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“Programa Especial de Formación Directiva”

Diseñado por el

Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresa

IPADE

para

COPARMEX

Junio 2013

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Objetivo

Perfeccionar las competencias de los

directivos que toman decisiones clave y

manejan los recursos de la empresa.

Diseño

Realizado a fin de buscar la profundidad y el

enfoque necesarios para incidir de manera

práctica y efectiva.

Formato

Miércoles y jueves 1 vez al mes a partir del

mes de febrero.

45 sesiones de 1 hora 30 min cada una

Desayuno y comida en el IPADE, para sus

sesiones de equipo

Contenido

Las áreas académicas del IPADE que

pueden participar en un programa especial

son:

Dirección Comercial

Control e Información Directiva

Dirección Financiera

Dirección de Operaciones

Dirección de Personal

Política de Empresa

Formación Humana Integral

Entorno Económico

Factor Humano

Entorno Político y Social

Ética y Valores de la Empresa

I. Programa Especial

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COPARMEX es un Sindicato Patronal, una asociación de empresarios, de participación libre y

democrática, que defienden y promueven sus legítimos intereses, así como la libre empresa, el libre

mercado con responsabilidad social y las condiciones que hagan posible la prosperidad de todos los

mexicanos.

COPARMEX tiene como Misión el contribuir al establecimiento de condiciones para la prosperidad de

todos los mexicanos que propicie una creciente cohesión social, para que las empresas se desarrollen,

multipliquen y cumplan con su función creadora de empleo y de riqueza con responsabilidad social.

La COPARMEX es una organización que aspira ejercer la representación empresarial, es decir, ser

escucha y resonancia de las necesidades, valores e intereses de los empresarios dentro de la sociedad

mexicana: ser voz de los que no saben o no pueden tenerla.

Asimismo aspira representar, los principios y valores que los han inspirado y guiado durante 82 años, y

que constituyen un Bien Común, un legado que quieren preservar y enriquecer para crear las

“condiciones que hagan posible la prosperidad de todos los mexicanos”.

II. Antecedentes

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III. Objetivo del Programa

Objetivo General:

El objetivo general del Programa estará centrado en el desarrollo y perfeccionamiento de habilidades

directivas, en donde los Directores profundizarán y perfeccionarán conocimientos, habilidades,

comportamientos y actitudes relacionados en sentido amplio con los siguientes aspectos:

• Desarrollarán una visión estratégica, mejorando su proceso de análisis y toma de decisiones

fundamentándolas en principios de dirección de empresa que les permitan detectar oportunidades y

amenazas para anticipar cambios y contribuir al éxito organizacional.

• Potenciarán su capacidad de liderazgo lo que les permitirá dirigir y desarrollar a sus colaboradores,

encaminándolos y comprometiéndolos hacia el logro de los objetivos definidos.

• Desarrollarán la capacidad de trabajo en equipo.

• Adquirirán una perspectiva de síntesis así como una visión amplia y de conjunto de los elementos y

áreas organizacionales.

• Incorporarán conocimientos y herramientas de dirección y administración para contribuir al

desarrollo de su organización, agregando verdadero valor desde su función.

• Con consultoría especializada se aplicarán dos diagnósticos de nivel de competitividad a cada una

de la empresas, antes del inicio del programa y al finalizarlo, a fin de identificar las mejoras

realizadas en cada una de las empresas participantes,

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Planeación y

visión a largo

plazo

En este eje temático se abordarán aspectos relacionados a la generación de una visión

estratégica de largo plazo, que permitan mejorar la planeación y la toma de decisiones.

Durante este recorrido también consideraremos conceptos relativos al análisis estratégico de

la economía, la política, la organización y la dirección. A través de la aplicación de los dos

diagnósticos de competitividad, podremos identificar el avance y conocimiento aplicados en

la propia empresa.

Brindar al participante una visión estratégica de largo plazo para mejorar el proceso de

planeación y toma de decisiones.

OBJETIVO

DESCRIPCIÓN

Un método para la toma de decisiones

con sentido económico

El funcionamiento del Mercado y la

Empresa

El sentido económico en la

organización de los sectores

económicos

Perspectivas del Entorno Político y

Social de México

Diagnóstico para identificar el nivel de

competitividad

¿Qué es la estrategia de una empresa?

El proceso de formulación y planeación

estratégica. Elementos en la elaboración

de un plan estratégico.

El director como estratega, constructor

y operador.

Liderazgo nivel 5

Temas propuestos a desarrollar

IV. Contenido académico por eje temático

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Liderazgo y

Dirección

A lo largo de este eje se desarrollarán las habilidades de liderazgo y dirección necesarias

para mejorar la comunicación entre las diversas áreas que integran la empresa, de manera

que se homologue el lenguaje en la misma y se formen equipos de trabajo eficientes. De esta

manera se analizarán las funciones de la dirección, de la delegación, del coaching, mando y

liderazgo, que permitan dirigir al grupo humano que conforma la organización.

El individuo: roles en el grupo y en la

organización.

Virtudes y éxito profesional

Ética y liderazgo.

