Programa Operativo Anual 2016 - Transparencia Tlaquepaque · años, el 38% de población de 15...

Programa Operativo Anual 2016

Ayuntamiento de San Pedro Tlaquepaque Administración 2015-2018

Coordinación General De Construcción De La Comunidad

ANEXO 1: A)Nombre del programa/proyecto/servicio/campaña

“TE QUEREMOS PREPARADO” Becas para estudiantes de Preparatoria

Eje 1

B) Dirección o Área Responsable Coordinación General de Construcción General de la Comunidad

Estrategia 1.4

C) Problemática que atiende la propuesta

De acuerdo a cifras del Instituto Nacional de Estadística, Geografía y Estadística (INEGI) 2010 en el municipio de San Pedro Tlaquepaque el 27.40% de los habitantes tienen una edad aproximada entre los 15 a 19 años, el 38% de población de 15 años y más con educación básica incompleta, son sujetos de estudiar preparatoria 13,195 jóvenes, el rezago educativo es del 17% o sea 112,912 personas y tienen un índice de abandono escolar de prepa de 1.15 según el SEPLAN Jalisco.

Línea de Acción

1.4.5

D) Ubicación Geográfica / Cobertura de Colonias

Todas las colonias del municipio

E) Nombre del Enlace o Responsable Margarita Ríos Cervantes

F) Objetivo específico Contribuir a que las y los jóvenes a nivel preparatoria no abandonen sus estudios por falta de recursos económicos, mediante la entrega de un estímulo económico mensual. Disminuir el índice de deserción escolar al establecer condiciones que permitan una mayor equidad educativa. Disminuir el rezago educativo de las y los jóvenes de San Pedro Tlaquepaque, con alguna vulnerabilidad económica o social no admitidos en preparatorias públicas.

G) Perfil de la población atendida o beneficiarios

Estudiantes de preparatoria

H) Tipo de propuesta J) No de Beneficiarios K) Fecha de Inicio Fecha de Cierre

Programa Campaña Servicio Proyecto Hombres Mujeres Feb 2016 Dic 2016

XXX Fed Edo Mpio x x x

I) Monto total estimado Fuente de financiamiento

ANEXO 2: OPERACIÓN DE LA PROPUESTA

A)Actividades a realizar para la obtención del producto esperado

Padrón de beneficiarios con entrega de recursos correspondientes.

B) Principal producto esperado (base para el establecimiento de metas)

Entrega de recursos mensualmente

Indicador de Resultados vinculado al PMD según Línea de Acción

Indicador vinculado a los Objetivos de Desarrollo Sostenible

Número de beneficiarios de la beca/ Número de beneficiarios de la beca que lograron obtener un mejor empleo y o ingresar a un grado educativo más alto donde haya influido el conocimiento del idioma inglés.

Alcance Corto Plazo Mediano Plazo Largo Plazo

C) Valor Inicial de la Meta Valor final de la Meta

1000 estudiantes

1000 estudiantes

Clave de presupuesto determinada en Finanzas para la etiquetación de recursos

Cronograma Anual de Actividades

D) Actividades a realizar para la obtención del producto esperado ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC

Realizar la convocatoria xxx

Lanzar la convocatoria xxx

Recibir solicitudes xxx xxx

Realizar expedientes de cada solicitante xxx xxx xxx

Seleccionar beneficiarios xxx

Entregar apoyos Xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx

ANEXO 1: COORDINACIÓN GENERAL DE CONSTRUCCION DE LA COMUNIDAD

A)Nombre del programa/proyecto/servicio/campaña

“QUEREMOS CUIDARTE ” Apoyo económico a personas de 60 a 65

Eje 1


Estrategia 1.5


En el municipio de San Pedro Tlaquepaque viven más de 13,500 personas mayores entre 60 y 64 años 10 meses de edad, de los cuales el 57% no cuenta con una pensión o un trabajo remunerado y viven bajo un esquema de pobreza alimentaria, de capacidades y patrimonial. Es por eso que el Gobierno de Tlaquepaque crea el Programa de Adultos Mayores 60 a 65.

Línea de Acción

1.5.3




F) Objetivo específico Coadyuvar con los esquemas de seguridad social que protejan el bienestar socioeconómico de la población en situación de carencia o pobreza, mediante el aseguramiento de un ingreso mínimo, a las y los adultos mayores de 60 hasta 64 años y 10 meses, que no reciban una pensión o jubilación. Contribuir a la disminución del índice de pobreza alimentaria, patrimonial y de capacidades entre las y los adultos mayores de 60 hasta 64 años 10 meses que permitan generar una mayor equidad social.


Las y los Adultos Mayores con edad de 60 a 64 años 10 meses que residan en el municipio y no reciben pago de jubilación o pensión alguna



XXX Fed Edo Mpio x x x

I) Monto total estimado 8’000,000 Fuente de financiamiento xxx



Padrón de beneficiarios con entrega de recursos correspondientes


.Entrega de recursos mensualmente



Reducción de índices de discriminación y abandono de personas de la tercera edad.



1000 adultos mayores






Lanzar la convocatoria Xxx

Recibir solicitudes Xxx xxx

Realizar expedientes de cada solicitante

Xxx xxx Xxx

Seleccionar beneficiarios Xxx

Entregar apoyos Xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx

ANEXO 1: COORDINACIÓN GENERAL DE CONSTRUCCION DE LA COMUNIDAD


“TE QUEREMOS JEFA ” Apoyo económico a MUJERES JEFAS DE FAMILIA

Eje 1.


Estrategia 1.5


Para el Gobierno de San Pedro Tlaquepaque es una prioridad la equidad, busca beneficiar a las mujeres jefas de familia que cuenten con alguna carencia y que tengan a su cargo hijos menores de edad y así contribuir a mejorar su situación de desigualdad, las jefas de familia ocupan un 20% de los hogares en nuestro municipio.

Línea de Acción

1.5.4




F) Objetivo específico Combatir la desigualdad que enfrentan las mujeres que son Jefas de Familia, para que puedan tener la mismas oportunidades y poder disminuir su situación de vulnerabilidad.


Mujeres jefas de familia, que presenten alguna situación de pobreza alimentaria, una situación de violencia, enfermedad crónica, con discapacidad o alguna situación de vulnerabilidad.



XXX 1200 Fed Edo Mpio x X x

I) Monto total estimado 9’600,000 Fuente de financiamiento xxx



Padrón de beneficiarios con entrega de recursos correspondientes


. Entrega de recursos bimensuales de 2,000 pesos



Aumento en la tasa de ingreso de las mujeres del municipio.


x


0 adultos mayores






Lanzar la convocatoria Xxx

Recibir solicitudes Xxx xxx

Realizar expedientes de cada solicitante

Xxx xxx Xxx

Seleccionar beneficiarios Xxx

Entregar apoyos xxx xxx xxx Xxx

ANEXO 1 DATOS GENERALES


Mis Vacaciones en la Biblioteca

Eje 1.

B) Dirección o Área Responsable Dirección de Cultura (Bibliotecas)

Estrategia 1.7


La poca interacción de los habitantes específicamente los niños de San Pedro Tlaquepaque con relación a las bibliotecas existentes.

Línea de Acción 1.7.1


En las 12 diferentes Bibliotecas del Municipio: 1- Biblioteca Centro: C. Constitución 159 San Pedro. 2- Biblioteca Las huertas : C. Perón S/N 3- Biblioteca Las Juntas: C. Grecia 108 4- Biblioteca López Cotilla: C. Ramón Martínez Zamora 42 5- Biblioteca Miravalle: C. Juan José Segura S/N 6- Biblioteca San Martin de las Flores : C. Independencia 21 7- Biblioteca San Pedrito: C. Altamira 130 8- Biblioteca San Sebastianito: DELEGACION 9- Biblioteca Santa Anita: C. Morelos 115-1 10- Biblioteca Santa María Tequepexpan: C. Ramón Corona 130 11- Biblioteca Tateposco: C. Francisco I. Madero 15 12- Biblioteca Toluquilla: C. Pino Suarez 40

E) Nombre del Enlace o Responsable Prof. Gabriel González Rodríguez

F) Objetivo específico Ofrecer un espacio de recreación gratuito durante el verano, promover y despertar el interés de la lectura y dar a conocer los servicios que ofrecen las Bibliotecas.


Niños y niñas entre 7 y 12 años


Programa Campaña Servicio Proyecto Hombres Mujeres Julio Agosto

X 480 480 Fed Edo Mpio x x X

I) Monto total estimado Fuente de financiamiento x

ANEXO 2.- OPERACIÓN DE LA PROPUESTA


Difusión en las Bibliotecas, en Escuelas y diferentes espacios Públicos de cada comunidad Capacitación del personal Bibliotecario por medio de la RED de Bibliotecas Gestión de Material


Superar el número esperado de asistentes para captar más lectores.


Aumento en el porcentaje de personas con acceso a la cultura.



X


0

1000 asistentes por 6 meses




Capacitación del personal X

Difusión X x

Gestión del Material X x x

supervisión a cada Biblioteca x x



Fomento a la Lectura

Eje 1


Estrategia 1.7


Falta de interés en la población de algunas zonas

Línea de Acción

1.7.1


En las 12 diferentes Bibliotecas del Municipio:


F) Objetivo específico Lograr que el público en general se interese por la lectura hasta lograr formar un hábito en cada usuario.


Público en general


Programa Campaña Servicio Proyecto Hombres Mujeres Enero 2016 Junio del 2016

x 51000 95000 Fed Edo Mpio X X X


ANEXO 2

2.- OPERACIÓN DE LA PROPUESTA Dirección de Cultura “Bibliotecas “


-Difusión de horarios y actividades en las Bibliotecas -programar actividades con grupos escolares -Visitar escuelas con diferentes actividades encaminadas a la lectura -enviar a capacitación al personal Bibliotecario -motivar para crear métodos que atraigan al lector


Llegar a más lugares para acercar a mayor número de usuarios las herramientas con las que cuenta cada Biblioteca.





X


0

146,000 Usuarios




Difusión x x X X X x X X x x X X

Programación de actividades con escuelas

x x X X X x x x X X

Atención de usuarios a la biblioteca x x X X X x X X x x X X

Promoción de nuevas adquisiciones x x X X X x X X x x X X

Uso de nuevo métodos de fomento x x X X X x X X x x X x



Cuenta Cuentos

Eje 1.


Estrategia 1.7


Ninguna

Línea de Acción

1.7.1


En las 12 diferentes Bibliotecas del Municipio, escuelas y cualquier lugar que lo solicite


F) Objetivo específico Introducir al mundo de la Lectura al público en general y despertar el interés de los niños por los libros


Público en general


Programa Campaña Servicio Proyecto Hombres Mujeres Enero Diciembre

X 11,500 23,000 Fed Edo Mpio x X X


ANEXO 2 OPERACIÓN DE LA PROPUESTA


-traslado al lugar donde solicitan -gestión de material para nuevos cuentos -asistir a futuras capacitaciones


Despertar el interés por la lectura





X


0

34,500 asistentes




Difusión X x x X x x x x x x X X

Programación de visitas solicitadas X x x X x x x x x x X X



Centro Culturales Barriales

Eje 1

B) Dirección o Área Responsable Dirección de Cultural

Estrategia 1.7


* Falta la integración de más colonias al proyectos *Incrementar la lista de maestros

Línea de Acción

1.7.1


En todo el municipio de San Pedro Tlaquepaque

E) Nombre del Enlace o Responsable Lic. Carlos Alberto Sánchez Quintero.

F) Objetivo específico Evitar el ocio a los adolescentes y fomentar las artes de la cultura, a través de nuevas herramientas de trabajo.


Para la población vulnerables que o tienen recurso para tomar clases


Programa Campaña Servicio Proyecto Hombres Mujeres Enero del 2016 Junio del 2017

X 16 350 Fed Edo Mpio x X x


ANEXO 2

2.- OPERACIÓN DE LA PROPUESTA


Teatro, Danza, Canto, Baile. cerámica, guitarra pintura, repujado, modelado en barro , vitrales y música: fomentar más la participación cultural de los ciudadanos


Llegar a todas las colonias del municipio y fomentando la cultura.




4


X


0 ( diciembre del 2016 )

Incrementar a mas colonias en el 2017 diciembre.




Programa de actividades X X X x x



Feria de San Pedro, Muertos, Nacimientos, Crucitas, Judea.

Eje 1

B) Dirección o Área Responsable Dirección de Cultura

Estrategia 1.7


Logística de los eventos tradicionales y culturales más importantes del Municipio

Solicitamos más presupuesto para llevar a cabo las actividades a realizar dentro de dichas festividades

Solicitamos más personal y equipo de oficina

Línea de Acción

1.7.1


Zona centro del Municipio

E) Nombre del Enlace o Responsable Lic. Roberto Torres Navarro

F) Objetivo específico Promover y apoyar la conservación de tradiciones y costumbres del Municipio de San Pedro Tlaquepaque.


Todo la población en general, turistas y locales



x Fed Edo Mpio x x x


ANEXO 2



Promoción por medio de medios de comunicación

Coordinación intermunicipal


Conservación de tradiciones y costumbres




4


X


0 ( diciembre del 2016 )

Incremento turístico al 100%




Festival de Muertos x x x x

Nacimientos x x x x

Judea x x X x

Crucitas x X x x

Feria de San Pedro X x x X



Teatro Móvil en Fiestas en fiestas patronales y festejos barriales día del Niño y la Madre y del Maestro.

Eje 1

B) Dirección o Área Responsable Dirección de Cultural

Estrategia 1.7


Problema para entrar a las calles con el teatro móvil.

Adaptar un escenario más grande para las obras artísticas más grande

Línea de Acción

1.7.2


Es para las delegaciones y colonias donde pueda entrar el ( teatro móvil )


F) Objetivo específico Llevar eventos culturales a todas las colonias del Municipio de San Pedro Tlaquepaque.


Fomentar la cultura a toda la población en general



x Fed Edo Mpio x X x


ANEXO 2



Teatro, Danza, Canto , Baile fomentar mas la participación cultural de los ciudadanos.


Llegar a todas las colonias del municipio los eventos culturales





X


0 Enero del 2016

Todas las agencias y las delegaciones del municipio Suma un total de 27 salidas nos faltan 10




Subir las actividades culturales a la pagina Promocionar y difundir

x X X X

ANEXO 1

1.- DATOS GENERALES


Programa de Escuela de Artes Plásticas Artesanías y Oficios “Ángel Carranza”

Eje 1

B) Dirección o Área Responsable Dirección de Cultura / Escuela de Artes Plásticas Artesanías y Oficios “Ángel Carranza”

Estrategia 1.7


Atender en materia de formación artística cultural y de oficios artesanales a los ciudadanos de San Pedro Tlaquepaque y zona metropolitana.

Línea de Acción

1.7.1


Municipio de San Pedro Tlaquepaque


F) Objetivo específico Ofrecer a la ciudadanía de San Pedro Tlaquepaque y zona metropolitana talleres de iniciación artística y de oficios para el desarrollo cultural.


Niñas, Niños, adolescentes, adultos, adultos mayores, todos los rangos de edades y capacidades.


Programa Campaña Servicio Proyecto Hombres Mujeres 01 de enero 2016 31 de diciembre 2016

X 120 980 Fed Edo Mpio x x x


ANEXO 2



Se realizan campañas de difusión para inscripciones del alumnado, vía redes sociales, medios impresos como periódicos y volantes de información.


Incrementar el número de alumnos inscritos




4


xxxxx


0

3,000 alumnos




Difusión x x x x X x x x X x x x

Inscripciones de alumnos x x X x X x

Presentaciones de Fin de Curso x x x

Atención al alumnado x x x x X x x x X x x X

ANEXO 1


Programa de Casa de la Cultura en Santa Anita

Eje 1


Estrategia 1.7


Atender en materia de formación artística cultural y de oficios artesanales a los ciudadanos de la Delegación de Santa Anita.

Línea de Acción

1.7.2


Delegación de Santa Anita


F) Objetivo específico Ofrecer a la ciudadanía de la delegación de Santa Anita talleres de iniciación artística y de oficios para el desarrollo cultural.





20 70 Fed Edo Mpio x x x


ANEXO 2



Se realizan campañas de difusión para inscripciones del alumnado, vía redes sociales, medios impresos como periódicos y volantes de información.




Aumento en el porcentaje de personas con acceso a la cultura de la delegación donde se aplicó el programa.


4


xxxxx


0

300 Alumnos




Difusión x x x x x x x x x x x x

Inscripciones de alumnos x x x x X x


Atención al alumnado x x x x x x x x x x x x

ANEXO 1

1.- DATOS GENERALES


Programa Escuela de Artes en los Barrios.

Eje 1.


Estrategia 1.7


Atender en materia de formación artística cultural y de oficios artesanales a los ciudadanos de las Delegaciones y Colonias de San Pedro Tlaquepaque. Atendiendo a una necesidad de descentralización de los servicios de formación artística cultural.

Línea de Acción

1.7.2


Las Juntas, Emiliano Zapata, El Vergel, Los Olivos, El tapatío I, Mezquitera, Las liebres, Tateposco. San Martin de las flores, La Micailita, San Pedrito, Arroyo Seco, Frac San José.


F) Objetivo específico Ofrecer a la ciudadanía de las colonias y delegaciones talleres de iniciación artística y de oficios para el desarrollo cultural.





xxxxx 60 180 Fed Edo Mpio x x x


ANEXO 2



Se realizan campañas de difusión para inscripciones del alumnado, apoyándonos en los centros de desarrollo comunitario del DIF y de vecinos interesados en recibir a los alumnos.




Aumento en el porcentaje de personas con acceso a la cultura que hayan participado


4


xxxxx


0

1,500




Difusión x x x x x x X x X x x x

Inscripciones de alumnos x x x x X x


Atención al alumnado x x x x x x x x X x x x

ANEXO 1

1.- DATOS GENERALES


Servicio de Eventos Artísticos de Vinculación y Difusión Cultural.

Eje 1.


Estrategia 1.7


Atender las peticiones de presentaciones de grupos artísticos en diferentes instancias.

Línea de Acción

1.71


San Pedro Tlaquepaque, y Zona Metropolitana.


F) Objetivo específico Atender las peticiones del municipio para la difusión cultural de los grupos artísticos que se generan en la Escuela de Artes Plásticas “Ángel Carranza”





Xxx Fed Edo Mpio x x x


ANEXO 2



Se recibe la petición, se programa y se atiende la presentación y se da el servicio a todos los asistentes


Difusión y Vinculación de los grupos artísticos de la Escuela de Artes Plásticas




4


Xxxxx


0

100




Recepción de la Solicitud de servicio x x x x x x x x X x x x

Programación de la presentación x x x x x x x X X x x x

Traslados y Presentación x x x x x x x x X x x X

ANEXO 1

1.- DATOS GENERALES


Exposiciones temporales en el Centro Cultual El Refugio y Museo Pantaleón así como en Delegaciones.

Eje 1.

B) Dirección o Área Responsable Dirección de Cultural ( promoción y Difusión Cultual )

Estrategia 1.7


Difusión a los medios de comunicación (radio, presa y televisión).

Línea de Acción

1.7.2


Todo el Municipio de San Pedro Tlaquepaque.


F) Objetivo específico Llevar entretenimiento Artístico a toda la sociedad en general.


Toda la población en general


Programa Campaña Servicio Proyecto Hombres Mujeres Diciembre 2016 Diciembre 2017

X Fed Edo Mpio x x x


ANEXO 2



Gestiona, artistas: pintores, escritores de obras de teatro, escultores, etc.

Material para difusión y medios de prensa


Llevar a todas las colonias, Agencias Municipales y Delegaciones eventos artísticos.




4


X


0 5,000 visitas




Medios de Difusión x x x x x x x x X x x x

Programación de Traslados X x x x x

Nuevas obras de teatro que resalten el ámbito artístico

x x x x x x

Material de de gastos de traslados x x x x x x x x X x x x

ANEXO 1

1.- DATOS GENERALES


Conformación y renovación de las Mesas Directivas

Eje 6

B) Dirección o Área Responsable Dirección de Participación Ciudadana Estrategia 6.4


La conformación y/o renovación de las Organizaciones Vecinales, nos ayudan a tener un acercamiento más directo con los vecinos para poder apoyarlos con los servicios públicos y en apoyos de los programas sociales en beneficio de la comunidad, así como incidir en cultura política ciudadana ya que en esta ocasión se integraron a través de votaciones democráticas. Conocer, integrar, analizar y gestionar las demandas y las propuestas que les presenten los ciudadanos a quienes representan, para proponer al ayuntamiento

Alternativas de solución a las mismas.

Dar a conocer, las acciones y programas de gobierno que sean de interés general para la comunidad. Dar seguimiento ante la dependencia correspondiente, a las propuestas y demandas formuladas. Convocar a la comunidad para coadyuvar en acciones y programas de gobierno en su seguimiento y cumplimiento, así como el desarrollo y ejecución de obras, Servicios y actividades de interés para los vecinos.

Ser vínculo permanente entre los habitantes y los organismos públicos.

Poner a consideración de los ciudadanos, las propuestas de programas y proyectos de carácter estratégico a impulsar con la participación ciudadana entre otras.

Línea de Acción

6.4.1


Todo el municipio de San Pedro Tlaquepaque

E) Nombre del Enlace o Responsable Judith aguilera Ibarra- [email protected] 3310982762

mailto:[email protected]

F) Objetivo específico Este año se conformaran y/o renovarán las mesas directivas, que son el principal enlace entre los habitantes del municipio y las autoridades de este gobierno, pues llevan a los directores, jefes de área y departamentos, y delegacionales propuestas de solución a problemáticas de la comunidad.

Las mesas directivas se encargan, entre otras cosas, de integrar, analizar y

promover las soluciones a las demandas de los vecinos de su colonia con la

información y la participación de la dirección de Participación Ciudadana así como

de proponer proyectos de desarrollo comunitario.

Igualmente, supervisan el desarrollo, ejecución de obras y servicios en sus colonias, y fomentan la educación cívica entre los vecinos. Los comités, mesas directivas y consejos sociales están en constante comunicación con las autoridades y otros Comités y Consejos e información de la dirección de participación ciudadana, y siempre deben informar a los habitantes de su colonia sobre su actuar.


Mujeres, hombres, niños, jóvenes, artesanos , adultos y personas de la tercera edad


Programa

Campaña

Servicio

Proyecto Hombres Mujeres 01 de Enero 2016

31 Diciembre 2016

X Fed Edo Mpio X x x

I) Monto total estimado Fuente de financiamiento X X

ANEXO 2



Durante el periodo de duración de la Administración Pública Municipal la Dirección de Participación ciudadana tendrá la facultad de crear nuevas Asociaciones Vecinales o ratificar los ya existentes dependiendo las necesidades sociales. Coadyuvar para el cumplimiento eficaz de los planes y programas municipales aprobados, promover la participación y colaboración de los habitantes y vecinos en todos los aspectos de beneficio social, enfocándonos siempre en Reglamento de Participación Ciudadana para la Gobernanza de San Pedro Tlaquepaque.


Asociaciones Vecinales – conformadas y/o renovadas


Número de acciones por el consejo social municipal.



X


0 60

Clave de presupuesto determinada en Finanzas



Publicación de Convocatorias

Registro de Planillas participantes

Capacitación a planillas participantes

Cierre de registro de planillas

Perifoneo un día antes de las votaciones

Votaciones

Primera asamblea informativa y toma de protesta

ANEXO 1

1.- DATOS GENERALES


Presupuesto Participativo

Eje 6

B) Dirección o Área Responsable Dirección de Participación Ciudadana

Estrategia 6.4


La indiferencia por parte de las administraciones anteriores en cuanto a escuchar y atender lo que los ciudadanos quieren que se realice en su municipio.

Línea de Acción

6.4.6


Todo el municipio de San Pedro Tlaquepaque ( operadas en las oficinas de las recaudadoras del municipio)

E) Nombre del Enlace o Responsable Judith aguilera Ibarra- [email protected] 3310982762

F) Objetivo específico Tomar en cuenta y consultar a los ciudadanos en torno a en que quieren que se gasten sus impuestos municipales de tal manera que se involucren en cuestiones de gobierno que les competen y de esta manera acortar la brecha que se ha generado de manera histórica en el ejercicio del poder en nuestro país.


Mujeres y hombres propietarios de inmuebles en el municipio.


Programa Campaña Servicio Proyecto Hombres Mujeres 04 Enero al 31 de Marzo 2016-

Se llevará a cabo cada año los tres primeros meses

X 18,544 21,160 Fed Edo Mpio x x x



ANEXO 2



Mesas de trabajo en las diferentes colonias que nos permitieron ubicar lo que la ciudadanía requería en cuanto a obras. Coordinación con la Dirección de Obras Públicas y con la Tesorería Municipal para definir la obra y el monto para su realización. Elaboración de la boleta electrónica para recabar el voto. Capacitación del personal y ubicación en los diferentes puntos de recaudación. Seguimiento a la votación durante los 3 meses que duró el ejercicio de pago de impuesto predial.


Votos realizados por los ciudadanos.


Número de participantes entre la población posiblemente activa en actividades.



X


0 40,173



D) Actividades a realizar para la obtención del producto esperado

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC

Se convocó a reunión con Participación Ciudadana la Dirección de Obras Públicas, y la Hacienda Mpal. Para ver las obras más solicitadas en las diferentes colonias del municipio y dar Año 2015 Año 2015

cumplimiento con el 15% de lo recaudado con el pago del impuesto predial

Se hizo la compra de 13 tabletas electrónicas, y en coordinación la dirección de Procesos Informática, re realizara un modelo adecuado de boleta electrónica y mantenerlas en red para el funcionamiento de la votación ciudadana y al mismo tiempo se hacia un conteo automáticamente. Año 2015 Año 2015

La dirección de comunicación social se encargo de la difusión y de la creación del diseño de las lonas y de los folletos de información para la ciudadanía Año 2015 Año 2015

Se selecciona al personal que estaría en las diferentes recaudadoras del municipio participando en el proyecto de Presupuesto Participativo, con el apoyo de compañeros de otras Dependencias. Año 2015 Año 2015

Se lleva a cabo la capacitación con la participación de Informática para todo el personal que estarían en las recaudadoras así como los que manipularían las tabletas con el formato, para su llenado de información del ciudadano y dicha votación de obra en su colonia Año 2015

Inició del Proyecto del Presupuesto Participativo el día 04 del mes de Enero 2016 2016 2016 2016

11 Recaudadoras, en las cuales estuvieron participando personal de Participación Ciudadana y compañeros de otras Dependencias; Recaudadora Morelos 227, Recaudadora Catastro 256, Obras Públicas, Delegación Toluquilla, Fraccionamiento Revolución, Delegación Sta. Anita, Delegación Sta. María, Delegación Las juntas, Delegación San Pedrito, Delegación Loma Bonita y Padrón y Licencias

2016 2016 2016

La Dirección de Participación ciudadana, hacia los recorridos a las recaudadoras para estar al pendiente de que se llevara bien el proyecto ante la ciudadanía.

2016 2016 2016

La obra ganadora se eligió por ser la más votada por los ciudadanos y se dio a conocer por medio de una rueda de prensa a la que fue entrevistada María Elena Limón García, Presidente Municipal de San Pedro Tlaquepaque, el lunes 11 de mes de abril del presente año.

2016 2016 2016

ANEXO 1

1.- DATOS GENERALES


Pensión para Adultos Mayores (65 y mas)

Eje 1

B) Dirección o Área Responsable Dirección de Programas de Origen Federal en coordinación con la Delegación Federal SEDESOL

Estrategia 1.5


Bajos ingresos económicos de la población de 65 años y más que no cuentan con un ingreso garantizado por pago de pensión o jubilación y por su edad no pueden conseguir empleo.

Línea de Acción

1.5.3


Todo el municipio

E) Nombre del Enlace o Responsable BIOL. ROBERTO DURAN CARRILLO. TEL 1057 6236 [email protected]

F) Objetivo específico Contribuir al ingreso económico de la población de 65 años o más que no cuentan con el pago de pensión o jubilación alguna.



Personas de 65 años de edad en adelante, aun aquellas que reciban pagos por jubilación o pensión menores de $ 1,092.00 pesos mensuales.


Programa Campaña Servicio Proyecto Hombres Mujeres 01 ENE 2016 31 DIC 2016

ANUAL 5234 5901 Fed Edo Mpio x x x

I) Monto total estimado $77’000,000.00 Fuente de financiamiento X

ANEXO 2



Proporcionar apoyo logístico para realizar el pago bimestral de las pensiones. Proporcionar apoyo para realizar aclaraciones sobre falta o suspensión pago pensión. Orientación trámites para inscribirse al programa.


6 pagos bimestrales.


Reducción de índices de discriminación y abandono de personas de la tercera edad.


4, 5






Apoyo logístico eventos pago pensión

X X X X X X

Apoyo tramites aclaración falta pago o suspensión pensión

X X X X X X X X X X X X

Orientación en tramites inscripción al programa


ANEXO 1

1.- DATOS GENERALES


Programa seguro de vida para jefas de familia

Eje 1

B) Dirección o Área Responsable Dirección de Programas de Origen Federal en coordinación con la Delegación SEDESOL

Estrategia 1.5


La vulnerabilidad social de los hogares con jefatura femenina para que en caso de fallecer, sus hijas e hijos para que den continuidad a sus estudios o ingresen al Sistema Educativo Nacional.

Línea de Acción

1.5.4



DIRECCIÓN GENERAL DE POLÍTICAS PÚBLICAS

E) Nombre del Enlace o Responsable Biol. Roberto Durán Carrillo. Tel. 1057 6236 [email protected]

F) Objetivo específico Otorgar un apoyo económico directo mensual, que se entrega de manera bimestral, a las hijas e hijos en orfandad materna para que continúen sus estudios.


Hijas e Hijos en estado de orfandad materna, de recién nacidos hasta los 23 años que se encuentren estudiando en el Sistema Educativo Nacional.


Programa Campaña Servicio Proyecto Hombres Mujeres 01 ENERO 2016 31 DIC 2016

Anual 1050 Fed Edo Mpio x x x

I) Monto total estimado Fuente de financiamiento X

ANEXO 2



Elaboración de pólizas seguro de vida mujeres jefas de familia con hijos menores de 24 años y que se encuentran estudiando. Integrar expedientes de madres que fallecieron para tramitar ante la SEDESOL el pago del seguro de estudios para que las hijas e hijos en condición de orfandad materna puedan continuar con los estudios.


Número de pólizas y pagos del seguro de estudios


Aumento en la tasa de ingreso de las mujeres del municipio.


4, 5






Promoción del seguro de vida al interior de las dependencias del gobierno municipal


Promoción del seguro de vida en las diferentes delegaciones y colonias de municipio


Detección en las oficinas del registro civil de defunciones femeninas

X X X X

Detectar hijos en orfandad y recopilar documentación

X X X X

Tramitar ante SEDESOL aplicación de seguro de vida

X X X X

Tramitar ante SEDESOL registro pólizas seguro de vida

X X X X X X

Seguimiento pago de pólizas seguro de estudios

X X X X X X

Aclaraciones por falta de pago o suspensión seguro de estudios

X X X X X

ANEXO 1

1.- DATOS GENERALES


Programa de detección para la disminución de bullying en San Pedro Tlaquepaque a nivel básico.

Eje 1

B) Dirección o Área Responsable Dirección de Educación Estrategia 1.4


Los niños y adolescentes en el nivel básico muestran conductas inapropiadas y agresivas al convivir con otros niños, dañando a los más indefensos, provocando más conflicto entre compañeros y deserciones en la mayoría de los casos.

Línea de Acción

1.4.4


Colonia los Ladrilleros, Jardín de niños José López Portillo matutino y vespertino, Escuela Primaria Manuel López Cotilla Matutino y Ramón López Velarde Vespertino.

E) Nombre del Enlace o Responsable José Manuel Gómez Gómez.

F) Objetivo específico Contribuir al desarrollo de habilidades, actitudes y destrezas que favorezcan la consolidación gradual de una convivencia escolar fundada en la paz, la inclusión, la igualdad y el respeto pleno a los derechos de todos: trabajadores, maestros, alumno/padres de familia y directivos escolares.


Niños entre 5 y 12 años


Programa Campaña Servicio Proyecto Hombres Mujeres 17 de abril 30 de Junio

151,500.00 230 270 Fed Edo Mpio x x x


ANEXO 2



Talleres, Pláticas, actividades de refuerzo de lazos amistosos.


Erradicar por completo las prácticas de bullying en todos los planteles escolares del Municipio, generando un ambiente de cordialidad entre compañeros.


Reducción de incidentes de bullying en los planteles donde se aplica el programa.


4, 16


x


151,500.00


ANEXO 1 1.- DATOS GENERALES


Proyecto de Pintado y Rehabilitación de Fachadas de Escuelas del Municipio de San Pedro Tlaquepaque

Eje 1

B) Dirección o Área Responsable Coordinación General de Construcción de la Comunidad/ Dirección de Educación

Estrategia 1.4


Atender a las escuelas con mano de obra para la aplicación de pintura, impermeabilización, desazolve de drenajes, donación de pintura, donación de árboles, poda de árboles, rehabilitación de sanitarios, arreglos de plomería y fontanería, arreglo de banquetas y rampas de acceso. Solo en tres planteles se ha donado pintura.

Línea de Acción

1.4.2


Escuelas que se encuentren dentro del Municipio de San Pedro Tlaquepaque.

E) Nombre del Enlace o Responsable José Manuel Gómez Gómez.

F) Objetivo específico Apoyar en la reparación y mantenimiento de infraestructura en los planteles de San Pedro Tlaquepaque, y así los niños cuenten con espacios dignos para estudiar.


Colonias en situación vulnerable


Programa Campaña Servicio Proyecto Hombres Mujeres 1 de abril 30 de junio

X Fed Edo Mío x x x

ANEXO 2



Dictaminación inicial de problemática de planteles a solicitud de los interesados, evaluación y valoración de planteles, petición de materiales a proveeduría, realización de trabajos.


Reparación y mantenimiento de planteles escolares que lo soliciten.


Reducción de dictámenes de riesgo en escuelas públicas.


1,4


X


750,000.00

23,310.00




Dictaminación inicial de problemática

x x x

Evaluación y valoración de planteles

x x

Petición de materiales a proveeduría

x x

Realización de trabajos. x x x

ANEXO 1: Coordinación de Desarrollo Económico


Hecho a mano por mujeres en Tlaquepaque

Eje 3

B) Dirección o Área Responsable Coordinación de Programas Sociales

Estrategia 3.4


Desigualdad Económica y la falta de oportunidades de generación de ingresos.

Línea de Acción

3.4.4 3.4.5 3.4.9 3.4.12

No. de PP Especial


Todas las Colonias y Delegaciones de San Pedro Tlaquepaque.

Indicador ASE

ZAP

E) Nombre del Enlace o Responsable Lic. Laura Eliezer Alcántar Díaz Vinc al PND

F) Objetivo específico Impulsar y consolidar las actividades económicas de las mujeres jefas de familia de San Pedro Tlaquepaque, a través del empoderamiento y la capacitación para mejorar la calidad de vida con proyectos económicos que contribuyan a su organización y desarrollo comunitario, fomentando la economía formal.

Vinc al PED

Vinc al PMetD


Mujer jefa de familia mayor de 18 años, radicada en San Pedro Tlaquepaque, emprendedora o que desarrolle actividad económica que quiera fortalecer.


Programa Campaña Servicio Proyecto Hombres Mujeres 22 de marzo de 2016 31 de diciembre de 2016

X 330 Fed Edo Mpio X x x

I) Monto total estimado $11’306,000.00 Fuente de financiamiento



Promoción y difusión del Programa, recepción de solicitudes y documentos, aplicación y dictaminación de estudios socioeconómicos, visita de campo para verificación de información, integración de padrón de beneficiarias y propuesta ante Comité Técnico de Valoración del Programa, coordinación de sesiones de Comité, coordinación del proceso de capacitaciones para las mujeres jefas de familia beneficiarias establecido en las Reglas de Operación, seguimiento administrativo y en campo y coordinación con el área de Sindicatura para lo relativo a la celebración del contrato de prestación de servicios con Red Jalisco, Asociación Civil seleccionada por el Comité para que lleven a cabo el proceso de capacitación.


330 proyectos económicos propuestos y desarrollados por mujeres jefas de familia.


Acciones realizadas


8,9


X


330 proyectos económicos



D) Actividades a realizar para la obtención del producto esperado ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC Promoción y difusión del Programa X X

Recepción de solicitudes y documentos X X X

Aplicación y dictaminación de estudios socioeconómicos

X X X

Visita de campo para verificación de información

X X X

Integración de padrón de beneficiarias y propuesta ante Comité Técnico de

Valoración del Programa

X X X

Coordinación de sesiones de Comité X X X X X X X X X X

Coordinación del proceso de capacitaciones para las mujeres jefas de

familia beneficiarias

X X X

Seguimiento administrativo y en campo X X X X X X X X X X

Coordinación con el área de Sindicatura para lo relativo a la celebración del contrato de prestación de servicios con Red Jalisco, Asociación Civil seleccionada por el Comité para que lleven a cabo el proceso de capacitación.

