La capacidad de manejo se define como la suma de condiciones que la administración de un área protegida necesita para poder cumplir a cabalidad con sus funciones y objetivos. En donde intervienen variables como respaldo jurídico, políticas, equipamiento, dotación de personal, financiamiento, para obtener una figura de lo que sería la capacidad de manejo mínima indispensable.

Considerando que las actividades a desarrollarse requieren de libertad de movimiento, se establece que cada persona requerirá de un espacio de 2X4m, es decir, 8m2 se planea trabajar con grupos de 10 personas, lo que nos implicaría 96m2 por grupo, considerando dos guías por grupo la superficie utilizable entre pistas de ciclismo, rutas de trekking áreas de uso publico, complejo de escalada y vía ferrata y recorrido de Tirolesas se estima en 20 hectáreas, es decir 200000m2,

lo que en términos matemáticos nos permitiría recibir a 2083 grupos de diez personas por día. Sin embargo, es necesario considerar la capacidad de manejo.

A continuación se presenta una estimación para diferentes capacidades de manejo.

CAPACIDAD DE MANEJO

(%)

CAPACIDAD DE CARGA EFECTIVA

(Personas/día)

12 360

25 750

50 1500

75 2250

100 3000

13.5 determinación de servicios

Los servicios que se ofrecerán al publico para facilitar su acceso al parque y hacer mas agradable su estancia serán;

Señalización en las carreteras y caminos para una fácil ubicación del parque

Servicio de estacionamiento con vigilancia

Mapa de sitio para identificar los servicios que se ofrecen

Ventanilla de información

Servicio de sanitarios

Zona de acampada con vigilancia

Servicio de guías para trrekking

Servicio de transporte de la zona núcleo a las zonas de rappel, tirolesas y pistas de descenso en bicicleta.

Renta de equipo para rappel y tirolesa

Servicio de guías e instructores para rappel y tirolesa

Servicio de personal capacitado en primeros auxilios y rescate en alturas

Área de alimentos y venta de accesorios y recuerdos

Área de juegos infantiles

Palapas

Asadores

13.6 Diseño de instalaciones y necesidades de equipamiento

Se pretende enriquecer el entorno con senderos de trekking, rutas de ciclismo de montaña, un conjunto de tirolesas y un puente colgante corto.

13.7 uso de tecnologías alternativas.

Todas las instalaciones para los deportes extremos se realizarán bajo el concepto de permacultura, es decir, adaptando las instalaciones al medio y no el medio a las instalaciones procurando la introducción del material estrictamente indispensable y aprovechando los elementos del medio como parte de la infraestructura.

14. ingeniería de los servicios.

La ingenieria de los servicios de este proyecto se basará en el sistema de calidad japonés llamado 5 S plus

El movimiento de 5 S (housekeeping) toma su nombre de cinco palabras japonesas que principian con s: seiri, seiton, seiso, seiketsu y shitsuke.

El movimiento en cuestión ha cobrado un gran auge en las empresas occidentales a partir del bajísimo costo que implica su puesta en marcha, el ahorro en costos y recursos, la reducción de accidentes, el incremento en la motivación del personal, y los incrementos en calidad y productividad entre muchos otros.

Así pues las empresas occidentales han adaptado la terminología llamando a dichas campañas por sus siglas en inglés como Campaña de las 5 S; por Sort(separar), Straighten(ordenar), Scrub(limpiar), Systematize (sistematizar) y Standardize (estandarizar); o bien como la Campaña de las 5 C; por Clear

out(limpiar), Configure (configurar), Clean andcheck(limpiar y verificar), Conform (ajustar) y Custom and practice (costumbre y práctica).

Las 5 S conjuntamente con la estandarización (documentación de la mejor forma de realizar el trabajo) y la eliminación del muda (desperdicio en japonés) constituyen los pilares fundamentales para la práctica del gembakaizen (mejora continua en el lugar de acción).

La razón de ser del “Plus” es que dichas prácticas han sido enriquecidas partiendo tanto de las experiencias como de las nuevas técnicas en boga como las del coaching. Siempre guiados por la filosofía del kaizen pero sumándole esas nuevas técnicas se obtienen métodos que permiten altos niveles de rendimiento y productividad en empresas industriales como de servicios.

Seiri – “Cuando menos es más”

Ejecutar el seiri significa diferencias entre los elementos necesarios de aquellos que no lo son, procediendo a descartar estos últimos.

Ello implica una clasificación de los elementos existentes en el lugar de trabajo entre necesarios e innecesarios. Para ello se establece un límite a los que son necesarios. Un método práctico para ello, consiste en retirar cualquier cosa que no se vaya a utilizar en el transcurso del dia.

