PROGRAMACION DE OBRAS Ing. Maria Josefina Corredor M Merida, enero 2010.

PROGRAMACION DE OBRAS

Ing. Maria Josefina Corredor M

Merida, enero 2010.

CPM FASE III.- ANALISIS DE COSTOS

Esta fase consiste en el desarrollo de un procedimiento que permita obtener la duracion total del proyecto y la correspondiente programacion de las actividades de este, que minimicen el costo total del mismo.

El costo total comprende los costos directos e indirectos necesarios para la ejecucion de la obra.

Costo Directo de un Proyecto es la sumatoria de los costos directos ( materiales, mano de obra y equipos) de todas las actividades del proyecto.

Costos Indirectos de un Proyecto son aquellos necesarios para el logro del objetivo, pero que no pueden ser asignados a ninguna actividad en particular.

CPM FASE III- Relaciones costo-tiempo de las actividades

Cuando se calcula, en la Fase II, la duracion de una actividad , se supone una forma de ejecucion de la misma que es la habitual o “normal” dentro de la empresa, y que , por experiencia, se corresponde con el minimo costo de la actividad.

La posibilidad de realizar la actividad en un tiempo menor, implica trabajar horas extra o utilizar mayor cantidad de recursos, y, en general, significa un incremento del su costo .

Por otra parte, la capacidad de reduccion del tiempo de la actividad es limitada, existiendo una duracion que es la minima posible a la cual usualmente se le denomina “duracion de rotura” y cuyo costo asociado se denomina “costo de rotura” de la actividad.

La representacion grafica de las posibles combinaciones costo-tiempo de una actividad se denomina Curva de Costos de la actividad.

CPM FASE III.- Curva de Costos de una actividad

La curva de Costos de una actividad es , usualmente, un segmento de recta de pendiente negativa, cuyos puntos de control son el Punto Normal N ( duracion normal, costo minimo) y Punto de Rotura C (duracion minima o de rotura , costo de rotura). La pendiente de esta recta se denomina Pendiente de Costos de la actividad.

dr dn

cr

cn

Pendiente de costos =cr - cn

dn - dr

Tiempo

Costo

C

N

C

CPM FASE III.- Curva de Costos de una actividad

Otras formas posibles de la curva de costos de una actividad

dr dn

cr=cn

Tiempo

Costo

C

NC

cr

cn

dr di dn

Costo

ci

Tiempo

N

C

Tiempo

Costo

cn=cr

dn-dr

C=N

PdeC=0

CPM FASE III.- Curva de Costos de un proyecto

Curva 1: Curva de Costos IndirectosCurva 2: Curva de Costos Directos

MinimosCurva 3: Curva de Costo Total = Cotos

directos + Costos indirectos

Punto B( DM,CM) : Corresponde al programa de menor costo posible para la duracion minima del proyecto

Punto A ( DN,CN):Corresponde al programa en el cual todas las

actividades del proyecto se realizan en su duracion normal.

Punto M (DOPT,CTM): Corresponde al programa de menor costo total del proyecto

Costo

Tiempo

DM DOPT DN

CM

CN

B

A

MCTM

1

2

3

CPM FASE III.- Obtencion de la Curva de Costos Directos de un proyecto

La Curva de Costos Directos de un proyecto se obtiene, partiendo del punto A, a traves de ciclos sucesivos de reduccion de una o varias actividades criticas, seleccionadas en orden creciente de sus pendientes de costos.

La amplitud de cada ciclo de reduccion viene dada por la consideracion de dos factores:

1. La capacidad de reduccion de la(s) actividad(es) que se han seleccionado para reducir, y

2. La posibilidad de reduccion de estas actividades sin modificar las inter-relaciones existentes al iniciar el ciclo ( Limite de inter-accion )

CPM FASE III.- Obtencion de la Curva de Costos Directo de un proyecto. Ejemplo numerico. Ejercicio 7

Para el proyecto cuyo modelo logico y programa normal se elaboraron en el Ejercicio 6, se obtuvieron los costos de ejecucion de todas las actividades y las curvas de costo de las actividades criticas y casi criticas, los cuales aparecen en la siguiente tabla. Con esta informacion, obtenga el Prgrama Optimo de Costos del proyecto.

