Propuesta Preguntsa 4 Caso Walmart Segun Trajano

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Caso 1 Actores Sam Walton CASO WALMART Si las estrategias las comparamos y nos remontamos al escenario hicpotetico de que se implementen enel Ecuador estas significativamentes no serian aplicables primeramente por el aspecto legislativol confporme s elo analkza atravas de las herrmienta de analisis pestal (pestel) en donde segun entorno externo de la gestion gira en sugecion a los aspectos legislativos, que inciden directamente en la forma de importacion de determinados productos, asi como las regulariacones de tipo salarial en lo que respecta a Costos operacionales, como el Part time, o pago por horas, y ademas por que por tratarse de un sector de poca actualizacion sistematica. La recomendacion de que la la empresa y descuida en cierto modos las relaciones con socios estratégicos porque siendo el caso debió desarrollarse forma de generar un vínculo más estrecho para afianzar y a garantizar un empoderamiento de las dinámica de cómo se estaba llevando las acciones e implementación de los procesos cambiantes a los que estaba proyectándose la Corporación.

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Caso 1

Actores

Sam Walton

CASO WALMART

Si las estrategias las comparamos y nos remontamos al escenario hicpotetico

de que se implementen enel Ecuador estas significativamentes no serian

aplicables primeramente por el aspecto legislativol confporme s elo analkza

atravas de las herrmienta de analisis pestal (pestel) en donde segun entorno

externo de la gestion gira en sugecion a los aspectos legislativos, que inciden

directamente en la forma de importacion de determinados productos, asi como

las regulariacones de tipo salarial en lo que respecta a Costos operacionales,

como el Part time, o pago por horas, y ademas por que por tratarse de un

sector de poca actualizacion sistematica.

La recomendacion de que la la empresa y descuida en cierto modos las

relaciones con socios estratégicos porque siendo el caso debió desarrollarse

forma de generar un vínculo más estrecho para afianzar y a garantizar un

empoderamiento de las dinámica de cómo se estaba llevando las acciones e

implementación de los procesos cambiantes a los que estaba proyectándose la

Corporación.

4. Ustedes pertenecen al directorio ejecutivo de WM, Si ustedes deciden moverse a formatos internacionales, Que tan trasferibles son las ventajas competitivas?

Las ventajas competitivas de Wal-Mart han sido exitosas en su proceso de internacionalización a la ciudad de México y pero se esfuerza constantemente en Alemania, Si Wal-Mart no es capaz de adaptarse a las costumbres y valores de allí donde se ubica, perderá considerablemente mucho de su ventaja competitiva. Además, también tendrá que valorar si una ventaja que proporciona valor a un cliente en EE.UU. lo proporciona en Europa.

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Las traslaciones de prácticas exitosas en un país no son iguales para otros países, situación que Wal-Mart tiene claro por su poca introducción en Europa, al menos la Europa no anglosajona con estos antecedentes no se ve comprometedor linealmente transferibles las ventajas d Wal-Mart, por que deberá analizar el núcleo central de la política de cada establecimiento pero este deberá adaptarse al reto de la cultura y costumbres de cada comunidad.

Con Wal-Mart el poder cambió de los fabricantes a los canales de distribución han transformado ineficiencia en ventaja competitiva al reparar eslabones débiles en su cadena de valor, Wal-Mart arregló constituyendo una sociedad con su proveedor más grande, Su ventaja competitiva es vender a precios más bajos y con una extensa selección de servicios de calidad, elementos de éxito ,la cultura organizacional es la base de la organización y los precios bajos si las empresas a nivel internacional se alinean a estas ventajas competitivas generan éxito .