Para implementar el seiri se tendrá que observar la eficiencia y la eficacia de los servicios en cuanto a personal y equipo y se procederá a eliminar aquellos que sean innecesario para una mayor comodidad de los visitantes. Seiton – “Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar”

El seiton implica disponer en forma ordenada todos los elementos esenciales que quedan luego de practicado el seiri, de manera que se tenga fácil acceso a éstos. Significa también suministrar un lugar conveniente, seguro y ordenado a cada cosa y mantener cada cosa allí.

Clasificar los diversos elementos por su uso y disponerlos como corresponde para minimizar el tiempo de búsqueda y el esfuerzo, requiere que cada elemento disponga de una ubicación, un nombre y un volumen designados. Debe especificarse la ubicación de cada uno de los servicios que se prestan en el valle para que los usuarios no tengan que estar buscando y cada uno de los empleados debe respetar la ubicación que se asigne a su servicio.

Esta fase del proceso esta íntimamente relacionada con el poka-yoke (método de prevención de fallas o errores), así pues la colocación de los objetos en sus respectivos lugares implicará poder encontrar los mismos con facilidad, evitar su extravío, e impedir posibles accidentes.

Seiso

Seiso significa limpiar el entorno de trabajo, incluidas máquinas y herramientas, lo mismo que pisos, paredes y otras áreas del lugar de trabajo. También se la considera como una actividad fundamental a los efectos de verificar. Un operador que limpia una máquina puede descubrir muchos defectos de funcionamiento; por tal razón el seiso es fundamental a los efectos del mantenimiento de equipo e instalaciones. Mientras mas limpias se encuentren las instalaciones menos mantenimiento correctivo requerirán ya que con la limpieza se eliminarán elementos destructivos y se identificarán daños incipientes.

La labor de limpieza con un espacio físico reluciente es una importante fuente de motivación para el personal involucrado y los consumidores de servicios. Las tres K

Tienen estas que ver con las palabras japonesas kiken (peligroso), kitanai (sucio) y kitsui (estresante), todo lo cual se opone al gemba como lugar donde se agrega valor real.

No sólo la limpieza de máquinas, pisos, techos y del aire son importantes, también lo es la luz, el color, el calor y la acústica. Así un suministro adecuado de luz debe ser el primer objetivo, puesto que la luz es el requisito esencial para ver. La luz es el elemento más importante para proporcionar un ambiente adecuado; se conoce bien el efecto reconfortante de la luz solar después de condiciones atmosféricas adversas del mismo modo que la sensación de bienestar que se tiene al pasar de un lugar de trabajo oscuro a uno bien iluminado, recién pintado y con paredes de colores agradables. Los colores claros de las paredes son tan importantes como la luz que refleja, debido a que el negro y los colores oscuros absorben la luz y tienden a crear un ambiente lóbrego y deprimente.

El componente más importante de la luz es el color, porque cuando los colores se usan en forma adecuada puede lograrse no sólo un ambiente agradable, sino que también ayudan a obtener mayor visibilidad, a dirigir o enfocar la atención donde se requiera y a comunicar advertencias visuales de riesgo. Al seleccionar colores para una industria o cualquier otro lugar de trabajo, se debe pensar en la seguridad y en el estado de ánimo que pueda lograrse en las personas que lo ocupan, así como en las condiciones de trabajo que conduzcan a incrementar la eficiencia del trabajo. Al pintar una fábrica o un taller, no deben elegirse los colores por su apariencia o efecto decorativo, lo importante y racional es elegir los colores en primer lugar por su valor funcional inherente a un propósito específico, como lo es reflejar la luz sin brillo, mejorar la visibilidad reduciendo en forma notable las sombras, dar relieve a las áreas de trabajo, concentrar el alumbrado en las zonas de peligro y de riesgo, identificar y localizar fácilmente el equipo contra incendio, el de primeros auxilios, así como las diferentes tuberías de servicio, ductos de alambrado eléctrico, etc.

Si el color se usa de manera racional, se logrará un mejor y más seguro ambiente, en el cual se reduzcan las posibilidades de accidentes y de ausentismo, y evitar un estado de ánimo negativo en los trabajadores. Los colores mal aplicados no sólo pueden ser motivos de distracción sino también de riesgo, debido a detalles poco importantes que estén demasiado alumbrados en perjuicio del señalamiento de riesgos de mayor importancia.

En cuanto al alumbrado el mismo debe tener prioridad, y es especialmente importante en lugares donde el nivel de ruido es alto y se tenga que depender de la vista más que del oído para darse cuenta de un riesgo cercano.

Es obvio que sin los requerimientos fundamentales para un alumbrado adecuado no se puede llevar a cabo ningún trabajo visual en forma fácil, correcta y rápida, ni tampoco en forma segura. Por otra parte, la luz misma puede representar un riesgo o peligro si se le emplea indebidamente. Entre las fallas de alumbrado más importante se tienen: el alumbrado insuficiente, las sombras, el deslumbramiento incapacitante, el deslumbramiento molesto y el deslumbramiento reflejante.