X

Elaborado por: DGPP / PP / PLV

ANEXO 1:


Becas para Estancias Infantiles

Eje Ind. 1 Dir. 3

B) Dirección o Área Responsable Coordinación de Programas Sociales

Estrategia Ind.1.4 Dir. 3.2


Atender las necesidades de cuidado infantil de las hijas e hijos menores de 6 años, de las madres jefas de familia trabajadoras.

Línea de Acción

Ind. 1.4.5 Dir. 3.2.3

No. de PP Especial


Todas las Colonias y Delegaciones de San Pedro Tlaquepaque.

Indicador ASE

ZAP

E) Nombre del Enlace o Responsable Lic. Laura Eliezer Alcántar Díaz Vinc al PND

F) Objetivo específico Apoyo a la economía familiar, brindando una alternativa para mujeres jefas de familia trabajadoras que vivan en el municipio de San Pedro Tlaquepaque y que mientras trabajan, requieran del cuidado de sus hijas e hijos en instituciones especializadas

Vinc al PED

Vinc al PMetD


Madre jefa de familia trabajadora con hijas e/o hijos entre 2 mese y 5 años 11 meses 29 días de edad, residir en el municipio de San Pedro Tlaquepaque, vivir en condiciones de vulnerabilidad económica o social.


Programa Campaña Servicio Proyecto Hombres Mujeres 22 de marzo de 2016 31 de diciembre de 2016

X 300 Fed Edo Mpio X x x

I) Monto total estimado $2’700,000.00 Fuente de financiamiento



Promoción y difusión del Programa, recepción de solicitudes y documentos, aplicación y dictaminación de estudios socioeconómicos, visita de campo para verificación de información, integración de padrón de beneficiarias y propuesta ante Comité Técnico de Valoración del Programa, coordinación de sesiones de Comité, coordinación con el Instituto de las Mujeres para el proceso de capacitaciones para las mujeres jefas de familia beneficiarias establecido en las Reglas de Operación, seguimiento administrativo y en campo y coordinación con el área de Sindicatura para lo relativo a la celebración del Convenio con Estancias Infantiles participantes.


300 mujeres jefas de familia trabajadoras apoyadas a través de una beca mensual de hasta $1,200.00 mensuales para el pago de servicios de cuidado infantil.


Número de madres que se apoyan / número de madres empleadas.


8,9


X


300 mujeres jefas de familia trabajadoras



D) Actividades a realizar para la obtención del producto esperado ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC Promoción y difusión del Programa X X

Recepción de solicitudes y documentos X X X

Aplicación y dictaminación de estudios socioeconómicos

X X X

Visita de campo para verificación de información

X X X X X

Integración de padrón de beneficiarias y propuesta ante Comité Técnico de Valoración del Programa

X X X X

Coordinación de sesiones de Comité X X X X X X X X X X

Coordinación con el Instituto de las Mujeres para el proceso de capacitaciones para las mujeres jefas de familia beneficiarias.

X X X X X X X

Seguimiento administrativo y en campo X X X X X X X X X X

Coordinación con el área de Sindicatura para lo relativo a la celebración del Convenio con Estancias Infantiles participantes.

X


Coordinación General de Desarrollo Económico y Combate a

la Desigualdad

ANEXO 11.- DATOS GENERALES

A) Nombre del programa/proyecto/servicio/campaña

Consenso del ordenamiento del Centro Histórico de Tlaquepaque Eje 3

B) Dirección o Área Responsable Centro Histórico y Servicios Públicos

Estrategia 3.7


Para la elaboración de proyectos turísticos y de promoción comercial en la zona centro, no hay una organización física del comerciante para ponerse de acuerdo.

Línea de Acción

3.7.6

No. de PP Especial


Centro Histórico Tlaquepaque, Jalisco, México

Indicador ASE

ZAP

E) Nombre del Enlace o Responsable Vinc al PND

F) Objetivo específico Que haya una comunicación directa con el comercio del centro histórico mediante representantes por cuadras, de esta forma lograr proyectos en conjunto de manera eficaz entre Gobierno y Ciudadanía.

Vinc al PED

Vinc al PMetD


Habitantes y visitantes del centro histórico


Programa Campaña Servicio Proyecto Hombres Mujeres 1/jul/2016 1/sept/2016


I) Monto total estimado 0 Fuente de financiamiento

ANEXO 2


A) Actividades a realizar para la obtención del producto esperado

Que haya una comunicación directa con el comercio del centro histórico mediante representantes por cuadras, de esta forma lograr proyectos en conjunto de manera eficaz entre Gobierno y Ciudadanía.


Numero de cuadras organizadas.


Acciones encaminadas a lograr la incorporación como pueblo mágico


9,8



0 Total



D) Actividades a realizar para la obtención del producto esperado.

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC Convocar reuniones con las cuadras X x x


ANEXO 1

1.- DATOS GENERALES


Estructuras multiusos para la decoración de calles.

Eje 3


Estrategia 3.7


Actualmente la decoración en independencia lastima las fachadas de nuestras fincas, por lo que buscamos tener estructuras sobre las fincas invisibles al ojo del transeúnte para que la decoración no dañe nuestras fachadas

Línea de Acción

3.7.6

No. de PP Especial



Indicador ASE

ZAP

E) Nombre del Enlace o Responsable Sergio Arturo Aponte Gómez, [email protected], 0443316041273

Vinc al PND

F) Objetivo específico Instalar estructuras permanentes que permitan decorar las calles durante todo el año, dependiendo de su estacionalidad.

Vinc al PED

Vinc al PMetD




Programa Campaña Servicio Proyecto Hombres Mujeres 1/jul/2016 1/sept/2016


I) Monto total estimado $200´000 Fuente de financiamiento


CARATULA PARA LA ELABORACIÓN DE PROYECTOS.


ANEXO 2



Socializar el proyecto con los locatarios de la calle, cotizar las estructuras y diseñarlas para que cumplan el fin de decorar nuestras calles.


Metros cubiertos de la calle.




9,8



0 627 mts




ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC Medidas de la calle Independencia X

Diseño de las estructuras X

Socialización del proyecto X

Gestión para la compra x x x


ANEXO 1

1.- DATOS GENERALES


Plan Especial de Mantenimiento del Centro Histórico

Eje 3

B) Dirección o Área Responsable

Centro Histórico

Estrategia 3.7


Falta de un calendario de actividades con servicios generales para el mantenimiento y conservación del Centro Histórico de Tlaquepaque, referente a aseo público, alumbrado público, balizamiento, mantenimiento de edificios públicos, parques y jardines.

Línea de Acción Indirecta: 3.7.6.

No. de PP Especial



Indicador ASE

ZAP

E) Nombre del Enlace o Responsable

Sergio Arturo Aponte Gómez, [email protected], 0443316041273

Vinc al PND

F) Objetivo específico Mantener el Centro Histórico en los aspectos de; Recolección de Basura, Iluminación, Limpieza de pisos, Poda de Árboles, Encalado de Árboles, Mantenimiento de Fuentes, Mantenimiento de Bancas, Mantenimiento de Botes de basura, Mantenimiento de mobiliario urbano y señalética. Finalmente generar un manual de mantenimiento del centro histórico.

Vinc al PED

Vinc al PMetD


Habitantes y visitantes del Centro Histórico


Programa Campaña Servicio Proyecto Hombres Mujeres Permanente Permanente






ANEXO 2



Promover la recolección de basura por contrato con el municipio a comercios para que no usen los buzones dispuestos para peatones, proponer a aseo público un calendario de recolección ad-hoc al centro histórico, que considere las áreas de mayor conflicto de basura y los días de mayor demanda en la recolección. Tener una vigilancia constante para detectar problemas de iluminación, daños al mobiliario urbano, arbolado sin podar y faltantes del piso pórfido del centro histórico, referente a la limpieza de pisos haremos una capacitación con el personal de limpieza y gestionaremos la compra de equipo adecuado y eficiente para la limpieza del centro histórico.


Cantidad de reportes de comerciantes y habitantes de la zona centro mensualmente.




9,8



40 4




ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC Promover la recolección por contrato. X X

Calendario de recolección basura CH X

Vigilancia del centro x x x X x X

Capacitación de Limpieza X

Compra de equipo de limpieza X x x

ANEXO 1

1.- DATOS GENERALES


Renovación Buzones de Basura

Eje 3


Estrategia 3.7


Los buzones para la basura del centro histórico ya cumplieron su vida útil, por lo que hay que renovarlos y mejorarlos en aras de las deficiencias de las actuales.

Línea de Acción

3.7.6

No. de PP Especial


Centro Historico Tlaquepaque, Jalisco, México

Indicador ASE

ZAP


Vinc al PND

F) Objetivo específico Proponer y ubicar nuevos buzones de basura, cubriendo mas zonas del centro histórico que carecen de buzones y poniendo unos que cubran las deficiencias de los actuales; que no tengan lixiviados y sean de fácil manejo para los recolectores de aseo público.

Vinc al PED

Vinc al PMetD






I) Monto total estimado $1´385´602.60 Fuente de financiamiento




ANEXO 2



Hacer un análisis de la zona centro respecto a donde se genera mayor basura, para poder ubicar de manera correcta y estratégica los buzones de basura, buscar el diseño adecuado de estos buzones para el uso eficiente del transeúnte y gestionar la compra de los buzones necesarios para la zona centro.


Cantidad de Buzones reemplazados.




9,8



0 54




ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC Registro del estado de los buzones. X

Ubicar en un mapa todos los buzones X

Diseñar buzones X

Cotizar buzones X

Compra de buzones X x x

ANEXO 1

1.- DATOS GENERALES


Funcionalidad de las luces de independencia.

Eje 3


Estrategia 3.7


Las luces del corredor independencia presentan algunos faltantes y algunas fundidas, de igual forma debemos incorporar las luces del corredor Independencia a la dinámica de nuestro centro histórico conforme festividades y temporalidades.

Línea de Acción

3.7.6

No. de PP Especial


Centro Historico Tlaquepaque, Jalisco, México

Indicador ASE

ZAP


Vinc al PND

F) Objetivo específico Acordar mantenimiento de la iluminación monumental con la empresa proveedora.

Vinc al PED

Vinc al PMetD






I) Monto total estimado $780´000 Fuente de financiamiento




ANEXO 2



Acordar mantenimiento de la iluminación monumental con la empresa proveedora, cotizarla y gestionar el recurso.


Numero de luminarias arregladas.




9,8



0 Total




ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC Registro del estado de las luces del corredor.

X

Cotizar mantenimiento con la empresa. X

Gestionar el mantenimiento. X x x X

ANEXO 1: DATOS GENERALES


Campaña zoosanitaria contra la brucella y la tuberculosis en animales rumiantes 2016

Eje 1,3

B) Dirección o Área Responsable desarrollo agropecuario Estrategia 1.2 3.2


Animales infectados con bacterias que provocan la enfermedad llamada brucella y tuberculosis, de los cuales se obtienen productos alimenticios (lácteos), convirtiéndose en un problema de salud pública.

Línea de Acción

1.2.1 3.2.4

No. de PP Especial


Los nueve ejidos que conforman el municipio: Santa Anita, (Potrero Las Pomas) de Santa Ana Tepatitlán, La Calerilla, San Sebastianito, Toluquilla, Los Ranchitos, San Martín de las Flores, San José Tateposco, Los Puestos y Zonas peri urbanas.

Indicador ASE

ZAP

E) Nombre del Enlace o Responsable Adrián Valdivia Ugalde Vinc al PND

F) Objetivo específico Detección de animales infectados. Vinc al PED

Vinc al PMetD


Ganaderos en comunidades rurales y zonas peri urbanas.


Programa Campaña Servicio Proyecto Hombres Mujeres MAYO DICIEMBRE





Detección, llevar a analizar muestras sanguíneas al laboratorio de patología animal, informar a las dependencias correspondientes para la disposición y cuarentena de animales infectados.


Resultados de análisis de pruebas sanguíneas (positivas o negativas).


Disminución de casos de intoxicación humana por consumo de carne infectada con tuberculosis y brucelosis. Numero de ganado atendido


1,2,3 8,9


X


0

600 muestras en 2 etapas



D) Actividades a realizar para la obtención del producto esperado ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC Muestreos X X X X X X X X

Enviar muestras a analizar a laboratorio X X X X X X X X

Recepción de resultados e informe a dependencias correspondientes

X X X X X X X X




Campaña zoosanitaria contra la brucella y la tuberculosis en animales rumiantes 2016

Eje 1,3

B) Dirección o Área Responsable desarrollo agropecuario Estrategia 1.2 3.2


Animales infectados con bacterias que provocan la enfermedad llamada brucella y tuberculosis, de los cuales se obtienen productos alimenticios (lácteos), convirtiéndose en un problema de salud pública.

Línea de Acción

1.2.1 3.2.4

No. de PP Especial


Los nueve ejidos que conforman el municipio: Santa Anita, (Potrero Las Pomas) de Santa Ana Tepatitlán, La Calerilla, San Sebastianito, Toluquilla, Los Ranchitos, San Martín de las Flores, San José Tateposco, Los Puestos y Zonas peri urbanas.

Indicador ASE

ZAP


F) Objetivo específico Detección de animales infectados. Vinc al PED

Vinc al PMetD


Ganaderos en comunidades rurales y zonas peri urbanas.


Programa Campaña Servicio Proyecto Hombres Mujeres MAYO DICIEMBRE





Detección, llevar a analizar muestras sanguíneas al laboratorio de patología animal, informar a las dependencias correspondientes para la disposición y cuarentena de animales infectados.


Resultados de análisis de pruebas sanguíneas (positivas o negativas).


Disminución de casos de intoxicación humana por consumo de carne infectada con tuberculosis y brucelosis. Numero de ganado atendido


1,2,3 8,9


X


0

600 muestras en 2 etapas



D) Actividades a realizar para la obtención del producto esperado ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC Muestreos X X X X X X X X

Enviar muestras a analizar a laboratorio X X X X X X X X

Recepción de resultados e informe a dependencias correspondientes

X X X X X X X X



Capacitación y asesoría en la implementación de organizaciones cooperativas.

Eje 3

B) Dirección o Área Responsable Desarrollo Agropecuario. Estrategia 3.2


Los precios altos en materias primas y equipo al comprar de manera individual para los productores y artesanos. Los precios que les pagan por sus productos son muy bajos.

Línea de Acción

3.2.4

No. de PP Especial


Los nueve ejidos que conforman el municipio: Santa Anita, (Potrero Las Pomas) Santa Ana Tepetitlán, La Calerilla, San Sebastianito, Toluquilla, Los Ranchitos, San Martín de las Flores, San José Tateposco y artesanos del municipio.

Indicador ASE

ZAP


F) Objetivo específico Promover el desarrollo integral y equilibrado de las comunidades rurales o semi urbanas a través de procesos participativos y de autogestión, fomentando el asociacionismo en los sectores económicos del municipio con esquemas de cooperativas grupos de trabajo y sociedades de producción.

Vinc al PED

Vinc al PMetD


Comunidad en general que desarrolle una actividad de industria, comercio y servicio principalmente en el sector agropecuario y/o artesanal.







Plan de capacitaciones a productores agropecuarios y artesanos.


Generar grupos de cooperativas.


Número de productores incorporados en la organización


8,9


X X


0 10 Cooperativas



D) Actividades a realizar para la obtención del producto esperado ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC Contacto con agroproductores y artesanos X X X

Capacitaciones en cooperativismo X X X X X X X X X X



Drenes Pluviales y Parcelarios Eje 3

B) Dirección o Área Responsable Desarrollo Agropecuario Estrategia 3.2


Excedentes del agua de riego en drenes parcelarios bordos, taludes debilitados y azolvamiento de drenes pluviales.

Línea de Acción

3.2.4

No. de PP Especial


Los ejidos que conforman el municipio: Santa Anita, (Potrero Las Pomas) Santa Ana Tepetitlán, La Calerilla, San Sebastianito, Toluquilla, Los Ranchitos, San Martín de las Flores, San José Tateposco, Los Puestos y Zona peri urbana.

Indicador ASE

ZAP


F) Objetivo específico Manejar de los excedentes del agua de riego en los drenes parcelarios y reforzar bordos y taludes, así como el desazolve de material en drenes pluviales.

Vinc al PED

Vinc al PMetD


COMUNIDADES RURALES Y ZONAS PERI URBANAS.


Programa Campaña Servicio Proyecto Hombres Mujeres PERMANENTE PERMANENTE





Excavadora: reforzar bordos y taludes, extracción de material azolvado, rectificación del cauce en Arroyo Seco - los amadores y carga de camiones de volteo. Retro excavadora: reforzar bordos, extracción de material azolvado, carga de camiones y rectificación de cauce en drenes parcelarios. Camión de volteo: traslado de materiales.


Drenes parcelarios: manejo de excedentes de agua de riego. Drenes pluviales: prevención y control de cauces de agua que pueden ocasionar inundaciones.


Extracción de m3 de drenes pluviales y parcelarios


8,9


X


0

Drenes parcelarios: 2000 m3 anuales aprox. Drenes pluviales: 60000 m3 anuales aprox.



D) Actividades a realizar para la obtención del producto esperado ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC Retro excavadora: reforzar bordos y taludes

X X X X X X X X

Retro excavadora: extracción de material azolvado

X X X X X X X

Retro excavadora: rectificación de cauce X X X X X X X

Excavadora: reforzar bordos y taludes *programa de incorporación de materia orgánica a parcelas y desazolve de presa la teja

X X X X X X

*X

Excavadora: extracción de material azolvado

X X X X X X

Excavadora: rectificación de cauce X X X X X X

Camión de volteo 14 m3: traslado de material


Apoyo a contingencias X X X X X



Huertos familiares

Eje 3 Ind. 1

B) Dirección o Área Responsable Dirección de Desarrollo Agropecuario

Estrategia 3.2 Ind. 1.2


Desabasto de alimentos saludables en zonas rurales y peri urbanos. Falta de empleos.

Línea de Acción

Dir: 3.2.4 Ind: 3.2.1 Ind. 1.2.1


Los ejidos de: Santa Anita, La Calerilla, San Sebastianito, Toluquilla, San Martín de las Flores y San José Tateposco. Colonias en zona peri urbana.

E) Nombre del Enlace o Responsable Adrián Valdivia Ugalde

F) Objetivo específico Formar de huertos familiares para obtener hortalizas y aves de corral para autoconsumo y posteriormente venta de excedentes. Coordinación de familias productoras para generar grupos organizados: cooperativas.


Comunidades rurales y personas de escasos recursos en zonas peri urbanas.


Programa Campaña Servicio Proyecto Hombres Mujeres ENERO DICIEMBRE

X Indefinido Fed Edo Mpio x x x




Revisión de reglas de operación y convocatoria de Sagarpa, inscripción de posibles beneficiarios, espera de resultados de Sagarpa, entrega de equipo, herramientas y capacitación de Sagarpa a beneficiarios.


Mejoramiento de la nutrición y salud de todos los miembros de la familia por medio de una dieta sana y recibir ingresos extra por medio de la venta de excedentes.


Numero de huertos


8,9


X


0

Entrega de 30 paquetes de huertos familiares



D) Actividades a realizar para la obtención del producto esperado ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC Revisión de reglas de operación X

Convocatoria por Sagarpa X

Inscripción de posibles beneficiarios X

*Espera de resultados X X X

Entrega de equipo y capacitación X X X X X X



Proyecto de conservación de suelos agrícolas.

Eje 3

B) Dirección o Área Responsable Desarrollo Agropecuario. Estrategia 3.2


Degradación de los suelos agrícolas, debido a la falta de materia orgánica, excesivo laboreo y abuso de fertilizantes y pesticidas.

Línea de Acción

3.2.4

No. de PP Especial


Los nueve ejidos más la asociación ganadera que conforman el municipio: Santa Anita, (Potrero Las Pomas) Santa Ana Tepetitlán, La Calerilla, San Sebastianito, Toluquilla, Los Ranchitos, San Martín de las Flores, San José Tateposco y Los Puestos.

Indicador ASE

ZAP

E) Nombre del Enlace o Responsable Adrián Valdivia Ugalde. Vinc al PND

F) Objetivo específico Incorporación de 600 toneladas de composta en 600 ha del municipio.

Vinc al PED

Vinc al PMetD


9 Ejidos del municipio y asociación ganadera



X Indefinido Fed Edo Mpio x x x




Elaboración de proyecto, aprobación en el cmdrsspt, aprobación en cabildo, compra de composta por parte del h. ayuntamiento, distribución en los 9 ejidos más la asociación ganadera, entre 150 productores, aplicación de mejorador de suelos, toma de parámetros en plantas y rendimientos para su evaluación, pago de 50 % al h. ayuntamiento por parte de los productores.


Incremento en los rendimientos por ha de los productos recolectados en las cosechas e incorporación del mejorador de suelos para control de la degradación de los mismos.


Toneladas de composta / litros de starskoop


8,9


X


0

600 Toneladas de composta en 600 hectáreas.



D) Actividades a realizar para la obtención del producto esperado ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC Difusión del proyecto X X

Elaboración de proyecto X

Aprobación en el cmdrsspt aprobación en cabildo municipal

X

X

Adquisición de mejorador de suelos X

Distribución en los ejidos X X

Aplicación en los ejidos X X

Toma de parámetros para evaluación X X X X

Pago de productores *X

*NOTA: EL PAGO DE LOS PRODUCTORES SE REALIZARA AL TERMINO DE LAS COSECHAS.



Vialidades Rurales Eje 3



Falta de vialidades rurales para la comunicación y para el trasporte de insumos de siembra y de los productos recolectados de las cosechas.

Línea de Acción

3.2.4


Vialidades dentro de los ejidos: Santa Anita, (Potrero Las Pomas) Santa Ana Tepetitlán, La Calerilla, San Sebastianito, Toluquilla, Los Ranchitos, San Martin de las Flores, San José Tateposco, Los Puestos y Zonas peri urbanas. Vialidades alternas: caminos que comunican a vialidades principales: Av. Camino Real a Colima, Carr. Santa María Tequepexpan – San Sebastián El Grande, Av. 8 de Julio, Av. Adolf Horn, Periférico Sur, Carr. Libre a Zapotlanejo, Carr. El Verde, Arroyo el medio, Aquiles Serdán.


F) Objetivo específico Rehabilitación de caminos saca cosechas.


Comunidades rurales y zonas peri urbanas.







Retro excavadora: limpieza y retiro de, basura, escombros y piedras en vialidades rurales para su rehabilitación. Moto conformadora: nivelación, conformación de caminos y cunetas.


Rehabilitación de caminos rurales y vías alternas.


Numero de vialidades saca cosechas, para estabilización y alternas.


8,9


X


0 103 KM



D) Actividades a realizar para la obtención del producto esperado ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC Limpieza con retro excavadora formación de caminos con moto conformadora


Apoyo en contingencias X X X X X



Proyecto centro de gestión en Agronegocios. Eje 3



Falta de esquema organizativo donde el Agroproductor pueda encontrar todos los servicios para potenciar su desarrollo de su Agroempresa.

Línea de Acción

3.7.3


Ejido de Santa Anita.


F) Objetivo específico Promover la Coordinación entre los productores agropecuarios y profesionistas, ya sea en forma individual o agrupada, para articular las acciones que tienden al mejoramiento social y económico del sector y sus intereses.


Productores en pequeña escala, que son individuales o en grupo, desarrollando sus actividades en forma familiar (famiempresa).


Programa Campaña Servicio Proyecto Hombres Mujeres Julio Diciembre





Convocar a reuniones de trabajo con productores interesados en participar como socios en esta nueva estructura, llevando a cabo presentaciones informáticas y de acercamiento tanto a productores como dependencias.


Generar una estructura que de asesoría directa a los productores campesinos y a sus organizaciones en el ámbito de la gestión agroempresarial.




X


0

100 productores beneficiados



D) Actividades a realizar para la obtención del producto esperado ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC Convocar a productores a reuniones informativas

X

Estructura de proyecto X

Acercamiento con prestadores de servicios externos

X X

Seguimiento al proyecto X X X



Eficiencia del servicio de Padrón y Licencias Eje Dir. 3 Ind. 6

B) Dirección o Área Responsable Dirección de Padrón y Licencias

Estrategia Dir. 3.4 Ind. 6.2 Ind. 6.5


La falta de eficiencia en la autorización y expedición de licencias y permisos de giros comerciales y anuncios

Línea de Acción

Dir. 3.4.13.

Ind. 6.2.5 Ind. 6.5.2

No. de PP Especial


Todo el Municipio

Indicador ASE

ZAP

E) Nombre del Enlace o Responsable Hugo Fernando Rodríguez Martínez y Lic. Aurelia Yolanda Barba Rojas Vinc al PND

F) Objetivo específico Eficientar, agilizar y simplificar la expedición de licencias y permisos de los giros comerciales que se realizan en el municipio

Vinc al PED

Vinc al PMetD


Toda persona que realice actividad de comercio industria y servicios en el municipio


Programa Campaña Servicio Proyecto Hombres Mujeres PERMANENTE PERMANENTE

X 30, 000 LICENCIAS GRAL.

Fed Edo Mpio x x x




Atender, orientar e informar al contribuyente de los tramites que se requieren para la obtención de licencias y permisos de su actividad comercial en el municipio


Regularizar la actividad comercial del municipio


Porcentaje de Servicios atendidos en 2016/total de servicios prestados *100


8,9


X


0

Atender toda la demanda de dicho servicio



D) Actividades a realizar para la obtención del producto esperado ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC REFRENDO DE LICENCIAS X X X X

ENVIO DE CARTAS INVITACION PARA REGULARIZACION Y DEPURACION PADRON

X X X X X

INSTALACION DEL CONSEJO DE GIROS RESTRINGIDOS

X

EXPEDICION DE NUEVAS LICENCIAS X X X X X X X X X X X X

ANEXO 1

1.- DATOS GENERALES


Programa /Promoción Turística del Municipio

Eje 3

B) Dirección o Área Responsable Dirección de Turismo Estrategia 3.7


Falta de promoción turística integral del municipio y bajo número de visitantes

Línea de Acción

3.7.4.

No. de PP Especial


Municipio de Tlaquepaque Indicador ASE

ZAP

E) Nombre del Enlace o Responsable Vicente Garcia Magaña Vinc al PND

F) Objetivo específico Promocionar el municipio de San Pedro Tlaquepaque para mejorar su posicionamiento turístico, beneficiando al sector turístico de Tlaquepaque.

Vinc al PED

Vinc al PMetD


Turistas locales, nacionales, internacionales



X SID SID Fed Edo Mpio x x x




ANEXO 2



Directorio de servicios turísticos, Video promocional, Medios impresos, Medios digitales, Promoción en redes sociales Promoción en los módulos de información turística


Incremento de la afluencia turística del municipio y alcance en redes sociales




X


0 1



D) Actividades a realizar para la obtención del producto esperado ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC Promoción del destino en diferentes medios, plataformas y lugares. a través de directorio de servicios turísticos, video promocional, medios impresos, medios digitales fam trips convocados ruedas de prensa realizadas


redes sociales X X X X X X X X X X X X



Incorporación y permanencia de Tlaquepaque a Pueblo Mágico Eje 3

B) Dirección o Área Responsable Dirección de Turismo

Estrategia 3.7


La falta de estrategias para el desarrollo turístico, orientada a estructurar una oferta turística complementaria y diversificada, basada fundamentalmente en las condiciones históricos y culturales

Línea de Acción

3.7.6



E) Nombre del Enlace o Responsable Vicente Garcia Magaña

F) Objetivo específico Obtener la certificación de pueblo mágico para Tlaquepaque en su polígono del centro histórico.




Programa Campaña Servicio Proyecto Hombres Mujeres Enero Junio



ANEXO 2



Como etapa inicial se instalará el comité de pueblos mágicos para la elaboración del expediente de la cabecera municipal de Tlaquepaque delimitando un polígono de centro histórico para la certificación e instalación al programa,

A través de mesas de trabajo con la ciudadanía y el sector empresarial,

Coordinación entre la dirección de Coplademun y turismo para las adecuaciones correspondientes en el plan de desarrollo municipal

Realización del diagnóstico de Tlaquepaque

Formalizar la solicitud, ante la sectorial

Integración formal del expediente de solicitud de incorporación al programa de Pueblos Mágicos, ante la convocatoria de pueblos mágicos por parte de la SECTUR

Resultados de la convocatoria


Incremento de la afluencia turística del municipio




9,8


X


0 1




Como etapa inicial se instalará el comité de pueblos mágicos para la elaboración del expediente de la cabecera municipal de Tlaquepaque delimitando un polígono de centro histórico para la certificación e instalación al programa,

X

A través de mesas de trabajo con la ciudadanía y el sector empresarial,

X

Coordinación entre la dirección de Coplademun y turismo para las adecuaciones correspondientes en el plan de desarrollo municipal

X

Realización del diagnóstico de Tlaquepaque

X X X X

Formalizar la solicitud, ante la sectorial

X

Integración formal del expediente de solicitud de incorporación al programa de pueblos mágicos, ante la convocatoria de pueblos mágicos por parte de la SECTUR

Resultados de la convocatoria



Atención al Visitante

Eje 3

B) Dirección o Área Responsable Dirección de Turismo

Estrategia 3.7


Falta de turistas

Línea de Acción

3.7.4




F) Objetivo específico Atender de forma eficiente y profesional a los turistas de Tlaquepaque A través de informar, orientar, proporcionar atención en los módulos de información turística, así como en los recorridos guiados, promocionar el destino en la cultura, arquitectura, gastronomía, artesanía, y demás servicios turísticos.




Programa Campaña Servicio Proyecto Hombres Mujeres



ANEXO 2



Atención permanente en los módulos de información turística de lunes a domingo de 9:00 a.m. a 20:00 horas Atención de recorridos turísticos guiados en los horarios establecidos Atención de recorridos turísticos guiados a personas que lo solicitan Atención especial de recorridos turísticos guiados a grupos especializados o personalidades que visitan el destino


Atención al turista en los módulos de información y recorridos turísticos guiados


SIN PMD



X


0 100,000



D) Actividades a realizar para la obtención del producto esperado ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC Atención permanente en los módulos de información turística de lunes a domingo de 9:00 a.m. a 20:00 horas


Atención de recorridos turísticos guiados en los horarios establecidos


Atención de recorridos turísticos guiados a personas que lo solicitan


Atención especial de recorridos turísticos guiados a grupos especializados o personalidades que visitan el destino


ANEXO 1 1.DATOS GENERALES


Eventos, Ferias y Exposiciones Eje 3

B) Dirección o Área Responsable Dirección de Turismo Estrategia Dir. 3.4 Dir. 3.7


La falta de lugares donde los productores puedan exhibir sus productos y falta de competitividad de sus productos.

Línea de Acción

Dir. 3.4.2 Dir. 3.7.4




F) Objetivo específico Contribuir a la promoción turística del municipio, a través de los diferentes foros de promoción en exposiciones, ferias y eventos turísticos, con la finalidad de incrementar la afluencia y estancia en el destino y mejorar la proyección y el posicionamiento turístico de San Pedro Tlaquepaque.


Expositores, turistas locales, nacionales, internacionales




Fuente de financiamiento X

ANEXO 2



Realización de eventos turísticos en el destino presencia en las ferias y exposiciones


Eventos turísticos realizados, ferias y exposiciones cubiertas


numero de ferias y exposiciones en relación con 2015 Incremento en el porcentaje de inversiones en el municipio.


8,9


X


0 14




REALIZACIÓN Y ASISTENCIA EN EVENTOS, FERIAS Y EXPOSICIONES TURÍSTICOS EN EL DESTINO


EXPO ENART X X

MERCADITO TLAQUEPAQUE X X X X X X X X X X X

TLAQUEPAQUE LATINO X X X X X X X X X X

COCAL 2016 X

EXPO JOYA X

TIANGUIS TURÍSTICO 2016 X

FERIA DE LAS FLORES X

FESTIN DE LA PITAYA X

FIESTAS DE SAN PEDRO TLAQUEPAQUE X

FERIA TURISMO PARA TODOS X

EXPOSICIÓN TOCINARTE X

EXPO GANADERA X

FESTIVAL DE MUERTOS X X

ANEXO 1

1.- DATOS GENERALES


Portal WEB Eje Dir. 3 Ind. 6

B) Dirección o Área Responsable Dirección de Turismo Estrategia Dir. 3.7 Ind. 6.2


Falta de actualización de la digitalización de información y la baja afluencia de turismo en el municipio

Línea de Acción

Dir. 3.7.4 Ind. 6.2.5




F) Objetivo específico Contribuir al desarrollo turístico del municipio, a través de informar de forma eficiente y profesional a los turistas y visitantes de nuestro municipio a través de un portal web completo y con herramientas que faciliten la toma de decisiones en la planeación de sus viajes.





X X SID SID Fed Edo Mpio X x x




ANEXO 2



Reunión con la dirección de informática para la planeación

Coordinación de ambas dependencias para el avance del portal

Actualización de datos e información turística del municipio

Actualización del banco fotográfico para las imágenes del portal

Mantenimiento del portal, en la actualización de datos


Portal web turístico de Tlaquepaque


Promoción turística en relación a número de visitas a la página web


16


X


0 1



D) Actividades a realizar para la obtención del producto esperado ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC Reunión con la dirección de informática para la planeación

X

Coordinación de ambas dependencias para el avance del portal

X X X X

Actualización de datos e información turística del municipio

X X

Actualización del banco fotográfico para las imágenes del portal

X X

Mantenimiento del portal, en la actualización de datos

X X X



Vinculación a través de bolsa de trabajo

Eje Dir. 3 Ind. 6

B) Dirección o Área Responsable Departamento de Promoción Laboral

Estrategia Dir. 3.5 Ind. 6.2


De acuerdo con datos del INEGI 2010 La población Económicamente Activa en San Pedro Tlaquepaque era de 260,038 personas, lo que representa el 42.76% de la población, de las cuales 249,592 estaban ocupadas y, 10,446 personas estaban desocupadas. Por lo tanto, es necesario generar redes de apoyo orientadas a promover la reinserción laboral.

Línea de Acción

Dir. 3.5.3 Ind. 6.2.5 Ind. 6.5.2

No. de PP Especial



Indicador ASE

ZAP

E) Nombre del Enlace o Responsable Mtra. Nayely Ordaz Fernández Vinc al PND

F) Objetivo específico Contribuir a reducir la tasa de desempleo en el Municipio de San Pedro Tlaquepaque, mediante la vinculación entre buscadores de empleo, el sector empresarial, a través de la bolsa de trabajo del municipio de San Pedro Tlaquepaque.

Vinc al PED

Vinc al PMetD


Población en edad de trabajar del municipio de San Pedro Tlaquepaque


Programa Campaña Servicio Proyecto Hombres Mujeres Enero 2016 Diciembre 2016

x Sin Información Disponible

Sin Información Disponible

Fed Edo Mpio x x x




1. Obtener directorio de empresas 2. Realizar llamadas de actualización 3. Obtener directorio de bolsas de trabajo de instituciones educativas 4. Realizar llamadas de actualización 5. Visita a bolsas de trabajo de instituciones educativas 6. Visita a empresas 7. Firma convenio con empresas para promoción de vacantes 8. Firmar convenio con bolsas de trabajo para intercambio de vacantes y cartera de buscadores de empleo 9. Recepción de vacantes 10. Publicación de vacantes 11. Promoción de bolsa de trabajo a través de diversos medios de comunicación 12. Recepción y atención de buscadores de empleo 13. Entrevista a buscador de empleo 14. Captura de datos del buscador de empleo 15. Búsqueda de vacantes de acuerdo a perfil del buscador de empleo 16. Concertar cita al buscador de empleo con empresa ofertante 17. Entregar tres opciones de empleo 18. Seguimiento posterior al buscador de empleo para saber si ocupo la vacante


Brindar el servicio de Bolsa de Trabajo a 1,000 ciudadanos


SPMD (número de empleos ofertados en relación a los aplicantes y tasa de desempleo actual PROGRAMA MUNICIPAL DE BOLSA DE TRABAJO)



x


0 ciudadanos

1,000 ciudadanos



D) Actividades a realizar para la obtención del producto esperado ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC 1. Obtener directorio de empresas x

2. Realizar llamadas de actualización X

3. Obtener directorio de bolsas de trabajo de instituciones educativas

X

4. Realizar llamadas de actualización X

5. Visita a bolsas de trabajo de instituciones educativas

X x

6. Visita a empresas X x x x x X x x x x x X

7. Firma convenio con empresas para promoción de vacantes

X x x x x X x x x x x X

8. Firmar convenio con bolsas de trabajo para intercambio de vacantes y cartera de buscadores de empleo

X

9. Recepción de vacantes x x x x x x x x x x X

10. Publicación de vacantes x x x x x x X x x x x

11. Promoción de bolsa de trabajo a través de diversos medios de comunicación

X x x x x x x x x x x X

12. Recepción y atención de buscadores de empleo

X x x x x x x x x x x X

13. Entrevista a buscador de empleo x x x x x x x x x x x X

14. Captura de datos del buscador de empleo

x x x x x x x x x x x x

15. Búsqueda de vacantes de acuerdo a perfil del buscador de empleo


16. Concertar cita al buscador de empleo con empresa ofertante

x x x x x x x x x x x X

17. Entregar tres opciones de empleo x x x x x x x x x x x X

18. Seguimiento posterior al buscador de empleo para saber si ocupo la vacante




Programa de Empleo Temporal Eje 3

B) Dirección o Área Responsable Departamento de Promoción Laboral Estrategia 3.4


De acuerdo con datos del INEGI 2010 La población Económicamente Activa en San Pedro Tlaquepaque era de 260,038 personas, lo que representa el 42.76% de la población, de las cuales 249,592 estaban ocupadas y, 10,446 personas estaban desocupadas. Por lo tanto, es necesaria la gestión de programas orientados a brindar apoyo económico temporal a la población desempleado o en situación de vulnerabilidad económica.