La acción directiva y sus implicaciones

éticas.

Acción de gobierno y responsabilidad

social. Ejercicio de análisis sobre los

factores culturales, humanos y sociales

que deben considerarse en la dirección

de empresas

Temas propuestos a desarrollar:

Formar y perfeccionar las habilidades de dirección. Así como desarrollar un liderazgo proactivo que considere de forma holística a la organización.

OBJETIVO

DESCRIPCIÓN

IV. Contenido académico por eje temático

El director en acción.

La motivación en las personas.

Estilos de liderazgo en la organización.

El liderazgo afectivo y efectivo.

Coaching y desarrollo de

colaboradores.

La relación Jefe – Colaborador. El

manejo del conflicto.

Continuidad en Empresas Familiares

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Valor al

cliente

En este eje temático se definirá la creación y entrega de valor que promueva la eficiencia y

competitividad de la empresa, redituando en un mejor servicio, experiencia y satisfacción

para el cliente, y la generación de utilidades para el accionista.

El valor de la marca en la empresa.

Relación con el cliente y visión de

servicio

Nuevas estrategias comerciales

Reforzar las habilidades en las áreas estratégicas alineando los procesos para

generar valor al cliente.

Valor desde las operaciones

Calidad, valor y satisfacción

Cadena de valor

Temas propuestos a desarrollar:

OBJETIVO

DESCRIPCIÓN

IV. Contenido académico por eje temático

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Herramientas

de Dirección

En este eje temático se brindará al participante las herramientas esenciales para el

desarrollo de sus funciones directivas, en relación al control y a la información financiera,

ayudando a la generación de un equipo directivo sólido. Enfatizando la evaluación del

desempeño y su relación con incentivos.

Interpretación de estados financieros y

principales índices.

La rentabilidad y la liquidez como

instrumentos básicos del crecimiento.

La creación de valor.

Introducción al Tablero de Control

Brindar al participante las herramientas esenciales para desarrollar sus

funciones y habilidades directivas.

Estrategia y sistemas de control

Sistemas de control estratégico: limites y

valores

Sistemas de control estratégico:

Diagnostico

Medición del desempeño e incentivos

Sistemas de control estratégico:

Interactivo

Temas propuestos a desarrollar:

OBJETIVO

DESCRIPCIÓN

IV. Contenido académico por eje temático

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Entorno

económico y

político de

los negocios

En este eje temático se brinda al participante los elementos que le permitan analizar los

impactos y los retos que presenta la economía global así como el sentido, la justificación y la

responsabilidad social de la empresa buscando elaborar escenarios de futuro que lleven al

director a lograr un sano equilibrio entre el entorno y empresa

Dar elementos al participante para entender el entorno económico y político de México y el

mundo y su relación con la toma de decisiones en sus empresas.

Modelos Económicos y Gestión de los

recursos (La experiencia mexicana)

Modelos de Crisis, Cambio Estructural y

desarrollo y de crecimiento

Entornos Nacionales de Gran Crecimiento

y Entornos de Crisis

Los casos de China, Estados Unidos y

Unión Europea

La transición hacia la democracia en el

mundo y México.

Temas propuestos a desarrollar:

OBJETIVO

DESCRIPCIÓN

Competitividad en el entorno

internacional y México

La empresa y su entorno.

Confrontando los valores de la

sociedad contemporánea

Acción de gobierno y responsabilidad

social. Empresa y sociedad: La

comunicación en la empresa

IV. Contenido académico por eje temático

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V. Formato del programa

Día 2

8:00 – 9:30 Desayuno y Trabajo en Equipo

9:30 – 10:50 Sesión 1

11:05 – 12:25 Sesión 2

Día 1

12:40 – 14:00

15:30 – 16:50

17:05 – 18:25

14:00 – 15:30 Comida y Trabajo en Equipo

Sesión 4

Sesión 5

Sesión 3

18:40 – 20:00 Sesión 6

El formato que se propone son módulos de dos días una vez al mes durante cinco meses. La distribución

de las sesiones sería de la siguiente manera:

Desayuno y Trabajo en Equipo

Sesión 1

Sesión 2

Sesión 3

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VI. Beneficios del Programa Especial

Diseño

Alineado a estrategias y objetivos

Impacto veloz y enfocado, se forma a más

directivos en menos tiempo

Acelerará el Perfeccionamiento Directivo y

los procesos de innovación y cambio

organizacional

Beneficios de escala (valor/inversión)

Incorpora un lenguaje común de negocios

Incrementa la motivación y el compromiso

Potencia la capacidad emprendedora de la organización

Considera un contexto de negocios global y nacional

Crea espacios para la reflexión conjunta

Fortalece vínculos entre participantes

Propicia sinergias formales e informales

Incorpora una metodología uniforme para la toma de decisiones

Contempla los siguientes :

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Metodología

Las sesiones se basan fundamentalmente en

el método del caso. En cada una se analizan

situaciones reales de empresa en las que se

busca primero un diagnóstico y luego el

planteamiento de alternativas viables de

solución o mejora.