En cuanto a los problemas acústicos y de vibraciones, los mismos deben tenerse especialmente en cuenta por los efectos que ellos producen en materia de seguridad, incapacidades, e improductividades. Una exposición excesiva al ruido causa lesiones al sistema auditivo, causa molestias y, en ocasiones, interrumpe el curso del diálogo. El conocimiento sobre la sordera ocupacional y su relación con el ruido ha avanzado en la última década. En la actualidad, es posible valorar con bastante precisión el riesgo resultante de prácticamente cualquier ruido en la industria en general.

En todo lo visto en este apartado cobra fundamental importancia el accionar de la Dirección y su Staff a los efectos de proveer las mejores condiciones laborales que hagan posible la excelencia en el servicio al cliente externo mediante la calidad, los costos, la flexibilidad y la entrega. Algo que sólo será factible mediante un ámbito de trabajo apropiado. Debe igualmente subrayarse la importancia que el kaizen le da como principio filosófico fundamental al respeto por el ser humano, y respetar al ser humano implica el compromiso de eliminar la suciedad, los peligros y el estrés en el gemba. Seiketsu

Seiketsu significa mantener la limpieza de la persona por medio del uso de ropa de trabajo adecuada, lentes, guantes, cascos, caretas y zapatos de seguridad, así como mantener un entorno de trabajo saludable y limpio. Esto está directamente relacionado con el punto anterior sobre las Tres K.

En relación a la protección de los ojos es posible contar actualmente con lentes para cada tipo de riesgo posible; pero el problema más grande es que muchos operarios no aceptan usar siempre el equipo de seguridad para proteger sus ojos. Es acá donde la disciplina toma importancia fundamental, brindándole la

información para que el empleado sea en todo momento consciente de los riesgos, y mentalizándolo para actuar conforme a las normativas de seguridad de la empresa.

La gerencia debe diseñar sistemas y procedimientos que aseguren la continuidad de seiri, seiton y seiso; lo cual es el otro significado del seiketsu (sistematizar).

Si las máquinas e instalaciones son importantes, no lo es menos el trabajador, el ser humano que día a día agrega valor en los procesos productivos. Por tal motivo el implantar descansos y ejercicios físicos livianos son fundamentales pues el tiempo que en ello se utiliza se ve compensado con creces al disminuir las ausencias por enfermedades, evitar el agotamiento físico y los accidentes, mejorando los aspectos generales tanto de la locomoción como mentales, de manera tal de aumentar sensiblemente los niveles de productividad. De igual forma es cuidado de la vista tanto con buenos sistemas de iluminación, protectores especiales en monitores, y aún la existencia de gotas especiales para el descanso visual en los lugares de trabajo resultan fundamentales tanto los talleres como en las áreas administrativas. Shitsuke

Shitsuke implica autodisciplina. Las 5 S pueden considerarse como una filosofía, una forma de vida en nuestro trabajo diario. La esencia de las 5 S es seguir lo que se ha acordado. En este punto entra el tema de que tan fácil resulta la implantación de las 5 S en una organización. Implantarlo implica quebrar la tendencia a la acumulación de elementos innecesarios, al no realizar una limpieza continua y a no mantener en su debido orden los elementos y componentes. También implica cumplir con los principios de higiene y cuidados personales. Vencida la resistencia al cambio, por medio de la información, la capacitación y brindándole los elementos necesarios, se hace fundamental la autodisciplina para mantener y mejorar día a día el nuevo orden establecido.

Conclusión

Las 5 S no son una moda, ni el programa del mes, sino una conducta de vida diaria. Como kaizen hace frente a la resistencia de las personas al cambio, el primer paso consiste en preparar mentalmente a los empleados para que acepten las 5 S antes de dar comienzo a la campaña. Como un aspecto preliminar al esfuerzo de las 5 S, debe asignarse un tiempo para analizar la filosofía implícita en las 5 S y sus beneficios:

15 Acciones y medidas complementarias

En primera instancia, se promoverá una cultura de convivencia armónica con la naturaleza. Todo el personal que se involucre en el proyecto se comprometerá a respetar y hacer respetar el entorno por medio de una actitud de preservación de los recursos.

De manera más directa se instaurarán programas de reforestación y recuperación de suelos en los que se invitará a participar no solo a los miembros de los grupos involucrados sino también al público en general, resaltando la importancia en términos ambientales que revisten estas campañas y por otro lado las propiedades terapéuticas que se le atribuyen a estas actividades.

Para llevar a cabo estas acciones se recurrirá a las herramientas de ordenamiento territorial más comunes, como son cartas topográficas y fotografías aéreas, así como a recorridos periódicos en la zona de impacto y su área de influencia bajo el concepto de cuenca hidrográfica.

16. Comercialización

La comercialización de los productos se llevará a cabo de dos maneras, la venta directa, es decir a los clientes que lleguen directamente a las instalaciones y por medio de empresas promotoras como agencias de viajes, con quienes se establecerán convenios para beneficio mutuo.

