PROYECTO DE ACUERDO

PROPUESTA POLÍTICA INSTITUCIONAL DE EGRESADOS

CoordinaciónOFICINA DE PLANEACIÓN

Sesión del Consejo Superior23 de Septiembre de 2009

Esta propuesta fue construida gracias a los aportes y la Retroalimentación con las siguientes instancias y Directivos:

Agradecimientos

Rector.Vicerrectoría académica.Vicerrectoría de investigaciones, innovación y extensión.Asociación de Egresados.Representante de los egresados al Consejo Superior.Comité de estrategias.Bienestar Universitario.Decanos . - Ciencias de la Salud. - Ingeniería Industrial. - Mecánica. - Ingenierías Eléctrica, electrónica, física y de sistemas. - Ciencias Básicas. - Tecnologías . - Bellas Artes y Humanidades. - Ciencias Ambientales.

1. Objetivo

2. Antecedentes

3. Avances del proceso

4. Propuesta proyecto de acuerdo

Contenido

1. Objetivo

Definir la política institucional de egresados de la Universidad Tecnológica de Pereira.

2. Antecedentes

CNA – Lineamientos para:Acreditación de programas y Acreditación institucional.

Procesos de autoevaluación y acreditación desde el año 1.996 valorando importancia del seguimiento de los graduados, mejoramiento continuo

Ley 1188 de 2008 Registro calificado de programas

Asociación de Egresados parte vital de contacto con los egresados y fomento de eventos y servicios a sus afiliados

Plan de Desarrollo 2009-2019 de la UTP incorpora los graduados como tema estratégico en cuatro de sus objetivos institucionales: Cobertura con calidad Investigación, innovación y extensión, Alianzas estratégicas y Bienestar institucional.

Ministerio de Educación Nacional, creó el “Observatorio Laboral para la Educación”

El Observatorio de seguimiento y vinculación del egresado, como mecanismo de apoyo a la gestión proceso sistemático de seguimiento, estrategias para vincular al graduado como aliado

Comité de Seguimiento y Vinculación del Egresado, articulación, seguimiento y verificación de las acciones de acuerdo con la política institucional. Acuerdo 25 del 04 de Julio de 2007 del Consejo Superior.

Bolsa concursable del MEN para apoyo a seguimiento a graduados.

Graduados UTP desde el inicio:

- Pregrado: 18.398- Postgrado: 1.417

Graduados en pregrado 2.000-2.009: 6.221Graduados con datos de contacto actualizados: 24%.

Seguimiento a graduados a agosto (vinculados al observatorio): 7%Compromiso con el Ministerio de Educación Nacional: 10%

3. Avances del proceso de egresados

El proceso de seguimiento inició en el mes de abril (cuatro meses) y a la fecha se tiene un total de 451 egresados vinculados al observatorio .

Durante la obtención de la acreditación institucional en un lapso de dos años se logró vincular a 421 egresados al proceso de autoevaluación.

3. Avances del proceso de egresados

Metodología para evaluar la pertinencia de

programas

El proceso está estructurado en la Matriz de Marco Lógico - MML del proyecto. Su desarrollo está planteado en tres fases a dos años:

Con base en la convocatoria del MEN ($79.980.000), los resultados esperados corresponden a:

Institucionalización de la Política de Egresados

Mejoramiento del sistema de información2009

Objetivo general:

Fortalecer las relaciones de la Universidad con los egresados, los cuales como agentes representantes de la institución y dinamizadores de la sociedad, pueden aportar en la retroalimentación de los procesos académicos determinados al interior de la institución, a través del seguimiento de su experiencia y trayectoria profesional y de esta forma, el establecimiento de un canal de comunicación continuo y efectivo que permita que los graduados sigan siendo parte activa de la comunidad universitaria.

4. Propuesta proyecto de acuerdoPolítica institucional del egresado

4. Propuesta proyecto de acuerdoPolítica institucional del egresado

Mecanismos y condiciones generados al interior de la Universidad que hagan mención del seguimiento e intervención con el egresado.

Participación del egresado en diferentes espacios de la universidad, en actividades que permitan aprender de su trayectoria profesional y de su contacto con el contexto laboral, además de generar una referencia clara para quienes están en el proceso de egresar de la institución.

Portafolio de programas de actualización permanente, en las diferentes áreas del conocimiento, como respuesta a la intervención oportuna de la institución acerca de las exigencias cambiantes para los profesionales, sugeridas por el contexto laboral.

Seguimiento continuo y sistemático de los egresados de todos los programas académicos de la institución

Sistema de información y gestión

Aspectos jurídicos, administrativo y gerenciales

Comunicación

Seguimiento, evaluación y monitoreo

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4. Propuesta proyecto de acuerdoPolítica institucional del egresado

Sistema de información y gestión

Aspectos jurídicos, administrativo y gerenciales

Comunicación

Seguimiento, evaluación y monitoreo

Academia

Pertinencia

Nuevos programas

Mejoramiento currículos

Transición egresado no

graduado

Actualización profesional

Educación continuada

Cursos

Diplomados

Congresos

Vigilancia del contexto

Participación comunidad

Gremial

Responsabilidad social

Egresado aliado en lo social y lo empresarial

Servicios

Espacios de participación

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sSeguimiento continuo

Canal de comunicación

Apoyo a toma de decisiones

Mecanismos de seguimiento sistemático

Mecanismos de evaluación y gestión

- Nivel de posicionamiento del graduado en el medio-Participación del egresado en la vida institucional- Nivel de actualización de información de graduados- Nivel de confiabilidad del sistema de información y

gestión- Toma de decisiones- Satisfacción

- Cumplimiento de resultados y metas- Plan de acción de la vigencia avalado por el Comité

de seguimiento- Apropiación y gestión de recursos

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Lineamientos y alcance:

• Dirigida a Profesionales graduados.

• Egresado no graduado sólo para transición a la vida profesional.

• Comité de seguimiento y vinculación del egresado evalúa semestralmente resultados.

• Observatorio como mecanismo de gestión, proceso de seguimiento y evaluación.

• Operacionalización seguimiento sistemático con ASEUTP.

• Red interna de trabajo: Vicerrectoría académica, Vicerrectoría de investigaciones, innovación y extensión, Bienestar institucional, Responsabilidad social, Gerencia para la disminución de la deserción, Decanaturas y/o Direcciones de programa, Comités curriculares, Asociación de Egresados, Oficina de Planeación.

• Mecanismos para generación de identidad y sentido de pertenencia: carnetización , beneficios y servicios. Fortalecimiento de lazos con el estudiante antes del egreso. Para asegurar su continua participación cuando sea egresado

4. Propuesta proyecto de acuerdo

GRACIAS