7/23/2019 Programa Para La Creatividad

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PROGRAMA PARA LA CREATIVIDAD

1. Para fomentar la creatividad en una empresa se tiene que alinear a las

personas, es decir que sus intereses estn enfocados hacia los intereses de laorganizacin. Para poder lograr esto se debe contar con las personas idneas

que compartan o que puedan llegar a adaptarse a la cultura de la empresa. Por

tal motivo se debe tener unos correctos procesos de requisicin, reclutamiento,

seleccin, induccin, compensacin y mantenimiento de los colaboradores,

porque la idea es atraer, incorporar y mantener el mejor talento humano. Sera

un proceso imparcial, sin tr!fico de influencias o preferencia para la seleccin

de personas, en el cual intervengan e"pertos que asesoren a la empresa para

incorporar las mejores personas.

Posteriormente se debe hacer un proceso de induccin y ste debe contar conlo siguiente1#

Introduccin al departamento de personal# Por medio de pelculas,

conferencias, videos, y visita a la empresa se le muestra la organizacin, su

historia, $isin, %isin, polticas, prestaciones a las cuales tiene derecho.

Introduccin al puesto de trabajo# Se presenta en su sitio de trabajo, ante el

jefe directo y ante sus compa&eros. Se le da informacin y muestra sitios de

forma general y el jefe debe describir el puesto a desempe&ar.

Incorporacin adecuadaSe motiva al empleado para que tenga una actitudpositiva respecto a su trabajo, se adapte satisfactoriamente y crear lealtad y

estabilidad.

'na correcta induccin al puesto de trabajo es fundamental para fomentar la

creatividad en una organizacin, porque la induccin y la capacitacin est!n

relacionadas con la motivacin que va a crear el empleado hacia su trabajo.

(. Se deben crear diversidad de estmulos principalmente intrnsecos para que los

colaboradores generen ideas. )stos estmulos son personales y se deben

promover, por ejemplo, teniendo para el empleado un sitio de trabajoagradable, con herramientas o instrumentos de trabajo de buena calidad,

buenos elementos de proteccin, ventilacin o aire acondicionado. *a empresa

comprar! herramientas de mercas reconocidas. )sto hace que el colaborador

1 Solarte, $. +., ampo, . -. +., %argas, +. $. /(011. *os macro2procesos#

un nuevo enfoque al estudio de la gestin humana. )ditorial 'niversidad del %alle.

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sienta que es protegido y que es importante para la empresa y por eso se tiene

para l los mejores elementos. 3ambin se debe conservar un ambiente

agradable de trabajo, un clima laboral en el cual no haya conflictos y en el cual

haya muy buenas relaciones entre los empleados. Para lograr esto, se debe

propender por la igualdad de remuneraciones ante labores iguales e igualdad

de oportunidades de ascensos. 4o se puede dejar la sensacin de

preferencias por ciertos empleados. 'n plan de incentivos y beneficios que se

haya creado teniendo en cuenta las verdaderas necesidades de los empleado

y no lo que la gerencia crea que necesitan. Para conocer las necesidades se

realizar! una encuesta aplicada a todos los colaboradores y a partir de est! se

generar! un plan de incentivos y beneficios que satisfaga la mayor cantidad de

necesidades posible. Por otra parte debemos reconocer los logros de los

empleados en p5blico, valorar sus esfuerzos y no tanto sus errores, aunque

ante los errores hacer que eval5e el por qu se cometieron esos errores, pero

no castigarlo o hacer que pague monetariamente sus errores porqueestaramos eliminando toda posibilidad de que pueda ser creativo en un futuro

porque quedar! con la sensacin de que ante cualquier error se le har! pagar

por ello. Se debe enfatizar en sus competencias y hacer que las fortalezca

asign!ndole actividades laborales que le permitan su desarrollo, asignarle

mayores responsabilidades de forma gradual para que no ponga en peligro su

integridad fsica ni la de nadie, ni tampoco los bienes de la organizacin. *a

organizacin debe contar con un plan de ascensos o un plan de carrera para

que los empleados sientan una motivacin por superarse y capacitarse para

poder obtener puestos mejor remunerados.

6. 7ebemos tener un respeto por la produccin intelectual de los empleados, es

decir, hacer que esas ideas que generan para la organizacin las desarrollen e

implementen ellos mismos, asignando los medios necesarios para que lo

hagan. *a empresa designar! una cantidad de dinero anual para la

implementacin de ideas surgida de los empleados. *a escucha de las ideas,

su implementacin en la organizacin y el reconocimiento p5blico y

satisfactorio hacia las personas que generaron e implementaron esas ideas

ser! una poltica de la empresa. 3ambin debe haber una retribucin

monetaria, pero no debe ser muy grande para que el dinero o las especies no

sea la motivacin para la generacin de ideas para la organizacin sino quehaya una motivacin intrnseca, de superacin, de satisfaccin.

8. )l programa para el fomento de la creatividad debe comprender la

reestructuracin del dise&o organizacional hacia organizaciones planas y

ligeras, como la organizacin horizontal o una matriz organizacional en la cual

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se crean grupos interdisciplinares para la realizacin de proyectos. *a empresa

contratar! una batera de e"pertos que asesoren a la organizacin hacia un

nuevo dise&o organizacional con una estructura plana. Se deben minimizar la

sensacin de tener jefes creando grupos empoderados por medio de lderes

que sean capaces de desarrollar otros lderes, crear espacios para el

intercambio de informacin como la cafetera, las zonas de recreacin o

descanso donde se propenda por la relacin entre colaboradores de todas las

!reas.

9. )l programa debe contar con la capacitacin constante de los empleados. *a

empresa crear! un programa de capacitacin constante. *os cursos de

capacitacin que se ofrezcan deben estar enfocados hacia el fortalecimiento

de las capacidades de los empleados en labores que ya realizan, o capacitar

en labores que se puedan aplicar en la empresa, de lo contrario lo mejor es no

capacitar para no crear frustraciones en los empleados por no poder aplicar lo

que aprendieron.