17. Promoción

La promoción en los productos puede ser realizada a través de cuatro formas tradicionales (publicidad dirigida, ventas personales, relaciones públicas y promoción de ventas).

Publicidad dirigida: Cualquier forma pagada de presentación y promoción no personal de ideas, bienes o servicios por un patrocinador bien definido.

Ventas personales: Presentación oral en una conversación con uno o más compradores posibles con la finalidad de realizar una venta.

Relaciones públicas: La creación de buenas relaciones con los diversos públicos de una compañía, la creación de una buena "imagen de corporación", y el manejo o desmentido de rumores, historias o acontecimientos negativos.

Promoción de ventas: Incentivos de corto plazo para alentar las compras o ventas de un producto o servicio.

Dentro de estas categorías se encuentran instrumentos específicos, como las presentaciones de ventas, las exhibiciones en los puntos de venta, los anuncios especiales, las presentaciones comerciales, las ferias, las demostraciones, los

catálogos, la literatura, los paquetes de prensa, los carteles, los concursos, las bonificaciones, los cupones y las estampillas de propaganda.

Para efectos de este proyecto se usaran tres formas básicas de promoción: Ventas personales, relaciones públicas y publicidad dirigida.

Ventas personales:

Se formará una comisión de ventas que visite a empresas dedicadas al turismo como agencias de viaje, promotoras turísticas, etc. Para ofrecer los productos y servicios.

Relaciones públicas:

En esta área, se buscará la colaboración con dependencias de gobierno en los tres niveles para solicitar apoyo publicitario, por otra parte, se tratará de participara activamente con los programas de capacitación ecológica que se deriven de estas dependencias para crear una cultura del turismo alternativo y el aprovechamiento racional de los recursos.

Publicidad dirigida:

Se creará una página en Internet en la que se ofrezcan servicios de turismo alternativo, pero que también promueva la convivencia armónica con el medio ambiente. Se contratarán spots publicitarios en radio y se tratará de acercarse a la televisora del Estado aprovechando las relaciones públicas. Por otra parte, la Secretaría de Turismo apoya a empresas de este tipo con publicidad que consiste, en casi todos los casos, en propaganda impresa (trípticos) de gran calidad y que se pueden aprovechar excelentemente.

18. Relaciones públicas

Comúnmente se define a las Relaciones Públicas como todas aquellas acciones que la empresa lleva a cabo para transmitir una imagen clara, transparente y de confianza a los diferentes públicos con los cuales tiene relación, ya sean internos o externos. Con ellas se lleva a cabo una la labor de "forjar buenas relaciones con los diversos públicos de una empresa, obteniendo publicidad favorable, creando una buena imagen corporativa y manejando o bloqueando los rumores, relatos o sucesos desfavorables. Las principales herramientas de las RR.PP. incluyen relaciones con la prensa, publicidad de productos, comunicaciones corporativas, cabildeo y servicio público".

En este caso particular, se trata de promover y vender el concepto de Turismo alternativo, por lo que se dará un mayor peso a las relaciones con aquellas empresas dedicadas a este rubro como es el caso de RIO y MONTAÑA, entre otras. En cuanto a dependencias y órganos de gobierno, se tratará de vincularse mas fuertemente con aquellos a quienes les competan los recursos naturales y el turismo, aunque no se dejará de lado a las demás ya que este es un proyecto que

beneficia no solo al ambiente o al turismo, sino también al desarrollo económico y de infraestructura.

