Proyecto de empresa MANNUCCIE DIESEL S.A.C

MANNUCCI DIESEL S.A.C.

UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

ESCUELA DE CONTABILIDAD

PROYECTO DE INVESTIGACION:

“Los procedimientos en el Área de Gerencia de Finanzas permiten la

eficiencia en la toma de decisiones en la Empresa Mannucci Diesel S.A.C.

en el periodo 2011-2012”

GRUPO:

Nombre y Apellidos Nota T.G Nota E.I Promedio

Mendoza Chicana, Julliana

(COORDINADOR)

Flores Lucero, Sandra

Fabián Cipriano, Gissela

Lázaro Aguirre, Mayra

Santos Vergara, Paola

Valencia Minchola, Astrid

ÍNDICE

Página 3


I.DATOS GENERALES

1.1 Información del Sector……………………………………………………………….07

1.1.1 Referencias Generales donde se desenvuelve la Empresa...…………07

1.1.1.1 Misión de la Empresa…………………………………………………07

1.1.1.2 Visión de la Empresa…….……………………………………………07

1.1.1.3 Valores de la Empresa.……………………………………………….08

1.1.1.4 Análisis FODA de la Empresa………….…………………..............10

1.1.2 Entorno………...………………………………………………………………...11

1.1.2.1 Principales Competidores……..…………………………………….11

1.1.2.2 Principales Proveedores………..……………………………………12

1.1.2.3 Mercado..………………………………………………………............14

1.1.2.4 Clientes...……………………………………………………………….15

1.1.2.5 Entorno Económico…………………………………………………..18

1.2 Descripción General de la Empresa………………..……………………………..23

1.2.1 Breve descripción general de la Empresa…………...…………………...23

1.2.2 Organización de la Empresa………..……………………………………….25

1.3 Proceso Productivo………………………………………………………………….28

1.3.1 Principales productos o servicios…………………………………………28

1.3.2 Materia Prima que

utiliza…………………………………………………….33

1.3.3 Diagrama de Flujo productivo de la Empresa……………………………34

II. TAREA ACADÉMICA: DESARROLLO DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN

Página 4


1.1 Marco Referencial……………………………………………………………………35

1.1.1 Marco Teórico………………………………………………………………...35

1.1.2 Antecedentes…………………………………………………………………44

1.1.3 Justificación…………………………………………………………………..47

1.2 Enunciado del Problema a Investigar………….......…………………………….48

1.2.1 Variables………………………………………………………………………..48

1.2.1.1 Variable Independiente………………………………………………48

1.2.1.2 Variable Dependiente………….……………………………………..48

1.2.2 Espacio………………………...........…………………………………………48

1.2.3 Tiempo……………...............…………………………………………………48

1.3 Objetivos……………………………………………………………………………….49

1.3.1 Objetivos Generales…………………….……………………………………49

1.3.2 Objetivos Específicos……………………………..………………………...49

1.4 Hipótesis……………………………........................………………………………..49

1.5 Estado de Situación Financiera……………………………………………………50

1.6 Estado de Ganancias y Pérdidas…………………………………………………..51

1.7 Rentabilidad……………………………………………………………………………53

1.8 Encuesta………………………………………………………………………………..62

1.9 Conclusiones…………………………………………………………………………..68

1.10 Recomendaciones…………………………………………………………….69

1.11 Bibliografía……………………………………………………………………..70

1.12 Lincografía……………………………………………………………………...71

1.13 Anexos…………………………………………………………………………...72

Página 5


INTRODUCCIÒN

La empresa MANNUCCI DIESEL S.A.C es una empresa comercial fundada en el año 1931 en el

departamento de La Libertad-Trujillo, Perú, con el objetivo de ser líder en el Sector

Automotriz a nivel nacional.

La empresa tiene como principales proveedores a: VOLVO, NISSAN, RENAULT, VCE

KUMHO que son los fabricantes de los automóviles, concediendo diferentes tipos de

modelos de acuerdo a la necesidad del cliente

El mercado en donde se desenvuelve la empresa es un rubro competitivo, por la

existencia de una gran competencia en el entorno de la localidad. A pesar de ello,

caracterizando por su desenvolvimiento llevándolo así al crecimiento, tal como lo

demuestran las cifras.

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CAPÍTULO I

I. DATOS GENERALES:

I.1 Información del Sector:

I.1.1 Referencias Generales de donde se desenvuelve la Empresa:

I.1.1.1 Misión de la Empresa:

Somos una empresa dedicada a proveer asesoramiento en la

adquisición de bienes de capital y servicios de Post Venta,

buscando la solución más rentable para maximizar el valor que

les damos a nuestros clientes, colaboradores, proveedores y

accionistas.

I.1.1.2 Visión de la Empresa:

Ser la empresa líder en el Sector Automotriz a nivel nacional,

considerados el PROVEEDOR DE CONFIANZA de todos

nuestros clientes.

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I.1.1.3 Valores:

VALORAR AL CLIENTE:

El cliente es la razón de nuestra existencia. Es nuestro activo

más importante.

Debemos concentrarnos en superar sus expectativas

brindando un servicio de calidad. Contribuiremos con la

satisfacción de nuestros clientes, atendiéndolos en forma

amable, alegre y cortés; ya que ellos nos motivan y direccionan

nuestro trabajo.

CONFIANZA:

La confianza en nuestra empresa es la base para su

funcionamiento facilitando la interrelación entre el personal de

la empresa, clientes y proveedores fomentando de esta manera

un clima laboral adecuado, así como también una relación

mutuamente beneficiosa entre el cliente y empresa.

TRABAJO EN EQUIPO:

Una vez tomada la decisión todos los colaboradores

"empujamos" en la misma dirección hasta conseguir el objetivo.

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COMUNICACIÓN:

La información relevante debe fluir en todos los niveles de la

empresa buscando una estructura organizacional horizontal

que permita una comunicación rápida y eficiente.

Siendo importante para la empresa promover la intervención de

sus trabajadores en las diferentes áreas tomando en cuenta

sus aportes y sugerencias para el logro de objetivos.

ADAPTACIÓN AL CAMBIO:

Somos una empresa flexible consciente a los cambios que vive

el mundo, siempre innovando y mejorando para mantenernos a

la vanguardia de la tecnología y de las necesidades

emergentes de nuestros clientes.

El Personal de Mannucci Diesel S.A.C., actúa de acuerdo a las

políticas propias y las establecidas por nuestros representados

(Volvo Perú S.A. y Nissan Maquinarias S.A.) los cuales tienen

relación con nuestros principios mencionados.

AUSTERIDAD:

La austeridad constituye uno de nuestros principales valores:

como medio de racionalización de recursos por parte de las

diferentes áreas de la empresa para el aprovechamiento de

manera eficiente de los mismos.

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I.1.1.4 Análisis FODA de la Empresa:

FORTALEZAS:

El ser la única concesionaria de la marca Nissan y volvo la

hace líder en el mercado.

Cuenta con todos los repuestos genuinos necesarios para

el cliente.

Solidez económica y financiera de la empresa que le

permite negociar en las mejores condiciones con sus

proveedores.

OPORTUNIDADES:

Administrar mejor las unidades.

Potencial de nuevos clientes mediante un crecimiento de la

demanda que son las empresas pequeñas.

Ubicación rápido a los clientes.

Mano obra especializada y de gran responsabilidad

disponible.

Mayor seguridad a los clientes.

DEBILIDADES:

La presencia de muchas tiendas de repuestos que no

brindan la confianza, seguridad y garantía en los productos

que el cliente adquiere.

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Mala atención al cliente debido a que las personas que

atienden no tienen ninguna formación profesional ni

tampoco experiencia.

En la mayoría de estos establecimientos no otorgan boleta

o factura por los repuestos vendidos, una señal más de

desconfianza porque podrían ser de contrabando

AMENAZAS:

Grandes empresas de transportes.

