Programas de Internet

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Entendiendo que en la actualidad, las empresas deben poseer una visión y un enfoque global que vinculen todas las actividades interrelacionadas en el ámbito de la producción. Esta relación se ha vuelto más evidente en la empresa moderna, en la cual se reconoce que ninguna función es independiente, siendo valorada cada una de ellas participando en un conjunto de actividades complementarias encaminadas a lograr estándares requeridos de productividad, calidad y ” humanidad” en los sistemas productivos. El proposito es describir las distintas funciones que participan en el ámbito de la producción, poniendo un énfasis especial en la gestión de activos y el mantenimiento, como funciones centrales e integradoras de la actividad industrial. Hemos visto y experimentado, a través de compartir en numerosos congresos internacionales, paneles y seminarios, como el Mantenimiento, por su importante impacto económico en las compañías, ha enfrentado en los últimos años diversas Transformaciones en todos sus procesos. Ha debido adaptarse a las cada vez más exigentes prácticas de gestión empresarial en un mundo de mercados globalizados, marcado por una creciente competitividad, rápidos cambios tecnológicos, mayores exigencias por la calidad de los productos y servicios, ypreocupación constante por la satisfacción del cliente, por la seguridad y por elcuidado al medio ambiente. Lo anterior ha implicado, a nuestro juicio, un cambio radical en el enfoque de la gestión de mantenimiento, desde su antiguo paradigma, donde era percibido y administrado como un generador de costos, a uno nuevo, en el cual es considerado y gestionado como un generador de beneficios, específicamente creador de capacidad productiva, para constituirse en factor clave de éxito para las empresas. En este último modelo, con una visión más holística, el mantenimiento es considerado un proceso crítico, inserto en la estrategia operacional y de gestión de activos de la compañía, donde no sólo son relevantes los costos, sino también el aporte real al negocio en términos de disponibilidad, confiabilidad,

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Entendiendo que en la actualidad, las empresas deben poseer una visin y un enfoque global que vinculen todas las actividades interrelacionadas en el mbito de la produccin.Esta relacin se ha vuelto ms evidente en la empresa moderna, en la cual se reconoce que ninguna funcin es independiente, siendo valorada cada una de ellas participando en unconjuntode actividades complementarias encaminadas a lograr estndares requeridos de productividad, calidad y humanidad en los sistemas productivos. El proposito es describir las distintas funciones que participan en el mbito de la produccin, poniendo un nfasis especial en la gestin de activos y el mantenimiento, como funciones centrales e integradoras de la actividad industrial.Hemos visto y experimentado, a travs de compartir en numerosos congresos internacionales, paneles y seminarios, como el Mantenimiento, por su importante impacto econmico en las compaas, ha enfrentado en los ltimos aos diversasTransformaciones en todos sus procesos. Ha debido adaptarse a las cada vez msexigentes prcticas de gestin empresarial en un mundo de mercados globalizados, marcado por una creciente competitividad, rpidos cambios tecnolgicos, mayores exigencias por la calidad de los productos y servicios, ypreocupacin constante por la satisfaccin del cliente, por la seguridad y por elcuidado al medio ambiente. Lo anterior ha implicado, a nuestro juicio, un cambio radical en el enfoque de la gestin de mantenimiento, desde su antiguo paradigma, donde era percibido y administrado como un generador de costos, a uno nuevo, en el cual es considerado y gestionado como un generador de beneficios, especficamente creador de capacidad productiva, para constituirse en factor clave de xito para las empresas. En este ltimo modelo, con una visin ms holstica, el mantenimiento es considerado un proceso crtico, inserto en la estrategia operacional y de gestin de activos de la compaa, donde no slo son relevantes los costos, sino tambin el aporte real al negocio en trminos de disponibilidad, confiabilidad, mantenibilidad de los equipos e instalaciones y el aporte a la calidad de losproductos y servicios, a la seguridad de las personas e instalaciones y alcuidado del medio ambiente. El modelo tambin considera que el mantenimiento no nace en la etapa de operacin de los equipos e instalaciones con su puesta en marcha, que es el enfoque ms tradicional, sino que, por el contrario, requiere de actividades que comiencen con la especificacin del proyecto (etapa temprana de la fase de proyecto), con el objeto de optimizar la gestin de los activos de las compaas en todo el ciclo de vida.

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