Línea de Acción

Dir. 3.4.5



E) Nombre del Enlace o Responsable Mtra. Nayely Ordaz Fernández

F) Objetivo específico Gestionar el programa de empleo temporal para mitigar el impacto económico y social de las personas de 16 años de edad o más en situación de carencia o pobreza, ofreciendo apoyo económico como contraprestación por su participación en proyectos de beneficio social o comunitario.


Población de San Pedro Tlaquepaque de 16 años de edad en delante de las colonias San Martin de las Flores, San Pedrito y Cerro del Cuatro


Programa Campaña Servicio Proyecto Hombres Mujeres Enero 2016 Diciembre 2016

x Sin Información Disponible

Sin Información Disponible

Fed Edo Mpio x x x




1. Gestión de recursos ante Secretaria de Comunicaciones y Transportes 2. Convocatoria para ciudadanos 3. Acuerdo de colaboración con Servicios Públicos Municipales 4. Reunión informativa con ciudadanos 5. Recepción de documentos 6. Conformación de Comité 7. Entrega de documentos a encargado de Secretaria de Comunicaciones y Transportes 8. Elaboración de plan de trabajo con comité 9. Ejecución del programa


Beneficiar a 126 ciudadanos de las colonias San Martin de las Flores, San Pedrito, Cerro del Cuatro de San Pedro Tlaquepaque


SIN PMD



X


0 ciudadanos beneficiados 126 ciudadanos beneficiados




1. Gestión de recursos ante Secretaria de Comunicaciones y Transportes

x

2. Convocatoria para ciudadanos x x

3. Acuerdo de colaboración con Servicios Públicos Municipales

x

4. Reunión informativa con ciudadanos

x x

5. Recepción de documentos x x

6. Conformación de Comité x x

7. Entrega de documentos a encargado de Secretaria de Comunicaciones y Transportes

x x

8. Elaboración de plan de trabajo con comité

x x

9. Ejecución del programa x x x x x x

Coordinación General de Servicios Públicos Municipales



Fuente de Abasto N°8 que consiste en Equipamiento de infraestructura hidráulica y electromecánica para ponerse en funcionamiento.

Eje 2

B) Dirección o Área Responsable Dirección de Agua Potable y Alcantarillado. Departamento de Calidad del agua y distribución.

Estrategia 2.2


Eficientar el servicio de agua potable a diez colonias asentadas dentro de la Delegación, através del equipamiento de la infraestructura hidráulica y electromecánica.

Línea de Acción

2.2.2

No. de PP Especial


Diez colonias asentadas dentro de la Delegación de Santa María Tequepexpan: Arroyo Seco, Barrio de San Miguel, El Real, Valles del Sur I y II Sección, Lomas del Real, Prados de Santa María, Loma Verte, Villas de Santa María, Las Brisas

Indicador ASE

ZAP

E) Nombre del Enlace o Responsable Ing. Benjamín Vargas Cabrera Vinc al PND

F) Objetivo específico Suministrar el servicio de agua potable con calidad y cantidad.

Vinc al PED

Vinc al PMetD


Población en General.




I) Monto total estimado $ 372,795.00 Fuente de financiamiento

ANEXO 2: OPERACIÓN

DE LA PROPUESTA


Equipamiento de infraestructura hidráulica y electromecánica para eficientar el servicio de agua potable y dar cumplimiento con las Normas Oficiales Mexicanas en materia de agua para uso y consumo humano.


Agua con calidad.


Rehabilitación de pozos. Mantenimiento de pozos” pozos rehabilitados en 2016/total de pozos


6,11


25% 50% 100%


Pozo en funcionamiento



D) Actividades a realizar para la obtención del producto esperado ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC Suministro de Columna de pvc antiadherente de 4”, suministro de bomba y motor de 30hp en 220 volts para un gasto de 16 a 18 lps ´con presión de 3 kilos, suministro de arrancador a tensión reducida de 30hp en 220 volts, suministro de cable sumergible N° 8 AWG.A 1000 volts, Aforo de 24 horas, suministro y colocación de tren de descarga en 4 con carretes en fofo, válvulas, manómetros y macromedición, colocación de losetas y sellos sanitarios sobre descarga y dos sardineles

x



Rehabilitación General de la fuente de abasto N° 10.

Eje 2

B) Dirección o Área Responsable Dirección de Agua Potable y Alcantarillado. Departamento de Calidad del Agua y Distribución.

Estrategia 2.2


Eficientar el servicio de agua potable a diez colonias asentadas dentro de la Delegación, a través de la rehabilitación de la fuente de abasto que suministra el agua potable con calidad.

Línea de Acción

2.2.2

No. de PP Especial


Ocho colonias que cuentan con el servicio de agua potable; Delegación de San Sebastianito, Fracc. Geovillas Los Olivos, Residencial San Sebastianito, Riveras de San Sebastianito, Indígena de San Sebastianito, Olivos II, La Cartonera, Portillo Blanco, Las Liebres zona alta, Residencial Amaneceres con doce cotos en proceso de recepción.

Indicador ASE

ZAP



Vinc al PED

Vinc al PMetD









Rehabilitación general a la infraestructura y pozo profundo para eficientar el servicio de agua potable y dar cumplimiento con las Normas Oficiales Mexicanas en materia de agua para uso y consumo humano.


Agua con calidad.




6,11


25% 50% 100%


Pozo rehabilitado




Rehabilitación General de la fuente de abasto N° 10. Extracción y desinstalación de equipos, Supervisión, Video-Grabación al interior del pozo, Mantenimiento y Limpieza General (suministro de químicos y dispersores de arcilla, cepillado, pistoneo, desazolve, desarrollo del pozo para la recuperación de acuífero, suministro y colocación de columna de 3” de diámetro antiadherente, suministro y sustitución de equipo de 25 hp en 220 en 3” de diámetro de 14 a 16 lps de 3ks de presión

x




Rehabilitación General y Sustitución del tren de descarga de la fuente de abasto N° 13.

Eje 2

B) Dirección o Área Responsable Dirección de Agua Potable Drenaje y Alcantarillado. Departamento de Calidad del Agua y Distribución.

Estrategia 2.2


Eficientar el servicio de agua potable a cuatro colonias asentadas dentro de la Delegación, a través de la rehabilitación de la fuente de abasto que suministra el agua potable con calidad.

Línea de Acción

2.2.2

No. de PP Especial


Cuatro colonias que cuentan con el servicio de agua potable; Paseos del Lago, Ojo de Agua, Juan de la Barrera, La Ladrillera.

Indicador ASE

ZAP



Vinc al PED

Vinc al PMetD








Rehabilitación General y Sustitución del tren de descarga de 4” y levantarlo a nivel de piso, fuente de abasto N° 13 para poder dar cumplimiento con las Normas Oficiales Mexicanas en materia de agua para uso y consumo humano.



Agua con calidad.




6,11


25% 50% 100%


Pozo rehabilitado




Rehabilitación General de la fuente de abasto N° 13. Extracción y desinstalación de equipos, Supervisión, Video-Grabación al interior del pozo, Mantenimiento y Limpieza General (suministro de químicos y dispersores de arcilla, cepillado, pistoneo, desazolve, desarrollo del pozo para la recuperación de acuífero, suministro, colocación y adecuación de tren de descarga de 4”, incluye carretes bridados en fofo, válvulas, manómetros, macromedidor, construcción de loseta o sello

x

sanitario sobre base de perforación de pozo con dimensiones 80-60-60, sardinel intermedio de 80-50-50 con loza y banquetón de 0.2 x 2.8 x 1.2 mts




Rehabilitación General de la Fuente N° 15 y Mantenimiento al Tanque elevado en cumplimiento a las Normas Oficiales Mexicanas.

Eje 2

B) Dirección o Área Responsable Dirección de Agua Potable, Drenaje y Alcantarillado. Departamento de Calidad del Agua y Distribución.

Estrategia 2.2


Rehabilitación general y el mantenimiento al tanque elevado para eficientar el servicio de agua potable a tres colonias dentro de esta zona.

Línea de Acción

2.2.2

No. de PP Especial


Siendo estas; Juan de la Barrera, Ojo de Agua, Ex Haciendas del Cuatro. Indicador ASE

ZAP



Vinc al PED

Vinc al PMetD


Población General






Rehabilitación General de la Fuente N° 15 y Mantenimiento al Tanque elevado para dar cumplimiento con las Normas Oficiales Mexicanas en materia de agua para uso y consumo humano.



Agua con calidad.




6,11


25% 50% 100%


$ 496,930.00



D) Actividades a realizar para la obtención del producto esperado ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC Rehabilitación General, Arrastre de Equipo, Extracción y desinstalación de columna y equipo sumergible, revisión del equipo sustraído, video-grabación para verificación del estado actual del pozo, aplicación de productos químicos y dispersores, cepillado, pistoneo, cuchareo, desarrollo para estimulación de los mantos acuíferos, suministro y colocación de equipo sumergible de 30 hp en 4” para un gasto de 18 lps con 4 litros de presión, colocación de empates con ponchadora especial, instalación de equipos, pre aforo, mantenimiento al tanque elevado: limpieza de estructura a 20 metros de altura, con cepillo, lijado, fondeado y pintura de exterior en su

x

interior con pintura epóxica grado alimenticio, mantenimiento a la estructura metálica 20 mts de altura, supervisión del estado actual de la estructura incluye acorazados y estructuras metálicas en mal estado




Rehabilitación General del Pozo Profundo N° 20

Eje 2

B) Dirección o Área Responsable Dirección de Agua Potable, Drenaje y Alcantarillado. Departamento de Calidad del Agua y Distribución

Estrategia 2.2


Eficientar el servicio de agua potable a diez colonias asentadas dentro de la Delegación de San Sebastianito, a través de la rehabilitación de la fuente de abasto que suministra el agua potable con calidad.

Línea de Acción

2.2.2

No. de PP Especial


Diez colonias que cuentan con el servicio de agua potable dentro de la Delegación; San Sebastianito, Fraccionamiento Geovillas Los Olivos, Indígena de San Sebastianito, Riveras de San Sebastianito, Olivos I y II, La Cartonera, Residencial Amaneceres con 12 cotos en proceso de recepción, (LA LOMA Y PRIV. ALEJANDRO ROBLES)

Indicador ASE

ZAP



Vinc al PED

Vinc al PMetD









Rehabilitación General del Pozo profundo N° 20, para así poder dar cumplimiento con las Normas Oficiales Mexicanas en materia de agua para uso y consumo humano.


Agua con calidad.




6,11


25% 50% 100%


$ 209,032.00




Rehabilitación General de la fuente de abasto N° 20. Extracción y desinstalación de equipos, Supervisión, Video-Grabación al interior del pozo, Mantenimiento y Limpieza General (suministro de químicos y dispersores de arcilla, cepillado, pistoneo, desazolve, desarrollo del pozo para la recuperación de acuífero,

x

rehabilitación de cuartos de control eléctrico y de cloración, enjarres, resanes y pintura, (incluye herrería), rehabilitación del portón de ingreso, pintura, soldadura




Rehabilitación, Mantenimiento General y Recuperación de la Fuente de Abasto Pozo N° 16 El Vergel

Eje 2


Estrategia 2.2


Recuperar la Fuente, ya que fue objeto de un robo general de toda su infraestructura hidráulica y eléctrica, además de sus bardas perimetrales, puertas y portones de ingreso, cuartos de cloración y eléctrico.

Línea de Acción

2.2.2

No. de PP Especial


Las Pomas, La Loma, Valle Verde, El Manantial, Las Liebres II Sección, Bosques del Club, Ex Haciendas del Cuatro, Francisco I. Madero, Guadalupe Ejidal III Sección, El Sauz, La Cofradía, El Zalate, El Tajo, Los Amiales, El Manantial, Linderos de San Juan, El Tempisque, Horizontes de Tlaquepaque, Los Puestos, Cerro del Cuatro y El Tapatío.

Indicador ASE

ZAP



Vinc al PED

Vinc al PMetD


Población General.







Rehabilitación, Mantenimiento General y Recuperación de la Fuente de Abasto Pozo N° 16 para dar cumplimiento con las Normas Oficiales Mexicanas en materia de agua para uso y consumo humano.


Agua con calidad.




6,11


25% 50% 100%


Pozo rehabilitado



D) Actividades a realizar para la obtención del producto esperado ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC Rehabilitación General, Arrastre de Equipo, Extracción y desinstalación de columna y equipo sumergible, revisión del equipo sustraído, video-grabación para verificación del estado actual del pozo, aplicación de productos químicos y dispersores, cepillado, pistoneo, cuchareo, desarrollo para estimulación de los mantos acuíferos, suministro y colocación de equipo sumergible de 25 hp en 460 volts en 4” para un gasto de 18 lps

x

con 4 litros de presión, colocación de empates con ponchadora especial, instalación de equipos, pre aforo, mantenimiento al tanque elevado: limpieza de estructura a 20 metros de altura, con cepillo, lijado, fondeado y pintura de exterior en su interior con pintura epóxica grado alimenticio, mantenimiento a la estructura metálica 20 mts de altura, supervisión del estado actual de la estructura incluye acorazados y estructuras metálicas en mal estado. Construcción de Bardas Perimetrales, cuartos de control eléctrico y de cloración, baño, y cuarto de vigilancia, suministro y colocación de portón de ingreso con dos hojas de 2.40 mts y hasta 3.5 mts de altura, suministro e instalación de transformador de 50 kva en 460 volts., suministro e instalación de arrancador a tensión reducida de 30 hp en 220 volts., suministro e instalación de malla ciclón y concertina enrollada para protección hasta 2 mts de altura




Programa de actualización de datos de Redes hidrosanitarias Eje 2

B) Dirección o Área Responsable Dirección de Agua Potable, drenaje y Alcantarillado. Área de Factibilidades Estrategia 2.2

C) Problemática que atiende la propuesta Falta de actualización de datos, de existencia de redes hidrosanitarias en las

colonias que administra directamente el Municipio.

Línea de Acción

2.2.2

No. de PP Especial


En las colonias administradas por el Municipio de San Pedro Tlaquepaque para la toma de decisiones importantes en beneficio de la ciudadanía, en la Delegación de las Pintas de Abajo y sus Colonias, en la Delegación de Toluquilla y sus Colonias, La Delegación de San Sebastianito y sus Colonias, La Delegación de Santa Ma. Tequepexpan y sus Colonias, en la Delegación de Santa Anita y sus Colonias.

Indicador ASE

ZAP


F) Objetivo específico Determinar la cobertura actual de las redes hidrosanitarias existentes en las colonias administradas por el Municipio de San Pedro Tlaquepaque para la toma de decisiones importantes en beneficio de la ciudadanía.

Vinc al PED

Vinc al PMetD


A los 121,622.8 habitantes dentro de las colonias que el Municipio de San Pedro Tlaquepaque otorga el servicio de Agua Potable y Alcantarillado.


Programa Campaña Servicio Proyecto Hombres Mujeres 07/01/2016 30/06/2016

X 59,108.68 62,514.11 Fed Edo Mpio x x x




*Análisis de la cartografía con Redes Existentes. *Supervisión de zonas en donde la cartografía no señale la existencia de redes para detección en donde ya existan. *Levantamiento y supervisión de redes detectadas. *Graficación digitalizada de la información.


Actualización y complementación de la cartografía en cuanto a Redes de Agua Potable y Alcantarillado de las 42 colonias que administra directamente el Municipio.


Longitud en metros lineales levantados y geo referenciados


9,12,6


Trimestral

C) Valor Inicial de la Meta Valor final de la Meta 100 % de Actualización de datos



D) Actividades a realizar para la obtención del producto esperado ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC *Análisis de las cartografía con Redes Existentes.

X X X X X X

*Supervisión de zonas en donde la cartografía no señale la existencia de redes para detección en donde ya existan.

X X X X X X

*Levantamiento y supervisión de redes detectadas.

X X X X X X

*Graficación digitalizada de la información

X X X X X X



Mantenimiento General a la Cisterna de nueve celdas capacidad a 1,532 mts3, Sustitución de dos Equipos de Rebombeo, Mantenimiento a la imagen CISTERNA DE REBOMBEO N° 20

Eje 2


Estrategia 2.2


Eficientar el servicio de agua potable a diez colonias asentadas dentro de la Delegación de San Sebastianito, a través del mantenimiento a los equipos de rebombeo de la fuente de abasto que suministra el agua potable con calidad.

Línea de Acción

2.2.2

No. de PP Especial


Diez colonias que cuentan con el servicio de agua potable dentro de la Delegación; San Sebastianito, Fraccionamiento Geovillas Los Olivos, Indígena de San Sebastianito, Riveras de San Sebastianito, Olivos I y II, La Cartonera, Residencial Amaneceres con 12 cotos en proceso de recepción, (LA LOMA Y PRIV. ALEJANDRO ROBLES)

Indicador ASE

ZAP

E) Nombre del Enlace o Responsable Ing. Benjamín Vargas Cabrera. Vinc al PND


Vinc al PED

Vinc al PMetD









Mantenimiento General a la Cisterna de nueve celdas capacidad a 1,532 mts3, Sustitución de dos Equipos de Rebombeo, Mantenimiento a la imagen CISTERNA DE REBOMBEO N° 20 para así poder dar cumplimiento con las Normas Oficiales Mexicanas en materia de agua para uso y consumo humano.


Agua con calidad.




6,11


25% 50% 100%


$ 557,055.00




Rehabilitación de Cisterna N° 20 en enjarres, resanes, revisión de estructura en general, preparación de bardas exteriores para la colocación de pintura, limpieza, preparación y rehabilitación de interior de cisterna de nueve celdas de 6x6 mts., colocación de pintura grado alimenticio, (incluye remoción de partes dañadas), Suministro y

x

sustitución de motor centrífugo de 15 hp a 460 volts




Eficientar la comercialización por la contraprestación de los servicios de agua potable y alcantarillado.

Eje 2

B) Dirección o Área Responsable Dirección de Agua Potable, Drenaje y Alcantarillado. Área Técnica de la Dirección de Agua Potable y Alcantarillado.

Estrategia 2.3


Las 43 colonias que actualmente se encuentran incluidas en el padrón de usuarios que administra directamente el municipio en estos servicios, haciendo un análisis general, presentan un adeudo bastante considerable, con todas las implicaciones financieras, operativas y de infraestructura que representa para el organismo operador y el Municipio.

Línea de Acción

2.3.1

No. de PP Especial


Fracc. Adamas Residencial, España, Fracc. Misión de San Fco. 1, Fracc. Ojo de Agua, Fracc. Quintanova Residencial, Fracc. Infonavit Santa Anita, La Calerilla, La Candelaria, Las Varitas, Fracc. Loreto, Mirador Juan Arias, Fracc. Pintores españoles, Ponciano Arriaga, Real San Ignacio (Tlajomulco), Fracc. Residencial Santa Anita, Residencial los Naranjos, Fracc. La Romanza, Fracc. San Francisco de Asís, Santa Anita, Barrio de San Miguel, Coto las Brisas, Fracc. El Real, Fracc. Residencial Valle del Sur, Fracc. Arroyo Seco, Fracc. Loma Real, Fracc. Geovillas los Olivos, Indígena de San Sebastianito, Loma Verde, Prados de Santa María, Residencial San Sebastianito, Riveras de San Sebastianito, San Sebastianito, Santa María Tequepexpan, Villas de Santa María, Coto las Brisas, Juan de la Barrera, La Ladrillera, Las Pintas, Ojo de Agua, Paseos del Lago, Prados Toluquilla, Residencial Jazmín y Toluquilla.

Indicador ASE

ZAP


F) Objetivo específico Aumentar el indicador de eficiencia comercial solo del 25% de un total de 18,285 cuentas como etapa inicial, mediante la recaudación, evitando la descapitalización del sistema técnico y operativo, tratando de proporcionar con excelente calidad los servicios de agua potable y alcantarillado.

Vinc al PED

Vinc al PMetD


Población en general que sean usuarios del servicio de agua potable y alcantarillado y que por algún frente de sus predios existan redes generales de agua potable y/o alcantarillado que correspondan al Municipio de San Pedro Tlaquepaque.



X 89,121 personas aprox. Fed Edo Mpio x x x




Concientización dirigida a la ciudadanía sobre el cuidado del agua, dándole a conocer los procesos de explotación, potabilización, distribución, mantenimiento de redes, saneamiento y

rehúso del vital líquido, con apoyo de la Dirección de Ecología y Comunicación Social.

Depuración del Padrón de Usuarios logrando con ello aplicar correctamente las cuotas por contraprestación de los servicios de agua potable y alcantarillado, evitando la descapitalización de su sistema y así lograr generar recurso para eficientar estos servicios.

Sustitución de medidores que no funcionan, instalación de nuevos medidores que fueron robados o retirados por el usuario e instalación de nuevos medidores realizando cambio por primera vez en el padrón del tipo de tarifa.

Invitación por medio de recibos oficiales para que los usuarios realicen sus pagos.

Suspensión de los servicios de Agua. Potable y/o Alcantarillado a personas morosas o que cuentan con servicios clandestinos, de conformidad con las Leyes y/o Reglamentos aplicables.


Depuración del padrón, aumento de ingresos y disminución del adeudo que se genera por la contraprestación de los servicios de agua potable y alcantarillado, como etapa inicial en un 25% de las cuentas existentes en el padrón.


Cuantía de la dependencia encargada de recaudar en relación al año pasado en relación a la incidencia de años

pasados.

AUTONOMIA FINANCIERA

AUTONOMIA TRIBUTARIA

CAPACIIDAD DE INVERSION

GASTO ADMINISTRATIVO


6,11


C) Valor Inicial de la Meta Valor final de la Meta 0 cuentas 4,572 cuentas



D) Actividades a realizar para la obtención del producto esperado ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC Concientización dirigida a la ciudadanía sobre el cuidado del agua, dándole a conocer los procesos de explotación, potabilización, distribución, mantenimiento de redes, saneamiento y rehúso del vital líquido, con apoyo de la Dirección de Ecología y Comunicación Social.


Depuración del Padrón de Usuarios logrando con ello aplicar correctamente las cuotas por contraprestación de los servicios de agua potable y alcantarillado, evitando la descapitalización de su sistema y así lograr generar recurso para eficientar estos servicios.


Sustitución de medidores que no funcionan, instalación de nuevos medidores que fueron robados o retirados por el usuario e instalación de nuevos medidores realizando cambio por primera vez en el padrón del tipo de tarifa.


Invitación por medio de recibos oficiales para que los usuarios realicen sus pagos.

X X X X X X X X X X

Suspensión de los servicios de Agua. Potable y/o Alcantarillado a personas


morosas o que cuentan con servicios clandestinos, de conformidad con las Leyes y/o Reglamentos aplicables.




Fortalecer y mejorar los servicios de Agua Potable, Alcantarillado Sanitario y Pluvial.

Eje 2

B) Dirección o Área Responsable Dirección de Agua Potable, Drenaje y Alcantarillado. Área Operativa de la Dirección de Agua Potable y Alcantarillado.

Estrategia 2.2


Prestar los servicios de agua potable y alcantarillado con calidad evitando con ello pérdidas materiales, accidentes, enfermedades, etc., ocasionando las mínimas molestias a la ciudadanía.

Línea de Acción

2.2.2

No. de PP Especial


Fracc. Adamas Residencial, España, Fracc. Misión de San Fco. 1, Fracc. Ojo de Agua, Fracc. Quintanova Residencial, Fracc. Infonavitt Santa Anita, La Calerilla, La Candelaria, Las Varitas, Fracc. Loreto, Mirador Juan Arias, Fracc. Pintores españoles, Ponciano Arriaga, Real San Ignacio (Tlajomulco), Fracc. Residencial Santa Anita, Residencial los Naranjos, Fracc. La Romanza, Fracc. San Francisco de Asís, Santa Anita, Barrio de San Miguel, Coto las Brisas, Fracc. El Real, Fracc. Residencial Valle del Sur, Fracc. Arroyo Seco, Fracc. Loma Real, Fracc. Geovillas los Olivos, Indígena de San Sebastianito, Loma Verde, Prados de Santa María, Residencial San Sebastianito, Riveras de San Sebastianito, San Sebastianito, Santa María Tequepexpan, Villas de Santa María, Coto las Brisas, Juan de la Barrera, La Ladrillera, Las Pintas, Ojo de Agua, Paseos del Lago, Prados Toluquilla, Residencial Jazmín, López Cotilla y Toluquilla.

Indicador ASE

ZAP

E) Nombre del Enlace o Responsable María Magdalena Cantero Villanueva Vinc al PND

F) Objetivo específico Operar y mantener en óptimas condiciones de servicio la infraestructura de agua potable y alcantarillado de 44 colonias que administra directamente el Municipio.

Vinc al PED

Vinc al PMetD


Población en general que sean usuarios del servicio de agua potable y alcantarillado y que por algún frente de sus predios existan redes generales de agua potable y/o alcantarillado que correspondan al Municipio de San Pedro Tlaquepaque.



X

89,121 personas aproximadamente

Fed Edo Mpio x x x




Mejorar los sistemas de conducción, regulación y distribución de agua potable mediante el mantenimiento preventivo y correctivo de las redes y estructuras de agua potable.

Mantener en óptimas condiciones los sistemas de conducción, ventilación y evacuación de las aguas residuales mediante el mantenimiento preventivo y correctivo de las redes y estructuras de alcantarillado

Proporcionar el mantenimiento preventivo y correctivo a las bocas de tormenta y estructuras pluviales.


Colonias atendidas con servicio al 100% Prestar los servicios de agua potable y alcantarillado con calidad evitando con ello pérdidas materiales, accidentes, enfermedades, etc., ocasionando las mínimas molestias a la ciudadanía.


Descendente en cuanto a reportes de la ciudadanía y Dependencias y Ascendente en cuanto a reportes detectados por personal de esta Dirección


9,6,11



Atención de 4,875 reportes aprox. en donde solicitan

diferentes actividades



D) Actividades a realizar para la obtención del producto esperado ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC Atención a la ciudadanía que presentará su queja vía telefónica, personal y a través de oficio.


Detección y reparación de fugas de agua potable en red general


Detección y reparación de fugas de agua potable en tomas.


Mantenimiento de cajas de operación de válvulas.


Instalación de tomas de agua potable nuevas.


Sustitución de tomas de agua potable por cumplimiento de su vida útil.


Instalación de medidores de agua potable. X X X X X X X X X X X X

Instalación de piezas especiales de servicio medido.


Rotación de medidor invertido. X X X X X X X X X X X X

Instalación o sustitución de tomas y/o hidrantes.


Cancelación de tomas y/o hidrantes de agua potable.


Sondeo y/o desazolve en tomas. X X X X X X X X X X X X

Instalación de tapa de caja de válvulas. X X X X X X X X X X X X

Mantenimiento de caja de válvulas. X X X X X X X X X X X X

Relleno de Hundimientos ocasionados por fugas de agua potable.


Reparación de pavimentos producto de la ruptura por reparaciones en redes y/o tomas.


Supervisiones en redes de agua potable. X X X X X X X X X X X X

Retiro de escombro producto de reparaciones en servicio de agua potable.


Desazolve de fosa Séptica y/o cárcamo. X X X X X X X X X X X X

Desazolve de Registro. X X X X X X X X X X X X

Limpieza de Registro. X X X X X X X X X X X X

Construcción y/o reparación de registro. X X X X X X X X X X X X

Instalación de brocal y tapa. X X X X X X X X X X X X

Reparación en red sanitaria. X X X X X X X X X X X X

Reparación de descarga. X X X X X X X X X X X X

Instalación o sustitución de descarga. X X X X X X X X X X X X

Sondeo de descarga X X X X X X X X X X X X

Sondeo de red general. X X X X X X X X X X X X

Reparación de pavimentos producto de la ruptura por reparaciones en redes de alcantarillado y/o descargas.


Relleno de hundimientos ocasionados por fugas de aguas negras.


Supervisiones en redes de alcantarillado sanitario.


Desazolve y limpieza de bocas de tormenta. X X X X X X X X X X X X

Mantenimiento de bocas de tormenta. X X X X X X X X X X X X

Relleno de hundimiento ocasionado por corrientes pluviales.


Retiro de escombro producto del desazolve y mantenimiento de estructuras pluviales.


Supervisiones en estructuras pluviales. X X X X X X X X X X X X




Rehabilitación General y Equipamiento de Fuente de Abasto N° 2

Eje 2


Estrategia 2.2


Eficientar el servicio de agua potable a Veinte colonias asentadas dentro de la Delegación, a través de la rehabilitación de la fuente de abasto que suministra el agua potable con calidad.

Línea de Acción

2.2.2

No. de PP Especial


Veinte colonias que cuentan con el servicio de agua potable; Misión de San Francisco, Pintores Españoles, España, Loreto, Adamas, Los Naranjos, Fraccionamiento Ojo de Agua, Quinta Nova, Infonavit Santa Anita, El Mirador Juan Arias, La Candelaria, La Caridad, Las Varitas, Ponciano Arriaga, Residencial Santa Anita, Villas de Santa Anita, Santa Anita Delegación, El Sereno, Aurea, La Nopalera y LAS POMAS

Indicador ASE

ZAP



Vinc al PED

Vinc al PMetD






I) Monto total estimado 4 255,228.00 Fuente de financiamiento



Rehabilitación General y Equipamiento de Fuente de Abasto N° 2 para poder dar cumplimiento con las Normas Oficiales Mexicanas en materia de agua para uso y consumo humano.


Agua con calidad.


Rehabilitación de pozos. Mantenimiento de pozos” pozos rehabilitados 2016/total de pozos


6,11


25% 50% 100%


$ 255,228.00 100% de Rehabilitación y Equipamiento de la Fuente de Abasto no.2




Rehabilitación General de la fuente de abasto N° 2. Extracción y desinstalación de equipos, Supervisión, Video-Grabación al interior del pozo, Mantenimiento y Limpieza General (suministro de químicos y dispersores de arcilla, cepillado, pistoneo, desazolve,

x

desarrollo del pozo para la recuperación de acuífero, suministro y colocación de 72 mts lineales de columna de pvc antiadherente, suministro y sustitución de equipo sumergible de 25 hp en 220 volts en 3” de diámetro con un gasto de 16 a 18 lps y kgs de presión.




Suministro y Distribución de Agua con Calidad. Eje 2

B) Dirección o Área Responsable Dirección de Agua Potable Drenaje y Alcantarillado. Departamento de Transportación de Agua Potable.

Estrategia 2.1


Dar Abasto a las 30 colonias del municipio que no cuentan con red de agua potable

Línea de Acción

2.1.1

No. de PP Especial


Col. Santibáñez

Indicador ASE

ZAP


F) Objetivo específico Ahorro en tiempo y gasto de combustible en la entrega de vital liquido a las 30 colonias del Municipio de San Pedro Tlaquepaque.

Vinc al PED

Vinc al PMetD


Niños, adultos y adultos mayores.








Abasto y agilidad en la entrega del vital Líquido a las 30 colonias del municipio que no cuentan con red agua potable.


% de incremento en la cobertura de suministro de agua por colonia



x


0%

0%



D) Actividades a realizar para la obtención del producto esperado ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC Rehabilitación y adecuación de pozo N0. 28 col Santibáñez

x x x x x x




Suministro y Distribución de Agua con Calidad. Eje 2

B) Dirección o Área Responsable Dirección de Agua Potable, Drenaje y Alcantarillado. Departamento de Transportación de Agua Potable.

Estrategia 2.1


Abastecer de un 90% a un 100% del servicio de agua potable a las colonias marginadas que no cuentan con red.

Línea de Acción

2.1.1

No. de PP Especial


30 colonias Indicador ASE

ZAP

E) Nombre del Enlace o Responsable Vinc al PND

F) Objetivo específico Cobertura en la entrega del vital líquido con calidad, eficiencia y sanidad a las 30 colonias del municipio de San Pedro Tlaquepaque, que no cuentan con red de agua potable.

Vinc al PED

Vinc al PMetD


Niños, adultos y adultos mayores.







Compra de 5 vehículos nuevos tipo (pipa) con cisterna de 10,000.00 Lts. y rehabilitación 7.


Abasto y agilidad en la entrega del vital Líquido a las 30 colonias del municipio que no cuentan con red agua potable.




x


0%

5%



D) Actividades a realizar para la obtención del producto esperado ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC Compra de 5 vehículos (tipo pipa) y rehabilitación 7.

x x x x x x


ANEXO 1

1.- DATOS GENERALES


Digitalización de todos los Documentos Informativos de los 9 Cementerios Municipales

Eje 2

B) Dirección o Área Responsable Dirección de Cementerios

Estrategia 2.1


La pérdida o extravío de documentos que dificultan la atención y el trabajo de esta oficina.

Línea de Acción

2.2.2

No. de PP Especial


Tlaquepaque Centro, San Pedrito, San Martin, Tateposco, Toluquilla, López Cotilla, San Sebastianito, Santa María Tequepexpan y Santa Anita

Indicador ASE

ZAP

E) Nombre del Enlace o Responsable C. José Luis Limón García Vinc al PND

F) Objetivo específico Digitalizar todos los documentos que se encuentran en físico en el cementerio municipal, para contar con una base de datos digital y confiable de los documentos que obran físicamente en el panteón municipal.

Vinc al PED

Vinc al PMetD


La ciudadanía en general que usa el servicio público de cementerios





ANEXO 2



Digitalizar cada documento que se encuentre en el cementerio municipal.


Base de datos digital


Reducción de tiempo para la prestación del servicio.


11


20% 50% 100%


Contar con una base de datos digital y confiable de todos los documentos y datos que obran físicamente en el panteón municipal.

Tener digitalizado al 100% el total de documentos que en físico están en el interior del panteón.



D) Actividades a realizar para la obtención del producto esperado ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC Una vez contando con las herramientas necesarias realizar con los recursos óptimos la digitalización con más prontitud, haciéndola hasta la fecha de manera manual.

Avance 3%

Avance 6%

Avance 9%

Avance 12%

Avance 15%

Avance 18%


ANEXO 1

1.- DATOS GENERALES


Limpieza General en Equipo

Eje 2

B) Dirección o Área Responsable Dirección de Cementerios

Estrategia 2.1


La falta de higiene y abandono en cuanto a limpieza que sufren nuestros Cementerios Municipales.

Línea de Acción

2.1.11

No. de PP Especial


Tlaquepaque, Centro, San Pedrito, San Martin, Tateposco, Toluquilla, López Cotilla, San Sebastianito, Santa María Tequepexpan y Santa Anita

Indicador ASE

ZAP


F) Objetivo específico Que los Panteones Municipales se encuentren en excelentes condiciones, mediante la limpieza general de cada uno de los 9 Panteones Municipales por parte de todo el personal tanto administrativo como operativo.

Vinc al PED

Vinc al PMetD


Población en general que requiere los servicios públicos de cementerios





ANEXO 2



La limpieza general de los 9 cementerios que conforman esta dependencia municipal.


Cementerios en buen estado




30% 60% 100%


9 cementerios

9 cementerios intervenidos, limpios y en buen estado



D) Actividades a realizar para la obtención del producto esperado ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC La limpieza general de los 9 cementerios que conforman esta dependencia municipal.

3% 8% 11% 15% 18% 20%


ANEXO 1

1.- DATOS GENERALES


Regularizar la situación en el Servicio Público de Cementerios Eje 2

B) Dirección o Área Responsable Dirección de Cementerios Estrategia 2.1


La regularización y atención por parte de los ciudadanos de las fosas que les fueron cedidas por parte de este ayuntamiento para prestarles el servicio de cementerio dado que muchas se encuentran en total abandono.

Línea de Acción

2.1.11

No. de PP Especial


Tlaquepaque, Centro, San Pedrito, San Martin, Tateposco, Toluquilla, López Cotilla, San Sebastianito, Santa María Tequepexpan y Santa Anita

Indicador ASE

ZAP


F) Objetivo específico Exhortar a la población para que acudan a regularizar sus documentos y sus pagos para garantizar un buen servicio cuando este sea requerido, dado que se han encontrado muchas fosas en situación de abandono. Atenuar en la medida de lo posible la falta de interés y abandono de fosas dado que actualmente los propietarios de muchas fosas las abandonan y se encuentran deterioradas inclusive colapsadas.

Vinc al PED

Vinc al PMetD


La ciudadanía en general que usa el servicio público de cementerios





ANEXO 2



La información a todas las personas que usan el servicio público de cementerios por parte del personal que tiene el contacto directo para exhortarlos a regularizar sus pagos y su servicio. Exhortar a la población para que acudan a regularizar sus documentos y sus pagos para garantizar un buen servicio cuando este sea requerido.