Competencia desleal de las empresas informales.

I.1.2 Entorno:

I.1.2.1 Principales competidores:

INTERAMERICANA S.A.:

Ubicación: Av. Nicolás de Piérola

MIGUELITO S.A.:

Ubicación: Av. Villarreal

AUTONORT TRUJILLO:

Ubicación: Av. Nicolás de Piérola #684

Ubicación: Av. América Oeste #750

NEOMOTORS:

Ubicación: Av. América Oeste #121

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I.1.2.2 Principales Proveedores:

AUTOMOTORES GILDEMEISTER PERU S.A.:

Rubro: Comercialización y Distribución de repuestos.

Dirección principal:

- Av. Cristóbal de Peralta Norte 968, Surco / Telf.61799

- Av. Javier Prado Este #5445 Urb. Residencial

Monterrico - La Molina.

MOTORMUNDO S.A:

Rubro: Comercialización y Distribución de repuestos

marca JINBEI MAHINDRA ZOTYE en los modelos de:

Haise, Pick up Y Hunter.


- Av. NicolásAyllón 2283, San Isidro/ Telf.61799.

- Av. Néstor Gambeta #5379 (altura ovalo), Prov.

Const. del Callao Av. Argentina /Telf. 01-3311010.

NISSAN MAQUINARIA S.A.C:

Rubro: Comercialización y Distribución de repuestos de la

marca FORD, MAZDA en los modelos de: Escape,

Ranger, Explorer, Mazda2, Mazda3 y BT 50.

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- Av.Cristóbal de Peralta Norte 968, Surco / Telf.61799

- Av. Javier Prado Este #5445 Urb. Residencial

Monterrico - La Molina.

GRUPO SAN ANTONIO –DSD REPRESENTACIONES SAC:

Rubro: Comercialización y distribución de lubricantes y

aditivos de la marca exclusiva RENAULT.


- Av. Felipe Salaverry #232,Chiclayo. / Telf.612110

- Sucursal: Av. Nicolás de Piérola #1251 Urb. San

Fernando - Trujillo / Telf. 044-222671.

LUBRICANTS CHEVRON :

Rubro: Comercialización y distribución de lubricantes y

aditivos de la marca exclusiva CHEVRON.


- Calle Federico Guardes #105 Urb. Mochica – Trujillo

- Telf. 044-203460 RPM #220459 CEL: 949561668

VOLVO S.A.

Rubro: Venta y Distribución de unidades de maquinaria

pesada.


- Av. Miraflores #1317 – Lima / Telf. 210127

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SOCIEDAD UNIFICADA AUTOMOTRIZ DEL PERU S.A.:

Rubro: Venta de repuestos.


- Av. Carretera central #8500 Zona Industrial,Ate.

- Telf. 713-5000.

I.1.2.3 Mercado:

La empresa Mannucci Diesel SAC, es una empresa con amplia

trayectoria y experiencia en el mercado nacional especialista en los

rubros de venta de partes y servicios, así como la venta unidades de

transporte terrestre, somos representantes autorizados de las

marcas VOLVO, MACK, NISSAN, RENAULT, VCE KUMHO y

MICHELLIN, como tal, contamos con todo el conocimiento y material

necesario para atender a la clientela que esté interesada o usen los

productos de las marcas que representamos de esta manera

ofrecemos los siguientes productos y servicios:

Repuestos y Partes

Repuestos y Partes

Taller de Servicios

Venta de Unidades

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I.1.2.4 Clientes:

CONSTRUCTORA Y COMERCIALIZADORA SANTIAGO

ANTUNEZ DE MAYOLO S.R.L

RUC: 20530933882

Dirección Principal: Calle Juan Bautista #869-Huaráz

Teléfonos: 427572

COMPAÑÍA MINERA ANTAMINA S.A.

RUC: 20330262428

Dirección Principal: Av. Avenida El Derby #055 – Lima

Fax :3726317 / Teléfonos :3726228

GOBIERNO REGIONAL LA LIBERTAD

RUC :20440374248

Dirección Principal: Calle Los Brillantes #650 –Trujillo

Teléfonos: 604000

MINERA BARRICK MISQUICHILCA S.A

RUC :20209133394

Dirección Principal: Av. Manuel Olguín #375 –Lima,

Fax :2751516 / Teléfonos :2750600

JORGE SÁNCHEZ JIMÉNEZ

Cargo: Docente

Empresa : Universidad Privada Antenor Orrego

Teléfonos : 465483

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MINERA YANACOCHA S.R.L

RUC :20137291313

Dirección Principal: Av. La Paz #1049-Lima / Miraflores

Fax :2152629 / Teléfono :2152600

AGRICOLA ALPAMAYO S.A

RUC :20396637759

Dirección Principal: Calle Titu Cusi Hualpa #112 -Trujillo

Teléfonos :293435

EMPRESA AGROINDUSTRIAL LAREDO S.A.A

RUC :20132377783

Dirección Principal: Los Jardines Laredo -La Libertad

Fax :435010 / Teléfonos :435010

CONSORCIO CLASS-HIDROENERGIA-HK

RUC: 20491967502

Dirección Principal: N.Sánchez #125 -Lima

Teléfono: 3325778

NELLY DELGADO QUEZADA

Cargo: Sub Gerencia de Contabilidad.

Empresa : Gobierno Regional La Libertad

Teléfonos : 958609485

ROTONDO RAKE ANTONIO JOSE

Cargo: Gerente General

Empresa : Sociedad Industrial Moche Norte

Teléfonos : 4444980

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PALMANOVA S.A.C

RUC: 20109096785

Dirección Principal: Calle Aurelio Fernández #163

Teléfonos :4475794

CONSTRUCTORA E INMOBILIARIA LARCO MAR S.R.L

RUC: 20440353593

Dirección Principal : TRUJILLO

Teléfonos: 420964

ERKOM PERU S.A.C

RUC: 20523707010

Dirección Principal: Jr. Los Precursores - Lima

Teléfonos:5313030

CONSTRUCTORA HIDALGO S.A

RUC :20307664748

Dirección Principal: Jr. Conde De Villar – Lima

Teléfonos: 4385778

ASES CEDRON Y CABALLERO

RUC: 20206223937

Dirección Principal: Cal. Calle Marcona #140 – Lima

Teléfonos: 4456927

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I.1.2.5 Entorno Económico: (Índices Estadísticos)

A. Producto bruto interno:

La economía peruana creció 6,3 por ciento en 2012, tasa inferior a la

registrada en 2011 (6,9 por ciento), pero consistente con la tasa de

crecimiento potencial de largo plazo que se ubica alrededor de 6,5 por

ciento. Dicha expansión fue explicada principalmente por el

dinamismo de la demanda interna, que creció 7,4 por ciento, en

particular la inversión privada (13,6 por ciento) y la inversión pública

(20,8 por ciento).

Tanto en el crecimiento del PBI primario como del no primario se

observó una desaceleración. El PBI primario creció 1,7 por ciento

(versus 4,8 por ciento en 2011), mientras que el PBI no primario se

incrementó en 7,1 por ciento (versus 7,2 por ciento el año previo). En

el caso del PBI primario, la menor tasa de crecimiento es atribuible

principalmente a la caída del sector pesca. Por su parte, el PBI no

primario se desaceleró a nivel de todos los sectores, con excepción

de la construcción.

Cabe mencionar que en el caso de la manufactura no primaria, gran

parte de la desaceleración es explicada por la caída en la producción

textil orientada al mercado externo. Con respecto a la producción per

cápita, la tasa de crecimiento en 2012 fue de 5,1 por ciento.