Inversion Inicial de la Obra = Bs. 10.000,00

Gastos Generales en la obra = Bs. 2.400,00 por mes

Gastos generales de la empresa= Bs.15.000,0/mes.Cuota-parte de esta obra= 8 %

Actividad Duracion Normal

(dn)

Costo Normal

(cn)

Duracion

Minima

(dr)

Costo de rotura

(cr)

A 5 600 2 900

B 6 2.500

C 3 850 3

D 2 1.000 2

E 15 4.800 11 5.280

F 1 580 1

G 3 900

H 10 12.680

I 3 300 2 360

J 6 3.800 3 4.400

K 5 1500 3 2.000

CPM FASE III.- Obtencion de la Curva de Costos Directo de un proyecto.- Ejercicio 7

5 B 11

6

5 F 6

1

5 C 8

3

0 A 5

5

0 E 15

15

0 H 10

10

8 J 14

6

11 G 14

3

14 D 16

2

16 K 21

5

21 I 24

3

Programa de Duraciones Normales del Proyecto.Punto A de la Curva de Costo Directo

7

58

1

11


Ciclo Combinacion Modificacion

Posible

Limite de

Interaccion

Modificacion

Pendiente de Costo

Variacion total del

costo

Costo Directo del Proyecto

Duracion

0 29.510 24


Ciclo I de reduccion.Seleccion de la combinacion de actividades a reducir:Como hay un solo camino critico, la combinacion estara constituida por una sola

actividad.Posibles selecciones: A(100),J(200),K(150) , I(60).Actividades C y D no pueden ser

reducidas.Seleccion: La de menor pendiente de costos, es decir actividad I, cuya capacidad de

reduccion es de 1 dia.Limite de interaccion: No hay distancias que se reduzcan, luego el limite de

interaccion no existe ( es infinito).Modificacion seleccionada ( amplitud del ciclo) = menor entre 1 e infinito, es decir

, 1 dia

Consecuencias de la reduccion en este ciclo:El proyecto reduce su duracion en un diaLa actividad I consume toda su capacidad de reduccionNo has distancias que se modifiquen


5 B 11

6

5 F 6

1

5 C 8

3

0 A 5

5

0 E 15

15

0 H 10

10

8 J 14

6

11 G 14

3

14 D 16

2

16 K 21

5

21 I 24

3

Programa de Duraciones Normales del Proyecto.Punto A de la Curva de Costo Directo

7

58

1

11


5 B 11

6

5 F 6

1

5 C 8

3

0 A 5

5

0 E 15

15

0 H 10

10

8 J 14

6

11 G 14

3

14 D 16

2

16 K 21

5

21 I 24

3

Ciclo I. Calculo del limite de Interaccion

7

58

1

11

actividad con programacion adelantada

Actividad modificada


5 B 11

6

5 F 6

1

5 C 8

3

0 A 5

5

0 E 15

15

0 H 10

10

8 J 14

6

11 G 14

3

14 D 16

2

16 K 21

5

21 I 23

2

Programa al final del Ciclo I de reduccion

7

58

1

11



Posible

Limite de

Interaccion

Modificacion

Pendiente de Costo

Variacion total del

costo


Duracion

0 29.510 24

I I 1 infinito 1 60 60 29.570 23


Ciclo II de reduccion.Seleccion de la combinacion: Solo hay un camino critico, luego la combinacion estara

constituida por una sola actividad.Posibles selecciones: A(100),J(200), K(150)Seleccion : Actividad A , cuya capacidad de reduccion es de 3 dias.Limite de interaccion: Al reducir la duracion de A se reducirian las distancias E-K( 1 ) y