El análisis y discusión dirigida de casos permite

que los participantes incorporen un método

eficaz para tomar decisiones, así como una

nueva visión y cultura empresarial.

El método del caso es una eficiente técnica

pedagógica de aprendizaje por analogía,

desarrollada originalmente por la Harvard

Business School e incorporada desde 1967 en

los programas de Alta Dirección del IPADE.

Como en todos los programas del IPADE el

método del caso incluye 3 etapas: 1) estudio

individual de los casos, 2) reuniones de trabajo

en equipo para la solución de los casos y 3)

discusiones grupales en sesiones plenarias.

VII. Metodología, profesores y dedicación

Profesores

Este Programa será impartido por profesores del

IPADE, los cuales están en contacto permanente

con organizaciones líderes en diversos sectores y

muchos forman parte de sus Consejos de

Administración.

Además de dedicarse a la docencia y la

investigación, son autores de diversos artículos y

colaboran como consultores en diversas

organizaciones.

Dedicación

Debe considerarse indispensable destinar un

mínimo de 1 hora de estudio individual previo para

cada uno de los casos que se asignan en cada

módulo con el fin de lograr un óptimo rendimiento

del Programa.

El participante deberá cumplir con un mínimo del

80% de asistencia. Asimismo, se requerirá una

participación activa por parte de cada uno de los

asistentes, tanto en las discusiones del trabajo en

equipo como en las sesiones plenarias.

Para lograr el mayor aprovechamiento del

Programa es importante que los participantes

puedan tener dedicación exclusiva durante los días

asignados a cada módulo.

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*Más detalle en el apartado de Contenido académico del Programa

Lugar y

fechas

Participantes

Áreas

Académicas*

Propuesta

inicial y

formato

Duración

• 45 sesiones por grupo.

• 5 módulos de 9 sesiones, periodicidad mensual para cada grupo.

• Dirección Comercial

• Dirección de Operaciones

• Dirección de Personal

• Factor Humano

• Política de Empresa

• Entorno Económico

• Agosto 2013 a Febrero 2014

• Directivos de Coparmex. Cada grupo de hasta 80 personas

• IPADE Ciudad de México

IX. Resumen ejecutivo

• El costo por un programa regular es de $150,000 más IVA por participante.

• El costo para SOCIOS COPARMEX es de $60,320 con impuestos incluidos.

• El monto del programa debe ser liquidado antes del inicio del mismo.

• El programa incluye materiales, servicio de alimentos e impartición del programa por

profesores del Claustro del IPADE, impartido dentro de las instalaciones del IPADE

Costos y

Plazos

• Control e Información

Directiva

• Entorno Político y social

• Dirección Financiera

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X. El IPADE

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Fundado en 1967, el Instituto Panamericano

de Alta Dirección de Empresa se ha

consolidado como la mejor escuela de

negocios de México y Latinoamérica según los

distintos rankings de escuelas de negocios a

nivel mundial.

Es la primera institución en el país que asumió

la responsabilidad central de potenciar la

dirección de las empresas teniendo como

punto de partida la experiencia en el ejercicio

de esta función, la visión global de los

negocios y la dimensión ética y trascendente

de la persona.

A lo largo de más de cuarenta años, cerca de

25,000 directivos han egresado de sus

distintos programas.

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El IPADE se ha posicionado como la

escuela de negocios líder en Latinoamérica

y como una de las más destacadas a nivel

global. Así lo han demostrado los distintos

rankings internacionales de escuelas de

negocios que realizan medios de

comunicación prestigiosos, como The Wall

Street Journal, Forbes o el Financial

Times.

Por lo que respecta a los programas de

Educación Ejecutiva, el IPADE ha

destacado entre los mejores del mundo

durante varios años consecutivos, dentro

del ranking que al respecto lleva a cabo el

periódico londinense Financial Times.

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X. El IPADE en los Rankings

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Dentro del Ranking del Financial Times publicado en el mes de mayo del 2010, los Programas Directivos

del IPADE destacaron de manera particular, tanto en lo que respecta a las habilidades prácticas que se

desarrollan en ellos, como en el retorno a la inversión que representan para los participantes de los

mismos.

17

X. El IPADE en los Rankings

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“Los Programas Especiales del IPADE han sido de mucha ayuda en aspectos

fundamentales para nuestra institución, al incorporar un conjunto de herramientas,

técnicas y conocimientos relevantes, con los que hemos podido realizar de forma

más eficiente y eficaz el quehacer directivo en la organización. Los Programas

desarrollados con el IPADE, no sólo han sido excelentemente valorados por

nuestros ejecutivos, sino también por la dirección local de nuestro grupo e incluso

globalmente. Su dinámica y diseño logran que los participantes, además de

aprender, encuentren momentos de reflexión profunda sobre su papel en la

organización y la posición de liderazgo directivo que ejercen. El IPADE se ha

vuelto un socio estratégico que aporta valor real al Grupo Financiero BBVA

Bancomer al identificar nuestras necesidades y apoyarnos en el desarrollo

continuo de nuestros directivos.”

Juan Pablo Ávila Palafox

Grupo Financiero BBVA Bancomer

XI. Testimonial