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B. Demanda Interna

En 2012, la demanda interna creció 7,4 por ciento, tasa ligeramente

por encima de la registrada en 2011 (7,1 por ciento). Analizando el

desempeño de sus componentes, se observó una moderación en el

caso del crecimiento del consumo privado, que pasó de 6,4 por ciento

en 2011 a 5,8 por ciento en 2012.

La inversión privada aumentó 13,6 por ciento, por encima de lo

observado el año previo (11,4 por ciento), comportamiento explicado

principalmente por la evolución de la construcción, sector que mostró

una notable recuperación.

La inversión pública mostró un importante aumento con respecto a lo

registrado en 2011, pasando de una caída de 18,0 por ciento a un

incremento de 20,8 por ciento, destacando el dinamismo de los gastos

de inversión de los gobiernos regionales y locales.

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C. Inflación del años 2012

En 2012, la variación del índice de precios al consumidor (IPC) de

Lima Metropolitana fue 2,65 por ciento, luego de que a finales de

2011 se ubicara en 4,74 por ciento. En 2012 se revirtieron

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gradualmente los choques de oferta que afectaron a

los productos agrícolas en el mercado interno el año

previo.

La dinámica de la inflación respondió principalmente a la evolución

de los precios de los alimentos perecibles, como cítricos y cebolla,

situación que mejoró a partir de octubre.

Entre los indicadores de tendencia inflacionaria, la inflación

subyacente pasó de 3,65 por ciento en diciembre de 2011 a 3,27 por

ciento en diciembre de 2012, mientras que la inflación que excluye

alimentos y energía pasó de 2,42 a 1,91 por ciento.

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D. Tipo de Cambio 2012

El nuevo sol se apreció 5,4 por ciento en términos nominales en 2012, pasando de S/. 2,697 a S/. 2,552 por dólar estadounidense. A lo largo del año, el tipo de cambio mostró un comportamiento diferenciado, con periodos de depreciación concentrados en mayo, junio y octubre, asociados al aumento del riesgo global inducido por los problemas que enfrentó Grecia para mantenerse en la Eurozona y los posibles efectos sobre el resto de países del bloque; y periodos de apreciación, debido al mayor ritmo de desdolarización de los depósitos en la banca local.

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E. Liquidez

La liquidez del sector privado continuó creciendo, aunque a un menor ritmo que el año previo, debido a la moderación en el crecimiento de la actividad económica. La tasa de crecimiento de la liquidez fue de 14,4 por ciento, inferior en 2,4 puntos porcentuales a la registrada en 2011 (16,8 por ciento). En el caso de los depósitos, concepto que excluye el circulante, la disminución de la tasa de crecimiento fue de 4,3 puntos porcentuales, de 17,6 por ciento en 2011 a 13,3 por ciento en 2012.

I.2 Descripción General de la Empresa:

I.2.1 Breve Descripción General de la Empresa:

Página 23


Don CARLOS A. MANNUCCI FINOCHETTI con el entusiasmo y

espíritu de trabajo que lo caracterizaba decidió en noviembre de 1931

fundar una empresa para venta de vehículos motorizados con el

nombre de WHIPPET-WILYS que correspondía a la marca que

representaba.

En 1939 toma la representación de FORD y es con esta marca que el

negocio inicia el camino de la prosperidad.

Lamentablemente Don CARLOS deja de existir en 1956 y es en esas

circunstancias que una extraordinaria mujer Doña LAURA VEGA DE

MANNUCCI toma las riendas de la empresa con la ayuda de su hijo

CARLOS MANNUCCI VEGA.

Es a partir de los años 70 que la empresa se diversifica

en otras actividades como inmobiliarias, transportes,

agrícola, artefactos eléctricos, motocicletas, logrando

que la visión de don Carlos se

cristalice en esta institución con

gran contenido social, con

responsabilidad no solo para la

empresa en sí, sino para la

comunidad en que se desarrolla.

La razón social responsable del negocio automotriz es MANNUCCI

DIESEL S.A.C., concesionario autorizado de las marcas VOLVO y

MACK en los departamentos de PIURA, LAMBAYEQUE, LA

LIBERTAD, ANCASH y CAJAMARCA, para NISSAN y RENAULT en

los departamentos de LA LIBERTAD y CAJAMARCA.

Página 24


RAZÓN SOCIAL DE LA EMPRESA

MANNUCCI DIESEL S.A.C

RUC

20397561454

ACTIVIDAD ECONÓMICA

VENTA DE VEHICULOS AUTOMOTORES - AUTOMOVILES - CARROS -

AUTOS

INICIO DE ACTIVIDADES

01/12/1998

VIGENCIA DE LA EMPRESA

ACTIVO

DIRECCIÓN COMPLETA

AV. AVENIDA MANSICHE #480

OVALO MANSICHE

REPRESENTANTE LEGAL

G.G. CARLOS RANIERI MANNUCCI TAPIA

E – MAIL

http://www.mannuccidiesel.com/

GERENTE GENRAL:

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http://www.datosperu.org/pep-venta-de-vehiculos-automotores-automoviles-carros-autos-50102.php

http://www.datosperu.org/pep-venta-de-vehiculos-automotores-automoviles-carros-autos-50102.php


CARLOS RANIERI MANNUCCI TAPIA:

En cuanto a la función de planificación, consiste en decidir

cuáles son los objetivos de la organización y la manera

como llegar a cumplir es la persona encargada de

planificar, organizar, objetivos.

GERENTE FINANCIERO:

ROSARIO CASTILLO SANCHEZ:

Se encarga de la eficiente administración del capital de

trabajo dentro de un equilibrio de los criterios de riesgo y

rentabilidad; además de orientar la estrategia financiera para

garantizar la disponibilidad de fuentes de financiación y

proporcionar el debido registro de las operaciones como

herramientas de control de la gestión de la Empresa.

GERENTE DE SERVICIO:

NOE GUERRA DÍAZ:

Coordinar las actividades de mantenimiento y reparación de

bienes muebles e inmuebles, proveedora de materiales y

equipos, comunicaciones, mensajería y correo en una

dependencia de la Institución, planificando y controlando las

áreas componentes del servicio, a fin de satisfacer los

requerimientos de los usuarios y garantizar las

óptimas condiciones de las instalaciones.

GERENTE DE VENTAS DE VEHÌCULOS:

Página 26


CARLOS LLANOS SAUCEDO:

Establecer metas y objetivos. Es importante aclarar que las

metas son a largo plazo o sea, son más idealistas, es como

decir que la meta puede ser, llegar a ser el número uno en

un mercado determinado, mientras que los objetivos son

más precisos y a plazos más cortos.

GERENTE DE PLANTA DE REFACCIONES DE VEHÍCULOS:

GUILLERMO LEYVA RODRIGUEZ:

Responsable de la administración de todos los

departamentos que conforman una factoriales decir él es el

que manda más, solo por encima de el se encuentran

directores corporativos de cada departamento, dependiendo

del tamaño de la compañía y por encima de estos directores

está el máximo responsable de la empresa que es el

presidente de la empresa.

GERENTE COMERCIAL:

WILFREDO SU LLAQUE:

Coordinar las actividades de la fuerza de ventas, los planes

de comercialización y mercadeo, a fin de lograr el

posicionamiento de la empresa, en base a políticas

establecidas para la promoción, distribución y venta de

productos y servicios a fin de lograr los objetivos

de ventas.

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GERENTE DE POST VENTA:

ALFREDO GAMERO JACOBS:

Desarrollar estrategias comerciales y administrativas que

potencialicen el servicio de postventa, atendiendo las

necesidades de los clientes, y generando una operación

rentable para la compañía.

CONTADOR – FINANCIERO:

DUART ÁVALOS:

Mantener oportuna y correcta la aplicación del

sistema contable y presupuestal y mantener en

forma eficiente la programación y pago de los

egresos, así como la respectiva creación de

pasivos.