Disminuir lo mayor posible el abandono de fosas así como el incremento en la recaudación de pago de sus mantenimientos. Disminución de fosas en abandono




30% 50% 100%


No. de fosas en abandono No. de fosas regularizadas.



D) Actividades a realizar para la obtención del producto esperado ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC La información a todas las personas que usan el servicio público de cementerios por parte del personal que tiene el contacto directo para exhortarlos a regularizar sus pagos y su servicio

10% 15% 18% 20% 25% 30%


ANEXO 1

1.- DATOS GENERALES


PROYECTO DE MANTENIMIENTO DE VIALIDADES PRINCIPALES

Eje 2

B) Dirección o Área Responsable DIRECCION DE MANTENIMIENTO DE VIALIDADES Y PAVIMENTOS Estrategia 2.1


El crecimiento poblacional, genera un tránsito vehicular intenso, mismo que repercute en el desgaste de las vialidades ocasionando accidentes y que los tiempos de traslado sean mayores, generando con ello, contaminación y afectando el medio ambiente, lo que repercute en la calidad de vida de los habitantes.

Línea de Acción

2.1.13

No. de PP Especial


Todas las vialidades principales del Municipio de San Pedro Tlaquepaque

Indicador ASE

ZAP

E) Nombre del Enlace o Responsable Ing. Francisco Javier Reynoso Mercado Vinc al PND

F) Objetivo específico Contribuir en la prestación de los Servicios Públicos, mediante el mantenimiento de las vialidades principales del municipio de San Pedro Tlaquepaque con la finalidad de cuidar el Medio Ambiente, mejora la movilidad y la Imagen Urbana, así como la reducción de demandas por daño patrimonial.

Vinc al PED

Vinc al PMetD


Todo el Municipio




Programa Campaña Servicio Proyecto Hombres Mujeres 01 DE ENERO 31 DE DICIEMBRE

x 328,802 335,391 Fed Edo Mpio x x x


ANEXO 2



Realizar labores de bacheo constante en las vialidades principales del municipio


Metros cuadrados de pavimento reparado, mantenimiento de vialidades, vialidades en buen estado con mantenimiento


Número de accidentes ocasionados por las vialidades en mal estado. Reducir las demandas por daños patrimonial.


11


x


Cero / Valor total de m2 de vialidades hay en el municipio

Total de m2 de vialidades con mantenimiento / Total de m2 de vialidades en el municipio (no se

necesita cubrir el 100% de las vialidades)



D) Actividades a realizar para la obtención del producto esperado ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC Diagnostico X X X X

Supervisión y Programación de Bacheo

X X X X

Bacheo de Vialidades X X X X X X X X X X X X


ANEXO 1

1.- DATOS GENERALES


Proyecto de Mantenimiento de Vialidades

Eje 2

B) Dirección o Área Responsable Dirección de Mantenimiento de Vialidades y Pavimentos

Estrategia 2.1


El crecimiento poblacional, genera un tránsito vehicular intenso, mismo que repercute en el desgaste de las vialidades ocasionando accidentes y que los tiempos de traslado sean mayores, generando con ello, contaminación y afectando el medio ambiente, lo que repercute en la calidad de vida de los habitantes.

Línea de Acción

2.1.13

No. de PP Especial


Todas las vialidades del territorio municipal que cuenten con algún tipo de pavimento como son asfalto, empedrado, concreto.

Indicador ASE

ZAP

E) Nombre del Enlace o Responsable Ing. Francisco Javier Reynoso Mercado Vinc al PND

F) Objetivo específico Contribuir en la prestación de los Servicios Públicos, mediante el mantenimiento de las vialidades principales del municipio de San Pedro Tlaquepaque con la finalidad de cuidar el Medio Ambiente, mejora la movilidad y la Imagen Urbana, así como la reducción de demandas por daño patrimonial.

Vinc al PED

Vinc al PMetD


Todo el Municipio


Programa Campaña Servicio Proyecto Hombres Mujeres 01 DE ENERO 30 DE MARZO

X 328,802 335,391 Fed Edo Mpio x x x


ANEXO 2


Realizar labores de bacheo constante en las vialidades



Mantener las vialidades en buen estado con la finalidad de mejorar la movilidad y la imagen urbana


Número de accidentes ocasionados por las vialidades en mal estado. Reducir las demandas por daños patrimonial.


11


x


0 m² REPARADOS 30,000.00 m² Reparados



D) Actividades a realizar para la obtención del producto esperado ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC Diagnostico X X X X X X

Supervisión y Programación de Bacheo

X X X X X X

Bacheo de Vialidades X X X X X X X X X X X X



Paradas ecológicas de autobús o transporte publico Eje 4

B) Dirección o Área Responsable Dirección de Parques y Jardines Estrategia 4.5


Los usuarios del transporte público muchas veces no cuentan con un espacio donde puedan resguardarse del sol o descansar un poco al momento de esperar el transporte público, contar con espacios en donde los ciudadanos puedan esperar para arribar al transporte público

Línea de Acción

4.5.2

No. de PP Especial

ANEXO 1

1.- DATOS GENERALES


Todo el municipio Indicador ASE

ZAP

E) Nombre del Enlace o Responsable Lic. José Alfredo Gaviño Hernández Vinc al PND

F) Objetivo específico Que los tlaquepaquenses usuarios del transporte público cuenten con espacios cómodos a la espera de arribar a la unidad de transporte púbico que los lleve a su destino.

Vinc al PED

Vinc al PMetD


Usuarios del transporte publico


Programa Campaña Servicio Proyecto Hombres Mujeres Junio 2016 Permanente

* Fed Edo Mpio x x x


ANEXO 2



Captación de la madera proveniente de los servicios prestados por esta Dirección

Diseño y aprovechamiento de la madera que resulta de los servicios prestados y con esto crear paradas ecológicas para el transporte público.

Mejora de la imagen urbana


Comodidad de los usuarios del transporte público en las paradas ecológicas hechas de madera Paradas ecológicas instaladas


No hay proyecto en el PMD



x


0 60 paradas instaladas



D) Actividades a realizar para la obtención del producto esperado ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC Captación de madera x x x x X x x x x x x x

Trabajar con la madera en el tallado y preparación de la estructura

x x x x x x x x X X

Levantamiento o ubicación estratégica en las colonias

x x x x

Armado en los puntos ya señalados

x x x x x x x

ANEXO 1

1.- DATOS GENERALES


Campaña de Reforestación

Eje 2

B) Dirección o Área Responsable Dirección de Parques y Jardines

Estrategia 2.1


Debido a podas y derribos por trabajos, se ha visto disminuida la masa foliar, lo que repercute directamente al medio ambiente, y en una mala calidad de vida para los habitantes, reemplazar la masa foliar perdida a causa de los trabajos de poda y/o derribos en el municipio

Línea de Acción

Directo: 2.1.15

No. de PP Especial


Todo el municipio

Indicador ASE

ZAP


F) Objetivo específico Reforestar en aquellos espacios en donde se carece de arbolado para cubrir las necesidades de un medio ambiente sano y sustentable para los tlaquepaquenses.

Vinc al PED

Vinc al PMetD


POBLACION EN GENERAL


Programa Campaña Servicio Proyecto Hombres Mujeres junio 2016 septiembre 2016



ANEXO 2



Identificar los espacios a reforestar en las colonias del municipio. hacer campañas masivas invitando a la ciudadanía a participar apoyar con donaciones de arbolado


contar con un medio ambiente sano y sustentable para el municipio incremento de la masa foliar


Número de árboles plantados



*


10,000 sujetos forestales a plantar

8,000 sujetos forestales



D) Actividades a realizar para la obtención del producto esperado ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC Logistica del lugar a reforestar * * *

plantación del arbolado * * *

ANEXO 1

1.- DATOS GENERALES


Retiro de árboles secos y peligrosos

Eje 2

B) Dirección o Área Responsable Dirección de Parques y Jardines

Estrategia 2.1


Peligrosidad, accidentes, daños al patrimonio, y en algunos casos pérdidas humanas.

Línea de Acción

Directo: 2.1.17

No. de PP Especial


Todo el municipio

Indicador ASE

ZAP


F) Objetivo específico Cuidar la imagen urbana y proteger el bienestar ciudadano y patrimonial

Vinc al PED

Vinc al PMetD


Población en general



* * Fed Edo Mpio x x x


ANEXO 2



Sensibilización de la ciudadanía y apoyo para la detectar los puntos rojos en el municipio Levantamiento de reportes Calendarización de atención a reportes


Beneficio de la población que pudiera verse afectada Árboles secos retirados


Número de árboles secos retirados en relación a los identificados.


15, 11


*


600 300 árboles retirados



D) Actividades a realizar para la obtención del producto esperado ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC REPORTES CIUDADANOS * * * * * * * * * * * *

INSPECCION DE ZONAS DE RIESGO

* * * * * * * * * * * *

OPERATIVO RETIRO * * * * * * * * * * * *

CONTINGENCIAN RETIRO * * * * *

ANEXO 1

1.- DATOS GENERALES


Recuperación de espacios y áreas verdes

Eje 4

B) Dirección o Área Responsable Dirección de parques y jardines

Estrategia 4.6


Al encontrarse en situación de abandono los espacios públicos se convierten en centros de reunión de vándalos y malvivientes, las áreas verdes en condición de abandono se vuelven criaderos de fauna nociva y tiraderos de basura.

Línea de Acción

4.6.1

No. de PP Especial


Todo el municipio

Indicador ASE

ZAP


F) Objetivo específico Prevención y protección de ciudadano Mejorar la imagen y aprovechar los espacios y áreas verdes para actividades recreativas en beneficio de la población.

Vinc al PED

Vinc al PMetD




Programa Campaña Servicio Proyecto Hombres Mujeres enero del 2016 diciembre 2016



ANEXO 2



Difusión programa Creación de cuadrilla Diseño y atención área


Imagen urbana Espacios Públicos y Áreas Verdes en buen estado





*


50

50



D) Actividades a realizar para la obtención del producto esperado ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC Valoración del espacio verde a recuperar

* * * * * * * * * * * *

Reingeniería de las áreas * * * * * * * *

ANEXO 1

1.- DATOS GENERALES


Mantenimiento a jardineras y plazas municipales Eje 2

B) Dirección o Área Responsable Dirección de Parques y Jardines Estrategia 2.1


Los jardines y las plazas del municipio son de gran atractivo para los visitantes e incluso para los ciudadanos del municipio, el descuido y la falta de mantenimiento contribuyen al deterioro de las mismas ocasionando una mala imagen.

Línea de Acción

2.1.15

No. de PP Especial


Delegaciones y Agencias Municipales así como áreas verdes municipales

Indicador ASE

ZAP


F) Objetivo específico Limpieza de los espacios, mantenimiento y conservación de las áreas. Contribuir a la buena imagen de jardineras y plazas municipales como sitios de atractivo, mediante la limpieza, mantenimiento y conservación de los mismos.

Vinc al PED

Vinc al PMetD




Programa Campaña Servicio Proyecto Hombres Mujeres enero 2016 diciembre 2016

* * N.A. N.A. Fed Edo Mpio x x x


ANEXO 2



Campañas de difusión hacia el ciudadano y mantenimiento y operativos constantes de limpieza y evaluación


En unidad y m2

m2 de jardines intervenidos y no. de plazas intervenidas


Numero de jardineras y plazas en relación al as existentes



*


1,300 600 jardineras y/o plazas con mantenimiento



D) Actividades a realizar para la obtención del producto esperado ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC Mantenimiento * * * * * * * * * * * *

Reforestación * * * * *

Caleado * *

ANEXO 1

1.- D A T O S G E N E R A L E S


Un Municipio sin Grafiti

Eje 2

B) Dirección o Área Responsable Dirección de Mejoramiento Urbano, Área de Imagen Urbana Estrategia 2.1


Los levantamientos físicos para conocer las características de San Pedro Tlaquepaque; se detectaron graves deficiencias en la imagen urbana del lugar restringiéndose al tránsito por las principales avenidas y sitios de interés; sin embargo se detectó que casi todos los problemas presentes en las grandes avenidas, puntos de interés más frecuentados y en aquellas zonas o lugares destacados, el problema se reproduce. En la Zona Centro, por ejemplo, prevalece la irregularidad en fachadas, alturas, acabados, anchos de banquetas (cuando no, la inexistencia de éstas), colores, invasión de vía pública, etcétera .Sin embargo, en cuanto a estructura, su configuración reticular podría facilitarle el orden en lo que a funcionamiento e integralidad visual, plástica y formal se refiere. Para el resto del municipio, esto ya no es tan automático, las Zonas fuera de la cabecera municipal se caracterizan por tener una traza irregular y una composición de elementos urbanos y de usos más diversificados que la anterior, sin embargo, en algunos sectores de esta zona, por ejemplo, algunas áreas habitacionales guardan más concordancia entre sí. Dado que predominan los usos en vivienda del tipo multifamiliar, el esquema de configuración está más estandarizado, a diferencia de la cabecera municipal generando mayor vandalismo con Grafiti. A grandes rasgos, este es el fenómeno resultante del análisis del municipio que domina: Estabilización de crecimiento demográfico. Los resultados provenientes del cálculo de las tasas de crecimiento poblacional indican una marcada disminución de los ritmos de crecimiento, caracterizada principalmente por una baja en los flujos migratorios y un equilibrio en el crecimiento natural de la población. La estructura demográfica no sufrirá variaciones significativas en cuanto a crecimiento poblacional y distribución de la población por sexo, pero sí en la composición de grupos. La cobertura de la red de infraestructura y del equipamiento urbano actual, se ubica en niveles aceptables, pero con la recomposición de los grupos de edad, también tendrá que reconvertirse con la finalidad de cubrir las demandas futuras.

Línea de Acción

Directa: 2.1.12

No. de PP Especial


100% del Municipio en general Indicador ASE

ZAP

E) Nombre del Enlace o Responsable C. Carlos Jerónimo Lucano Dávalos

Vinc al PND

F) Objetivo específico Contribuir en la mejora de la Imagen Urbana mediante la implementación de acciones dirigidas al combate al grafiti, a la recuperación de espacios públicos y peatonales.

Satisfacer demandas de la sociedad, de interés general, atendiendo a las personas en sus diferentes esferas a través de las siguientes finalidades de Gobierno de Desarrollo Social y Desarrollo Económico.

Con estas acciones se pretende tener una imagen urbana que garantice y proteja el espacio público con eficiencia operativa y energética, dando una mejor calidad de vida a los ciudadanos en la mejora de su entorno y sus actividades cotidianas, reduciendo la contaminación visual.

Vinc al PED

Vinc al PMetD


622, 535


Programa Campaña Servicio Proyecto Hombres Mujeres ENERO 2016

JUNIO 2016

X

327, 305

336, 369

Fed Edo Mpio x x x


ANEXO 2

2.- O P E R A C I Ó N D E L A P R O P U E S T A


Captación de denuncias Analizar la denuncia Atención de la denuncia Identificar espacios Levantamiento y registro de información Identificar cuadrillas Asignación de cargas de trabajo Restauración de la fachada


Numérico


Acciones realizadas en el 2016/ Total de denuncias ciudadanas


11


C) Valor Inicial de la Meta Valor final de la Meta 0%

31 Colonias



D) Actividades a realizar para la obtención del producto esperado ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC Captación de Denuncias

Analizar la denuncia

Atención de la denuncia

Identificar espacios

Levantamiento y registro de información

Identificar cuadrillas

Asignación de cargas de trabajo

Restauración de la fachada


ANEXO 1



Restauración a espacios peatonales

Eje 2

B) Dirección o Área Responsable Dirección de mejoramiento urbano área de imagen urbana

Estrategia 2.1


Los levantamientos físicos para conocer las características de San Pedro Tlaquepaque; se detectaron graves deficiencias en la imagen urbana del lugar restringiéndose al tránsito por las principales avenidas y sitios de interés; sin embargo se detectó que casi todos los problemas presentes en las grandes avenidas, puntos de interés más frecuentados y en aquellas zonas o lugares destacados, el problema se reproduce. En la Zona Centro, por ejemplo, prevalece la irregularidad en fachadas, alturas, acabados, anchos de banquetas (cuando no, la inexistencia de éstas), colores, invasión de vía pública, etcétera .Sin embargo, en cuanto a estructura, su configuración reticular podría facilitarle el orden en lo que a funcionamiento e integralidad visual, plástica y formal se refiere. Para el resto del municipio, esto ya no es tan automático, las Zonas fuera de la cabecera municipal se caracterizan por tener una traza irregular y una composición de elementos urbanos y de usos más diversificados que la anterior, sin embargo, en algunos sectores de esta zona, por ejemplo, algunas áreas habitacionales guardan más concordancia entre sí. Dado que predominan los usos en vivienda del tipo multifamiliar, el esquema de configuración está más estandarizado, a diferencia de la cabecera municipal generando mayor vandalismo con Grafiti. A grandes rasgos, este es el fenómeno resultante del análisis del municipio que domina: Estabilización de crecimiento demográfico. Los resultados provenientes del cálculo de las tasas de crecimiento poblacional indican una marcada disminución de los ritmos de crecimiento, caracterizada principalmente por una baja en los flujos migratorios y un equilibrio en el crecimiento natural de la población. La estructura demográfica no sufrirá variaciones significativas en cuanto a crecimiento poblacional y distribución de la población por sexo, pero sí en la composición de grupos. La cobertura de la red de infraestructura y del equipamiento urbano actual, se ubica en niveles aceptables, pero con la recomposición de los grupos de edad, también tendrá que reconvertirse con la finalidad de cubrir las demandas futuras.

Línea de Acción

Directa: 2.1.18

No. de PP Especial


100% del Municipio en General

Indicador ASE

ZAP


Vinc al PND

F) Objetivo específico Contribuir en la mejora de la imagen urbana mediante la implementación de acciones dirigidas al combate al grafiti, a la recuperación de espacios públicos y peatonales

Satisfacer demandas de la sociedad, de interés general , atendiendo a las personas en sus diferentes esferas a través de las siguientes finalidades de gobierno de desarrollo social y desarrollo económico

Con estas acciones se pretende tener una imagen urbana que garantice y proteja el espacio público con eficiencia operativa y energética, dando una mejor calidad de vida a los ciudadanos en la mejora de su entorno y sus actividades cotidianas, reduciendo la contaminación visual

Vinc al PED

Vinc al PMetD


622, 535


Programa Campaña Servicio Proyecto Hombres Mujeres enero 2016

junio 2016

X

327, 305

336, 369

Fed Edo Mpio x x x


ANEXO 2





Numérico


ESPACIOS PEATONALES RESTAURADOS EN EL 2016/ESPACIOS PEATONALES PROGRAMADOS


11



0%

cero (0)




Captación de denuncias



Identificar espacios






ANEXO 1



Restauración a Espacios Públicos

Eje 2

B) Dirección o Área Responsable Dirección de Mejoramiento Urbano, Área de Imagen Urbana Estrategia 2.1


Los levantamientos físicos para conocer las características de San Pedro Tlaquepaque; se detectaron graves deficiencias en la imagen urbana del lugar restringiéndose al tránsito por las principales avenidas y sitios de interés; sin embargo se detectó que casi todos los problemas presentes en las grandes avenidas, puntos de interés más frecuentados y en aquellas zonas o lugares destacados, el problema se reproduce. En la Zona Centro, por ejemplo, prevalece la irregularidad en fachadas, alturas, acabados, anchos de banquetas (cuando no, la inexistencia de éstas), colores, invasión de vía pública, etcétera .Sin embargo, en cuanto a estructura, su configuración reticular podría facilitarle el orden en lo que a funcionamiento e integralidad visual, plástica y formal se refiere. Para el resto del municipio, esto ya no es tan automático, las Zonas fuera de la cabecera municipal se caracterizan por tener una traza irregular y una composición de elementos urbanos y de usos más diversificados que la anterior, sin embargo, en algunos sectores de esta zona, por ejemplo, algunas áreas habitacionales guardan más concordancia entre sí. Dado que predominan los usos en vivienda del tipo multifamiliar, el esquema de configuración está más estandarizado, a diferencia de la cabecera municipal generando mayor vandalismo con Grafiti. A grandes rasgos, este es el fenómeno resultante del análisis del municipio que domina: Estabilización de crecimiento demográfico. Los resultados provenientes del cálculo de las tasas de crecimiento poblacional indican una marcada disminución de los ritmos de crecimiento, caracterizada principalmente por una baja en los flujos migratorios y un equilibrio en el crecimiento natural de la población. La estructura demográfica no sufrirá variaciones significativas en cuanto a crecimiento poblacional y distribución de la población por sexo, pero sí en la composición de grupos. La cobertura de la red de infraestructura y del

Línea de Acción

Directa: 2.1.18

No. de PP Especial

equipamiento urbano actual, se ubica en niveles aceptables, pero con la recomposición de los grupos de edad, también tendrá que reconvertirse con la finalidad de cubrir las demandas futuras.


100% del Municipio en general

Indicador ASE

ZAP


Vinc al PND

F) Objetivo específico Contribuir en la mejora de la Imagen Urbana mediante la implementación de acciones dirigidas al combate al grafiti, a la recuperación de espacios públicos y peatonales.

Satisfacer demandas de la sociedad, de interés general, atendiendo a las personas en sus diferentes esferas a través de las siguientes finalidades de Gobierno de Desarrollo Social y Desarrollo Económico.

Con estas acciones se pretende tener una imagen urbana que garantice y proteja el espacio público con eficiencia operativa y energética, dando una mejor calidad de vida a los ciudadanos en la mejora de su entorno y sus actividades cotidianas, reduciendo la contaminación visual.

Vinc al PED

Vinc al PMetD


622, 535



junio 2016

X

327, 305

336, 369

Fed Edo Mpio x x x


ANEXO 2





Numérico


ESPACIOS PUBLICOS RESTAURADOS ATENDIDOS/TOTAL DE ESPACIOS PUBLICOS


11



100%

Treinta y tres (33)



D) Actividades a realizar para la obtención del producto esperado ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC Captación de denuncias



Identificar espacios públicos para






ANEXO 1



Balizamiento

Eje 2

B) Dirección o Área Responsable Dirección de Mejoramiento Urbano

Estrategia 2.1


El problema a tratar es la dificultad de la movilidad en san pedro, Tlaquepaque, que lleva una tendencia creciente y viene asociada con problemas estructurales que se han mitigado con medidas de impacto inmediato que afectan en mayor o menor medida a la población de la ciudad, de los municipios anexos, y del resto del país, por ser esta una ciudad con alto flujo de bienes y servicios.

Línea de Acción

Directa: 2.1.12

No. de PP Especial

en este sentido la población afectada incluye no solo los habitantes de san pedro, Tlaquepaque y municipios anexos que conforman la zona metropolitana de Guadalajara, sino a los visitantes de otros municipios y estados que abastecen de bienes y servicios a la población, además el problema no es solo de movilidad, sino que este acarrea otras desmejoras en la calidad de vida de los ciudadanos en términos económicos y sociales. En nuestro municipio existen impactos negativos generados por la deficiente movilidad urbana:

1. Aumento del ruido y contaminación atmosférica 2. Disminución de la seguridad vial 3. Falta de accesibilidad para personas con capacidades diferentes 4. Aumento de los gastos que ocasiona la congestión vehicular 5. Mayor consumo energético 6. Aumento de la exclusión social 7. Más problemas de salud (respiratorios, atropellamientos, alergias, etc) 8. Generación de costos externos

estos impactos hacen que sea desagradable pasear por nuestro municipio y es que en los últimos 20 años el número de coches se ha multiplicado por las calles (exceptuándolas nuevas) siguen siendo las mismas, aunque ahora están repletas de coches estacionados o en movimiento. Nuestro municipio se ve afectado por los problemas generados por la creciente dependencia del uso del transporte privado motorizado y el aumento del parque vehicular


21 Colonias

Indicador ASE

ZAP


Vinc al PND

F) Objetivo específico Los contextos en los que se encuentran las zonas viales deben complementarse con dispositivos para el control de tránsito, con el objeto de optimizar, canalizar y distribuir fluidamente el tránsito peatonal y vehicular. Brindar seguridad en las zonas viales, evitando posibles accidentes o embotellamientos vehiculares en dichas zonas, los cuales suelen ser consecuencia de obstrucciones ocasionadas por una escaza o mala disposición de los dispositivos de tránsito en la vía publica

Vinc al PED

Vinc al PMetD


144, 824



junio 2016

X

327, 305

336, 369

Fed Edo Mpio x x x


ANEXO 2



Revisión del diagnóstico Priorización de colonias Calendarización del servicio Identificación de cuadrillas Entrega de órdenes de trabajo Formato de bitácoras Identificación del equipo Verificación del equipo Diseño de bitácora de control de entradas y salidas Llenado de formato Bitácora Presentación de formato de bitácora


Numérico


Número de metros lineales de balizamiento


11



uno (1) cuarenta y cuatro (44)




Revisión del diagnóstico priorización de colonias calendarización del servicio

Identificación de cuadrillas entrega de órdenes de trabajo formato de bitácoras

Identificación del equipo verificación del equipo diseño de bitácora de control de entradas y salidas

Llenado de formato bitácora presentación de formato de bitácora


ANEXO 1



Señalización (vertical) restrictiva, preventiva e informativa a 21 colonias del municipio

Eje 2

B) Dirección o Área Responsable Dirección de mejoramiento urbano

Estrategia 2.1


El problema a tratar es la dificultad de la movilidad en San Pedro, Tlaquepaque, que lleva una tendencia creciente y viene asociada con problemas estructurales que se han mitigado con medidas de impacto inmediato que afectan en mayor o menor medida a la población de la ciudad, de los municipios anexos, y del resto del país, por ser esta una ciudad con alto flujo de bienes y servicios. En este sentido la población afectada incluye no solo los habitantes de San Pedro, Tlaquepaque y municipios anexos que conforman la zona metropolitana de Guadalajara, sino a los visitantes de otros municipios y estados que abastecen de bienes y servicios a la población, además el problema no es solo de movilidad, sino que este acarrea otras desmejoras en la calidad de vida de los ciudadanos en términos económicos y sociales. en nuestro municipio existen impactos negativos generados por la deficiente movilidad urbana:

1. Aumento del ruido y contaminación atmosférica 2. Disminución de la seguridad vial

Línea de Acción

Directa: 2.1.12

No. de PP Especial

3. Falta de accesibilidad para personas con capacidades diferentes 4. Aumento de los gastos que ocasiona la congestión vehicular 5. Mayor consumo energético 6. Aumento de la exclusión social 7. Más problemas de salud (respiratorios, atropellamientos,

alergias, etc) 8. Generación de costos externos

Estos impactos hacen que sea desagradable pasear por nuestro municipio y es que en los últimos 20 años el número de coches se ha multiplicado por las calles (exceptuándolas nuevas) siguen siendo las mismas, aunque ahora están repletas de coches estacionados o en movimiento. nuestro municipio se ve afectado por los problemas generados por la creciente dependencia del uso del transporte privado motorizado y el aumento del parque vehicular


21 colonias

Indicador ASE

ZAP


Vinc al PND

F) Objetivo específico Los contextos en los que se encuentran las zonas viales deben complementarse con dispositivos para el control de tránsito, con el objeto de optimizar, canalizar y distribuir fluidamente el tránsito peatonal y vehicular. Brindar seguridad en las zonas viales, evitando posibles accidentes o embotellamientos vehiculares en dichas zonas, los cuales suelen ser consecuencia de obstrucciones ocasionadas por una escaza o mala disposición de los dispositivos de tránsito en la vía publica

Vinc al PED

Vinc al PMetD


144, 824


Programa Campaña Servicio Proyecto Hombres Mujeres ENERO 2016

JUNIO 2016

X

327, 305

336, 369

Fed Edo Mpio x x x


ANEXO 2



Revisión del diagnóstico Priorización de colonias Calendarización del servicio Identificación de cuadrillas Entrega de órdenes de trabajo Formato de bitácoras Identificación del equipo Verificación del equipo Diseño de bitácora de control de entradas y salidas Llenado de formato bitácora Presentación de formato de bitácora


Numérico


Sseñalización restrictiva, preventiva e informativa de 21 colonias realizadas en 2015/señalización restrictiva, preventiva e informativa de 21 colonias programadas en 2016


11, 9



veinte y uno (21)

cero (0)




Revisión del diagnóstico priorización de colonias calendarización del servicio

Identificación de cuadrillas entrega de órdenes de trabajo formato de bitácoras

Identificación del equipo verificación del equipo diseño de bitácora de control de entradas y salidas

Llenado de formato bitácora presentación de formato de bitácora


ANEXO 1



Campaña de esterilización en colonias del municipio de San Pedro Tlaquepaque

Eje 2

B) Dirección o Área Responsable Departamento de Salud Animal Estrategia 2.1

C) Problemática que atiende la propuesta Control en la proliferación de perros y gatos en las colonias de Tlaquepaque para mejorar la salud y prevenir enfermedades en la población. La falta de esterilización en perros y gatos lleva a la sobrepoblación y a que exista un exceso de animales no deseados que terminan su vida en la calle, resultando peligroso para la ciudadanía ya que pueden estar expuestos a una mordedura, o a situaciones insalubres, debido a que no tiene un cuidado.

Línea de Acción

2.1.10

No. de PP Especial


Delegación López Cotilla, Agencia Loma Bonita, Delegación Santa María Tequepexpan, Delegación Toluquilla y Zona Centro.

Indicador ASE

ZAP

E) Nombre del Enlace o Responsable M.V.Z. Omar Estrada Fierros Vinc al PND

F) Objetivo específico Control en la proliferación de perros y gatos en las colonias de Tlaquepaque para mejorar la salud y prevenir enfermedades en la población.

Vinc al PED

Vinc al PMetD




Programa Campaña Servicio Proyecto Hombres Mujeres 11/04/2016

23/05/2016

x

Fed Edo Mpio x x x


ANEXO 2



Pláticas con los delegados, promoción con comunicación social y difusión en las redes sociales.


Disminución de población de gatos y perros en las calles


Servicios atendidos en vacunación, desparasitación y esterilización de machos y hembras.


11


Esterilizaciones Disminución de Proliferación de animales


0% No. de campañas realizadas al final del año



D) Actividades a realizar para la obtención del producto esperado ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL

AGS SEP OCT NOV DIC

9 Campaña

s

2 Campañas

1 Campaña


ANEXO 1



Proyecto de Fumigación

Eje

B) Dirección o Área Responsable Departamento de Salud Animal Estrategia


Las plagas de vectores (zancudo y alacrán)

Línea de Acción

No. de PP Especial


El vergel, Alfredo Barba y Artesanos

ndicador ASE

ZAP

E) Nombre del Enlace o Responsable M.V.Z. Omar Estrada Fierros

Vinc al PND

F) Objetivo específico Mantener la salud pública Vinc al PED

Vinc al PMetD


Zonas escolares, reportes de atención ciudadana (canales)





ANEXO 2



A través del mismo ayuntamiento y reportes ciudadanos


Establecer un Centro Municipal contra vectores y plagas


No hay proyecto en PMD



X Programar y establecer calendario de fumigación para vectores

(plagas)


60% 100%




2 1 2


ANEXO 1



Proyecto de Higiene Urbana Veterinaria Eje 2

B) Dirección o Área Responsable Departamento de Salud Animal Estrategia 2.1


Referente a la Higiene Urbana Veterinaria se lleva a cabo los programas de captura de perros callejeros y su sacrificio, apoyamos con la vacunación antirrábica la cual es permanente en las instalaciones. Así mismo se contribuye con la ciudadanía en orientarlos en programas de desparasitación.

Línea de Acción

No. de PP Especial

Directa: 2.1.10


Álamo Industrial Álamo Oriente Alborada Camichines Alfredo Barba Álvaro Obregón Arboledas De San Martin Arroyo De Las Flores Artesanos Balcones de Sta. María, Brisas De Chapala Buenos Aires Camichines Canal 58 Cantera Colorada Cerro Del Cuatro Cerro Del Jagüey Cerro Del Tesoro Colonial Tlaquepaque Coto Del Carmen Duraznera El Campesino El Cerrito El Mante El Morito El Órgano El Real El Refugio El Sauz El Tapatío, El Tapatío 2 Secc. El Tempisque El Verde El Vergel Emiliano Zapata Fco. Silva Romero Fovisste Miravalle Fracc La Huerta Fracc Las Lomas Fracc Loreto Fracc Revolución Fracc Valle Verde Fracc Vista Hermosa Fracc. Alberos Fracc. Arrayanes Fracc. La Candelaria Fracc. Loreto Fracc. Magnolia Parques De Sta. Cruz Del Valle Prados De Tlaquepaque Fracc. Quinta Nova Fracc. Revolución Fracc. Terralta Fracc. Valle Verde Fracc. Villa Los Cantaros Fracc. Vista Hermosa Francisco I. Madero Francisco Silva Romero Frcc. La Soledad Geo Villas El Real Geovilla Los Olivos 2 Guadalupana Guadalupe Ejidal Guayabitos Hacienda Los Portales Haciendas De San Jose Haciendas Del Real Hda. San Pedro Hdas. Vista Hermosa Hidalgo Hogares Del Álamo Huertas Indígena Infonavit Revolución Jardines De La Paz Jardines De La Victoria Jardines De Miraflores Jardines De Santa María Juan De La Barrera Juntas Juntitas La Calerilla La Capacha La Cofradía La Duraznera La Guadalupana La Ladrillera La Mezquitera La Micaelita La Paz La Romita La Soledad Las Huertas Las Juntas Las Juntitas Las Liebres Las Lomas Las Pintas Las Pintas De Abajo Las Pomas Las Vegas Lázaro Cárdenas Liebres Linda Vista Loma Bonita Loma Bonita Ejidal Lomas De La Victoria Lomas De San Miguel Lomas De Santa María Lomas De Tlaquepaque Lomas Del Álamo Lomas Del Camichin Lomas Del Cuatro Lomas del Tapatío Lomas Del Tepeyac López Cotilla López Mateos Loreto Los Altos Los Meseros Los Olivos Los Olivos 2 Los Portales Los Puestos Manuel López Cotilla Meseros Mezquitera Micaelita Mirador Del Tesoro Miravalle Misión De San Francisco Nueva España Nueva Santa Maria Ojo De Agua Paisajes Del Tesoro Parques De La Victoria Parques De Santa Cruz del Valle Parques De Santa María Parques Del Bosque Parques Santa Cruz Del Valle Parques de La Victoria Paseos Del Prado Pedregal Del Bosque Pintas De Abajo Plan De Oriente Plan Del Rio Portillo López Potrero Del Zalate Prados De Santa María, Prados e Tlaquepaque Prados Del Nilo Quinta Nova Quintas De Tlaquepaque Quintero Rancho Blanco Salvador Portillo López San Juan San Martin De Las Flores De Abajo San Martin de Las Flores De Arriba San Miguel San Pedrito San Sebastianito Santa Anita Santa María Tequepexpan Santibáñez Silva Romero Solidaridad Súper Manzana El Álamo Tateposco Terralta Tercera Etapa Toluquilla Valle De La Misericordia Valle de San Sebastianito Valle Dorado Villa Fontana Villas De San Miguel

Villas del Tapatío Vista Hermosa Zona Centro 171 Colonias

Indicador ASE

ZAP

E) Nombre del Enlace o Responsable M.V.Z. Omar Estrada

Vinc al PND

F) Objetivo específico Preservar y mantener la Salud Pública. Vinc al PED

Vinc al PMetD


PÙBLICO EN GENERAL



X

X

Fed Edo Mpio x x x


ANEXO 2



La captura de perros callejeros y vacunación antirrábica a perros y gatos


Bajar los índices de animales de la calle, a través de estos programas y garantizar la salud pública.


Servicios atendidos en vacunación, desparasitación y esterilización de machos y hembras.


11


X

C) Valor Inicial de la Meta Valor final de la Meta 50% 64.4%




Reportes atendidos 194 254 228


ANEXO 1

1.- DATOS GENERALES


Mantenimiento a los edificios del Ayuntamiento de San Pedro Tlaquepaque en sus diferentes modalidades.

Eje 2

B) Dirección o Área Responsable Mantenimiento y Conservación a Edificios Públicos. Estrategia 2.1


Impermeabilizar y reparar el área de azotea de diferentes edificios. Pintar exterior e interior de edificios. Pintar 150 bancas, bolardos y cadenas de zona centro.

Línea de Acción

2.1.18

No. de PP Especial


Todo el Municipio

Indicador ASE

ZAP

E) Nombre del Enlace o Responsable C. Carlos Jerónimo Lucano Dávalos Vinc al PND

F) Objetivo específico Realizar mantenimiento preventivo y correctivo en el área de la azotea de diferentes edificios, realizar mantenimiento correctivo a bancas, bolardos y

Vinc al PED

cadenas de zona centro, mantenimiento correctivo a fachadas de diferentes edificios.