H-I (11 ). La menor de las dos nos da el limite de interaccion, el cual es 1 Modificacion seleccionada ( amplitud del ciclo): menor entre 3 y 1, es decir 1 dia

Consecuencias de la reduccion en este ciclo:El proyecto reduce su duracion en un diaLa capacidad de reduccion de la actividad A se reduce a dos(2) dias.La distancia entre las actividades E-K se reduce a cero (0) y entre H-I se reduce a

10.La reduccion de la distancia E-K a cero hace que aparezca otro camino critico ( el

camino E-K-I)


5 B 11

6

5 F 6

1

5 C 8

3

0 A 5

5

0 E 15

15

0 H 10

10

8 J 14

6

11 G 14

3

14 D 16

2

16 K 21

5

21 I 23

2

Ciclo II. Calculo del limite de Interaccion

7

58

1

11

Actividad con programacion adelantada




Posible

Limite de

Interaccion

Modificacion

Pendiente de Costo

Variacion total del

costo


Duracion

0 29.510 24

I I 1 infinito 1 60 60 29.570 23

II A 3 1 1 100 100 29.670 22


4 B 10

6

4 F 5

1

4 C 7

3

0 A 4

4

0 E 15

15

0 H 10

10

7 J 13

6

10 G 13

3

13 D 15

2

15 K 20

5

20 I 22

2

Programa al final del Ciclo II de reduccion. Se crea el nuevo camino critico E-K-I

7

58

0

10


Ciclo III de reduccion.Seleccion de la combinacion: Al haber dos caminos criticos( A-C-J-D-K-I y E-K-I.),la seleccion debe contemplar la reduccion simultanea de ambos, que puede ser una

actividad que este en ambos o una cominacion de dos actividades, una de cada camino.

Posibles selecciones: A,E(100+120) ,J,E(200+120), K(250)Seleccion : Combinacion de las actividades A y E, cuyas capacidades de reduccion

son 2 y 4 respectivamente.Limite de interaccion: Al reducir la duracion de A y de E se reduciria solo la

distancia H-I (10), lo cual nos da el limite de interaccion, el cual es 10 .Modificacion seleccionada ( amplitud del ciclo): menor entre 2, 4 y 10, es decir 2

dias

Consecuencias de la reduccion en este ciclo:El proyecto reduce su duracion en dos (2) diasLa actividad A consume toda su capacidad de reduccion.La distancia entre las actividades H-I se reduce a 8


4 B 10

6

4 F 5

1

4 C 7

3

0 A 4

4

0 E 15

15

0 H 10

10

8 J 14

6

10 G 13

3

14 D 16

2

16 K 21

5

21 I 23

2

Ciclo III. Calculo del limite de Interaccion

7

58

10

Actividad con programacion adelantada




Posible

Limite de

Interaccion

Modificacion

Pendiente de Costo

Variacion total del

costo


Duracion

0 29.510 24

I I 1 infinito 1 60 60 29.570 23

II A 3 1 1 100 100 29.670 22

III A,E 2,4 10 2 220 440 30.110 20


2 B 8

6

2 F 3

1

2 C 5

3

0 A 2

2

0 E 13

13

0 H 10

10

5 J 11

6

8 G 11

3

11 D 13

2

13 K 18

5

18 I 20

2

Programa al final del Ciclo III de reduccion.

7

58

0

8


Ciclo IV de reduccion.Seleccion de la combinacion: Al haber dos caminos criticos( A-C-J-D-K-I y E-K-I.),la seleccion debe contemplar la reduccion simultanea de ambos, que puede ser una

actividad que este en ambos o una cominacion de dos actividades, una de cada camino.