1.3 Proceso Productivo:

1.3.1 Principales productos o servicios: (Índice de Producción)

Repuestos y Partes: Somos concesionarios de las marcas

Volvo, Mack, Nissan, Renault, Volvo CE, Case, Michellin y

Kumho, y estamos respaldados con un amplio stock de

repuestos originales, así como personal calificado para atender

todas sus necesidades.

Venta de todo tipo de partes para:

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Camiones y buses Volvo, camiones Mack, autos y

camionetas Nissan y Renault.

Contamos con servicio de entrega Delivery (ciudad) las 24

horas durante todo el año.

Contamos con servicio de entrega de repuestos en las

instalaciones de los clientes fuera de la ciudad.

Almacén soporte, puesto en sus instalaciones.

Asesoría comercial.

Servicio de partes en consignación.

Neumáticos y Llantas:

Venta de Llantas Kumho y Michellin para camiones y

buses.

Venta de Llantas Kumho y

Michellin para autos y

camionetas.

Contamos con servicio de

entrega Delivery (ciudad) las

24 horas durante todo el año.

Servicio de enllante y desenllante.

Taller de Servicios:

Servicios de Mantenimiento preventivo tanto

de unidades livianas como pesadas.

Servicios de Mantenimiento correctivo.

Servicios de Reparaciones especiales.

Servicios de inspecciones o revisiones técnicas.

Página 29


Servicio de escuela de conducción.

Servicios de planchado y pintura.

Garantías de nuestros

representados.

Conversiones a GAS GLP.

Asesorías técnicas.

Contratos de Mantenimientos.

Servicio de pruebas de Pista.

Servicio de atención rápida fuera del taller (Volar).

Servicio de certificación de instalaciones de GLP.

Venta de Unidades: Productos fabricados para enfrentar las

difíciles condiciones de nuestra geografía, contando con un

eficiente servicio postventa que respalda las líneas que

representamos:

Nissan:

Automóviles Sedan

Automóviles Hatch Back

Automóviles de Lujo

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Camionetas Pick Up

Camionetas SUV

Camionetas Rurales

Camionetas Cross Over

Camionetas Panel

Microbuses

Ambulancias

Nissan Fork Lift:

Montacargas

Nissan Diesel:

Camiones Livianos

Renault:

Automóviles Sedan

Automóviles Hatch Back

Automóviles de Lujo

Camionetas SUV

Microbuses

Camionetas Panel

Ambulancias

Herramientas de Construcción Volvo:

Excavadoras Volvo sobre Orugas

Retroexcavadoras Volvo

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Cargadores Frontales Volvo

Dumpers Articulados Volvo

Motoniveladoras Volvo

Rodillos Compactadores Volvo

Minicargadores Volvo

Volvo:

Camiones Rígidos

Volquetes

Tracto Camiones

Buses

Mack:

Camiones Rígidos

Volquetes

Tracto Camiones

Agrale:

Microbuses

Tractores Agrícolas

1.3.2 Materia Prima de Producción: ( Índice de Consumo)

Personal: Contamos con

una organización

Página 32


sólida conformada por un equipo de 68 mecánicos e ingenieros

supervisores permanentes y altamente capacitados los cuales

se encuentran en nuestras diferentes zonas de operación

teniendo bien en claro nuestra misión : " hacer bien los trabajos

a la primera vez y en el tiempo programado. Logrando así

otorgar un buen servicio".

Contamos con herramientas especiales, analizadoras de gases

de escape, computadoras con software de diagnóstico

inmediato, V-CADS PRO, CD’s, manuales y catálogos de

servicio, infraestructura ad hoc, etc.

1.3.3 Diagrama del Flujo Productivo de la Empresa:

Página 33

INICIO

LLEGA COCHE


FUENTE: http://www.slideshare.net

II. TAREA ACADÉMICA: DESARROLLO DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN

2.1 Referencial:

2.1.1 Marco Teórico:

Página 34

¿MANTENIMIENTO PREVENTIVO?

RECEPCION DE ORDEN DE TRABAJO

¿ESTÁ COMPLETA?

COMPROBACION AVERÍA

¿MATERIAL NECESARIO DISPONIBLE?

¿HERRAMIENTAS NECESARIAS DISPONIBLE?

REPARACIÓN

ENTREGA DEL COCHE

FIN

NO

REENVIO AL EMISOR

N

SI

NO ORDEN DE COMPRA

RECEPCIÓN DE MATERIAL

SI

NO

BUSQUEDA ENCARGADO

¿ESTA EN

ESPERA

¿TIENE HERRAMIENTA EN CUARTO?

BUSQUEDA DEL MECÁNICO TRABJANDO CON

ESPERA QUE ESTE ACABESI

SI

SI


DEFINICIÓN DE PROCEDIMIENTO

Documento escrito que describe secuencialmente, la forma de realizar

una actividad para lograr un objetivo dado, dentro de un alcance

establecido.

En dichos documentos se:

Describen procesos operativos

Definen responsabilidades

Establecen los documentos (planillas, informes, registros) a emitir y

controlar

Define los controles necesarios y los puntos donde deben realizarse

Un procedimiento es un conjunto de acciones u operaciones que tienen

que realizarse de la misma forma, para obtener siempre el mismo

resultado bajo las mismas circunstancias

Sucesión cronológica de operaciones concatenadas entre sí, que se

constituyen en una unidad de función para la realización de una actividad

o tarea específica dentro de un ámbito predeterminado de aplicación.

POLÍTICA DE ENDEUDAMIENTO:

La política de endeudamiento, se constituye como un importante elemento

para la planeación financiera. Esta nos definirá, principalmente el origen y

uso de los recursos obtenidos por la vía del financiamiento.

Página 35


ENDEUDAMIENTO:

El endeudamiento representa el nivel o la relación de utilización por parte

de una empresa de recursos ajenos frente a recursos propios. Se produce

cuando una empresa hace uso de créditos y préstamos bancarios o emite

obligaciones y bonos. El endeudamiento aumenta la probabilidad de

insolvencia de la empresa.

Endeudamiento = Gastos periódicos / Ingresos Mensuales Netos

Diez aspectos claves que se debe de tener en cuenta en

relación con el endeudamiento:

Las inversiones en capital (activos fijos y necesidades operativas),

son generalmente muy superiores a los fondos aportados por la

explotación de la empresa).

Tomar deuda no es buena ni malo en sí, va a depender de

múltiples circunstancias que es preciso analizar.

Aunque resulte paradójico no por tener más deuda se está más

endeudado. Hay que prestar más atención a como es esa deuda,

para que se va a emplear y como está estructurada su devolución

en relación con los flujos de caja libres.

A la hora de analizar el endeudamiento hay tres

aspectos básicos a considerar:

o El volumen de deuda y la relación con los fondos propios

(riesgo financiero de la empresa).

o El peso de la carga financiera o intereses, neto del efecto fiscal.

o La estructura de devolución de deuda.

Página 36


Es preciso controlar los aspectos que determinan los flujos de

caja libres, su magnitud, solidez y temporalidad.

Se puede y debe emplear el endeudamiento para financiar el

crecimiento rentable de la empresa.

Se puede evaluar la capacidad de endeudamiento a través de

indicadores que miden la solidez con que la empresa es capaz de

enfrentarse s los desembolsos exigidos como consecuencia de la

toma de deuda.

Es importante analizar la evolución de estos índices y estudiar las

interrelaciones con los indicadores que miden el riesgo operativo

de la empresa:

o Apalancamiento operativo

o Sensibilidad del umbral de rentabilidad

Solo debe utilizarse deuda para financiar el crecimiento rentable

dela empresa, lo cual se producirá si su rentabilidad económica es

superior al costo medio del capital empleado.

Debe prestarse especial atención al consumo de

financiación como consecuencia del crecimiento del

fondo de maniobra.Esta es una de las principales

causas de estrangulación de las empresas.

