Sustentarelinformedeun Proyectoejecutadoporelequipo detrabajo,aplicadoalasolucin deunproblemarealenlas organizaciones.Cadaequipodetrabajoestar integrado por 2 alumnosManuel Cceres LampnObjetivo del CursoElProyectoeselresultadofinaldeunprocesode integracindeesfuerzosmaterialeseintelectuales encaminados a satisfacer objetios, metas y estrategias propias o institucionales. Est formado por un conjunto de actiidades, las que se lleanacabobajounadireccinocoordinaciny empleandounaariedadderecursosporplazos determinados.Manuel Cceres LampnLos Proyectos ElProyectopuedenacercomounarespuestaaun potencial beneficio! "cceso a nueos mercados, #educcin de costos, $esarrollo de nueos productos o sericios, Satisfaccin de necesidades, %eneracin de conocimiento, &ejoramiento de la calidad de ida, 'nnoacin tecnolgica,(tros.Manuel Cceres LampnLos Proyectos )n Proyecto puede ser concebido desde diersas pticas! *. Puntodeistaeconmico,comofuentedecostosy beneficiosqueseproducenendistintosper+odosde tiempo,losquedebenseridentificadosyalorados conelpropsitodeisualizarlaconenienciadesu ejecucin. 2. Puntodeistafinanciero,comoelflujodefondos proenientesdeingresosyegresosqueposibilitaun retornodelainersinylacapacidaddepago adecuada. Manuel Cceres LampnLos Proyectos, Puntodeistasocial,cient+fico-tecnolgicoo cultural,comolaunidaddetrabajoencaminadaa producirbeneficiosalasociedadyno necesariamente econmicosManuel Cceres LampnLos Proyectos .a gestin del Proyecto se inicia!%eneracindelaideaderiadadelconocimientode una oportunidad t/cnica.)na necesidad de mercado o del aparato productio. #equerimientosdecualquiercarcter0salud, educacin, iienda, alimentacin, empleo, etc.1.Elprocesode2%estindelProyecto3seentiende comoelconjuntodeaccionesconducentesallogro de los objetios, mediante la formulacin o reduccin at/rminosclarosdelaidea,enundocumentode proyecto 0Perfil1.Manuel Cceres LampnLos Proyectos Es importante tambi/n considerar! .os criterios de /4ito para juzgar o medir los objetios. 'ndicadores para comprobar el logro de los objetios."ntecedentes. Plan de actiidades, para saber cmo an a alcanzarse los resultados..os sistemas de ealuacin y control. #ecursos 5umanos. #ecursos materiales.Manuel Cceres LampnEn la Formulacin de un Proyecto 6uentes de financiamiento. 6actores e4ternos o riesgos del Proyecto. Compromisos y responsabilidades. (rganismosdedireccinycoordinacindelproyecto, sus atribuciones y funciones. $ocumentos legales y contractuales..ascondicionesymecanismosdepatrocinio obtenidos.#esultados a obtener. Manuel Cceres LampnEn la Formulacin del Proyecto El Informe del proyecto de Ingeniera tiene la estructura siguiente:

Cartula.Agradecimientos.Resumen.Abstract. (synopsis del proyecto)Introduccin. Describe el problema a ser resuelto.(antecedentes y datos disponibles) Presentacin de la empresa (descripcin, ubicacin). Equipo de trabajo. Entregables.Objetios.!ustificacin.Manuel Cceres LampnPresentacin de un ProyectoEstado del Arte."ropuesta metodolgica para resoler el problema. Exposicin de la metodologa para resoler el problema Descripcin de las !ases del proyectoRecursos#presupuesto. Personal, materiales y equipos necesarios para el proyecto "ontos de inersin estimadosResultados.Conclusiones.Ap$ndices. "anuales, planos, diagramas, etc.