Posibles selecciones: J,E(200+120), K(250)Seleccion : Actividad K, cuya capacidad de de reduccion es de 2 dias.Limite de interaccion: Al reducir la duracion de K se reducirian las distancias G-I (7)

y H-I (8).. La menor de las dos nos da el limite de interaccion, el cual es 7. Modificacion seleccionada ( amplitud del ciclo): menor entre 2 y 7, es decir 2 dias

Consecuencias de la reduccion en este ciclo:El proyecto reduce su duracion en dos (2) diasLa actividad K consume toda su capacidad de reduccion.La distancia entre las actividades G-I se reduce a 5La distancia entre las actividades H-I se reduce a 6



Posible

Limite de

Interaccion

Modificacion

Pendiente de Costo

Variacion total del

costo


Duracion

0 29.510 24

I I 1 infinito 1 60 60 29.570 23

II A 3 1 1 100 100 29.670 22

III A,E 2,4 10 2 100

120

440 30.110 20

IV K 2 7 2 250 500 30.610 18


2 B 8

6

2 F 3

1

2 C 5

3

0 A 2

2

0 E 13

13

0 H 10

10

5 J 11

6

8 G 11

3

11 D 13

2

13 K 16

3

16 I 18

2

Programa al final del Ciclo IV de reduccion.

5

58

0

6


Ciclo V de reduccion.Seleccion de la combinacion: Al haber dos caminos criticos( A-C-J-D-K-I y E-K-I.),la seleccion debe contemplar la reduccion simultanea de ambos, que puede ser una actividad

que este en ambos o una cominacion de dos actividades, una de cada camino.Posibles selecciones: J,E(200+120)Seleccion : Combinacion de las actividades J y E, cuyas capaciades de reduccion son 3 y 2

respectivamente.Limite de interaccion: Al reducir la duracion de J y E, se reducirian las distancias G-I (5) y H-I

(6).. La menor de las dos nos da el limite de interaccion, el cual es 5. Modificacion seleccionada ( amplitud del ciclo): menor entre 3, 2 y 5, es decir 2 dias

Consecuencias de la reduccion en este ciclo:El proyecto reduce su duracion en dos (2) diasLa actividad E consume toda su capacidad de reduccion.La distancia entre las actividades G-I se reduce a 3.La distancia entre las actividades H-I se reduce a 4.Todas las actividades de uno de los caminos criticos ( E-K-I) han agotado su capacidad de

reduccion, por o tanto el proyecto no puede reducirse mas y el programa obtenido al final de este ciclo es el de menor costo para una duracion del proyecto (Punto B de la curva de Costos).



Posible

Limite de

Interaccion

Modificacion

Pendiente de Costo

Variacion total del

costo


Duracion

0 29.510 24

I I 1 infinito 1 60 60 29.570 23

II A 3 1 1 100 100 29.670 22

III A,E 2,4 10 2 100

120

440 30.110 20

IV

V

K

J,E

2

3,2

7

5

2

2

250

200

120

500

640

30.610

31.250

18

16


2 B 8

6

2 F 3

1

2 C 5

3

0 A 2

2

0 E 11

11

0 H 10

10

5 J 9

4

8 G 11

3

9 D 11

2

11 K 14

3

14 I 16

2

Programa al final del Ciclo V de reduccion.Punto B de la Curva de Costos Directos

3

58

0

4

CPM FASE III.- Obtencion de la Curva de Costos Indirectos de un proyecto. Ejercicio 7

Costos Indirectos:

Gastos generales de la obra = Bs. 2.400 mes/ 30 dias = Bs 80 /dia

Cuotaparte de gastos de la empresa = Bs. 15.000 mes / 30 dias X 0,08 = Bs. 40,0/dia

Inversion inicial = Bs. 10.000,00

Costo para la Duracion Normal ( 24 dias ) =

10.000 + 120 x 24 =Bs. 12.880

Costo Indirecto para una duracion D = Inversion Inicial + gastos generales diarios x D = 10.000 + 120 x D

CPM FASE III.- Obtencion de la Curva de Costo Total y Programa optimo de Costos.( Ejercicio 7)

Es posible observar que el costo total minimo corresponde a una Duracion de 20 dias, la cual, segun se ve en la tabla resumen , corresponde al final corresponde al final del ciclo II de del ciclo II de reduccion.reduccion.

El programa optimo de costos es el que damos a continuacion.