Debe vigilarse el riesgo operativo y financiero de la empresa.Las

mayores deudas se producen por no controlar estos aspectos

especialmente demoledores en épocas de reducción de la cifra de

ventas.

Página 37


Elaborar el presupuesto de tesorería es necesario para tener

controlado en el corto plazo la capacidad para atender los

compromisos por la deuda adquirida y no comprometer jamás la

liquidez de la empresa.

Generalmente las sanas decisiones en materia política financiera

son las mejores para la empresa y sus propietarios.

Por tanto, de a la gestión financiera de la empresa la importancia

que tiene, sobre todo desde la óptica de una adecuada política de

endeudamiento.

POLÍTICA DE INVERSIÓN:

La inversión a nivel empresarial o personal (microeconómica), es toda

colocación de capital en la adquisición de activos que se espera

generarán un rendimiento o ganancia. Así por ejemplo, la compra de

títulos valores (activo circulante), o de una maquinaria para una planta de

producción (activo fijo) representan inversiones; por cuanto los primeros

se espera produzcan un rendimiento porcentual que dependerá del valor

de mercado de los títulos y en el caso de la maquinaria también se

supone que generará una utilidad como consecuencia de su

productividad.

TIPOS DE RIESGO DE INVERSIÓN

Existen muchos tipos diferentes de riesgos de inversión. Los dos tipos

generales de riesgo son:

Perder dinero, lo cual se puede identificar como riesgo de inversión

Página 38


Perder poder adquisitivo, que es riesgo de inflación

No es sorprendente que haya varias maneras diferentes en que usted

pudiera perder dinero en una inversión. Para manejar estos riesgos, debe

conocer lo que son:

RIESGO SISTEMÁTICO Y RIESGO NO SISTEMÁTICO:

La mayor parte del riesgo de inversión se describe ya sea como

sistemático o como no sistemático. Aunque estos términos pueden

intimidar, su significado es en realidad muy comprensible.

Riesgo sistemático es también conocido como riesgo de mercado y

se relaciona con factores que afectan la economía global o los

mercados de títulos de valores. El riesgo sistemático afecta todas las

compañías, sin considerar la condición financiera, administración o

estructura del capital de cualquier compañía, y, dependiendo de la

inversión, puede involucrar factores internacionales tanto como

domésticos. He aquí algunos de los riesgos sistemáticos más

comunes:

RIESGO DE INFLACIÒN:

Describe el riesgo de que aumentos en los precios de

bienes y servicios, y por ende en el costo de la vida,

disminuyan su poder adquisitivo.

El riesgo de inflación y el riesgo de las tasas de interés están

estrechamente ligados, ya que las tasas de interés generalmente

aumentan con la inflación. Por esto, el riesgo de inflación también

puede reducir el valor de sus inversiones. Por ejemplo, para

mantenerse a la par con la inflación y compensar por la pérdida de

poder adquisitivo, los prestamistas exigirán tasas de interés más altas.

Esto puede causar que los bonos ya existentes pierdan en valor,

porque, como se menciona arriba, los bonos recién emitidos

ofrecerán mayores tasas de interés. Sin embargo, la inflación puede

Página 39


ser cíclica. Cuando las tasas de interés estén bajas, los bonos

nuevos probablemente ofrecerán tasas de interés más bajas.

RIESGO DE FALTA DE LIQUIDEZ:

Es el riesgo de que usted no pudiera comprar o vender inversiones

rápidamente a un precio que se aproxima al verdadero valor básico

(subyacente) del activo. A veces es posible que no pueda vender la

inversión porque no hay compradores para la misma. El riesgo de

falta de liquidez es usualmente mayor en mercados extra bursátiles y

en acciones de baja capitalización. Las inversiones exteriores

también pueden presentar riesgos de liquidez. El tamaño de los

mercados exteriores, el número de compañías que cotizan en la

bolsa, y las horas de operación de las bolsas pueden limitar sus

posibilidades de comprar o vender una inversión extranjera.

POLITICA DE CRÉDITO Y COBRANZA:

Definición de Política de Crédito:

La política de crédito es un proceso que establecen los lineamentos

de una empresa para determinar si se otorga el crédito a un

cliente y si se le concede cuál será el límite de crédito.

Aspectos de una Política de Crédito:

La Administración de Cuentas por cobrar depende de la política de

crédito, que incluye tres aspectos que son:

Selección y las cormas de crédito.

Página 40


Términos y condiciones de crédito, y

Procedimiento de cobranza

El primero, utiliza las técnicas de las “5C” de crédito, la decisión de

otorgamiento de crédito, aplicando la fórmula de valor presente neto

la calificación del crédito y la investigación a través de las fuentes de

información para el otorgamiento del mismo.

El segundo, utiliza las técnicas de periodo de descuento por pronto de

pago, periodo de crédito y límite de crédito.

El último, utiliza las técnicas de la determinación del promedio de

cobranza, la determinación de la antigüedad de cuentas por cobrar y

la determinación de las fracciones de cobranza y saldos de cuentas

por cobrar.

Ventajas de implementar una política de ventas a crédito

Entre las ventajas podemos mencionar las siguientes:

Permite un mayor volumen de ventas, aumentando por

consiguiente la obtención de utilidades.

Facilidad para rodearse de una clientela estable y no

únicamente clientes eventuales.

Desventajas de implementar una política de ventas a crédito

Dentro de las desventajas podemos citar las siguientes:

Una mala política de crédito establecida por la Administración

de la empresa puede a veces responsabilizarla de un peligroso

Página 41


procedimiento de los negocios, conocido con el nombre de

sobre inversión de cuentas por cobrar.

El efectivo no se obtiene sino hasta después de consumarse la

venta, dificultando así la disponibilidad de fondos.

Ocasiona pérdida, originada por cuentas incobrables.

POLÌTICA DE FINANCIAMIENTO:

La política de financiamiento implica una elección entre el riesgo y el

rendimiento esperado.

Hay directivos financieros que prefieren trabajar con altos niveles de

capitalización aunque esto le conlleve a alcanzar un menor beneficio. Los

mismos no tienen en cuenta que al utilizar la fuente de financiamiento

ajeno para generar fondos propios pueden invertir el capital propio en

otros objetivos, además de proveer a la empresa de un ahorro fiscal.

Existe otro grupo de directivos financieros que prefieren utilizar altos

niveles de endeudamiento, aunque esto conlleve a un elevado nivel de

riesgo financiero, con el fin de obtener mayores rendimientos. Ahora bien,

es necesario tener en cuenta que si el financiamiento ajeno

rebasa determinados límites provocaría que los costos

financieros asociados al uso de dicha fuente se eleven

considerablemente, además de exponerse a una posible suspensión de

pagos, así como también a una posible quiebra técnica.

Objetivos de la Política de Financiamiento:

Maximizar el precio de la acción o el aporte inicial y la maximización

de la productividad del capital o maximización del valor de la

empresa.

Cuantificar y proveer los fondos necesarios para desarrollar las demás

estrategias de la empresa.

Página 42


Generar ventajas comparativas mediante la obtención de menos

costos financieros.

Minimizar riesgos de insolvencias. Mantener la posibilidad de obtener

recursos en forma inmediata, cuando sea necesario.

Considera los siguientes recursos:

Recursos propios.

Recursos generados por aumentos del capital social por medio de la

emisión y colocación de acciones en el Perú y en el extranjero.

Créditos de proveedores.

Préstamo de bancos e instituciones financieras.

TOMA DE DECISIONES:

La toma de decisiones en una organización se circunscribe a una serie de

personas que están apoyando el mismo proyecto. Debemos empezar por

hacer una selección de decisiones, y esta selección es una de las tareas

de gran trascendencia.

Con frecuencia se dice que las decisiones son algo así como el motor de

los negocios y en efecto, de la adecuada selección de alternativas

depende en gran parte el éxito de cualquier organización.