19. Presupuesto preliminar

Necesidad de infraestructura complementaria

MATERIALES PARA TIROLESAS Y PUENTE COLGANTE

Concepto Unidad

Precio unitario $

Cantidad Monto $

CABLE 11 mm. metro 39 400 15,600.0

0

POLAQUETAS pieza 25 30 750.00

RESINA RESANADORA (CICADUR) Kg. 180 3 540.00

NUDOS PARA CABLE DE ACERO pieza 35 80 2,800.00

GUARDA CABLE pieza 32 24 768.00

TAQUETES DE EXPANSIÓN pieza 25 60 1,500.00

TORNILLOS 3/4 x 5” pieza 25 60 1,500.00

CLAVOS DE 3” Kg. 30 5 150.00

CLAVOS DE 5 “ Kg. 30 5 150.00

BROCAS pieza 70 15 1,050.00

TABLAS pieza 75 60 4,500.00

TOTAL 29,308.0

0

PISTAS DE CICLISMO DE MONTAÑA Y DOWN HILL

Concepto UNIDAD Precio

unitario $ Cantidad Monto $

Brecheo a 3 m de ancho

Km. $12500 16 $200,000

Senderos de trekking

Concepto Unidad Precio

unitario Cantidad Monto $

Brecheo a 2 m de ancho

$10,300.00 16 $164800

EQUIPO PARA DEPORTES EXTREMOS

Concepto Unidad Precio unitario $ Cantidad Monto $

CUERDA ESTÁTICA 11mm metro 22 200 4,400.00

CUERDA DINÁMICA 11mm metro 30 200 6,000.00

ARNÉS DE ESCALADA pieza 650 30 19,500.00

POLEAS TRACK pieza 1,100.00 30 33,000.00

MOSQUETONES pieza 250 60 15,000.00

CASCOS PARA ESCALADA pieza 950 30 28,500.00

DESCENSORES (OCHO) pieza 500 30 15,000.00

CINTA TUBULAR metro 27 90 2,430.00

123,830.00

VEHICULOS

Concepto Precio

unitario $ Cantidad Monto $

Camioneta 3 ton $90,000.00 2 $180,000

RESUMEN PREUPUESTAL

CONCEPTO MONTO APORTACION EJIDO

APOYO PROARBOL

TIROLESA $99,308.00 $ - $ 99,308.00

PISTAS DE CICLISMO DE MONTAÑA

$240,000.00 $50,000.00 $90,000.00

Senderos de trekking $244,800.0

0 $164,800.00 $80,000.00

NECESIDADES DE EQUIPO $123,830.0 $ - $123,830.00

PARA DEPORTES EXTREMOS

0

ASESORIA TÉCNICA $90,000.00 $ - $90,000.00

VEHICULOS $180,000.0

0 $180,000.00 $ -

TOTAL $977,938.0

0 $494,800.00 $483,138.00

20. Aspectos financieros

20.1 Proyección de la demanda

La proyección de ingresos se presenta con las siguientes condiciones:

La capacidad máxima del parque es de 3000 personas por semana

Se iniciara con el 25% de la capacidad en el primer año, y se deberá aumentar al menos en un 10% de la afluencia actualpor año hasta llegar a los niveles máximos.

Una media de lo que gasta cada visitante se fijara en 100 pesos.

Se proyectara a 5 años para su amortización. Sin embargo, el proyecto está aprobado por asamblea, lo que garantiza una permanencia superior a 50 años.

El monto total que se presenta es la multiplicación del numero de visitantes por la cantidad que gastan ($100.00) por 52 semanas que tiene el año.

20.2 Proyección de ingresos

Año 1 2 3 4 5

visitantes por semana 750 825 908 998 1098

visitantea al año 39000 42900 47190 51909 57100

Ingreso $3,900,000.00 $4,290,000.00 $4,719,000.00 $ 5,190,900.00 $ 5,709,990.00

20.3 Proyección de egresos

PROYECCION ANUAL DE EGRESOS

Cargo número meses sueldo

mensual Percepción anual total

GUÍA PARA CAMINATA 6 12 4,000.00 288,000.00

GUIA PARA VÍA FERRATA 4 12 4,000.00 192,000.00

PERSONAL ESPECIALIZADO EN RAPPEL 6 12 4,000.00 288,000.00

PERSONAL ESPECIALIZADO EN TIROLESA 6 12 4,000.00 288,000.00

CHOFERES 3 12 4,00.00 144,000.00

VIGILANTES 15 12 3,000.00 540,000.00

COORDINADOR 1 12 6,000.00 72,000.00

COBRADOR 1 12 5,000.00 60,000.00

SECRETARIA 1 12 5,000.00 60,000.00

TOTAL 1,932,000.00

21. Plan de negocios

México es uno de los países mega diversos en el mundo, por lo tanto las riquezas naturales a explotar son invaluables. Una de ellas es el manejo de recursos naturales a través de estrategias como el ecoturismo y turismo de naturaleza, ofreciendo la oportunidad de convivir con la naturaleza de manera sana e innovadora.

El Estado de Chihuahua no es la excepción siendo uno de los lugares en los que se han aprovechado los recursos naturales para desarrollar actividades turísticas y de recreación. En el municipio de Madera existe un grupo de personas del Ejido profesor Arturo Gámiz que pretenden conformar una empresa para desarrollar un complejo ecoturístico que les permita aprovechar de manera sustentable los recursos con que cuentan.

Este plan de negocios desglosa paso a paso una empresa que se encargara de desarrollar el turismo de naturaleza en una primera etapa, con la promoción de deportes alternativos tales como: Trekking, Bicicleta de montaña, , Rapel, Tirolesa, Canopy y campamentos de integración corporativa.

OBJETIVOS

General

Desarrollar un complejo turístico en el que se puedan ofrecer servicios de alta calidad y seguridad en deportes alternativos.

Particulares

Acondicionar la zona denominada Peña Redonda con una vía ferrata y Canopy de 800mts.

Colocar tres sistemas para la práctica de rappel de al menos 30 mts de altura.

Diseñar y acondicionar un sendero de Trekking.

Diseñar y acondicionar una ruta de ciclismo de montaña.

Crear 300m de infraestructura para la práctica de tirolesas

Habilitación de zona de acampada para utilizarlos en campamentos de integración corporativa

Fomentar una cultura de turismo alternativo,

Capacitar a los ejidatarios en la práctica del turismo alternativo, para que ellos ofrezcan estos servicios.