Duracion Costos

Indirectos

Costo

Directo

Costo

Total

24 12.880 29.510 42.390

23 12.760 29.570 42.330

22 12.640 29.670 42.310

20 12.400 30.110 42.510

18 12.160 30.610 42.770

16 11.920 31.250 43.170

CPM FASE III.- Programa optimo de Costos.

Duracion de las actividades que producen el programa optimo de costos para el proyecto del ejercicio 7.

Actividad Duracion

A 4

B 6

C 3

D 2

E 15

F 1

G 3

H 10

I 2

J 6

K 5

Costos Directos e Indirectos

Curva de Costo

CPM FASE V.- Control de Avance.

Al concluir las etapas de planificacion y programacion de un proyecto se dispone de la siguiente informacion:

Programa objetivo y Graficos de demanda de recursos ( histogramas)El programa objetivo es una prediccion del comportamiento de las

actividades del proyecto, y por bien que este haya sido elaborado, el comportamiento real de las actividades presentara desviaciones con respecto a esta prediccion, causadas por dos tipos de factores:

Errores e ImprevistosErrores: Error en la estimacion de la duracion de las actividades Error en las precedencias Desconocimiento de procedimientos administrativos Falta de prevision en la obtencion de recursos Inadecuada inspeccion de actividades potencialmente problematicas


Imprevistos; Factores climatologicos ( lluvia, temperaturas extremas, etc.) Condiciones inesperads del terreno Accidentes en la obra Daños en equipos Demoras administrativas Incumplimiento de provedores.

Es necesario, por tanto, disponer de un buen Plan de Control que , aplicando en forma continua los conceptos y principios de la tecnica CPM, asegure que el trabajo se realice dentro de los limites de tiempo y costo del Programa Objetivo.

Dicho Plan de Control debe permitir que se reconozcan, evaluen y pronostiquen las desviaciones con respecto al Programa y debe prever acciones periodicas para corregir tales desviaciones.


La técnica CPM nos sugiere un Plan de Control de Avance consistente en tres etapas:1. Seguimiento,2. Actualización y3. Ajustes

Seguimiento.- Retroalimentación de campo para medir el avance de la obra en una fecha determinada y conocer el comportamiento que han tenido las actividades que , de acuerdo con la programación prevista, deberían estar concluidas o ejecutándose para la fecha en cuestión.

Su resultado es un Reporte de Campo para la fecha de la inspección, que debe contener la siguiente información:

Para las actividades concluidasactividades concluidas para la fecha de la inspección, es conveniente saber su fecha determinación a fin de afinar los rendimientos de que disponemos en nuestra base da datos.

Para las actividades en ejecución, es necesario conocer su estado de avance, que mediremos por el tiempo que les falta para su terminacion.

Para aquellas actividades que no han comenzado como se previo, es necesario conocer las razones de este retraso.


Actualizacion.- Es la simulacion del comportamiento futuro de la obra, con base en lo ocurrido hasta el momento de la inspeccion.

Consiste en

1. La introduccion de la informacion del Reporte de Campo en la Red del proyecto , eliminando de la misma las actividades ya concluidas ( Red Modificada)

La informacion se introduce en forma de duracion de las actividades, en la siguiente forma:A las actividades concluidas, se le asigna duracion = 0.A las actividades en ejecucion, se les asigna duracion = tiempo que les falta para ser concluidas.A las actividades que no han comenzado, se les asigna duracion = tiempo estimado para

realizarla, con base en lo ocurrido hasta el momento.Puede ser la misma duracion estimada inicialmente u otra diferente.

1. La realizacion del calculo de esta red, con lo cual se obtiene el programa de la parte del proyecto que falta, a partir de la fecha de la inspeccion.

2. Comparacion del programa obtenido en el paso anterior, con el Programa Objetivo, a fin de determinar las desviaciones que hayan ocurrido

3. Elaboracion del Informe de Avance para la Gerencia de la obra, indicando tano la existencia o no de desviaciones con respecto al Programa Objetivo, como las posibles acciones a realizar y sus consecuencias economicas.