LA TOMA DE DECISIONES FINANCIERAS

“Las decisiones financieras pueden ser agrupadas en dos grandes

categorías: decisiones de inversión y decisiones de financiamiento. El

primer grupo tiene que ver con las decisiones sobre qué recursos

Página 43


financieros serán necesarios, mientras que la segunda categoría se

relaciona de cómo proveer los recursos financieros requeridos.”

Los procesos de decisión en las organizaciones son muy importantes

porque generalmente afectan todos los procesos humanos dentro de las

mismas. La comunicación, la motivación, el liderazgo, el manejo de

conflictos, y otros más.

2.1.2 Antecedentes:

TOMA DE DECISIONES:

o Autores como Harrington y Brent, las reducen a sólo dos, cuando

exponen:

“Las decisiones financieras pueden ser agrupadas en dos grandes

categorías: decisiones de inversión y decisiones de financiamiento. El

primer grupo tiene que ver con las decisiones sobre qué recursos

financieros serán necesarios, mientras que la segunda categoría se

relaciona de cómo proveer los recursos financieros requeridos.”

POLÍTICAS DE ENDEUDAMIENTO:

o Según Domingo Faustino Sarmiento nos dice que la política de

endeudamiento, se constituye como un importante elemento para la

planeación financiera. Esta nos definirá, principalmente el origen y

uso de los recursos obtenidos por la vía del financiamiento.

Página 44


INVERSIÓN:

o Sinónimo de "inversión", el nombre Teeter Hang Ups es ampliamente

reconocido en todo el mundo como un proveedor de calidad de los

productos de inversión. Teeter Hang Ups productos de inversión han

ayudado a miles de personas a mejorar su calidad de vida.

o En opinión de Herrera (2003), afirma que la inversión depende de: un

horizonte de Negocios estable, formación del capital humano,

desarrollo tecnológico de los proveedores de equipos, productividad

de los recursos empleados, marco legal establecido, equilibrio

macroeconómico, tasa de expansión de las utilidades, tasa de

depreciación, desarrollo de los mercados financieros, el costo de

capital, el ahorro generado en la economía y el ahorro externo.

CRÉDITO Y COBRANZA:

Laura Liliana Chavarry Moreno, Manual de crédito y cobranza para

grupo Maya y Asociados S.A. Para obtener el título de Licenciado

en Relaciones Comerciales en el Instituto Politécnico Nacional

concluyó en lo siguiente:

Se le sugiere al grupo Maya y Asociados S.A. detallar y especificar

funciones y jerarquizaciones que estratégicamente logren en su

recurso humano no sea una desventaja ante la competencia, sino

por lo contrario, sea el principal arma que le de solidez y seguridad.

Por otro lado, también se observa que es necesario crear un

departamento, que se encargue de una forma delimitada y concreta,

de la aplicación adecuada de los procedimientos de crédito y

cobranza, donde se lleven a cabo todas las funciones que le

Página 45


permitan llevar un monitoreo adecuado, correcciones oportunos,

manejo de clientes y proveedores, pagos, etc.; y que a su vez

propicie el mejoramiento continuo de esta área.

Y por último, a proponer, que dentro de las ventas se utilice el

crédito como otra forma de pago para los clientes, el cual sea más

conveniente tanto para el cliente como para la empresa, donde la

manera de cobro de estos no afecte a las finanzas ni al flujo de

efectivo dependientes de la cobranza de los créditos otorgados y

que no sean un problema para afrontar los pasivos de la

organización.

Alcívar Carrillo y Dr. Amaro Berrones (2008) en la tesis de grado

titulado mejoramiento del proceso del departamento de crédito y

cobranza de la empresa Swiss North Group, para la Escuela de

Ciencias Económicas Administrativas y Comercio carrera de

finanzas y auditoría, concluyo en lo siguiente:

La falta de políticas para la administración de las cuentas

por pagar respecto a su recuperación y concesión de

créditos, impiden que la corporación Swiss North Group,

cuente con una recuperación de fondos idónea.

2.1.3 Justificación del Problema:

En la actualidad las empresas se están direccionando hacia la búsqueda

de mejores prácticas sobre la base de la eficiencia y eficacia lo cual se

traduzca en la consecución exitosa de sus objetivos propuestos, esto en

vista de un entorno cada vez más competitivo y exigente que demanda

diariamente mayores retos

El presente proyecto de investigación será realizado con el fin de

determinar los procedimientos financieros que permitan realizar y evaluar

Página 46


con frecuencia las decisiones que a diario toman en la Empresa. Y así

generar una óptima rentabilidad.

2.1.4 Problemática:

La empresa Mannucci Diesel S.A.C. ubicada en la Av. Mansiche #480,

Óvalo Mansiche,ciudad de Trujillo. Departamento de La Libertad.

Esta es una empresa dedicada a la compra y venta de diversas marcas

de autos, sin embargo este año las ventas descendieron como

consecuencia de una mala gestión por partedel área de finanzas que no

aseguro la eficiencia en la toma de decisiones; otro de los motivos es que

el personal no fue idóneo ni estuvo totalmente capacitado para la

atención al cliente.

Los resultados son latentes y esto conlleva a una menor liquidez en la

empresa.

Se propone corregir dicha situación implantando un diseño de Políticas de

procedimientos financieros, debido a que dicho problema se inicia con la

falta de capacidad al momento de la toma de decisiones.

2.2 Enunciado del problema a investigar.

¿Los procedimientos en el Área de Gerencia de Finanzas permiten la eficiencia

en la toma de decisiones en la Empresa Mannucci Diesel S.A.C. en el periodo

2011-2012?

2.2.1 Variables:

2.2.1.1 Variable Independiente:

Página 47


Procedimientos en el Área de Gerencia de Finanzas.

2.2.1.2 Variable Dependiente:

Eficiencia en la toma de decisiones en la Empresa Mannucci Diesel

S.A.C. en el periodo 2011-2012.

2.2.2 Espacio:

En el Departamento de La Libertad Provincia de Trujillo, Distrito Trujillo,

Av. Mansiche #480, Óvalo Mansiche – Trujillo.

2.2.2 Tiempo:

Periodo 2011-2012

2.3 Objetivos:

2.3.1 General:

Explicarsi los procedimientos del área de finanzas permitieron la eficiencia

de la toma de decisiones en la empresa Mannucci Diesel S.A.C.

Página 48


2.3.2. Específicos:

Conocer todos los procedimientos financieros.

Evaluar la eficiencia de las principales decisiones tomadas por la

gerencia financiera en el periodo de estudio.

Evaluar la rentabilidad con el fin de medir la eficiencia con la cual la

empresa utiliza sus recursos financieros.

2.4 Hipótesis:

La empresa Mannucci Diesel S.A.C al optar por decisiones eficientes

tomadas por el Área de Gerencia de Finanzas, esto va a permitir la

aplicación de los procedimientos financieros, permitiendo generar una mayor

rentabilidad

ESTADO DE SITUACIÒN FINANCIERA


Página 49


Página 50


ESTADO DE GANANCIAS Y PÈRDIDAS


Página 51


RENTABILIDAD

Página 52

RENTABILIDAD BRUTA UTILIDAD BRUTA

VENTAS NETAS

583,243.00

2,781,103.00 20.97%

Esto quiere decir que el 0.2097 de las ventas netas permiten a las empresa cubrir sus gastos operativos y financieros

634,517.00

3,602,694.00 17.6%

Esto quiere decir que el 0.176 de las ventas netas permiten a las empresa cubrir sus gastos operativos y financieros

RENTABILIDAD OPERACIONAL UTILIDAD OPERACIONAL

VENTAS NETAS

68,763.00 2.47%

2,781,103.00

Esto quiere decir que por cada Unidad Vendida esto genera una ganacia de 0.247 soles

128,653.00

3,692,694.00 3.48%

Esto quiere decir que por cada Unidad Vendida esto genera una ganacia de 0.35 soles

RENTABILIDAD NETA UTILIDAD NETA

VENTAS NETAS

-102.00

2,781,103.00 -0.004%

Esto quiere decir que la Empresa este año a perdido 0.0004 por cada sol que vendió

72,777.00 2.02%

3,602,694.00

Esto quiere decir quel a empresa ha ganado 0.202 soles por casa sol que vedió

2011

2012

2011

2012

2011

2012


Página 53

INDICE DE RANTABILIDAD ECONOMICA

ROA = UTILIDAD NETA

ACTIVO TOTAL

-102.00 -0.006%

1,613,680.00

Esto quiere decir que por cada sol invertido en activo fijo la emrpesa ese año perdió 0.0006 de sol .