Vinc al PMetD


Ayuntamiento de San pedro Tlaquepaque


Programa Campaña Servicio Proyecto Hombres Mujeres 09-04-16 09-04-16



ANEXO 2



Retirar residuos de material anteriormente aplicado, así como basura y objetos varios para proceder a la aplicación del impermeabilizante. Instalar ladrillo de azotea en algunas áreas que así lo requieran. Retiro de pintura, resane y colocación de nueva pintura en diferentes edificios.


Restauración de edificios en diferentes modalidades / número de edificios atendidos





edificios con mantenimiento al inicio del año/ Total de edificios oficiales en el Municipio

edificios con mantenimiento al FINAL del año / Total de edificios oficiales en el Municipio



D) Actividades a realizar para la obtención del producto esperado ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC Impermeabilización al edificio de Protección Civil y Bomberos

X

Impermeabilización al Módulo de Policía en

col. Miravalle. Impermeabilización al edificio de la Dirección de Mantenimiento a Vialidades y Pavimentos.

Impermeabilización al edificio de la Dirección de Ingresos.

Impermeabilización al edificio de la Delegación de Tateposco

Impermeabilización al edificio del Registro Civil de Tateposco

Impermeabilización biblioteca de la Delegación Tateposco.

Impermeabilización y reparación de la azotea del edificio de Aseo Público.

Impermeabilización y reparación del edificio de Recursos Humanos.

Impermeabilización al edificio de Pila Seca.

Pintar exterior e interior del edificio de Servicios Públicos.

Pintar 150 bancas, bolardos y cadenas de zona centro.

Pintar fachada del edificio academia municipal.

Pintar Fachada del edificio de la Academia de la Policía.

ANEXO 1

1.- DATOS GENERALES


Proyecto de Descacharrización. Eje

B) Dirección o Área Responsable Coordinación de Servicios Públicos y La Dirección de Aseo Público Estrategia


Proliferación del mosquito del dengue, zika y chikungunya en el municipio de san Pedro Tlaquepaque.

Línea de Acción

No. de PP Especial


27 colonias del municipio en los que se detectó casos de dengue. Indicador ASE

ZAP

E) Nombre del Enlace o Responsable Ing. Benjamín Hijuelos Zaldívar. Vinc al PND

F) Objetivo específico Abatir y prevenir la proliferación de criaderos potenciales del mosco transmisor del dengue, zika, y chikungunya mediante el retiro de cacharros en las colonias donde se detecta este problema y mejorar la salud pública.

Vinc al PED

Vinc al PMetD


Todas las familias del municipio


Programa Campaña Servicio Proyecto Hombres Mujeres febrero 2016 noviembre 2016

x 100% 100% Fed Edo Mpio x x x


ANEXO 2



Perifoneo previo en las colonias donde se detectó el mosquito del dengue, zika y chikungunya para avisar a los habitantes y puedan sacar sus cacharros para cuando pase el camión informándoles de la fecha en la que pasará la unidad. Retirar todos los cacharros posibles de los hogares del municipio mediante un recorrido en cada una de las colonias afectadas donde se retirará la mayor cantidad de cacharros y si en el caso no fuera suficiente personal de la región sanitaria en conjunto con servicios públicos evaluará un asegunda visita para sanear la colonia.


100% de retiro de cacharros en las colonias asignadas al cronograma de descacharrización.




X


27 colonias 19 colonias



D) Actividades a realizar para la obtención del producto esperado ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC Elaboración del cronograma de Descacharrización (integración de colonias).

X X

Campaña de información a las colonias donde se prestara el servicio (perifoneo).

X X

Inicio e implementación de programa de descacharrización.

X X X

Descacharrización en colonias emergentes donde se solicitó el servicio por petición ciudadana.

X X


ANEXO 1

1.- DATOS GENERALES


Programa de operativos de limpieza

Eje

B) Dirección o Área Responsable Dirección de Aseo Público Estrategia


La contaminación existente en el municipio, derivada de los cúmulos de basura en terrenos baldíos, calles avenidas, puentes, carreteras, parques públicos, plazas, tianguis, arroyos y canales, dicha problemática es causa del deterioro en el medio ambiente y la salud pública.

Línea de Acción

No. de PP Especial


178 colonias del municipio Indicador ASE

ZAP


F) Objetivo específico Implementación de operativos de limpieza en todas las colonias del municipio para así sanear los focos rojos en cuanto a contaminación ambiental y reducir al mínimo las acumulaciones de basura, así como la limpieza de arroyos y canales por el temporal de lluvias y evitar inundaciones.

Vinc al PED

Vinc al PMetD




Programa Campaña Servicio Proyecto Hombres Mujeres enero 2016 diciembre 2016

X 100 % 100% Fed Edo Mpio x x x


ANEXO 2



Se realizó un cronograma de actividades con la participación de la ciudadanía en el cual se calendarizaron todas las peticiones de limpieza realizadas por los ciudadanos, instituciones y dependencias, para realizar limpieza en sitios donde se presenta contaminación por maleza y cúmulos de basura, además de incluir los operativos de apoyo en eventos municipales enfocados a la ciudadanía. Se programaron la limpieza de arroyos y canales entre abril y mayo para evitar inundaciones.


La limpieza del 100% de terrenos baldíos, calles, avenidas, puentes, carreteras, parques públicos, plazas, tianguis, arroyos y canales, que representan un problema de contaminación, la limpieza del total de canales y arroyos del municipio en los cuales podamos accesar y realizar la limpieza, así como la participación en eventos por parte del municipio dirigidos a la comunidad donde se requiere el saneamiento de vialidades y lugares donde se llevan a cabo.




X


277 solitudes de limpieza 266 Solicitudes atendidas



D) Actividades a realizar para la obtención del producto esperado ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC Elaboración del cronograma de operativos de limpieza (cada petición nueva se incluye al cronograma no importa la fecha)

X X X X X X

limpieza de predios vialidades, carreteras, parques públicos, plazas tianguis se tomó en cuanta como prioridad los sitios con mayor nivel de contaminación (col Lomas del Cuatro, San Martin de las Flores, Francisco Silva Romero, Buenos Aires)

X X X X X X

Limpieza de arroyos y canales X X X X Elaborado por: DGPP / PP / PLV

ANEXO 1

1.- DATOS GENERALES


Rezonificación del municipio para eficientar el servicio de recolección de basura.

Eje 2

B) Dirección o Área Responsable Dirección de Aseo Público. Estrategia 2.1


Desabasto y cobertura del servicio de recolección de basura en el municipio.

Línea de Acción

2.1.3 Directa 2.1.8 Indirecta

No. de PP Especial


178 Colonias del municipio. Indicador ASE

ZAP


F) Objetivo específico Combatir el rezago del servicio de recolección de basura, cubriendo en lo mayor posible la totalidad de colonias del municipio demás de incluir a las nuevas, así como fraccionamientos de nueva creación. Para eficientarlo y cubrir un 100%del total de la población del municipio.

Vinc al PED

Vinc al PMetD




Programa Campaña Servicio Proyecto Hombres Mujeres marzo 2016

X 100 % 100% Fed Edo Mpio x x x



ANEXO 2



Supervisión y delimitación de zonas, reasignación de unidades además de atender oportunamente las solicitudes de la ciudadanía en referencia a la recolección de residuos para así detectar las colonias con más problemática en cuanto al servicio.


100% de resultado en cuanto a cobertura del servicio


Porcentaje del monto de presupuesto ejercido en 2016/total de presupuesto programado *100 y número de contratos de recolección de basura en relación a la demanda, Toneladas


11


X


100% 85% de cobertura de servicio



D) Actividades a realizar para la obtención del producto esperado ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC Revisión de zonas asignadas a cada unidad

X X X

Evaluación del servicio y capacidad de recolección de cada unidad

X X X

Reasignación de zonas X X Elaborado por: DGPP / PP / PLV

Coordinación General de Construcción de la Comunidad

ANEXO 1

1.- DATOS GENERALES


Inventario de Fuentes Fijas de contaminación atmosférica de competencia Municipal.

Eje 4

B) Dirección o Área Responsable Dirección General de Medio Ambiente. Estrategia 4.1


Desconocimiento de existencia y ubicación de fuentes fijas de emisiones a la atmósfera en el municipio de San Pedro Tlaquepaque.

Línea de Acción

4.1.1


San Pedro Tlaquepaque se localiza en las coordenadas 20º36’35’’ a los 20º38’19’’ de latitud norte y de los 103º18’26’’ a los 103º28’30’’ de longitud oeste, a una altitud promedio de 1,600 metros sobre el nivel del mar.

E) Nombre del Enlace o Responsable Mtra. María Agustina Rodríguez Moran Mayra Sujey Cervantes Legaspi

F) Objetivo específico Contar con un inventario de fuentes fijas de contaminación a la atmósfera para su control y regulación.


Población General


Programa Campaña Servicio Proyecto Hombres Mujeres Enero 2016 Junio 2016



ANEXO 2



1. Solicitar a SEMADET registro de fuentes fijas de emisiones a la atmósfera. 2. Filtrar el listado y contabilizar los giros activos con su licencia municipal vigente. 3. Registrar los puntos de descargas en un GPS, para su posterior registro en un SIG. 4. Regulación y registro de nuevas fuentes contaminantes.


Contar con un inventario de fuentes fijas para su posterior regulación y control en materia de emisiones a la atmósfera.


Reducción de índice de Imecas.


12, 15


x


0 35%



D) Actividades a realizar para la obtención del producto esperado ENE FEB

MAR

ABR

MAY

JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC

1. Solicitar a SEMADET registro de fuentes

X X X

2. Filtrar el listado y contabilizar los giros activos con su licencia municipal vigente.

X X X X

3. Registrar los puntos de descargas en un GPS, para su posterior registro en un SIG.

X X X

4. Regulación y registro de nuevas fuentes contaminantes.

X X X X X X X X X X X



Proyecto de Inventario de descargas de aguas residuales registradas por SIAPA

Eje 4

B) Dirección o Área Responsable Dirección General de Medio Ambiente Estrategia 4.4


El municipio de San Pedro Tlaquepaque se encuentra dentro del Polígono de Fragilidad Ambiental de la Cuenca del Ahogado, a raíz de la contaminación del Rio Santiago se crea la Recomendación 001/2009 de la Comisión Estatal de Derechos Humanos, donde una de las directrices principales es el saneamiento de las aguas residuales y de proceso que se vierten en los cuerpos receptores; es por lo que la vigilancia de las descargas de procesos Industriales al alcantarillado municipal es de gran relevancia, ya que nos origina desgaste de las redes de drenaje así como contaminación de los cuerpos receptores de agua, provocando contaminación aguas debajo de la cuenca.

Línea de Acción

4.4.2




F) Objetivo específico Contar con un inventario de descargas de aguas de proceso, que brinde certidumbre del tipo de los giros que por su actividad presenten descargas en las redes municipales de drenaje administrado por el SIAPA.


Población General





ANEXO 2



1. Solicitar a SIAPA registro de descargas. 2. Filtrar el listado y contabilizar los giros activos con su licencia municipal vigente. 3. Realizar inspecciones a los giros identificados para constatar las descargas a las redes. 4. Registrar los puntos de descargas en un GPS, para su posterior registro en un SIG. 5. Regulación y control de las descargas de aguas de proceso a las redes municipales de drenaje, a través de Inspección Ambiental. 6. Recepción de documentación probatoria de las industrias y giros inspeccionados.


Inventario de descargas de aguas de proceso industriales.


Reducción del índice de contaminación del agua.


6, 11


x


1 %

35%




1. Solicitar a SIAPA registro de descargas.

x x X x

2. Filtrar el listado y contabilizar los giros activos con su licencia municipal vigente.

x x x x

3. Realizar inspecciones a los giros identificados para constatar las descargas a las redes.

x x x x x x

4. Registrar los puntos de descargas en un GPS, para su posterior registro en un SIG.

x x x x x x

5. Regulación y control de las descargas de aguas de proceso a las redes municipales de drenaje, a través de Inspección Ambiental.

x x x x x x

6. Recepción de documentación probatoria de las industrias y giros inspeccionados

x x x x x x

ANEXO 1

1.- DATOS GENERALES


Proyecto Inventario de Ladrilleras Eje 4



Las ladrilleras forman parte de las emisiones por fuentes fijas siendo responsables de la emisión de contaminantes que causan efectos nocivos a la salud pública y al ambiente. Por lo anterior es menester conocer en dónde, quién y cómo operan las ladrilleras establecidas en el municipio de San Pedro Tlaquepaque.

Línea de Acción

4.1.4



E) Nombre del Enlace o Responsable Mtra. María Agustina Rodríguez Moran Lic. Mayra Sujey Cervantes Legaspi

F) Objetivo específico Conocer la ubicación y forma de operación de los campos ladrilleros ubicados en San Pedro Tlaquepaque.


Población General







ANEXO 2



1. Identificación de productores ladrilleros por ubicación, nombre, tipo de combustible utilizado, tipo de abastecimiento de agua, ocupación del predio. 2. Emisión de permisos provisionales con quemas escalonadas. 3. Se envía la información para la Ubicación de productores identificados en el sistema de información geográfica de la Dirección General de Políticas Públicas.


Inventario de ladrilleras ubicadas en el municipio de San Pedro Tlaquepaque.


Disminución de agentes contaminantes por producción y elaboración de productos.


12


x


1 %

100%




1. Identificación de productores ladrilleros por ubicación, nombre, tipo de

X X X X X X X X X X

combustible utilizado, tipo de abastecimiento de agua, ocupación del predio.

2. Emisión de permisos provisionales con quemas escalonadas.

X X X X X X X X X X

3. Se envía la información para la Ubicación de productores identificados en el sistema de información geográfica de la Dirección General de Políticas Públicas.

X X X X X X X X X X

ANEXO 1

1.- DATOS GENERALES


Plan de Acción de Cambio Climático Municipal Eje 4


C) Problemática que atiende la propuesta Ausencia de documento rector para la colaboración y trabajo dependencias para asumir y emprender una estrategia de Adaptación y Mitigación al Cambio Climático en el municipio.

Línea de Acción

4.2.2 - 4.2.7




F) Objetivo específico Contribuir a la creación de una herramienta de planeación a

través de un Plan de Acción de cambio climático para la resiliencia

ambiental municipal.

G) Perfil de la población atendida o beneficiarios Población General







ANEXO 2



1. Elaboración del diagnóstico base para la elaboración de la cuantificación de GEI en el municipio. 2. Identificación de medidas de mitigación, adaptación y vulnerabilidad, ante el C.C 3. Identificación de los sitios vulnerables por riesgos naturales dentro del municipio. 4. Creación de los escenarios de riesgos hidrometeorológicos para identificar las estrategias de adaptación al cambio climático. 5. Creación de Políticas Públicas para combatir el cambio Climático


Plan Municipal de Cambio Climático.


Aumento en el número de dependencias que aplicaron la herramienta de planeación y promueven acciones encaminadas a la reducción del cambio climático. Realización a base de la restitución fotogramétrica que respete las áreas de conservación.


13, 9


x


1%

100




1. Elaboración del diagnóstico base para la elaboración de la cuantificación de GEI en el municipio.

x x x x x x x x x X X X

2. Identificación de medidas de mitigación, adaptación y vulnerabilidad, ante el C.C


3. Identificación de los sitios vulnerables por riesgos naturales dentro del municipio.


4. Creación de los escenarios de riesgos hidrometeorológicos para identificar las estrategias de adaptación al cambio climático.


5. Creación de Políticas

Públicas para combatir el

cambio Climático


ANEXO 1.-

DATOS GENERALES


Plan municipal para la prevención y gestión integral de los residuos. Eje 4



La falta de un marco normativo municipal y un manejo integral de residuos de difícil manejo como las pilas, baterías, llantas y residuos electrónicos genera un problema de contaminación y deposito irregular de estos residuos a lo largo del territorio municipal, la creación de estrategias de manejo y la emisión del documento rector coadyuvan a la eficiencia ambiental en el manejo de los mismos.

Línea de Acción

4.3.1




F) Objetivo específico Contribuir a la creación de una herramienta de planeación a través de un Plan de manejo de residuos que coadyuve a la mejor prestación del servicio y mejore la calidad de vida de los habitantes del municipio.


Población General





ANEXO 2



1. Elaboración del Diagnóstico base para conocer el estado de los residuos en el municipio. 2. Análisis de la infraestructura de la Dirección de Aseo Público para dar atención a los ciudadanos. 3. Creación de áreas de oportunidad para la mejora del servicio de limpia. 4. Elaboración de programas de separación de residuos Sólidos desde la fuente. 5. Programas de separación comunitaria.


1 Documento estratégico que de las bases del manejo integral de pilas, baterías, llantas y residuos electrónicos.


Reducción en la generación de residuos sólidos.


11, 12


x


1 %

100%




1. Elaboración del Diagnóstico base para conocer el estado de los residuos en el municipio.

2. Análisis de la infraestructura de la Dirección de Aseo Público para dar atención a los ciudadanos.

3. Creación de áreas de oportunidad para la mejora del servicio de limpia.

4. Elaboración de programas de separación de residuos Sólidos desde la fuente.

5. Programas de separación comunitaria

ANEXO 1

a)Nombre del programa/proyecto/servicio/campaña

Programa educativo ambiental de cine ambiental itinerante Eje 4

b) Dirección o área responsable Dirección general de medio ambiente Estrategia 4.6

c) Problemática que atiende la propuesta

Falta de sensibilización y culturización en la protección y conservación del medio ambiente.

Línea de acción

4.6.5

d) Ubicación geográfica / cobertura de colonias

Todo el municipio de san pedro tlaquepaque.

e) Nombre del enlace o responsable María Agustina Rodríguez Moran Dolores del Carmen Saldaña Fonseca

f) Objetivo específico Crear conciencia y culturizar sobre la problemática actual del medio ambiente y trabajar en la preservación, conservación y mejora de nuestro ambiente.

g) Perfil de la población atendida o beneficiarios

población de 4 a 80 años

H) Tipo De Propuesta J) No De Beneficiarios K) Fecha De Inicio Fecha De Cierre

Programa Campaña Servicio Proyecto Hombres Mujeres 01 01 2016 30 12 16

x Fed Edo Mpio X X X

I) Monto Total Estimado Fuente De Financiamiento

ANEXO 2



1. Identificación de la comunidad susceptible de recibir el programa educativo itinerante. 2. Difusión del programa. 3. Presentación del cine ambiental. 4. Evaluación de la presentación.


PROYECCIÓN DE CORTOMETRAJE O PELÍCULA DE CONTENIDO AMBIENTAL.


Aumento en la gestión de proyectos ambientales en escuelas.


4



0 100%




1. Identificación de la comunidad. X X X X X X X X X X X X

2. Difusión del programa. X X X X X X X X X X X X

3. Presentación del cine ambiental. X X X X X X X X X X X X

4. Evaluación de la presentación. X X X X X X X X X X X X

ANEXO 1

1.- DATOS GENERALES

A)Nombre Del Programa/Proyecto/Servicio/Campaña

Programa Educativo Ambiental De Teatro Musical Eje 4

B) Dirección O Área Responsable Dirección General De Medio Ambiente Estrategia 4.6

C) Problemática Que Atiende La Propuesta

Falta De Cultura Ambiental Y Sensibilización En La Protección Y Conservación De Recursos Naturales.

Línea De Acción

4.6.5

D) Ubicación Geográfica / Cobertura De Colonias

Todo El Municipio De San Pedro Tlaquepaque.

E) Nombre Del Enlace O Responsable Maria Agustina Rodríguez Moran Carmen Saldaña

F) Objetivo Específico Crear Conciencia Y Culturizar Sobre La Protección Y Conservación De Los Recursos Naturales A Través De Recursos Didácticos Artísticos Y Vivenciales A Través De Un Espectáculo Itinerante En Las Localidades Del Municipio.

G) Perfil De La Población Atendida O Beneficiarios

Desde Niños De 6 Años Hasta Adultos De 90 Años

H) Tipo De Propuesta J) No De Beneficiarios K) Fecha De Inicio Fecha De Cierre


X Fed Edo Mpio X X X

I) Monto Total Estimado Fuente De Financiamiento



ANEXO 2



1. Identificación de la comunidad susceptible de recibir el programa educativo itinerante. 2. Difusión del programa. 3. Presentación del teatro musical. 4. Evaluación de la presentación.


Presentación De Teatro Musical




4


X


0% 12



D) Actividades a realizar para la obtención del producto esperado ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC 1. Identificación de la comunidad. X X X X X X X X X X X X

2. Difusión del programa. X X X X X X X X X X X X

3. Presentación del teatro musical. X X X X X X X X X X X X 4. Evaluación de la presentación. X X X X X X X X X X X X


ANEXO 1

1.- DATOS GENERALES


Proyecto de Gestión para el Ordenamiento Ecológico Territorial Eje 4



La falta del Programa de ordenamiento ecológico territorial (POET) como instrumento de política ambiental que cuyo objeto es regular o inducir el uso del suelo y las actividades productivas, crea una incertidumbre y desorden en la compatibilidad de las acciones realizadas dentro del territorio municipal creando sitios de problemática ambiental y social ya que se respetan los sitios de conservación territorial marcados como de reserva o protección ambiental por la falta de un documento que le brinde esa categoría, por lo que se pretende crear un instrumento recto que brinde solución a esta problemática.

Línea de Acción

4.2.2




F) Objetivo específico Gestionar la elaboración del POET.


Población General


.

ANEXO 2



1. Vinculación estratégica para la realización del proyecto. 2. Diseño y/o definición de términos de referencia. 3. Gestión de recursos.


GESTIÓN


Aumento en el número de áreas definidas y regularizadas.


11

Alcance Corto Plazo

Mediano Plazo Largo Plazo

x


0

100



D) Actividades a realizar para la obtención del producto esperado ENE FEB MAR

ABR

MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV

DIC

1. Vinculación estratégica para la realización del proyecto.

X X X X X X X X X X

2. Diseño y/o definición de términos de referencia.

X X X X X X X X X X

3. Gestión de recursos. X X X X X X X X X X

ANEXO 1

1.- DATOS GENERALES


Proyecto de huertos domésticos Eje 4

B) Dirección o Área Responsable Dirección General De Medio Ambiente Estrategia 4.6


Falta de conciencia ambiental en el cuidado de recursos naturales. Promoción de huertos domésticos infantiles que permitan la toma de conciencia y la producción de plantas aromáticas u hortalizas a pequeña escala y utilizando residuos valorizados.

Línea de Acción

4.6.5

No. de PP Especial


Municipio de San Pedro Tlaquepaque.

Indicador ASE

ZAP

E) Nombre del Enlace o Responsable María Agustina Rodríguez Moran Susana Baltazar Sánchez

Vinc al PND

F) Objetivo específico Implementación de técnicas didácticas que permitan concientizar y sensibilizar a la población infantil y amas de casa para la creación de pequeños huertos domésticos utilizando residuos sólidos urbanos valorizados. Promover la implementación planes de manejo de residuos sólidos urbanos vecinales.

Vinc al PED

Vinc al PMetD


Niños de 3- a 12 años Amas de casa (adultas y adultas mayores).




ANEXO 2



1. Identificación de la comunidad a intervenir. 2. Teatro Guiñol. 3. Plática informativa. 4. Mini taller de plantación y cuidado del cultivo. 5. Repartición de insumos y semilla. 6. Mesa redonda para la promoción de la adopción de planes de manejo de residuos urbanos. 7. Asesoría o acompañamiento a los vecinos que decidan implementar el plan de manejo de residuos sólidos urbanos. 8. Registro del plan de manejo de residuos sólidos urbanos. 9. Seguimiento a pequehuertos.


Número de pequehuertos instalados.


Aumento en la gestión de proyectos ambientales en hogares y escuelas.


4


X


0

100%



D) Actividades a realizar para la obtención del producto esperado ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC 1. Identificación de la comunidad a intervenir.

X X X X X X X X

2. Teatro Guiñol. X X X X X X X X

3. Plática informativa. X X X X X X X X

4. Mini taller de plantación y cuidado del cultivo.

X X X X X X X X

5. Repartición de insumos y semilla. X X X X X X X X

6. Mesa redonda para la promoción de la adopción de planes de manejo de residuos urbanos.

X X X X X X X X

7. Asesoría o acompañamiento a los vecinos que decidan implementar el plan de manejo de residuos sólidos urbanos. 8. Registro del plan de manejo de residuos sólidos urbanos..

X X X X X X X X

9. Seguimiento a pequehuertos X X X X X X X X


ANEXO 1

1.- DATOS GENERALES


Verificación de fuentes fijas de contaminación atmosférica

Eje 4

B) Dirección o Área Responsable Dirección General de Medio Ambiente. Estrategia 4.1


Los comercios y servicios forman parte de las emisiones por fuentes fijas municipales, siendo responsables de la emisión de contaminantes que causan efectos nocivos a la salud, por lo que su regulación es prioritaria para atender los problemas de calidad del aire y evitar problemas de salud.

Línea de Acción

4.1.1

No. de PP Especial





Indicador ASE

ZAP


Vinc al PND

F) Objetivo específico Control de las emisiones a la atmósfera por parte de las fuentes fijas de competencia municipal.

Vinc al PED

Vinc al PMetD


Giros con emisiones a la atmósfera de competencia municipal





ANEXO 2



1. Verificación de funcionamiento de fuentes fijas de contaminación atmosférica de competencia municipal. 2. Regulación de fuente fija de contaminación atmosférica de competencia municipal.


Verificaciones a fuentes fijas de emisiones a la atmósfera de competencia municipal.


Reducción de índice de Imecas.


12, 15


x


1%

35%



D) Actividades a realizar para la obtención del producto esperado ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC 1. Verificación de funcionamiento de fuentes fijas de contaminación atmosférica de competencia municipal.

X X X x

2. Regulación de fuente fija de contaminación atmosférica de competencia municipal.

x x x




Proyecto de reubicación de ladrilleras Eje 4



Las ladrilleras forman parte de las emisiones por fuentes fijas siendo responsables de la emisión de contaminantes que causan efectos nocivos a la salud, por lo que su regulación es prioritaria para atender los problemas de calidad del aire y evitar problemas de salud y convivencia con los habitantes que colindan con los campos ladrilleros, por lo que su regulación ambiental nos permite mitigar las emisiones contaminantes y resolver los conflictos sociales.

Línea de Acción

4.1.3


San Pedro Tlaquepaque se localiza en las coordenadas 20º36’35’’ a los 20º38’19’’ de latitud norte y de los 103º18’26’’ a los 103º28’30’’ de longitud oeste, a una altitud promedio de 1,600 metros sobre el nivel del mar. Municipio de San Pedro Tlaquepaque

E) Nombre del Enlace o Responsable Mtra. María Agustina Rodríguez Moran Mayra Sujey Cervante Legaspi

F) Objetivo específico Reubicar campos ladrilleros a sitios ambientalmente adecuados y con migración tecnológica.


Población General




I) Monto total estimado 2’500,000 Fuente de financiamiento

ANEXO 2



1. Identificación y diagnóstico ambiental de predios susceptibles para ser destinados como campos de producción de ladrillos. 2. Reuniones con cooperativas de ladrilleros. 3. Dictamen de uso de suelo. 4. Gestión de recursos para la tecnificación del campo productor.


Parque ladrillero.


Disminución de agentes contaminantes por producción en el lugar donde se encuentra el ladrillero.


12


x


0 100%




1. Identificación y diagnóstico ambiental de predios susceptibles para ser

x x x x x x

destinados como campos de producción de ladrillos.

2. Reuniones con cooperativas de ladrilleros.

x x x x x x x x x x x

3. Dictamen de uso de suelo.

x x

4. Gestión de recursos para la tecnificación del campo productor.

x x x x x

ANEXO 1

1.- DATOS GENERALES


Servicio de atención a Denuncias Ambientales. Eje 4



Solución a los problemas de carácter ambiental que se generan en el municipio de San Pedro Tlaquepaque.

Línea de Acción

4.3.2

No. de PP Especial


Municipio de San Pedro Tlaquepaque Indicador ASE

ZAP

E) Nombre del Enlace o Responsable Mtra. María Agustina Rodríguez Morán. Mayra Sujey Cervantes Legaspi.

Vinc al PND

F) Objetivo específico Brindar atención a denuncias ambientales mediante la gestión y vinculación con las áreas competentes para la verificación, atención y solución a la problemática ambiental denunciada por el ciudadano Tlaquepaquense.

Vinc al PED

Vinc al PMetD


Se le brinda la atención a todo el ciudadano que la requiere


Programa Campaña Servicio Proyecto Hombres Mujeres 01 de enero de 2016 31 de diciembrede 2016



ANEXO 2



Se recaban datos del reportante o en su caso el anonimato

Se detalla el problema ambiental

Se registra domicilio exacto en donde se encuentra la problemática ocasionada (nombre de

las calles, cruces, colonia y referencias del lugar).

Se le asigna un número de denuncia ambiental.

Una vez recepcionada la petición se turna al área correspondiente para su atención.

Se le da seguimiento con las áreas responsables de la solución a la problemática.

Una vez solucionada la problemática esta Dirección notifica al Ciudadano y/o al servidor

público que remitió dicha situación de su conclusión.


Solución al problema ambiental


Reducción de incidentes por uso de residuos peligrosos.


11


X

C) Valor Inicial de la Meta

Valor final de la Meta

0

80%




1. Se recaban datos del denunciante.

X x x x x x

x x x x x x

2. Se detalla el problema ambiental.

X x x x x x x x x x X x

3. Se registra domicilio exacto en donde se encuentra la problemática.


4. Se dicta acuerdo de apertura de procedimiento administrativo de denuncia ambiental.


5. Se giran oficios al área o dependencia municipal cuyas funciones guardan relación directa con la resolución de la problemática ambiental.


6. Se dicta acuerdo de seguimiento hasta que la problemática de manera periódica para revisión de avances en la resolución de la problemática ambiental.


7. Se le da seguimiento con las áreas responsables de la solución a la problemática.

x x x x x x x x x x X x

8. Una vez solucionada la problemática esta Dirección notifica al Ciudadano y/o al servidor público que remitió dicha situación de su conclusión

x x x x x x x x x x X x


ANEXO 1

1.- DATOS GENERALES


CAMPAÑA DE EDUCACION AMBIENTAL A ESCUELAS DE NIVEL PREESCOLAR, PRIMARIA, SECUNDARIA Y PREPARATORIA

Eje 4

B) Dirección o Área Responsable DIRECCIÓN GENERAL DE MEDIO AMBIENTE

Estrategia 4.6


CULTURIZACIÓN AMBIENTAL Y TOMA DE CONCIENCIA EN LA PROTECCIÓN Y CONSERVACIÓN DE RECURSOS NATURALES

Línea de Acción

4.6.3

No. de PP Especial


ESCUELAS UBICADAS EN EL MUNICIPIO DE SAN PEDRO TLAQUEPAQUE.

Indicador ASE

ZAP

E) Nombre del Enlace o Responsable MARIA AGUSTINA RODRIGUEZ MORAN DOLORES DEL CARMEN SALDAÑA FONSECA

Vinc al PND

F) Objetivo específico Difundir, promover y culturizar en la conciencia de la protección ambiental y la conservación de los recursos naturales.

Vinc al PED

Vinc al PMetD


POBLACIÓN ESTUDIANTIL DE 4 A 20 AÑOS







ANEXO 2


A) Actividades a realizar para

la obtención del producto esperado

1. Identificación del platel educativo a intervenir mediante charlas ambientales. 2. Programación de contenidos. 3. Realización de charlas ambientales. 4. Realización de evaluaciones.


Campaña realizada en escuela




11, 16


x


0 124 escuelas




1. Identificación del platel educativo a intervenir mediante charlas ambientales.


2. Programación de contenidos. X X X X X X X X X X X X

3. Realización de charlas ambientales.


4. Realización de evaluaciones. X X X X X X X X X X X X

ANEXO 1

1.- DATOS GENERALES

A)Nombre del

programa/proyecto/servicio/campaña

CAMPAÑA PERMANENTE DE RECOLECCIÓN Y RECICLAJE DE PAPEL EN

DEPENDENCIAS MUNICIPALES.

Eje 4

B) Dirección o Área Responsable DIRECCIÓN GENERAL DE MEDIO AMBIENTE Estrategia 4.3

C) Problemática que atiende la

propuesta

GENERACIÓN DE RESIDUOS DE MANEJO ESPECIAL (PAPEL, CARTÓN Y

PET) EN DEPENDENCIAS DEL GOBIERNO MUNICIPAL DE SAN PEDRO

TLAQUEPAQUE.

SE PROMUEVE:

REUTILIZACIÓN Y RECICLAJE DE LOS RESIDUOS DE MANEJO ESPECIAL

(PAPEL, CARTÓN Y PET).

AHORRO EN EL CONSUMO DE PAPEL EN LAS DEPENDENCIAS DEL

GOBIERNO MUNICIPAL DE SAN PEDRO TLAQUEPAQUE.

Línea de

Acción

4.3.6

No. de PP

Especial

D) Ubicación Geográfica / Cobertura

de Colonias

DEPENDENCIAS DEL GOBIERNO MUNICIPAL DE SAN PEDRO

TLAQUEPAQUE

Indicador

ASE

ZAP

E) Nombre del Enlace o Responsable MARIA AGUSTINA RODRIGUEZ MORAN Vinc al PND


SUSANA BALTAZAR SANCHEZ

F) Objetivo específico Reutilización y reciclaje de residuos de manejo especial (papel, cartón y

pet). Ahorro económico y de papel en dependencias municipales.

Vinc al PED

Vinc al

PMetD

G) Perfil de la población atendida o

beneficiarios

DEPENDENCIAS DEL GOBIERNO MUNICIPAL DE SAN PEDRO TLAQUEPAQUE.





ANEXO 1

1.- DATOS GENERALES

A)Nombre del

programa/proyecto/servicio/campaña

PROYECTO DE CONMEMORACION DE CELEBRACIONES AMBIENTALES Eje 4

B) Dirección o Área Responsable

DIRECCIÓN GENERAL DE MEDIO AMBIENTE

Estrategia 4.6



C) Problemática que atiende la

propuesta

FALTA DE SENSIBILIZACIÓN Y CULTURIZACIÓN EN LA PROTECCIÓN Y

CONSERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE.

Línea de

Acción

4.6.5

No. de PP

Especial

D) Ubicación Geográfica / Cobertura

de Colonias

TODO EL MUNICIPIO DE SAN PEDRO TLAQUEPAQUE.

Indicador

ASE

ZAP

E) Nombre del Enlace o Responsable MARIA AGUSTINA RODRIGUEZ MORAN

DOLORES DEL CARMEN SALDAÑA FONSECA

Vinc al PND

F) Objetivo específico Conmemorar las efemérides ambientales para la toma de conciencia y

culturización ambiental.

Vinc al PED

Vinc al

PMetD

G) Perfil de la población atendida o

beneficiarios

POBLACIÓN DE 4 A 80 AÑOS





ANEXO 2


A)Actividades a realizar para la

obtención del producto esperado

1. Identificación de la efeméride ambiental.

2. Programación de actividades.

3. Vinculación estratégica intersectorial e intergubernamental.

4. Realización del evento.

5. Evaluación.

B) Principal producto esperado

(base para el establecimiento de

metas)

PROYECCIÓN DE CORTOMETRAJE O PELÍCULA DE CONTENIDO AMBIENTAL.

Indicador de Resultados vinculado

al PMD según Línea de Acción


Indicador vinculado a los Objetivos

de Desarrollo Sostenible

4



100%

0

Clave de presupuesto determinada en Finanzas para la etiquetación de

recursos


D) Actividades a realizar para la

obtención del producto esperado ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC

1. Identificación de la efeméride

ambiental.


2. Programación de actividades.


3. Vinculación estratégica

intersectorial e intergubernamental.


4. Realización del evento.


5. Evaluación. X X X X X X X X X X X X


ANEXO 2


A) Actividades a realizar para

la obtención del producto

esperado

1. Sesiónes de información de la campaña permanente.

2. Separación de papel, cartón y pet en dependencias.

3. Recolección selectiva.

4. Separación secundaria del papel recolectado.

5. Venta para reciclaje en presencia de Contraloría Municipal.

6. Ingreso del producto de la venta a Tesorería Municipal.

B) Principal producto

esperado (base para el

establecimiento de metas)

CANTIDAD DE PEPEL VALORIZADO

Indicador de Resultados

vinculado al PMD según Línea

de Acción

Reducción del uso de material de material de oficina en las dependencias.

Indicador vinculado a los

Objetivos de Desarrollo

Sostenible

11, 12


xxx


0 5500 KGS

Clave de presupuesto determinada en Finanzas para la

etiquetación de recursos


D) Actividades a realizar para

la obtención del producto

esperado ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC

1. Sesiones de información de la

campaña permanente.


2. Separación de papel, cartón y

pet en dependencias.


3. Recolección selectiva. X X X X X X X X X X X X

4. Separación secundaria del

papel recolectado.


5. Venta para reciclaje en

presencia de Contraloría

Municipal.


6. Ingreso del producto de la

venta a Tesorería Municipal.