Ajustes.

En caso de que el Informe de Campo señale la existencia de desviaciones del proyecto con respecto al Programa Objetivo (especialmente retrasos en la fecha de terminacion del proyecto). la Gerencia de la obra debera decidir si acepta estas desviaciones o, en caso contrario, cuales son las medidas que debe tomar para corregirlas.

Para ello debera tomar en cuenta la informacion suministrada por el planificador sobre posibles acciones a tomar y sus consecuencias economicas, asi como los terminos del contrato suscrito por la empresa constructora y el interes de la misma en mantener los terminos de dicho contrato.

CPM FASE V.-Control de Avance.- Ejemplo numerico.-Ejercicio 8

4 B 10

6

4 F 5

1

4 C 7

3

0 A 4

4

0 E 15

15

0 H 10

10

7 J 13

6

10 G 13

3

13 D 15

2

15 K 20

5

20 I 22

2

Programa Objetivo para la ejecucion del Proyecto

7

58

0

10

CPM FASE V.- Control de Avance.Ejemplo numerico. Ejercicio 8.Gantt Modificado

B

A

G

I

K

D

F

C

J

E

H

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 dias laborables

CPM FASE V.- Control de Avance. Ejercicio 8

13

11

16

11

17

11

18

11

19

11

20

11

23

11

24

11

25

11

26

11

27

11

30

11

1

12

2

12

3

12

4

12

7

12

8

12

Grafico de utilizacion del recurso Mano de Obra no calificada

Tiempo (dias )

CPM FASE V.- Control de Avance.Ejemplo numerico. Ejercicio 8.

El proyecto de remodelacion de una oficina,cuyo analisis se realizo en los ejercicios 6 y 7, inicia su ejecucion en fecha 25 de enero de 20010 utiilizando como Programa Objetivo el programa Optimo de Costos. De acuerdo con el Reporte de Campo del viernes 5 de febrero, elabore el Informe de Avance para ser entregado a la Gerencia de la obra.

Observaciones:

1.-La modificacion de instalaciones(B) se encontro con problemas inesperados que exigiran mayo tiempo del previsto

2.- Por problemas de suministro la construccion de divisiones(E) se inicio con 5 dias de retraso.

3.-El mobiliario (H) no se recibira hasta el dia 13 de febrero.

Actividad Concluidaen fecha

En ejecucion

Por comenzar

A X

B 7

C X

D *

E 10

F X

G *

H Ver nota 3

I *

J 3

K *

Reporte de Campo.-Fecha: Febrero 05,2010

CPM FASE V.- Ejemplo numerico. Ejercicio 8

Actualizacion.1.- Correspondencia entre la fecha del reporte de campo y la escala de

tiempo laborable: Las inspecciones ocurren usualmente, al final del dia laborable, es decir que el 05 de febrero corresponderia al dia 10 laborable. ( ver esquema siguiente )

2.-Introduccion de la informacion del reporte en la red..

Duracion de actividades : concluidas ( actividades A, C y F ) = 0

Actividades en ejecucion (B , E y J ) , d = tiempo que les falta , o sea 7 , 10 y 3 respectivamente

Actividad H se concluira el dia 13 de febrero, o sea el dia laborable 15

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

25-ene

25-ene

26-ene

27-ene

28-ene

29-ene

01-feb

02-feb

03-feb

04-feb

05-feb

08-feb

09-feb

10-feb

11-feb

12-feb

17-feb

18-feb

19-feb

22-feb

23-feb

24-feb

25-feb

CPM FASE V.-Control de Avance.- Ejemplo numerico.-Ejercicio 8

10 B 17

7

10 E 20

9

10 H 15

10 J 13

3

17 G 20

3

13 D 15

2 20 K 25

5

25 I 27

2

Red modificada con informacion de reporte del 05/02/2010 ( dia 10 laborable)

0

8

0

0

5

5

CPM FASE V.- Ejercicio 8

Informe de Avance para la gerencia.1.- El proyecto tiene un retraso de cinco (5) días con respecto al programa

objetivo.2.- El camino critico actual esta constituido por las actividades E, K e I .3.- Para volver a la duración original deberán reducirse actividades criticas,

siguiendo los criterios del análisis de costos( realizando ciclos de reducción de actividades criticas de menor pendiente de costo).