Conservación de especies, y ecosistemas

Fomentar la publicidad de los servicios que se ofrecerán para asegurar la visita al complejo turístico.

Misión

Desarrollar una empresa con todas las características técnicas y de infraestructura que permitan prestar los servicios con la más alta calidad para así satisfacer sus necesidades.

Visión

Consolidar una empresa fuerte desarrollando plenamente cada una de las estrategias, para alcanzar las metas programadas y así ofrecer la más alta calidad en los servicios otorgados.

Aspectos del mercado

DISEÑO DE LA ESTRATEGIA COMERCIAL. (las 4 p ´s)

PRODUCTOS Y SERVICIOS

En la actualidad las tendencias de la globalización establecen una preferencia hacia todo aquello relacionado con el aprovechamiento racional de los recursos naturales, al tiempo que predispone a la sociedad a favorecer la creación de empleos y desarrollo económico de grupos marginales, generando modas como el turismo alternativo (ecológico, étnico, agropecuario y cultural) y el consumo de productos saludables (orgánicos, inocuos, vegetarianos, etc.).

Este complejo ecoturistico cubrirá la demanda insatisfecha de productos y servicios alternativos derivada de las nuevas tendencias turísticas encaminadas a una convivencia amigable con el entorno.

PRECIO

El acceso a servicios ecoturisticos en la región se ve limitado principalmente por una oferta reducida, lo que permite definir precios relativamente altos sin llegar a tal grado en que los visitantes con un poder adquisitivo menor no puedan acceder a estos productos y servicios. Los precios son los siguientes:

Servicios Precio

Entrada $15.00

Estacionamiento $10.00

Trekking con guÍa $50.00

Bicicleta de montaña $20.00

Transporte a la zona de tirolesas $50.00

Servicio de tirolesas $100.00

PLAZA

Desde hace algunos años esta zona es visitada en los fines de semana, la cantidad de personas se incrementa notablemente época vacacional. Los visitantes encuentran de por si un lugar atractivo para escapar de la rutina diaria, pero si se ofrece una diversificación de servicios es prácticamente un hecho que la cantidad personas que buscaran acudir se incrementara de forma amplia no solo de personas de lugares cercanos sino de quienes visitan al Estado.

PROMOCION

La promoción en los productos puede ser realizada a través de cuatro formas tradicionales (publicidad dirigida, ventas personales, relaciones públicas y promoción de ventas).

Publicidad dirigida: Cualquier forma pagada de presentación y promoción no personal de ideas, bienes o servicios por un patrocinador bien definido.

Ventas personales: Presentación oral en una conversación con uno o más compradores posibles con la finalidad de realizar una venta.

Relaciones públicas: La creación de buenas relaciones con los diversos públicos de una compañía, la creación de una buena "imagen de corporación", y el manejo o desmentido de rumores, historias o acontecimientos negativos.

Promoción de ventas: Incentivos de corto plazo para alentar las compras o ventas de un producto o servicio.

Dentro de estas categorías se encuentran instrumentos específicos, como las presentaciones de ventas, las exhibiciones en los puntos de venta, los anuncios especiales, las presentaciones comerciales, las ferias, las demostraciones, los catálogos, la literatura, los paquetes de prensa, los carteles, los concursos, las bonificaciones, los cupones y las estampillas de propaganda.

Para efectos de este proyecto se usaran tres formas básicas de promoción: Ventas personales, relaciones públicas y publicidad dirigida.

Ventas personales:

Se formará una comisión de ventas que visite a empresas dedicadas al turismo como agencias de viaje, promotoras turísticas, etc. Para ofrecer los productos y servicios.

Relaciones públicas:

En esta área, se buscará la colaboración con dependencias de gobierno en los tres niveles para solicitar apoyo publicitario, por otra parte, se tratará de participara activamente con los programas de capacitación ecológica que se deriven de estas dependencias para crear una cultura del turismo alternativo y el aprovechamiento racional de los recursos.

Publicidad dirigida:

Se creará una página en Internet en la que se ofrezcan servicios de turismo alternativo, pero que también promueva la convivencia armónica con el medio ambiente. Se contratarán spots publicitarios en radio y se tratará de acercarse a la televisora del Estado de aprovechando las relaciones públicas. Por otra parte, la Secretaría de Turismo apoya a empresas de este tipo con publicidad que consiste, en casi todos los casos, en propaganda impresa (trípticos) de gran calidad y que se pueden aprovechar excelentemente.

Selección de la tecnología

Toda la infraestructura fue seleccionada tomando en cuenta los parámetros de eficiencia y economía para poder aprovechar los recursos de manera racional y generar fuentes de ingreso en tiempos cortos y a plazos largos.