Comisaría de la Policía Preventiva

ANEXO 1

1.- DATOS GENERALES


Promoción y Difusión de las acciones emprendidas de la Comisaría de la Policía Preventiva Municipal de San Pedro Tlaquepaque

Eje 5

B) Dirección o Área Responsable Subdirección de Comunicación Social. Estrategia 5.4

C) Problemática que atiende la propuesta Falta de información. Línea de Acción

5.4.1 –5.4.2 - 5.4.3

No. de PP Especial

D) Ubicación Geográfica / Cobertura de Colonias Todo el municipio de San Pedro Tlaquepaque. Indicador ASE

ZAP

E) Nombre del Enlace o Responsable Comisario de la Policía Municipal Preventiva Licenciado Camilo González Lara.

Vinc al PND

F) Objetivo específico Contribuir en la gestión eficiente del servicio público de seguridad ciudadana mediante la difusión de la información pública de la Comisaría de la Policía Preventiva Municipal a la población en general.

Vinc al PED

Vinc al PMetD

G) Perfil de la población atendida o beneficiarios Población en general

H) Tipo de propuesta J) No de Beneficiarios

K) Fecha de Inicio Fecha de Cierre

Programa Campaña Servicio Proyecto Hombres Mujeres 01 de Enero 2016 31 de Diciembre 2016


ANEXO 2



Boletines informativos, toma de fotografías, videos, monitoreo a medios de comunicación y a redes sociales para dar atención y respuesta a las denuncias de los ciudadanos, atención a medios de comunicación, cobertura de eventos del Comisario, y direcciones de la Comisaría, enlaces o entrevistas con medios.


Boletines, videos e imágenes de calidad compartidos en redes sociales y en medios de comunicación masivos.


Aumento de confianza en la dependencia de Seguridad Pública. Aumento de confianza en la dependencia de Seguridad Pública Aumento de confianza en la dependencia de Seguridad Pública.


16


X


1 mil 400 contenidos 1 mil 460 contenidos



D) Actividades a realizar para la obtención del producto esperado ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC Boletines informativos X X X X X X X X X X X X

Toma de fotografías X X X X X X X X X X X X

Videos X X X X X X X X X X X X

Monitoreo a medios de comunicación


Manejo de redes sociales X X X X X X X X X X X X

Atención a medios X X X X X X X X X X X X

Cobertura de eventos (Comisario y Direcciones de la Comisaría)


Entrevistas con medios (Comisario y responsables de las Direcciones de la Comisaría)





Desarrollo de actividades administrativas de la comisaria de la Policía Preventiva Municipal de San Pedro Tlaquepaque

Eje SVP

B) Dirección o Área Responsable Dirección Administrativa Estrategia SVP


Dentro de los procesos funcionales que atendemos dentro de esta comisaria son la escasez de recurso financiero, desabasto de refacciones, patrullas y elementos policiacos.

Línea de Acción

SVP

No. de PP Especial


Todo el municipio.

Indicador ASE

ZAP

E) Nombre del Enlace o Responsable Comisario de la Policía Municipal Preventiva Licenciado Camilo González

Lara.

Vinc al PND

F) Objetivo específico Toda organización policial requiere de la administración de recursos humanos, financieros, materiales y de sistemas, para tener un proceso funcional, eficaz y eficiente, todo esto llevado de acuerdo a los lineamientos y normas de la Coordinación General de Administración e Innovación Gubernamental y Hacienda Municipal

Vinc al PED

Vinc al PMetD


El personal adscrito a esta Comisaría.



x 746 271 Fed Edo Mpio x x x




La dirección Administrativa es la encargada de atender las necesidades administrativas de las diversas áreas que

integran la Comisaría.


Establecer criterios para la administración de los recursos humanos, financieros, materiales y de sistemas de la comisaria, llevar los procesos humanos como altas, bajas, pago de salarios y prestaciones del personal, control de asistencia, credencialización y control del archivo físico, instalar el sistema de administración del servicio profesional de carrera policial y las demás funciones y atribuciones que se desprendan de las disposiciones legales aplicables.


SVP


SVP


X


N/A N/A



D) Actividades a realizar para la obtención del producto esperado ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC Altas X X X X X X X X X X X X

Bajas X X X X X X X X X X X X

Cambios de nombramiento

Servicios generales X X X X X X X X X X X X

Gestión de servicios técnicos X X X X X X X X X X X X

Tramites administrativos X X X X X X X X X X X X

Apoyo a la logística a las tareas de la comisaria


Pago de salarios y prestaciones


Control de asistencia X X X X X X X X X X X X

Credencialización X

Control de archivo físico X X X X X X X X X X X X

Control presupuestal de los recursos humanos



ANEXO 1

1.- DATOS GENERALES


Área de Siniestros. Eje 6

B) Dirección o Área Responsable Dirección Jurídica y de Derechos Humanos de la Comisaria de la Policía Preventiva Municipal.

Estrategia 6.2


Asuntos derivados de siniestros donde se involucran unidades asignadas a esta comisaría.

Línea de Acción

6.2.2

No. de PP Especial


Todo el Municipio. Indicador ASE

ZAP


Lara.

Vinc al PND

F) Objetivo específico Representación, resguardo y protección del patrimonio municipal en eventos accidentales, imprudenciales o de otra naturaleza.

Vinc al PED

Vinc al PMetD


N/A



X N/A N/A Fed Edo Mpio x x x

I) Monto total estimado N/A Fuente de financiamiento

ANEXO 2



Verificación de los hechos (atención presencial). Gestión ante aseguradoras para la reparación del daño (pago de deducibles, entrega de ordenes de reparación y pago de daños en caso de perdida total). Asistencia a peritos. Tramites ante el agente del ministerio publico y/o juez de lo criminal (denuncias por siniestros, denuncias consignadas por siniestros, denuncias de placas y devolución de armas y vehículos).


Conservación del patrimonio municipal.


Número de incidentes en relación al año 2015, así como número de reincidencias en accidentes o situaciones donde se encuentren alcoholizados o bajo el efecto de algún estupefaciente.


16


X


Indefinido

Indefinido




Verificación de los hechos. X X X X X X X X X X X X

Gestión ante aseguradoras. X X X X X X X X X X X X

Asistencia a peritos. X X X X X X X X X X X X

Tramites ante el Agente del Ministerio Público y/o Juez de lo Criminal.



ANEXO 1

1.- DATOS GENERALES A)Nombre del programa/proyecto/servicio/campaña

DERECHOS HUMANOS Eje 5


Estrategia 5.5


La demanda de asuntos derivados de quejas ciudadanas ante la Comisión Estatal de Derechos Humanos.

Línea de Acción

5.5.1 – 5.5.2

No. de PP Especial


Servicio interno. Indicador ASE

ZAP


Lara.

Vinc al PND

F) Objetivo específico Seguimiento, investigación y gestión de la totalidad de los asuntos derivados de quejas ciudadanas ante la Comisión Estatal de Derechos Humanos donde se encuentre involucrado personal adscrito a la Comisaría.

Vinc al PED

Vinc al PMetD


Toda la población.





ANEXO 2



Contestación de informes. Elaboración de oficios de trámite. Escritos de ofrecimientos de pruebas. Comparecencia de elementos operativos. Propuestas de conciliación. Cumplimiento de recomendaciones. Archivo de quejas.


Archivo de quejas.


Reducción del Índice de violencia contra las mujeres. Reducción de casos de inconsistencia en las detenciones a jóvenes.


5, 16


X


Indefinido Indefinido




Contestación de informes X X X X X X X X X X X X

Elaboración de oficios de trámite X X X X X X X X X X X X

Escritos de ofrecimientos de pruebas


Comparecencia de elementos operativos


Propuestas de conciliación X X X X X X X X X X X X

Cumplimiento de recomendaciones


Archivo de quejas X X X X X X X X X X X X


ANEXO 1

1.- DATOS GENERALES


AREA DE LO ADMINISTRATIVO Y LABORAL Eje 6


Estrategia 6.5


La demanda de asuntos en materia administrativa y laboral (despidos injustificados, homologación de nombramientos, falta de indemnizaciones, etc.) donde se tenga como autoridad responsable a la Comisaria de la Policía Preventiva Municipal de San Pedro Tlaquepaque.

Línea de Acción

6.5.1

No. de PP Especial



ZAP


Lara.

Vinc al PND

F) Objetivo específico Representación y defensa jurídica del Gobierno Municipal en los Juicios instaurados en su contra ante el Tribunal de lo Administrativo del Gobierno del Estado de Jalisco.

Vinc al PED

Vinc al PMetD


Toda la población.





ANEXO 2 2.- OPERACIÓN DE LA PROPUESTA


Recepción y contestación de demandas administrativas interpuestas por derechos o prestaciones laborales. Revisión de expedientes ante los tribunales administrativos y de trabajo. Ofrecimiento de pruebas. Requerimientos. Cumplimiento de sentencias. Atención de amparos: informes previos y justificados. Interposición de recursos de revisión, queja o inconformidad.


Atención adecuada y oportuna de los asuntos que demanden el servicio.


Avocamientos integrados/avocamientos concluidos*100.


16


X


N/A N/A



D) Actividades a realizar para la obtención del producto esperado ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC Recepción y contestación de demandas


Revisión de expedientes ante los Tribunales Administrativos y de Trabajo


Ofrecimiento de pruebas X X X X X X X X X X X X

Requerimientos X X X X X X X X X X X X

Cumplimiento de sentencias X X X X X X X X X X X X

Atención de amparos X X X X X X X X X X X X

Interposición de recursos X X X X X X X X X X X X Elaborado por: DGPP / PP / PLV

ANEXO 1

1.- DATOS GENERALES


UNIDAD DE CONTROL Y CONFIANZA. Eje 5


Estrategia 5.6


Cumplimiento de las obligaciones derivadas de la ley general del sistema nacional de seguridad pública y demás normativa aplicable en materia de acreditación de los elementos de seguridad pública.

Línea de Acción

5.6.1 – 5.7.1 – 5.7.2

No. de PP Especial


Servicio interno.

Indicador ASE

ZAP


Lara.

Vinc al PND

F) Objetivo específico Gestión de la Evaluación de Control y Confianza, y la realización de las acciones pertinentes derivadas de los resultados emitidos por el Centro Estatal de Evaluación y Control de Confianza.

Vinc al PED

Vinc al PMetD


Aspirantes y elementos activos de la comisaria, como consecuencia de cumplir con las obligaciones derivadas de la normativa el Ayuntamiento y al contar con una fuerza activa acreditada la población en general.





ANEXO 2



Oficios para la programación y comisión para la práctica de los exámenes de control de confianza. Inicio de procedimientos administrativos especiales instaurados con motivo de la no aprobación de los exámenes de control de confianza y emisión de la resolución respectiva. Atención de amparos. Interposición de recursos. Cumplimiento de ejecutorias. Elaboración y gestión de oficios de trámite.


Cumplimiento de las obligaciones derivadas de la ley general del sistema nacional de seguridad pública y demás normativa aplicable en materia de acreditación de los elementos de seguridad pública.


Reducción de los índices de corrupción en seguridad pública. Reducción de los índices de corrupción en seguridad pública. Reducción de los índices de corrupción en seguridad pública


16



N/A N/A




Oficios para la programación y comisión para la práctica de los exámenes de control de confianza.


Procedimientos administrativos especiales.


Atención de amparos. X X X X X X X X X X X X

Interposición de recursos. X X X X X X X X X X X X

Cumplimiento de ejecutorias. X X X X X X X X X X X X

Oficios de trámite. X X X X X X X X X X X X Elaborado por: DGPP / PP / PLV

ANEXO 1

1.- DATOS GENERALES


AMPAROS DE ESTUDIO. Eje 6


Estrategia 6.5


La demanda de asuntos en materia de amparo donde se tenga como autoridad responsable a la Comisaria de la Policía Preventiva Municipal de San Pedro Tlaquepaque.

Línea de Acción

6.5.1

No. de PP Especial



ZAP


Lara.

Vinc al PND

F) Objetivo específico Representar jurídicamente al Gobierno Municipal en demandas de Amparo donde se tenga a la Autoridad Municipal de la Comisaría como responsable, a efecto de dar contestación a las mismas dentro del marco legal.

Vinc al PED

Vinc al PMetD


N/A



X N/A N/A Fed Edo Mpio x x x

ANEXO 2



Informes previos y justificados, atención a requerimientos, cumplimiento de ejecutorias de amparo e interposición de recursos (revisión, queja e inconformidad).


Atención adecuada y oportuna de los asuntos que demanden el servicio.


Avocamientos integrados/avocamientos concluidos*100.


16


X


INDEFINIDO INDEFINIDO




Informes Previos. X X X X X X X X X X X X

Informes Justificados. X X X X X X X X X X X X

Atención a requerimientos. X X X X X X X X X X X X

Cumplimiento de ejecutorias de amparo.


Interposición de recursos. X X X X X X X X X X X X Elaborado por: DGPP / PP / PLV



TRAMITES JURIDICOS DIVERSOS

Eje 5

B) Dirección o Área Responsable Dirección Operativa.

Estrategia 5.7


La incidencia delictiva dentro del Municipio de San Pedro Tlaquepaque.

Línea de Acción

5.7.1

No. de PP Especial


En todos los sectores del Municipio de San Pedro Tlaquepaque.

Indicador ASE

ZAP


Vinc al PND

F) Objetivo específico Dar seguimiento a las diversas comparecencias y requerimientos de Elementos Operativos ante Juzgados y del Ministerio Público tanto del Fuero Común, como del Fuero Federal, con motivo de detenciones e intervenciones que contribuyan a la justa procuración e impartición de justicia.

Vinc al PED

Vinc al PMetD


Toda la población.



X X X Fed Edo Mpio x x x




Recepción y trámite de los requerimientos que hacen las autoridades judiciales y ministeriales.


Comparecencia del elemento aprehensor ante la autoridad, para cumplir los requisitos legales y la protección y seguridad de los ciudadanos.


Aumento de confianza en la dependencia de Seguridad Pública.


16


X X


N/A N/A



D) Actividades a realizar para la obtención del producto esperado ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC Recepción del requerimiento. X X X X X X X X X X X X

Trámite y notificación al elemento. X X X X X X X X X X X X

Informe a la autoridad judicial o ministerial de la notificación efectuada al elemento aprehensor.

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

Comparecencia del elemento ante la autoridad.





PATRULLAJE Y VIGILANCIA.

Eje 5

B) Dirección o Área Responsable Dirección Operativa

Estrategia 5.3


La incidencia delictiva dentro del Municipio de San Pedro Tlaquepaque.

Línea de Acción

5.3.3 – 5.3.5 – 5.5.5

No. de PP Especial



Indicador ASE

ZAP


Vinc al PND

F) Objetivo específico Fortalecer estrategias de patrullaje y vigilancia que logren garantizar la paz y seguridad en el Municipio de San Pedro Tlaquepaque.

Vinc al PED

Vinc al PMetD


Toda la población.







Identificación de colonias y áreas con problemas de inseguridad.


La inhibición de delitos y faltas administrativas en el Municipio de San Pedro Tlaquepaque.


Reducción de índices de inseguridad. Reducción del Índice de violencia contra las mujeres, hombres, niñas y niños. Reducción del Índice de violencia de género.


5, 16


X X


N/A N/A




Patrullaje ordinario de todas las colonias del Municipio de San Pedro Tlaquepaque.


Identificación de problemática de colonias o sectores.


Vigilancias especiales con base en reportes ciudadanos.




)Nombre del programa/proyecto/servicio/campaña

PROYECTO DE REHABILITACIÓN Y EQUIPAMIENTO DE ESTACIONES DE SERVICIO.

Eje 5

B) Dirección o Área Responsable Dirección Operativa. Estrategia 5.7


La problemática que atiende se refiere a la inseguridad que pueda generarse en diversos sectores del Municipio de San Pedro Tlaquepaque.

Línea de Acción

5.7.4

No. de PP Especial



Indicador ASE

ZAP


Vinc al PND

F) Objetivo específico Contar con estaciones de servicios, con el equipamiento adecuado para albergar tanto el recurso humano y material, y que estas estén en óptimas condiciones para brindar el servicio de seguridad a la población.

Vinc al PED

Vinc al PMetD

G) Perfil de la población atendida o beneficiarios.

Toda la población.







Elaboración de proyecto, cotización del equipamiento, reuniones necesarias para dar a conocer las necesidades de la dependencia.


Estaciones de servicio totalmente rehabilitadas y con equipamiento adecuado.


Aumento en porcentaje de acciones efectivas y oportunas.


16


X


1 Base 1 Base




Elaboración del proyecto. X X X X X X X X X X X X

Cotización de equipamiento. X X X X

Solicitud de gestión de recursos.

X X




PROGRAMA D.A.R.E.

Eje 5

B) Dirección o Área Responsable Dirección Operativa.

Estrategia 5.3


Consumo de droga en niños y jóvenes.

Línea de Acción

5.3.1

No. de PP Especial



Indicador ASE

ZAP


Vinc al PND

F) Objetivo específico Concientizar a los niños y jóvenes sobre los efectos nocivos y letales del consumo de drogas.

Vinc al PED

Vinc al PMetD


Niños y jóvenes.







El desahogo de las diversas sesiones programadas en los planteles, en las cuales se desarrolla el contenido del programa D.A.R.E.


Alejar a los niños y menores del manejo y consumo de drogas.


Reducción de porcentaje en reincidencia de jóvenes en conflicto con la ley.


3, 4,16


X X


1,000 1,000



D) Actividades a realizar para la obtención del producto esperado ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC Identificación de planteles escolares ubicados en colonias con problemas de pandillerismo y drogadicción.


Elección de planteles para la aplicación del programa, desarrollo de programa y

graduación del curso D.A.R.E.





Aspirantes a Policía Preventivo Municipal. Eje 5

B) Dirección o Área Responsable Sub Dirección de Profesionalización y Acreditación Policial.

Estrategia 5.1 – 5.7 -

C) Problemática que atiende la propuesta Reducir en su mínima expresión situaciones de falta de conocimientos,

táctica policial, manejo de imputados, respeto a los derechos humanos, a través de una efectiva formación y capacitación de aquellos aspirantes a participar en el Estado de Fuerza Municipal.

Línea de Acción

5.1.2 – 5.7.1 – 5.7.2 – 5.7.3

No. de PP Especial



Indicador ASE

ZAP


Vinc al PND

F) Objetivo específico Dotar a los futuros policías de conocimientos conceptuales, metodologías y técnicas, que los habiliten para el mejor aprovechamiento de las actividades de aprendizaje que contemplará su proceso de formación y les permitan aplicarlos de manera eficiente, en la prevención del delito.

Vinc al PED

Vinc al PMetD


Hombres y Mujeres, mayores de edad y hasta los 35 años de edad, que vivan dentro de la Zona Metropolitana de Guadalajara, Jalisco. Con nivel académico mínimo indispensable de bachillerato. Aprobar los exámenes institucionales y de Control y Confianza.


Programa Campaña Servicio Proyecto Hombres Mujeres 01 de Enero 2016 31 de Diciembre 2016 X 20 10 Fed Edo Mpio x x x

I) Monto total estimado 1`200,000 Fuente de financiamiento X



Publicación de la Convocatoria para Primer Ingreso, Exámenes Institucionales, Exámenes de Control y

Confianza. Realizado la anterior inician su curso de Academia, de preparación teórico-practico basado en conocimientos jurídicos, sociales y técnicos.


Garantizar que una vez concluido su curso, se incorporarán como Policías Preventivos, sean congruentes con los requerimientos que plantea el ejercicio de sus funciones, mediante una actuación apegada a los principios constitucionales de legalidad, objetividad, eficiencia, profesionalismo, honradez y respeto a los derechos humanos.


Aumento de porcentaje de acciones efectivas y oportunas. Reducción de los índices de corrupción en seguridad pública. Reducción de los índices de corrupción en seguridad pública. Reducción de los índices de corrupción en seguridad pública.


16


X


30 Elementos 30 Elementos



D) Actividades a realizar para la obtención del producto esperado ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC Convocatoria para Primer Ingreso. X

Exámenes institucionales. X

Exámenes de Control y Confianza. X X

Curso de Academia. X X X X X




Diplomado para Mandos Medios de la Policía Preventiva Municipal.

Eje 5




Reducir en su mínima expresión situaciones de falta de conocimientos, táctico operativos, manejo de imputados, respeto a los derechos humanos, y de manera esencial en materia de los nuevos lineamientos que obliga el Sistema de Justicia Penal Acusatorio, a través de una efectiva formación y capacitación de aquellos elementos que conforman el Estado de Fuerza Municipal.

Línea de Acción

5.1.2 – 5.7.1 – 5.7.2 – 5.7.3

No. de PP Especial



Indicador ASE

ZAP


Vinc al PND

F) Objetivo específico Desarrollar al máximo las competencias de los integrantes de las Instituciones policiales, complementar, perfeccionar y actualizar los conocimientos y habilidades necesarias para el eficaz y eficiente desempeño.

Vinc al PED

Vinc al PMetD


El Personal Operativo, actuará proactivamente para el bienestar y la seguridad de la sociedad con el fin de salvaguardar la vida e integridad física de las personas y sus bienes para lograr un municipio de paz.


Programa Campaña Servicio Proyecto Hombres Mujeres 01 de Enero 2016 31 de Diciembre 2016 X 12 Fed Edo Mpio x x x

I) Monto total estimado $ 240,000.00 Fuente de financiamiento X



Realizar actividades administrativas orientadas a la presentación y autorización del proyecto para su financiación y ejecución.


Proporcionar a los Mandos Medios de las Policías Municipales conocimientos teórico-prácticos sobre Planeación Estratégica, Operativa y Táctica que les permitan desarrollar habilidades de liderazgo, trabajo en equipo y motivación, que brinden confianza y seguridad en el personal a su cargo, para desarrollar acciones policiales efectivas en el marco del Nuevo Procedimiento Penal Adversarial y el logro de los objetivos de sus corporaciones




16


X






Convocatoria

Realizar actividades administrativas orientadas a la presentación y autorización del proyecto

X

para su financiación y ejecución

Diplomado para Mandos Medios de la Policía Preventiva Municipal.

X X




Homologación Policial.

Eje 5


Estrategia 5.1

C) Problemática que atiende la propuesta La falta de fortalecimiento de la profesionalización para ser

implementado a nivel nacional en las Instituciones de Seguridad Pública.

Línea de Acción

5.1.1

No. de PP Especial



Indicador ASE

ZAP


Vinc al PND

F) Objetivo específico Dotar a los policías, de conocimientos, metodologías y técnicas en la Función Policial.

Vinc al PED

Vinc al PMetD


Personal Operativo.


Programa Campaña Servicio Proyecto Hombres Mujeres 01 de Enero 2016 31 de Diciembre 2016 FORTACEG

2016 Fed Edo Mpio x x x

I) Monto total estimado $ 3,100,000.00 Fuente de financiamiento X



Actuar proactivamente para el bienestar y la seguridad de la sociedad con el fin de salvaguardar la vida e integridad física de las personas y sus bienes para lograr un municipio de paz.


Congruencia el ejercicio de sus funciones, mediante una actuación apegada a los principios constitucionales de legalidad, objetividad, eficiencia, profesionalismo, honradez y respeto a los derechos humanos.


Reducción de incidentes de corrupción. Reducción del índice de renuncias de elementos de seguridad.


16


X





D) Actividades a realizar para la obtención del producto esperado ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC Convocatoria.

Selección de personal a homologar.

Impartición de la formación educativa.

Certificación de la homologación.




Curso Técnicas de la Función Policial.

Eje 5




Reducir en su mínima expresión situaciones de falta de conocimientos, táctico operativos, manejo de imputados, respeto a los derechos humanos, y de manera esencial en materia de los nuevos lineamientos que obliga el Sistema de Justicia Penal Acusatorio, a través de una efectiva formación y capacitación de aquellos elementos que conforman el Estado de Fuerza Municipal.

Línea de Acción

5.1.2 – 5.7.1 – 5.7.2 – 5.7.3

No. de PP Especial

D) Ubicación Geográfica / Cobertura de Colonias.


Indicador ASE

ZAP


Vinc al PND

F) Objetivo específico Desarrollar al máximo las competencias de los integrantes de las Instituciones policiales, complementar, perfeccionar y actualizar los conocimientos y habilidades necesarias para el eficaz y eficiente desempeño.

Vinc al PED

Vinc al PMetD


El Personal Operativo, actuará proactivamente para el bienestar y la seguridad de la sociedad con el fin de salvaguardar la vida e integridad física de las personas y sus bienes para lograr un municipio de paz.


Programa Campaña Servicio Proyecto Hombres Mujeres 01 de Enero 2016 31 de Diciembre 2016 X 294 Fed Edo Mpio x x x

I) Monto total estimado 1´029,000 Fuente de financiamiento X



Realizar actividades administrativas orientadas a la presentación y autorización del proyecto para su financiación y ejecución. Practicarle Examen médico.


Capacitar en materia de Técnicas de la Función Policial a 294 elementos del Estado de Fuerza de la Comisaria de la Policía Preventiva de nuestro Municipio, y elevar la calidad que brinda en el servicio la Policía Preventiva, a través de elementos con los conocimientos teóricos-prácticos, jurídicos y éticos necesarios para que se desarrollen profesionalmente en la prevención del delito.




16


X






Realizar actividades administrativas orientadas a la presentación y autorización del proyecto para su financiación y ejecución.

X

Practicarle Examen médico X

Curso Técnicas de la Función Policial

X X X


ANEXO 1

1.- DATOS GENERALES


SERVICIOS DE CÓMPUTO E INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA A LAS DIFERENTES ÁREAS Y USUARIOS DE LA COMISARÍA DE TLAQUEPAQUE.

Eje 5

B) Dirección o Área Responsable Dirección de informática y procesos tecnológicos.

Estrategia 5.7


Los problemas o eventualidades diarias de la Comisaría.

Línea de Acción

5.7.4

No. de PP Especial


Comisaría de la Policía Preventiva Municipal de San Pedro Tlaquepaque.

Indicador ASE

ZAP


Vinc al PND

F) Objetivo específico Apoyar a la operación diaria de la corporación, brindando: servicios, soporte y administración de la infraestructura tecnológica con una política de estándares de calidad; contribuyendo de esta manera con las estrategias y cumplimiento de metas de la Comisaria de la Policía Preventiva Municipal de San Pedro Tlaquepaque.

Vinc al PED

Vinc al PMetD


Toda la población.




I) Monto total estimado Sin Datos. Fuente de financiamiento

ANEXO 2



Soportes en sitio, Soportes Remotos, Asesorías, Reparaciones, Mantenimientos, Desarrollo de programas, Otros


Satisfacción del personal y alto porcentaje de operatividad de los equipos informáticos.




16


X


380 Servicios 190 Servicios




Recepción de la solicitud del servicio.


Calendarización del servicio X X X X X X X X X X X X

Servicio atendidos X X X X X X X X X X X X Elaborado por: DGPP / PP / PLV

ANEXO 1

1.- DATOS GENERALES


SISTEMAS DE FUERZA ININTERRUMPIBLE UPS´s Y LINEA DE TIERRA DE CABINA.

Eje 5

B) Dirección o Área Responsable DIRECCIÓN DE INFORMÁTICA Y PROCESOS TECNOLÓGICOS.

Estrategia 5.7


Se presentan daños en equipos y componentes electrónicos por fallas eléctricas y picos de voltaje. El siniestro más importante que se tiene conocimiento es el daño permanente del anterior conmutador por un sobre voltaje. No fue costeable la reparación del mismo por lo que se tuvo que adquirir uno nuevo.

Línea de Acción

5.7.4

No. de PP Especial


Comisaría de la Policía Preventiva Municipal de San Pedro Tlaquepaque.

Indicador ASE

ZAP


Vinc al PND

F) Objetivo específico Contar con un sistema de fuerza (Energía) adecuado, capaz de darle continuidad a la operatividad de cabina de la Comisaría de la Policía Preventiva Municipal de San Pedro Tlaquepaque.

Vinc al PED

Vinc al PMetD


Toda la población.




I) Monto total estimado 375,000 Fuente de financiamiento

ANEXO 2



• Estudio de carga del total del equipamiento de Cabina • Reposición de los bancos de baterías. o 3 bancos de baterías, con 20 baterías cada uno. • Sistema de tierra adecuado y moderno que garantice un 0 (Cero lógico) • Mantenimiento periódico al sistema de respaldo UPS’s • Mantenimiento periódico a la planta de emergencia de la Comisaría.


Reducir la probabilidad de fallas en equipos y sistemas en un 90% y el tiempo suficiente de soporte de energía para que la planta de emergencia inicie su operación.




16


X


Sistema de Fuerza Ininterrumpible Sistema de Fuerza Ininterrumpible



D) Actividades a realizar para la obtención del producto esperado ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC Presentación del proyecto Ejecutivo. X X X X X X

Cotización del Proyecto. X X X

Autorización del Proyecto. X

Ejecución del Proyecto. X X


ANEXO 1

1.- DATOS GENERALES


INTERCOMUNICACION POR INTERNET DE SECTORES Y AGRUPAMIENTOS.

Eje 5

B) Dirección o Área Responsable DIRECCIÓN DE INFORMÁTICA Y PROCESOS TECNOLÓGICOS Estrategia 5.7


Los Sectores 1 al 5 no cuentan con el servicio de Internet y los agrupamientos de reacción inmediata, UVI (Unidad de Violencia Intrafamiliar) y policía turística. El sector 2 y el Grupo de Reacción Inmediata incluso no cuentan con teléfono.

Línea de Acción

5.7.4

No. de PP Especial


Comisaria de la Policía Municipal Preventiva Municipal de San Pedro Tlaquepaque.

Indicador ASE

ZAP


Vinc al PND

F) Objetivo específico Modernizar los sistemas de comunicación de los sectores y reducir tiempos de respuesta en servicios solicitados que bien pueden hacerse de manera remota. Mantener actualizados los sistemas tanto operativos como de antivirus de las computadoras.

Vinc al PED

Vinc al PMetD


Personal Operativo y Administrativo de la Comisaria de la Policía Municipal Preventiva Municipal de San Pedro Tlaquepaque.




I) Monto total estimado 45,000 Anuales

Fuente de financiamiento

ANEXO 2



Cotizar con diferentes proveedores de Internet, dar facilidades de acceso a las instalaciones para levantamientos de requerimientos de instalaciones.


Otorgarles los medios necesarios para que puedan enviar de manera rápida y directa sus reportes de novedades. Tener la base tecnológica para poder implementar herramientas con enfoque a seguridad pública que es imprescindible contar con una conexión a Internet.


Aumento de porcentaje de acciones efectivas y oportunas.


16


X


Sistema de Internet Sistema de Internet

Clave de presupuesto determinada en Finanzas para la etiquetación de recursos.



Presentación del proyecto Ejecutivo. X X X X X X

Cotización del Proyecto. X X

Autorización del Proyecto. X X



ANEXO 1

1.- DATOS GENERALES


RENOVACIÓN DEL SISTEMA DE CIRCUITO CERRADO DE LA COMISARÍA. Eje 5

B) Dirección o Área Responsable DIRECCIÓN DE INFORMÁTICA Y PROCESOS TECNOLÓGICOS

Estrategia 5.7


Renovar equipo de video vigilancia análogo y ya excedido por mucho su vida útil. Equipo que ha llegado al límite de sus reparaciones mismas que resultan costosas en caso de ser posibles.

Línea de Acción

5.7.4

No. de PP Especial


Bases Policiales en toda la jurisdicción territorial. Indicador ASE

ZAP


Vinc al PND

F) Objetivo específico Contribuir en la seguridad y protección de las personas, bienes y visitantes de la comisaría de la policía preventiva municipal de San Pedro Tlaquepaque mediante un sistema eficiente y eficaz de video vigilancia.

Vinc al PED

Vinc al PMetD


Personal Operativo y Administrativo de la Base de la Comisaría.




I) Monto total estimado 215,000 Fuente de financiamiento

ANEXO 2



Instalación de ductería, tendido cableado datos y energía, compra de equipo.


Contar con un sistema de alta calidad de imagen del circuito cerrado que permita detectar cualquier tipo de evento anormal que atente contra la seguridad del personal, instalaciones y áreas cercanas.




16


X


Sistema de circuito cerrado Sistema de circuito cerrado








ANEXO 1

1.- DATOS GENERALES


REUBICACION DE CONEXIONES DE INTERNET, CONEXIÓN REDUNDANTE DEL INTERNET BALANCEADOR DE CARGA Y WI-FI COMISARIA

Eje 5

B) Dirección o Área Responsable DIRECCIÓN DE INFORMÁTICA Y PROCESOS TECNOLÓGICOS

Estrategia 5.7


El servicio inalámbrico es deficiente y no cubre en su totalidad la demanda de la comisaría. Tener el servicio de internet apostado a un mismo proveedor en la misma zona, implica un riesgo de falla que puede dejar sin el servicio a la comisaría. El servicio de internet es prioritario para el desarrollo de las actividades de la comisaría.

Línea de Acción

5.7.4

No. de PP Especial


Base Policial Central. Indicador ASE

ZAP


Vinc al PND

F) Objetivo específico Mejorar la calidad de conexión a Internet, previniendo en caso de la caída de un enlace, el tener otro que cubra la falla del primero. Aumentar significativamente el ancho de banda de la conexión a 200 Mb el enlace principal y el secundario dejarlo en 50 Mb.

Vinc al PED

Vinc al PMetD


Personal Operativo y Administrativo de la Base de la Comisaría.




I) Monto total estimado 20,400 x Año 20,000 Único Pago Equipo

Fuente de financiamiento

ANEXO 2



Cotizar con diferentes proveedores de Internet, dar facilidades de acceso a las instalaciones para levantamientos de requerimientos de instalaciones, Compra del balanceador de cargas y entenas inalámbricas.


Dar cobertura global a la comisaría del servicio y ofrecer como valor agredo a la ciudadanía conexión WI-FI con ancho de banda limitado.




16


X


Línea de Internet y WiFi Línea de Internet y WiFi










Unidad Especializada para la Prevención y Atención de la Violencia Intrafamiliar y de Género (UVI).

Eje 5

B) Dirección o Área Responsable PREVENCIÓN SOCIAL DEL DELITO. Estrategia 5.9


Área especializada para la atención a las víctimas, así como a los generadores de la Violencia Intrafamiliar y de género. Se trabaja en la detección, identificación, intervención, atención, protección y prevención de este tipo de violencia.

Línea de Acción

5.9.5 -5.9.6 – 5.97 – 5.9.8

No. de PP Especial



ZAP


Vinc al PND

F) Objetivo específico Incidir en la disminución de la violencia intrafamiliar y de género en el Municipio.

Vinc al PED

Vinc al PMetD


Víctimas de violencia intrafamiliar y de género, así como generadores de violencia.



X X X 358 1087 Fed Edo Mpio x x x




Educación y reeducación en el tema de violencia. Acompañamiento de la víctima en su trámite legal, de trabajo social y psicológico.


Cambio en la estructura de pensamiento.


Reducción del Índice de violencia contra las mujeres.


5,10,16


X X


5600 2909



D) Actividades a realizar para la obtención del producto esperado ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC Asesorías jurídicas. x x x x x x x x x x x x

Terapias psicológicas individuales. X x x x x x x x x x x x

Acompañamiento a la Ciudad de la Niñez. X x x x x x x x x x x x

Terapias psicológicas adolescentes. X x x x x x x x x x x x

Acompañamientos a Fiscalía, Acompañamiento a Servicios Médicos Municipales.


Acompañamiento al centro de justicia para la mujer.


Visitas domiciliarias. x x x x x x x x x x x x Canalización a otras instituciones. x x x x x x x x x x x



Proyecto de Módulos de Trabajo Social. Eje 5

B) Dirección o Área Responsable PREVENCIÓN SOCIAL DEL DELITO Estrategia 5.9


A través de los módulos de atención ubicados en: las Juntas, San Pedrito, y calle Zalatitán, se realizan labores de conciliación vecinal y familiar, así como orientación al público en general en materia de seguridad pública.

Línea de Acción

5.9.5

No. de PP Especial


Toda la jurisdicción Municipal de San Pedro Tlaquepaque. Indicador ASE

ZAP


Vinc al PND

F) Objetivo específico Otorgar herramientas a las personas para buscar alternativas de solución a sus problemas.

Vinc al PED

Vinc al PMetD


Retenidos por la policía, usuarios en general.







Orientación, acompañamiento y traslados.

B) Principal producto esperado (Base para el establecimiento de metas)

Promover la perspectiva de género y vivir una vida libre de violencia. Facilitar al usuario las herramientas de resolución de problemas.


Aumento en la cobertura de atención a víctimas de violencia.


10, 16


X


900 Personas 900 Personas



D) Actividades a realizar para la obtención del producto esperado ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC Orientación y canalización de usuarios.


Traslados y acompañamientos de víctimas del delito.


Atención de Casos vecinales X X X X X X X X X X X X

Atención de Casos familiares X X X X X X X X X X X X

Atención de Casos Conyugales X X X X X X X X X X X X Entrevista a familiares X X X X X X X X X X X X Atención de Casos de violencia X X X X X X X X X X X X

ANEXO 1: DATOS

GENERALES

A)Nombre del programa/proyecto/servicio/campaña.