%ibliografa y ane&os.Manuel Cceres LampnPresentacin de un ProyectoManuel Cceres LampnOjo con la propuesta metodolgica para resolver el problema.apropuestametodolgicaestablecelaealuaciny seleccin del paradigma, proceso, los m/todos, t/cnicas y5erramientaspararesolerelproblema.Porlotanto se7alatambi/nestndaresobuenasprcticasdela 'ngenier+adeSistemase'ngenier+adeSoft8areque sern utilizados en el proyecto. Elt/rmino25erramientas3tambi/nimplicaalas tecnolog+as a utilizar. En consecuencia se debe plantearuna justificacin de cada uno de aquellos elementos que 5an sido elegidos para desarrollar la solucin.Manuel Cceres LampnOjo con la propuesta metodolgica para resolver el problemaEsaconsejabledise7arunesquemaconceptualque se7alelainterrelacindetodosloselementosdel enfoquemetodolgicoyjustifiquelaeleccindecada uno de ellos.Paraeldedesarrollosdesoft8aredebeindicarse claramente el enfoque de desarrollo de soft8are, ciclo de idaadoptado,elm/tododedesarrollodesoft8are utilizadoylas5erramientasyt/cnicasutilizadas.Estos debenestarconenientementejustificadosenfuncin del tipo de aplicacin desarrollado.Manuel Cceres LampnTener en cuenta para el desarrollo del proyecto1. Modelo de reuerimientos!9isin de los requerimientosSolicitudes de usuarios 0Sta:e5olders1#equerimientos funcionales#equerimientos no funcionalesEspecificacin de casos de uso 0$iagramas de casos de uso1". Modelo de #n$lisis!$iagrama de paquetes.Especificacinderequerimientosdesoft8are0$etalledecasos de uso1&odelo de datos 0diccionario de datos, modelo lgico1Manuel Cceres LampnTener en cuenta para el desarrollo del proyecto%. Modelo de &mplementacin!"rquitectura de la 'mplementacin 0$iagrama de componentes, despliegue, diagrama de paquetes1 $esarrollodelcdigo0cdigoenellenguajedeprogramacin de las clases o funciones ms releantes1'. Modelo de (ise)o!#ealizacin de los casos de uso.$iagrama clases$iagrama de secuencia&odelo f+sico 0mapeo de tablas1Manuel Cceres LampnTener en cuenta para el desarrollo del proyecto*. (espliegue +puesta en marc,a-!Permite describir las principales acciones a realizar para el despliegue del aplicatio a los usuarios finales.&anual del usuario... Modelo de Pruebas!Elaboracin de los casos de uso de prueba(tras pruebas releantes .a inestigacin es una inersin econmica.E4plicite aseguramientos y recursos.Constituyeunagarant+aparaalcanzarlosobjetios. plasmados en el proyecto. Eltotaldelpresupuestosolicitadoloconstituyelasuma del importe de los gastos directos e indirectosManuel Cceres LampnCuidado con el PresupuestoDIRECTOS INDIRECTOS/astos de personalMateriales Euipamiento0iajesOtros gastosConsumo de aguaMantenimientoElectricidadTel12ono +"34*35deloscostos directos- Esquemaiableyco5erentedeldesarrolloenfuncin deltiempo,delamoilidaddetodoslosrequisitosdel proyecto!f+sicos,materiales,5umanosydecualquier otro tipo en la medida en que sean necesario. 6ormadetalladaycronolgicadee4presarlas secuenciasdeactiidadesquecorrespondenalafase de ejecucin del proyecto. ;ieneencuentalasecuenciaobligadadelastareasa ejecutar y de los responsables de su ejecucin.Manuel Cceres LampnCronograma de un Proyecto Soloinformacinpertinentealosobjetiosdel estudio.Cuantificar los resultados con medidas adecuadas de error y de incertidumbre.Especificar las pruebas aplicadas, tablas y grficos. Manuel Cceres Lampn6esultados de un Proyecto$ejare4pl+citalarespuesta0s1alapregunta0s1de inestigacin.