Necesidad de infraestructura complementaria

MATERIALES PARA TIROLESAS Y PUENTE COLGANTE

Concepto Unidad

Precio unitario $

Cantidad Monto $

CABLE 11 mm. metro 39 400 15,600.0

0

POLAQUETAS pieza 25 30 750.00

RESINA RESANADORA (CICADUR) Kg. 180 3 540.00

NUDOS PARA CABLE DE ACERO pieza 35 80 2,800.00

GUARDA CABLE pieza 32 24 768.00

TAQUETES DE EXPANSIÓN pieza 25 60 1,500.00

TORNILLOS 3/4 x 5” pieza 25 60 1,500.00

CLAVOS DE 3” Kg. 30 5 150.00

CLAVOS DE 5 “ Kg. 30 5 150.00

BROCAS pieza 70 15 1,050.00

TABLAS pieza 75 60 4,500.00

TOTAL 29,308.0

0

PISTAS DE CICLISMO DE MONTAÑA Y DOWN HILL

Concepto UNIDAD Precio

unitario $ Cantidad Monto $

Brecheo a 3 m de ancho

Km. $12500 16 $200,000

Senderos de trekking

Concepto Unidad Precio Cantidad Monto $

unitario

Brecheo a 2 m de ancho $10,300.00 16 $164800

EQUIPO PARA DEPORTES EXTREMOS

Concepto Unidad Precio unitario $ Cantidad Monto $

CUERDA ESTÁTICA 11mm metro 22 200 4,400.00

CUERDA DINÁMICA 11mm metro 30 200 6,000.00

ARNÉS DE ESCALADA pieza 650 30 19,500.00

POLEAS TRACK pieza 1,100.00 30 33,000.00

MOSQUETONES pieza 250 60 15,000.00

CASCOS PARA ESCALADA pieza 950 30 28,500.00

DESCENSORES (OCHO) pieza 500 30 15,000.00

CINTA TUBULAR metro 27 90 2,430.00

123,830.00

CONCEPTO MONTO APORTACION EJIDO

APOYO PROARBOL

TIROLESA $99,308.00 $ - $ 99,308.00

PISTAS DE CICLISMO DE MONTAÑA

$240,000.00 $50,000.00 $90,000.00

Senderos de trekking $244,800.0

0 $164,800.00 $80,000.00

NECESIDADES DE EQUIPO PARA

DEPORTES EXTREMOS $123,830.0

0 $ - $123,830.00

ASESORIA TÉCNICA $90,000.00 $ - $90,000.00

VEHICULOS $180,000.0

0 $180,000.00 $ -

TOTAL $977,938.0

0 $494,800.00 $483,138.00

FODA

ANÁLISIS FODA

Fortalezas Oportunidades

F1 Ubicación estratégica del parque

Apoyo por parte de CONAFOR, como una institución fuerte y organizada

O1

F2 Lugar optimo para la práctica de deportes extremos

El parque se encuentra cerca de una zona arqueológica con gran afluencia de gente

O2

F3 Asistencia técnica y personalizada de profesionales en este rubro

Ampliación de infraestructura y diversificación de servicios

O3

F5 Conocimiento del potencial de mercado

Debilidades Amenazas

D1 Falta de capacitación especializada

Contaminación del medio por parte de los visitantes.

A1

D2 Falta aplicación de técnicas de mercado

Factores climaticos A2

D3 Falta de recursos económicos Desorganización de ejidatarios

A3

D4 Falta de diversificación de los servicios

Matriz estratégica

debilidades fortalezas

D1 D2 D3 D4 F1 F2 F3 F4

Am

en

azas

A1

E1

A2

E2 E2

A3

E3

E3

Op

ort

un

idad

es

O1

02 E4

E5

03 E6

E7

Plan de acción estratégica

E1.- Crear conciencia entre los ejidatarios involucrados en el proyecto acerca de la necesidad de preservar el ambiente debido a que es su medio de subsistencia y que a su vez se fomente la misma cultura a sus visitantes, por medio de señalización y promoción verbal.

E2.-Promover los servicios en concordancia con la época del año de acuerdo a las características de las actividades.

E3.-Plantear un programa de capacitación administrativa y organizacional.

E4.-promover una cultura de respeto hacia el patrimonio cultural, por medio de señalización y promoción verbal.

E5.-Resaltar los atractivos complementarios al parque.

E6.-Establecer un programa de capacitación especializada en turismo de naturaleza.

E7.-Búsqueda de recursos y patrocinios por parte de organizaciones gubernamentales y no gubernamentales

Cuadro de estrategias

ESTRATEGIA DE SUPERVIVENCIA

Crear conciencia entre los ejidatarios involucrados en el proyecto acerca de la necesidad de preservar el ambiente debido a que es su medio de subsistencia y que a su vez se fomente la misma cultura a sus visitantes, por medio de señalización y promoción verbal.

ESTRATEGIA DEFENSIVA

Plantear un programa de capacitación administrativa y organizacional.

ESTRATEGIA ADAPATATIVA

Establecer un programa de capacitación especializada en turismo de naturaleza.