PROYECTO DEL CENTRO DE ATENCIÓN A NIÑOS NIÑAS Y ADOLESCENTES (CANNAT)

Eje 5

B) Dirección o Área Responsable. PREVENCIÓN SOCIAL DEL DELITO Estrategia 5.3

C) Problemática que atiende la propuesta. Es un espacio donde se resguarda momentáneamente a los menores en conflicto con la Ley por haber cometido una infracción. Aquellos menores de edad que hayan ingresado al centro por haber cometido una infracción, deberán acudir junto con sus familiares a 4 talleres enfocados a la realización de un proyecto de vida, el abandono de prácticas nocivas como las adicciones y la violencia. Teléfono de contacto.

Línea de Acción

5.3.5

No. de PP Especial



ZAP

E) Nombre del Enlace o Responsable. Comisario de la Policía Municipal Preventiva Licenciado Camilo González Lara.

Vinc al PND

F) Objetivo específico. Incidir en la práctica de infracción que comenten los menores, así como buscar el apoyo familiar para salir de su situación problemática.

Vinc al PED

Vinc al PMetD


Adolescentes y jóvenes infractores y sus familias.



X X 130 3 Fed Edo Mpio x x x



Actividades a realizar para la obtención del producto esperado.

Estancia no mayor a las 24 horas, canalización a terapia grupal y/o individual para el joven y su familia.

Principal producto esperado (base para el establecimiento de metas).

Darle alternativas al usuario para salir de su estado de vulnerabilidad emocional y educativa.

Indicador de Resultados vinculado al PMD según Línea de Acción.

Reducción de incidencias de jóvenes en conflicto con la ley.

Indicador vinculado a los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

16


X


1400 355



D) Actividades a realizar para la obtención del producto esperado. ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC Recepción de menor. X X X X X X X X X X X X

Atención y valoración del menor. X X X X X X X X X X X X

Atención y valoración a familiares del menor.


ANEXO 1: DATOS

GENERALES


Proyecto de Renovando Padres.

Eje 5

B) Dirección o Área Responsable PREVENCIÓN SOCIAL DEL DELITO Estrategia 5.4 – 5.10


Fomentar la participación de adultos y padres de familia en la formación, educación y desarrollo de habilidades para fortalece la cohesión social y las relaciones familiares adecuadas. Se llevan pláticas informativas, a través de 3 a 4 sesiones que abordan temas, tales como: educación sin violencia, derechos y responsabilidades de padres e hijos, comunicación asertiva, autoestima, valores, cultura de la legalidad, educación para la paz, entre otros.

Línea de Acción

5.4.1 – 5.10.1 – 5.10.2

No. de PP Especial



ZAP


Vinc al PND

F) Objetivo específico Dotar de herramientas a los padres de familia para mejorar la comunicación y educación de sus hijos.

Vinc al PED

Vinc al PMetD


Padres de familia.







Talleres formativo-informativos para padres de familia


Darle alternativas al padre de familia que mejoren la comunicación dentro de su núcleo familiar.


Reducción de los índices de violencia y delincuencia juvenil. Aumento de porcentaje de jóvenes rehabilitados. Reducción de incidencias de jóvenes en conflicto con la ley.


3,4,10, 16


X X x


324 214



D) Actividades a realizar para la obtención del producto esperado ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC Prevención de padres en preescolares y primarias del Municipio.


Prevención de padres en Centros de Desarrollo Comunitario y Centros de Salud del Municipio.




PROYECTO DE SENSIBILIZACIÓN Y DESARROLLO PARA ADOLESCENTES (PROSEDE)

Eje 5

B) Dirección o Área Responsable PREVENCIÓN SOCIAL DEL DELITO Estrategia 5.10


Promover la cultura de la prevención a través de programas formativos, informativos y de sensibilización, enfocados a adolescentes de secundarias y preparatorias, así como a grupos de jóvenes que no asisten a la escuela, involucrando a sus padres y familiares con la finalidad de identificar los factores de riesgo y protección que puedan afectar su proyecto de vida.

Línea de Acción

5.10.3

No. de PP Especial



ZAP


Vinc al PND

F) Objetivo específico Sensibilizar al joven para concientizarlo respecto de las situación de riesgo que hay a su alrededor.

Vinc al PED

Vinc al PMetD


Jóvenes de secundaria, preparatoria o que pertenecen a grupos de calle.



X X 1283 1603 Fed Edo Mpio x x x




Talleres formativo-informativos para adolescentes y jóvenes.


Concientizar a los jóvenes sobre situaciones de riesgo.


Reducción del índice de drogadicción.


3


X x


18 7




ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC Entrevistas a retenidos y familiares X X X X X X X X X X X X

Atención y orientación psicológica a retenidos y familiares


Programa de prevención juvenil X X X X X X X X X X X X Programa vecinos en alerta X X X X X X X X X X X X Programa GOPAF X X X X X X X X X X X X Programa tiempo libre en prevención X X X X X X X X X X X X Programa de pandillas X X X X X X X X X X X X



PROYECTO DE CAMPAÑA PERMANENTE PARA LA PREVENCIÓN DEL DELITO (NIÑAS Y NIÑOS)

Eje 5 - 3

B) Dirección o Área Responsable PREVENCIÓN SOCIAL DEL DELITO Estrategia 5.4 – 5.9 – 3.6


Fomentar la reflexión y participación de niñas y niños de preescolar y primaria en ámbito escolar o comunitario para la adquisición de conductas y valores favorables a su seguridad y desarrollo psicosocial. Con la visión de tener niños y niñas más sensibles acerca la importancia de la prevención de la violencia y la delincuencia

Línea de Acción

5.4.3 – 5.9.3 – 3.6.1

No. de PP Especial



ZAP


Vinc al PND

F) Objetivo específico Plantar en el niño la semilla de la cultura de la paz y del auto cuidado. Vinc al PED

Vinc al PMetD


Niñas de kínder y primaria del municipio







Talleres formativo-informativos para niños


Concientizar a los niños sobre situaciones de riesgo


Disminución del índice se inseguridad. Reducción del Índice de violencia contra las mujeres. Índice de delincuencia en relación a antes del programa


4, 10, 16, 8, 9


X x


1920 1920



D) Actividades a realizar para la obtención del producto esperado ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC Programa aprendiendo a cuidarte X X X X X X X X X X X X

Promoción de la cultura preventiva X X X X X X X X X X X X



Campaña escolar. Eje 5

B) Dirección o Área Responsable Dirección Técnica y de Planeación Estratégica.

Estrategia 5.7


Actualización de los elementos.

Línea de Acción

5.7.1 – 5.7.2 – 5.7.3

No. de PP Especial


En el Edificio de la Comisaria de la Policía Preventiva Municipal, en donde anteriormente se encontraban los separos.

Indicador ASE

ZAP


Vinc al PND

F) Objetivo específico Regularización Escolar. Vinc al PED

Vinc al PMetD


Elementos operativos.







Gestiones Iniciales con SEJ, Evaluación física del edificio, gestiones en D.F. Obtención del REVOE.


Ser la primer Corporación Policiaca y Academia con tal registró. Actualmente y de acuerdo a las especificaciones y lineamientos marcados por S.E.J.


Reducción de los índices de corrupción en seguridad pública. Reducción de los índices de corrupción en seguridad pública. Reducción de los índices de corrupción en seguridad pública.


16






D) Actividades a realizar para la obtención del producto esperado ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC Gestiones iniciales con SEJ, Evaluación física del edificio

X X X X X X

Gestiones en D.F obtención del REVOE.

X X X X X X




Proyecto Armería. Eje 5

B) Dirección o Área Responsable Dirección Técnica y de Planeación Estratégica.

Estrategia 5.7


La incorporación de un espacio adecuado para el resguardo de las armas, cartuchos y equipo táctico utilizado por esta corporación , ya que actualmente no se cuenta con el espacio idóneo y no cumple con los requerimientos que se Enmarcan en la SEDENA.

Línea de Acción

5.7.4

No. de PP Especial


En el Edificio de la Comisaria de la Policía Preventiva Municipal, en donde anteriormente se encontraban los separos

Indicador ASE

ZAP


Vinc al PND

F) Objetivo específico Renovar las instalaciones de la armería, reubicación y mejora conforme a las normas oficiales de la SEDENA.

Vinc al PED

Vinc al PMetD


Contribuir en el fortalecimiento Institucional de la Comisaria con acciones







Regularización de 300 Elementos mediante gestiones con SEJ y COBAEJ, para ser 1ra corporación con un registro federal. Se realizó levantamiento plano, cotización, revisión y Supervisión de la SEDENA.


Armería: Cumplimiento de la normatividad oficial de resguardo de armamento. Regularización Escolar: El REVOE.




16



300 Elementos

300 Elementos



D) Actividades a realizar para la obtención del producto esperado ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC Evaluación del Edificio y Proyecto arquitectónico


Diseño arquitectónico Presentar proyecto a Cabildo para obtener el presupuesto




A) Nombre del programa/proyecto/servicio/campaña.

PROGRAMA ASCENSOS. Eje 5

B) Dirección o Área Responsable. Dirección Técnica y de Planeación Estratégica.

Estrategia 5.1

C) Problemática que atiende la propuesta. Actualización de los elementos.

Línea de Acción

5.1.1

No. de PP Especial


En el Edificio de la Comisaria de la Policía Preventiva Municipal, en donde anteriormente se encontraban los separos.

Indicador ASE

ZAP

E) Nombre del Enlace o Responsable. Comisario de la Policía Municipal Preventiva Licenciado Camilo González Lara.

Vinc al PND

F) Objetivo específico. Actualización y motivación de los elementos a través de ascensos para promoción 3 plazas de policía primero, 9 plazas de policía segundo, 12 plazas de policía tercero.

Vinc al PED

Vinc al PMetD


Elementos Operativos.





ANEXO 2: OPERACIÓN DE LA PROPUESTA.

A) Actividades a realizar para la obtención del producto esperado.

Se pretende con esto motivar a los elementos de la corporación a actualizarse y presentar los exámenes correspondientes lo que genera que los policías continúen con el interés para superarse dentro de la corporación.

B) Principal producto esperado (base para el establecimiento de metas).

Actualización de los elementos así como motivación y crecimiento dentro de la corporación.

Indicador de Resultados vinculado al PMD según Línea de Acción.

Reducción de incidentes de corrupción. Reducción del índice de renuncias de elementos de seguridad.

Indicador vinculado a los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

16

Alcance. Corto Plazo Mediano Plazo Largo Plazo

C) Valor Inicial de la Meta. Valor final de la Meta

24 Ascensos 24 Ascensos




Convocatoria para obtener ascensos. X X X X X X X X X X X X

Integración del comité calificador de ascensos. X X X X X X X X X X X X

Evaluación de los elementos. X X X X X X X X X X X X

Asignación de plazas. X X X X X X X X X X X X Elaborado por: DGPP / PP / PLV

ANEXO 1. DATOS GENERALES

A)Nombre del Programa/proyecto/servicio/campaña

Proyecto de participación ciudadana activa a beneficio de su Seguridad Publica

Eje 5

B) Dirección o Área Responsable DIRECCION DE VINCULACION CIUDADANA

Estrategia 5.3 - 5.1


Demanda ciudadana de intervención ante problemáticas de inseguridad Se esta atendiendo las solicitudes de vigilancia en las colonias que tiene mayor incidencia delictiva, así mismo las que solicitan la intervención, dichas colonias están teniendo conflictos con el tema de robos a casa habitación, asaltos y actos de violencia en todos sus tipos,

Línea de Acción

5.3.3 – 5.4.3 – 5.1.2

No. de PP Especial


Todo el Municipio de San Pedro Tlaquepaque. Indicador ASE

ZAP


Vinc al PND

F) Objetivo específico 1. Promoción de la participación Ciudadana a través de recibir las problemáticas que aquejan a las colonias en relación a Seguridad Publica, siendo incluyente con otras Dependencias: Participación Ciudadana, Servicios Públicos, Agua Potable, Aseo Público Y Regidores. 2. Gestor de vigilancia con la Dirección Operativa, en relación a los puntos rojos que se detectan en cada una de las Colonias y se agentaron programas preventivos (VEA) en cooperación con la Dirección de Prevención social del Delito.

Vinc al PED

Vinc al PMetD


Toda la población ( Preferentemente que viven en localidades de alto índice de inseguridad (183 colonias en el ultimo conteo)



X X X Fed Edo Mpio X x x


ANEXO 2. OPERACIÓN DE LA PROPUESTA


Se reciben las solicitudes de vigilancia, así como también se tramitan a la Dirección Operativa para que se atiendan dichas solicitudes, posteriormente se tiene una reunión de seguimiento, a partir de ahí se valoran las necesidades y se programan los talleres preventivos en conjunto con la Dirección de prevención del Delito.


Disminución de índices delictivos. Mayor acercamiento ciudadanizado de la Comisaria de la Policía Preventiva de San Pedro Tlaquepaque, Jalisco, que permita mejorar la vinculación y comunicación oportuna y efectiva con las mesas directivas de las Colonias atendidas y con cada uno de los ciudadanos participantes, así mismo que los ciudadanos sientan el cambio en relación ala vigilancia y bajen sus índices delictivos.


Reducción de índices de inseguridad. Disminución del índice de inseguridad. Aumento de porcentaje de acciones efectivas y oportunas.


16, 4


X



183 Colonias 183 Colonias




Recepción de solicitudes de vigilancia.


Tramitan a la Dirección Operativa para que se


atiendan dichas solicitudes.

Calendarizar reunión de seguimiento.


Solicitar la logística necesaria para el desarrollo de las actividades.


Vinculación con la Dirección de prevención del Delito.


Visita a las colonias para reuniones vecinales.


Contraloría Ciudadana

ANEXO 1

1.- DATOS GENERALES


Proyecto Auditorías Administrativas y Financieras. Eje 6

B) Dirección o Área Responsable Dirección de Área Auditoría Administrativa y Financiera.

Estrategia 6.3


Revisión, supervisión, control interno, seguimiento prevención y corrección de las partidas, proyectos, programas y personas del H. Ayuntamiento de San Pedro Tlaquepaque.

Línea de Acción

6.3.6

No. de PP Especial


Dependencias del H. Ayuntamiento de San Pedro Tlaquepaque. Indicador ASE

ZAP

E) Nombre del Enlace o Responsable Director: L.C.P. Fernando Ríos Cervantes. Vinc al PND

F) Objetivo específico Fortalecer la efectividad de los procesos sustantivos auditados en forma

preventiva, proponiendo recomendaciones de atención a corto plazo,

que puedan atenderse dentro del periodo de ejecución de la auditoría.

Vinc al PED

Vinc al PMetD


Recursos del Municipio de San Pedro Tlaquepaque.


Programa Campaña Servicio Proyecto Hombres Mujeres 01 Enero 2016 31 Diciembre 2016

x N/A N/A Fed Edo Mpio x x x


ANEXO 2.



Integración del procedimiento y planeación de auditoría, acta de inicio de auditoría y recopilación -

verificación de la información necesaria para llevar acabo la revisión y/o auditoría, en beneficio de los

ciudadanos y la Administración Pública.


Atención de resultados preliminares en el proceso de realización de la Auditoría, informe y dictamen de las

auditorías realizadas en el periodo correspondiente.


Hallazgos preliminares atendidos/ total de hallazgos preliminares *100


16, 12


x


N/A

N/A




1. Integración del procedimiento y planeación de auditoría.


2. Realizar acta de inicio de auditoría.


3. Recopilación - verificación de la información necesaria para llevar acabo la revisión y/o auditoría, en beneficio de los ciudadanos y la Administración Pública.


4. Cédulas de auditoría. X X X X X X X X X X X X

5. Informe del resultado - observaciones.


6. Dictamen de auditoría. X X X X X X X X X X X X

7. Seguimiento de las observaciones.



N/A No aplica.

ANEXO 1

1.- DATOS GENERALES


Proyecto de Procedimientos Administrativos, derivados por elementos de seguridad de las quejas ciudadanas – Contraloría Ciudadana.

Eje 6

B) Dirección o Área Responsable Dirección de Área de Asuntos Internos. Estrategia 6.1 - 6.3


Quejas ciudadanas contra Elementos de Seguridad Pública del H. Ayuntamiento de San Pedro Tlaquepaque.

Línea de Acción

6.1.5 - 6.3.4

No. de PP Especial


Elementos de Seguridad Pública del H. Ayuntamiento de San Pedro Tlaquepaque.

Indicador ASE

ZAP


F) Objetivo específico Disminuir el número de quejas y sugerencias ciudadanas del Municipio. Vinc al PED

Vinc al PMetD


Toda la población del Municipio de San Pedro Tlaquepaque.





ANEXO 2



Recibir formalmente la queja y la ratificación de la misma, comparecencia y desahogo de las etapas

procesales y dictaminarían estrategias de acercamiento, capacitación, reglamentación a los servidores

públicos, dar a conocer a la ciudadanía la función y atribuciones de la Dirección de Asuntos Internos.


Resolución o aplicación de medidas administrativas y de sanción. Evitar corrupción, mal servicio y abuso de autoridad.


Aumento de confianza en la dependencia de Seguridad Pública. QUEJAS Y SUGERENCIAS 2015 / QUEJAS Y SUGERENCIAS 2016 X 100


16


x


N/A N/A




1.- Recibir formalmente la queja y

la ratificación de la misma,

comparecencia y desahogo de las

etapas procesales y dictaminación.


2.- Estrategias de acercamiento,

capacitación, reglamentación a los

servidores públicos.


3.- Dar a conocer a la ciudadanía la

función y atribuciones de la

Dirección de Asuntos Internos.



ANEXO 1

1.- DATOS GENERALES


Proyecto de Auditoria a Obras Públicas – Contraloría Ciudadana. Eje 6

B) Dirección o Área Responsable Dirección de área de Auditorías Estratégicas. Estrategia 6.3


Que la obra pública se realice con estricto apego a la Ley desde su

adjudicación hasta su conclusión.

Línea de Acción

6.3.6

No. de PP Especial


Toda la población del Municipio de San Pedro Tlaquepaque, donde se realice obra pública.

Indicador ASE

ZAP


F) Objetivo específico Promover la legalidad, respeto, transparencia y rendición de cuentas.

Vinc al PED

Vinc al PMetD


La población en general.





ANEXO 2



Recibir con oportunidad las estimaciones para la verificación, inspección y auditoría a la Obra Pública.


Obras Públicas concluidas a satisfacción de Municipio y de los ciudadanos.


Expediente de Auditoria/auditorias recibidas*100


16, 12


x


N/A

N/A




1. Recibir con oportunidad las

estimaciones (documentación).


2. Verificación, inspección y auditoría a la Obra Pública (comparativo).


3. Tramitar oficio a tesorería X X X X X X X X X X X X


ANEXO 1.

1.- DATOS GENERALES


Combate a la Corrupción – Contraloría Ciudadana.

Eje 6

B) Dirección o Área Responsable Dirección de Área de Combate a la Corrupción. Estrategia 6.1 -6.1 - 6.3


Evitar y erradicar la corrupción.

Línea de Acción

6.1.3 – 6.1.4 - 6.3.4

No. de PP Especial


Dependencias del H. Ayuntamiento de San Pedro Tlaquepaque. Indicador ASE

ZAP


F) Objetivo específico Establecer una serie de estrategias que coadyuven a establecer las medidas necesarias para evitar la corrupción en el Municipio de San Pedro Tlaquepaque.

Vinc al PED

Vinc al PMetD







ANEXO 2



Platicas de concientización soportando el alcance de la corrupción y como evitarlo y sondeo y visitas inesperadas a las dependencias del H. Ayuntamiento de San Pedro Tlaquepaque.


Evitar la corrupción fomentar la legalidad, honestidad y las buenas practicas.


Quejas ciudadanas presentadas en materia de corrupción. (Índice de corrupción). QUEJAS Y SUGERENCIAS 2015 / QUEJAS Y SUGERENCIAS 2016 X 100


16


x





1. Visitas a las diversas dependencias del H. Ayuntamiento de San Pedro Tlaquepaque.


2. Platicas de concientización soportando el alcance de la corrupción y como evitarlo.


3. Sondeo y visitas inesperadas a las dependencias del H.


Ayuntamiento de San Pedro Tlaquepaque.


ANEXO 1

1.- DATOS GENERALES


Proyecto de Responsabilidad Administrativa (Incidencias provenientes de Auditorías del H. Ayuntamiento)

Eje 6

B) Dirección o Área Responsable Dirección de Área de Control Disciplinario de Responsabilidad Administrativa.

Estrategia 6.1 – 6.1


Seguimiento y sanción a los Servidores Públicos del H. Ayuntamiento de San Pedro Tlaquepaque.

Línea de Acción

6.1.4 – 6.1.12

No. de PP Especial


Servidores Públicos del H. Ayuntamiento de San Pedro Tlaquepaque.

Indicador ASE

ZAP


F) Objetivo específico Promover la legalidad, transparencia y rendición de cuentas y concluir

procedimientos debidamente integrados para fincar responsabilidades

a los servidores públicos involucrados.

Vinc al PED

Vinc al PMetD


Servidores Públicos que incurren en una actividad y responsabilidad sancionable.





ANEXO 2



Recibir acta de hechos, Integración documental y sustento de pruebas, Comparecencias y generar conclusiones.


Resolución de los casos y Promover la legalidad, transparencia y rendición de cuentas en los procesos administrativos.


Avocamientos integrados/avocamientos concluidos*100 QUEJAS Y SUGERENCIAS 2015 / QUEJAS Y SUGERENCIAS 2016 X 100 Número de acciones en base a la rendición de cuentas


16


x


N/A N/A




1. Recibir acta de hechos. X X X X X X X X X X X X

2. Integración documental y sustento de pruebas.


3. Comparecencia. X X X X X X X X X X X X

4. Conclusión. X X X X X X X X X X X X


Protección Civil y Bomberos



Programa de atención y respuesta para la ciudadanía en casos de emergencias.

Eje 5

B) Dirección o Área Responsable Coordinación General de Protección Civil y Bomberos.

Estrategia 5.2


Los servicios de emergencias que se presentan y afectan a la ciudadanía en el municipio de San Pedro Tlaquepaque.

Línea de Acción

5.2.1

No. de PP Especial


Municipio de San Pedro Tlaquepaque, Jalisco. Indicador ASE

ZAP

E) Nombre del Enlace o Responsable Comandante Ignacio Aguilar Jiménez. Vinc al PND

F) Objetivo específico Prestar y brindar la oportuna atención y respuesta a los servicios de emergencia que se presentan en el Municipio de San Pedro Tlaquepaque.

Vinc al PED

Vinc al PMetD


La Ciudadanía que requiere Servicio de Emergencia que habita el Municipio de San Pedro Tlaquepaque.


Programa Campaña Servicio Proyecto Hombres Mujeres 01 Enero del 2016 31 de Diciembre del 2016





Con la atención y la debida respuesta inmediata a los servicios de emergencia que surgen en este municipio de San Pedro Tlaquepaque como se mencionan algunos a continuación: Servicios de atención y respuesta (alcantarilla con riesgos; apoyos a dependencias; árboles y cables de electricidad que representan un riesgo; atención pre hospitalaria a lesionados; captura de animales; choques con lesionados y prensados; colonias y enjambres de abejas; derrames de productos químicos; explosiones; falsas alarmas; fugas de tanques de oxígenos y gas LP; incendios: casa habitación, arboles, lote baldío, transformadores, vehículos, vía pública, tanques estacionarios; inundaciones; olores de desechos orgánicos, gas LP, productos químicos; persona occisa, atrapadas; prevenciones, valoraciones de diferentes riesgos; volcaduras vehiculares).


Mejora en los tiempos de respuesta ciudadana ante eventos y siniestros, provocados o naturales.


Prestación eficiente y oportuna del servicio de protección civil.


9,16


100%


N/A

N/A



D) Actividades a realizar para la obtención del producto esperado ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC Atención de servicios X X X X X X X X X X X X




Instalar el Consejo Municipal de Protección Civil. Eje 5

B) Dirección o Área Responsable Coordinación General de Protección Civil y Bomberos

Estrategia 5.2


Se solicitó a todos los miembros del consejo presentar todos sus recursos disponibles para en caso de un siniestro o eventualidad.

Línea de Acción

5.2.1

No. de PP Especial


Municipio de San Pedro Tlaquepaque, Jalisco Indicador ASE

ZAP


F) Objetivo específico Crear El Consejo municipal, que será un órgano consultivo de coordinación de acciones y de participación social para llevar a cabo acciones de planeación en materia de Protección Civil en el ámbito de su competencia territorial, además de ser el conducto formal para convocar a los sectores de la sociedad para su integración al sistema de protección civil, con la finalidad de establecer acciones que mitiguen o eliminen las afectaciones a la población, sus bienes y su entorno ante la ocurrencia de los fenómenos perturbadores.

Vinc al PED

Vinc al PMetD


La Ciudadanía que habita el Municipio de San Pedro Tlaquepaque.



X Fed Edo Mpio X X x




I. Crear y establecer los órganos y mecanismos que promuevan o aseguren la capacitación de la comunidad especialmente a través de la formación del voluntariado de Protección Civil; II. Fungir como órgano de consulta y promoción de la participación en la planeación y coordinación de las tareas de los sectores público, social y privado en materia de prevención, auxilio y restablecimiento, ante la eventualidad de algún siniestro o desastre dentro de su competencia territorial; III. Constituirse en sesión permanente en el caso de producirse un siniestro o desastre a fin de verificar la realización de las acciones que procedan; IV. Promover la investigación y capacitación en materia de Protección Civil identificando sus problemas y tendencias particulares, estableciendo programas acciones que permitan su solución; V. Celebrar convenios con la Coordinación General de Protección Civil, a fin de integrar, reglamentar y regular los Cuerpos de Protección Civil y Bomberos, los Servicios de Atención Pre hospitalaria y coordinar a los Grupos Voluntarios de los Municipios; VI. Coordinar sus acciones con los Sistemas Nacional y Estatal de Protección Civil; VII. Promover la cultura de Protección Civil, organizando y desarrollando acciones de actualización y capacitación a la sociedad, en coordinación con las autoridades correspondientes; VIII. Coordinar a los Grupos Voluntarios conforme a la normatividad que se emita en su reglamento; y IX. Las demás que le asigne esta Ley y demás ordenamientos jurídicos aplicables, el Consejo, su Presidente o su Secretario Ejecutivo.



Mayor desarrollo y ampliación de actividades respecto al año 1.


9


X


N/A N/A



D) Actividades a realizar para la obtención del producto esperado ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC Crear y establecer los órganos y mecanismos que promuevan o aseguren la capacitación de la comunidad especialmente a través de la formación del voluntariado de Protección Civil


Fungir como órgano de consulta y promoción de la participación en la planeación y coordinación de las tareas de los sectores público, social y privado en materia de prevención, auxilio y restablecimiento, ante la eventualidad de algún siniestro o desastre dentro de su competencia territorial


Constituirse en sesión permanente en el caso de producirse un siniestro o desastre a fin de verificar la realización


Promover la investigación y capacitación en materia de Protección Civil identificando sus problemas y tendencias particulares, estableciendo programas acciones que permitan su solución


Celebrar convenios con la Coordinación General de


Protección Civil, a fin de integrar, reglamentar y regular los Cuerpos de Protección Civil y Bomberos, los Servicios de Atención Pre hospitalaria y coordinar a los Grupos Voluntarios de los Municipios Coordinar sus acciones con los Sistemas Nacional y Estatal de Protección Civil

Promover la cultura de Protección Civil, organizando y desarrollando acciones de actualización y capacitación a la sociedad, en coordinación con las autoridades correspondientes


Coordinar a los Grupos Voluntarios conforme a la normatividad que se emita en su reglamento


Las demás que le asigne esta Ley y demás ordenamientos jurídicos aplicables, el Consejo, su Presidente o su Secretario Ejecutivo





Programa de Supervisión e Inspección de las condiciones de seguridad de los edificios y áreas públicas municipales y de la Formación de las Unidades Internas de Protección Civil.

Eje 5


Estrategia 5.2


Tiene como propósito mitigar y Disminuir los riesgos previamente identificados y definir acciones preventivas y de respuesta para estar en condiciones de atender la eventualidad de alguna emergencia o desastre que pueda afectar en el Municipio de San Pedo Tlaquepaque, esto

mismo para garantizar la seguridad de los ciudadanos.

Línea de Acción

5.2.1

No. de PP Especial



ZAP


F) Objetivo específico Crear un conjunto de disposiciones, planes, programas, estrategias, mecanismos y recursos para que de manera corresponsable, y privilegiando la Gestión Integral de Riesgos y la Continuidad de Operaciones, se apliquen las medidas y acciones que sean necesarias para salvaguardar la vida, integridad y salud de la población, así como sus bienes; la infraestructura, la planta productiva y el medio ambiente.

Vinc al PED

Vinc al PMetD


Edificios públicos, Empresas







• 554 Solicitudes recibidas para inspeccionar empresas y establecimientos. • 554 Inspecciones realizadas a empresas y establecimientos. • 242 re inspecciones. • 18 asesorías en normatividad de protección civil. • 53 Dictámenes de Riesgo. • 48 Notificaciones. • 10 Orden de inspecciones extraordinarias. • 916 Apercibimientos en establecimientos y giros comerciales en general. • 58 puntos de riesgo, 818 viviendas apercibidas en las zonas de riesgo y 3418 personas apercibidas dando las recomendaciones para tomar las medidas de autoprotección y lograr la resiliencia. • 43 Simulacros en Diferentes instituciones. • 106 vistos buenos emitidos. De esta manera, la población de éste municipio se ve beneficiada con instalaciones públicas seguras.


Servicios oportunos, preventivos y eficientes.


Reducción de siniestros en áreas vulnerables que previamente hayan sido visitadas por protección civil.


9


X


N/A N/A



D) Actividades a realizar para la obtención del producto esperado ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC Solicitudes recibidas para inspeccionar empresas y establecimientos.


Inspecciones realizadas a empresas y establecimientos.


Re inspecciones. X X X X X X X X X X X X Asesorías en normatividad de protección civil.


Dictámenes de Riesgo. X X X X X X X X X X X X

Notificaciones. X X X X X X X X X X X X Orden de inspecciones extraordinarias. X X X X X X X X X X X X

Apercibimientos en establecimientos y giros comerciales en general.


Puntos de riesgo, 818 viviendas apercibidas en las zonas de riesgo y 3418 personas apercibidas dando las recomendaciones para tomar las medidas de autoprotección y lograr la resiliencia.


Simulacros en Diferentes instituciones. X X X X X X X X X X X X

Vistos buenos emitidos. X X X X X X X X X X X X Elaborado por: DGPP / PP / PLV



Programa de Capacitación y Profesionalización del personal de Protección Civil y Bomberos

Eje 5


Estrategia 5.2


Falta cultura en toda materia de Protección Civil tanto de personal como ciudadanos de San Pedro Tlaquepaque.

Línea de Acción

5.2.1

No. de PP Especial



ZAP


F) Objetivo específico Profesionalización y actualización al personal de esta dependencia y ciudadanos de San Pedro Tlaquepaque.

Vinc al PED

Vinc al PMetD


Personal que integra la Coordinación General de Protección Civil y Bomberos del H. Ayuntamiento y la ciudadanía de San Pedro Tlaquepaque.







Profesionalización y actualización al personal de esta dependencia. • 08 curso de sistemas de evacuación avanzado, • 19 Manejo de office Word y Excel. • 20 Materiales Peligrosos. • 02 Diplomado en Protección Civil • 16 Gestión Integral de Riesgos enfoque Preventivo. • 72 Principios Básicos Para la Formación de Instructores. • 04 Sistema de Comando de Incidentes Básico. • 20 Sistema de Comando de Incidentes intermedio. • 01 Sistema de Comando de Incidentes Avanzado. • 06 Técnicas y Sistemas de Rescate Vertical. • 10 Curso para Instructores. Relación de personas capacitadas en Materia de Protección Civil. • 05 Búsqueda y Rescate y Evacuación de Inmuebles. • 56 Control y Combate de Incendios y Búsqueda y Rescate. • 06 Control y Combate de Incendios. • 146 Control y Combate de Incendios y Búsqueda y Rescate. • 140 Evacuación de Inmuebles y Simulacro. • 284 Primeros Auxilios Básicos.


Elementos capacitados.




9


X


100% Elementos capacitados 100% Elementos capacitados



D) Actividades a realizar para la obtención del producto esperado ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC Capacitaciones en Materia de Protección Civil.


Capacitaciones Internas en Materia de Reacción Inmediata y Protección Civil.





Programa de fortalecimiento de la Dependencia. Eje 5


Estrategia 5.2


Falta de Herramienta, equipo y materiales necesarios para la atención de Servicios de emergencia.

Línea de Acción

5.2.1

No. de PP Especial



ZAP


F) Objetivo específico Fortalecer a la dependencia con Herramientas, equipo y materiales, para así brindar y atender los servicios con mayor seguridad y eficiencia a la ciudadanía.

Vinc al PED

Vinc al PMetD









Se gestiona la compra y obtención de equipo y herramientas mediante requisiciones de compra. Se adquirió el siguiente equipo: Donación de una empresa Continental un equipo de rescate vertical en lugares confinados tripie y 04 mangueras de 1 1/2 " X 30 mts contra incendio. Donación de Liakeside assistense grup A.C Chapala 40 chaquetones contra incendio, 40 pantalones contra incendio, 13 equipos de respiración, 04 botellas de aire, 25 tarjetas tyveck, 03 equipos para químicos-B, 04 equipos de respiración para intervención, 01 explosímetro, 06 Filtros, 02 bases para autónomo y 08 cascos contra incendio. Donación de empresa Oxiteno 6 sillas de visitante acojinadas y 4 sillas de plástico. Obtención y compra del municipio de San Pedro Tlaquepaque 100 Botas contra incendio en sus diferentes tallas. Todo esto ayuda en la situación actual y mejora en toda respuesta ante cualquier incidente, accidente u operativo causado por el hombre o por la naturaleza, en los que participa esta Coordinación General de Protección Civil. Habilitación de 150 mangueras contra incendio. 423 herramientas como palas, picos, hachas, marros, limatones, esmeriles, desarmadores, pinzas, llaves, corta pernos, pericas, flexo metros, martillos, cabos de madera etc. para cubrir el temporal de lluvias.


Dependencia fortalecida, con recursos, financieros, humanos y materiales suficientes para el desempeño de las tareas de competencia.


Aumento en la prestación eficiente y oportuna del servicio de protección civil.


9


X


Fortalecimiento Institucional

Fortalecimiento Institucional



D) Actividades a realizar para la obtención del producto esperado ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC Gestionar requisiciones. X X X X X X X X X X X X

Recepción de Insumos. X X X X X X X X X X X X

Distribución de insumos. X X X X X X X X X X X X Elaborado por: DGPP / PP / PLV



Programa de reingeniería y reestructuración de la Dirección General de Protección Civil.

Eje 5


Estrategia 5.2


Falta de Administración, organización, Coordinación, control y planeación dentro de la dependencia.

Línea de Acción

5.2.1

No. de PP Especial


Municipio de San Pedro Tlaquepaque, Jalisco. Indicador ASE

ZAP


F) Objetivo específico Administrar, Organizar, Coordinar, controlar y planificar todas las acciones y estrategias con el fin de establecer líneas de acción directas para los fines de Protección Civil y Bomberos.

Vinc al PED

Vinc al PMetD









Se realizó reestructuración y reingeniería de la Coordinación General y por tanto en la Dirección Operativa se creó la Coordinación de Gestión de Riesgos, se reestructuró la coordinación operativa y la Dirección Administrativa llevando a cabo el manual de organización, procedimientos y protocolos de actuación, previniendo y obteniendo una mejor y pronta respuesta a los servicios del Municipio. Se reasignaron comisiones y operaciones del personal asignado en la Coordinación General, Administrativa, Operativa y Centro de telecomunicaciones, dando como resultado una mejor organización, eficiente y estructurada acorde a las necesidades del municipio.


Proyecto autorizado de reingeniería humana del personal de la Unidad de protección Civil y Bomberos.




9


X


Documento

Instrumento de reingeniería.



D) Actividades a realizar para la obtención del producto esperado ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC Creación de las Direcciones y áreas X X X X X X




Programa Implementación de Operativos de Seguridad y de Prevención de Accidentes en Eventos Especiales y/o Calendarizados por Costumbres y fiestas.

Eje 5


Estrategia 5.2


Falta de Presencia de personal de seguridad en eventos especiales o calendarizados

Línea de Acción

5.2.1

No. de PP Especial



ZAP


F) Objetivo específico Salvaguardar la vida, integridad y salud de la población, así como sus bienes; la infraestructura, la planta productiva y el medio ambiente y su entorno.

Vinc al PED

Vinc al PMetD









Se implementan operativos de seguridad tomando en consideración la Ley General de Protección Civil, con la finalidad de salvaguardar la integridad física de las personas, sus bienes y su entorno. Durante los eventos programados y operativos especiales tales como la Judea, Semana Santa y pascua, Fiestas de la Santa Cruz, Día de las Madres, Temporal de lluvias. Así como se presenta el programa de implementación para cubrir los servicios programados restantes del año como Fiestas de Junio, Santuario de los mártires, Cabalgata de la Fe, Día de Muertos y Decomiso de Pólvora. Mismos que serán implementados cada año para salva guardar la vida de los habitantes y paseantes a este Municipio de San Pedro Tlaquepaque.


