Programa de orden y limpieza 5s
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Trabajando con PROCESOS DE CALIDAD – 5S
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Gestión de la Calidad
5S
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LAS 5 S
SEIRI
SEITON
SEISO
SEIKETSU
SHITSUKE
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¿Qué son las 5S?¿Qué son las 5S?
• Es una metodología de trabajo que empezó a desarrollar Toyota. Este programa se extendió internacionalmente como herramienta de calidad y de mejora continua
• Consiste en organizar el lugar de trabajo de manera que todo esté en su sitio, organizado y limpio
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SEIRI =ORGANIZACIÓN Consiste en identificar y separar los
materiales necesarios de los innecesarios y en desprenderse de estos últimos
SEITON =
ORDEN
Establecer el modo en que deben ubicarse e identificarse los materiales necesarios, de manera que sea fácil y rápido encontrarlos, utilizarlos y reponerlosSEISO
= LIMPIEZA
Consiste en identificar y eliminar las fuentes de suciedad, asegurando que todos los medios se encuentran siempre en perfecto estado de salud
SEIKETSU
= CONTROL
VISUAL
Consiste en distinguir fácilmente una situación normal de otra anormal, mediante normas sencillas y visibles para todos
SHITSUKE = DISCIPLINA Y HABITO
Consiste en trabajar permanentemente de acuerdo con las normas establecidas
Fases Fases de las 5S las 5S
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Organización
• El arte de liberarse de las cosas (tener sólo lo necesario y separar lo que no lo es).
• Encontrar partes y productos rotos, equipos que no funcionan correctamente, cosas que ya no sirven
• Limpieza general, grandes manchas, polvo acumulado, basura, cosas fuera de lugar, etc…
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Orden
• Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.
• Los objetos que se necesitan deben tener una ubicación asignada, de tal forma que estén disponibles para que se puedan compartir.
• Los objetos y herramientas disponibles y autogestionados.
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Limpieza
• Limpieza inteligente: atacar las fuentes de contaminación para limpiar menos.
• Limpieza es inspección: limpiar minuciosamente significa verificar la condición del equipo y realizar reparación y ajustes cuando sea necesario (aprovechar el sentido del tacto).
• Crear un lugar de trabajo impecable: Hacer el trabajo más eficiente y agradable.
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Control Visual
• Hacer evidentes las consignas: cantidades mínimas, identificación de las zonas
• Favorecer una gestión visual
• Estandarizar los métodos operatorios
• Formar al personal en los estándares
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Disciplina y Hábito
Implica continuar trabajando en Seiri, Seiton y Seiso en forma continua y todos los días.
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¿Cuál es su objetivo?
Mejorar y mantener las condiciones de la organización, orden y limpieza en el lugar de trabajo
Mejorar las condiciones de trabajo, la seguridad, el clima laboral, la motivación del personal, la eficiencia, en consecuencia la CALIDAD, la PRODUCTIVIDAD y la COMPETITIVIDAD
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Beneficios de las 5S
- La implantación de las 5S se basa en el trabajo en equipo; permite involucrar a los trabajadores en el proceso de mejora desde su conocimiento del puesto de trabajo; los trabajadores se comprometen, se valoran sus aportaciones y conocimiento.LA MEJORA CONTINUA SE HACE UNA TAREA DE TODOS.
- - Manteniendo y mejorando asiduamente el nivel de 5S conseguimos una MAYOR PRODUCTIVIDAD que se traduce en:- Menos productos defectuosos.
- - Menor nivel de existencias o inventarios.
- - Menos averías y accidentes.
• - Menos movimientos y traslados inútiles
• - Menor tiempo para el cambio de herramientas.
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• Mediante la Organización, el Orden y la Limpieza logramos un MEJOR LUGAR DE TRABAJO para todos, puesto que conseguimos:
- Más espacio.
- Orgullo del lugar en el que se trabaja.
- Mejor imagen ante nuestros clientes.
- Mayor cooperación y trabajo en equipo.
- Mayor compromiso y responsabilidad en las tareas .
- Mayor conocimiento del puesto.
Beneficios de las 5S
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Conclusiones
Las 5s son un estado ideal en el que:
• los materiales y útiles innecesarios se han eliminado,
• todo se encuentra ordenado e identificado,
• se han eliminado las fuentes de suciedad,
• existe un control visual mediante el cual saltan a la vista las desviaciones o fallos, y
• todo lo anterior se mantiene y mejora continuamente
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Auditorías internas 5S