ESTRATEGIA OFENSIVA

Promover los servicios en concordancia con la época del año de acuerdo a las características de las actividades.

ANALISIS FINANCIERO

Punto de equilibrio

CONCEPTO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

COSTOSFIJOS

$ 1,352,400.0

0

$ 1,352,400.0

0

$ 1,352,400.0

0

$ 1,352,400.0

0

$ 1,352,400.0

0

VENTAS TOTALES

$ 3,900,000.0

0

$ 4,290,000.0

0

$ 4,719,000.0

0

$ 5,190,900.0

0

$ 5,709,990.0

0

COSTOS VARIABLES

$ 579,600.00

$ 579,600.00

$ 579,600.00

$ 579,600.00

$ 579,600.00

MARGEN DE UTILIDAD 0.59 0.64 0.67 0.71 0.74

ÍNDICE DE ABSORCIÓN 40.73% 36.45% 32.67% 29.33% 26.36%

PUNTO DE EQUILIBRIO 1,588,471 1,563,658 1,541,763 1,522,385 1,505,186

COSTOS TOTALES 1,932,000.0

0 1,932,000.0

0 1,932,000.0

0 1,932,000.0

0 1,932,000.0

0

Flujo Neto de efectivo

PERIODO

INVERSIONES

INGRESOS

EGRESOS AMORTIZACIÓ

N FNE

Actual 977,938.00 2,900,000.

0 1,932,000.

0 0.00 -9,938.00

1 0.00 4,290,000.

0 1,932,000.

0 195,587.60 2,162,412.4

0

2 0.00 4,719,000.

0 1,932,000.

0 195,587.60 2,591,412.4

0

3 0.00 5,190,900.

0 1,932,000.

0 195,587.60 3,063,312.4

0

4 0.00 5,709,990.

0 1,932,000.

0 195,587.60 3,582,402.4

0

5 0.00 6,280,989.

0 1,932,000.

0 195,587.60 4,153,401.4

0

Flujo de fondos actualizado a una tasa de descuento de 8%.

AÑOS FACTOR INGRESOS INGRESOS

ACTUALIZADOS EGRESOS

EGRESOS ACTUALIZADOS

ACTUAL 1.00 2,900,000.00 2,900,000.00 1,932,000.00 1,932,000.00

1 0.93 4,290,000.00 3,972,222.22 1,932,000.00 1,788,888.89

2 0.86 4,719,000.00 4,045,781.89 1,932,000.00 1,656,378.60

3 0.79 5,190,900.00 4,120,703.78 1,932,000.00 1,533,683.89

4 0.74 5,709,990.00 4,197,013.11 1,932,000.00 1,420,077.68

5 0.68 6,280,989.00 4,274,735.57 1,932,000.00 1,314,886.74

23,510,456.58 9,645,915.79

TIR 21778.9%

RELACIÓN BENEFICIO COSTO 2.4

VALOR PRESENTE NETO $13,864,540.8

Análisis de sostenibilidad y / o impacto ambiental

Atributo de sistema sostenible Calificación del proyecto

Productividad Alta: Los beneficios netos del proyecto se mantendrán constantes, una vez que comience la producción.

Resiliencia. Mayor: Puede sobreponerse a la presencia de factores que afecten gravemente el proyecto.

Confiabilidad Media: Se afecta la productividad ante las perturbaciones, como pueden ser, apagones de luz, etc.

Equidad Alta: Una vez establecida el producto, los beneficios serán distribuidos equitativamente entre los socios.

Estabilidad Alta: Los beneficios netos de la empresa se mantendrán constantes durante el transcurso del tiempo.

Adaptabilidad Alta: Los cambios externos son de carácter macroeconómico y son los que pudieran afectar la rentabilidad del proyecto.

Autogestión Alta: La participación de los socios desde el inicio del proyecto, permitirá que se apropien del proyecto y comiencen a interrelacionarse con el exterior.

Productividad. Niveles aceptables de rendimientos o generación (justificados en términos de relación beneficio/costo)

Resiliencia. Capacidad para sobreponerse a contratiempos (perturbaciones) graves.

Confiabilidad. Presentar poca variabilidad ante perturbaciones normales.

Equidad. Distribución justa de los beneficios y costos intra e Inter-generacionalmente.

Estabilidad. Mantener los beneficios netos proporcionados por el sistema en un nivel de decreciente a través del tiempo.

Adaptabilidad o flexibilidad. Capacidad del sistema de reponerse o mantenerse ante cambios graves del entorno (con los ajustes necesarios).

Autogestión. Capacidad del sistema de regular y controlar sus interacciones con el exterior (capacidad del sistema socioambiental para definir endógenamente sus objetivos, prioridades, identidad y valores)

Evaluación de impacto ambiental

Impacto sobre… Positivo Nulo Negativo

moderado

Negativo

significativo

Suelo X

Corrientes o cuerpos de agua

X

Aire X

Paisaje X

Vegetación o fauna X

Ruido X