Servicios preventivos, oportunos y eficientes.




9, 16


X


Operativos 100% Operativos



D) Actividades a realizar para la obtención del producto esperado ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC Implementación de operativos de prevención




Programa de Iniciativa en la Modificaciones de la ley de Ingresos con respecto a toda Materia de Protección Civil se refiera esto para la Recaudación en los servicios que presta la Coordinación General de Protección Civil.

Eje 5


Estrategia 5.2


Actualización de la Ley de ingresos

Línea de Acción

5.2.1

No. de PP Especial



ZAP


F) Objetivo específico Modificación de la Ley de ingresos con respecto a toda Materia de Protección Civil.

Vinc al PED

Vinc al PMetD


Personal que integra la Coordinación General de Protección Civil y Bomberos del H. Ayuntamiento y la ciudadanía de San Pedro Tlaquepaque.







Se elabora anteproyecto de la Ley de Ingresos del Municipio de San Pedro Tlaquepaque. Esto para Aplicar Correctamente los cobros por prestar los servicios de esta Dependencia a personas físicas o jurídicas, en toda Materia de Protección Civil.


Aprobación y publicación de modificación a la ley de Ingresos en materia de Protección Civil.




9


X


Iniciativa Acuerdo de Cabildo y publicación.



D) Actividades a realizar para la obtención del producto esperado ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC Oficio con la modificación a la ley de ingresos.


Gestión ante Cabildo. X X X X X X X X X X X X

Aprobación X X X X X X X X X X X X Elaborado por: DGPP / PP / PLV



Iniciativa de la Creación de un Fondo Municipal de Atención de Desastres y/o Cambio Climático.

Eje 5


Estrategia 5.2


Falta de Fondo para la atención de desastres Línea de Acción

5.2.1

No. de PP Especial



ZAP


F) Objetivo específico Contar con un fondo Municipal de atención de desastres y/o cambio climático.

Vinc al PED

Vinc al PMetD









Se presenta iniciativa tomando en consideración la Ley General de Protección Civil.


Constitución de un fondo Municipal de atención de desastres y/o cambio climático.




9


X


iniciativa

Acuerdo de Cabildo y publicación.



D) Actividades a realizar para la obtención del producto esperado ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC Se presenta iniciativa conforme a la ley de protección civil


Gestión ante Cabildo. X X X X X X X X X X X X

Aprobación X X X X X X X X X X X X



Programa de atención y respuesta para la ciudadanía en casos de emergencias durante el temporal de lluvias y huracanes.

Eje 5


Estrategia 5.2


Zonas de riesgo por inundaciones, encharcamientos, estancamientos, desbordes y derrumbes en asentamientos irregulares.

Línea de Acción

5.2.1 – 5.2.4

No. de PP Especial



ZAP


F) Objetivo específico Disminuir las zonas de riesgo con la prevención y atención en los lugares vulnerables.

Vinc al PED

Vinc al PMetD









Se implementa operativo general de seguridad denominado “Temporal de lluvias”, durante la temporada de lluvias y huracanes, mismo que inicia el 16 de mayo y termina el 15 de octubre del 2016, en los puntos estratégicos para la prevención de inundaciones en el Municipio de San Pedo Tlaquepaque, esto mismo para garantizar la seguridad de los ciudadanos. 58 puntos de riesgo, 818 viviendas apercibidas en zonas de riesgo y 3418 personas apercibidas para tomar las medidas de autoprotección y lograr la resiliencia.

B) Principal producto esperado (base para metas)


Aumento en la prestación eficiente y oportuna del servicio de protección civil. Reducción del porcentaje de percances anuales.


9, 16


X


Servicios Atendidos Servicios Atendidos



D) Actividades a realizar para la obtención del producto esperado ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC Se detectan Puntos de riesgo


Se aperciben viviendas en zonas de riesgo


Apercibimientos y recomendaciones en medidas de autoprotección y resiliencia.


Secretaría General del Ayuntamiento de San Pedro

Tlaquepaque

ANEXO 1

1.- DATOS GENERALES


Rehabilitación y Ampliación del Archivo Municipal Manuel Cambre.

Eje 6

B) Dirección o Área Responsable Dirección de Archivo General Municipal Estrategia 6.1


Pérdida y daño de los documentos generados por las dependencias que conforman el gobierno municipal de San Pedro Tlaquepaque, así como aquellos que por su trascendencia es considerada como histórica y patrimonio de la nación, saturación en el almacenamiento actual, búsquedas deficientes y con riesgos para el personal, carencia de espacios adecuados para la consulta y exhibición de material histórico, por consecuencia, rescatar el edificio de la calle 5 de Febrero que a lo largo de los años se le ha dado diferentes usos, conservando así, la memoria histórica de nuestros edificios.

Línea de Acción

6.1.9

No. de PP Especial


El Inmueble se encuentra localizado en la Calle 5 de Febrero número 2900, en la colonia Rancho Blanco de la Zona Centro del Municipio de San Pedro Tlaquepaque, Jalisco. C.P. 45560 (Entre Porvenir y Santos Degollado).

Indicador ASE

ZAP

E) Nombre del Enlace o Responsable Mtra. Saray Sedano Pérez Lete Vinc al PND

F) Objetivo específico Tener un edificio apropiado para el resguardo y consulta de la memoria histórica de San Pedro Tlaquepaque, además de acercar la cultura documental a nuestra comunidad, en un espacio multifuncional, donde tanto estudiantes, como adultos mayores tengan un lugar de esparcimiento seguro en el ámbito del conocimiento. Generar las condiciones adecuadas para el almacenamiento, búsqueda, consulta y difusión de la documentación que generan las

Vinc al PED

Vinc al PMetD

dependencias que conforman el gobierno municipal de San Pedro Tlaquepaque, así como aquella que por su trascendencia es considerada como histórica y patrimonio de la nación, todo esto en un edificio remodelado y ampliado para satisfacer las necesidades de la Dirección de Archivo General y del Ayuntamiento de Tlaquepaque.


Dependencias del gobierno municipal, investigadores, historiadores, cronistas, estudiantes, turistas y en general todos aquellos que buscan información de tipo histórica.


Programa Campaña Servicio Proyecto Hombres Mujeres Octubre 2015 Diciembre 2016

X 276,000 286,000 Fed Edo Mpio x x x

I) Monto total estimado 10’000,000.00 Fuente de financiamiento

ANEXO 2



Elaboración del proyecto inicial con problemática y situación actual, deficiencia de los servicios ofrecidos, así como la propuesta y los beneficios que se obtienen con la ejecución del proyecto, seguimiento de la elaboración del proyecto arquitectónico y ejecutivo.


100% de la remodelación y ampliación del edificio de Archivo General Municipal. Edificio ampliado y remodelado




Alcance Corto Plazo Mediano Plazo Largo Plazo 0% 50% 100%


0 % 100% Edificio Ampliado y

Remodelado



D) Actividades a realizar para la obtención del producto esperado ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC Plática y entrega a la Dirección de Proyectos de Obras Públicas los requerimientos del archivo para elaborar el proyecto arquitectónico y ejecutivo de obra.

X

Elaboración de nota técnica en el formato establecido por la SHCP

X

Se informó a la Dirección de Patrimonio las características que deberá reunir el inmueble que se utilizará de manera provisional para cambiar al Archivo de Concentración y se visitaron los lugares propuestos.

X

Modificaciones realizadas a la ficha técnica entregada a la SHCP atendiendo las observaciones hechas.

X

Traslado del Archivo de Concentración a una sede temporal para la realización de la obra.

X X

Entrega del edificio al Archivo General Municipal.

X


ANEXO 1

1.- DATOS GENERALES


Difusión del Archivo Histórico Municipal

Eje 6

B) Dirección o Área Responsable Dirección de Archivo General Municipal Estrategia 6.1


Desconocimiento de la población tlaquepaquense de la existencia del Archivo Histórico, así como de la historia de sus comunidades, carencia de información relativa a nuestro municipio que sirva a investigadores, estudiantes y público en general, desconocimiento de otras instituciones archivísticas de la importancia de San Pedro Tlaquepaque para la Nación.

Línea de Acción

Directa: 6.1.9

No. de PP Especial


San Pedro Tlaquepaque, municipios de la Zona Metropolitana de Guadalajara, municipios de la Región Centro de Jalisco.

Indicador ASE

ZAP

E) Nombre del Enlace o Responsable Mtra. Saray Sedano Pérez Lete Vinc al PND

F) Objetivo específico 1. Realizar exposiciones fotográficas y de documentos históricos 2. Inclusión del sector educativo en las actividades que realiza el Archivo 3. Promoción del Archivo en la sociedad Tlaquepaquense 4. Incremento del acervo documental, fotográfico y bibliográfico 5. Participación y trabajo en conjunto con otras instituciones archivísticas.

Vinc al PED

Vinc al PMetD


Archivistas, investigadores, historiadores, cronistas, estudiantes, turistas y en general todos aquellos que buscan información de tipo histórica y/o conocer las funciones de un Archivo.


Programa Campaña Servicio Proyecto Hombres Mujeres Octubre 2015 Septiembre 2018

X 276,000 286,000 Fed Edo Mpio x x x

I) Monto total estimado 50,500.00 Fuente de financiamiento



ANEXO 2



Exposiciones frecuentes en la Presidencia Municipal, Congreso del Estado de Jalisco y otros lugares de gran concurrencia; actividades de inclusión al sector educativo en los niveles de educación básica, a través de conferencias, talleres, pláticas informativas, concursos; investigación de información relevante para realizar publicaciones; recepción de donaciones para el incremento del acervo documental y bibliográfico; participación activa y frecuente en la agenda del Archivo Histórico del Estado de Jalisco, Archivo del Congreso de Jalisco, Archivo General de la Nación, Archivos Municipales de la ZMG y sus alrededores, Universidad de Guadalajara, entre otros.


Incremento en el número de visitantes al Archivo.



Indicador vinculado a los ODS

Alcance Corto Plazo Mediano Plazo Largo Plazo 10% 25% 50%


0 % 50% Incremento en el número de

visitantes



D) Actividades a realizar para la obtención del producto esperado ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC Reunión con los directores de los archivos de la ZMG con el fin de crear una agenda compartida en pro de estos.

X

Préstamo al Archivo General de Zapopan de la muestra fotográfica “antes y después de la ZMG”

X

Conmemoramos el Día del Archivista, evento realizado por el Archivo General de Zapopan y en sus instalaciones, teniendo

X

la presencia de la Directora del Archivo General de la Nación, la Dra. Mercedes de Vega, el Presidente Municipal de Zapopan, Lic. Jesús Pablo Lemus Navarro, la Presidenta del ITEI Mtra. Cynthia Patricia Cantero Pacheco, entre otros.

En el marco de las celebraciones por el Día Internacional de la Mujer, sumando lazos al Instituto Municipal de la Mujer de San Pedro Tlaquepaque y en coordinación con su directora, la Dra. Alicia Ocampo Jiménez, se realiza el evento foro juvenil “Cómo vives tu noviazgo” que organiza

X

Atención a público nacional e internacional enfocada a sus necesidades de búsqueda de documentos históricos.


Exposición fotográfica en la Presidencia de nuestro municipio titulada “Por Siempre Tlaquepaque”, la cual tuvo una duración de 7 días, se exhibieron imágenes antiguas de San Pedro y sus alrededores desde 1890

X X

Asistencia al Archivo General de la Nación al foro “Archivos, condición para el funcionamiento de los sistemas nacionales: Transparencia-Archivos-Rendición de Cuentas”, en donde aparte de los conocimientos adquiridos, se establecieron relaciones de trabajo con la Dra. Mercedes De Vega, Directora General del AGN.

X

En reunión de la Coordinación Estatal de Archivos se acordó designar a la Directora de Archivo General de San Pedro Tlaquepaque como representante de los Archivos de la Región Centro ante el Sistema Estatal de documentos y archivos.

X

ANEXO 1

1.- DATOS GENERALES


Expedición de documentos a la ciudadanía

Eje 6

B) Dirección o Área Responsable Dirección Delegaciones y Agencias Municipales

Estrategia 6.1


En algunas de las colonias los ciudadanos carecen de documentos autorizados que comprueben su residencia en el municipio, así como quien les pueda otorgar carta de recomendación para buscar trabajo y para las personas que quieren emprender algún negocio ya sea en local o en vía pública.

Línea de Acción

Directa: 6.1.8

No. de PP Especial


Todas las Delegaciones y Agencias Municipales, excepto zona centro

Indicador ASE

ZAP

E) Nombre del Enlace o Responsable Rodolfo Castellanos Báez

Vinc al PND

F) Objetivo específico Proporcionar a la ciudadanía documentos oficiales que les sirvan para la realización de diversos trámites que les permitan mejorar su nivel de vida.

Vinc al PED

Vinc al PMetD






ANEXO 2



Se proporciona a la ciudadanía: - Comprobantes de domicilio - Cartas de recomendación para trabajo - Cartas de Anuencia para emprender negocio en local o vía pública


No. de documentos expedidos





x






Comprobantes de domicilio X X X X X X X X X X X X

Cartas de recomendación X X X X X X X X X X X X

Cartas de Anuencia para emprender negocio en local o vía pública


ANEXO 1

1.- DATOS GENERALES


Miércoles Operativo de Limpieza.

Eje 6


Estrategia 6.1


Espacios (calles, escuelas, jardines, etc.), que se encuentran con basura, maleza.

Línea de Acción

Directa: 6.1.8

No. de PP Especial


Todas las Delegaciones y Agencias Municipales y zona centro

Indicador ASE

ZAP

E) Nombre del Enlace o Responsable Rodolfo Castellanos Báez,

Vinc al PND

F) Objetivo específico Mejorar el medio ambiente en las colonias

Vinc al PED

Vinc al PMetD


Ciudadanía en general


Programa Campaña Servicio Proyecto Hombres Mujeres permanente



ANEXO 2



Se determina el punto para realizar el operativo, se convoca al personal administrativo de Dirección y las Delegaciones y Agencias Municipales, se reúnen en el lugar acordado, se distribuyen los espacios de trabajos, se realiza la limpieza , embolsado de basura o maleza


Mejorar el medio ambiente en 30 colonias





X


30 espacios 30 espacios



D) Actividades a realizar para la obtención del producto esperado ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC Determinar el punto para operativo X X X X X X X X X

Convocación del personal X X X X X X X X X

Reunión en punto del operativo X X X X X X X X X

Distribución de áreas de trabajo X X X X X X X X X

Realizar la limpieza X X X X X X X X X

Embolsado de basura o maleza X X X X X X X X X


ANEXO 1

1.- DATOS GENERALES


Jueves Ciudadano

Eje 6


Estrategia 6.1


Carencia de cercanía con la ciudadanía para conocer su situación de los servicios municipales así como salud, energía eléctrica, transporte, educación, seguridad.

Línea de Acción

6.1.8

No. de PP Especial



Indicador ASE

ZAP


Vinc al PND

F) Objetivo específico Mejorar el entorno de los ciudadanos, mediante la prestación de diversos servicios de manera eficiente. Mejorar el medio ambiente en las colonias

Vinc al PED

Vinc al PMetD




Programa Campaña Servicio Proyecto Hombres Mujeres permanente



ANEXO 2



Cada Delegación o Agencia Municipal determina cuando se realiza esta actividad en las instalaciones de la delegación o en colonias, instalación de mesas para la atención ciudadana, levantamiento de reportes de los servicios, orientación de programas sociales (municipales, estatales federales, captura de reportes, envió a dependencias correspondientes para su atención.


Tener más cercanía con la ciudadanía


No hay Proyecto en el PMD






D) Actividades a realizar para la obtención del producto esperado ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC Determinar lugar X X X X X X X X

Instalación de mesas de atención X X X X X X X X

Levantamiento de reportes X X X X X X X X

Orientación de programas sociales X X X X X X X X

Captura de reportes X X X X X X X X

Envió de reportes a las dependencias correspondientes

X X X X X X X X X


ANEXO 1

1.- DATOS GENERALES


Campañas de Salud

Eje 1


Estrategia 1.3


Falta de cultura para el cuidado de la salud Línea de Acción

Directa: 1.3.2

No. de PP Especial



Indicador ASE

ZAP


Vinc al PND

F) Objetivo específico Mejorar la calidad de vida de la ciudadanía en materia de salud

Vinc al PED

Vinc al PMetD




Programa Campaña Servicio Proyecto Hombres Mujeres abril 2016 diciembre 2016



ANEXO 2



Se realiza una programación de colonias para realizar la campaña en coordinación con los servicios de salud del ayuntamiento, promoción de la campaña en la colonia y colonias cercanas a la elegida, instalación de los módulos de salud (mamografías, vacunación, platicas de orientación), atención a la ciudadanía.


Detección oportuna de algún riesgo en la salud de la ciudadanía Disminución de enfermedades





X




D) Actividades a realizar para la obtención del producto esperado ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC Programación de colonias X

Promoción de la campaña X X X X X X X X X

Instalación de módulos X X X X X X X X X

Atención a la ciudadanía X X X X X X X X X

Elaborado por: DGPP / PP / PL

ANEXO 1

1.- DATOS GENERALES


Trabajo de campo

Eje 2


Estrategia 2.1


Detección del status en que se encuentran los servicios públicos municipales.

Línea de Acción

Las líneas de acción no hablan servicios en general sino que se dividen

No. de PP Especial



Indicador ASE

ZAP


Vinc al PND

F) Objetivo específico Detectar carencia de servicios o en mal estado para informar a las dependencias correspondientes.

Vinc al PED

Vinc al PMetD







ANEXO 2



Cada delegación programara las colonias a recorrer, asigna un numero de colonias a cada personal de campo por mes, personal de campo realiza recorrido, detección de problemática de servicios y verificación de problemas resueltos, elaboración de reportes de servicios con problemas no atendidos y atendidos, las secretarias elaboran reportes para ser enviados vía internet así como relación de la verificación de servicios atendidos y no atendidos, a la DDAM para ser enviados a las dependencias correspondientes.


Tener detectados los problemas de servicios, servicios atendidos y sin atender por las dependencias. .


No hay Proyecto en PMD



x x x




D) Actividades a realizar para la obtención del producto esperado ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC Programación de colonias x x x x x x x x x x

Asignar colonias a personal de campo x x x x x x x x x x

Recorridos por colonias x x x x x x x x x X

Detección y verificación de servicios x x x x x x x x x x

Elaboración de reportes personal campo x x x x x x x x x x

Elaboración de reportes atendidos o no x x x x x x x x x x x x

Secretaria transcribe reportes vía internet para ser enviados a la DDAM


DDAM informa a las dependencias x x x x x x x x x x x

ANEXO 1

1.- DATOS GENERALES


Zonas de riesgo en temporal de lluvias

Eje 5


Estrategia 5.2


Detección Zonas de alto riesgo de inundación en temporal de lluvias. Línea de Acción

pend

No. de PP Especial



Indicador ASE

ZAP


Vinc al PND

F) Objetivo específico Eliminar al máximo posible se den inundaciones en las colonias.

Vinc al PED

Vinc al PMetD







ANEXO 2



Previamente a la temporada de lluvias cada delegación realizara recorridos por todas las colonias de su demarcación para detección de zonas de riesgo, se documentara con fotografías, se marcara en planos de colonias las zonas (puntos y distancias), se realizaran reuniones de trabajo con las dependencias para analizar y determinar las acciones a realizar, como medida preventiva se instruirá a la población en riesgo que hacer en caso de emergencia, determinación de prioridades, atención de la problemática


Detección oportuna para que se programe su atención


No hay Proyecto en PMD



x




D) Actividades a realizar para la obtención del producto esperado ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC Recorridos en colonias para detección zonas de riesgo

X

Elaboración de documentación fotográfica y narrativa anexando planos de colonias marcando ubicación de la zona

X

Reuniones de trabajo de las dependencias para análisis y determinación de acciones

X

Platicas de capacitación a la población para que hacer en casos de emergencia

X

Determinación de prioridades x

Atención a los puntos de riesgo x x

ANEXO 1

1.- DATOS GENERALES


Implementación del nuevo Sistema de Justicia Penal en México

Eje 6

B) Dirección o Área Responsable Dirección de Juzgados Administrativos Municipales Estrategia 6.1


Dirección Operativa, Reglamentaria, Física y material del nuevo Sistema de Justicia penal de México

Línea de Acción

6.1.4

No. de PP Especial


La totalidad de la geografía municipal

Indicador ASE

ZAP

E) Nombre del Enlace o Responsable Lic. Manuel Jiménez Gutiérrez Vinc al PND

F) Objetivo específico Adecuación de los Juzgados Municipales al Nuevo Sistema de Justicia Penal

Vinc al PED

Vinc al PMetD


POBLACIÓN SUJETA A PROCESO POR DELITOS O SANCIONES REGLAMENTARIAS


Programa Campaña Servicio Proyecto Hombres Mujeres 1° DE ENERO DEL 2016 31 DE DICIEMBRE DEL 2016

X 3,000 200 Fed Edo Mpio x x x


ANEXO 2



Capacitación de personal de juzgados, adiestramiento, implementación y operación del nuevo sistema de justicia penal


Aplicación estricta del nuevo sistema de Justicia Penal en los Juzgados Municipales


no hay proyecto en pmd



30% 40% 30%




D) Actividades a realizar para la obtención del producto esperado ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC PREPARACIÓN X X X X

ADECUACIÓN X

IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN TOTAL DE LOS PROCEDIMIENTOS DEL NUEVO SISTEMA DE JUSTICIA PENAL EN EL MUNICIPIO.

X X X X X X X

ANEXO 1

1.- DATOS GENERALES


Campaña de registros extemporáneos

Eje 6

B) Dirección o Área Responsable Dirección del Registro Civil

Estrategia 6.1


Que los ciudadanos no tengan un acta de nacimiento

Línea de Acción

6.1.3

No. de PP Especial



Indicador ASE

ZAP

E) Nombre del Enlace o Responsable Carolina González Trujillo Vinc al PND

F) Objetivo específico Que los ciudadanos que no tengan su acta la puedan tramitar y así puedan tener una identidad todos aquellos que no la tengan.

Vinc al PED

Vinc al PMetD


A toda la ciudadanía que no tenga un acta de nacimiento del municipio de Tlaquepaque


Programa Campaña Servicio Proyecto Hombres Mujeres 06 DE ENERO DE 2016 05 DE ABRIL DE 2016

------------- X --------- --------------- 226 228 Fed Edo Mpio x x x

I) Monto total estimado -------------- X Fuente de financiamiento

ANEXO 2



Realización de los registros extemporáneo,


Llegar al mayor número posible de registros extemporáneos





3 MESES


----------------------

454



D) Actividades a realizar para la obtención del producto esperado ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC REG. EXTEMPORANEO 97 199 158

ANEXO 1

1.- DATOS GENERALES


Promoción y difusión de las Oficialías de Tlaquepaque

Eje 6

B) Dirección o Área Responsable Registro Civil

Estrategia 6.1


Los ciudadanos desconocen los servicios que se ofrecen en oficinas del registro civil y a su vez las ubicaciones de las mismas

Línea de Acción

6.1.3

No. de PP Especial


Todas las colonias del municipio. Indicador ASE

ZAP

E) Nombre del Enlace o Responsable Carolina González Trujillo Vinc al PND

F) Objetivo específico Promover y difundir las oficialías para que la ciudadanía conozca e identifique las más cercanas y así de la misma manera hacer una mayor recaudación de actos realizados en nuestras oficialías.

Vinc al PED

Vinc al PMetD


Todo el municipio 664,193 Habitantes



X 328,802 335,391 Fed Edo Mpio x x x


ANEXO 2



En coordinación de comunicación social para la difusión en televisión, radio y medios electrónicos además de dípticos, carteles, etc.


La promoción y difusión de las oficialías








D) Actividades a realizar para la obtención del producto esperado ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC Se aprobó, pero no se ha realizado

ANEXO 1

1.- DATOS GENERALES


Dirección con Inclusión

Eje 3

B) Dirección o Área Responsable Relaciones Exteriores

Estrategia 3.4


Discriminación

Línea de Acción

3.4.11

No. de PP Especial


Dependencias Municipales Indicador ASE

ZAP

E) Nombre del Enlace o Responsable Lic. Cesar Rigoberto Moya Rodríguez Vinc al PND

F) Objetivo específico Inclusión laboral Vinc al PED

Vinc al PMetD


8 Personas )propuesta inicial)


Programa Campaña Servicio Proyecto Hombres Mujeres X (6 MESES A PARTIR DEL INICIO)





ANEXO 2



Producto: resultado Inclusión laboral establecida en reglamento municipal.


Producto: resultado Sensibilización del personal y reducción de la discriminación




X


X


X

X



D) Actividades a realizar para la obtención del producto esperado ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC INFORMACION Y FAMILIARIZACION X X X

PLAN DE ACCION

DISCUSION Y EJECUCION

INFORME DE RESULTADOS

Tesorería Municipal



Programa General de Contabilidad.

Eje 6

B) Dirección o Área Responsable DIRECCIÓN DE CONTABILIDAD Y GLOSA Estrategia 6.2


Línea de Acción

6.2.3

No. de PP Especial


MUNICIPIO DE SAN PEDRO TLAQUEPAQUE

Indicador ASE

ZAP

E) Nombre del Enlace o Responsable L.C.P. DAVID MENDOZA PEREZ Vinc al PND

F) Objetivo específico Generar ingresos suficientes para financiar el aparato municipal y proveer de infraestructura económica y social requerida.

Vinc al PED

Vinc al PMetD


CONTRIBUYENTES MOROSOS







PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO DE EJECUCIÓN


INCREMENTO EN LA RECAUDACIÓN MUNICIPAL


Porcentaje de incremento en los Ingresos recaudados en 2016/ingresos recaudados en 2015*100” (Ref del programa de Programa de modernización catastral)


16


X


0% Contabilidad eficiente y transparente.






ANEXO 1

DATOS GENERALES


Control del Gasto Público.

Eje 6

B) Dirección o Área Responsable DIRECCION DE EGRESOS Estrategia 6.2


El Gobierno Municipal de San Pedro Tlaquepaque cuenta un

control de gasto público mediante el Sistema de Contabilidad

Gubernamental.

Línea de Acción

6.2.2

No. de PP Especial


MUNICIPIO DE SAN PEDRO TLAQUEPAQUE, JALISCO

Indicador ASE

ZAP

E) Nombre del Enlace o Responsable LIC. CESAR AGUSTIN CORTES GARCIA

Vinc al PND

F) Objetivo específico Presentación de Cuentas Públicas, en tiempo y forma.

Vinc al PED

Vinc al PMetD


Población Total del Municipio de San Pedro Tlaquepaque


Programa Campaña Servicio Proyecto Hombres Mujeres 1º Enero 2016 31 Diciembre 2016



ANEXO 2

OPERACIÓN DE LA PROPUESTA


Diagnóstico de las necesidades en las Unidades Ejecutoras de Gasto.

Diagnóstico histórico del Gasto Público, realizado

Programa de Austeridad del Gasto Público, atendido

B) Principal producto esperado (base para el

establecimiento de metas)

Informe de Gestión Financiera, semestral y anual. Cuentas Públicas, semestral y anual.


Monto total del Presupuesto de Egresos Autorizado en 2016/Monto total del Ejercicio del Gasto.


16


X

C) Valor Inicial de la Meta Valor final de la Meta 1,506´433,907 1,506´433,907

Armonización de Cuenta Pública y Transparencia.




CUENTAS PUBLICAS X X X X X X X X X X X X

ANEXO 1

1.- DATOS GENERALES


Proyecto de Expedición, Revisión, Modificación y/o Cancelación

de Órdenes de Compra.

Eje 6

B) Dirección o Área Responsable DIRECCION DE EGRESOS Estrategia 6.2


Contribuir en la mejora de la hacienda municipal mediante acciones de elaboración, revisión, modificación y/o cancelación de órdenes de compra, con el fin de llevar una contabilidad real, precisa y oportuna de conformidad con la normatividad de la Ley de Contabilidad Gubernamental

Línea de Acción

6.2.2

No. de PP Especial


MUNICIPIO DE SAN PEDRO TLAQUEPAQUE, JALISCO

Indicador ASE

ZAP

E) Nombre del Enlace o Responsable LIC. CESAR AGUSTIN CORTES GARCIA Vinc al PND

F) Objetivo específico Contribuir en la mejora de la hacienda municipal mediante acciones de elaboración, revisión, modificación y/o cancelación de órdenes de compra, con el fin de llevar una contabilidad real, precisa y oportuna de conformidad con la normatividad de la Ley de Contabilidad Gubernamental.

Vinc al PED

Vinc al PMetD


Población Total del Municipio de San Pedro Tlaquepaque


Programa Campaña Servicio Proyecto Hombres Mujeres 1º Enero 2016 31 Diciembre 2016



ANEXO 2



Elaborar la requisición. Solicitar presupuesto Elaboración de la orden de compra. Revisión física documental y de sistema para la aprobación, modificación y/o cancelación de la orden de compra. Revisión física documental y de sistema para la cancelación.


Compulsas contables y presupuestales, conciliaciones bancarias, e interpretaciones de

estados financieros.


Porcentaje de órdenes de compra modificadas en 2016/órdenes de compra recibidas en 2016*100


16


X

C) Valor Inicial de la Meta Valor final de la Meta Armonización Contable de Cuentas

Públicas.





Sistema de contabilidad gubernamental,

para entregar en tiempo y forma las

cuentas públicas. X

X X X X X X X X X X X




Programa Integral de Recaudación.

Eje 6

B) Dirección o Área Responsable INGRESOS

Estrategia 6.2


LA ESCASA RECAUDACIÓN DE LOS INGRESOS DEL MUNICIPIO. Línea de Acción

6.2.3

No. de PP Especial


MUNICIPIO DE SAN PEDRO TLAQUEPAQUE

Indicador ASE

ZAP

E) Nombre del Enlace o Responsable L.C.P. DAVID MENDOZA PEREZ Vinc al PND

F) Objetivo específico Generar ingresos suficientes para financiar el aparato municipal y proveer de infraestructura económica y social requerida.

Vinc al PED

Vinc al PMetD


CONTRIBUYENTES MOSOROS









INCREMENTO EN LA RECAUDACIÓN MUNICIPAL


Porcentaje de incremento en los Ingresos recaudados en 2016/ingresos recaudados en 2015*100” (Ref del programa de Programa de modernización catastral)



X


0% Armonización Contable.








Proyecto de digitalización y modernización del control de inventarios del patrimonio municipal

Eje 6

B) Dirección o Área Responsable DIRECCION DE PATRIMONIO MUNICIPAL

Estrategia 6.2


La falta de la infraestructura.

Línea de Acción

6.2.2

No. de PP Especial



Indicador ASE

ZAP

E) Nombre del Enlace o Responsable Mtra. Anabel González Aceves Vinc al PND

F) Objetivo específico Cumplir eficaz y eficientemente los procesos para elaborar y actualizar el inventario de los bienes de Propiedad Municipal, de una forma automatizada.

Vinc al PED

Vinc al PMetD


608,114 Tlaquepaquenses y el total de las dependencias del Municipio







Gestión para la obtención de los sistemas necesarios para generar los inventarios, así como el hardware para ello y el personal que se requiera


Una mejora en la toma y control de los inventarios


Porcentaje de bienes inventariados en 2016/Total de bienes del patrimonio *100


16


X


0 1




ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC Diagnosticar el sistema x x

Identificar errores del sistema e información

x x

Gestionar el sistema Software requerido

x

Instalación del Software x

Gestionar el Hardware requerido x

Elaborado por: DGPP / PP / PL



Programa de modernización catastral / plataforma única de información de las dependencias municipales

Eje 6

B) Dirección o Área Responsable Dirección de catastro

Estrategia 6.2


Desactualización de la información catastral del municipio que propicia inseguridad jurídica en la posesión de las propiedades inmobiliarias e impuestos inmobiliarios inequitativos y desaprovechamiento de información básica para el desarrollo del municipio.

Línea de Acción

6.2.3

No. de PP Especial


Todo el territorio municipal

Indicador ASE

Gestión

ZAP

E) Nombre del Enlace o Responsable Ing. Ignacio Avalos Abundis Vinc al PND

F) Objetivo específico Modernización del catastro

Vinc al PED

Vinc al PMetD


100% de la población


Programa Campaña Servicio Proyecto Hombres Mujeres 01 enero 2016 30 Junio 2017

X 100% 100% Fed Edo Mpio x x x

I) Monto total estimado $ 20´000,000 Fuente de financiamiento 40% 60%



Dictamen del catastro municipal para detectar sus necesidades para cumplir con el proyecto que incluye compra y contratación de actualización de predios y sistemas existentes


Actualización de la información catastral del municipio, base para desarrollar la plataforma de información geográfica para las dependencias municipales.


Porcentaje de incremento en los Ingresos recaudados en 2016/ingresos recaudados en 2015*100


16


Dictamen y proyecto

Compra de equipos y sistemas Actualización de predios


Información catastral desactualizada en un %

Información catastral actualizada en un % vs valor inicial




Proyecto x x x x

Evaluación requerimientos BANOBRAS INEGI

x x

Realización de contrataciones x

Vuelo, cartografía, equipos y software

x x x

Actualización predios x x x x



Programa Federal de liga de información entre el Registro Público de la Propiedad y el Comercio y los catastros municipales para simplificar el procedimiento de escrituración y pago de transmisiones patrimoniales .

Eje 6


Estrategia 6.2 6.5


Inseguridad en la propiedad inmobiliaria por la Inconsistencia entre los datos contenidos en el Registro Público de la Propiedad y el catastro

Línea de Acción

6.2.5 (dir) 6.5.2 (ind)

No. de PP Especial



Indicador ASE

ZAP

E) Nombre del Enlace o Responsable Ing. Ignacio Avalos Abundis Vinc al PND

F) Objetivo específico Brindar seguridad en la tenencia a los propietarios de predios en el municipio.

Vinc al PED

Vinc al PMetD


Todo el municipio


Programa Campaña Servicio Proyecto Hombres Mujeres Enero 2015 Dic 2016

X 100% 100% Fed Edo Mpio x x x

I) Monto total estimado 0.0 Fuente de financiamiento x x




Depuración de datos prediales entre catastro y registro público de la propiedad


Predios depurados


Predios ligados correctamente / (SPMD - No está incluido en el POA del PMD) / Reducción en el número de inconsistencias o discrepancias entre Registro Público de la propiedad y catastro municipal


Predios actualizados


20 mil predios ligados

100,000 predios ligados 183,000 predios ligados


Número inicial de registros vinculados entre el Registro Público de la P con Catastro / 20 mil o 60 mil predios

Número final de registros vinculados entre el Registro Público de la Propiedad con Catastro / 20 mil o 60 mil predio




ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC Investigación técnica y registral de predios inicialmente este año de 60 mil predios

x x x x x x

Faltan actividades



Simplificación de sistemas y procedimientos del catastro municipal

Eje 6


Estrategia 6.2


Desactualización de la información catastral del municipio que propicia inseguridad jurídica en la posesión de las propiedades inmobiliarias e impuestos inmobiliarios inequitativos y desaprovechamiento de información básica para el desarrollo del municipio.

Línea de Acción

6.2.4 6.2.5

No. de PP Especial



Indicador ASE

ZAP

E) Nombre del Enlace o Responsable Ing. Ignacio Avalos Abundis Vinc al PND si

F) Objetivo específico Modernización del catastro

Vinc al PED

Vinc al PMetD


Todo el Municipio


Programa Campaña Servicio Proyecto Hombres Mujeres Junio 2016 Junio 2017


I) Monto total estimado 0 Fuente de financiamiento x



Análisis de sistemas y procedimientos de la dirección de catastro


Manual de sistemas y procedimientos


Simplificación de procesos administrativos


Mejora regulatoria


Flujogramas instructivos manual


0

40%



D) Actividades a realizar para la obtención del producto esperado ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC Análisis de sistemas y procedimientos x x x x x x x



Programa de depuración y actualización de predios en el municipio

Eje 6


Estrategia 6.2


Inseguridad en la propiedad inmobiliaria por la Inconsistencia entre los datos contenidos en el Registro Público de la Propiedad y el catastro

Línea de Acción

6.2.5

No. de PP Especial



Indicador ASE

ZAP

E) Nombre del Enlace o Responsable Ing. Ignacio Avalos Abundis Vinc al PND x

F) Objetivo específico Brindar seguridad en la tenencia a los propietarios de predios en el municipio

Vinc al PED

Vinc al PMetD



Programa Campaña Servicio Proyecto Hombres Mujeres Mayo 2016 Nov 2016


I) Monto total estimado 0 Fuente de financiamiento x




Verificación de predios en campo y gabinete


Predios depurados




450 1000 2000


0

100%



D) Actividades a realizar para la obtención del producto esperado ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGS SEP OCT NOV DIC Análisis de datos predios en campo y gabinete

x x x x x x x

Programa Operativo Anual 2016 - Transparencia Tlaquepaque · años, el 38% de población de 15...

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