Prospectiva
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Una disciplina que estudia el futuro desde un punto de vista social, económico, político científico y tecnológico. PROSPECTIVA
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Una disciplina que estudia el futuro desde un punto de vista
social, económico, político científico y tecnológico.
PROSPECTIVA
Actividad continua relacionada con el acto de prever, diseñar, ejecutar y evaluar
propósitos y acciones orientados hacia fines determinados.
PLANIFICACION
Quienes Quienes planifican Para quienes se planifica Quienes asesoran A quienes se consulta Quienes ejecutan Quienes apoyan Quienes evalúan Que Por que Para que
SINERGIAS DE LA PLANIFICACION
http://www.youtube.com/watch?v=pzSxbLlMoGY&NR=1
1. Objetivos de valoración perceptual: Propiciar, motivar, sensibilizar, informar.
2. Objetivos de valoración aprehensivo: Estudiar, conocer, vivenciar, identificar, describir, revisar.
1. Objetivos de valoración comprensivo: Aplicar, definir, comparar, instruir, adiestrar, manejar, potenciar.
2. Objetivos de valoración integrativo: Analizar, evaluar, integrar, reflexionar, realizar, construir, modificar, mejorar, organizar.
Que hacer Acerca de que Como Métodosa) Acre: Accion-Reflexionb) Ener: Ensayo- Errorc) Rar: Reflexion-Accion-Reflexion.d) Orar: Oracion-Reflxion-Accion.e) Reprar: Reflexionar-preparar-actuar-
revisar.f) Inar: Investigacion-Accion.
a) Oparec: Acción – reflexión- compromiso.
b) Área: Accion-reaccion-accion.
c) Inredae: Investigación –Reflexión- decisión- accion-evaluacion.
d) Ludens: Aprender jugando.
e) Ahas: Aprender haciendo.
Planificación por circunstancias. Planificación por contingencia. Planificación por experimentación. Planificación por azar. Planificación en perspectiva. Planificación por proferencia. Planificación por escenarios. Planificación prospectiva. Planificación holística.
Tipos de planeación
Las materias primas y los productos llegan justo a tiempo, bien sea para la fabricación
o para el servicio al cliente.
JUST IN TIME
Inventarios reducidos Mejoramiento en el control d calidad Fiabilidad del producto Aprovechamiento del personal
( para esto se requiere, de disciplina y de un cambio de mentalidad que se puede lograr a través de la implantación de una cultura orientada a la calidad).
APLICACIONES DEL JUST IN TIME
No deben existir personas a rehacer piezas defectuosas.
Bajos niveles de stock.
Tiempos de producción.
Solo tareas que agreguen valor.
Un solo proveedor.
Absorbe capital que no es necesario.
Mayores costos de almacenaje.
Riesgos de daños y de obsolescencia
Se reducen oportunidades de mejoras operativas.
EXCESO DE STOCK
Reduce el tiempo de producción. Aumenta la productividad. Reduce el costo de calidad. Reduce los precios de material comprado. Reduce inventarios. Reduce tiempo de alistamiento. Reducción de espacios. Reduce intermediarios.
BENEFICIOS
http://www.youtube.com/watch?v=xpHhOLZr9bM