72,777.00 3.252%

2,237,624.00

Esto quiere decir que por cada sol invertido en activo fijo la emrpesa ese año ganó 0.35 de sol .

INDICE DE RENTABILIDAD FINANCIERA

ROE = UTLIDAD NETA

PATRIMONIO TOTAL

-102.00 -0.014%

703,958.00

Esto quiere decir que por cada sol invetido en capital ese año la Empresa perdió 0.0014

72,777.00 10.2%

716,586.00

Esto quiere decir que por cada sol invetido en capital ese año la Empresa gañó 0.102

2011

2012

2011

2012

LIQUIDEZ

ROTACIÒN = ACTIVO CIRCULANTE

PASIVO CIRCULANTE

1,182,379.00

597,396.00 1.98

Esto quiere decir que la empresa cuenta con s/ 1.98 por cada deuda

1,653,886.00 1.46

1,134,268.00

Esto quiere decir que la empresa cuenta con s/ 1.46 por cada deuda

ROTACIÒN DE CUENTAS POR COBRAR

VECES = VENTAS NETAS

CUENTAS POR COBRAR COMERCIALES

2,781,103.00

16,872.00 164.84

Mide la rotaciòn de ventas al año en este caso quiere decir que su promedio en plazo

de ventas comercial es de 164.84 vueltas

3,602,694.00 704.48

5,114.00

Mide la rotaciòn de ventas al año en este caso quiere decir que su promedio en plazo

de ventas comercial es de 704.48 vueltas

2011

2012

2011

2012


Página 54


15.00%

16.00%

17.00%

18.00%

19.00%

20.00%

21.00%

1 2 3 4 5

20.97%

17.6%

Rentabilidad Bruta

2011 2012

0.00%

0.50%

1.00%

1.50%

2.00%

2.50%

3.00%

3.50%

1 2 3 4 5 6

2.47%

3.48%

Rentabilidad Operativa

2011 2012

-0.500%

0.000%

0.500%

1.000%

1.500%

2.000%

2.500%

1 2 3 4 5

Rentabilidad Neta

2011 2012

Página 55


-0.500%

0.000%

0.500%

1.000%

1.500%

2.000%

2.500%

3.000%

3.500%

1 2 3 4 5 6

Rentabilidad Economica (ROA)

2011 2012

-2.000%

0.000%

2.000%

4.000%

6.000%

8.000%

10.000%

12.000%

1 2 3 4 5 6

Rentabilidad Financiera(ROE)

2011 2012

- 0.20 0.40 0.60 0.80 1.00 1.20 1.40 1.60 1.80 2.00

1 2 3 4

Liquidez

2011 2012

Página 56


-

100.00

200.00

300.00

400.00

500.00

600.00

700.00

800.00

1 2 3 4 5

164.84

704.48

Rotacion de Cuentas por Cobrar

2011 2012

34.00

34.50

35.00

35.50

36.00

36.50

1 2 3 4 5

34.87

36.40

Plazo promedio de Cobranzas

2011 2012

28.00

29.00

30.00

31.00

32.00

33.00

34.00

1 2 3 4 5

30.42

33.39

Rotacion de Proveedores

2011 2011

Página 57


AÑO 2011

AÑO 2012

ACTIVO CO-RRIENTE

ACTIVO NO CORRIENTE

-

200,000

400,000

600,000

800,000

1,000,000

1,200,000

1,400,000

1,600,000

1,800,000 1,653,886.00

583,738.00

ESTADO DE SITUACIÒN FINAN-CIERA

AÑO 2011

Página 58


AÑO 2012

AÑO 2011

Página 59


AÑO 2012

AÑO 2011

Página 60


AÑO 2012

VENTAS

COSTO DE VENTAS

GASTOS DE VENTAS

GASTOS ADMINISTRATI...

GASTOS FIANCIEROS

- 1,000,000 2,000,000 3,000,000 4,000,000

3,602,694.00

2,968,177.00

289,484.00 166,943.00 52,957.00

ESTADO DE RESULTADOS

ENCUESTA:

PREGUNTA # 1.

Página 61


¿ La empresa Mannucci Diesel S.A.C cuenta con un manual de Organización y Funciones?

SI NO DESCONOZCO

Respuesta 6 3 8 NaN

0.5

1.5

2.5

3.5

4.5

5.5

6.5

7.5


Cola

bora

dore

s

PREGUNTA # 2.

Página 62

Fuente: Encuesta a colaboradores de la empresa Mannucci Diesel S.A.CElaborado por: Grupo n°6

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONESRESPUESTA INDIVIDUOS FRECUENCIASI 6 35%NO 3 18%DESCONOZCO 8 47%

TOTAL 17 100.0%


¿Conoce usted si la empresa cuenta con procedimientos escritos para ser aplicados en el Departamento de Finanzas?

PROCEDIMIENTOS ESCRITOSRESPUESTA INDIVIDUOS FRECUENCIASI 10 58%NO 7 42%DESCONOZCO 0 0.0%

TOTAL 17 100.0%

PREGUNTA #3

¿La empresa cuenta con un área financiera establecida correctamente?

AREA FINANCIERARESPUESTA INDIVIDUOS FRECUENCIASI 11 64%NO 2 12%DESCONOZCO 4 24%

TOTAL 17 100.0%

Página 63

Fuente: Encuesta a personal de la empresa Mannuccci Diesel SACElaborado por: Grupo n°4

Fuente: Encuesta a colaboradores de la empresa Mannucci Diesel S.A.CElaborado por: Grupo n°6


SI NO DESCONOZCO

Respuesta 11 2 4 NaN

1

3

5

7

9

11


Cola

bora

dore

s

Página 64


PREGUNTA #4

¿Se está ejecutando procedimientos sistematizados en el área de finanzas para el crecimiento de la empresa?

PROCEDIMIENTO SISTEMATIZADOSRESPUESTA INDIVIDUOS FRECUENCIASI 9 53%NO 3 18%DESCONOZCO 5 29%

TOTAL 17 100.0%

SI NO DESCONOZCO

Respuesta 9 3 5

0.5

1.5

2.5

3.5

4.5

5.5

6.5

7.5

8.5

9.5


Cola

bore

s

Página 65

Fuente: Encuesta a personal de la empresa Mannucci Diesel SACElaborado por: Grupo n°4


Pregunta # 5

¿Se preparan presupuestos y en su caso se comparan mensualmente con cifras reales?

PREPARAN PRESUPUESTOSRESPUESTA INDIVIDUOS FRECUENCIASI 17 100.0%NO 0 0.0%TOTAL 17 100.0%

SI NO

Respuesta 17 0

13579

11131517


Cola

bora

dore

s

Página 66

Fuente: Encuesta a personal de la empresa Mannucci Diesel SACElaborado por: Grupo n°4


Pregunta # 6

¿Conoce usted los indicadores de la eficacia en la toma de decisiones financieras?