Primer ciclo de reducción: Actividad E, reducción 4 días. Variación del costo = 120 x 4 = 480 Bs

Segundo ciclo de reducción: Actividad K, reducción 1 día. Variación del costo = 250 x 1 = 250.

Consecuencias económicas: El Costo total aumentara a Bs. 42.310 + 730 = Bs. 43.040

4.- Existe la posibilidad de aceptar el retraso. En ese caso, el aumento del costo total será el producido por el aumento de los costos indirectos ( 120 x 5), es decir, el costo total será Bs. 42.910

Curva de Inversion (Curva S )

Un instrumento muy usado para de control de avance de una obra es la Curva de Inversion del proyecto , la cual es la representacion grafica de la relacion costo acumulado-tiempo de dicho proyecto, y que, por su forma de letra S alargada, se conoce tambien como Curva S.

Hay varias formas de obtener dicha curva, siendo una de las mas usuales suponer que el costo de las actividades se reparte en forma uniforme a lo largo de su duracion, por lo cual si dividimos el costo de la actividad entre su duracion obtendremos el costo diario de la misma.

Con esta informacion para cada actividad y la suministrada por el diagrama de Gantt referente a la ubicacion de las actividades en el tiempo, es posible obtener tanto la cantidad de dinero necesaria diariamente ( histograma de uso del recurso dinero), como la inversion acumulada a lo largo del proyecto ( Curva de Inversion o Curva S)

Curva de Inversion (Curva S )

A continuacion obtendremos la Curva de Inversion para el ejercicio No 8 anterior, suponiendo un programa de inicio mas temprano.

Fecha Inversion diaria Inversion acumulada

9/11 495 495

10/11 495 990

11/11 495 1.485

12/11 495 1.990

13/11 1600 3.580

16/11 1020 4.600

17/11 1020 5.620

18/11 1370 6.990

19/11 1370 8.360

20/11 14.050 22.410

23/11 1253 23.663

24/11 1253 24.916

25/11 1253 26.169

26/11 820 26.989

27/11 820 27.809

30/11 300 28.109

01/12 300 28.409

02/12 300 28.709

03/12 300 29.009

04/12 300 29.309

07/12 180 29.409

08/12 180 29.669

Actividad Costo Duracion Costo diario

A 700 4 175

B 2.500 6 417

C 850 3 283

D 1.000 2 500

E 4.800 15 320

F 580 1 580

G 900 3 300

H 12.680 3 *

I 360 2 180

J 3.800 6 633

*En el caso de laactividad H ( adquisicion de mobiliario) es mas razonable suponer un solo pago al momento de la entrega.

9/11 8/12 Tiempo

Inversion

Curva S.-Ejercicio 8

Histograma del uso del recurso dinero

Tiempo (dias)

MBs

LINEA DE BALANCE

La técnica de Línea de Balance se utiliza para control de avance de procesos de producción.

1. Consta de cuatro elementos

1. OBJETIVO,- Es la representación grafica de las metas de producción de la empresa para un periodo, resultante de la necesidad de cumplir con los compromisos derivados de contratos suscritos por la empresa o bien con las metas de producción establecidas por la propia empresa ,para satisfacer las demandas del mercado.

2. PROGRAMA DE PRODUCCION DE UNA UNIDAD.- Es la parte básica de la técnica, y consiste en una representación grafica contentiva de tres aspectos:

Las operaciones que deben realizarse en el proceso de producción, en planta Las inter-relaciones o secuencia en que deben realizarse estas operaciones, señalando

los puntos clave de observación cuyo cumplimiento puede ser utilizado para monitorear el progreso parcial del proceso, a los cuales se denomina puntos de control

La determinación del intervalo de tiempo total requerido entre la obtención de la materia prima y partes de otros fabricantes y la fecha de entrega del producto terminado.

Para realizarlo se hace un recorrido de la planta de producción "en reverso”, comenzando en el punto de despacho del producto terminado y finalizando en el deposito en el cual se reciben las materias primas. La información se representa gráficamente por medio de un diagrama de Gantt modificado, en el cual la escala de tiempo se representa con crecimiento de derecha a izquierda.

LINEA DE BALANCE

1. INFORME DE PROGRESO.- Es la representación grafica , en forma de barras, que muestra la cantidad de materiales, partes y elementos existentes en cada punto de control en un momento determinado

3 LINEA DE BALANCE.- Representa la cantidad de cada ítem que debería haber, en la fecha del reporte, en cada uno de los puntos de control, a fin de cumplir con el objetivo.

Para construirla se coloca en la escala de tiempo, la fecha del reporte, y a partir de este punto y usando la misma escala, se representa el programa de ejecución de una unidad con sus respectivos puntos de control. A continuación se trazan líneas verticales desde cada punto de control hasta interceptar la línea de objetivo. La altura de este línea de intersección representa la cantidad del item que debe existir en ese punto de control para la fecha del reporte.

Comparando, en cada punto de control, la cantidad existente según el Informe de Progreso con la cantidad que debería haber de acuerdo con la Línea de Balance, es posible conocer si la producción avanza de acuerdo con los objetivos, o si existen retrasos. En este ultimo caso, el análisis nos indica las áreas o puntos problemáticos.

LINEA DE BALANCE. Ejemplo numérico. Ejercicio 11

Con fecha 14 de septiembre de 2009, su empresa firmo un contrato para construir 300 viviendas iguales, con paredes prefabricadas, techo de acerolit sobre estructura de hierro, piso de cemento pulido y losa de fundacion.

El contrato estipula entregas parciales el 23 de octubre ( 80 viviendas), el 20 de noviembre(100 viviendas) y el 18 de diciembre (120 viviendas).

Con fecha 16 de octubre se realiza un control de avance, cuyo Informe de progreso aparece en la siguiente tabla. De acuerdo con este informe, sera posible cumplir el contrato ? Si no se cumple, cuales son las areas problematicas ?

Punto de Control 1 2 3 4 5 6 7 8 9Numero de Items 115 114 116 110 90 80 75 75 50

LINEA DE BALANCE. Ejemplo numérico . Ejercicio 11

Programa de Ejecucion de una unidad.

1

2

3

4

5

6

7

89

15 12,5 10 7,5 5 0

AcabadosFundaciones

Costruccion paredes

Paredes

Colocar techo

Obtencion techo

LINEA DE BALANCE .- Obtención de la Línea de Balance. Ejercicio 11

Colocar el programa de una unidad en la escala de tiempo y cortar la linea del objetivo desde cada punto de control

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1

9

Objetivo

Fecha del control

Luego, horizontalmente, desplazarse hasta la columna del respectivo punto de control para formar la lines de balance

LINEA DE BALANCE.- Análisis de la Línea de Balance. Ejercicio 11

De la comparacion entre la Linea de Balance y la informacion del informe de progreso para el dia 16 de octubre, podemos concluir que:

1. No es posible cumplir con la fecha de entrega prevista en el contrato

2. Las areas problematicas del trabajo son : la obtencion del techo,la ejecucion de los acabados y la construcion de fundaciones.

La primera representa un incumplimiento del provedor, pero las otras dos son responsabilidad de lnuestra empresa.

Hay un pequeno atraso en el inicio de la construccion de paredes, que aun no se ha reflejado en el proceso, pero que debe ser corregido

1 2 3 4 5 6 7 8 9

PROGRAMACION DE OBRAS Ing. Maria Josefina Corredor M Merida, enero 2010.

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