INDICADORES DE LA EFICACIARESPUESTA INDIVIDUOS FRECUENCIASI 9 53%NO 3 18%DESCONOZCO 5 29%

TOTAL 17 100.0%

SI NO DESCONOZCO

Respuesta 9 3 5

0.5

1.5

2.5

3.5

4.5

5.5

6.5

7.5

8.5

9.5


Cola

bore

s

Página 67

Fuente: Encuesta a personal de la empresa Mannucci Diesel Elaborado por: Grupo n°4


CONCLUSIONES

Tras aplicar una recolección de datos, los cuales fueron procesados, obteniendo la

información que de ello se generó conjuntamente con los respectivos análisis, se

obtuvieron unos resultados los cuales permiten presentar las siguientes conclusiones:

Realizando las investigaciones del caso y usando métodos estadísticos de análisis

se concluye que la implantación de procedimientos financieros en la toma de

decisiones permitirá una mayor rentabilidad en la empresa MANUCCI DIESEL

S.A.C de la ciudad de Trujillo.

La empresa Mannucci Diesel tiene que conocer todos los procedimientos

financieros para que así pueda tomar decisiones eficaces.

La presente investigación Estuvo centrada evaluar, luego demostrar que al optar

por decisiones tomadas por el área de finanzas sean eficientes; esto se aplicó de

acuerdo a los procedimientos financieros utilizando los ratios y los indicadores de

rentabilidad como lo son el ROA y ROE que permita generar ingresos,

proporcionando rentabilidad en la empresa Mannucci Diesel S.A.C

Del mismo modo evaluar la rentabilidad de la Empresa en el área de gerencia de

finanzas que permita la eficiencia tanto en la inversión y cobranza en activos

corrientes, que traerán aparejadas decisiones de liquidez y de morosidad en la

cartera. Tales decisiones deben conducirnos a buscar el equilibrio entre el riesgo y

el rendimiento de la empresa. para conservar el equilibrio entre liquidez y

rentabilidad de la Empresa Manucci Diesel S.A.C.

La poca falta de procedimientos financieros en la organización causó impactos

significativos, por lo que la empresa lo corrigió implementando políticas y

procedimientos para y obtuvo resultados óptimos en el período 2012 a través de

Página 68


la difusión y verificación del cumplimiento de los mismos, así como políticas que

delimitaron el tiempo en la toma de decisiones las cuales fueron indispensables

para la eficiente recuperación de recursos.

RECOMENDACIONES

En base a las conclusiones anteriores es fundamental presentar las siguientes

recomendaciones que son alternativas para el mejoramiento de la organización sujeta de

estudio, a continuación se detallan:

La empresa debe implementar procedimientos de gerencia financiera para mejorar

la eficacia en la toma de decisiones. Es importante implementar procedimientos de

rentabilidad y de crédito y cobranza, dicho instrumento seguirá permitiendo

prevenir y reducir el porcentaje de cartera vencida que existió con la empresa, y

evitar riesgos futuros de clientes que presente carteras inactivas y agilizar el

proceso de cobranza.

Que la empresa Mannucci Diesel siempre tenga en cuenta los procedimientos del

área de finanzas ya que ello lo conllevara a tomar decisiones financieros eficientes

eficientes.

Con la implementación de Políticas de rentabilidad y de crédito y cobranza se

fijara los plazos de dicho crédito, logrando la comodidad de pago para el cliente y

evitar los retrasos de la misma así esto generará una mayor rentabilidad en la

Empresa.

Con los resultados obtenidos podemos recalcar que si bien la empresa en el año

2011 ha sido afectada negativamente en sus utilidades, pero en el

año 2012 no ha sido afectada puesto que hay un ligero crecimiento.

Debido a que el área de finanzas tomo decisiones eficaces de

acuerdo a los procedimientos financieros permitiendo generar una mayor

rentabilidad.

BIBLIOGRAFIA

Página 69


- Consultor Financiero

AUTOR: C.P.C Mario Apaza Meza

EDITORIAL: Instituto Pacífico

AÑO: Enero -2006. Perú - Primera Edición

- La Administración Financiera.

AUTORES: Moreno Fernández, Joaquín. Rivas Merino, Sergio

EDITORIAL: Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas A.C.

AÑO: Mayo -1997. México - Primera Edición

- Organización y Administración

AUTOR: Gary Dessler

EDITORIAL: A Contingency Approach

AÑO: Enero -1979. Mexico

Página 70


LINCO-GRAFÌA


http://serviciodeestudios.bbva.com/KETD/fbin/mult/peru_automotriz_2011_esp_tcm346-282296.pdf?ts=31102013

http://www.planejamento.gov.br/secretarias/upload/Arquivos/seges/prodev/arquivos/prodev_ARQ_Rosario_Indicadores_17nov.pdf

http://www.omegauto.org/estudios_ubu/apf04IASA.pdf

http://html.rincondelvago.com/toma-de-decisiones-financieras-en-la-empresa.html

http://www.smv.gob.pe/ConsultasP8/temp/ryqoky3f.z0l.pdf

http://www4.ujaen.es/~cruiz/diplot-5.pdf

http://www.bcrp.gob.pe/docs/Publicaciones/Memoria/2012/memoria-bcrp-2012-4.pdf

http://estadisticas.bcrp.gob.pe/graficos-dinamicos-2/01-inflacion.html

http://estadisticas.bcrp.gob.pe/graficos-dinamicos-2/13-pbi.html

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http://estadisticas.bcrp.gob.pe/graficos-dinamicos-2/01-inflacion.html

http://www.bcrp.gob.pe/docs/Publicaciones/Memoria/2012/memoria-bcrp-2012-4.pdf

http://www4.ujaen.es/~cruiz/diplot-5.pdf

http://www.smv.gob.pe/ConsultasP8/temp/ryqoky3f.z0l.pdf

http://html.rincondelvago.com/toma-de-decisiones-financieras-en-la-empresa.html

http://www.omegauto.org/estudios_ubu/apf04IASA.pdf







ANEXOS

Página 72


ENCUESTA REALIZADA LA LOS COLABORADORES DE LA EMPRESA MANNUCCI DIESEL S.A.C

PREGUNTA # 1.

¿La empresa Mannucci Diesel S.A.C cuenta con un manual de Organización y Funciones?

( ) SI ( ) NO ( ) DEZCONOSCO

PREGUNTA # 2.

¿Conoce usted si la empresa cuenta con procedimientos escritos para ser aplicados en el Departamento de Finanzas?


PREGUNTA #3

¿La empresa cuenta con un área financiera establecida correctamente?


PREGUNTA #4

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¿Se está ejecutando procedimientos sistematizados en el área de finanzas para el crecimiento de la empresa?


PREGUNTA # 5

¿ Se preparan presupuestos y en su caso se comparan mensualmente con cifras reales?


PREGUNTA # 6

¿Conoce usted los indicadores de la eficacia en la toma de decisiones financieras?


ANEXO 1

Página 74


Entrevista con el GERENTE DE VENTAS de la empresa MANNUCCI DIESEL S.A.C

ANEXO 2

Página 75


Explicacion de los procedimientos financieros; identificando el problema de la empresa.

ANEXO 3

Página 76


Analisando con que modelos de carros cuenta actualmente.

ANEXO 4

Página 77


Uno de los modelos de carro que esta listo para ser entregado.

ANEXO 5

Página 78


Encuesta a la trabajadora de la empresa MANNUCCI DIESEL S.A.C

ANEXO 6

Página 79


Encuesta al trabajador interno de la empresa MANNUCCI DIESEL S.A.C

ANEXO 7

Página 80


Trabajador encargado de mantener a los carros en perfectas condiciones.

ANEXO 8

Página 81


Trabajador encargado de vigilar la entrada a la empresa.

ANEXO 9

Página 82


Concluyendo la entrevista en la empresa MANNUCCI DIESEL S.A.C

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Proyecto de empresa MANNUCCIE DIESEL S.A.C

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